Rapport annuel 2005 I E I T I É M A G I T I É L A M D E M A G I E L A

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1 Rapport annuel 2005 L A M A G I E D E L A M I T I É L A M A G I É I T I E L A M D E D E L A M M A G I E L A I É I T

2 Rapport annuel MISSION N O U S N O U S E N G A G E O N S E N V E R S L A J E U N E S S E C A N A D I E N N E À D E V E N I R C H E F D E F I L E D E S P R O G R A M M E S D E M E N T O R A T A X É S S U R U N B É N É V O L A T D E G R A N D E Q U A L I T É. LETTRE DE LA GOUVERNEURE GÉNÉRALE BUT ACTUEL ENFANTS SERVIS EN

3 VISION C H A Q U E E N F A N T A U C A N A D A Q U I A I T B E S O I N D U N M E N T O R A I T U N M E N T O R. «Nous avons trop de paroles grandiloquentes, et trop peu de gestes qui s y joignent» Abigail Adams DES RÉUSSITES EXEMPLAIRES :»»»» La deuxième année de notre nouvelle aventure Alors que la deuxième année depuis l approbation du Plan stratégique national de 2004 touche à sa fin, il importe d évaluer honnêtement nos progrès et de déterminer si, collectivement, nous avons été en mesure de mettre notre Plan à exécution. Nous devons, pour ce faire, prendre en considération l ampleur de la mission que nous nous sommes données et examiner les gestes posés pour réaliser notre vision. Il semblerait, à prime abord, que tous les niveaux de l organisation progressent relativement à diverses facettes du Plan stratégique. Les agences locales ont aussi élaboré des plans stratégiques, dont la plupart sont directement harmonisés avec les quatre piliers du Plan national. Des comités actifs et dynamiques au sein du Conseil national continuent de se pencher sur des points spécifiques et le Conseil d administration national joue un rôle d encadrement afin de veiller au bon ordre des priorités. Ce qui nous meut par-dessus tout, c est la conviction que ces efforts conjugués profiteront en bout de ligne aux familles et aux enfants canadiens, alors que nous nous efforçons d atteindre notre objectif de enfants désservis d ici Nous sommes reconnaissants des conseils et de la sagesse dont nous bénéficions de la part du Conseil d administration national. Ce groupe de bénévoles dévoués consacre d innombrables heures à faire en sorte que l organisation nationale soit à la fois professionnelle et compétente, et satisfait aux besoins des 150 agences affiliées. Nous vous remercions de vos efforts constants. L équipe du bureau national continue de changer et d évoluer alors qu elle tente de trouver de nouvelles et novatrices façons d offrir un service de qualité aux agences. De nouveaux visages ont fait leur apparition cette année et il est captivant de constater l énergie et l enthousiasme qui motivent l équipe tandis qu une nouvelle dynamique s enclenche. Nos remerciements à toute l équipe pour votre présence quotidienne. Bien entendu, sans le dévouement et la conscience professionnelle des bénévoles et du personnel d un bout à l autre du pays, un mouvement véritablement national serait impossible. Chaque jour, les agences locales embellissent la vie des enfants canadiens. Puisque notre programme est surtout de nature préventive, son influence ne se fait pas toujours immédiatement sentir. Toutefois, des décennies de témoignages et de recherches prouvent que vos efforts comptent énormément. Merci pour votre passion, pour votre ténacité et pour votre certitude qu un avenir positif est possible pour nos enfants. Ensemble, nos gestes animent le corps et l esprit de notre Plan stratégique! Salutations distinguées, LE CERCLE DU PRÉSIDENT»»»»»»»»»»»»»»» Le président du Conseil national, Paul Abbass Le président-directeur général, Bruce MacDonald 3

4 Rapport de la Trésorière SOURCES DES REVENUS De solides assises financières Selon les états financiers vérifiés pour l année s étant terminée le 31 décembre 2005, Les Grands Frères Grandes Sœurs du Canada jouissent d une bonne santé financière. Le bilan est toujours positif grâce à des actifs totalisant et à un surplus net accumulé de Les revenus totaux pour l année se chiffraient à Les cotisations des agences comptaient pour 38 % de cette somme (soit ) tandis que les revenus de commandites d entreprises et de dons représentaient un pourcentage légèrement supérieur de 42 % (soit ) des fonds totaux recueillis. Douze pour cent des revenus provenaient de subventions publiques, et les 8 % restants, de dons individuels et de revenus d intérêts. Les revenus totaux de 2005 étaient de 16 % supérieurs à ceux de l année précédente; cette hausse coïncide avec la mise en œuvre du Plan stratégique en matière de collecte de fonds. Le processus est maintenant plus sélectif, misant sur les entreprises et les fondations dont les programmes de dons de charité s harmonisent davantage avec notre mission. Grâce à nos nombreuses entreprises commanditaires, nous avons été en mesure d entreprendre plusieurs projets qui ont contribué à la concrétisation de notre Plan stratégique. Outre les montants indiqués dans nos résultats d exploitation, nous avons aussi pu verser une somme supplémentaire de deux millions de dollars en dons en espèces et en nature directement aux agences et aux enfants qu elles désservant! En 2005, nos dépenses étaient de l ordre de Le pourcentage le plus élevé de ces dépenses 71 % était directement relié au soutien et au maintien des services aux agences, y compris aux centres de ressources régionaux. Environ 25 % des dépenses annuelles ont été engagées en frais de bureau, tandis que les 4 % restants incluent les frais du Conseil d administration national et les frais d amortissement. Afin que les frais d exploitation ne dépassent pas le budget annuel approuvé, les dépenses ont été étroitement surveillées au cours de l année. Nous sommes heureux de signaler que notre surplus net pour l année était de La direction et le Conseil des Grands Frères Grandes Sœurs du Canada ont à cœur la mise en application du Plan stratégique. Le développement des ressources et le maintien de nouveaux et anciens commanditaires sont essentiels afin de s assurer d avoir suffisamment de fonds pour croître. C est pourquoi il est nécessaire de former une solide équipe de collecte de fonds. À cette fin, le Conseil a approuvé l affectation d un maximum de du surplus net accumulé à l embauche de personnel supplémentaire consacré à la collecte de fonds en Il s agit d un investissement dans notre avenir et un symbole de notre croyance en la valeur et l impact de notre mouvement de mentorat. Nous remercions toutes les agences pour leur diligence constante à offrir un service de la plus haute qualité. Nous sommes particulièrement reconnaissants aux entreprises commanditaires, aux fondations, au gouvernement et aux particuliers qui ont si généreusement contribué à notre réussite. Nous nous réjouissons de votre appui soutenu tandis que nous œuvrons à devenir le chef de file des services de mentorat auprès des jeunes au Canada. Anne Alexander Trésorière, Conseil national 4

5 Rapport des vérificateurs Le 4 avril 2006 Aux membres de Les Grands Frères Grandes Sœurs du Canada Big Brothers Big Sisters of Canada DES COMMANDITAIRES HORS PAIRS:» PARTICIPATION DES EMPLOYÉS» Nous avons vérifié le bilan de Les Grands Frères Grandes Sœurs du Canada Big Brothers Big Sisters of Canada («GFGSC») au 31 décembre 2005 ainsi que les états des résultats et de l évolution du surplus net cumulé de l exercice terminé à cette date. La responsabilité de ces états financiers incombe à la direction de l organisme. Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur ces états financiers en nous fondant sur notre vérification. À l exception de ce qui est mentionné dans le paragraphe ci-dessous, notre vérification a été effectuée conformément aux normes de vérification généralement reconnues du Canada. Ces normes exigent que la vérification soit planifiée et exécutée de manière à fournir l assurance raisonnable que les états financiers sont exempts d inexactitudes importantes. La vérification comprend le contrôle par sondages des éléments probants à l appui des montants et des autres éléments d information fournis dans les états financiers. Elle comprend également l évaluation des principes comptables suivis et des estimations importantes faites par la direction, ainsi qu une appréciation de la présentation d ensemble des états financiers. Comme c est le cas dans de nombreux organismes de bienfaisance, l organisme tire des produits de dons du public et d activités de financement dont il n est pas possible de vérifier l intégralité de façon satisfaisante. Par conséquent, notre vérification de ces produits s est limitée aux montants comptabilisés dans les comptes de l organisme et nous n avons pas pu déterminer si certains redressements auraient dû être apportés aux comptes de produits, d actif ou de capital. À notre avis, à l exception de l effet des redressements que nous aurions pu juger nécessaires si nous avions été en mesure de nous assurer de l intégralité des produits mentionnés au paragraphe précédent, ces états financiers donnent, à tous les égards importants, une image fidèle de la situation financière de l organisme au 31 décembre 2005 ainsi que des résultats de ses activités et de l évolution de son surplus net cumulé pour l exercice terminé à cette date selon les principes comptables généralement reconnus du Canada. Comptables agréés Hamilton (Ontario) 5

6 Rapport financier Actif Actif à court terme Encaisse Placements à court terme Comptes débiteurs Charges payées d avance Fonds affectés liés à des projets Encaisse Montants à recevoir de commanditaires Montants à recevoir agences membres Agencements et matériel (note 3) Apports reportés (note 5) ( ) ( ) - - Actif à long terme Agencements et matériel (note 3) Placement (note 4) Passif Passif à court terme Comptes créditeurs et charges à payer Surplus net cumulé Surplus non affecté Montant investi en agencements et matériel Produits Cotisations des agences membres Activités de financement, montant net (note 6) Subventions gouvernementales Dons de nature générale et autres Revenus d intérêts et de placement Charges Services aux agences Activités de bureau Activités du Conseil Amortissement des agencements et du matériel Excédent de fonctionnement Fonds affectés liés à des projets Apports affectés et attribués Dépenses affectées et attribuées ( ) ( ) Surplus net

7 Non affecté Fonctionnement Montant investi en agencements et matériel Fonds attribués et affectés à des projets Total Total Solde au début de l exercice Excédent des produits sur les charges (des charges sur les produits) (12 995) Virements interfonds (10 984) (4 006) - - Solde à la fin de l exercice Amortissement cumulé Montant Montant net net Coût Mobilier et agencements Matériel informatique Améliorations locatives Matériel acheté au moyen des apports affectés Northern Star Hedge Fund parts échéant le 10 janvier 2019 Valeur initiale Provision pour moins-value ( ) ( ) - - 7

8 Rapport financier Solde au 31 décembre 2004 Sommes dépensées Virements interfond Solde au 31 décembre 2005 Apports AIM Trimark Aux quilles pour les enfants Fonds des Bourses d études des Anciens Bourses d études Brigham Chapter Strengthening Fund Children s Hospital of Eastern Ontario Study Ministère de la Justice Jeunesse autochtone (2 301) - Ministère de la Justice Enfants témoins (2 230) - Developing Knowledge Tournée des médias Edulinx Bourses d études Edulinx Formation en ligne des travailleurs sociaux FedEx Bourses d études FedEx DRHC Club Garçons et Filles (638) - Enfants de parents incarcérés Bourses d études Kimberley Clark Fondation Muttart Réunion régionale de l Alberta Fondation Muttart Réseau des GFGSC Fondation Muttart Réunion régionale de la Saskatchewan Fondation Muttart Plan stratégique Fondation Muttart Modèle du site Web (637) - Fondation Muttart - Programme de mentorat «YOUcan» Nokia Annonces MAE OPHEA Go Girls Trillium Efficacité des programmes (4 006) Produits Charges (39 630) (70 798) Moins les montants distribués aux agences

9 TM Partenaires Le Cercle du Président AIM Trimark AOL Canada Inc. Best Buy Canada Ltd. BMO Groupe financier Banque canadienne impériale de commerce Cisco Systems Inc. Service correctionnel Canada La fondation The Keg Spirit «La révélation la plus nette de l âme d une société est dans la manière dont elle traite ses enfants.» -Nelson Mandela Sécurité publique et Protection civile Canada MasterCard Canada Inc. La fondation Muttart Stratégie nationale pour la prévention du crime (SNPC) Fondation RBC Développement social Canada TELUS Justice pour les jeunes Canada (JJC) 9

10 Partenaires Merci! Le Cercle des leaders American Eagle Outfitters EDULINX Canada Corporation Federal Express Canada Ltée JAN Kelley Marketing Le Cercle des bâtisseurs Cadillac Fairview Corporation Ltd. Fondation caritative de la famille Cliff Lede Ev s Vending Nexen Inc. Temple Scott Associates Inc. Le Cercle des champions CGA Ontario Irving Tissue Nokia Canada Print Three Universal Studios Canada Inc. Les Associés Les Supporteurs Merci...à Bowne du Canada d avoir imprimé le rapport annuel. 10