saillage est un round fondateur de lancement de mécanismes et de structures ves à des défaillances rantes relevées démarré à ce jour: Mobilité

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1 Sommaire Editorial Activités du PASRI Calendrier du PASRI Activité i9 du PASRI GIZ "Horizon 2020" : Successeur du FP7 MOBIDOC European Tunisian Cooperation Tableau de Bord de l'innovation L incubateur de projets d innovation Glossaire Transfert de technologie Novembre 2012 Mobilité L f tés. saillage est un round fondateur de lancement de mécanismes et de structures ves à des défaillances rantes relevées par la plus part des acteurs en prise démarré à ce jour: 8 universités et centres de recherche : (ANPRINNORPI). Ecoles Doctorales du MESRS) (APIANPR). (PAEIGIZ), MI. e et, le SNI tunisien émergera, certes au forces, mais dans qua non d une économie dynamique fondée sur la connaissance. "M. Bahri REZIG RNP PASRI"

2 2 PASRI Activités Depuis la mise en place de l Unité d Appui au PASRI durant le premier semestre 2011 à ce jour, l activité de l UAPASRI a été sous le signe de la préparation et le démarrage effectif du projet, par : Des actions de communication, notamment la préparation de la charte graphique du PASRI, l organisation du séminaire de démarrage et le développement d un site Web dynamique du PASRI ( une page FaceBook dédiée est également disponible) qui sert déjà d un réel support pour les activités du projet; ceci en plus d une participation de l UAPASRI à plusieurs manifestations organisées par des partenaires du PASRI appartenant aussi bien à la sphère universitaire et de recherche qu à la sphère socio économique qui ont aidé à communiquer sur le PASRI, Des actions de programmation : l UAPASRI a préparé, notamment avec l assistance d une mission d expertise court terme, un document d orientation couvrant toute la durée du projet (Programme Opérationnel Global), le Devis Programme de Croisière N 1 (document de programmation partielle), le Dossier d Appel d Offres relatif au marché centrale d expertise devant mettre à disposition l expertise long terme et court terme nécessaire à la mise en œuvre du PASRI. Dans ce sens, il est à noter que le Devis Programme de Croisière a été validé par toutes les parties prenantes au début du mois d août L ensemble des procédures de passation du marché relatif à la sélection de la centrale d expertise ont été achevées; l expertise long terme et court terme relevant de la centrale sélectionnée seront incessamment mis à disposition des du PASRI pour la mise en œuvre d une bonne partie des activités inscrites dans le Devis Programme de Croisière N 1. Des activités Opérationnelles : à ce jour, Trois principales activités opérationnelles du PASRI ont été déjà entamées, dont notamment : 1. l activité I 9 portant sur l assistance technique à la mise en place de Systèmes de Management de l Innovation dans un échantillon de 200 entreprises, activité gérée par la GIZ, 2. un séminaire de lancement du dispositif des Bureaux de Transfert de Technologie (BuTT) a été organisé le 2 mai 2012 en partenariat avec l INNORPI et l Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI), 3. l activité MOBIDOC (Mobilité des doctorants et des post doctorants), activité ayant pour objectif de rapprocher les travaux de recherche doctorale et post doctorale des problématiques socio économique, a été lancée dans le cadre d une première session pilote mettant à disposition une cinquantaine d allocations pour les doctorants souhaitant réaliser des travaux de thèse en entreprise. Par ailleurs, des concertations ont également eu lieu avec certains et partenaires du PASRI, notamment les centres techniques sectoriels, les technopoles, les écoles doctorales, les acteurs du de ertaines actions futures du PASRI. A un an déjà depuis le séminaire de lancement du PASRI, 21 mois après la signature de la convention de ment du PASRI, soit avec un retard relatif dû à un ensemble de facteurs plus ou moins maîtrisables, nous pouvons dire aujourd hui, le PASRI est entré en phase de croisière, nous nous souhaitons plein succès pour servir les objectifs du PASRI qui ne peut passer que par la sat Hasna HAMZAOUI Team Leader PASRI 3 Calendrier du PASRI Devis Programme de Croisière N 1 (10 août Juillet 2013) Principales Activités Le premier Devis Programme de Croisière du PASRI a été conçu dans l esprit de prioriser d une part des activités de nature stratégique pour le PASRI pouvant servir de base à l orientation des autres actions du projet et d autre part les activités devant répondre à des demandes «mûres» de certains 1. Les activités de nature "stratégique": L'étude sur la gouvernance qui va d'une manière quasi l'architecture du SNI et l'affectation des "capacités" sur les composantes du SNI et ainsi la vision pour les activités d'appui prévues en bloc dans le PASRI. Les études sectorielles sur l'offre de l activité de Recherche / la demande de R&I de l Industrie et dont les résultats peuvent servir à des besoins d'appui notamment pour les activités d'accompagnement de projets et de montage de réseaux. L établissement d un plan d action pour la création d un fond de pré amorçage et d une feuille de route pour l optimisation effective des dispositifs de de l innovation compte tenu des résultats de l étude réalisée en 2011 portant diagnos L établissement d un plan d action portant sur la R&DI dans les TICs, compte tenu des études et actions réalisés en 2011 sur ce secteur. Le lancement de l activité Mobilité des doctorants et des post doctorants dans les entreprises. La formation : Vu l'importance des activités de formation conçues pour être consistantes et assez longues, il a été opté pour donner le temps nécessaire dans le cadre de ce premier Devis Programme de Croisière à la des contenu des formations, des critères de sélection des candidats, des moyens de valorisation des formations, la sélection des candidats et certaines formations seront entamées. 2. des demandes «mûres et presssantes» prove L'assistance au Réseau TRENet, le réseau Intex, la création d un réseau TIC et l assistance à la valorisation de brevets non protégés. L appui au consortium tunisien membre du réseau EEN (European Entreprise Network), dont l API est chef de à travers une formation à l exploitation des informations disponibles sur la plateforme EEN. Pour plus d information sur les activités du PASRI, veuillez consulter le site web : Hasna HAMZAOUI Team Leader PASRI Perspective U 2010 : la * Réseau créé en 2011 par l ANPR dans le domaine des énergies renouvelables : Tunisian Renewable Energy Network ** Réseau créé en 2008 dans le domaine du textile par le Pôle Technologique Monastir El Fejja (MFCPOLE). les professionnels que le grand public.

3 4 Vos Idées changent tout i 9 C EST QUOI? La Coopération Allemande au Développement GIZ, sous mandat de l'union Européenne et du Ministère Férédal Allemand de la Coopération Economique et du Développement [BMZ], assure l'assistance technique auprès de 200 entreprises en Management de l'innovation, la formation de managers de l'innovation ainsi qu'une assistance technique pointue pour la réalisation des projets d'innovation. L'objectif est de rendre l'innovation systèmique et systématique dans l'entreprise, pour une meilleure pérennité. i 9 COMMENT? Accompagnement des entreprises pendant 25 hommes jours. Mise à disposition des consultants en management de l'innovation Mise à disposition d'une expertise nationale voir internationale pour l'accompagnement à la réalisation de projets innovants. Le Management de l Innovation dans l Entreprise i 9 QUELS MOYENS? Un modèle de Management de l'innovation a été conçu et validé et un référentiel de bonnes pratiques traduisant le concept a été établi et validé sur le terrain lors du projet pilote innovation initié par la GIZ. Des outils standards sont utilisés : le diagnostic innovation (analyse SWOT, matrice QFD...), des ateliers de créativité, des outils de management de projets et de veillle... i 9 POUR QUI? Les entreprises industrielles ou de services liées à l'industrie installées en Tunisie. i 9 QUEL COÛT? L'entreprise contribuera à hauteur de 15% du coût total de l'expertise fournie. La contribution de l'entreprise est symbolique et garantit son engagement dans la mise en place du management de l'innovation. i 9 POURQUOI? Améliorer la compétitivité Assurer la pérennité Se construire une vision stratégique claire Mieux manager ses ressources Se doter d'outils de management de projets Avoir un oeil sur son marché et sur son environnemment. i 9 COMMENT ADHERER? Pour avoir plus d'informations et adhérer au programme, consulter notre site: sous la rubrique "Management de l'innovation giz" Karim Zaghdane Expert giz, Responsable de la composante du PASRI karim.zaghdane@giz.de Programmecadre pour la recherche et l'innovation "Horizon 2020" : Successeur du FP7 Le «H2020», adopté récemment par la commission européenne, remplace le septième programmecadre pour la recherche (FP7) qui expirera en Avec un budget de 80 milliards d euros, sur la période , ce programme de de la recherche et de l innovation de l UE se présente comme le troisième plus important Il est le fruit d une large évaluation des PCRD2 précédents (FP7, FP6, ) et s inscrit dans la stratégie Europe 2020 qui considère la recherche et l innovation comme des éléments essentiels pour la promotion d'une croissance intelligente, durable et inclusive1. Ce programmecadre Horizon 2020 sera un point d accès unique regroupant toutes les actions de actuelles de R&I de l UE, notamment au titre du PCRD, des activités liées à l'innovation du PIC3 et de l Institut européen d innovation et de technologie (EIT). Les ressources seront concentrées sur trois priorités distinctes, mais néanmoins complémentaires : Renforcer l excellence (33% du budget): soutenir les chercheurs créatifs et talentueux, la recherche collaborative, donner d'excellentes possibilités de formation et d'évolution de carrière et doter l Europe d infrastructures de recherche d envergure mondiale qui soient accessibles à tous les chercheurs d Europe et d ailleurs. Développer un leadership industriel (24% du budget): parvenir à une primauté dans le domaine des technologies génériques et Industrielles, faciliter l accès au à risque et assurer dans toute l'union un soutien à l'innovation dans les PME. Relever les sociétaux (43% du budget): mettre en œuvre une approche axée sur les à relever, en mobilisant des ressources et des connaissances couvrant plusieurs domaines, technologies et disciplines y compris les sciences sociales et humaines. Le «H2020» présente un certain nombre de caractéristiques nouvelles qui le rendent apte à promouvoir la croissance et à contribuer à la résolution des problèmes auxquels est confrontée la société, notamment une de procédures et de modèle de remboursement, un ensemble unique de règles, une approche inclusive ouverte aux nouveaux participants, une intégration de la recherche et de l innovation par un soutien sans interruption tout au long du processus (de l'idée au produit commercialisable) et un soutien accru à l'innovation et à des activités proches du marché. Finalement, «Horizon 2020» renforcera le soutien apporté à la promotion des carrières et de la mobilité des chercheurs ainsi qu'à la mise en réseau et à l'ouverture des grandes infrastructures de recherche et à la réalisation d'un EER4 en ligne («Infrastructures de recherche»). Pour plus d information : m?pg=home&video=none M. Rajeh KHEMIRI 1. La stratégie Europe 2020 prévoit un objectif consistant à faire passer à 3 % la proportion du PIB investie dans la R&D d'ici à DUE 2. PCRD : Programme Cadre de Recherche et de Développement : FP7 3. PIC : Programme Innovation et Compétitivité 4. EER : Espace Européen de Recherche. Pour un Partenariat durable entre l entreprise et la recherche publique Financer la réalisation de travaux de recherche dans l entreprise par de jeunes chercheurs adossés à leur laboratoire de recherche ne peut pas être une en soi. C est un moyen permettant d atteindre plusieurs objectifs pour les parties qui s y investissent. Cependant, quelque soit l objectif recherché, l entreprise en tant que lieu de création de valeurs est, sans conteste, la cible prépondérante et le L 'objectif stratégique recherché par le dispositif MOBIDOC est le tissage de partenariats durables entre l entreprise et la recherche publique. Les objectifs tactiques sont bien sûr équitablement partagés entre les acteurs de ce dispositif. Ainsi : L entreprise d une réelle occasion pour creuser des problèmes technologiques ou non technologiques sous la conduite de de la spécialité. Elle aura accès aux ressources technologiques du laboratoire et éventuellement de ses partenaires étrangers. De même et à cette occasion, l entreprise sera encouragée à cette action, somme toute ponctuelle, en mettant en place une dynamique R&DI, un partenariat avec un réseau de chercheurs et de laboratoires proches de son secteur et surtout à l écoute de ses besoins. Elle se donnera les moyens, si l action est réussie, pour structurer l activité de R&DI et faire en sorte que l innovation soit, dans sa stratégie, un mode de production à part entière. Le jeune chercheur doctorant, en réalisant ses travaux de recherche en entreprise dans la sérénité morale et matérielle, acquiert une expérience professionnelle et une culture d entreprise qui le rapproche d une sphère à fort potentiel d emploi et d opportunités entrepreneuriales. Autant d horizons qui le changent du chemin académique jusqu ici sans alternative. Le laboratoire de recherche et les chercheurs sauront mettre à MOBIDOC pour construire des partenariats solides avec la sphère socioéconomique et orienter leur recherche vers les problématiques concrètes de développement. Ce qui permettra de donner à leur compétence académique une dimension d expertise très recherchée. Pour les mêmes objectifs, MOBIDOC mettra en œuvre, courant 2013, le volet Post doc qui concernera les docteurs en quête d une expérience professionnelle permettant de valoriser leurs compétences académiques en R&DI. M. Bahri REZIG DG ANPR / RNP PASRI European Tunisian Cooperation Votre portail pour l espace Européen de la recherche V idéo conférence est un système interactif de vidéo conférence qui permet, très simplement, de gérer et organi ser les réunions et les formations professionnelles directement depuis le bureau. Un des principaux avantages est qu'il n'y a pas un besoin de télécharger quoi que ce soit, il à l'utilisateur d avoir une bonne connexion Internet et un navigateur mis à jour. Séminaire en ligne représente la meilleure façon éprouvée de se renseigner sur n'importe quel sujet à travers le séminaire en ligne ou à la présentation. La plateforme d information : European Tunisian Cooperation (ETC) favorise un environnement collaboratif 7ème PCRD et offre plusieurs outils de communications pour faciliter le contact et la discussion des chercheurs et des PMEs: Forum permet aux utilisateurs d interagir avec leurs partenaires/collègues et leurs instructeurs, lancer des discussions formées d une série de messages sur un sujet particulier dans le forum de discussion. Les discussions des groupes en lignes ont le même effet que les discussions des groupes réels. elearning est une solution pour l'enseignement à distance et se compose de cours liés à la gestion du cycle du projet européen 7ème PCRD et les principaux enjeux. En plus la base de données des compétences mise en évidence de la capacité de votre structure de recherche ou PME. Pour intégrer un groupe de travail (consortium) prière de s inscrire et de présenter vos compétences sur Platform access du site: Et sur le lien suivant un ensemble de sites pour la recherche de partenaires dans les différentes thématiques du 7ème PCRD : ( om_content&view=article&id=79&itemid=109 &lang=en). Pr Moez JEBARA FP7 National Coordinator 5

4 I. PRINCIPALES RECOMMANDATIONS DES PHASES 1 et 2 Les recommandations en vue renforcer l efficacité du système d appui à l innovation ont été tirées de la phase 1 (évaluation et optimisation des instruments existants) et de la phase 2 (Benchmarking par rapport aux meilleures pratiques). Les recommandations d optimisation ont concernés une douzaine d instruments : 1. Prime d Investissement en Recherche Développement (PIRD) 2. Programme National de Recherche et Innovation (PNRI) 3. Valorisation des Résultats de la Recherche (VRR) 4. Prime Investissement Technologique prioritaire (ITP) 5. Prime ITPcréation 6. Régime d Incitation à la Créativité et à l Innovation dans les T.I.C (RICITIC) 7. Fonds de Promotion de la Décentralisation Industrielle (FOPRODI) 8. Prime Chèqueservice 9. Fonds d amor age public "IKDAM" 10. Fonds d amor age privé "PHENICIA" 11. Fonds d Innovation Technologique "IN TECH" 12. Programme pilote d appui à l innovation PAEI 13. Business Angel. Les recommandations se sont appuyées sur le constat qu aucun de ces instruments n est purement dédié à On y recense des recommandations transversales concernant plusieurs instruments à optimiser, sur le court terme, ainsi qu une trentaine de recommandations stratégiques, outillées par une série d actions simples et rapides à mettre en place. II.1. Optimisation à court terme des instruments existants 1. Rendre visible le système d appui à l innovation en créant un site Web centré sur l utilisateur, présentant tous les dispositifs d incitation, avec possibilité de candidature en ligne et un délai de traitement inférieur à 3 mois. 2. Élaguer ou regrouper les dispositifs à faible résultats qui font l objet d un très petit nombre d interventions par an par rapport à leur cible. 6 Points saillants de la Mission «Évaluation des instruments à l'innovation» I. Rappel des objectifs de la mission : Objectif global : améliorer la contribution des instruments nanciers publics à l innovation et à la création d entreprise. Objectifs spéci ques : Évaluer l ef cacité des instruments nanciers actuels d incitation; Benchmarking des dispositifs d appui à l innovation par rapport à 5 pays performants; Étudier la faisabilité d un Fonds de préamor age dédié à 3. Établir pour chaque instrument un petit nombre d indicateurs d efficacité/performance et rendre compte sur le site web des résultats atteints. 4. Lancer une étude d impact, tous les 2 à 3 ans, en vue de mesurer les effets produits par les dispositifs d appui à 5. Transformer les guichets attributaires d appui en "prestataires de services" soumis à une Charte Qualité avec prise d engagements notamment sur le délai de réponse. 6. Développer des instruments d évaluation et sélection de projets («rating») fondés sur des critères objectifs, pour aider les opérateurs de dispositifs à évaluer les projets. Ces recommandations, simples à mettre en œuvre dans un délai court (de l ordre de 3 mois), contribueront à améliorer de fa on significative l efficacité et l efficience du système d appui à II.2 Recommandations stratégiques Ces recommandations sont tirées de l enseignement du benchmarking dont l application requiert plus de temps, compte tenu du fait qu elles impliquent de modifier les textes législatifs encadrant les instruments ou de s engager dans une démarche stratégique. La démarche, inspirée du Benchmarking, est d organiser un projet de conduite du changement en constituant plusieurs petits groupes de travail pour répartir la charge de mise en place d une série de recommandations de même nature. 1. Élaborer une stratégie nationale d appui à l innovation avec son tableau de bord. 2. Mettre en alignement tous les instruments et dispositifs sur les objectifs nationaux. 3. Piloter la mise en place du plan stratégique par une agence gouvernementale transversale à l ensemble des Ministères. 4. Redéfinir le rôle de l État en matière d appui à l innovation pour le repositionner sur les fonctions nobles : stratégie, régulation, coordination et mise en place de l environnement incitatif à 5. Mettre en place des politiques spécifiques d innovation qui doivent se concrétiser par des chaines cohérentes d instruments complémentaires de financement. 1. Externaliser la gestion des instruments pour la confier à des opérateursexperts qui auront à définir, dans le cadre d un système de gouvernance, le mode opératoire des instruments et leurs règles pratiques de fonctionnement (critères d éligibilité, de sélection, de financement). 2. Ainsi, l État se concentrerait désormais sur l élaboration de lois cadres, et laissera aux opérateurs le soin de définir les détails de la gestion des fonds. 3. Mettre à profit les organismes qui remplissent certains critères pour devenir opérateurexpert dans le domaine de l appui à l innovation ; notamment : le pôle de financement (BFPME & SOTUGAR), APII, Bureau de Mise à Niveau (BMN), ANPR et INNORPI. 4. Ouvrir certains fonds au Partenariat Public Privé (PPP) dans le cadre d un contrat d objectifs encadré par des règles de gouvernance bien définies. 5. Établir des instruments «purs» uniquement centrés sur 6. Doter ces instruments d une taskforce bien dimensionnée (en budget et en nombre d interventions) pour provoquer un impact significatif à court terme. 7. Spécialiser certains instruments sur un domaine précis (Approche laser) du processus d innovation ; en croisant domaine d intervention et stade du processus d innovation. 8. Recruter les meilleurs experts du domaine d intervention de l opérateur (expert dans une technologie ou une fonction ; p. ex. valorisation des brevets). 9. Développer les outils d appui complémentaires chez l opérateurexpert (rating de projets, banque des technologies, ), en privilégiant le monitoring de l efficacité de l instrument à la gestion purement administrative qui doit venir en «back office». 10.Simplifier et fluidifier la gestion administrative des dossiers par un recours massif aux prestations électroniques en ligne. Moustapha Boubaya Expert 7 Le Tableau de Bord de l'innovation et de Développement Technologique Le tableau de bord de l'innovation et de développement technologique représente un instrument de pilotage de l ensemble des actions menées à l échelle publique et privée dans ce domaine en Tunisie. Cet instrument est basé sur le développement d un outil de suivi, de collecte et de publication de données multisectorielles et multidimensionnelles piloté par une structure centrale inter ministérielle en vue de communiquer une base régulière des données relatives à la performance de la Tunisie en matière d Innovation. Il permet de suivre les réalisations dans l objectif de développer une économie plus compétitive par le biais d une approche intégrant les acteurs et les instruments de la recherche, de l innovation et du développement technologique et en se basant sur des études comparatives avec les pays avancés dans ces domaines. La mise en œuvre du Tableau de Bord de l Innovation et du Développement Techno logique contribue aussi à accroître la visibilité de la Tunisie en matière d innovation et à la promouvoir auprès de ses partenaires potentiels à l international. Le tableau de bord de l'innovation comporte 95 indicateurs du développement de l'innovation en Tunisie. Ces indicateurs sont classés en trois grandes rubriques : 1. Les Moyens mis en œuvre pour soutenir l'innovation et le développement technologique tels que le taux d'encadrement, le pourcentage des entreprises ayant au moins une internationale, le pourcentage d entreprises créées avec l'appui des centres d'affaires, etc. 2. Activités et efforts des entreprises pour soutenir l innovation technologique et non technologique ainsi que la R&D tels que le nombre des publications des chercheurs tunisiens dans des revues indexées, le nombre d'entreprises ciaires de l'assistance des CTS, le nombre de laboratoires accrédités en Tunisie, le nombre de demandes de brevets déposées en Tunisie (par million d habitants), etc. 3. Répercussions de l'innovation sur l'économie tels que le pourcentage des PME introduisant des produits ou processus innovants, le pourcentage des exportations en provenance des branches à forte intensité technologique, la productivité moyenne des PME, etc. Ces indicateurs ont été développés sur deux niveaux : les indicateurs de pilotage, servant à mesurer le niveau de réalisation des objectifs stratégiques dans la politique d innovation en Tunisie et les indicateurs de suivi qui servent à mesurer le niveau de réalisation des objectifs tactiques (opérationnels). (à suivre) Fethi Sahlaoui DGIDT Amira Ben Mohamed DGIDT L a transformation des connaissances en valeur économique n est pas une chose qui coule de source et ne peut se produire sans un écosystème et une chaîne de adaptée. Leur mise en œuvre nécessite une vision stratégique, une volonté politique appuyée par des budgets conséquents et une nouvelle Or, l évaluation et la valorisation de l innovation relèvent d un processus long, fastidieux, itératif, interactif et chaotique, stimulé et exacerbé par la compétition. Notons au passage que le Capital Connaissances, qui est l intrant de toutes les chaînes de valeur, est à valoriser dans une économie où le marché n est pas libre. Nous avons tenté à Wiki Start up une modélisation sommaire des premières étapes de ce processus, généralement orchestrées par des incubateurs adossés à l université, dont le rôle est justement de faire la jonction entre le monde de la recherche et l entreprise innovante. des opportunités d innovation est souvent appuyée par une les prof analyse de la chaîne de valeur. Cette phase s appelle la préincubation (Knowledge Cycle), durant laquelle le promoteur ou l équipe projet a besoin d un accompagnement ad hoc L incubateur de projets d innovation: Un véhicule de valorisation des résultats pour établir une étude préliminaire de faisabilité technique et d acceptabilité par le marché. Cette étape est généralement Une fois achevée et approuvée, le projet pourra passer à l incubation, où il sera décrit sous forme de Business Plan, avec une évaluation des investissements requis pour l industrialisation, par des analystes aguerris, qui assisteront le promoteur à la meilleure stratégie d implémentation et de du projet. Cette phase s accompagne en général d une levée des fonds pour la réalisation de prototype (Prove of Concept), ou encore pour la protection de la propriété intellectuelle en prélude à la création d entreprise. Faciliter l accès au service d incubation de qualité et aux ments de et créera des passerelles entre le monde académique et le tissu productif, gage d une valorisation optimale des résultats de recherche. Un vaste chantier déjà à l ordre du jour du programme PASRI. Expert en Innovation, Cofounder & General Manager at Wiki Start Up, Business Incubation & Investment Advisory

5 8 de Technologies Tunis 2830 Novembre 2012 C et événement, vise à : Favoriser l intégration de l industrie tunisienne dans l espace économique euro méditerranéen notamment à travers la connexion aux réseaux internationaux d élever son niveau d intégration et d accroître la valeur ajoutée des produits manufacturés en Tunisie ; de concrétiser des projets innovants à contenu technologique ; Mieux faire connaître les atouts de l entreprise tunisienne dans les domaines du partenariat et de l investissement ; Donner plus visibilité de la compétitivité de la Tunisie en tant que base régionale de production et d exportation grâce au gisement de compétences élevées disponibles ouvert à la technologie ; Concrétiser des projets innovants à contenu technologique élevé ; Démontrer aux investisseurs provenant de divers horizons, Europe, Asie, Amérique et du monde arabe, que la Tunisie demeure un site privilégié offrant des avantages compétitifs, un environnement propice à leurs affaires et un cadre réglementaire transparent ; Pallier les différences régionales par la valorisation des ressources et potentialités disponibles des régions intérieures du pays. Le Carrefour d Affaires et de technologies «CAT 2012» qui sera organisé du 28 au 30 novembre 2012, par l Agence de Promotion de l Industrie et de l Innovation «API», en association avec l UTICA et en collaboration avec la FIPA et le CEPEX, se veut être une réelle plateforme dédiée à l entreprise, où vont se côtoyer décideurs et leaders de divers horizons, avec leurs offres et demandes des secteurs Durant 3 journées les participants professionnels disposeront d espaces, favorables à toutes formes d échanges, dans les différentes composantes du Carrefour d affaires et de Technologies, CAT Espace d exposition : Le Salon International du Développe Participation de 300 entreprises industrielles et de service tunisiennes intégrées dans le processus de Le Centre de l Innovation et de la Technologie : Espace consacré aux prestations, offertes par les Parcs Technologiques, les Centres Techniques, les Centres de Recherche, les Mécanismes d appui à la promotion de la Technologie et à l innovation, les Universités, Association d inventeurs, Pépinières d entreprises, les programmes PCAM et PASRI Centre d Appui et de Financement pour la présentation : de services et conseils offerts par des organismes d appui à l investissement (API, FIPA, CEPEX, CCI,.) et des du concours des institutions et programmes de internationaux à l instar de la BEI, BERD, Banque Islamique, Banque Mondiale, BAD, FMI... des Opportunités d investissement dans 3 régions économiques, Nord ouest, Centre Ouest et Sud au sein d espaces dans des pavillons nationaux, de soutien de pays partenaires de la Tunisie intéressés par le partenariat international et l innovation (France, Allemagne, Italie, Espagne, Pays bas, Belgique, USA, Canada, Japon, Corée du Sud). du rôle des Chambres mixtes de commerce et d Industrie dans le rapprochement des entreprises. Espace Partenariat International : Un espace consacré aux rencontres B2B, préprogrammées, sur des projets, présentés dans un catalogue, par des entreprises tunisiennes à leurs homologues internationales (européennes, américaines, asiatiques et arabes). Espace Conférences comprenant : Le Grand Débat consacré au développement de l industrie en Tunisie en présence d éminentes personnalités nationales et internationales du monde de l économie et de l entreprise. Des Workshops portant sur des thématiques touchant à la technologie et l innovation, au développement régional et à celui des PME. Glossaire de l Innovation : Transfert de technologie C'est le processus désignant le transfert formel à l industrie de connaissances Mohamed BELHAJ APII Contact : Agence Nationale de Promotion de la Recherche Scientifique Responsable : Bahri Rezig, RNP PASRI/DG ANPR Comité de Rédaction : Hasna HAMZAOUI, Team Leader PASRI Memya CHERIF, Project Manager ANPR Mohamed BELHAJ, API Rajeh KHEMIRI, Expert Innovation DUE Tunis Riadh SOUSSI,DG BMN Adresse : 50 Av. Mohamed V Tunis, Tunisie rnp@pasri.tn ; dg.anpr@anpr. rnu.tn Sites web :