Un phare dans la Place LUXEMBOURG SPUERKEESS. LE GRAND DOSSIER sourcing Spécial Outsourcing et Offshoring. Satyam. Fujitsu et Gartner.

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1 LUXEMBOURG MAI 2008 / N 10 LE GRAND DOSSIER ACTUAL IT ACTUAL IT Satyam Reportage à Hyderabad p.50 Fujitsu et Gartner CIO matures p.64 Steria PSF Au centre de Schengen p.68 LE GRAND DOSSIER sourcing Spécial Outsourcing et Offshoring Un phare dans la Place LE GRAND ENTRETIEN Jean Hilger Responsable du département Technologies d'information SPUERKEESS EN KIOSQUE - LUXEMBOURG Eur 7.50 : Les meilleures offres d emploi IT au Luxembourg - P

2 Managed services that deliver continuous improvements back to your business. At Computacenter, we proactively apply our broad range of skills, expertise and the latest technology solutions to deliver continuous improvements across the lifetime of our managed services contracts. Whether it s finding new ways to deliver operational efficiency gains, using ITIL-based best practices to improve service management or applying new technology innovations we can help you realise year-on-year cost savings. Transform your service delivery with Computacenter. TECHNOLOGY SOURCING INFRASTRUCTURE INTEGRATION MANAGED SERVICES Office: 45, rue des Scillas 2529 Howald Luxembourg Phone: Fax:

3 Photography Raoul Somers est un magazine 83 rue de Hollerich L-1741 Luxembourg Grand-Duché de Luxembourg T F E. Internet: Le code de la valeur Eric Busch Directeur de la publication Raphaël Henry Rédacteur M Delphine Reuter Journaliste M Émilie Mounier Project Manager M Géraldine Barbaut Project Manager M Aurélie Rebel Assistante de production Photography Raoul Somers Fauteuils par Sarah Bonallo Photos ITnews 2.0 Layout Piranha et Petits Poissons Rouges Abonnements Luxembourg 75,- - Europe 85,- ITnews 2.0, anciennement LuxBox IBAN LU BIC BGL: BGLLLULL TVA LU RC Luxembourg B Maison d éditions Autorisation d établissement N Toute reproduction, même partielle, est soumise à l approbation écrite préalable de l éditeur. Tous droits réservés. ITnews2.0 est membre de Luxorr - Luxembourg Organization For Reproduction Rights - L inde, la destination-phare pour les entreprises en chasse d air en IT? Pas seulement. Depuis quelques années, le Global Village a offert une accessibilité plus grande aux entreprises pour trouver des ressources nouvelles et, plus récemment, expérimentées. Dans ce sens, une CyberIndia, qui représente les espoirs de toute une génération de jeunes ingénieurs et qui a développé son expertise, supporte, accompagne, va de l avant. Les Indiens deviennent peu à peu des transformateurs de business, dans un pays où l IT a aussi soutenu le rapide développement économique. Sur cette terre de contrastes, où la pauvreté fait aussi partie de la culture, l IT a imposé une nouvelle classe moyenne, permis l émancipation de milliers de femmes, financé des projets de développement dans les villages reculés. Face aux pays émergents, l Inde veut pouvoir prouver, en tous points, qu elle en a à revendre. Mais ce dynamisme sectoriel IT trouve désormais peu à peu ses égaux en Chine, aux Philippines et en Amérique du Sud. Pour se distinguer, les fournisseurs de services se sont diversifiés et investissent dans la recherche et le développement. Les créateurs de code sont devenus des créateurs de valeur. Et si le pari est risqué et osé pour ce pays monumental, il faut aussi beaucoup d ardeur pour s engager sur ces nouvelles voies. Les Indiens ont aujourd hui toutes les qualités et les atouts pour transformer une industrie de l offshoring applicative, ces petites mains logicielles, en levier d affaires Mais y a-t-il une raison d y aller, de confier au loin ce qui est près de son cœur? La valeur des choses n estelle pas celle qu on lui donne? Peut-on aller vers l'avant, sans aller droit au mur? À confier à un pays de strass et de plastique son essentiel, que ce soit sur des enabling businesses ou des montages BPO, n agite-t-on pas la menace de la délocalisation? Probablement que non. Les entreprises indiennes font le pas de se rapprocher du client, les fournisseurs du World Wide West (US et Europe) sont tous là-bas, non plus uniquement pour y trouver les filons de demain, mais pour construire un Delivery Global. Ce qui restera et qui sera le plus déterminant ne sera donc plus le Think Global - Act Local, mais le Understand Local - Deliver Global Loin des yeux, proches du cœur Quel challenge! Raphaël Henry et Delphine Reuter

4 Mieux protégé et sécurisé que jamais, capable de fonctionner plus longtemps avec fiabilité, il présente des innovations telles que Failover Clustering, Windows Powershell et Network Access Protection. En bref, il est prêt à libérer le potentiel de vos serveurs et de votre département IT. Découvrez le nouveau Windows Server 2008 sur windowsserver2008.be Découvrez Windows Server Le serveur sans limite.

5 ///////// LE GRAND ENTRETIEN Jean Hilger Spuerkeess, prête pour 2009 ///////// ACTUAL IT Sécurité en ligne de mire 6 Fujitsu et Gartner Conférence ITnews 74 CIO matures 64 ///////// LE GRAND DOSSIER ebrc IBM Tout en souplesse 24 Equaterra 28 KBC et BT ///////// IT FINANCE Service all-included 34 L expertise indienne ///////// ACTUAL IT Lancelot Freelance ///////// PORTRAIT 21 Challenger les hommes Steria PSF Excellence center Alain Fenniche 22 Innovation sur la Place Telindus 20 Kaupthing Bank 50 Fournisseurs globaux Sharing et hosting Spuerkeess Confiance et sous-traitance 32 P&T Outsourcing ad hoc Appel à l Inde Reportage en Inde Tata Consultancy Services Groupe Argenta Plateforme Unifiée 42 Satyam Les ressources d abord 50 L expérience prime Petit-déjeuners EN juin 2008 LE GRAND DOSSIER SERA CONSACRÉ à l INFRASTRUCTURE IT Conférence Datacenter, infrastructure et Green IT : Le 12 juin 2008 Espace Entreprise de la Confiserie Namur Luxembourg Hamm Clôture: 30 MAI 2008 / Rédaction: / Régie publicitaire et infos conférence: 68 70

6 LE GRAND ENTRETIEN Jean Hilger La Spuerkeess, un phare pour la banque luxembourgeoise La Spuerkeess, la Banque et Caisse d Epargne de l Etat à Luxembourg, a été le premier institut financier créé dans le pays en 1856 et a été modernisé par la loi du 24 mars Fort d un héritage et établissement-phare, de la ville et du pays, la BCEE réussit toujours à être aux devants ; l innovation en tête. Dans un contexte global de la Place en léger recul, la Banque a affiché un CA en baisse de 3,6% en 2007 à 39,4 milliards, mais néanmoins un résultat net en progression de 7,3% soutenu par le dynamisme des différents segments de la Banque: Banque des Particuliers, des Professionnels, des Entreprises et du Secteur Public; Banque des Marchés et des Fonds d Investissement. Forte de près de 1800 personnes, la BCEE a consenti cette année à des investissements stratégiques, tout en assurant une maîtrise efficace des coûts contenue dans une progression limitée (+2,4%) des frais généraux et des amortissements. «Le plan d investissement important dans les grands projets stratégiques commerciaux, réglementaires et de gestion des risques a été poursuivi tout au long de l exercice La Banque a finalisé avec succès les travaux de mise en place de la directive MiFID ainsi que d un outil de Customer Relationship Management permettant de personnaliser la relation avec la clientèle et d offrir les pro- 6 MAI 08

7 /////////////// le grand entretien duits les mieux adaptés aux besoins de ses clients», note le rapport annuel. Ainsi, du côté des opérations de la banque, les initiatives les plus signifiantes en 2007 ont eu lieu principalement dans une stratégie Customer-Centric. Ainsi, la Banque a mis en place un outil CRM, a offert de nouvelles fonctionnalités en ligne avec des traitements de la demande pour les prêts au logement ou a assuré la montée en puissance de la banque mobile S-net mobile. Pour l élaboration de la nouvelle version de S-net, la banque en ligne de la BCEE, Luxembourg e-commerce certified depuis 2005, la Banque a eu recours aux dernières avancées technologiques en matière de sécurité et de confidentialité. S-net comptait plus de conventions à la fin décembre 2007, ce qui confirme la position de leader de la BCEE sur le marché des services bancaires électroniques au Luxembourg. La BCEE fut élue Best Consumer Internet Bank in Luxembourg 2007 par la publication Global Finance de New York dans le cadre du concours international World s best Internet bank awards. En 2007, la Banque a participé «intensivement au lancement de la nouvelle version de MultiLine, la solution de PC banking pour entreprises, qui fonctionne désormais via le réseau Internet, tout en jouissant de la sécurisation LuxTrust, basée sur la certification luxembourgeoise via signature électronique. L accueil enthousiaste réservé aux nouvelles versions de MultiLine et LuxTrust laisse entrevoir un développement fort prometteur pour les années à venir.» Cette stratégie est aussi passée par une modernisation et dynamisation du réseau des agences avec la création de quatre nouveaux Centres Financiers ainsi que d une entité destinée à organiser et coordonner la politique commerciale du réseau des agences et avec un projet de refonte de la communication inter-agences. MAI 08 7

8 Monsieur Hilger, qui est la Spuerkeess? La BCEE est une banque universelle, son actionnaire est l Etat. La BCEE dispose du plus grand réseau d agences bancaires dans le pays, la majorité des résidents nous citent comme leur banque principale et nous sommes leader sur le marché de l épargne et du crédit. La Banque emploie un effectif de 1600 personnes. 160 employés, soit 10% de l ensemble du personnel, travaillent au département informatique, auxquels s ajoutent un effectif de 30 consultants externes en «time and material» et, actuellement, pour un gros contrat offshore d une courte durée, une cinquantaine de personnes. Quels seront les enjeux IT importants en 2008 pour l'industrie financière en général? Il y a beaucoup d enjeux IT en 2008 et audelà. Ils sont différents suivant les cultures, les structures multinationales qui restent impactées par les mouvements de fusion ou encore les structures standalone et locales. Certains sujets, cependant, vont revenir en refrain les prochaines années pour toutes les institutions: la Green IT, actuellement à ses débuts, mais qui mettra encore une génération technologique pour devenir efficace ; la sécurité informatique des opérations tant à distance, qu internes aux institutions; l outsourcing et désormais aussi son inverse; l évolution des normes prudentielles internationales et bien sûr la maîtrise des coûts, mais ce dernier point rappelle surtout que tout ne changera pas. Qu envisagez-vous dans une structure Green IT? Je pense qu actuellement, la Green IT est encore essentiellement une tendance marketing. Nous sommes encore loin d une offre alternative complète de matériels et de systèmes qui réduit la consommation énergétique et respecte l environnement. Cette évolution est chez nous aussi seulement à ses débuts. Dans un premier temps, il est nécessaire de prendre conscience du coût de l énergie et l intégrer dans les budgets informatiques. Peu de centres de calcul connaissent leur facture d électricité et celle de leur matériel réparti dans les bureaux. Ce n est que progressivement que nous serons en mesure de remplacer nos matériels et cela dans le cadre d un concept global de la consommation d énergie de nos bâtiments. La Banque favorise également le respect de l environnement à travers différents produits bancaires, et le fait d agir comme entreprise, et avec ses employés dans le même sens, donne une cohérence à notre démarche. Quels sont les enjeux au Luxembourg? En dehors de ces sujets, qui concernent bien sûr aussi le Luxembourg, qui devient de plus en plus un centre d excellence à l échelle européenne pour l informatique et les communications, nous avons au Luxembourg des sujets communs entre banques : l archivage, la sécurité informatique, la signalétique des titres, l e-invoicing, qui peuvent trouver des solutions mutualisées. Ou bien nous sommes en présence de sujets par lesquels les banques n ont que très peu de chances de se différencier favorablement face au client, ou bien seule la multibancarité Photography Raoul Somers 8 MAI 08

9 BUSINESS DECISION MAKER du produit - la solution commune - est une solution qui puisse durablement intéresser le client. Jusqu à présent, il y a encore trop peu de volonté d'investir dans des solutions communes de la place. Il existe certaines initiatives, mais elles restent encore limitées. Nous avons l outil pour créer ces solutions communes : les PSF. Comment pouvez-vous être proactif sur le sujet de l e-invoicing? L e-invoicing peut réussir lorsque les entreprises qui éditent les factures voient une chance réelle d atteindre la plupart de leurs clients et, de manière réciproque, lorsque les clients qui ont accepté ce procédé de facturation, peuvent régler le plus grand nombre de factures par ce moyen. Or, aujourd hui, les stratégies des institutions financières, qui sont intermédiaires dans ces systèmes, n ont pas encore défini une stratégie coordonnée. Il existe différentes initiatives, mais elles ne rentrent pas encore actuellement dans un sens de collaboration et de mutualisation. Je crois qu aujourd hui, aucune banque ne fera de l e-invoicing toute seule sur le marché luxembourgeois. Sur ce plan-là, il serait intéressant d avoir une solution commune, qui réunisse les différents acteurs, mais d un autre côté cette solution ne doit pas se cantonner au niveau national. Ce genre de solution doit aussi pouvoir s intégrer dans un schéma européen. Des efforts sont faits pour développer des standards européens, mais même si certains pays nordiques ont déjà avancé, il n existe pas encore de canevas précis selon lequel on peut faire un projet qui respecterait d emblée des normes européennes. Pour la BCEE? Les services et entités de la Spuerkeess sont localisés à Luxembourg et son centre de décision est à Luxembourg. Ce qui veut dire que nous déterminons nous-mêmes notre politique de fournisseurs hardware, de sélection de logiciels et d évolution de notre système d information en général. C est aujourd hui un privilège rare de pouvoir façonner ses propres décisions - les bonnes et les moins bonnes et de bénéficier de chemins de décision courts. C est aussi parfois une tâche un peu plus lourde lorsqu il s agit d étudier et d implémenter de nouvelles normes réglementaires telles que MiFiD ou Bâle 2 sans disposer de la logistique d un grand groupe. On peut résumer nos enjeux très simplement: disposer d un système d information évolutif adapté au marché luxembourgeois et frontalier et dont les coûts sont en relation avec notre taille. La maîtrise des coûts est démontrée depuis des années, la maîtrise de l évolution est bien sûr un défi permanent. Est-il plus facile d être un standalone player ou un global player? Tout le monde ne choisit pas son destin. Évidemment, la BCEE est très fière de sa position de standalone que nous considérons comme une force. Notre centre d intérêt est au niveau des frontières nationales mais il englobe également la clientèle frontalière. Le fait de pouvoir écrire ses propres stratégies est un grand avantage pour un joueur local; grâce à notre très large présence au niveau local, nous restons très proches de notre clientèle. En ce qui concerne ensuite la partie informatique, il peut certes être avantageux de disposer d un encadrement et d une logistique d un grand groupe pour des projets réglementaires comme Bâle 2 ou MiFiD, par contre nous évitons aussi des projets d alignement technique sur des dénominateurs communs d un groupe qui n a que peu d urgence pour sa représentation luxembourgeoise. Le fait de pouvoir offrir des applications puissantes, prêtes pour le L'Annonce_Avaloq_2007_210x45mm-left-hand-page.pdf :39:05 marché luxembourgeois, qui respectent notre politique commerciale et la flexibilité que demande le client luxembourgeois, représente pour nous un très grand avantage. Ce qui ne vous empêche pas de recevoir un Global Award. N est-ce pas contradictoire? On ne peut pas se dire qu on veut être le meilleur sur le marché local et frontalier et que cela suffit à notre stratégie de développement. Une banque est aujourd hui évaluée à un niveau international et sur tous les points doit être comparable aux autres, même si elle n a pas la taille des grands groupes bancaires. Depuis des années, nous obtenons d excellents ratings des agences internationales et des awards spécifiques pour différentes activités. Quelles sont les stratégies IT que vous mettez en place pour y arriver? Un certain nombre de banques ont choisi d adopter un progiciel global bancaire. Cette option est un choix de confiance dans un distributeur et un intégrateur pour couvrir tous ses besoins et les faire évoluer au cours du temps. La mise en place d un tel progiciel demande des énergies considérables à toute la banque, pas seulement à son personnel informatique, et est un effort à refaire, éventuellement toutes les n années. La BCEE n a pas emprunté cette voie. Nos systèmes informatiques sont à la fois constitués de logiciels in-house faits sur mesure pour la banque et le marché luxembourgeois et de quelques progiciels pour des activités spécifiques. Je citerai quelques exemples : la salle de marché et son back office sont équipés de progiciels qui évoluent avec les instruments financiers et les normes régulatrices internationales. La gestion de fortune et son reporting s adressent

10 BUSINESS DECISION MAKER Photography Raoul Somers à une clientèle habituée à des standards internationaux, là encore nous achetons et ne faisons que des adaptations. Pour l activité titres de la clientèle privée nous sommes en train de faire nos choix. Par contre, dans le métier des crédits, un métier de base de la banque qui oriente voire a façonné le marché luxembourgeois, nous avons décidé de développer nous-mêmes les outils d instruction de prêts et de suivi comptable. De même, en ce qui concerne l application de base pour nos agences qui gèrent le référentiel client, les comptes courants, l épargne, les cartes bancaires et les offres spécifiques que nous proposons sur le marché luxembourgeois, nous préférons garder la maîtrise complète. Quelle est la place de l IT dans la Spuerkeess? Tout d abord, nous sommes dans une structure d entreprise plus traditionnelle. Les services et entités de la Spuerkeess sont localisés à Luxembourg, son centre de décision est à Luxembourg et le département Informatique est un parmi ses départements métiers : il est au service de tous les autres départements et participe à leur évolution. Nous nous passons de ces terminologies à la mode que sont les hubs, les centres de compétences, qui sont parfois utilisés dans les grandes structures multinationales pour identifier qui s occupe de quel sujet ou encore des acronymes de méthodologies pour expliquer comment nous travaillons. De quelle manière votre approche customer-centric permet-elle de soutenir votre évolution? Nous pouvons suivre l évolution du client tel qu il le souhaite, via le feedback du helpdesk et les commentaires que nous recevons à travers les agences. L intérêt est d intégrer l expression de ces besoins dans les nouvelles fonctionnalités de l internet banking, sans prendre pour autant des références internationales qui répondent à d autres critères qui ne dépendent pas seulement de la Place luxembourgeoise. Par exemple, la BCEE était parmi les premiers à lancer son Internet banking S-Net pour toutes les transactions bancaires. Nous sommes les leaders du marché avec quelque conventions. D autres portails pour une clientèle plus spécialisée seront ouverts en cours d année. En 2006, nous avons également lancé le service S- Net Mobile. On était les premiers à lancer un service de consultation de compte et de virement sur Smartphone et PDA. Nous avions choisi de supporter la plateforme Microsoft Mobile 5 qui venait de sortir à l époque. C était une expérience intéressante d un point de vue technique parce qu il fallait repenser l ergonomie d utilisation et s adapter à des vitesses de transfert encore très lentes. Il s agissait d un petit projet innovateur de deux mois de travail qui nous a permis de nous positionner rapidement sur ce marché. Par contre, son utilisation reste encore limitée, la plupart des clients préfèrent encore utiliser le PC pour des opérations bancaires. Sur quels autres projets vous concentrez-vous aujourd hui? Parmi les projets importants, on peut citer une refonte complète de notre activité de crédit tant pour sa partie comptable que pour les processus de vente de crédit. L application simplifie et accélère de manière élégante le processus d octroi de crédit et rationalise le suivi des prêts concédés. Nous avons intégré dès le début les nouveaux principes Bâle 2 et le concept KYC, mais nous avons aussi repris le savoir-faire d un de nos métiers de base avec un existant de dossiers considérables. Un autre projet intéressant et pionnier est la mise en place d un réseau de fibres optiques pour l ensemble de nos agences. Ce genre de technologies est souvent utilisé pour relier de gros centres de calculs. Après un 10 MAI 08

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12 BUSINESS DECISION MAKER Photography Raoul Somers appel d offre, nous avons choisi de travailler avec les P&T. Tant pour les P&T que pour nous, il s agit d un projet innovateur : pour la première fois, une banque au Luxembourg va passer aux fibres optiques et donc à des capacités jusqu à 100 fois supérieures pour chacune de ses agences. Débuté en février, le projet devrait se terminer en août à un rythme de 3 agences par semaine. Il s agit clairement d un investissement pour le futur qui permet la VoIP, le transfert instantané de documents électroniques et d images, à titre d exemple. De plus, au cours des deux dernières années, nous avons entrepris une petite révolution interne en généralisant l usage de.net comme langage de programmation. Pour nous, c était un grand pari. Non seulement les informaticiens doivent se sentir à l aise avec le nouveau langage mais les utilisateurs doivent aussi être convaincus du résultat. Depuis lors, environ 80% du personnel informatique a été formé et les utilisateurs sont particulièrement satisfaits. Un aspect très important est la possibilité de pouvoir montrer rapidement des résultats et de mettre au point ensemble un prototype des programmes qui sera finalisé par la suite. Tous les nouveaux développements sont faits en.net. Ainsi, un autre projet de taille est la réécriture de notre plus grand applicatif, Siroco, en langage.net de Microsoft. C est une grande première pour notre banque de mener un projet en offshore, et je crois, au vu de son envergure, aussi pour la Place (voir section IT Finance). Quels sont les assets sur lesquels vous reposez pour un tel projet d outsourcing? Le premier asset à la Spuerkeess est une équipe interne motivée. On engage des analystes-programmeurs, des gens qui s intéressent au métier de la banque et qui ont du savoir-faire technique. Ce qui est très important pour moi, ce n est pas d avoir des gens qui ont seulement une bonne compréhension d une petite partie d un cahier des charges, mais des informaticiens qui s intéressent à la partie métier pour laquelle ils travaillent, qui s identifient au résultat, qui se sentent responsables tant des performances de la production journalière que des moyens d évolution des fonctionnalités. Je crois que cette relation est pour le plus grand bénéfice de l IT et pour la banque. Lorsqu une partie d un projet est outsourcé, par exemple en offshore, il faut apprendre à travailler avec une équipe que l on ne voit pas et ne verra jamais pour ensemble ne former qu un seul projet. Bien sûr, il est important de fixer les responsabilités et planning dans des contrats détaillés, cela ne fait aucun doute. Par contre ses assurances formelles et juridiques à elles seules ne font pas «fonctionner» un projet. Dans notre grand projet traité en offshore, nous avons appris à respecter nos compétences mutuelles et à trouver des moyens qui vont au-delà du contrat pour dire ça c est une partie dans laquelle je peux t aider, donc avec une compréhension malgré les délais un planning extrêmement serré. Les équipes internes se trouvent aussi valorisées en comparant leur expertise avec leurs collègues offshore. Petit à petit, les gens deviennent des collègues à distance, alors qu au départ il peut exister une méfiance et un cantonnement dans des rôles formels. Le jour où ça se met en place, les équipes commencent à travailler ensemble et le projet réussit. Dans le processus de sélection, les fournisseurs vont être plus ou moins intéressés par certains aspects. Ce n est qu un fournisseur qui est prêt à aider le client, à s intéresser de près au projet, qui veut réellement comprendre de quoi il est fait et comment on doit le réussir, qui remportera la confiance. C est ce qui a fini par se passer avec HP. Cette relation de confiance s est créée à travers la présentation du projet et l élaboration du contrat. Quels sont les autres challenges auxquels vous faites face dans ce projet? Quand on réécrit une application avec une technologie nouvelle en gardant les mêmes fonctionnalités, on a l avantage d éviter de nouvelles formations des utilisateurs. Par contre, on rencontre plusieurs challenges de 12 MAI 08

13 kosmo.lu La signature de vos projets informatiques La force d une entreprise s accomplit par la qualité de ses Hommes. Les jeunes talents sont une source d évolution, nous les cultivons Nos équipes sont formées en permanence en fonction de leurs besoins ou de ceux de nos clients Nous offrons à nos collaborateurs des opportunités d'évolution vers le conseil, l'expertise technique et la gestion de projets Le partage de compétences est un atout, c est aussi notre signature SFEIR BENELUX S.A. 32A RUE ZENON BERNARD L-4031 ESCH-SUR-ALZETTE LUXEMBOURG T F

14 BUSINESS DECISION MAKER taille. D abord nous voulons terminer le projet sur une période de 9 mois sans perturber la production. Le processus de réécriture de programmes, de livraison, tests, fine-tuning de performances et de mise en production se déroulent en parallèle sur plusieurs blocs de programmes et demandent une organisation d équipes et un respect de planning sans faille. En particulier, les tests à répétition en profondeur de toutes les fonctionnalités demandent des énergies et une très grande concentration. En fin de compte, notre projet prévoit de reprendre la maîtrise du logiciel et du code réécrit par nos équipes internes. En tout et aux moments forts, ce projet engage les énergies de presque 80 personnes. Quel sera le visage de la Spuerkeess en 2009? Parmi les priorités de notre plan stratégique figure la mise en place d un Customer Relationship Management. Nous n avons pas acquis de progiciels complexes, mais nous sommes partis d une discussion simple sur les manières de mieux répondre aux besoins de nos clients et sur les moyens concrets de nos personnels pour agir. Les applications qui en résultent sont intégrées directement aux outils de travail normaux de nos agents. Pendant les prochaines années, nous allons également généraliser la gestion électronique de documents et l intégrer davantage dans les applications des métiers. Nous avons mis en place Documentum en relation avec un stockage de documents sur Centera. En 2007, nous avons réalisé un certain nombre de projets intéressants comme la gestion de contrats, de dossiers du personnel, la gestion des réclamations, le courrier domicilié, les documents comptables et bien sûr l archivage des listings informatiques. Cette expérience nous a été utile et nous prévoyons de changer de braquet au cours des prochaines années. Une banque dispose toujours d un grand nombre de documents légaux sur ses clients et ses produits, par exemple les documents signés lors de l entrée en relation d affaires et les dossiers de prêts. Au-delà du simple besoin de conservation de ces documents, nous souhaitons intégrer la création des documents, leur validation et les besoins de recherche dans les applications informatiques des métiers. Dans l informatique d une banque, il y a deux éléments essentiels : la disponibilité des applications qui sont parfois aujourd hui directement accessibles au client et le timeto-market. Le premier élément est purement technique. Il nécessite des investissements, du savoir-faire et un suivi permanent. Le time-to-market, par contre, demande également que l informatique sorte de son rôle purement technique pour s associer le plus en amont possible aux définitions de produits. Il nous faut renforcer les liens avec les métiers de la Banque, d abord pour les évolutions courantes mais surtout pour les grands projets. Pour chaque projet, nous cherchons à faire fonctionner un tandem de chef de projet métier et chef de projet informatique. Le respect mutuel, la volonté de réussir ensemble et la passion du projet sont les clés du succès. C est aussi difficile et aussi simple que cela. Photography Raoul Somers 14 MAI 08

15 ///////////////////////// case choice > La Poste belge archive et assure le back-up de ses données avec NetApp p 16 > CapGemini choisit Orange Business Services pour un IP VPN plus souple p 18 MAI 08 15

16 Technical Development Manager CASE CHOICE Stockage La Poste belge s offre du stockage virtuel en bandes La Poste belge vient de débuter un partenariat avec NetApp dans le cadre de l archivage et du back-up de ses données. Pour la gestion de ses données, la Poste a retenu une infrastructure virtuelle développée par NetApp, en combinaison avec le système physique conventionnel de «tape robots». Par cette approche, La Poste s'inscrit dans la tendance actuelle de la virtualisation dans le domaine du stockage. En raison de l'augmentation des quantités de données et de l'activité sur le réseau de La Poste, il était devenu nécessaire d'évoluer vers un système plus flexible. C est pourquoi La Poste a choisi de mettre en place une infrastructure virtuelle visant l ensemble de l'archivage et des back-ups. «De manière générale, la virtualisation implique entre autres l utilisation d un serveur unique dans l'environnement réseau, ce qui est perçu par ce dernier comme un ou plusieurs modules physiques, explique Jan Vleminckx, Country Manager de NetApp Belux. Cette disposition est présente aussi dans la solution VLT (Virtual Tape Library) choisie par La Poste, et présente beaucoup d avantages. Grâce à cela, vous bénéficiez d'accès permanents aux backups ou aux dossiers archivés, et, en cas d'urgence, il est possible de récupérer les données perdues en quelques minutes, un processus qui, en d'autres circonstances, aurait duré de longues heures». Jan Vleminckx, Country Manager de NetApp Belux Désormais, les données de La Poste sont accessibles 24 heures sur 24, là où, précédemment, elles n'étaient archivées sur bande magnétique que durant la nuit. Parallèlement à cette meilleure disponibilité, une infrastructure virtuelle se traduit par un coût plus réduit que pour les «tape robots» et les utilisateurs bénéficient d'une formidable souplesse pour étendre l'infrastructure par la suite. 16 MAI 08

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