TABLE DES MATIÈRES. Rapport du Président du Conseil d administration et Président-directeur général... 2
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- Christelle Damours
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2 TABLE DES MATIÈRES Rapport du Président du Conseil d administration et Président-directeur général États financiers Rapport de la direction Rapport de l actuaire désigné Rapport des vérificateurs sur les états financiers condensés État consolidé des résultats condensé État consolidé de l avoir des mutualistes condensé Bilan consolidé condensé Conseil d administration de L Union-Vie Direction générale de L Union-Vie Conseil d administration de L Internationale Direction générale de L Internationale Conseil d administration des Fonds FISQ Direction générale des Fonds FISQ Les membres du personnel de L Union-Vie, de L Internationale et des Fonds FISQ Notre rapport annuel 2006 est graphiquement inspiré de l oeuvre de Pieter Cornelis (Piet) Mondriaan, artiste peintre hollandais ( ), dont l oeuvre reflète la structure et l ordre, une pensée cartésienne qui transparaît dans un cadre rigide et souple à la fois et qui laisse place à l espace et aux contrastes. Piet Mondrian dans son atelier en 1941 photographié par Arnold Newman.
3 EXTRAIT DE NOTRE RAPPORT ANNUEL 2003 «Selon toute vraisemblance, nous sommes donc en route pour notre premier 10 M$ d ici trois à cinq ans. En effet, si la tendance des deux dernières années se maintient, le cap de 10 M$ pourrait être atteint dans aussi peu que trois ans. D un autre côté, comme le bénéfice net a presque doublé en cinq ans, on peut penser que, même en faisant preuve de conservatisme, on dépassera ce cap en dedans de cinq ans.»
4 RAPPORT du Président du Conseil d administration et Président-directeur général À TOUS NOS MUTUALISTES, C est fait et, le moins que l on puisse dire, de belle façon. On se souvient qu en 2003, nous nous étions donné entre trois et cinq ans pour atteindre notre 1 er 10 M$ de bénéfice net. En affichant un bénéfice net de 10,7 M$ pour l année 2006, nous avons donc réalisé ce défi collectif en trois ans, soit dans le plus court laps de temps possible. Il convient de rappeler que ce n était pas une mince tâche puisque, pour ce faire, il fallait que le bénéfice net augmente de plus de 60% sur 3 ans, soit de 6,2 M$ à 10 M$. Il est donc de mise d adresser des remerciements bien sentis à l ensemble des membres de notre personnel pour leur entière collaboration à la réalisation de cet exploit. Cela étant dit, il convient aussi de préciser que cette «course» au 1 er 10 M$ n avait de sens que si, par le fait même, elle accélérait la croissance de la richesse collective de nos mutualistes. LES RÉSULTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS 2006 Tel que mentionné précédemment, le bénéfice net pour l année 2006 s élève à 10,7 M$, en hausse de 1,8 M$ ou bien 20 % comparativement à l année précédente. Cet excellent résultat témoigne encore une fois d une gestion rigoureuse des affaires de L Union-Vie Groupe financier par une équipe entièrement dédiée à ses succès. C est fait. 2
5 Le bénéfice net de L Union-Vie continue de croître de façon régulière tel qu en font foi les résultats des 15 dernières années à ce chapitre. À titre d exemple, le bénéfice net est passé de 2,6 M$ en 1996 à 4,3 M$ en 2001 et à 10,7 M$ aujourd hui. Cela nous fait dire à nouveau que le bénéfice net de L Union-Vie est réglé comme une horloge. Ce bénéfice net de 10,7 M$ équivaut à un rendement de près de 15 % sur l avoir des mutualistes et le porte ainsi à 82, 4 M$ à la fin de l exercice terminé le 31 décembre C est un avoir des plus confortables qui nous permet notamment de choisir les meilleures avenues de développement pour L Union-Vie Groupe financier. Autrement dit, «l argent» n est pas un frein à notre développement, d autant plus que notre ratio de solvabilité continue de se maintenir à plus de 300%. Quant à l actif de L Union-Vie Groupe financier, le bilan consolidé montre qu il se chiffre à 509 M$. En plus de passer le cap des 10 M$ de bénéfice net en 2006, nous avons «en prime» passé le cap des 500 M$ d actif. C est une étape importante dans la vie d une institution financière. PROCHAINE ÉTAPE Le 1 er milliard d actif 3
6 Nos placements continuent d être d excellente qualité. Nous n avons pas connu en 2006 de défaut d actif. Le seul hic que nous avons (et que d ailleurs toutes les autres compagnies ont), c est que les taux d intérêt à long terme ont baissé au cours des dernières années et semblent vouloir demeurer bas. Cela va certainement à la longue ralentir la croissance de notre bénéfice net. NOUVELLE PRÉSENTATION DE L INFORMATION FINANCIÈRE Après réflexion, nous avons décidé de modifier à partir de cette année la présentation de l information financière que l on retrouve à la section qui suit le Rapport du Président du Conseil d administration et Président-directeur général, et ce, dans le seul but de l alléger. Ainsi, on présente maintenant des états financiers consolidés condensés qui fournissent l information financière pertinente sans toutefois être difficilement assimilable. Il est cependant possible d obtenir des états financiers consolidés complets en s adressant à notre service de la comptabilité. RÉTROSPECTIVE 2006 L année 2006 nous a apporté son lot de belles surprises au niveau de la croissance des affaires. Pour le reste, elle s est déroulée suivant le plan d affaires qu on s était donné. Nous avons aussi dans la deuxième partie de l année dû revoir de fond en comble deux de nos produits vedettes, et ce, tel que mentionné précédemment, en raison des taux d intérêt à long terme qui, pour le moment du moins, ne semblent pas vouloir revenir au niveau d il y a quelques années. Bien que nous en ayons profité pour améliorer le profil desdits produits pour les rendre encore plus attrayants, nous n avons pas pu éviter une hausse de tarifs. Nous sommes toutefois convaincus que lesdits produits demeurent les meilleurs sinon parmi les meilleurs sur le marché dans leur catégorie. C est un «passage obligé» dont on se serait passé, mais les principes de base d une saine gestion nous ont forcés à prendre action, tout en sachant d avance qu une hausse de tarifs, si minime soit-elle, n est pas bien prisée dans notre industrie. En ce qui concerne la réduction de ce qu on a appelé notre «liste d attente» dans le Rapport annuel de l an passé, nous avons fait un bon bout de chemin en la réduisant d environ 60 %. Cela est des plus satisfaisants compte tenu que les efforts déployés pour réduire cette liste ont été faits en parallèle avec les opérations courantes et les nouveaux projets et mandats qui ont fait surface en En effet, au niveau de la croissance des affaires, les objectifs fixés pour chacune de nos lignes d affaires ont été largement dépassés sauf en ce qui concerne l objectif de croissance des fonds sous gestion pour nos fonds mutuels. La croissance anticipée à cet égard devait provenir d améliorations qui n ont pas pu être mises en œuvre en En termes de modifications aux produits existants, nous avons apporté le printemps dernier des améliorations à notre produit couvrant les maladies graves qui en ont fait un produit plus complet et plus flexible. Nous avons, par la même occasion, rendu notre produit disponible aux jeunes entre 0 et 17 ans avec les adaptations nécessaires en vertu des besoins pour cette catégorie d assurés. 4
7 Cela étant dit, il devrait nous rester du temps pour nous acquitter des autres projets que nous avons listés au niveau des priorités corporatives et sectorielles. On parle, entre autres, d une restructuration à l interne pour créer une viceprésidence Investissement et Retraite de telle sorte qu on soit en mesure de faire une meilleure offre de produits et services pour le marché de la gestion du patrimoine. Dans un autre ordre d idées, nous finaliserons et officialiserons en 2007 notre plan de mesures d urgence liées aux risques biologiques en raison notamment de la pandémie de grippe aviaire annoncée. La plupart des articles que l on publie sur le sujet privilégient le télétravail comme solution première pour la continuité des opérations. L élaboration et la mise en œuvre de ce plan sont donc facilitées par notre avancée dans ce domaine. En effet, comme nous avons déjà plus du tiers de notre personnel en télétravail et qu il n y a qu un pas à faire pour être en mesure de déployer la presque totalité des autres membres de notre personnel en télétravail, nous avons sans contredit une bonne longueur d avance sur tous nos concurrents à cet égard. PERSPECTIVES 2007 Le plan d affaires 2007, qui a été entériné par le Conseil d administration au mois de décembre dernier, est en quelque sorte le prolongement du plan d affaires En fait, le plan d affaires 2006 aurait pu être libellé «Plan d affaires ». APPLICATION EN 2007 DU CHAPITRE 3855 DE L ICCA C est aussi en 2007 que nous constaterons pour une première fois les impacts comptables de l application du chapitre 3855 de l Institut Canadien des Comptables Agréés (ICCA) relatif aux instruments financiers. Le moins que l on puisse dire, c est que le «visage» des états financiers auquel notre industrie est habituée pourrait changer de façon importante. Nous serons en mesure de chiffrer ces impacts autant sur le bilan que sur les résultats financiers dans le rapport annuel Toujours est-il qu en 2007, nous continuerons dans un premier temps le travail amorcé en 2006 relativement à la promotion de nos «nouveaux» produits dont on a fait allusion dans la rétrospective 2006 et à l élimination de ce qui reste de notre «liste d attente». 5
8 CHANGEMENTS AUX CONSEILS D ADMINISTRATION En vertu du règlement sur l âge, monsieur Paul-É. Boucher a perdu son cens d éligibilité pour siéger à titre d administrateur de L Union-Vie. Monsieur Boucher siégeait au conseil d administration depuis Tout compte fait, monsieur Boucher a été pendant ces 15 ans un administrateur hors pair dont on va s ennuyer longtemps. Nous avons été bénis des dieux dans nos démarches pour trouver un successeur à monsieur Boucher. En effet, le Général (Ret.) Maurice Baril, CMM, MSM, CD a bien voulu se joindre à notre conseil d administration. C est d une certaine façon un retour aux sources pour le Général Baril puisqu il est natif du Centredu-Québec. Il conviendrait peut-être de lister les qualités du Général Baril, mais quand vous avez été commandant de la Force terrestre et, par la suite, nommé Chef d état-major de la Défense par le Premier ministre du Canada, ça parle par soi-même. Il y a eu aussi du côté de notre filiale L Internationale un changement de garde en début d année. Étant souvent à l extérieur du pays, monsieur André Prémont nous a remis sa démission par manque de disponibilité pour assister aux réunions du Conseil. Monsieur Prémont s était joint au Conseil d administration de L Internationale quelques mois après que L Union-Vie en ait fait l acquisition en janvier Nous profitons de l occasion pour remercier monsieur Prémont pour ses judicieux conseils durant toutes ces années. C est monsieur Serge Bouchard, président de Affaires Plus, qui a accepté de succéder à monsieur Prémont. Outre ses nombreuses qualités, monsieur Bouchard apporte avec lui des connaissances à jour relativement aux meilleures pratiques de gouvernance puisqu il a reçu, en octobre dernier, sa certification universitaire en gouvernance de sociétés du Collège des administrateurs de sociétés (CAS). REMERCIEMENTS Au terme d une autre excellente année, de chaleureux remerciements doivent être adressés aux membres de nos conseils d administration notamment pour leur clairvoyance et leurs sages conseils. Du même souffle, nous tenons à remercier à nouveau l ensemble des membres du personnel de chacune de nos entités pour avoir mis l épaule à la roue notamment dans l atteinte de ce 1 er 10 M$. Quant aux autres parties prenantes dont nos agents généraux et leurs conseillers en sécurité financière, nous comprenons que nos succès ne seraient pas les mêmes si leur fidélité ne nous était pas acquise. En ce qui concerne nos mutualistes, nous les remercions pour leur confiance renouvelée. En retour, nous ne perdons pas de vue que le mandat qu ils nous ont confié va de l offre de produits ayant le meilleur rapport qualité/prix jusqu à leur enrichissement collectif. CONCLUSION Quand on me demande : «Comment vont les affaires à L Union-Vie?», je réponds bien souvent en disant : «On n a pas à se plaindre». Cependant, dans mon for intérieur, sachant qu on n est pas dans un monde idéal, je me dis à chaque fois : Dans le fond, que pourrait-on souhaiter de mieux! Jacques Desbiens, F.S.A., F.I.C.A. Président du Conseil d administration et Président-directeur général 6
9 RAPPORT DE LA DIRECTION Aux mutualistes de L UNION-VIE, COMPAGNIE MUTUELLE D ASSURANCE La préparation des états financiers consolidés de L UNION- VIE, COMPAGNIE MUTUELLE D ASSURANCE incombe à la direction. Ces états financiers consolidés sont dressés selon les principes comptables généralement reconnus du Canada pour les entreprises d assurance de personnes et comprennent certains montants qui sont fondés sur les meilleurs jugements et estimations convenant aux circonstances propres à la Compagnie. Afin de s acquitter de ses responsabilités à l égard des états financiers consolidés, la direction a mis en application des systèmes de contrôles internes qui visent à assurer l exactitude des renseignements financiers et le contrôle des opérations. Le Conseil d administration nomme, conformément à la Loi sur les assurances du Québec, l actuaire désigné qui est chargé de procéder à l évaluation des provisions techniques selon les normes de pratique de l Institut Canadien des Actuaires. Les vérificateurs externes, nommés par les mutualistes, s assurent que les états financiers consolidés ont été préparés selon les principes comptables généralement reconnus du Canada pour les entreprises d assurance de personnes. Le comité de vérification du Conseil d administration, composé majoritairement d administrateurs n appartenant ni à la direction ni au personnel de la Compagnie, voit à ce que la direction assume sa responsabilité en matière d information financière. Ce comité a pleine autorité pour obtenir de la direction les renseignements utiles à la formation de leur opinion. RAPPORT DE L ACTUAIRE DÉSIGNÉ Aux mutualistes de L UNION-VIE, COMPAGNIE MUTUELLE D ASSURANCE J ai évalué le passif des polices dans le bilan consolidé de L UNION-VIE, COMPAGNIE MUTUELLE D ASSURANCE au 31 décembre 2006 et sa variation dans l état des résultats consolidés pour l exercice terminé à cette date conformément à la pratique actuarielle reconnue, notamment en procédant à la sélection d hypothèses et de méthodes d évaluation appropriées. À mon avis, le montant du passif des polices constitue une provision appropriée à l égard de la totalité des obligations envers les titulaires de polices. De plus, les résultats de l évaluation sont fidèlement présentés dans les états financiers consolidés. L évaluation est conforme à la Loi sur les assurances du Québec et son règlement d application. Luc Pellerin, F.S.A., F.I.C.A. Drummondville, le 9 février 2007 Au nom de la direction, Jacques Desbiens, F.S.A., F.I.C.A. Président du Conseil d administration et Président-directeur général Drummondville, le 9 février
10 RAPPORT DES VÉRIFICATEURS SUR LES ÉTATS FINANCIERS CONDENSÉS Aux mutualistes de L UNION-VIE, COMPAGNIE MUTUELLE D ASSURANCE Le bilan consolidé condensé ainsi que l état consolidé des résultats condensé et l état consolidé de l avoir des mutualistes condensé ci-joints ont été établis à partir des états financiers consolidés complets de L UNION-VIE, COMPAGNIE MUTUELLE D ASSURANCE au 31 décembre 2006 et pour l exercice terminé à cette date à l égard desquels nous avons exprimé une opinion sans réserve dans notre rapport daté du 9 février La présentation d un résumé fidèle des états financiers complets relève de la responsabilité de la direction de l entité. Notre responsabilité en conformité avec la note d orientation pertinente concernant la certification, publiée par l Institut Canadien des Comptables Agréés, consiste à faire rapport sur les états financiers condensés. À notre avis, les états financiers consolidés condensés cijoints présentent, à tous les égards importants, un résumé fidèle des états financiers consolidés complets correspondants selon les critères décrits dans la note d orientation susmentionnée. Les états financiers consolidés condensés ci-joints ne contiennent pas toutes les informations requises selon les principes comptables généralement reconnus du Canada. Le lecteur doit garder à l esprit que ces états financiers risquent de ne pas convenir à ses fins. Pour obtenir de plus amples informations sur la situation financière, les résultats et les flux de trésorerie de l entité, le lecteur devra se reporter aux états financiers consolidés complets correspondants. VERRIER PAQUIN HÉBERT SENCRL Comptables agréés Drummondville, le 9 février
11 État consolidé des résultats condensé au 31 décembre 2006 (en milliers de dollars) PRODUITS Primes d assurance et de rentes $ $ Revenu net de placements Autres CHARGES Prestations encourues Augmentation des provisions techniques Commissions Taxes sur primes Frais généraux BÉNÉFICE AVANT IMPÔTS, PARTICIPATIONS AUX TITULAIRES DE CONTRATS ET PART DES ACTIONNAIRES MINORITAIRES Impôts BÉNÉFICE AVANT PARTICIPATIONS AUX TITULAIRES DE CONTRATS ET PART DES ACTIONNAIRES MINORITAIRES Participations aux titulaires de contrats BÉNÉFICE AVANT PART DES ACTIONNAIRES MINORITAIRES Part des actionnaires minoritaires BÉNÉFICE NET $ $ État consolidé de l avoir des mutualistes condensé au 31 décembre 2006 (en milliers de dollars) SOLDE AU DÉBUT $ $ Bénéfice net SOLDE À LA FIN $ $ 9
12 Bilan consolidé condensé au 31 décembre 2006 (en milliers de dollars) ACTIF PLACEMENTS Obligations $ $ Prêts hypothécaires Actions Immeubles Placements à court terme Avances sur polices AUTRES ÉLÉMENTS D ACTIF Encaisse Revenus de placements échus et courus Autres débiteurs Impôts Frais payés d avance Frais reportés Immobilisations corporelles Actif au titre des prestations constituées Écart d acquisition PASSIF $ $ ENGAGEMENTS ENVERS LES ASSURÉS Provisions techniques $ $ Sommes en dépôt Prestations à payer Participations Primes perçues d avance et autres engagements AUTRES ÉLÉMENTS DE PASSIF Fournisseurs, passif couru et autres Dépôt d un réassureur Billet à payer, sans intérêt Impôts Impôts futurs Gains et pertes réalisés reportés sur disposition de placements Part des actionnaires minoritaires AVOIR DES MUTUALISTES $ $ Au nom du conseil d administration : Jacques Desbiens, administrateur Gilles Paré, administrateur 10
13 CONSEIL D ADMINISTRATION DE L Union-Vie Jacques Desbiens, F.S.A., F.I.C.A. 2 PRÉSIDENT DU CONSEIL Denis Lapierre, F.S.A., F.I.C.A. 2 PREMIER VICE-PRÉSIDENT (SAINT-DENIS-DE-BROMPTON) Maurice Savoie, B.Sc.S. 2 DEUXIÈME VICE-PRÉSIDENT (QUÉBEC) Gilles Paré, CGA 1 (QUÉBEC) Yves Langlois, MD, LMCC 1 (SAINT-JEAN-SUR-RICHELIEU) Général (Ret.) Maurice Baril, CMM,MSM,CD 3 (OTTAWA) CONSEIL D ADMINISTRATION DE L Internationale Jacques Desbiens, F.S.A., F.I.C.A. PRÉSIDENT DU CONSEIL Diane Drouin 2 VICE-PRÉSIDENTE Raymond Berberi 1 (SAINT-LAMBERT) Pierre Levasseur, MSc 2 DIRECTION GÉNÉRALE DE L Internationale Serge Bouchard 2 Claude Fontaine, A.V.A. 1 (QUÉBEC) Gilles Paré, CGA 1 (QUÉBEC) Carl Têtu, CA SECRÉTAIRE-TRÉSORIER 1 MEMBRE DU COMITÉ DE VÉRIFICATION 2 MEMBRE DU COMITÉ DE DÉONTOLOGIE Réal Brodeur 3 (SAINT-HYACINTHE) Jacques Cloutier, F.S.A., F.I.C.A. 1 (QUÉBEC) Diane Drouin 3 Jacques Desbiens, F.S.A., F.I.C.A. PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Sylvain Paré, A.S.A. VICE-PRÉSIDENT, ASSURANCE COLLECTIVE Carl Têtu, CA SECRÉTAIRE-TRÉSORIER 1 MEMBRE DU COMITÉ DE VÉRIFICATION 2 MEMBRE DU COMITÉ EXÉCUTIF 3 MEMBRE DU COMITÉ DE DÉONTOLOGIE DIRECTION GÉNÉRALE DE L Union-Vie Jacques Desbiens, F.S.A., F.I.C.A. PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Michel Parizeau, A.V.A., Pl. fin. VICE-PRÉSIDENT, DÉVELOPPEMENT DES AFFAIRES Jean Audet VICE-PRÉSIDENT, TECHNOLOGIE DE L INFORMATION ET ADMINISTRATION Luc Pellerin, F.S.A., F.I.C.A. VICE-PRÉSIDENT, ACTUARIAT Carl Têtu, CA VICE-PRÉSIDENT, FINANCES CONSEIL D ADMINISTRATION DES Fonds FISQ Jacques Desbiens, F.S.A., F.I.C.A. PRÉSIDENT DU CONSEIL Camille Chouinard VICE-PRÉSIDENT (OTTERBURN PARK) Guy Liébart (LONGUEUIL) Raymond Desormaux (SAINT-ADOLPHE-D HOWARD) Marc-André Élie (MONTRÉAL) Carl Têtu, CA SECRÉTAIRE-TRÉSORIER DIRECTION GÉNÉRALE DES Fonds FISQ Jacques Desbiens, F.S.A., F.I.C.A. PRÉSIDENT Carl Têtu, CA DIRECTEUR GÉNÉRAL 11
14 LES MEMBRES DU PERSONNEL de L Union-Vie, de L Internationale et des Fonds FISQ Merci aux membres du personnel qui ont prêté leur concours pour illustrer notre rapport annuel Nos succès sont rendus possibles par le dévouement et la ténacité de : Sylvie Bélisle Raymond Lamarre Stéphane Audet Véronique Beaulieu Danny Lalonde Sylvie L Heureux Sophie Lachapelle Sylvain Paré Carl Têtu Sylvie Lemyre Gilles Boutin Cécile B. Gruber Manon Jobin Bédard Nicole Robert Diane Morin Linda Scott Yvan Marcoux Marguerite Lemire François Arcand Chantal Beaudry Thérèse Marchand Jacques Desbiens Emilie Cajolet Denis Genois Caroline Cyr Pauline Custeau Nathalie Fréchette Serge Landry Sylvie Hamel Jacinthe Proulx Patrick Lemire Martine Charron Luc Pellerin Martine Corbeil François Monastesse Alexandre Desbiens Eric Timmons Nathalie Mongrain Steeve Desbiens Chantal Houle Yvon Lacasse Sylvie Bussières Véronique Parenteau Véronique Tarte Sophie Lachance Linda Dubois Véronique Filion Pierre Ste-Croix Michel Parizeau Gabrielle Lavoie Cindy Blais Eric Gemme Chantal Ducharme Mélanie Grandmont Suzanne Hamelin Carole Champagne Marie-Eve Janelle Roch Leblanc Karoline Bilodeau Danielle Lafond Sylvie Bellemare Nicole Leclerc Louise Beaudoin Hélène Morissette Marie-France Noël Jean Audet Sylvie Bergeron Lyne F. Lupien Sylvie Mace Bibiane Gravel Anthony Paquin Ghislaine Chicoine Audrey Parenteau Diane Cayer Mélanie Beauchamp 12 Manon Blanchette Maryse Cartier Josée St-Pierre Annie Courchesne Pascale Beaulieu Nancy Boudreau Anne Proulx Ginette Richard Marie Josée Champagne Lucie Bastien Julie Hébert Suzanne Talbot Denis Charlebois Julie Michaud Marcel Desbiens Michel Vincent Rachel St-Laurent Anna-Belle Duranleau Lola Parenteau Jean-François Théberge Sonia Landry Claude Fontaine Annie Moulin Johanne Charles Carole Charron Jean-René Vaillant Pierluc Côté
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16 This Annual Report is also available in english L Union-Vie et sa filiale L Internationale sont membres d Assuris, la Société canadienne d indemnisation pour les assurances de personnes (SIAP). 142, rue Heriot Drummondville (Québec) J2C 1J8 Téléphone : Sans Frais : Télécopieur :
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