Benoit Thibault, ing.

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1 08/07/ Base de roc, Joliette, Québec, J6E 7T OBJECTIF Mon objectif est simple, que tous les participants soient fiers durant et à la fin de la réalisation d un projet et d être parvenu à en réduire les impacts négatifs tant sur les ressources et que sur les activités. CURSUS Université Laval Mai 1985 Bach es sciences (mécanique) EXPERIENCE Coordonnateur des services technologiques et des immobilisations CISSS de Lanaudière (originalement CSSS du Sud de Lanaudière) Mai 2014 juillet 2015 Coordonnateur des activités d'immobilisations (rénovations fonctionnelles et maintient d'actifs) d'un actif immobilier de 5 bâtiments propriétaires totalisant plus de m 2 et des activités associées aux acquisitions d'équipements biomédicaux. Principales réalisations : De concert avec mon équipe de travail, augmenter le nombre et

2 l importance des projets en réalisation. Création d un tableau de suivi des projets faisant également office de tableau de bord synthèse pour la direction générale. Simplification des processus d approbation des projets. Mise en route de plusieurs projets d impacts organisationnels (agrandissement de l oncologie, relocalisation du CIGA, relocalisation de l ophtalmologie, aménagement d un centre de traitement informatique des régions Laurentides, Laval, Lanaudière, projets d économie d énergie majeurs). Conseiller en planification immobilière et développement immobilier CSSS du Nord de Lanaudière) Septembre 2005 mai 2014 Planifier et gérer les locaux en fonction des priorités de développement clinique. Gérer le parc locatif composé de 13 sites (CLSC et cliniques) de concert avec le personnel clinique et clérical. Réaliser certains projets d immobilisation. Principales réalisations: Plan directeur clinique et immobilier des 13 sites locatifs et des 13 sites propriétaires. Construction d'une nouvelle unité de médecine familiale (UMF), premier bâtiment LEED du réseau de la santé et des services sociaux au Québec. Page 2

3 Chargé de projet construction équipements Centre Hospitalier Pierre-Le Gardeur Novembre 1998 septembre 2005 Construction d un nouveau centre hospitalier de m2 avec un plateau technique et des soins ambulatoires bien développé, et comprenant 24M$ d équipements mobiles et mobiliers, et respectivement 15M$ et 9M$ d équipements médicaux spécialisés et fixes. Pour réaliser ce projet, j ai utilisé plusieurs approches considérées à cette époque comme novatrices; Instaurer une approche gagnant-gagnant entre les utilisateurs (22 groupes de travail), professionnels de la construction, et représentant de la Corporation d Hébergement du Québec (CHQ). Modulation de la production des plans et devis permettant au projet de ce développer techniquement mais également cliniquement (révision des processus de travail). Associer étroitement les utilisateurs dans le processus de conception, simulation des aménagements et intégration sur une large échelle des critères ergonomiques (programme PARC de l ASTSASS). Effectuer l analyse de valeur pour garder le budget dans les limites du plan de coûts. Garder le cap du projet sur la maximisation de la souplesse de l organisation spatiale, du respect des critères de conception, des besoins et exigences des utilisateurs. Membre actif de : L équipe de pilotage devant préparer la transition vers le nouveau centre et coordonner les principaux chantiers ; planification intégrée des soins et services, révision de la structure organisationnelle, révision des pratiques Page 3

4 professionnelles, mise en œuvre du plan des ressources informationnelles, préparation de la mise en route de la nouvelle installation. Du comité de la planification intégrée des ressources informationnelles. De comités d acquisition d équipements mobiles et mobiliers, médicaux spécialisés, et fixes. Du comité de déménagement et de l équipe de démarrage en vue de l appropriation et la mise en activités du nouveau centre hospitalier. Ce projet est une réussite clinique, technique et budgétaire. Agent de planification immobilière RSSS de Lanaudière Novembre 1993 novembre 1998 Ingénieur au service d expertises et normalisation Corporation d hébergement du Québec Novembre 1986 novembre 1993 COMPETENCES Formation théorique Lean Green Belt Plusieurs formations de gestion du changement Fait parti d un groupe de codéveloppement de gestionnaire Leadership reconnu par mes pairs et capacité de gérer des dossiers complexes Excellentes connaissances des logiciels Excel, Words, Access, Ms projet Autodidacte et autonome AUTRES Très actif, je pratique le vélo, la nage, la course à pieds Page 4

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