S appuyer systématiquement des données probantes pour maximiser le potentiel de la régionalisation
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- Claire Bellefleur
- il y a 8 ans
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1 S appuyer systématiquement des données probantes pour maximiser le potentiel de la régionalisation Luc Boileau Président-directeur général Le 25 mai 2006 Objectif principal dans le contexte de la transformation du système de santé du Québec décrire le cheminement de notre région au cours des 24 derniers mois encouragé par le programme FORCES dans l utilisation systématique de données probantes pour maximiser le potentiel de la régionalisation au bénéfice de la santé et du bien-être de la population 1
2 Plan La Montérégie en bref Une transformation d envergure Un engagement stratégique de s appuyer sur les données probantes La Montérégie en bref 2
3 La Montérégie La Montérégie en bref Population de 1,4 million d habitants Territoire de Km 2 Démographie vieillissante État de santé 3
4 La Montérégie en bref personnes y oeuvrent médecins organismes communautaires... 1,7 milliard $ de budget annuel sous-financement de 125 millions $ La Montérégie en bref Avant juillet 2004, on y comptait près de 50 établissements: 10 hôpitaux 19 CLSC 7 établissements régionaux 15 CHSLD Après juillet 2004: 11 centres de santé et de services sociaux 1 centre hospitalier régional 7 établissements régionaux 4
5 Une transformation d envergure Une transformation d envergure historique progressif de régionalisation une gouvernance renouvelée en 2002 un changement de gouvernement en avril
6 Une transformation d envergure (suite) des enjeux et diagnostics partagés des problèmes d accès, de continuité et de coordination une faible intégration une pénurie et une mauvaise répartition une décentralisation inachevée des problèmes de financement Une transformation d envergure (suite) Une transformation «surprenante» De grands objectifs de départ Des principes moteurs: responsabilité populationnelle hiérarchisation des services Un changement radical 6
7 Une transformation d envergure (suite) Un cheminement structurant Décembre 2003: loi 25 - création des ADRLSSSS Janvier 2004: nomination ministérielle des CA des agences Avril 2004: proposition des agences - création des CSSS Juin 2004: décrets de structuration Une transformation d envergure (suite) Un cheminement structurant (suite) Juillet 2004: nomination ministérielle des CA des CSSS Automne 2004: sélection et nomination des directeurs généraux des CSSS 7
8 8
9 AGENCE DE LA SANTÉ ET DES SERVICES SOCIAUX DE LA MONTÉRÉGIE CJM CRDI INLB HCLM CMR Virage SRSOR Établissements régionaux Un changement Des changements inspirés par des valeurs appuyés sur des données probantes 9
10 Un changement (suite) Le défi: Dans le cadre de la transformation actuelle fondée sur une responsabilisation populationnelle, maximiser le potentiel de la régionalisation en misant sur une utilisation systématique de données probantes pour soutenir la gestion du changement et la mise en place de systèmes conséquents... 10
11 La contribution de la régionalisation Aligner les ressources sur les besoins Intégrer les services Améliorer la qualité et les pratiques fondées sur les données probantes Renforcer l action sur les déterminants Améliorer l imputabilité Accroître la participation citoyenne Source: Lewis et Kouri, 2004 La gouvernance régionale Actions clés Dualité des rôles : contrôle / soutien Négociations politiques Participation démocratique Limites Dépendance centrale Difficultés à agir dans les pratiques interorganisationnelles 11
12 La gouvernance régionale (suite) Conditions de succès Renouveler en fonction du changement Recourir à un ensemble de leviers Assurer un appui durable du central Légitimer le changement par une participation publique suffisante Source : Jean-Louis Denis et all., Commission Romanow Monitorer et soutenir le progrès Instaurer un sentiment d urgence Institutionnaliser le nouveau modèle Défis : changement radical culture EBDM régionalisation Préciser la vision Outiller les acteurs pour aller de l avant Mobiliser des appuis - structurer le support au changement Adapté de Kotter,
13 Partager un «système de valeurs» Pertinence Qualité Rêve R é a l i t é Équité Efficience Préciser la vision Perspective populationnelle Continuums d intervention Approche programme Organisation en en mode réseau 13
14 Mobiliser des appuis Mobilisation d experts et de chercheurs Création d une «coalition dirigeante» carrefour d échanges et de décisions liens décideurs-chercheurs Volonté stratégique de mettre à profit les données probantes dans l analyse du contexte (régionalisation) dans le processus de «gestion du changement» dans l élaboration d une «vision porteuse» dans la restructuration de l Agence dans le développement d outils (projets cliniques) dans les ajustements systémiques dans l exercice de la gouvernance régionale (performance) dans les stratégies de diffusion 14
15 Mais il persiste d importants défis d implantation à relever Maintenir le cap sur l EBDM en misant sur un échange décideurs - chercheurs Faire le point sur les meilleures pratiques au regard des leviers de gouvernance (Québec, Canada, USA et UK) Prendre en compte les perspectives des différents acteurs Se mettre en mouvement dans la démarche d élaboration d un plan stratégique triennal Bon colloque! 15
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