AGILITÉ MANUFACTURIÈRE ET IMPRESSION 3D FÉVRIER Présenté par : François Guilbault, ing., MBA

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Alain Cartier
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1 AGILITÉ MANUFACTURIÈRE ET IMPRESSION 3D FÉVRIER 2014 Présenté par : François Guilbault, ing., MBA

2 Contenu 1. Mieux connaître l auditoire 2. Les objectifs 3. Qui sommes-nous? 4. Agilité manufacturière 5. Les réalités d utiliser la fabrication additive 6. Notre compréhension de l industrie

3 Mieux connaître l auditoire Jamais utilisé l impression 3D Combien la sous-contracte? Combien ont investi dans ces technologies?

4 Objectifs de la présentation Qu est-ce que ces technologies peuvent apporter aux industries québécoises et canadiennes Points de vue d un utilisateur Meilleur compréhension de l industrie

5 Qui sommes-nous? FDM: 36 x 24 x 36 Thermoplastiques Bras CMM

6 Agilité manufacturière - gabarit

7 Agilité manufacturière - mains robots

8 Agilité manufacturière - pièces fonctionnelles

9 Agilité manufacturière - prototypes

10 Agilité manufacturière - prototypes

11 Agilité manufacturière Avantages Technologies outillages simples: buses, rayon laser, faisceau d électron Programmation relativement simple Mise en course relativement simple Bénéfices produire par lot Procédé sans surveillance (ou presque) Matériaux (commerciaux) PEEK, ULTEM, NYLON Accélérer les projets Design, lancement production Inconvénients fiabilité de la fabrication - l orientation dans l enveloppe Limites des enveloppes Prédiction du succès de notre programmation Comportement des matériaux selon la géométrie Coût des matières premières Coût d acquisition Durée vie? Matériaux peu de sélection Précision = couches fines Accumuler retard de production

12 Les réalités d utiliser fabrication additive Dans quels cas est-ce propices d utiliser la fabrication additive? Prototypes Support à la production Attention pour pièces usages fonctionnelles Design pour la fabrication additive est de mise

13 Les réalités d utiliser fabrication additive Systèmes industriels pour les manufacturiers $ à $ USD par système

14 Vitesse fabrication POLYMÈRES (approximative) TECHNOLOGIES RÉSINES ET PLASTIQUES SLA (résines) SLS (nylon, polyamide) FDM (thermoplastique) VITESSE DE FABRICATION 1,0 À 3,5 p.c./hr 0,25 à 2.0 p.c./hr 0,5 à 3,0 p.c./hr

15 Vitesse fabrication métaux et alliages (approximatives) TECHNOLOGIES SLM (Frittage métaux) LMD - (Déposition métaux) ULTRASON (laminer métaux) EBM (Fusion Faisceau d Électron) VITESSE DE FABRICATION 0,3 à 2.0 p.c./hr ( g/hr) 5 à 40 p.c./hr (0,5 kg à 4.5 kg/hr) 20 à 60 p.c./hr (2,0 kg à 6,0 kg/hr) 20 à 60 p.c./hr (2,0 kg à 6,0 kg/hr)

16 Prix versus Taux de déposition "Acheter pour voler" rapport (le rapport du poids des matériaux achetés au poids du produit fini) en tant que principal métrique. "Buy to Fly" ratio (the ratio of materials weight procured to the weight of the finished product) as a principal metric.

17 Coûts des matières premières Matières premières Résines base d époxy (SLA) Nylon et autres (SLS) Matières thermoplastiques (FDM) : Matières métalliques et alliages (SLM, LMD, ultrason, EBM) Coûts (USD) 120 $/lbs à 150 $/lbs 264 $/kg à 330 $/kg 100 $/lbs et 250 $/ lbs 220 $/kg à 550 $/kg 87,50 $/lbs à 170 $/lbs 192,50$/kg à 374$/kg 60 $/lbs à 454 $/lbs 264 $/kg à 1000 $/kg

18 Statistiques des marchés 2010 Catégorie Manufacturing 5 leaders mondiaux (Approximatif) Manufacturing machinery marché mondial (Approximatif) Marché milliards (USD)

19 Tapage médiatique Catégorie Fabrication additive Marché mondial Fabrication additive Systèmes vendus Marché mondial Marché milliard (USD) % 1,30 0,017 % 170 ppm 0,65 0,130 % 1300 ppm

20 Notre compréhension de l industrie Modèles d'affaires américains très similaires aux : Imprimantes HP avec les cartouches consommables Ordinateurs Apple avec une architecture fermée Contrôleurs, pièces de remplacement importantes fermées Technologies exclusives (impossible d acheter des OEM) Garantie complète prolongée : Frais pour prolonger les garanties Pièces et services 24 h 72 h

21 Modèles d affaires - fabricants Systèmes fermés Fournisseur unique (limité) Équipements Matériaux Logiciels et mise à jour 1 à 3 % coût d acquisition Pièces et maintenance Plan de maintenance 5 à 20 % coût d acquisition Bureaux de services (promotions produits)

22 Modèles d affaires - Constellation de brevets

23 Modèle d affaires - fabricants

24 Modèle d affaires - utilisateurs Intégré dans la chaîne de valeur : sous-contractants spécialistes? directement dans vos procédés?

25 Modèle d affaires - utilisateurs

26 Compréhension de l industrie révolution à venir Fabricants de technologies traditionnelles réagissent à l engouement Arburg Maatsura BeAM Hybrid Ford

27 Matsuura- Japon

28 Matsuura- Japon

29 BEAM - France

30 BEAM - France

31 HYBRID manufacturing technology Royaume-Uni et USA

32 HYBRID manufacturing technology Royaume-Uni et USA

33 Ford - USA Freeform Fabrication Technology

34 Questions?

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