GESTION DES RESSOURCES HUMAINES

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1 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES VOS CONTACTS : Dominique FLORIN Conseiller Formation Domaines formation ressources humaines et social Delphine VERMERSCH Conseillère Formation Domaines Intégration et parcours professionnel - Gestion RH

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3 Offre Gestion des Ressources humaines Itinéraire Directeur-trice et cadre chargé-ée des ressources humaines SOMMAIRE SX2DA Diagnostiquer pour comprendre sa politique ressources humaines Dunkerque 3 29/02/ /03/2016 SX2DV Le pilotage de la fonction RH dans un contexte financier contraint Dunkerque 3 08/03/ /03/2016 SX2DE La mise en place d'un système d'information des ressources humaines Dunkerque 2 23/03/ /03/2016 SXHRG Actualité du contentieux de la fonction publique Dunkerque 2 14/06/ /06/2016 SX404 Prévention des risques psychosociaux dans la conduite du changement Dunkerque 3 06/09/ /09/2016 SXYDQ L'intégration de la politique RH dans la stratégie globale de la collectivité Dunkerque 2 21/09/ /09/2016 SXYDW Le management des RH, fonction stratégique des équipes de direction Dunkerque 2 27/09/ /09/2016 SXR06 La définition d'une politique de mobilité dans sa collectivité Dunkerque 2 05/10/ /10/2016 SX2D2 La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences Dunkerque 2 16/11/ /11/2016 SX2DV Le pilotage de la fonction rh dans un contexte financier contraint Dunkerque 3 17/01/ /01/2017 Itinéraire Cadres chargés-ées de la formation SXRH5 L'élaboration, le pilotage et la mise en oeuvre d'un plan de formation Dunkerque 3 10/05/ /05/2016 SXHR6 La communication interne sur la formation Dunkerque 3 21/06/ /06/2016 SXHR8 L'accompagnement du développement des compétences des agents Dunkerque 2 08/11/ /11/2016 Itinéraire Cadres chargés-ées de l'emploi et des compétences SXR09 L élaboration d'un référentiel de compétences Dunkerque 3 30/05/ /06/2016 SXRHE Le développement des outils de la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences Dunkerque 3 28/06/ /06/2016 SXYDS La conduite d un projet ressources humaines Dunkerque 3 08/11/ /11/2016 SXYD3 La protection et la valorisation des potentiels Dunkerque 2 29/11/ /11/2016

4 Itinéraire Conseillers-ères en organisation SXCE2 SXCE3 SXCE4 SXCE5 La boîte à outils du conseiller en organisation : pour analyser, comprendre et diagnostiquer Le-la conseiller-ère en organisation, développeur de la culture de projet Le-la conseiller-ère en organisation : la maîtrise des situations de communication avec les acteurs Le-la conseiller-ère en organisation et l'accompagnement au changement Dunkerque 4 25/01/ /01/2016 Dunkerque 3 15/03/ /03/2016 Dunkerque 3 24/05/ /05/2016 Dunkerque 4 19/09/ /09/2016 SXCE6 Les fondements théoriques du conseil en organisation Dunkerque 3 13/12/ /12/2016 Itinéraire Cadres chargés-ées du recrutement SXR07 La mobilité interne comme modalité de recrutement Dunkerque 3 21/03/ /03/2016 Itinéraire Conseillers-ères en orientation professionnelle La structuration d'une fonction conseil en évolution SXRHI professionnelle/mobilité Dunkerque 3 17/05/ /05/2016 Itinéraire Intercommunalité et bloc local SXR17 Les enjeux ressources humaines de l'intercommunalité Dunkerque 3 14/06/ /06/2016 Itinéraire Cadre chargé-ée du dialogue social L'adaptation de sa politique de relations sociales aux enjeux actuels SXDS4 des ressources humaines actuelles Dunkerque 3 22/11/ /11/2016 Itinéraire Coaching Accompagnement du changement et processus de deuil SX440 professionnel Dunkerque 4 05/12/ /11/2016 Itinéraire Cadre chargé-e de la gestion administrative et des carrières SXYDA Droit de la fonction publique territoriale : interaction des sources Paris 2 21/01/ /01/2016 juridiques SXHRB La maîtrise du régime juridique des agents non titulaires de droit Paris 3 25/01/ /01/2016 public SXHRD La maîtrise du droit à reclassement pour inaptitude physique Paris 2 24/03/ /03/2016 SXHRE Régimes de Sécurité sociale : comparaisons et complémentarités Paris 3 21/03/ /03/2016

5 Régimes de retraite : comparaisons, complémentarités et Paris 2 29/09/ /09/2016 SXHRF imbrications SXHRG Actualité du contentieux de la fonction publique Paris 3 20/10/ /10/2016 SXR03 SXYDB Impacts ressources humaines des mutualisations et fusions : statuts, conditions d'emploi et compétences Actualiser le fonctionnement des commissions administratives paritaires Paris 3 02/11/ /11/2016 Paris 3 21/11/ /11/2016

6 Code action : ESSRH L'essentiel des ressources humaines : les rh, une compétence essentielle de l'encadrant - Connaître les aspects fondamentaux du statut et mobiliser les instruments et procédures statutaires ainsi que les acteurs associés en fonction des situations données - Se positionner en tant qu encadrant dans la démarche RH - Apporter une réponse adaptée aux questions et aux besoins de vos collaborateurs Cadres territoriaux en prise de fonction. Cette formation est également ouverte à tout cadre souhaitant actualiser ses connaissances dans les domaines où il n est pas spécialiste. Pré requis : - Les principes fondamentaux du statut - La démarche RH et le rôle du cadre - L'accompagnement des agents de son service : mobilité, formation, évaluation. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : ESSRH 024 : Du 27/01/2016 au 29/01/2016 à Paris ESSRH 025 : Du 27/04/2016 au 29/04/2016 à Dunkerque ESSRH 026 : Du 12/12/2016 au 14/12/2016 à Paris ESSRH 027 : Du 10/10/2016 au 12/10/2016 à Dunkerque Responsable : Dominique FLORIN Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN

7 Code action : PANOR Panorama de l'actualité législative, réglementaire et jurisprudentielle de la FPT Dans un contexte d'évolution permanente de la réglementation, les professionnels de ressources humaines doivent appréhender les évolutions du statut de la fonction publique territoriale. L'objectif de cette journée est de passer en revue les principales modifications statutaires et la jurisprudence la plus significative intervenues au cours des six derniers mois. Directeurs et responsables des services ressources humaines, responsables de la gestion administrative des RH. Gestionnaires RH Pré requis : Le contenu est défini à partir de l'actualité des six derniers mois. Durée : 1 jour(s) Dates, lieu : PANOR 004 : Du 01/07/2016 au 01/07/2016 à Paris PANOR 005 : Du 02/12/2016 au 02/12/2016 à Paris Responsable : Dominique FLORIN Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN

8 Itinéraire : Directeur-trice et cadre chargé-ée des ressources humaines Objectifs : Professionnaliser les directeurs des ressources humaines et cadres des services ressources humaines. Directeurs des ressources humaines et cadres de la fonction ressources humaines. La logique des itinéraires est de vous permettre à travers le choix d un ou plusieurs modules de développer certaines compétences en lien avec un métier ou une politique publique. Retrouvez dans les pages suivantes les modules de cet itinéraire proposés par l. Pour connaître l intégralité des modules et les lieux de réalisation: Itinéraire Directeur-trice et cadre chargé-ée des ressources humaines Code action Libellé session Lieu Nb jours Date de début Date de fin SX2DA Diagnostic de sa politique ressources humaines Dunkerque 3 29/2/ /03/2016 SX2DV SX2DE SXHRG SX404 SXYDQ SXYDW SXR06 SX2D2 SX2DV Le pilotage de la fonction RH dans un contexte financier contraint La mise en place d un système d information des ressources humaines Le développement de l emploi des personnes en situation de handicap Prévention des risques psychosociaux dans la conduite du changement L intégration de la politique RH dans la stratégie globale de la collectivité Le management des RH, fonction stratégique des équipes de direction La définition d une politique de mobilité dans sa collectivité La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences Le pilotage de la fonction RH dans un contexte financier contraint Dunkerque 3 08/03/ /03/2016 Dunkerque 2 23/03/ /03/2016 Dunkerque 2 14/06/ /06/2016 Dunkerque 3 06/09/ /09/2016 Dunkerque 2 21/09/ /09/2016 Dunkerque 3 27/09/ /09/2016 Dunkerque 2 05/10/ /10/2016 Dunkerque 2 16/11/ /11/216 Dunkerque 3 17/01/ /01/2017

9 Code action : SX2DA 006 Diagnostic de sa politique ressources humaines - Elaborer un diagnostic de la fonction ressources humaines dans la collectivité. - Définir des préconisations sur l'organisation générale de la fonction ressources humaines. Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humaines. Pré requis : Maîtriser les enjeux et les principes généraux de la gestion des ressources humaines. - Rappel des principes de base : qu'est-ce qu'une politique de ressources humaines? un schéma directeur des RH? - Le diagnostic de la fonction. - L'articulation et la cohérence des axes de la politique RH et ses leviers d'action. - La mise en oeuvre et la conduite du projet de diagnostic. Apports théoriques. Etudes de cas. Exercices pratiques. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 29/02/2016 au 02/03/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS

10 Code action : SX2DV 001 Le pilotage de la fonction ressources humaines dans un contexte financier contraint Appréhender à travers une approche pragmatique les moyens de concilier contraintes budgétaires et efficience des ressources humaines. Cadres A chargés des ressources humaines. Pour les sessions à l'inet : Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humaines de grandes collectivités. Pré requis : Connaissance générale du statut de la fonction publique et du budget. - L'impact du contexte financier sur le budget ressources humaines. - Les leviers d'économie dans le budget ressources humaines. - Les liens entre approche budgétaire et approche organisationnelle : le rôle de la GPEEC. - Les différentes composantes de la masse salariale et les outils de pilotage. - Les conséquences d'un pilotage serré sur les modes de management. - Les logiques de communication et de négociation au sein de l'organisation. Exposés didactiques et cas pratiques. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 08/03/2016 au 10/03/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

11 Code action : SX2DE 005 La mise en place d'un système d'information des ressources humaines - Identifier les différentes fonctions d'un système d'information des ressources humaines. - Repérer les différents acteurs et les conditions de mise en oeuvre. Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humaines. - Définitions et diagnostic du système d'information des ressources humaines. - Finalités et bénéficiaires du SIRH. - Gestion et acteurs du SIRH. - Modalités d'organisation : les conditions d'achat, de mise en place et de réussite. Apports méthodologiques. Analyses d'expériences. Echanges de pratiques. Durée : 2 jour(s) Dates, lieu : Du 23/03/2016 au 24/03/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

12 Code action : SXRHG 003 Le développement de l'emploi des personnes en situation de handicap - Identifier les dispositifs, les acteurs, les modalités de recrutement, les processus de maintien, les procédures de reclassement et les financements. - Identifier les conditions favorables à une collaboration efficace entre les acteurs. Cadres chargés de la mise en oeuvre de la politique sur le handicap, référents handicap, acteurs de la santé au travail et des conditions de travail, responsables RH, référents insertion professionnelle MDPH. - Approches historique, sociologique et anthropologique du handicap. - Définitions et typologie des déficiences, évolution des concepts, des textes législatifs et réglementaires. - Travail sur les représentations. - Rôle et missions des principaux acteurs institutionnels (MDPH, Pôle emploi, FIPHFP...). - Rôles et missions des principaux opérateurs de l'insertion et du maintien dans l'emploi. - Contraintes de chaque acteur, convergences et divergences dans le traitement des problématiques. Apports méthodologiques, présentations et échanges d'expériences, témoignages, étude de cas. Durée : 2 jour(s) Dates, lieu : Du 14/06/2016 au 15/06/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

13 Code action : SX La prévention des risques psychosociaux dans la conduite du changement - Repérer les différents types de changements porteurs de risques et leurs impacts sur les individus (compétence, résistance, vie personnelle...). - Repérer les points de vigilance essentiels dans la conduite du changement. - Analyser les expériences vécues. - Déterminer des pistes d'action en termes de prévention. Cadres A en charge des ressources humaines. Pour les sessions à l'inet : Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres en charge des ressources humaines de collectivités de plus de habitants. - Les situations de changement et leurs impacts. - La dimension temporelle du changement. - Les dispositifs d'accompagnement du changement. - Les outils et les processus de prévention des impacts négatifs du changement. - La participation des agents dans le changement. - La place des managers dans le processus de changement. - L'analyse et les enseignements des situations vécues par les participants. - Etudes d'expériences des participants. - Définition d'un plan d'action. - Formalisation d'une fiche technique synthétisant les bonnes pratiques et les points de vigilance incontournables. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 06/09/2016 au 08/09/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

14 Code action : SXYDQ 002 L'intégration de la politique ressources humaines dans la stratégie globale de la collectivité - Etre force de proposition pour construire les axes de la politique ressources humaines en articulation avec les projets de développement de la collectivité. - Identifier les acteurs et leur rôle. - Créer les conditions de l'adhésion. Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humaines. - Le positionnement de la DRH parmi les acteurs stratégiques de la collectivité. - Situer la DRH et présenter sa valeur ajoutée dans la mise en oeuvre des projets de développement de la collectivité. - Les conditions de mise en oeuvre et de réussite, en tenant compte des différents acteurs et de leur rôle. Exposés théoriques et méthodologiques, présentation d'expériences de collectivités. Durée : 2 jour(s) Dates, lieu : Du 21/09/2016 au 22/09/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

15 Code action : SXYDW 001 Le management des ressources humaines : fonction stratégique des équipes de direction Appréhender le rôle de l'encadrement dans la fonction ressources humaines comme levier de management de son service ou de sa direction. Cadres A en charge des ressources humaines ou cadres A en charge d'une ou plusieurs directions opérationnelles. Pour les sessions à l'inet : Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humaines de grandes collectivités. Pour les sessions en INSET : Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humai Pré requis : Etre cadre en charge des RH et/ou du management d'un service ou d'une direction. - L'appropriation et le partage de la politique ressources humaines et de la gestion des ressources humaines avec l'ensemble des directions. - Le rôle ressources humaines du manager : profil, activités et compétences. - Le management des compétences. - Les fondamentaux du statut et les marges de manoeuvre pour recruter, motiver, promouvoir et évaluer. Apports théoriques, études de cas, partage d'expériences et témoignages. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 27/09/2016 au 29/09/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

16 Code action : SXR La définition d'une politique de mobilité dans sa collectivité - Le partage d'un langage commun sur les concepts de base, en s'appuyant sur les pratiques de mobilité des collectivités. - Les enjeux de la mobilité pour la collectivité, compte tenu de la structure de ses emplois, de ses effectifs et de leur évolution prévisible. - La délimitation et l'articulation de la démarche mobilité avec les autres axes de la politique RH. Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humaines. - Le partage d'un langage commun sur les concepts de base, en s'appuyant sur les pratiques de mobilité des collectivités. - Les enjeux de la mobilité pour la collectivité, compte tenu de la structure de ses emplois, de ses effectifs et de leur évolution prévisible. - La délimitation et l'articulation de la démarche mobilité avec les autres axes de la politique RH. Apports théoriques, exercices pratiques, retours d'expériences. Durée : 2 jour(s) Dates, lieu : Du 05/10/2016 au 06/10/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

17 Code action : SX2D2 003 La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences - Intégrer une démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences (GPEEC) au sein des axes de la politique ressources humaines. - Définir le projet et être capable de l'expliquer aux différents niveaux d'acteurs impliqués dans la collectivité. - Connaître les enjeux de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. - Comprendre les conditions de mise en oeuvre d'une GPEEC dans une collectivité. Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humaines. - Rappel des concepts de la GPEEC : emplois, effectifs, postes et compétences. - Rappel des étapes de la GPEEC et du rôle des différents acteurs impliqués. - Les conditions d'impulsion du projet dans une collectivité. - Les liens avec les politiques sectorielles de gestion des ressources humaines : recrutement, mobilité, formation, évaluation. - La négociation et la communication autour de la GPEEC. Exposés théoriques et méthodologiques. Présentation d'expériences de collectivités. Travaux pratiques. Durée : 2 jour(s) Dates, lieu : Du 16/11/2016 au 17/11/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

18 Code action : SX2DV 002 Le pilotage de la fonction ressources humaines dans un contexte financier contraint Appréhender à travers une approche pragmatique les moyens de concilier contraintes budgétaires et efficience des ressources humaines. Cadres A chargés des ressources humaines. Pour les sessions à l'inet : Directeurs des ressources humaines, responsables de service et cadres chargés des ressources humaines de grandes collectivités. Pré requis : Connaissance générale du statut de la fonction publique et du budget. - L'impact du contexte financier sur le budget ressources humaines. - Les leviers d'économie dans le budget ressources humaines. - Les liens entre approche budgétaire et approche organisationnelle : le rôle de la GPEEC. - Les différentes composantes de la masse salariale et les outils de pilotage. - Les conséquences d'un pilotage serré sur les modes de management. - Les logiques de communication et de négociation au sein de l'organisation. Exposés didactiques et cas pratiques. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 17/01/2017 au 19/01/2017 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

19 Domaine de formation : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Itinéraire : Cadres chargés-ées de la formation Objectifs : Professionnaliser les cadres chargés de la formation. Tout en maîtrisant les composantes de l'ingénierie de formation et du développement des compétences, il devra proposer, piloter, mettre en oeuvre et évaluer le plan de formation. La logique des itinéraires est de vous permettre à travers le choix d un ou plusieurs modules de développer certaines compétences en lien avec un métier ou une politique publique. Retrouvez dans les pages suivantes les modules de cet itinéraire proposés par l. Pour connaître l intégralité des modules et les lieux de réalisation: Itinéraire Cadres chargé-ées de la formation Code action Libellé session Lieu SXRH5 L'élaboration, le pilotage et la mise en oeuvre d'un plan de formation Nb jours Date de début Date de fin Dunkerque 3 10/05/ /05/2016 SXHR6 La communication interne sur la formation Dunkerque 3 21/06/ /06/2016 SXHR8 L'accompagnement du développement des compétences des agents Dunkerque 2 08/11/ /11/2016

20 Code action : SXRH5 001 L'élaboration, le pilotage et la mise en œuvre d'un plan de formation - S'approprier et appliquer la méthodologie d'élaboration d'un plan de formation. - Piloter la mise en oeuvre du plan de formation. Responsables et cadres chargés-ées de la formation. - La loi du 19 février 2007 et les éléments devant légalement figurer au plan de formation. - Le plan de formation : un levier stratégique de la politique des ressources humaines de la collectivité. - Le responsable de formation au coeur des acteurs de la formation. - Analyse et prise en compte des besoins individuels, collectifs et des axes stratégiques de formation définis par la collectivité territoriale. - Veille sur la mise en oeuvre des actions de formation. - Les indicateurs et critères d'évaluation du plan de formation. - Apports méthodologiques. - Co-construction d'outils. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 10/05/2016 au 12/05/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS

21 Code action : SXHR6 001 La communication interne sur la formation Elaborer un plan de communication et communiquer sur la formation. Responsables et cadres chargés-ées de la formation. - La formation et la communication interne. - Les liens entre ces deux composantes au service d'une politique ressources humaines. - La communication autour de la formation : objectifs, cibles, finalités, cadrage, etc. - Les acteurs de la formation : le partage entre RH et cadres. - Comment et quels moyens pour communiquer. - Un vecteur de communication : la charte interne de formation. - Définition du plan de communication et de ses finalités. - Les critères de réussite. - L'évaluation de la pertinence et des effets de cette communication. Apports méthodologiques - Construction d'un plan de communication. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 21/06/2016 au 23/06/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS

22 Code action : SXHR8 001 L'accompagnement du développement des compétences des agents - Connaître et utiliser les outils du développement des compétences des agents. - Identifier le rôle des encadrants dans le développement des compétences des agents. Responsables et cadres chargés-ées de la formation. - Le développement des compétences des agents : outils et modalités de mise en oeuvre : * la formation, * la validation de l'expérience professionnelle, * l'entretien annuel d'évaluation, * la prise en compte des compétences acquises en situation professionnelle, * le coaching individuel ou d'équipe. * les dispositifs tels que le Droit individuel à la formation, le bilan de compétences,etc. - Les encadrants et leur rôle dans le développement des compétences individuelles et collectives. Exposés théoriques et exercices qui s'appuieront sur le contexte de chaque collectivité participante. Durée : 2 jour(s) Dates, lieu : Du 08/11/2016 au 09/11/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS

23 Domaine de formation : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Itinéraire : Cadres chargés-ées de l'emploi et des compétences Objectifs : Appréhender les différentes dimensions du développement de l'emploi et des compétences, tant du point de vue de l'acquisition de compétences transverses que du point de vue du savoir-faire technique et statutaire. Cadre chargé-e de l'emploi et de la gestion du développement des compétences des agents. La logique des itinéraires est de vous permettre à travers le choix d un ou plusieurs modules de développer certaines compétences en lien avec un métier ou une politique publique. Retrouvez dans les pages suivantes les modules de cet itinéraire proposés par l. Pour connaître l intégralité des modules et les lieux de réalisation: Itinéraire Cadres chargés-ées de l'emploi et des compétences Code action Libellé session Lieu Nb jours Date de début Date de fin SXR09 L Elaboration d'un référentiel de compétences Dunkerque 4 30/05/ /06/2016 SXRHE Le développement des outils de la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences Dunkerque 3 28/06/ /06/2016 SXYDS La conduite d'un projet ressources humaines Dunkerque 3 08/11/ /11/2016 SXYD3 La détection et la valorisation des potentiels Dunkerque 2 29/11/ /11/2016

24 Code action : SXR L'élaboration d'un référentiel de compétences - Intégrer l'ingénierie des compétences dans la fonction formation. Cadres chargés-ées de l'emploi et des compétences, responsables et cadres chargés-ées de la formation. - La notion de compétences. - La définition et la valeur d'usage d'un référentiel. - L'analyse et le contenu de l'emploi en termes d'activités : utilisation des méthodes d'analyse des situations de travail et des écarts de compétences. - Les outils de positionnement. - L'analyse des écarts de compétences et la hiérarchisation des compétences requises. - La contribution des différents acteurs dans la démarche. - L'entraînement à l'élaboration des référentiels emplois-activités-compétences. Apports de connaissances théoriques, exercices et échange d'expériences. Durée : 4 jour(s) Dates, lieu : Du 30/05/2016 au 02/06/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

25 Code action : SXRHE 002 Le développement des outils de la gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences - Réaliser un diagnostic des outils de gestion prévisionnelle des effectifs, emplois et compétences de la collectivité et de leurs résultats. - Identifier les outils à développer ou à adapter pour la démarche de gestion prévisionnelle des effectifs, emplois et compétences de la collectivité. - Définir les finalités de ces outils et leurs modalités d'utilisation par les différents acteurs concernés. Responsables et cadres chargés-ées de l'emploi et des compétences. - Rappel des principes d'une démarche de GPEEC et de ses enjeux. - L'analyse des trois composantes (effectifs, postes et compétences) et de leurs perspectives d'évolution (choisies et/ou subies) compte tenu du contexte global de la collectivité. - Les outils de base d'une démarche GPEEC : diagnostic, évolutions souhaitées, systèmes utilisateurs. - Les tableaux de bord comme outils de pilotage des ressources humaines. - Les autres outils à mettre en place compte tenu des objectifs de la démarche. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 28/06/2016 au 30/06/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

26 Code action : SXYDS 003 La conduite d'un projet ressources humaines - Savoir identifier les conditions de réussite d'un projet de changement. - Mettre en oeuvre les outils et méthodes nécessaires à la conduite de ce projet et à sa spécificité "Ressources humaines". Responsables et cadres chargés-ées de l'emploi et des compétences. - Les caractéristiques des projets ressources humaines. - La conduite de projet et de changement. - L'établissement du diagnostic. - Les outils de recueil d'informations et d'analyse. - La définition d'une stratégie de changement appliquée à la gestion des ressources humaines. - L'évaluation de la démarche engagée. Exposés théoriques et méthodologiques, échanges et pratiques. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 08/11/2016 au 10/11/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

27 La détection et la valorisation des potentiels des agents Code action : SXYD Identifier les enjeux stratégiques et les conditions de mise en oeuvre d'une démarche de détection des potentiels. - Choisir une méthodologie et les outils afférents. Directeurs-trices des ressources humaines, responsables et cadres chargés-ées des ressources humaines, de l'emploi et des compétences. Pré requis : Connaître les principaux processus des ressources humaines. - La définition, les enjeux et les outils d'analyse des potentiels. - Les démarches, outils et acteurs permettant de procéder à la détection. - Les enjeux d'une valorisation des potentiels pour la collectivité territoriale. - La structuration de processus d'accompagnement des agents dans leur évolution et le développement de leur potentiel. Apports théoriques et méthodologiques, échanges de pratiques. Durée : 2 jour(s) Dates, lieu : Du 29/11/2016 au 30/11/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

28 Domaine de formation : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Itinéraire : Conseillers-ères en organisation Objectifs : Professionnaliser la fonction de conseil en organisation, en contribuant à la structurer dans sa collectivité. Professionnaliser ses acteurs en étayant et outillant leurs démarches d'accompagnement de changement. Conseillers-ères/consultants-tes en organisation ; cadres chargés-ées de projets de réorganisation. La logique des itinéraires est de vous permettre à travers le choix d un ou plusieurs modules de développer certaines compétences en lien avec un métier ou une politique publique. Retrouvez dans les pages suivantes les modules de cet itinéraire proposés par l. Pour connaître l intégralité des modules et les lieux de réalisation: Itinéraire Conseiller en organisation SXCE2 SXCE3 SXCE4 SXCE5 SXCE6 La boîte à outils du conseiller en organisation : pour analyser, comprendre et diagnostiquer Le-la conseiller-ère en organisation, développeur de la culture de projet Le-la conseiller-ère en organisation : la maîtrise des situations de communication avec les acteurs Le-la conseiller-ère en organisation et l'accompagnement au changement Les fondements théoriques du conseil en organisation Dunkerque 4 25/01/ /01/2016 Dunkerque 3 15/03/ /03/2016 Dunkerque 3 24/05/ /05/2016 Dunkerque 4 19/09/ /09/2016 Dunkerque 3 13/12/ /12/2016

29 Code action : SXCE2 001 La boîte à outils du-de la conseiller-ère en organisation : pour analyser, comprendre et diagnostiquer Dresser l'inventaire des principaux outils et méthodes à la disposition des conseillers en organisation et en définir les modalités de mise en oeuvre. Conseillers-ères/consultants-tes en organisation ; cadres chargés-ées de projets de réorganisation. - Les démarches et outils : * d'analyse de l'organisation : approches analytique et systémique - méthode d'analyse et de diagnostic d'une structure, d'une fonction, d'un processus de travail, d'un poste de travail, etc, * de recueil et de traitement de données, * d'analyse et de résolution de problèmes, * de définition d'un plan d'actions et de planification. - Les principaux outils de l'analyse quantitative ; méthode statistique. - Délimitation du champ de l'étude. Formation - action et exposés. Apports méthodologique : à partir des pratiques des participants et des outils utilisés, et des difficultés rencontrées "passer en revue" le contenu de la "boîte à outils des conseillers en organisation". Durée : 4 jour(s) Dates, lieu : Du 25/01/2016 au 28/01/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS

30 Le-la conseiller-ère en organisation, développeur-euse de la culture de projet Code action : SXCE3 002 Définir le rôle et développer les savoir-faire du conseiller en organisation dans l'accompagnement méthodologique des chefs de projet. Conseillers-ères/consultants-tes en organisation ; cadres chargés-ées de projets de réorganisation. - Le management de projet : principes et outils. - La définition d'un projet et d'un plan d'action afférent. - Les étapes dans une démarche - projet. - Comment installer une démarche - projet? - La régulation et le reporting d'un projet. - La différenciation chef de projet / conseiller en organisation. - Le rôle du conseiller en organisation dans l'accompagnement du chef de projet. Formation - action. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 15/03/2016 au 17/03/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS

31 Code action : SXCE4 002 Le-la conseiller-ère en organisation : la maîtrise des situations de communication avec les acteurs Accroître l'efficacité des interventions des conseillers en organisation par une meilleure maîtrise de la relation aux acteurs. Conseillers-ères/consultants-tes en organisation ; cadres chargés-ées de projets de réorganisation. - Les acteurs d'un processus de changement, leurs besoins, leurs stratégies. - Les techniques de communication dans une relation de face à face, méthodes d'organisation et d'animation des différents types de réunions (information, recueil de données, etc). - Le processus de communication interactif à mettre en place dans un projet de changement, communiquer sur le plan d'actions. - Les attitudes d'influence, les jeux d'acteurs. - La maîtrise de sa communication dans une relation d'aide et d'accompagnement au changement. Formation - action et mises en situation. Analyse de pratiques de communication des participants, recherche d'optimisation par des mises en situation. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 24/05/2016 au 26/05/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS

32 Code action : SXCE5 001 Le-la conseiller-ère en organisation et l'accompagnement au changement Définir les composantes et clé du succès d'un accompagnement du changement, ainsi que la posture adaptée. Conseillers-ères/consultants-tes en organisations ; cadres chargés-ées de projets de réorganisation. - Les différents types de changement dans une organisation. - Repérage des facteurs pouvant changer, des contraintes, des risques, des moyens et des opportunités. - Les besoins des individus dans le changement. - L'implication des acteurs dans le processus de changement. - Le pilotage stratégique du changement par l'équipe de direction et opérationnel par l'encadrement de proximité. - Le changement des pratiques professionnelles induits et les processus d'apprentissage. - Le rôle du conseiller en organisation et sa posture d'appui -soutien pour accompagner les acteurs. Formation - action et apports méthodologiques. Durée : 4 jour(s) Dates, lieu : Du 19/09/2016 au 22/09/2016 à DUNKERQUE Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS

33 Les fondements théoriques du conseil en organisation Code action : SXCE6 002 Actualiser et partager un corpus théorique propre à étayer l'action du conseiller en organisation, à mieux faire comprendre son rôle spécifique et sa valeur ajoutée dans l'organisation de travail. Conseillers-ères/consultants-tes en organisation ; cadres chargés-ées de projets de réorganisation. - Les théories organisationnelles et leurs évolutions. - L'approche scientifique de l'organisation du travail. - L'approche relations humaines. - La sociologie et la psycho-sociologie des organisations. - L'approche systémique appliquée aux organisations. - Un essai de synthèse : une approche pluri-disciplinaire nécessaire à la pratique de l'intervention des conseillers en organisation. Exposés - discussions. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 13/12/2016 au 15/12/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS

34 Itinéraire : Cadre chargé-e de la gestion administrative et des carrières Objectifs : L'itinéraire permet d'intégrer les différentes dimensions juridiques et statutaires da la fonction publique territoriale dans le pilotage et la mise en oeuvre de sa politique de ressources humaines. Directeur-trices des ressources humaines, adjoints-es de directeurs des resssources humaines, gestionnaires de carrière. Code action SXYDA SXHRB SXHRD SXHRE SXHRF SXHRG SXR03 SXYDB Libellé session Droit de la fonction publique territoriale : interaction des sources juridiques La maîtrise du régime juridique des agents non titulaires de droit public La maîtrise du droit à reclassement pour inaptitude physique Régimes de Sécurité sociale : comparaisons et complémentarités Régimes de retraite : comparaisons, complémentarités et imbrications Actualité du contentieux de la fonction publique Impacts ressources humaines des mutualisations et fusions : statuts, conditions d'emploi et compétences Actualiser le fonctionnement des commissions administratives paritaires Lieu Nbre jours Date de début Date de fin Paris 2 21/01/ /01/2016 Paris 3 25/01/ /01/2016 Paris 2 24/03/ /03/2016 Paris 3 21/03/ /03/2016 Paris 2 29/09/ /09/2016 Paris 3 20/10/ /10/2016 Paris 3 02/11/ /11/2016 Paris 3 21/11/ /11/2016

35 Code action : SXYDA 006 Droit de la fonction publique territoriale : interaction des sources juridiques - Mettre en lien les sources du droit statutaire : droit européen, droit national (statut de la fonction publique territoriale) et Code du travail. - Comprendre les impacts de ces différentes sources sur les actes de la collectivité territoriale. Directeurs-trices des ressources humaines et adjoints-tes, gestionnaires de carrière, responsables juridiques. Pré requis : - Repérage et analyse des sources de droit multiples qui constituent le droit statutaire de la fonction publique territoriale. - Identification des évolutions récentes des sources du droit. - Mise en évidence des liens entre ces différentes sources, notamment en ce qui concerne : * les droits et obligations des fonctionnaires, * le recrutement, * la mobilité inter fonction publique, avec le secteur privé et dans le cadre intra-communautaire, * l'hygiène, la sécurité et la santé au travail, * la transparence des décisions de gestion, * la notion de représentativité des organisations syndicales. Apports et analyses juridiques, échanges d'expériences. Durée : 2 jour(s) Dates, lieu : Du 21/01/2016 au 22/01/2016 à Paris Responsable : Dominique FLORIN Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN

36 Code action : SXHRB 004 La maîtrise du régime juridique des agents non titulaires de droit public Etre capable d'appliquer la réglementation relative au statut des agents non titulaires. Directeurs des ressources humaines et adjoints, gestionnaires de carrières, cadres chargés du recrutement, responsables juridiques. Pré requis : - Définition juridique de la notion d'emploi permanent et d'emploi non permanent et notion d'acte déterminé. - Examen approfondi des conditions générales et spécifiques de recrutement pour l'accès aux emplois de non titulaires de droit public de la fonction publique territoriale. Cas de recours au contrat à durée déterminée (CDD) et au contrat à durée indéterminée (CDI). - Formalisme du recrutement (publicité, forme du contrat). - Reprise en compte des services antérieurs (synthèse). - Les différentes formes de congés. - Les régimes de rémunération, de protection sociale, de retraite, de mobilité. - Procédure disciplinaire. - Evaluation professionnelle. - Les cas de cessations définitives de fonctions. - Rappel des mesures d'intégration des agents non-titulaires déterminées par la loi du 12 mars Analyse des textes et de la jurisprudence. Etudes de cas. Echanges d'expériences. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 25/01/2016 au 27/01/2016 à Paris Responsable : Dominique FLORIN Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN

37 La maîtrise du droit à reclassement pour inaptitude physique Code action : SXHRD Assimiler les règles de droit relatives au reclassement pour inaptitude physique. - Identifier les pratiques au sein des collectivités. Directeurs-trices des ressources humaines et adjoints-tes, gestionnaires de carrières, cadres chargésées de l'emploi et des compétences, assistants-tes de DRH, médecins de prévention, préventeurs, psychologues du travail, assistants-tes de service social du travail. Pré requis : - Rappel synthétique des droits à congés de maladie. - Les situations statutaires d'inaptitude physique dans la FPT. - Les obligations de reclassement des employeurs. - Les solutions statutaires de reclassement. - Les pratiques des collectivités. Apports théoriques. Etudes de cas et échanges d'expériences. Durée : 2 jour(s) Dates, lieu : Du 24/03/2016 au 25/03/2016 à Paris Responsable : Dominique FLORIN Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN

38 Régimes de sécurité sociale : comparaisons et complémentarités Code action : SXHRE Connaître les prestations spécifiques du régime général et du régime spécial de Sécurité sociale (maladie, invalidité, décès, maternité). - Connaître les "passerelles" entre ces deux régimes. Directeurs-trices des ressources humaines et adjoints-tes, gestionnaires de carrière. Pré requis : - Organisation et prestations des deux régimes, général et spécial. - Identification des agents concernés par ces régimes. - Liens entre ces deux régimes : subrogation, indemnités de coordination, contrôles partagés. - Evolution probable des régimes de sécurité sociale. Apports juridiques, exercices pratiques, échanges d'expériences. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 21/03/2016 au 23/03/2016 à Paris Responsable : Dominique FLORIN Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN

39 Code action : SXHRF 004 Régimes de retraite : comparaisons, complémentarités et imbrications - Intégrer une vue d'ensemble des différents régimes de retraite. - Comprendre les imbrications entre les régimes. - Identifier les pistes possibles pour les prochaines réformes des retraite. - Mesurer l'impact de l'évolution des régimes de retraite en termes de gestion des ressources humaines. Directeurs-trices des ressources humaines et adjoints-tes, gestionnaires de carrière et des dossiers retraite. Pré requis : - Place de la retraite dans la protection sociale et présentation des différents systèmes en Europe. - Présentation : * des différents régimes de base en France du secteur privé : régime général vieillesse et régimes alignés (RSI, MSA, professions libérales, etc.), * du régime CNRACL, * des régimes complémentaires du secteur privé (AGIRC, ARRCO, etc), * du régime complémentaire IRCANTEC. - Conséquences des réformes récentes sur ces régimes. - Les imbrications entre les régimes : la question des polypensionnés - carrières mixtes. - Les pistes envisagées par les pouvoirs publics pour les réformes à venir. Apports et analyses juridiques. Exercices et études de cas. Echanges d'expériences et débats. Durée : 2 jour(s) Dates, lieu : Du 29/09/2016 au 30/09/2016 à Paris Responsable : Dominique FLORIN Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN

40 Code action : SXHRG 003 Actualité du contentieux de la fonction publique - Analyser les jurisprudences récentes sur des questions statutaires. - Identifier et prévenir les situations de contentieux en matière de ressources humaines. Directeurs-trices des ressources humaines et adjoints, gestionnaires de carrières, responsables juridiques. Pré requis : - Analyse des jurisprudences récentes : recrutement, discipline, carrière, transfert de compétences, régimes indemnitaires, évaluation/notation, hygiène et sécurité, etc. - Rappel des procédures contentieuses et modalités de veille/prévention. - Echanges et partage d'expériences sur les cas soulevés par les participants. Analyses de textes/jurisprudences. Etudes de cas. Echanges d'expériences. Durée : 2 jour(s) Dates, lieu : Du 20/ au 21/10/2016 à Paris Responsable : Dominique FLORIN Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN

41 Code action : SXR Impacts ressources humaines des mutualisations et fusions : statuts, conditions d'emploi et compétences - Appréhender l'ensemble des éléments RH à prendre en compte dans le cadre d'un projet de mutualisation/fusion. - Identifier les compétences humaines en présence sur le territoire concerné. - Préparer la mise en oeuvre de la gestion des agents et sa sécurisation juridique. Directeurs-trices des ressources humaines et adjoints-tes, directeurs-trices généraux-ales et adjoints-tes, gestionnaires de carrières, cadres de centres départementaux de gestion. Pré requis : - Formalités juridiques : délibérations des assemblées, saisine des instances paritaires, décisions individuelles (arrêté, contrat, etc.) - La méthodologie de diagnostic préalable pour identifier l'ensemble des éléments RH. - Le volet statutaire et les aspects juridiques à prendre en compte en termes de conditions de statut, de rémunération, d'emploi et de compétences. - Les points de réflexion incontournables (question des régimes indemnitaires, déroulement de carrières, protection sociale, etc.),les choix à effectuer et leurs conséquences à terme. - Les conditions de réussite (communication interne, dialogue social,etc.)et de sécurisation juridique de la démarche. - L'évaluation qualitative des transferts de personnels et son anticipation. Exposés, cas pratiques et échanges d'expériences. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 02/11/2016 au 04/11/2016 à Paris Responsable : Dominique FLORIN Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN

42 Code action : SXYDB 004 Actualisation du fonctionnement des commissions administratives paritaires - Prendre en compte l'actualité du fonctionnement des commissions administratives paritaires. - Echanger sur ses pratiques d'organisation. Directeurs-trices des ressources humaines et adjoints-tes, gestionnaires de carrière, représentants-tes du personnel. Pré requis : - Rappel et actualisation des dispositions législatives et réglementaires relatives au fonctionnement et aux compétences des commissions administratives paritaires. - Les modalités de fonctionnement des commissions administratives paritaires dans les collectivités et dans les centres de gestion. - Analyse des jeux d'acteurs. - Les nouvelles logiques à prendre en compte : valeur professionnelle, formation, mobilité. - Propositions de "modernisation" du fonctionnement des commissions administratives paritaires. Echanges d'expériences. Apports juridiques. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 21/11/2016 au 23/11/2016 à Paris Responsable : Dominique FLORIN Renseignements et inscriptions : Eliane SPIELMANN

43 Autres thématiques RH proposées à l offre 2016

44 Code action : SXR La mobilité interne comme modalité de recrutement - Intégrer la mobilité interne dans la politique des ressources humaines de sa collectivité. - Définir les conditions pour favoriser les mobilités. - Identifier les spécificités des différentes mobilités. Directeurs-trices des ressources humaines, cadres chargés-es du recrutement, de la gestion des emplois, des effectifs et des compétences, conseillers-ères en évolution professionnelle. - La mobilité interne : un outil de la gestion des emplois et des compétences pour qui? pour quoi? - La démarche et les outils pour organiser la mobilité interne. - Le coopération avec les autres acteurs des ressources humaines. Apports de connaissances théoriques. Exercices échanges de pratiques. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 21/03/2016 au 23/03/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS

45 La structuration d'une fonction conseil en évolution professionnelle / mobilité Code action : SXRHI 002 Situer le rôle, la place et les missions d'un conseiller en évolution professionnelle au sein d'une collectivité. Responsables ou personnels chargés des ressources humaines, conseillers en mobilité, conseillers d'orientation, chargés de l'accompagnement du parcours de professionnalisation des agents. - Les enjeux de l'évolution de la gestion des ressources humaines. - Le pilotage de la fonction : stratégie de gestion des compétences, relation avec les managers, appui aux agents et aux services opérationnels. - Les compétences requises : définition et comparaison avec les métiers proches dans les secteurs publics et privés. - La définition d'une stratégie de communication adaptée. Alternance d'apports théoriques et pratiques et d'analyse de situations professionnelles. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 17/05/2016 au 19/05/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Laurence CORNELIS

46 Les enjeux ressources humaines de l'intercommunalité Code action : SXR Evaluer les impacts de la mutualisation-fusion et appréhender la place et le rôle des ressources humaines dans le processus. - Employer la mutualisation comme un levier stratégique, pour gérer les transitions professionnelles et favoriser l'intégration d'une culture de gestion et de management. Directrices générales/directeurs généraux des services, directrices générales adjointes/directeurs généraux adjoints, cadres de direction, chargées-és de mission des communes et structures intercommunales. - Du concept à la démarche de projet ; la gestion des transferts de services et de personnels liés à la mutualisation (gestion sociale, modification des organisations, questions RH dont le régime indemnitaire, mise à disposition et le redéploiement d'agents, etc.). - L'information-communication aux agents sur les transformations. - L'évolution des métiers et la gestion d'équipe : intégration des différentes logiques de gestion et de projet, évolution des fonctions, constitution d'équipe, mise en place des modalités de fonctionnement et développement de la professionnalisation. - La gestion prévisionnelle des effectifs, des emplois et des compétences. Analyses de cas réels, dont en groupes de pairs, à partir de situations pratiques dans les territoires des stagiaires, échanges d'expérience. Durée : 3 jour(s) Dates, lieu : Du 14/06/2016 au 16/06/2016 à Dunkerque Renseignements et inscriptions : Marie José MESDAGH

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