Méthodes de Conception de Produits Mécaniques

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1 Master Recherche Conception Mécanique Méthodes de Conception de Produits Mécaniques Daniel BRISSAUD Chapitre 1 part B La Conception de Produits et ses Enjeux (suite) Nouveaux concepts en conception de produits

2 Méthodes de Conception de Produits Mécaniques Chapitre 1 La Conception de Produits et ses Enjeux Les enjeux : les coûts et les temps de développement des produits

3 Méthodes de Conception de Produits Mécaniques Les enjeux industriels et scientifiques de la conception d un produit

4 Les enjeux de la conception : les coûts pour l entreprise % du coût 100% Capacité d action sur le projet Coûts engagés 80% 95% 100% Dépenses réelles cumulées 60% 20% 5% Spécification Conception Etudes temps Développement Production Utilisation

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6 Les coûts des produits dans leur cycle de vie Company Cost Users Cost Society Cost NEED Market recognition DESIGN Development PRODUCTION Materials, energy, facilities, wages, Waste, pollution, health damages DISTRIBUTION Transportation, storage, waste Transportation, storage Waste, pollution, packagings, health damages USAGE Warranty service Energy, materials, maintenance Waste, pollution, health damages DISPOSAL Disposal dues Waste handling, disposal, pollution, health damages RECYCLING Recycling dues Waste, pollution, health damages

7 Les coûts des produits dans leur cycle de vie du coût 100% Coût total Coût entreprise Coût Coût utilisateur société temps Etudes Développement Production Utilisation Fin de vie

8 Les enjeux de la conception : les coûts Conclusion Les gains de productivité en production sont faibles et coûteux Les gains en coût sont sur la maitrise des décisions prises pendant la définition du produit. 75% des coûts d un produit sont les conséquences des décisions prises pendant la conception. Les modifications de définition d un produit ont un coût prohibitif après la conception Des méthodes et des outils pour évaluer l impact des décisions Prendre en compte les métiers en aval dès la conception du produit

9 Les enjeux de la conception : les temps de développement des produits Cas 1 : la lutte entre Yamaha et Honda sur le marché de la moto Yamaha déclare la guerre à Honda alors leader du marché. Honda utilise comme principale arme de défense l augmentation du nombre de nouveaux modèles mis sur le marché. Au début du conflit Honda et Yamaha : 60 modèles 18 mois plus tard Honda : 113 nouveaux modèles Yamaha : 37 nouveaux modèles Qui est le vainqueur?

10 Les enjeux de la conception : les temps de développement des produits Cas 2 : le développement d une imprimante laser Le produit Cycle de vie du produit : 5 ans Baisse des prix par an : 12% Croissance de la marge annuelle : 25% Impact sur les profits cumulés Retard de 6 mois : -31.5% Problème de qualité (rabais de 10%) : -14.9% Problème de compatibilité (baisse des ventes de 10%) : -3.8% Coût objectif dépassé de 10% : -3.8% Budget de développement dépassé de 30% : -2.3%

11 Les enjeux de la conception : les temps de développement des produits Conclusion Les coûts de retard de mise sur le marché sont importants Les études de marché sont plus fiables à 3-4 ans qu à 7-8 ans Une réactivité au marché et à la concurrence est nécessaire La réduction du nombre de modifications dans la définition du produit permet de réduire les délais (juste du premier coup) Des méthodes et outils de pilotage technique pour la gestion de projet

12 DEA de Mécanique : Conception, Matériaux, Géomécanique Méthodes de Conception de Produits Mécaniques Daniel BRISSAUD Nouveaux concepts en conception de produits

13 Méthodes de Conception de Produits Mécaniques Chapitre 1 part C Nouveaux concepts en conception de produits Intégration Ingénierie simultanée Innovation Global Design Conception de fonctionnalité

14 Problématique : Intégration Intégration Continuité Intégration des outils par les données Logique calquée sur l organisation actuelle Gain par accélération des activités Intégration Contrainte Intégration des contraintes des acteurs métiers en aval Logique d extraction pour déplacement de la connaissance Gain par limitation des choix à remettre en cause Intégration Coopération Intégration des acteurs de la conception Logique de réseau Gain en efficacité par la négociation

15 Intégration des métiers : Contrainte Prendre en compte les contraintes des métiers en aval lors de la définition du produit produit process Expert «produit» Règles de conception Analyse pour créer le process Konnaissance Expert «process» Connaissance Limites Extraction d expertise! Recontextualisation! Asservissement! Technologie (expertise) critères géométriques

16 Intégration des métiers : Coordination Conception simultanée du produit et de ses processus produit process Expert «produit» coordination Expert «process»

17 Intégration des métiers : Co-conception Co-conception du produit et de ses processus Expert «produit» produit process Expert «process»

18 Intégration des métiers : Coordination et Co-conception Usinage BE Forge

19 Problématique : Ingénierie Simultanée Organisation pour réduire les temps de développement Parallélisme/Simultanéité des activités Notion de «but commun» et d «intérêts locaux» Notion de «au plus tôt» Communication / Coordination / Collaboration / Coopération

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22 Problématique : Innovation Creative design Design is fuzzy, imaginative, spontaneous and chaotic Innovative design Design is decomposible, incremental, original or unique combination of existing components Redesign Design is modified, optimized Routine design Design is precise, predetermined, systematic Conception et innovation = Management des risques

23 Problématique : Global design Entreprise étendue = Supply Chain en conception Entreprise mondiale Les outils du travail collaboratif Les outils de partage de données et de connaissances Travail synchrone / travail asynchrone

24 Problématique : Conception de fonctionnalité Substitution de la vente d un service à celle d un produit Vision (conception) du système

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