GDF SUEZ. Branche Energie Europe et International. Jean-Pierre Hansen

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1 GDF SUEZ Branche Energie Europe et International Jean-Pierre Hansen

2 Chiffres clés opérationnels * Un leader mondial pour le gaz et l'électricité Leader de l'électricité au Benelux Positions importantes en Europe Centrale Importateur majeur de GNL aux Etats-Unis 1 er producteur privé d'électricité au Brésil, en Thaïlande et dans les pays du Golfe 52 GW ** de capacités électriques installées dont 29 GW en Europe 218 TWh de production électrique 157 TWh de ventes d'électricité en Europe 195 TWh de ventes de gaz naturel en Europe 16,3 Gm 3 de gaz vendus et transportés hors d'europe collaborateurs dans 30 pays * Chiffres pro forma GDF SUEZ hors France ** Données 1 er semestre 2008 Investor Day GDF SUEZ 26 novembre Branche Énergie Europe et Internationale

3 Chiffres clés financiers En M Données proforma non auditées Chiffres d'affaires EBITDA Résultat opérationnel courant Investissements Investissements de maintenance Investissements de développement et financiers S Investor Day GDF SUEZ 26 novembre Branche Énergie Europe et Internationale

4 Principaux actifs Seul énergéticien de cette envergure combinant deux modèles : acteur systémique et développeur de projets diversifiés à l'international Amérique du Nord (y/c Mexique) Cap. électrique* : 5,7 GW Ventes électricité** : 32 TWh Ventes gaz** : 12 Gm 3 Europe (hors France) Cap. électrique : 29,1 GW Ventes élec.** : 157 TWh Ventes gaz : 195 TWh Biomasse 1,3% Fioul 2,2% Nucléaire 9,9% Eolien 1,3% Autres 0,7% Amérique latine Capacité électrique* : 9,7 GW Ventes électricité** : 42 TWh Ventes gaz** : 4,3 Gm 3 * Capacités proforma détenues et/ou exploitées en juin 2008 * * Proforma GDF SUEZ : ventes ou transports en 2007 Moyen-Orient - Asie et Afrique Capacité électrique* : 7,8 GW Ventes électricité** : 20 TWh Charbon 13,3% Hydraulique 14,5% BEEI Mix energétique Objectif de capacité gérée de 90 GW à horizon 2013 Gaz Naturel 56,7% Investor Day GDF SUEZ 26 novembre Branche Énergie Europe et Internationale

5 Principaux défis BEEI doit relever trois défis énergétiques de taille Sécuriser ses approvisionnements en combustible et en équipement Sécurité d approvisionnement Optimiser son empreinte environnementale Environnement Marchés Offrir des prix compétitifs Ces objectifs ne sont pas exclusifs : ils doivent être réalisés conjointement et de manière équilibrée Investor Day GDF SUEZ 26 novembre Branche Énergie Europe et Internationale

6 Axes stratégiques BEEI construit ses axes stratégiques avec un objectif de création de valeur dans une approche de portefeuille global Triple play Investor Day GDF SUEZ 26 novembre Branche Énergie Europe et Internationale

7 Axes stratégiques Les deux modèles : répartition des risques et flexibilité de développement Investissements internationaux Risques Investissements internationaux Europe Investissements au Benelux et en Allemagne Retour sur investissement Investor Day GDF SUEZ 26 novembre Branche Énergie Europe et Internationale

8 Organisation BEEI comprend trois divisions Branche Energie Europe & International Division BeNeDeLux Division Europe Division International Trading et Portfolio Management (TPM) Europe Investor Day GDF SUEZ 26 novembre Branche Énergie Europe et Internationale

9 Organisation - Trading et Portfolio Management Le département Trading et Portfolio Management (TPM) Europe gère les positions et optimise le portefeuille de la branche en Europe Trading et Portfolio Management (TPM) est engagé dans 5 activités Achats de combustible Optimisation d'actifs Couverture Origination Négoce Gestion d'un portefeuille européen de positions (électricité, spark et dark spread, CO 2, ) Investor Day GDF SUEZ 26 novembre Branche Énergie Europe et Internationale

10 Organisation TPM : focus sur le CO 2 Le Groupe bénéficie des fortes compétences de TPM sur le marché du CO 2 Le parc de production du groupe a une empreinte carbone inférieure à la moyenne européenne Une partie des émissions du Groupe seront couvertes par le Plan d Allocations Nationales EU phase II % NAP par pays Grâce à TPM et à la présence internationale de la branche, la BEEI peut : gérer un portefeuille de crédits primaires / secondaires et EUA axé sur l'optimisation économique et l'atténuation des risques pour le portefeuille, à travers un réseau et une expertise d'envergure internationale adopter des positions physiques à long terme dans des projets Clean Development Mechanism (CDM) / Joint implementation (JI) Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

11 Conclusion Un acteur global dans l'électricité et le gaz Métiers Un acteur systémique avec une solide base européenne Un développeur de projets diversifiés avec 15 ans d expérience réussie et une vraie culture internationale Stratégie énergétique Triple play Complémentarité électricité-gaz Investor Day GDF SUEZ 26 novembre Branche Énergie Europe et Internationale

12 GDF SUEZ Division Energie Benelux/Allemagne Jean-Pierre Hansen

13 Chiffres clés opérationnels * Un portefeuille de production équilibré de 18,2 GW Un portefeuille de ventes gaz & électricité équilibré d environ 6 millions de clients 1 er fournisseur de gaz naturel et d'électricité en Belgique 1 er producteur d'électricité en Belgique et aux Pays-Bas 18,2 GW ** de capacités installées électriques 92 TWh de production électrique 118 TWh de ventes d'électricité 78 TWh de ventes de gaz 3,8 millions de clients électricité 2,1 millions de clients gaz collaborateurs * Chiffres pro forma 2007 GDF SUEZ, données consolidées ** Données 1 er semestre 2008, capacités installées à 100% Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

14 Chiffres clés financiers En M Données proforma non auditées 2007 S Chiffre d'affaires EBITDA Résultat opérationnel courant Investissements Investissements de maintenance Investissements de développement et financiers Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

15 Modèle d entreprise Optimisation des portefeuilles d approvisionnement en gaz, de production d électricité et de ventes grâce à une gestion centralisée Marché de gros (Achats) Electricité : 118 TWh Gaz naturel : 160 TWh 26 TWh 45 TWh Approvisionnement 115 TWh 78 TWh Résidentiels : 49 TWh Entreprises : 27 TWh Ventes en gros : 2 TWh Production 82 TWh 92 TWh Gestion du Portefeuille 118 TWh Résidentiels : 26 TWh Entreprises : 78 TWh Ventes en gros : 14 TWh Chiffres proforma GDF SUEZ à fin 2007 Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

16 Contexte général : intégration des marchés Marché régional central d Europe occidentale en cours de constitution Réseaux Benelux, France et Allemagne déjà largement interconnectés... plus ample consolidation de l interconnexion en cours Couplage du marché spot Belgique- Hollande-France réalisé via les bourses d échange Belpex, APX, Powernext à étendre à l Allemagne en 2009 Services pour le réseau de transport transfrontalier coordonnés (constitution de CSAC*) à consolider + Nouveaux produits en développement, favorisant une plus grande intégration des marchés : ex. marché intra-journalier * Capacity Allocation Service Company Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

17 Contexte général : intégration des marchés Convergence des prix d électricité (spot & à terme) sur le marché régional central d Europe occidentale Prix à terme de l électricité sur la base du Cal 09 ( /MWh) DE BE FR UK NL Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

18 Contexte général : intégration des marchés Le défi du marché électrique régional central d Europe occidentale : accroître les capacités pour satisfaire la demande Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

19 Axes stratégiques Développement d activités liées à la production et à la vente, en profitant pleinement de l intégration du marché européen, des politiques énergétiques durables et des synergies de la fusion GDF SUEZ Développement d un portefeuille de production diversifié, flexible et durable, avec l accent mis sur un équilibre entre les technologies énergétiquement efficaces (ex. cogénération), renouvelables, fossiles et nucléaires Développement d un portefeuille diversifié et innovant de ventes, avec l accent mis sur la maximisation de la création de valeur grâce à des solutions énergétiques globales pour les clients et des synergies entre les différentes commodités (électricité/gaz/services énergétiques) Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

20 Un portefeuille de production diversifié, flexible et durable Un mix de production équilibré reposant sur des actifs nucléaires en unités de base et sur un mix diversifié d unités de semi-base et de pointe permettant ainsi de saisir les meilleures opportunités du marché. Capacité 2007 : MW 4,5% Production 2007 : GWh 2,1% Gaz 28,5% 44,9% Charbon Eolien Hydro Biomass 44,6% 37,9% Nucléaire 2,0% Autre 7,3% 0,4% 12,4% 1,4% 1,5% 0,1% 12,4% Chiffres proforma GDF SUEZ 48 % de l'électricité produite est non émettrice de CO 2 et non exposée aux variations de prix des combustibles Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

21 Un portefeuille de production diversifié, flexible et durable Forte présence locale au Belux et aux Pays-Bas Perspectives de développement en Allemagne Flevo Bergum Eems Allemagne Capacité installée 240 MW Ventes Elec* 11 TWh Ventes Gaz 1,6 TWh Römerbrücke Fenne Gera Turbine gaz-vapeur (TGV) Cogéneration avec turbine à gaz Centrale thermique classique Centrale nucléaire Centrale de pompage * Hors 8 TWh vendus en France Pays-Bas Capacité installée MW Ventes Elec* 22 TWh Ventes Gaz 18,5 TWh Herdersbrug Doel Rodenhuize Ruien Saint-Ghislain Belgique Capacité installée MW Ventes Elec* 72 TWh Ventes Gaz 57 TWh Harculo Gelderland Zandvliet Power Mol Kallo Vilvoorde Langerlo Drogenbos Awirs Amercoeur Tihange Coo Silenrieux Luxembourg Capacité installée 380 MW Ventes Elec* 5 TWh Esch-sur-Alzette Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

22 Synergies et plan de performance Combinaison unique d activités Positionnement sur l ensemble de la chaine de valeur énergétique Un mix énergétique offrant des opportunités (électricité/gaz/services énergétiques) Complémentarités géographiques Grande flexibilité en production et en approvisionnement de combustibles Large capacité d arbitrage électricité/gaz Diversité de l approvisionnement en gaz Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

23 Plan d investissements Perspectives d investissements de 3,7 Mds en : MW de nouvelles capacités de production PAYS-BAS Eolien 25 MW Flevo TGV 850 MW Charbon 800 MW (1) (1) (MSI (2) (2) 2013) (dont biomasse 200 MW) ALLEMAGNE Charbon 800 MW (MSI (2) (2) 2012) Charbon 400 MW (1) (1) (MSI (2) (2) 2014) Hydro 50 MW BELGIQUE Amercoeur TGV 300 MW Sidmar 305 MW Cogen Lanxess 58 MW Cogen Degussa 22 MW Nucléaire 120 MW Renouvelables 150 MW (éolien, biomasse, solaire) (1) En développement (2) MSI : Mise en Service Industrielle Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

24 Étude de cas VOLVO : première usine de production sans émission de CO 2 VOLVO et GDF SUEZ ont conjointement investi 10 M dans la toute première usine de fabrication de véhicules sans émission de CO 2, entrainant une économie annuelle de 14,4kt CO 2, grâce à la combinaison de : Mesures d économie d énergie (jusqu à 23%) Chauffage à base de biomasse Energie solaire Eolien Energies renouvelables des stations hydroélectriques de GDF SUEZ Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

25 Étude de cas VOLVO : première usine de production sans émission de CO₂ Panneaux Economies d énergie solaires tco 2-8,4 tco tco 2 Bio carburants tco 2 AlpEnergie tco 2 Brûleur à bois tco 2 Eoliennes tco 2 Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

26 Conclusion : nos défis Libéralisation... mais prix de l énergie à la hausse Equilibrer production ventes Augmentation de la capacité de production sur la plaque de cuivre BENELUX/Allemagne Augmenter le portefeuille des ventes Objectifs de ventes Marché résidentiel : améliorer les services à la clientèle (B), accroître le portefeuille (NL & DE) Marché industriel : apporter de la valeur ajoutée à nos clients Mise en œuvre des ambitions en matière de développement durable Gains d efficacité et croissance du portefeuille de production à faible émission de CO 2 Solutions énergétiques globales et durables pour les clients Investissements en R&D pour des technologies à faible émission de CO 2 Investor Day GDF SUEZ 26 novembre

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