Allocution de Brahim Benjelloun-Touimi Administrateur Directeur Général Délégué auprès de la Présidence

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1 Allocution de Brahim Benjelloun-Touimi Administrateur Directeur Général Délégué auprès de la Présidence ** Mesdames, Messieurs, les représentants des médias nationaux et étrangers, Mesdames, Messieurs, les analystes financiers et gestionnaires de fonds, Chers Internautes qui nous suivent sur la Toile, 1. Au nom du Président Othman Benjelloun qui nous rejoindra vers 18h15 pour s adresser à vous, il nous est agréable de vous accueillir, en tant que Senior Management du Groupe BMCE Bank, qui sera, dans un instant, présent sur le panel. Nous vous remercions très chaleureusement de l intérêt que vous ne cessez de manifester à l endroit de ce Groupe ainsi que pour le professionnalisme dans la couverture que vous faites, chacun dans son métier, de ses développements. Nous avons, comme à l accoutumée, préparé à votre attention un fond de dossier. Il comprend, (i) outre les allocutions, (ii) la présentation des performances commerciales et financières au terme du premier semestre, que présentera, dans un moment, M. Driss Benjelloun, Directeur Général désormais en charge du Pôle Finances et Risques, (iii) avec, en annexe, un recueil de présentations complémentaires sur inter alia, les éléments RH, l évolution du titre BMCE, l extension du réseau d agences de Juin à Juin et sur un des attributs essentiels de différenciation de notre Groupe, à savoir la responsabilité sociétale d entreprise, qu elle concerne l action de la Fondation BMCE Bank dans l éducation en milieu rural ou l engagement progressif de la Banque dans un système de prise de compte des impacts environnementaux et sociétaux dans le processus d octroi de crédits, plus particulièrement, des crédits d investissements /a22 1

2 Après la présentation des résultats par M. Driss Benjelloun, nous aurons le plaisir de répondre à vos questionnements à partir du panel et, éventuellement, de la salle, d autres dirigeants étant présents parmi l assistance. Mesdames, Messieurs 2. Vous l avez certainement appréhendé, en prenant connaissance de la nouvelle organisation du Groupe BMCE Bank, il regroupe, plus que jamais, une constellation d activités au cœur des métiers de banquier : la Banque des Particuliers/Professionnels, la Banque de l Entreprise, la Banque des activités de marché, les activités para-bancaires, menées par des filiales spécialisées, parmi d autres domaines le leasing, le crédit à la consommation, le factoring, l assurance-crédit ou, désormais, le recouvrement. Nos activités à l International s exercent sous une double enseigne, l une de racine marocaine et de rayonnement européen, BMCE Bank International, l autre faisant référence à notre ambition continentale : Bank Of Africa, la Banque de l Afrique. Au service de ces activités au Maroc et à l International, prioritairement de BMCE SA puis, progressivement, des autres composantes du Groupe, se trouvent positionnées les entités fonctionnelles comme le Contrôle Général, les RH, la Communication, les Finances & Risques, la Logistique, et bien entendu les Systèmes d Information & process. Mesdames, Messieurs, 3. L économie marocaine fait preuve d une formidable résilience. En schématisant : au plus profond de la crise internationale, la croissance marocaine était portée par la croissance agricole. Désormais - et l année 2010 l illustre - cette résilience procède, face à la relative stagnation des économies européennes partenaires du Maroc, de la croissance non agricole /a22 2

3 Au terme d une année glissante, de juin 2009 à juin 2010, on observe que le cœur des métiers du Groupe BMCE Bank se porte bien, que ce soit dans ses composantes Maroc (BMCE Bank SA, filiales financières spécialisées) ou l International, essentiellement en Afrique. Qu on en juge : - par la progression du Total Bilan consolidé de +8% ; - par la croissance, à deux chiffres, du Produit Net Bancaire consolidé (+13%), du RBE consolidé (+16,4%) ou du Résultat Net Part de Groupe (+14%). L efficacité opérationnelle s est améliorée en consolidé puisque le coefficient d exploitation consolidé s établit à 58,8% en baisse de 130 points de base par rapport à juin Il est vrai, Mesdames, Messieurs que le coefficient d exploitation devrait être au niveau de ceux auxquels se trouvent nos confrères best in class. Aussi, en dépit de cette évolution annuelle plutôt favorable, la Banque s engage, avec l appui de son Président et du Conseil, dans un programme d optimisation des coûts dont l objectif proche est qu à l horizon 2012, le coefficient d exploitation s établisse autour des 55% sans, pour autant, brider l élan de développement de la Banque, notamment la poursuite de l élargissement de son Réseau. Ces évolutions se déroulent dans un contexte où le réseau d agences a cru de 56 unités et où les recrutements, quoique moins importants que précédemment, ont tout de même concerné 116 jeunes, aux trois quarts rejoignant la filière commerciale. Les filiales financières spécialisées consolident leur positionnement souvent de leader. La part de marché Dépôts de BMCE Bank SA demeure, grosso modo, stable, celle des crédits est en amélioration /a22 3

4 Par ailleurs, il est vrai qu une lecture at face value des indicateurs de risque, tel que le taux de sinistralité ou le taux de couverture des provisions, conclut à une certaine détérioration. En fait, le taux de sinistralité mérite d être re-pondéré, d abord comptablement car plus de 360 Millions de Dirhams de créances en souffrance de plus de 5 ans et qui sont provisionnées à 100%, auraient pu être ramenées à un centime, comme l autorise la réglementation et le pratiquent nos confrères. Notre taux du contentieux de 5,26% aurait décru alors de 43 points de base et se serait retrouvé à 4,83%, bien inférieur à celui du secteur (5,7% selon les chiffres du GPBM). La progression significative du volume des créances en souffrance, de juin à juin (+39%), procède en fait, pour moitié, d un dossier nommément identifié qui, par ailleurs, mécaniquement, pèse, à la baisse, sur le taux de couverture des créances en souffrance par les provisions (68% contre 78,8 en juin 2009, la moyenne du secteur s établissant à 74%). Mesdames, Messieurs Les résultats semestriels du Groupe BMCE Bank auraient pu être plus favorables, n était-ce l impact sur les chiffres consolidés, des résultats déficitaires de certaines immobilisations financières, au Maroc et à l international. En Europe, la restructuration de notre filiale à Londres est prise à bras le corps, M. Jaloul Ayed, Administrateur Directeur Général de la Banque ici présent, y ayant été dépêché en tant qu Executive Vice Président & CEO. Quant aux participations marocaines à l origine des contreperformances ayant obéré d autant les résultats, leur sort est également adressé vigoureusement /a22 4

5 Mesdames, Messieurs, 4. Le Groupe BMCE Bank, grâce à l apport de son actionnariat, se donne les moyens de ses ambitions. Les Fonds Propres de notre Banque sont très significativement renforcés au cours du présent exercice, puisque 3,4 Milliards de Dhs ont été injectés grâce à la cession, en mars dernier par la BMCE Bank à la Caisse de Dépôts et de Gestion, des actions détenues en propre. 2,5 Milliards de Dhs ont été, par ailleurs, apportés par le Groupe Crédit Mutuel CIC à l occasion de l accroissement de sa participation de 20 à 25%, aux termes d une augmentation de capital qui lui fut réservée. Nous ne nous arrêterons pas en si bon chemin puisque d ici la fin de l année, 500 Millions de Dhs supplémentaires seront souscrits par plus de membres du personnel de BMCE Bank et d une quinzaine de ses filiales, aux termes d une opération d augmentation de capital qui leur sera réservée d un montant total d un Milliard, menée en deux tranches : la première avant la fin de cette année (500 Millions), l autre moitié prévue avant décembre Dans ces conditions, notre Banque va pouvoir afficher des coefficients de solvabilité honorables, bien supérieurs aux ratios réglementaires. Mieux, par rapport à Bâle III qui s intéresse aux Fonds Propres durs Tier 1, nous sommes confiants qu au cours des trois prochaines années, ce ratio se maintienne à la BMCE Bank autour des 9% alors que la réglementation internationale prévoit que le niveau minimal de 7% de ces Fonds Propres durs n entre en vigueur qu en /a22 5

6 C est dire que le renforcement de l assise financière de BMCE Bank conforte les forces vives de cette Banque et de ce Groupe - elles sont là pour le témoigner. Elles se sentent davantage mobilisées, derrière leur Président et les instances de gouvernance, afin de poursuivre l élan du développement de leur Groupe et permettre de réaliser des performances plus favorables encore, notamment en termes de rentabilité. Mesdames et Messieurs, 5. Notre Groupe Bancaire est assez singulier. Cette singularité, les faits viennent la corroborer à chaque fois. Le Groupe BMCE Bank est fidèle à une tradition d une Banque certes, privée par ses capitaux, mais authentiquement nationale par ses ambitions de développement qu elle nourrit pour l économie marocaine, internationale par sa continentalité, sociétale, par ses initiatives pionnières voulues par ses actionnaires et son Président. Que cela ait trait à l association du Personnel aux fruits de la croissance, comme les OPV de 2003 et de 2005 l ont illustré et l augmentation programmée de capital d un Milliard de Dirhams réservée au Personnel venant le souligner davantage. Que cela ait trait à l engagement de sa Fondation, présidée par Dr Leila Mezian Benjelloun, dans l éducation dans le monde rural, les cohortes d élèves des Ecoles Medersat.Com qui passent l examen de la Chahada, y réussissant, chaque année, à plus de 99%. La singularité de notre Groupe se reflète dans la qualité et la diversité de son actionnariat, alliant les intérêts publics - à travers la présence de la Caisse de Dépôts et de Gestion, grand investisseur national au service de la collectivité - à des intérêts privés, à des intérêts sociétaires et mutualistes, à travers les investisseurs institutionnels que sont les Caisses de retraite ou nos partenaires du Crédit Mutuel CIC /a22 6

7 Géographiquement, l actionnariat de notre Groupe est également diversifié avec la représentation de pays européens qui pèsent de tout leur poids dans les échanges économiques et, au-delà, culturels du Royaume. Des valeurs fortes y sont partagées : quand on y vit de l intérieur, on peut vous assurer, comme la majorité des collègues salariés peuvent le faire, que ce Groupe est attachant. Sa culture d entreprise est portée à son plus haut niveau. Chacun dans ses responsabilités et au travers de ses actes quotidiens de gestion, tente de la traduire. Des valeurs fortes partagées, une alchimie actionnariale, une ambition nationale et continentale au service d une création de valeur actionnariale et sociétale : ce sont sans doute les clefs de compréhension de l ADN du Groupe BMCE Bank. Des aspects de cette réalité-là, Mesdames et Messieurs, nous sommes, le Senior Management ici présent, disposés à en témoigner. Vous êtes parmi nous chez vous. Je vous remercie. Le 27 septembre /a22 7

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