Observatoire des métiers, m de la formation des entreprises du médicament
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- Théophile Blanchette
- il y a 8 ans
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1 Observatoire des métiers, m de l emploi l et de la formation des entreprises du médicament Le guide passerelles métiers : La recherche avance, la vie progresse
2 Pourquoi créer un guide «Passerelles MétiersM»? Contexte : - Accord «Seniors» du 3 Novembre dans le prolongement de la mise à jour en 2009 du répertoire des métiers, - vu les mutations du secteur et les évolutions des métiers Objectifs : donner de la visibilité sur les évolutions possibles et bâtir un outil d aide à la décision pour les RH/managers (GPEC) et pour les salariés (aide à la construction d un projet professionnel) - Identifier les passerelles possibles entre les différents métiers du secteur : proximité de compétences, - Décrire les compétences transférables, les compétences à acquérir et les critères d acceptabilité de la passerelle par le salarié - Identifier et décrire les critères autres que celui de la motivation 2
3 La création de l outil l «Passerelles MétiersM» 1/2 Méthodologie mise en œuvre pour créer le guide : Point de départ : guide passerelles de 1997 et informations recueillies lors de la mise à jour du répertoire des métiers en 2009 Travail sur les aires de mobilité globales : - Mise à jour des matrices (transfert et proximité de compétences) sur tous les métiers pour chaque domaine d activité (R&D, production, commercialisation, services supports), sur la base d interviews réalisées dans 10 entreprises - Notion de Passerelles courtes ou longues: Une passerelle courte nécessite moins d une année pour que le salarié soit opérationnel, ceci prend en compte la durée de la formation et le temps d adaptation au poste Une passerelle longue requiert un temps de formation plus élevé (6 mois minimum) et s élève à plus d une année pour que le salarié soit opérationnel dans son nouveau poste Validation des matrices par des managers opérationnels et RRH 3
4 La création de l outil l «Passerelles MétiersM» 2/2 Elaboration des «fiches Passerelles» détaillées sur des métiers «cibles» - 46 métiers retenus- - Cibler les métiers où les effectifs globaux sont importants - Cibler les métiers où les effectifs seniors sont importants Organisation de groupes de travail pour : - Travailler sur les critères de la mobilité professionnelle: Compétences transférables au sein d un domaine d activité et entre les domaines Acceptabilité des passerelles: la motivation du salarié, le maintien des conditions de travail, les possibles débouchés, les recommandations en fonction de l environnement pour l emploi visé Pour les métiers de la production: 27 Septembre 2010 Pour les métiers de la R&D: 28 Septembre 2010 Pour les métiers transverses «cœur de pharma»: 11 Octobre 2010 Réunion des Responsables Ressources Humaines: 19 Octobre 2010 Groupe de validation par les salariés: 7 Février 2011 Validation des contenus lors du comité paritaire de l Observatoire des métiers en mars
5 Le site internet dédié Retrouvez sur le site Une analyse détaillée des passerelles possibles pour les métiers de l industrie du médicament, selon des critères définis Toutes les informations utiles à la réflexion des salariés sur l évolution des métiers et de leur carrière professionnelle - Les métiers accessibles : fiches métiers (missions, activités, accès, mobilité, information métiers) - Des outils pour accompagner les salariés dans leur orientation (bilan de compétences, grille d entretien) et leur formation professionnelle (brochure DIF, VAE, Tutorat ) Un focus particulier pour l emploi des seniors : - La formation «un temps pour moi» proposé aux salariés âgés de 45 ans et plus - La proposition d une solution de second élan de carrière / partage de compétences 5
6 Les critères res d acceptabilitd acceptabilité des passerelles Analyse des critères d acceptabilité des passerelles établies : Dans mon métier, j ai envie de / je recherche Sensoriel Langage et chiffres Conceptuel Dimension Cognitive Relations Humaines Conditions de travail Dimensions Initiatives et projets Responsabilité et gestion des risques Postures Horaires Nomadisme Exposition aux risques / nuisances 6
7 Le site en démo d : 2 exemples de métiersm 7
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17 Les métiers m du Guide «Passerelles MétiersM» Les métiers: - Famille R&D: Technicien R&D Technicien Assurance Qualité Chargé de recherche Attaché de recherche clinique/ manager Responsable de projets R&D Technicien de formulation Animalier Agent de laboratoire de recherche Rédacteur médical Coordinateur d études cliniques Assistant en biostatistique Biostatisticien Gestionnaire BDD Responsable de la documentation scientifique Chargé de pharmacovigilance Chargé d affaires réglementaires 17
18 Les métiers m du Guide «Passerelles MétiersM» - Famille Production: Opérateur de production Conducteur de procédé de fabrication/ ligne de conditionnement Technicien de fabrication et conditionnement Animateur d équipe de production Responsable d un secteur de production Technicien de maintenance Magasinier Régleur Manutentionnaire cariste Préparateur de commandes Agent de planning/ ordonnancement Responsable logistique Responsable magasins/ réception/ distribution Responsable planning/ ordonnancement Acheteur industriel Animateur d équipe de maintenance Conducteur de procédé biotech Technicien de développement industriel/ méthodes Technicien en métrologie et instrumentation Responsable/ ingénieur méthode Technicien de laboratoire de contrôle Auditeur qualité 18
19 Les métiers m du Guide «Passerelles MétiersM» - Commercialisation/ Diffusion: Directeur régional Délégué pharmaceutique Chef de produit Chef de gamme Responsable transparence/ prix Négociateur grands compte Responsable des études épidémiologiques VM, déjà réalisé : 19
20 Les critères res autres que la motivation Dimension cognitive (sensoriel, conceptuel, langage et chiffres) Relations humaines (travail collectif, isolé, diversité niveau des interlocuteurs) Initiatives et projets (autonomie dans l action, force de proposition, travail en mode projet, dimension de support et conseil en interne et à l externe) Responsabilité et gestion des risques (responsabilité managériale, budgétaire et niveau de risque duquel on est responsable) Conditions de travail (postures, horaires, nomadisme, exposition à des risques et/ ou nuisances) et 20
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