sports de Paris/Seine saint Denis.?
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- Fernande Caron
- il y a 8 ans
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1 Le sport et les loisirs dans la ville : un levier des politiques de renouvellement urbain, développement économique et de cohésion sociale, le programme «sport urban» Didier GHEUX, Directeur général des services des parcs des sports de Paris/Seine saint Denis.? 1
2 Le syndicat interdépartemental des parcs des sports Historique Le Syndicat Interdépartemental des Parcs des Sports de Paris et de Seine Saint Denis est propriétaire et gère deux parcs des sports, un de 40 hectares sur les communes de la Courneuve et de Saint Denis, l autre de 20 hectares sur la commune de Bobigny.Il a été créé en 1973 par décision du conseil d état. Le SIGPS a sa propre administration dans le cadre du statut de la fonction publique.nous sommes assimilés ilé à une collectivité i locale l de à habitants. Elle est composée de quatre services qui représentent 72 agents. Un service administratif, un service accueil, un service technique et le service piscine Les missions du SIGPS sont : De répondre aux besoins des deux collectivités de tutelle dans le domaine du sport, du loisir et de l EPS D aider les collectivités locales en difficulté du à un manque ou à la fermeture de certains de leurs équipements sportifs De participer auprès des universités pour maintenir un niveau de formation et de pratique sportive D accompagner des projets de développement des comités sportifs départementaux de Paris et de la Seine Saint Denis dans le cadre de leurs instances fédérales De développer l accessibilité aux loisirs sportifs pour tous les publics sans exception
3 Les enjeux Faire des territoires du SIPS,le lieu d expérimentation intégré sur les pratiques sportives et des loisirs appliquées aux nouveaux usages et aux relations temps travail,aux pratiques libres et encadrées, aux compétitions et bien être CRÉER UNE BASE DE LOISIRS ET DE SPORT INTRA URBAIN au niveau urbain,cohérence avec les projets d aménagement en cours et futurs dans l environnement proche comme espace structurant,afin d être dêtre lépicentre l épicentre ou le point clé des futurs aménagements urbains au niveau social, développer la présence d une diversité des pratiques et des publics sur les mêmes créneaux horaires Au niveau économique,sur le même site,développer une gestion publique,une gestion par bail, une DSP avec des exigences,et pourquoi pas des PPP Préalable : *Pôle expérimental en HQE et développement durable (gestion durable de l eau, leau, gestion des déchets,maîtrise de lénergie) l énergie) peu développés au niveau des équipements sportifs *un lieu pour le handisport et sport adapté(là où le valide passe,l handicapé a accès)
4 La méthode *Sport Urban, tout a commencé par cette opération o européenne e ou 24 délégations égat sont venues plancher sur le devenir d un tel patrimoine,le même principe a été retenu dans les pays européens concernés *Une enquête de 150 auditions (comités, scolaires,collectivités,associations etc. ) *Un questionnaire sur site pour le public individuel: «Si demain on reconstruit,quels sont vos besoins,vos envies, les services attendus?»
5 Constats et critiques La difficulté des institutions: ( collectivités, mouvement sportif) se projeter sur l avenir lavenir *Par absence d un projet politique validé pour le sport *Par absence d un schéma de cohérence des équipements et des pratiques sur un territoire donné *la difficulté de prendre en compte la diversité des publics et des pratiques dans le sports
6 Constats et critiques (suite) Chacun a ses projets,la mutualisation à travers un schéma de cohérence des équipements sportifs sur un territoire donné fait peur,un certain nombre de collectivités recherche de l image en accueillant tel ou tel équipement plutôt que de développer les cohérences territoriales nécessaires au droit pour tous d accéder à la diversité des pratiques De convaincre que nous recherchons des partenaires et non des consommateurs d espaces despaces
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