Séminaire LE SPATIAL DEPLOIE SES ELLES 10 déc Compte rendu des ateliers

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1 Séminaire LE SPATIAL DEPLOIE SES ELLES 10 déc Compte rendu des ateliers Slide 2 Des mots sur Parité Slide 3 Les ressentis ce qui marche Slide 4 Liste de solutions «INFORMATIONS ÉCHANGES» Slide 5 Liste de solutions «CARRIÈRE - VALORISATION» Slide 6 Liste de solutions «FORMATION/COMPORTEMENT IMPLICATION DU CNES TRAVAIL EN AMONT Slide 7 LISTE DE SOLUTIONS «LOGISTIQUE TEMPS DE TRAVAIL SOUTIEN AUX FEMMES» Slide 8-1 SOLUTIONS APPROFONDIES PAR LE CSG Slide 9 à 16 8 SOLUTIONS APPROFONDIES PAR LE CST Slide 17-1 SOLUTIONS APPROFONDIES PAR LE SIEGE ( DÉJÀ RÉALISÉE )

2 LOI ENRICHISSEMENT RECONNAISSANCE EGALITE EQUITE LUTTE FRAGILITE DES ACQUIS MIXITE COMPLEMENTARITE EQUILIBRE - DIVERSITE SPECIFICITE - RICHESSE PARTAGE - RECIPROCITE DISCRIMINATION DIFFERENCE BLAGUES BLONDES CLICHES SEXISME POIDS DE L HISTOIRE HARCELEMENT DISQUALIFICATION INEGALITE PREJUGES RICANNEMENT DIVISION FLEXIBILITE TELETRAVAIL - TEMPS NOMADISME 4/5EME ORGANISATION DU TRAVAIL INDICATEURS STATISTIQUES IMAGE RESTITUTION PERCEPTION OBJECTIFS CIBLE QUOTA ACTION CONCRETISATION COMPENSATION PARITE CARRIERE OPERATIONS ASTREINTES ADAPTATION EXPERTISE MANAGER ENCOURAGEMENT ARGENT RECONNAISSANCE AMBITION CNES EFFECTIFS RECRUTEMENT RECONNAISSANCE VOLONTE DU PRESIDENT ENGAGEMENT SPECIFICITE GENERATIONNELLE IMAGE COMPLEXITE DIFFICULTES LENTEUR DU PROCESS HABILLAGE MAQUILLAGE MULTI CULTUREL PRISE DE CONSCIENCE VOLONTE EVOLUTION JEUNES/SENIORS PROGRES UTOPIE SENSIBILISATION FORMATION EDUCATION ACTIONS PAS NATURELLES

3 EXISTANT AU CNES LES RESSENTIS SEXISME - DISCRIMINATION > 0 AU NIVEAU M1 (2004) - ACTIVITE PRO = BONNE INTEGRATION PAS ASSEZ DE MANAGERS FEMMES - ENCORE DES IDEES RECUES INJUSTICE - LA FORCE DES STEREOTYPES AU QUOTIDIEN PEU D EGALITE - DECALAGE ENTRE LA VOLONTE AFFICHEE PAR LES MOTS ET LES COMPORTEMENTS SUR LE TERRAIN INNACCEPTABLES MINIMISATION DE LA REUSSITE DES FEMMES REMARQUES DEPLACEES AVIS SUBJECTIFS EGALITE DES CHANCES - HETEROGENEITE SELON LES DIRECTIONS BLOCAGE SUR LES PARCOURS MAIS PAS PARTOUT - MEME SI LES SALAIRES NE SONT PAS LES MEMES PAS DE PLAINTES LA DIFFERENCE EST ACQUISE DES L ECOLE QUI GENERE DES ACCESSIBILITES DIFFERENTES ET QUI SE RETRADUIT EN INTERNE REMARQUES SEXISTES CONSEQUENCE DE LA DISCRIMINATION POSITIVE SOUPSON DE FAVORITISME OU DE FEMINISME - PLAFOND DE VERRE SUR 3B & 3B+ - ORIENTATION DES FEMMES DANS LES METIERS RH COM DF DAJ ET MOINS EN EXPERTISE ET MANAGEMENT LA CHARTRE DU MANAGER N EST PAS RESPECTEE RELATION H/F DIFFERENTE EN MISSION DIFFICULTE DES FEMMES A PRENDRE LA PAROLE ET ETRE ECOUTEE BESOIN DE GESTION DES CONFLITS CE QUI MARCHE EXISTENCE DU RAPPORT COMPARE EGALITE H/F BILAN SOCIAL ACCORD EGALITE - CONGES MATERNITE BIEN VU - CONGES PARENTAL / PATERNITE - CONGES ENFANTS MALADES - AIDES/CESU - TEMPS PARTIEL PASSERELLE MOBILITE INTERNE DES EFFORTS AUX RECRUTEMENTS AIDE DU CE VOLONTE NOMINATION DIRECTION VOLONTE DU PRESIDENT

4 LES SOLUTIONS PROPOSEES INFORMATIONS ECHANGES PRESENTER DIFFUSER AMELIORER LE RAPPORT EGALITE HOMMES/FEMMES COMMUNIQUER SUR LES REGLES DE REMUNERATION MIEUX PRESENTER LES INDICATEURS / DONNER DES CHIFFRES PRECIS DE PARITE DANS LE RAPPORT ANNUEL : % DE CHEF DE SERVICE H/F ET LEUR AGE, % DES CHEFS DE PROJET H/F ET LEUR REMUNERATION ET AGE DONNER PLUS DE VISIBILITE EN MATIERE DE SALAIRE : NUAGE DE POINTS COLORES H/F - QUE LE SALARIE DISPOSE ET CONSERVE SON POSITIONNEMENT DANS LE NUAGE DE POINTS COMMUNICATION AUX SALARIES DES CHIFFRES H/F AU CNES - FAIRE DES JOURNEES DE SENSIBILISATION INTERVENTION AUPRES DES JEUNES FAIRE UNE CCT AVEC DES HOMMES POUR COLLECTER LEURS AVIS SUR LA DYNAMIQUE DE LA PARITE - FAIRE DES ATELIERS D ECHANGES COM INTERNE PLUS EFFICACE SUR EVENEMENT CCT EN DEBATTTRE EN REUNION DE SERVICE SITE INTERNET QUI RESENCE LES BREVES DE COULOIRS POUR CHANGEMENT DU DISCOURS DES HOMMES EN PARLER PLUS SOUVENT SANS CHICHI ET SANS PREJUGES PARLER DES EXEMPLES QUI MARCHENT POSITIVER APERO PARITE AU CSG - ESPACE DE TEMPS DEDIE POUR CE TYPE DE SUJETS ET D AUTRES ESPACE De REFLEXION SORTIR DES DISCOURS CLIVANTS REVENDICATIFS ET LISTANT LES PROBLEMES INTRODUIRE UNE ETHIQUE DANS LA COMMUNICATION D ENTREPRISE INCITER LES H A PARTICIPER AU PROCESSUS DE DYNAMIQUE PARITE (INVITER UN AMI) CREER UN RESEAU INTERNE «PARITE» AVEC LA MOBILISATION DES JEUNES GENERATIONS ET DES HOMMES PARLER DE MIXITÉ (ET DE SES ATOUTS POUR TOUS) PLUTÔT QUE D ÉGALITÉ OU PARITÉ HOMME/FEMME (TERMES CLIVANTS) METTRE EN PLACE DES LIEUX DE RÉFLEXION/ÉCHANGE POUR LES AGENTS, HORS STRUCTURES HIÉRARCHIQUES, FONCTIONNELLES, HORS FORMATIONS RH ET CCT, POUR FAVORISER UN VRAI ÉCHANGE APPROFONDI, SUR DES SUJETS DE FOND, SUR LE VIVRE ENSEMBLE ET LE FONCTIONNEMENT DE L ENTREPRISE, ET PERMETTRE AUX AGENTS DE SE SENTIR ACTEURS DONC MOTEURS, DONC MOTIVÉS

5 LES SOLUTIONS PROPOSEES CARRIERE PUBLICATION SUR GCI DES POSTES DE SOUS DIRECTEUR ET CDS OU EXPERT SENIOR AVEC RANG DE SOUS DIR - AMELIORER LA VISIBILITE DES POSTES OUVERTS SUR LE PORTAIL RECRUTEMENT EGALITAIRE PAS D EXCES - FAVORISER LA COMPETENCE CV ANOMYME SUR LES CANDIDATURES CONSIDERER LES GENS EN TANT QUE PERSONNES ET NON SELON LEUR GENRE AVOIR UN % CIBLE POUR LES PROJETS, LE MANAGEMENT, LES POSTES A RESPONSABILITE POUVOIR SE COMPARER AU NIVEAU DU SALAIRE AUX HOMMES : AGE MOYEN POUR ACCEDER A UN NIVEAU SUPERIEUR H/F INDICATEUR A AJOUTER & REVENDIQUER L EGALITE FIXER DES OBJECTIFS (ET DES QUOTAS?) PARITE DANS LA CLASSIFICATION NEGOCIER DES ACCORDS PLURIANNUELS POUR CORRIGER L EFFET PLAFOND DE VERRE RECONNAISSANCE DE LA TECHNICITE DES FEMMES VALORISATION REVOIR LES CRITÈRES DE SUCCÈS/RÉUSSITE/SATISFACTION DES OBJECTIFS DES AGENTS. VALORISER LE TRAVAIL COLLABORATIF DAVANTAGE PRENDRE EN COMPTE ET ENCOURAGER LE SAVOIR ETRE (NON JUGEMENT, CREATIVITE, ) COMMUNIQUER SUR LES MEDAILLES ET REUSSITES DES FEMMES DU CNES NEGOCIER DES ACCORDS DE REDUCTION DES ECARTS DE SALAIRES CONSTATES PERMETTRE UNE VRAIE COMPARAISON SALARIALE ENTRE FEMMES ET HOMMES!(âge moyen des uns et des autres pour accéder a niveau supérieure dans chaque catégorie; autres indicateurs à ajouter) ET REVENDIQUER L ÉGALITÉ

6 LES SOLUTIONS PROPOSEES FORMATIONS - COMPORTEMENTS SESSIONS DE FORMATION POUR DEMONTER LES STEREOTYPES ACTION DANS LE PAM DES MANAGERS PROPOSER LE FLOT EGALITE H/F FORMER SENSIBILISER A LA PARITE TOUS LES SALARIES DU CNES SENSIBILISER AUX COMPORTEMENTS EN ENTREPRISES (BLOG SEXISTES) SENSIBILISER LES ACTEURS DU RECRUTEMENT MOOC FORMER LES RH ET LES MANAGERS SUR LES FREINS FEMININS ((ceux qu elles peuvent se mettre elles-mêmes et sur les clichés inconscients des hommes/managers invalidés par la recherche) COMMENT FAIRE SON «PERSONAL BRANDING INTERNE» - SAVOIR FAIRE SON «MARKETING» INOVER LE RITUEL DU «BONJOUR» CHARTE DU RESPECT MUTUEL : LISTE DES REFLEXIONS ORDINAIRES IMPLICATION DU CNES EN FAIRE UN ENJEU D ENTREPRISE IMPLIQUER LES RH ET CLRH QUI NE SONT PAS VENUS - APPLICATION STRICTE DES REGLES DEMANDER ET METTRE EN PLACE UNE IMPLICATION ACTIVE DES MANAGERS SUR CE SUJET (sensibiliser, incitation des agents à participer à ces séminaires, aux réflexions, aux actions pour le changement, donner l exemple ) QUE LES MANAGERS MONTRENT A LEUR EQUIPE LES POSTES QUI PEUVENT LEUR CONVENIR CONCOURIR ET GAGNER LE LABEL «EGALITE» VOLONTE AFFICHEE CREDIBLE TRAVAIL EN AMONT PROMOUVOIR NOS METIERS AUPRES DES JEUNES FILLES (COLLEGES?.)- INTERVENTION COLLEGES, LYCEES FAVORISER L IMPLICATION DES ASSOCIATIONS

7 LES SOLUTIONS PROPOSEES LOGISTIQUE TEMPS DE TRAVAIL APPORTER DES AIDES LOGISTIQUES : CRECHES, SERVICES TIERS LIEUX : ALTERNATIVE AU TELETRAVAIL RESEAU + OPPORTUNITES + AUTRES COMPORTEMENTS TELETRAVAIL, FLEXIBILITE, CONCILIER VIE PROFESSIONNNELLE ET VIE PERSONNELLE AMELIORATION DES DISPOSITIFS DE REMPLACEMENT PENDANT LES CONGES MATERNITE AMELIORER LES CONDITIONS DE MISSIONS POUR CEUX QUI ONT DES CONTRAINTES FAMILIALES CONSIDERER LE NOMADISME COMME DU TEMPS DE TRAVAIL UTILISER LES JARTT ET LES JOURNEES DE RECUPERATION POUR PLUS DE FLEXIBILITE DANS LA GESTION DU TEMPS DE TRAVAIL SOUTIEN AUX FEMMES FAIRE FAIRE DES FORMATION D ASSERTION AUX FEMMES POUR QU ELLES PRENNENT CONSCIENCE DE LEURS QUALITES ENCADREMENT DES CARRIERES COACHING BILAN DE COMPETENCES ALLER CHERCHER LES COMPETENCES DES FEMMES POUR FAVORISER LEURS EVOLUTIONS - LES SOUTENIR POUR LES INVITER A POSTULER SUR DES POSTES A RESPONSABILITE ETABLIR UNE LISTE DES FEMMES SUSCEPTIBLES D ETRE EXPERTS SENIORS, MANAGERS, ET SOUS DIRECTRICES AMELIORER LA DIFFUSION DES POSTES AUPRES D UN RESEAU SENSIBILISE FAVORISER LES INTERVENANTES DANS LE CADRE DE COLLOQUES/SEMINAIRES FAVORISER L IMPLICATION DE REPRÉSENTANTES DU CNES DANS DES ASSOCIATIONS DIVERSES COACHING INTERNE COMMUNIQUER AUPRES DES FEMMES POUR EVITER L AUTO-CENSURE

8 SOLUTION 1 CSG : ORGANISER UN ÉVÉNEMENT DE TYPE «APÉRO PARITÉ». POURQUOI : Pour faire évoluer les mentalités, pour communiquer sur les actions mises en œuvre par le CNES pour tendre vers plus d équité POUR QUI : Pour tous les salariés, y compris la ligne managériale QUAND : Réalisation de l événement «Apéro Parité» peu de temps après un événement existant rassemblant de nombreux salariés (ex. : vœux, fête des parents, ) pour toucher le plus de personnes possibles suite à l annonce faite lors de l événement rassemblant de nombreuses personnes. PRIORITE : Intermediaire AVANTAGES : Rendre l accord «Parité» lisible - Assurer une meilleure cohésion au sein du CNES POINTS DE VIILANCES: Ne pas créer de stéréotypes - Conserver une parité au niveau des discours BENEFICES POUR LES SALARIES : Meilleure connaissance de l existant (accord parité, actions en cours, ) - Bien-être des salariés- Rendre le salarié acteur de la parité - S approprier la culture mise en place par le CNES- Parler et promouvoir la parité BENEFICES POUR LE CNES : Respect de la législation (aspect «terre à terre»)- Augmenter la performance des salariés en jouant sur leur bien-être - Fidéliser les salariés DUREE : Effet à court terme mais si événement reproduit, on peut espérer un effet long terme. IMPLEMENTATION PAR Mise en œuvre par un chef de projet et une équipe intégrant des salariés et managers de différents service. L événement ne doit pas être uniquement organisé par RH et/ou Com Interne. POURQUOI Y CROIRE : Parce que le moment est bien choisi, parce que c est une réponse aux attentes des «nouvelles» générations et que cela conditionne la cohabitation intergénérationnelle.

9 ESSAIMAGE/DEMULTIPLICATION D UNE SENSIBILISATION A LA PARITE POURQUOI : POUR QUI : QUAND : LE PLUS TOT POSSIBLE PRIORITE : FORTE AVANTAGES CASSER LES STEREOTYPES, PARTAGER EN COMMUN TOUS DE MANIÈRE GENERALE +PAM+PAP+SINE NOUVEAUX EMBAUCHES POINTS DE VIILANCES CULTURE D ENTREPRISE RENDRE LA FORMATION OBLIGATOIRE, MEILLEUR TRAVAIL ENSEMBLE ATTRACTIVE ET EVOLUTIVE BENEFICES POUR LES SALARIES MEILLEUR TRAVAIL ENSEMBLE QUALITE DE VIE SOLUTION 1 -CST BENEFICES POUR LE CNES DUREE : A COURT TERME MAIS QUI DOIT ETRE MAINTENU IMPLEMENTATION PAR DIRECTIVE DU PRESIDENT PORTEURS : RH, MANAGERS, ASSOCIATION DE FEMMES CNES MEILLEUR RENDEMENT,EFFICACITE MELLEURE CULTURE D ENTREPRISE POURQUOI Y CROIRE : CONVAINCUS PAR LES PRÉSENTATIONS CCT ET PAR L OUVERTURE D ESPRIT DES SALARIES DU CNES

10 SOLUTION 2 -CST LIBERTE D ORGANISATION DU TEMPS DE TRAVAIL UTILISER LE POINTAGE ET LES JARTT POUR DISPOSER DE DEMI JOURNEE D ABSENCES LEGALES POURQUOI : FLEXIBILITE POUR QUI : TOUS DE MANIÈRE GENERALE QUAND : LE PLUS TOT POSSIBLE PRIORITE : FORTE BENEFICES POUR LES SALARIES MIEUX CONCILIER VIE PROFESSIONNELLE ET FAMILIALE DECULPABILISER LES FEMMES BENEFICES POUR LE CNES RENDRE LES SALARIES EGAUX VIS-À-VIS DE L UTILISATION DES JARTT PLUS D EFFICACITE SI HORAIRES MOINS CONTRAINTS DUREE : A COURT TERME MAIS QUI DOIT ETRE MAINTENU IMPLEMENTATION PAR PRESIDENT+RH+MANAGERS POURQUOI Y CROIRE : CERTAINS MANAGERS AUTORISENT FACILEMENT LE REPORT DE JARTT SANS EFFETS NEGATIFS

11 RECONNAISSANCE DE LA TECHNICITE DES FEMMES DISCRIMINATION POSITIVE DANS LES FILIERERS TECHNIQUES ET PROJETS (PARITE PROPORTIONNELLE) POURQUOI : EGALITE DES CHANCES POUR QUI : FEMMES TECHNIQUES CNES QUAND : PERMANENT PRIORITE : FORTE BENEFICES POUR LES SALARIES PRISE DE RESPONSABILITE RECONNAISSANCE ACCRUE DES F CONFIANCE ACCRUE BENEFICES POUR LE CNES EXEMPLARITE VIS-À-VIS DE LA JEUNE GENERATION GAIN EN TECHNICITE DES F EXPLOITATION DE TALENTS NON EXPLOITES DUREE : A COURT TERME SOLUTION 3 - CST IMPLEMENTATION : POLITIQUE GENERALE PAR P- IDENTIFICATION DES FORTS POTENTIELS PAR LES MANAGERS DE NIVEAU1, RESPECT DE L APPLICATION DES MESURES PAR LES RH POURQUOI Y CROIRE : UNE SOCIETE IDEALE RESPECTE LA PARITE DES RESULATS CONSTATES DANS LA FILIERE MANAGEMENT

12 SOLUTION 4 - CST CHARTRE DU RESPECT MUTUEL DRESSER UNE LISTE DES REFLEXIONS ET COMPORTEMENTS NON ACCEPTES VIA FORUM DES REFLEXIONS ORDINAIRES POURQUOI : BIEN ETRE AU TRAVAIL POUR QUI : TOUS DE MANIÈRE GENERALE QUAND : LE PLUS TOT POSSIBLE PRIORITE : FORTE AVANTAGES LISTE DES REFLEXIONS ET COMPORTEMENTS NON ACCEPTES MOBILISER L ENTREPRISE AUTOUR DU RESPECT POINTS DE VIILANCES SANS EXCES - LAISSER DE LA PLACE A LA CONVIVIALITE BENEFICES POUR LES SALARIES BIEN ETRE AU TRAVAIL BENEFICES POUR LE CNES AMELIORATION DES RELATIONS HUMAINES DUREE : A COURT TERME? OU GROUPE DE TRAVAIL SUR UN AN IMPLEMENTATION PAR RH POURQUOI Y CROIRE : GAIN IMMEDIAT ET FACILE A METTRE EN OEUVRE

13 CRÉER UN RESEAU INTERNE ENTREPRISE POUR DYNAMISER LA PARITE LA JOURNEE DU 10 DEC A MONTRE UNE VOLONTE D AVANCER SUR LE SUJET DE LA PARITE POURSUIVRE CETTE DYNAMIQUE EN CREANT UN RESEAU INTERNE SUR L EXEMPLE DE CELUI DE AD&S LE RENDRE MIXTE LE PLUS POSSIBLE POURQUOI : BIEN ETRE AU TRAVAIL QUAND : LE PLUS TOT POSSIBLE POUR QUI : TOUS DE MANIÈRE GENERALE PRIORITE : FORTE AVANTAGES FAVORISER UNE PRISE DE CONSCIENCE DE TOUS LES ACTEURS ET A TOUS LES NIVEAUX HIERARCHIQUES AVEC UN RETOUR DIRECT DES SALARIES SUR LE CONSTAT DU TERRAIN DEGAGER DES ACTIONS, LES SUIVRE ET LES MESURER POINTS DE VIILANCES OUVRIR A LA PARTICIPATION DES HOMMES SPONSORSHIP DE LA DIRECTION MOYENS - TEMPS ANIMATEURS MOTIVES ET VOLONTAIRES EVITER L ECCUEIL DU FEMINISME BENEFICES POUR LES SALARIES MEILLEURE INFORMATION SUR LE SUJET AMELIORATION DU QUOTIDIEN SOLUTION 5 - CST BENEFICES POUR LE CNES OBTENIR UNE VISIBILITE EXTERNE CONCOURIR AU LABEL EGALITE H/F DUREE : A COURT TERME ET PERMANENT IMPLEMENTATION PAR EQUIPE MIXTE SANS DICERNEMENT DE POSITION POURQUOI Y CROIRE : PARCEQUE CA MANQUE AU CNES ET QUE LES EXEMPLES AIRBUS ET AD&S ONT MONTRE QUE C ÉTAIT POSSIBLE

14 SOLUTION 6 - CST HOMOGENEISER LES RITUEL DU BONJOUR ENTRE LES HOMMES ET LES FEMMES INNOVER LE RITUEL DU BONJOUR ARRETER DE FAIRE AUTOMATIQUEMENT LA BISE POUR LES FEMMES POURQUOI : BIEN ETRE AU TRAVAIL QUAND : LE PLUS TOT POSSIBLE AVANTAGES GAGNER DU TEMPS POINTS DE VIILANCES TROUVER UN RITUEL QUI CONVIENNE A TOUT LE MONDE LAISSER LA LIBERTE A CHACUN DE FAIRE COMME IL LUI PLAIT BENEFICES POUR LES SALARIES HYGIENE, CONFORT PSYCOLOGIQUE EVITER LES COMPORTEMENTS AMBIGUS DUREE : EFFET A COURT TERME? IMPLEMENTATION PAR TOUT LE MONDE POUR QUI : TOUS DE MANIÈRE GENERALE PRIORITE : INTERMEDIAIRE BENEFICES POUR LE CNES PROFESSIONALISATION DES RAPPORTS MOINS DE MALADIE POURQUOI Y CROIRE : PARCEQUE DE NOMBREUSES FEMMES SUBISSENT CETTE BISE PARCEQUE C EST SYMBOLIQUE ET FACILE A METTRE EN PLACE

15 SOLUTION 7 - CST AMELIORER LE RECRUTEMENT (INTERNE & EXTERNE) AVOIR PLUS DE CHOIX DE CANDIDATURES FEMININES DONC PLUS DE CHANCE DE MIXITE POURQUOI : PARITE QUAND : LE PLUS TOT POSSIBLE POUR QUI : TOUS DE MANIÈRE GENERALE PRIORITE : FORTE POINTS DE VIILANCES ATTENTION A LA DISCRIMINATION POSITIVE ET AUX CRITERES PUEMENT NUMERAIRES BENEFICES POUR LES SALARIES AMELIORER LA MIXITE - RICHESSE BENEFICES POUR LE CNES PLUS D IDEES, PLUS GRANDE VARIETE RICHESSE IMAGE DU CNES DUREE : EFFET A LONG TERME MAIS A DEMARRER MAINTENANT IMPLEMENTATION PAR LES RH, LES COMMUNAUTES, LES ESPACES DE REFLEXION ( PAROLE DE TOUS) POURQUOI Y CROIRE : PARCE QUE LES CHANGEMENTS PRECEDENTS ONT ÉTÉ POSITIFS ON A BESOIN DE VARIETE, DIVERSITE ON EST UNE SOCIETE QUI DOIT DONNER L EXEMPLE

16 FAVORISER L EGALITE DES CHANCES SUR TOUS LES POSTES QUELS QUE SOIENT LES NIVEAUX AFFICHER TOUS LES POSTES ( Y COMPRIS SOUS DIRECTEURS) DANS LE DESCRIPTIF DES POSTES : DIFFERENTIER LES COMPETENCES INDISPENSABLES DE CELLES QUI SERAIENT UN PLUS POURQUOI : EGALITE DES CHANCES QUAND : LE PLUS TOT POSSIBLE POUR QUI : TOUS DE MANIÈRE GENERALE PRIORITE : FORTE AVANTAGES SIMPLICITE DE MISE EN OEUVRE A COUT NUL LES OUTILS EXISTENT POINTS DE VIILANCES RELECTURE DES FICHES DE POSTES ET RE-ECRITURE EVENTUELLE PAR LES RH GENERALISER LES PEOPLE REVIEW BENEFICES POUR LES SALARIES BENEFICES POUR LE CNES STIMULER LES CANDIDATURES PLUS DE CANDIDATURES PLUS DE TRANSPARENCE PLUS DE CHANCE DE TROUVER LE BON CANDIDAT DONNER SA CHANCE AUX SALARIES QUI NE SONT PAS FORCEMENT EN VISISBILITE DUREE : CONTINU SOLUTION 8 CST IMPLEMENTATION PAR LE PRESIDENT, LE COMEX, ET LES RH - LE MANAGEMENT N à N+2 POURQUOI Y CROIRE : LE BESOIN EST REEL LEVIER DE MOTIVATION EVIDENT