RAPPORT FINANCIER 2011

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1 DÉCLARATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER 2 RAPPORT DE GESTION DU GROUPE 2 ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE 8 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ 9 ÉTAT DE RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ 10 TABLEAU CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE NETTE 11 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS 12 ANNEXE AUX COMPTES CONSOLIDÉS 13 RAPPORT DES COMMISSAIRES AUX COMPTES SUR LES COMPTES CONSOLIDÉS 75 RAPPORT FINANCIER 2011

2 DÉCLARATION DU RESPONSABLE DU RAPPORT FINANCIER J atteste, à ma connaissance, que les comptes sont établis conformément aux normes comptables applicables et donnent une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de la société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation. Le rapport de gestion présente un tableau fidèle de l évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la société et de l ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. Fait à Croix, le 9 mars 2012 Xavier de Mézerac Directeur financier Membre du Comité Exécutif RAPPORT DE GESTION DU GROUPE AUCHAN relatif à l exercice 2011 (Mds = milliards d euros, M = millions d euros) Un rapport de gestion de la société Groupe Auchan SA est également établi. 1. FAITS MARQUANTS DE L ANNÉE 2011 ET PRINCIPALES VARIATIONS DE PÉRIMÈTRE Introduction de Sun Art Retail Group Ltd à la Bourse de Hong Kong le 27 juillet 2011 Préalablement à l introduction à la Bourse de Hong Kong, le 27 juillet, de Sun Art Retail Group Ltd (anciennement Sun Holding Greater China), Auchan et Ruentex ont signé un accord relatif à la réorganisation juridique de leur partenariat en Chine, le 13 mai. À l issue de cette réorganisation, la société, contrôlée conjointement par Auchan et Ruentex, est devenue détentrice de l intégralité des titres Auchan Chine (HK), Concord Champion International ainsi que leurs filiales, à l exception des intérêts liés à l actionnariat salarié que conserve le personnel chinois. L introduction en Bourse de 19,4 % du capital de Sun Art Retail Group (dont 13,8 % d actions nouvelles) a permis de lever 819 M de trésorerie (418 M pour la part Groupe), destinée à rembourser l endettement des filiales et à financer le développement en Chine. La capitalisation boursière totale de Sun Art Retail Group Ltd au 31 décembre 2011 est de HKD 93 milliards (environ 9,2 Mds ). Ces opérations, qui ne remettent pas en cause la nature du contrôle conjoint avec le partenaire Ruentex, ont permis de dégager une plusvalue totale de 386 M (355 M nets d impôt). Les participations chinoises continuent d être consolidées par intégration proportionnelle dans les comptes du Groupe. Par ailleurs, la détention d au moins 51 % des titres de Sun Art Retail Group Ltd par A-Rt Retail Holdings Ltd préserve Sun Art Retail Group Ltd contre tout risque d OPA. Auchan et Ruentex sont les seuls actionnaires d A-Rt Retail Holdings Ltd. Accord avec le Groupe Simon Property pour l acquisition en 2012 des 49 % qu il détient dans la filiale immobilière italienne du groupe GCI Le 28 octobre, le Groupe a signé un accord avec son partenaire Simon Property pour l acquisition en 2012 des 49 % qu il détient dans leur filiale commune GCI. Après approbation des autorités de la concurrence italienne, le contrat d acquisition définitif a été signé le 9 janvier 2012, date à laquelle intervient la prise de contrôle exclusif par le Groupe. En 2011, GCI reste intégrée proportionnellement à 51 % et sera consolidée par intégration globale à 100 % en Les impacts de cette acquisition dans les comptes consolidés 2012 sont en cours d estimation. 2 / GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011

3 Accord avec le Groupe Louis Delhaize pour l acquisition de 7 hypermarchés et 7 galeries commerciales en Hongrie en 2012 Le 19 décembre, le Groupe a signé un accord avec le Groupe Louis Delhaize pour l acquisition de 7 hypermarchés et de 7 galeries commerciales en pleine propriété en Hongrie. La transaction étant soumise à l approbation des autorités hongroises de régulation de la concurrence, l acquisition devrait avoir lieu au cours du premier semestre 2012, et n a donc aucun impact dans les comptes consolidés Excepté la réorganisation en Chine, le périmètre de consolidation n a pas varié de façon significative au cours de l exercice Le parc de magasins a évolué comme suit : l activité Hypermarchés a ouvert 58 magasins dont 5 en Europe occidentale (2 en France, 2 en Espagne et 1 au Portugal), 7 en Europe centrale et de l Est (2 magasins en Roumanie et 5 en Russie), et 46 en Chine continentale (4 Auchan et 42 RT Mart). Un magasin a été fermé pour travaux en Russie ; le parc des Supermarchés a augmenté en net de 11 magasins avec 7 ouvertures en Pologne et 12 en Russie. En Europe occidentale, seul le parc de magasins en Italie a augmenté de 3 unités. Ceux de la France et de l Espagne ont été réduits de respectivement 7 et 4 unités. Versement d une «prime anniversaire 50 ans» à l ensemble des salariés du Groupe L année 2011 a été ponctuée d événements célébrant le cinquantenaire de Groupe Auchan. Le 6 juillet, date anniversaire de l ouverture du premier magasin Auchan par Gérard Mulliez, une prime anniversaire équivalente à 2 jours supplémentaires de rémunération a été versée. Pour les pays où l actionnariat salarié est en place, les collaborateurs ont eu la possibilité de verser tout ou partie de cette prime dans le plan d épargne entreprise et de bénéficier d un abondement. Le coût de cette prime est de 92 M avant impôt. Dépréciation d actifs Les difficultés rencontrées dans certains pays, notamment en Europe occidentale, ont affecté la rentabilité de certains actifs du Groupe. Des dépréciations d actifs immobilisés ont ainsi été comptabilisées en 2011 pour un montant total de 185 M (do nt 48 M relatifs à des goodwill) concernant en particulier l Italie pour 108 M. Émission de deux emprunts obligataires Au cours de l exercice, Auchan a émis deux nouveaux emprunts obligataires : en juin pour un montant de 500 M (durée de 7 ans) et en novembre pour un montant de 600 M (durée de 5 ans). 2. ACTIVITÉS ET RÉSULTATS 2.1 Activités Hypermarchés et Supermarchés Au 31 décembre 2011, le Groupe est présent dans 12 pays et région, où il exploite 616 hypermarchés et 759 supermarchés. Le parc de magasins consolidés au 31 décembre 2011 se répartit ainsi : Pays Hypermarchés Supermarchés Notes France Italie Espagne Portugal 33 Luxembourg 1 Pologne Hongrie 12 Roumanie 9 Ukraine 8 (1) Russie Chine continentale 230 Taïwan 18 (1) Hors les supermarchés Furshet, mis en équivalence (détention à 21 %). 45 Auchan et 185 RT Mart Les produits des activités ordinaires des activités Hypermarchés et Supermarchés réalisés en 2011 ont été respectivement de 35,4 Mds (+ 4,2 % par rapport à 2010) et 7,2 Mds (+ 4,6 %). Pour les Hypermarchés et Supermarchés, l international représente respectivement 57 % et 54 % du total des produits des activités ordinaires. Le résultat d exploitation courant des activités Hypermarchés et Supermarchés progresse de 2,1 % à M. 2.2 Activité Immochan Au 31 décembre 2011, Immochan et ses filiales gèrent 320 centres commerciaux (galeries marchandes et parcs d activités commerciales), dont 291 en propriété ou en location et 29 en mandat de gestion, dans 12 pays et région. Le produit des activités ordinaires a représenté, en 2011, 503 M (+ 3,4 %), dont 49 % réalisés à l international. Le résultat d exploitation courant de l activité Immochan est en progression de 14,8 % à 247 M. 2.3 Activité de crédit à la clientèle (Banque Accord) Au 31 décembre 2011, Banque Accord est présente dans 10 pays (France, Espagne, Italie, Portugal, Pologne, Hongrie, Roumanie, Ukraine, Russie et Chine continentale). Banque Accord totalise 6,8 millions de clients à fin 2011, dont 4 millions en France. GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011 / 3

4 Dans les comptes consolidés de Banque Accord (format bancaire IFRS), le produit net bancai re diminue de 4,4 % à 346 M. Il s inscrit à 353 M hors effets de la cession du portefeuille de crédit en Italie. Cette diminution est largement compensée par la réduction du coût du risque et le résultat net est ainsi en progression de 24,8 % à 31,7 M. 2.4 Autres activités Le produit des activités ordinaires réalisé par les 22 Alinéa, 40 Chronodrive en France, 2 Drive au Luxembourg et 10 Little Extra ainsi que par la branche e-commerce (rattachée depuis le 1 er janvier 2011 aux «Autres activités») s établit à 837 M, en progression de 17,7 % à périmètre comparable. 2.5 Commentaires sur les comptes de l exercice 2011 Commentaires sur le compte de résultat Le produit des activités ordinaires du Groupe s élève à 44,4 Mds, en progression de 4,4 % par rapport à À taux de change et à périmètre constants (1), la progression ressort à 4,8 %. L activité Hypermarchés représente 79,7 % du produit des activités ordinaires, l activité Supermarchés 16,3 % et les autres métiers 4,0 % ; cette répartition est très proche de celle de Par zone géographique, le produit des activités ordinaires est réalisé à hauteur de 45 % en France, de 26 % en Europe occidentale hors France (Espagne, Italie, Portugal et Luxembo urg) et de 29 % dans le reste du monde (Pologne, Hongrie, Roumanie, Ukraine, Russie, Chine continentale et Taïwan). En 2010, la répartition géographique était respectivement de 46 %, 27 % et 27 %. La marge commerciale progresse en valeur absolue de 3,0 % ; le taux de marge passe de 23,4 % à 23,1 %. Les charges de personnel (hors prime anniversaire 50 ans, classée en «Autres produits et charges opérationnels») progressent de 4,4 % et les charges externes de 6,3 %. Les amortissements, provisions et dépréciations diminuent de 8,9 %. En 2010, ce poste incluait notamment une dépréciation à hauteur de 41 M représentative d une moins-value de cession d une partie d un centre commercial en Russie qui a été réalisée en Par ailleurs, la diminution s explique également par les mesures de réduction des investissements qui avaient été prises en 2009 et Au cours de l exercice, une reprise de provision de 47 M a été comptabilisée suite au recouvrement définitif d un dégrèvement relatif à la taxe d équarrissage de l année 2001, jusqu ici en litige avec l administration fiscale française. Les remboursements des taxes d équarrissage 2002 et 2003, perçus en 2004 par le Groupe, ont dû être restitués (117 M hors intérêts de retard), mais ceci n a pas d impact dans les comptes du Groupe car ils avaient été préalablement provisionnés, à l exception des pénalités de retard (21 M ). Celles-ci sont cependant partiellement compensées par les intérêts moratoires reçus en 2011 sur la taxe d équarrissage 2001 (20 M ). Le résultat d exploitation courant progresse légèrement à M (+ 0,3 %), grâce notamment à la bonne performance enregistrée par le Groupe en Chine et en Russie. Le résultat d exploitation progresse de 110 M. Cette progression résulte en particulier d événements non récurrents, classés en «Autres produits et charges opérationnels» (en millions d euros) : plus-values liées à la réorganisation des participations en Chine et à l introduction à la Bourse de Hong Kong de Sun Art Retail Group Ltd : 386 dépréciation d actifs immobilisés (dont 108 M en Italie) : (185) prime anniversaire 50 ans versée aux salariés du Groupe : (92) L EBITDA, c est-à-dire le résultat d exploitation courant hors autres produits et charges d exploitation et hors amortissements, dépréciations et provisions (2), diminue de 5,5 % et s élève à M, contre M en Le coût de l endettement financier net passe de 98 M à 111 M, du fait de l augmentation des taux d intérêt et malgré une diminution de l endettement moyen. Le résultat avant impôt des sociétés intégrées s établit à M (contre M en 2010), en progression de 5,5 %. Le taux effectif d impôt diminue de 5,7 points à 32,6 % en 2011, contre 38,3 % en Cette diminution s explique essentiellement par des opérations exonérées d impôt ou soumises à des taux d impôt plus faibles que le taux normatif, notamment les plus-values liées à la réorganisation des participations en Chine et l introduction à la Bourse de Hong Kong de Sun Art Retail Group Ltd. La quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence est stable à (8) M ((9) M en 2010). Le résultat net des activités poursuivies s élève à 857 M (+ 15,5 %). Le résultat net part du groupe s établit à 810 M, en progression de 14,9 %. Quant à la capacité d autofinancement, elle diminue de 5,3 % à M (1 829 M en 2010). Commentaires sur l état de la situation financière au 31 décembre 2011 À l actif : Les investissements courants hors regroupements d entreprises (acquisitions d immobilisations incorporelles, corporelles et d immeubles de placement) s élèvent à M. Le volume des investissements courants a été augmenté de 18,1 %. Les investissements se répartissent pour 30 % en France (36 % en 2010), 20 % dans les autres pays d Europe occidentale (21 % en 2010) et 50 % en Europe centrale et de l Est et en Asie (43 % en 2010). (1) Les variations de périmètre ont été peu significatives en 2010 et (2) Hors dotations et reprises de provisions et dépréciations, à l exception des dotations et reprises sur dépréciation de stocks. 4 / GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011

5 Au passif : Les capitaux propres ressortent au 31 décembre 2011 à M, contre M au 31 décembre 2010 (+ 815 M ). Les capitaux propres part du groupe s élèvent à M, en augmentation de 595 M. Les principales variations sont (en millions d euros) : résultat augmentation de capital de Groupe Auchan SA 22 distribution de dividendes (199) écarts de conversion (essentiellement sur les filiales russes, chinoises, taïwanaises et polonaises) (41) Les intérêts ne donnant pas le contrôle s élèvent à 403 M, contre 183 M au 31 décembre 2010, sous l effet de la réorganisation des participations en Chine et de l introduction en Bourse de Sun Art Retail Group Ltd. La dette financière nette, qui représente les dettes financières diminuées de la trésorerie active (trésorerie et équivalents de trésorerie) plus ou moins les dérivés actifs et passifs, et hors financement de l activité de crédit, s établit à M au 31 décembre 2011, contre M au 31 décembre 2010 ( 2,9 %). La dette financière nette ressort ainsi à 24,1 % des capitaux propres, contre 27,1 % au 31 décembre 2010, et représente 1,3 année de capacité d autofinancement et 0,9 année d EBITDA. 3. ÉVÉNEMENTS POST-CLÔTURE Le 9 janvier 2012, après approbation des autorités de la concurrence italienne et suite à l accord signé le 28 octobre 2011, le Groupe a acquis les 49 % de la filiale immobilière GCI détenus par son partenaire Simon Property. À l issue de cette transaction, le Groupe contrôle 100 % de la société GCI. 4. PERSPECTIVES Vianney Mulliez, Président du Conseil d administration, a déclaré : «Cette année 2011 a été marquée par une rupture de la consommation dans les pays de la zone euro, intervenue mi-août après un premier semestre en ligne avec nos objectifs. La croissance du Groupe a de ce fait été largement tirée par les pays ouverts ces dernières années, en particulier la Russie et la Chine. Les plus-values liées à la restructuration de notre partenariat et l introduction à la Bourse de Hong Kong de Sun Art Retail Group nous permettent d afficher un résultat net en hausse de 15,5 %. Cela, alors que notre EBITDA a fléchi pour la première fois depuis 5 ans. Nous avons toutefois la satisfaction d avoir réussi à maintenir un haut niveau d investissement tout en maîtrisant notre endettement. Au final, je considère ces résultats comme tout à fait honorables, compte tenu du retournement de conjoncture de cet été. J en attribue le mérite à la qualité du travail, l engagement et la dynamique commerciale des collaborateurs de l entreprise. En 2012, face à une crise qui s annonce durable, nous consoliderons la proximité que nous avons développée avec nos clients. Nous continuerons d agir en commerçant discount et responsable, en menant une gestion serrée et en poursuivant notre travail sur l offre et l innovation.» 5. GESTION DES RISQUES FINANCIERS Le Groupe est exposé, au cours de l exercice normal de son activité, à des risques de taux d intérêt, de change, de crédit et de liquidité. Il a recours à des instruments financiers dérivés pour atténuer ces risques. Le Groupe a mis en place une organisation permettant de gérer de façon centralisée les risques de marché (risques de liquidité, de taux et de change). Se reporter à la note 3 6 de l annexe po ur de plus amples détails sur la gestion des risques financiers, présentée en synthèse ci-dessous. 5.1 Risques de crédit Activité opérationnelle Le Groupe travaille uniquement avec une liste de banques autorisées par la Direction du Groupe sur les financements et les opérations de dérivés de taux et change. Concernant les placements, sauf exception la politique du Groupe est de placer les excédents sur des supports dont la notation est au minimum équivalente à A. Les créances clients et autres créances hors activité de crédit ne présentent pas de risques significatifs. Activité spécifique de Banque Accord et ses filiales : activité de crédit et gestion du risque client La gestion et le suivi du risque de crédit de Banque Accord sont assurés par la Direction Risque Groupe et le contrôle interne à travers notamment le Comité Risque Groupe. Pour la France, le Portugal et l Espagne, il est assuré par la Direction Risque locale. Pour les autres pays (Pologne, Russie et Hongrie), ce sont les partenaires qui sont dépositaires de la gestion du risque de crédit, car ce sont leurs processus d octroi de crédits, de suivi des risques et de recouvrement ainsi que leurs systèmes qui déterminent le risque. Malgré un contexte économique difficile continuant de peser sur les activités et la production de crédit de Banque Accord (sous l effet de critères d octroi plus sélectifs et d une production orientée principalement sur le crédit dans les enseignes partenaires), l exercice 2011 est marqué par un coût du risque en recul, au niveau attendu. Dans plusieurs filiales, les mesures prises par Banque Accord de réduction de l exposition au risque de crédit ont porté leurs fruits. 5.2 Risque de liquidité La politique du Groupe est de disposer en permanence de financements à moyen et long termes suffisants pour financer son besoin au bas de GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011 / 5

6 cycle saisonnier et couvrir une marge de sécurité. En ce qui concerne l activité de crédit, Banque Accord adopte une politique de refinancement raisonnée avec une diversification des contreparties bancaires permettant de garantir une répartition satisfaisante des financements. Dans le cadre de cette diversification, Banque Accord a mis en place en septembre 2009 un programme de titrisation autodétenue permettant l accès au refinancement REPO de la Banque centrale européenne. Les financements bancaires à moyen et long termes contiennent les clauses d engagements et de défauts habituelles pour ce type de contrat, à savoir maintien de l emprunt à son rang (pari/passu), limitation des sûretés accordées aux autres prêteurs (Negative Pledge), limitation de cession substantielle d actifs, défaut croisé et changement négatif significatif (Materiel Adverse Change). Le programme Euro Medium Term Note (EMTN) de Groupe Auchan SA et de Banque Accord SA, sous lequel sont placées des émissions obligataires, contient l engagement de limitation des sûretés accordées aux autres obligataires (Negative Pledge) et une clause de défaut croisé. Aucune dette financière n incorpore un engagement ou une clause de défaut lié à la baisse de la notation du Groupe. Certains financements bancaires à moyen et long termes (lignes de crédits confirmées mais non utilisées au 31 décembre 2011) comprennent une clause d exigibilité anticipée en cas de non-respect, à la date d arrêté, du ratio suivant : Dette financière nette consolidée / EBITDA consolidé < 3,5. Au 31 décembre 2011, ce ratio est respecté. Pour l activité de crédit, Banque Accord doit respecter un seul covenant pour le maintien des lignes de refinancement fait dans le cadre du Club deal (ligne syndiquée confirmée de 475 M ). Le ratio est défini comme tel : Encours de crédit totaux > Dettes financières nettes (i.e. dettes financières diminuées du montant des créances auprès des établissements de crédit et des montants placés auprès des banques centrales). Au 31 décembre 2011, ce ratio est respecté. 5.3 Risque de taux L utilisation d instruments dérivés de taux d intérêt a pour seul objet de réduire l exposition du Groupe à l évolution des taux d intérêt sur sa dette. L intervention sur les marchés dérivés n est effectuée que dans un objectif strict de couverture. Hors l activité de crédit Les opérations de taux qualifiées de couverture de juste valeur correspondent à des opérations de variabilisation concernant la dette obligataire. Les opérations de taux qualifiées de couverture de flux de trésorerie correspondent à des opérations de swaps où Auchan est payeur d un taux fixe et receveur d un taux variable. L objectif de ces couvertures est de fixer le niveau de taux d intérêt principalement de la filiale immobilière italienne GCI. Les opérations de macrocouvertures, comptabilisées en «Trading», visent à protéger le résultat contre une éventuelle hausse des taux sur un horizon court terme. Elles se composent soit de swaps où Auchan est payeur de taux fixe et receveur de taux variable, soit de caps. Pour l activité de crédit Les opérations de taux qualifiées de couverture de flux de trésorerie correspondent à des opérations de swaps où Banque Accord est payeur d un taux fixe et receveur d un taux variable. L objectif de ces couvertures est de fixer le niveau de taux intérêt des opérations de refinancement et donc de sécuriser les résultats financiers futurs de la banque en limitant la volatilité possible. Les opérations de couvertures, comptabilisées en «Trading», visent à protéger le résultat contre une éventuelle hausse des taux. Elles se composent de caps et de cross currency swaps. 5.4 Risque de change Le Groupe est exposé au risque de change sur : les achats de marchandises (change transactionnel) ; les financements internes et externes libellés dans une devise différente de l euro (change bilantiel) ; la valeur des actifs nets de ses filiales en devises (couverture d actif net). Les devises de ces opérations au 31 décembre 2011 sont principalement l US dollar, le zloty, le forint, le rouble. Les couvertures de change comptabilisées en couverture de juste valeur sont adossées aux achats facturés en devise mais non encore réglés. Les opérations de change qualifiées de couverture de flux futurs correspondent à des opérations de swaps de change et d achats/ventes à terme de devises. Ces opérations viennent couvrir des flux prévisionnels d achats de marchandises qui seront libellés en devises. Les opérations de change bilantiel concernent les couvertures de prêts en devise effectués aux filiales à l étranger. Au 31 décembre 2011, aucun instrument dérivé n est qualifié d investissement net. 5.5 Autres risques Le Groupe ne réalise pas d autres opérations de couverture que les opérations de dérivés de change et de taux. 6. POLITIQUE ENVIRONNEMENTALE ET INFORMATIONS SOCIALES (extrait du rapport d activité 2011) En 2011, Groupe Auchan a continué de faire progresser ses politiques de développement durable envers ses collaborateurs, ses partenaires, ses clients, la société civile ainsi que sa politique environnementale. Traduisant l implication croissante de tous les acteurs de l entreprise, l année a également été marquée par l adhésion du Groupe au pacte mondial de Global Compact. Cette adhésion traduit l engagement fort de tous les pays et métiers de l entreprise pour aller plus loin dans leurs politiques de développement durable. 6 / GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011

7 6.1 Politique environnementale La synergie internationale développement durable, créée il y a 3 ans, a poursuivi ses actions sur la réduction des consommations d énergie, la valorisation des déchets et le développement de l offre en produits responsables. En 2011, son travail a également porté sur la réduction des emballages et l écoconception des produits à marque Auchan, la bonne alimentation et l écriture d une politique forêt. La sensibilisation et la formation des équipes ont contribué à ces avancées. Lors de l ouverture ou de la rénovation de leurs magasins, les enseignes adoptent des démarches globales d écoconception. En France, après son transfert, l hypermarché d Arras a réduit sa consommation énergétique de moitié. Avec le raccordement au réseau de sa centrale photovoltaïque, Auchan Montauban, désormais à énergie passive, est devenu le centre commercial le plus économe en énergie de l Hexagone. La Commission européenne l a sélectionné comme partenaire officiel de la campagne Énergie durable pour l Europe. En Italie, une dizaine de magasins pilotes Simply Market sont entièrement développement durable, tant dans leur écoconception que dans l offre commerciale. En 2011, l enseigne a travaillé à l extension de la démarche à d autres points de vente. La charte de qualité environnementale des centres commerciaux a été adoptée par Immochan dans huit pays. Elle engage l ensemble des galeries marchandes dans une démarche environnementale exigeante. 6.2 Informations sociales Le développement de l entreprise et des hommes Les collaborateurs sont au cœur de la vision de l entreprise qui est d «améliorer le pouvoir d achat et la qualité de vie du plus grand nombre de clients, avec des collaborateurs responsables, professionnels, passionnés et considérés». Groupe Auchan mène une politique de responsabilisation forte et de partage, favorisant la diversité et le développement professionnel. Auchan France a notamment articulé son «projet social» autour de 8 grandes orientations : diversité, hommes et projets, rémunération, actionnariat, santé et conditions de travail, dialogue social, emploi et compétences, et commerçants. En 2011, les effectifs totalisent collaborateurs. Pour anticiper et accompagner son développement rapide et l évolution de ses métiers, l entreprise a poursuivi ses démarches de gestion prévisionnelle pour l emploi et a renforcé les programmes de détection et gestion des talents. La formation demeure également une priorité ; elle porte notamment sur les métiers et le management. La politique de responsabilisation forte, ancrée dans l entreprise, contribue aussi à développer la promotion interne. Chez Auchan Chine, par exemple, tous les chefs de secteur et directeurs de magasin en sont issus. Le 6 juillet, date anniversaire de l ouverture du premier magasin Auchan par Gérard Mulliez, l entreprise a annoncé l attribution d une prime anniversaire 50 ans équivalente à 2 jours supplémentaires de rémunération. Pour les pays où l actionnariat salarié est en place, les collaborateurs ont eu la possibilité de verser tout ou partie de cette prime dans le plan d épargne entreprise et de bénéficier d un abondement : 72 % des ayants droit ont fait ce choix, traduisant leur confiance dans l entreprise. Cette année, l actionnariat salarié a, par ailleurs, été lancé avec succès pour les supermarchés en Italie. Il le sera en 2012 pour les collaborateurs d Oney, au Portugal. À fin 2011, les collaborateurs détiennent 11,9 % du capital du Groupe, soit plus de 1,9 Md. Le développement des réseaux sociaux a également contribué à développer les liens entre salariés et favoriser les échanges au sein de l entreprise. Permettant de mesurer les progrès et d identifier les actions à mener prioritairement, des baromètres d opinion interne continuent, par ailleurs, d être organisés régulièrement par les enseignes. Favoriser la diversité L entreprise a également poursuivi ses actions pour favoriser la diversité et l égalité des chances, à la fois pour développer les échanges et la diversité culturelle et pour lutter contre les discriminations. À l occasion de son cinquantenaire, l entreprise a, par exemple, lancé une opération Erasmus, permettant à 80 collaborateurs russes, français, espagnols, portugais et italiens d élargir leur horizon professionnel, d échanger sur leurs expériences et de comprendre des cultures différentes. Afin d éviter toute discrimination liée au genre, faire évoluer les mentalités et favoriser un meilleur équilibre vie professionnelle / vie privée, des plans d égalité hommes / femmes sont mis en place. Après Auchan France en 2010, ils ont été conclus, en 2011, chez Alcampo en Espagne et chez Simply Market en France et en Espagne. Auchan Chine demeure précurseur dans ce domaine, puisque 46 % des postes d encadrement y sont occupés par des femmes. Les politiques en faveur de l intégration de personnes handicapées se traduisent par des taux d emploi le plus souvent supérieurs aux seuils obligatoires. En Ukraine, il atteint par exemple 5,2 %, pour un seuil légal fixé à 4 %. En France, le programme Handicap de Simply Market a fêté ses 10 ans d existence. L enseigne a été choisie par l Agefiph pour illustrer sa campagne en faveur de l emploi des travailleurs handicapés. Elle compte aujourd hui 750 collaborateurs handicapés, accompagnés avec des équipements adaptés comme des tablettes numériques, écrans surdimensionnés, commande vocale... Fierté d appartenance GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011 / 7

8 ÉTAT DE LA SITUATION FINANCIÈRE CONSOLIDÉE Exercices clos au 31 décembre 2011 et 2010 ACTIFS Notes Goodwill Autres immobilisations incorporelles Immobilisations corporelles Immeubles de placement Participations dans les sociétés mises en équivalence Crédits à la clientèle activité de crédit Autres actifs financiers non courants Dérivés actifs non courants Actifs d impôts différés Actifs non courants Stocks Crédits à la clientèle activité de crédit Créances clients Créances d impôt exigible Autres créances courantes Dérivés actifs courants Trésorerie et équivalents de trésorerie Actifs détenus en vue de la vente 0 0 Actifs courants Total des Actifs CAPITAUX PROPRES ET PASSIFS Notes Capital social Primes liées au capital Réserves et résultats part du groupe Capitaux propres part du groupe Intérêts ne donnant pas le contrôle Total capitaux propres Provisions Emprunts et dettes financières non courantes Dettes finançant l activité de crédit Dérivés passifs non courants Autres dettes non courantes Passifs d impôts différés Passifs non courants Provisions Emprunts et dettes financières courantes Dettes finançant l activité de crédit Dérivés passifs courants 9 21 Dettes fournisseurs Dettes d impôt exigible Autres dettes courantes Dettes associées à des actifs détenus en vue de la vente 0 0 Passifs courants Total des Capitaux propres et Passifs / GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011

9 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ Notes Produits des activités ordinaires 4, Coût des ventes 8 (34 134) (32 553) Marge commerciale Charges de personnel 9 (4 927) (4 717) Charges externes (2 829) (2 661) Amortissements, provisions et dépréciations 10 (1 160) (1 273) Autres produits d exploitation Autres charges d exploitation Résultat d exploitation courant Autres produits et charges opérationnels Résultat d exploitation Produits de trésorerie et d équivalents de trésorerie Coût de l endettement financier brut (134) (112) Coût de l endettement financier net 14 (111) (98) Autres produits financiers Autres charges financières 15 (78) (59) Résultat des sociétés intégrées avant impôt Charge d impôt 16 (418) (466) Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 21 (8) (9) Résultat net des activités poursuivies Résultat net d impôt des activités arrêtées ou en cours de cession 0 0 Résultat net dont résultat net - part du groupe dont résultat net attribuable aux intérêts ne donnant pas le contrôle Résultat net par action des activités poursuivies, part du groupe (en ) - de base 5 25,73 22,42 - dilué 5 25,70 22,39 GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011 / 9

10 ÉTAT DE RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ Brut Impôt Net Brut Impôt Net Résultat net de l exercice Profits (pertes) actuariels des régimes à prestations définies (4) 2 (2) 2 (1) 1 Total des éléments qui ne seront pas reclassés en résultat (4) 2 (2) 2 (1) 1 Écarts de conversion résultant des activités à l étranger (20) (20) Variation de la juste valeur - des instruments de couverture d investissement net dans une activité à l étranger 11 (4) 7 (6) 2 (4) - des couvertures de flux de trésorerie 30 (9) (3) 9 Quote-part des autres éléments de résultat global des entreprises associées (1) (1) 3 (1) 2 Total des éléments susceptibles d être reclassés en résultat 20 (13) (2) 134 Total des autres éléments du résultat global 16 (11) (3) 135 Résultat global de l exercice Dont : - part du groupe attribuable aux intérêts ne donnant pas le contrôle / GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011

11 TABLEAU CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE NETTE Notes Résultat net consolidé (y compris intérêts ne donnant pas le contrôle) Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence 8 9 Dividendes reçus (titres non consolidés) (1) (17) Coût de l endettement financier net Charge d impôt (y compris impôts différés) Dotations nettes aux amortissements, provisions et dépréciations (à l exception de celles liées à l actif circulant) Charges et produits liés aux paiements en actions sans contrepartie en trésorerie 9 4 Autres produits et charges sans contrepartie en trésorerie 0 0 Plus et moins-values de cession, nettes d impôt, et badwill (296) (47) Capacité d autofinancement avant coût de l endettement financier net et impôt Impôt versé (468) (480) Intérêts financiers versés (190) (230) Autres éléments financiers Capacité d autofinancement après coût de l endettement financier net et impôt Variation du besoin en fonds de roulement 43 (240) 121 Variation des postes relatifs à l activité de crédit 43 (28) (16) Flux net de trésorerie généré par l activité Décaissements liés aux acquisitions d immobilisations corporelles et incorporelles et des immeubles de placement (1 572) (1 391) Encaissements liés aux cessions d immobilisations corporelles et incorporelles et des immeubles de placement Décaissements liés aux titres non consolidés, y compris titres mis en équivalence (20) (25) Encaissements liés aux titres non consolidés, y compris titres mis en équivalence Décaissements liés aux regroupements d entreprises nets de la trésorerie acquise (3) (2) Cessions d activités nettes de la trésorerie cédée 0 2 Dividendes reçus (titres non consolidés) 1 17 Variation des prêts et avances consentis 43 (163) (20) Flux net de trésorerie lié aux opérations d investissement (1 686) (1 149) Sommes reçues des actionnaires lors d augmentations de capital Rachats et reventes d actions propres (12) (2) Dividendes mis en paiement au cours de l exercice 43 (218) (218) Acquisitions et cessions d intérêts sans prise ou perte de contrôle (1) (2) Variation de la dette financière nette (867) Flux net de trésorerie lié aux opérations de financement 662 (1 072) Incidence des variations de cours des devises (3) Variation de la trésorerie nette 517 (266) Trésorerie nette d ouverture Trésorerie nette de clôture Variation de la trésorerie nette 517 (266) (1) Dont 418 M relatifs à l introduction en Bourse de Sun Art Retail Group Ltd en juillet (2) Dont variation des engagements de rachat de titres auprès des actionnaires minoritaires. (3) Dont, en 2011, incidence de l appréciation du yuan chinois pour 54 M et du forint hongrois pour 21 M. GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011 / 11

12 VARIATION DES CAPITAUX PROPRES CONSOLIDÉS (avant affectation du résultat) Capital social Primes liées au capital (1) Titres autodétenus (2) Réserves de conversion, de réévaluation des instruments financiers, et écarts actuariels (3) Réserves et résultats consolidés Part du groupe Capitaux propres Intérêts ne donnant pas le contrôle Au (51) (165) Résultat net de l exercice Total des autres éléments du résultat global Résultat global de l exercice Augmentation de capital Titres autodétenus (13) (13) (13) Distribution de dividendes (199) (199) (18) (217) Acquisition/cession d intérêts sans prise/perte de contrôle 9 9 Variations de périmètre et autres mouvements 2 2 Au (64) (42) Total Au (64) (42) Résultat net de l exercice Total des autres éléments du résultat global (16) (16) 21 5 Résultat global de l exercice (16) Augmentation de capital Titres autodétenus (2) (2) (2) Distribution de dividendes (199) (199) (19) (218) Acquisition/cession d intérêts sans prise/perte de contrôle (21) (21) Variations de périmètre et autres mouvements Au (66) (58) (1) Les primes liées au capital comprennent les primes d émission, d apport et de fusion. (2) Cf. note (3) Cf. note / GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011

13 (montants en millions d euros M ) NOTE 1 DESCRIPTION SYNTHÉTIQUE DU GROUPE 14 NOTE 2 FAITS MARQUANTS DE L ANNÉE 2011 ET PRINCIPALES VARIATIONS DE PÉRIMÈTRE 14 NOTE 3 RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES 15 NOTE 4 SECTEURS OPÉRATIONNELS 26 NOTE 5 RÉSULTATS PAR ACTION 28 NOTE 6 PRINCIPALES PRISES DE PARTICIPATION EN NOTE 7 PRODUITS DES ACTIVITÉS ORDINAIRES 30 NOTE 8 COÛT DES VENTES 30 NOTE 9 CHARGES DE PERSONNEL 30 NOTE 10 NOTE 11 AMORTISSEMENTS, PROVISIONS ET DÉPRÉCIATIONS 31 AUTRES PRODUITS ET AUTRES CHARGES D EXPLOITATION 31 NOTE 12 PERTES DE VALEUR 31 NOTE 13 AUTRES PRODUITS ET CHARGES OPÉRATIONNELS 32 NOTE 14 COÛT DE L ENDETTEMENT FINANCIER NET 32 NOTE 15 AUTRES PRODUITS ET AUTRES CHARGES FINANCIERS 33 NOTE 16 CHARGE D IMPÔT 33 NOTE 17 GOODWILL 35 NOTE 18 AUTRES IMMOBILISATIONS INCORPORELLES 36 NOTE 19 IMMOBILISATIONS CORPORELLES 37 NOTE 20 IMMEUBLES DE PLACEMENT 40 NOTE 21 PARTICIPATIONS DANS LES SOCIÉTÉS MISES EN ÉQUIVALENCE NOTE 22 CRÉDITS À LA CLIENTÈLE ACTIVITÉ DE CRÉDIT 43 NOTE 23 AUTRES ACTIFS FINANCIERS 43 NOTE 24 ACTIFS ET PASSIFS D IMPÔTS DIFFÉRÉS 44 NOTE 25 STOCKS 45 NOTE 26 CRÉANCES CLIENTS 45 NOTE 27 CRÉANCES D IMPÔT EXIGIBLE 45 NOTE 28 AUTRES CRÉANCES COURANTES 46 NOTE 29 TRÉSORERIE ET ÉQUIVALENTS DE TRÉSORERIE 46 NOTE 30 CAPITAUX PROPRES 46 NOTE 31 AVANTAGES AU PERSONNEL 47 NOTE 32 PAIEMENTS BASÉS SUR DES ACTIONS 49 NOTE 33 PROVISIONS 51 NOTE 34 EMPRUNTS ET DETTES FINANCIÈRES 52 NOTE 35 DETTES FINANÇANT L ACTIVITÉ DE CRÉDIT 53 NOTE 36 INSTRUMENTS FINANCIERS NOTE 37 DETTE FINANCIÈRE NETTE (HORS FINANCEMENT DE L ACTIVITÉ DE CRÉDIT) 67 NOTE 38 AUTRES DETTES NON COURANTES 67 NOTE 39 NOTE 40 DETTES FOURNISSEURS, DETTES D IMPÔT EXIGIBLE ET AUTRES DETTES COURANTES 67 LOCATIONS-FINANCEMENTS ET LOCATIONS SIMPLES 68 NOTE 41 TRANSACTIONS AVEC LES PARTIES LIÉES 69 NOTE 42 ENTITÉS CONTRÔLÉES CONJOINTEMENT 69 NOTE 43 DÉTAIL DE CERTAINS POSTES DU TABLEAU CONSOLIDÉ DES FLUX DE TRÉSORERIE NETTE 70 NOTE 44 ÉVÉNEMENTS POSTÉRIEURS À LA CLÔTURE 70 NOTE 45 PASSIFS ÉVENTUELS 70 NOTE 46 ENGAGEMENTS 71 NOTE 47 EFFECTIFS 72 NOTE 48 PÉRIMÈTRE DE CONSOLIDATION 72 GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011 / 13

14 NOTE 1 DESCRIPTION SYNTHÉTIQUE DU GROUPE Groupe Auchan SA, holding du groupe Auchan, est une société domiciliée en France, 40, avenue de Flandre à Croix. 12 e groupe de distribution alimentaire dans le monde, le groupe Auchan (ci-après dénommé «le Groupe») est présent dans 12 pays et région et emploie collaborateurs. Il est organisé en 4 activités principales : Hypermarchés (616 magasins consolidés par intégration globale ou proportionnelle) ; Supermarchés (759 magasins consolidés par intégration globale ; les supermarchés ukrainiens Furshet, détenus à 21 %, sont mis en équivalence) ; Immobilier commercial (320 centres commerciaux avec galeries marchandes et parcs d activités commerciales, gérés par Immochan) ; Banque (Banque Accord est spécialisée dans le crédit à la consommation, la monétique et la gestion des cartes de paiement et dispose d un portefeuille de 6,8 millions de clients). Les autres activités comprennent Alinéa, e-commerce (Auchandirect, Grosbill et Auchan.fr), e-drive (Chronodrive) et Little Extra. En 2011, le Groupe a réalisé un chiffre d affaires hors taxes de 44,4 Mds (42,5 Mds sur l exercice 2010), dont 55 % à l international et 80 % dans l activité Hypermarchés. NOTE 2 FAITS MARQUANTS DE L ANNÉE 2011 ET PRINCIPALES VARIATIONS DE PÉRIMÈTRE Introduction de Sun Art Retail Group Ltd à la Bourse de Hong Kong le 27 juillet 2011 Préalablement à l introduction à la Bourse de Hong Kong, le 27 juillet, de Sun Art Retail Group Ltd (anciennement Sun Holding Greater China), Auchan et Ruentex ont signé un accord relatif à la réorganisation juridique de leur partenariat en Chine, le 13 mai. À l issue de cette réorganisation, la société, contrôlée conjointement par Auchan et Ruentex, est devenue détentrice de l intégralité des titres Auchan Chine (HK), Concord Champion International ainsi que leurs filiales, à l exception des intérêts liés à l actionnariat salarié que conserve le personnel chinois. L introduction en Bourse de 19,4 % du capital de Sun Art Retail Group (dont 13,8 % d actions nouvelles) a permis de lever 819 M de trésorerie (418 M pour la part Groupe), destinée à rembourser l endettement des filiales et financer le développement en Chine. La capitalisation boursière totale de Sun Art Retail Group Ltd au 31 décembre 2011 est de HKD 93 milliards (environ 9,2 Mds ). Ces opérations, qui ne remettent pas en cause la nature du contrôle conjoint avec le partenaire Ruentex, ont permis de dégager une plusvalue totale de 386 M (355 M nets d impôt). Les participations chinoises continuent d être consolidées par intégration proportionnelle dans les comptes du Groupe. Par ailleurs, la détention d au moins 51 % des titres de Sun Art Retail Group Ltd par A-Rt Retail Holdings Ltd préserve Sun Art Retail Group Ltd contre tout risque d OPA. Auchan et Ruentex sont les seuls actionnaires d A-Rt Retail Holdings Ltd. Accord avec le Groupe Simon Property pour l acquisition en 2012 des 49 % qu il détient dans la filiale immobilière italienne du groupe GCI Le 28 octobre, le Groupe a signé un accord avec son partenaire Simon Property pour l acquisition en 2012 des 49 % qu il détient dans leur filiale commune GCI. Après approbation des autorités de la concurrence italienne, le contrat d acquisition définitif a été signé le 9 janvier 2012, date à laquelle intervient la prise de contrôle exclusif par le Groupe. En 2011, GCI reste intégrée proportionnellement à 51 % et sera consolidée par intégration globale à 100 % en Les impacts de cette acquisition dans les comptes consolidés 2012 sont en cours d estimation. Accord avec le Groupe Louis Delhaize pour l acquisition de 7 hypermarchés et 7 galeries commerciales en Hongrie en 2012 Le 19 décembre, le Groupe a signé un accord avec le Groupe Louis Delhaize pour l acquisition de 7 hypermarchés et de 7 galeries commerciales en pleine propriété en Hongrie. La transaction étant soumise à l approbation des autorités hongroises de régulation de la concurrence, l acquisition devrait avoir lieu au cours du premier semestre 2012, et n a donc aucun impact dans les comptes consolidés Excepté la réorganisation en Chine, le périmètre de consolidation n a pas varié de façon significative au cours de l exercice Le parc de magasins a évolué comme suit : l activité Hypermarchés a ouvert 58 magasins dont 5 en Europe occidentale (2 en France, 2 en Espagne et 1 au Portugal), 7 en Europe centrale et de l Est (2 magasins en Roumanie et 5 en Russie), et 46 en Chine continentale (4 Auchan et 42 RT Mart). Un magasin a été fermé pour travaux en Russie ; le parc des Supermarchés a augmenté en net de 11 magasins avec 7 ouvertures en Pologne et 12 en Russie. En Europe occidentale, seul le parc de magasins en Italie a augmenté de 3 unités. Ceux de la France et de l Espagne ont été réduits de respectivement 7 et 4 unités. Versement d une «prime anniversaire 50 ans» à l ensemble des salariés du Groupe L année 2011 a été ponctuée d événements célébrant le cinquantenaire de groupe Auchan. Le 6 juillet, date anniversaire de l ouverture du premier magasin Auchan par Gérard Mulliez, une prime anniversaire équivalente à 2 jours supplémentaires de rémunération a été versée. Pour les pays où l actionnariat salarié est en place, les collaborateurs ont eu la possibilité de verser tout ou partie de cette prime dans le plan d épargne entreprise et de bénéficier d un abondement. Le coût de cette prime est de 92 M avant impôt. 14 / GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011

15 Dépréciation d actifs Les difficultés rencontrées dans certains pays, notamment en Europe occidentale, ont affecté la rentabilité de certains actifs du Groupe. Des dépréciations d actifs immobilisés ont ainsi été comptabilisées en 2011 pour un montant total de 185 M (dont 48 M relatifs à des goodwill) concernant en particulier l Italie pour 108 M. Émission de deux emprunts obligataires Au cours de l exercice, Auchan a émis deux nouveaux emprunts obligataires : en juin pour un montant de 500 M (durée de 7 ans) et en novembre pour un montant de 600 M (durée de 5 ans). NOTE 3 RÈGLES ET MÉTHODES COMPTABLES Les états financiers consolidés de Groupe Auchan SA ont été arrêtés par le Conseil d administration en date du 8 mars Ces comptes ne seront définitifs qu après leur approbation par l Assemblée générale ordinaire des actionnaires du 16 avril Déclaration de conformité En application du règlement européen n 1606/2002 du 19 juillet 2002, les états financiers consolidés de Groupe Auchan SA sont établis conformément aux normes comptables internationales qui comprennent les IAS (International Accounting Standards), les IFRS (International Financial Reporting Standards) ainsi que leurs interprétations publiées par l IASB (International Accounting Standards Board) et l IFRIC (International Financial Reporting Interpretations Committee) et telles qu approuvées par l Union européenne au 31 décembre 2011 et qui sont d application obligatoire à cette date. Les normes, amendements aux normes existantes et les interprétations adoptés par l Union européenne et qui sont entrés en vigueur au 1 er janvier 2011 ne trouvent pas à s appliquer ou n ont pas eu d incidence significative sur les comptes consolidés du Groupe. Il s agit de : la version révisée d IAS 24 Parties liées : informations à fournir ; l amendement d IAS 32 relatif au classement des droits de souscription émis ; la version amendée d IFRIC 14 Paiements anticipés des exigences de financement minimal ; IFRIC 19 Extinction de passifs financiers au moyen d instruments de capitaux propres ; et les amendements issus de la procédure annuelle d amélioration des IFRS, publiés en mai Le Groupe a opté pour une application anticipée au 1 er janvier 2011 de l amendement d IAS 1 Présentation des autres éléments du résultat global (OCI). Cet amendement a pour effet d améliorer la présentation des «Autres éléments du résultat global» en requérant de distinguer les éléments qui devront faire l objet d un reclassement ultérieur dans le compte de résultat. En outre, les effets d impôt correspondants sont également présentés séparément. Cette nouvelle présentation a également été appliquée à l exercice comparatif Le Groupe n a pas opté pour une application anticipée de l amendement d IFRS 7 Informations à fournir en matière de transferts d actifs financiers. L impact éventuel de cet amendement est en cours d évaluation. Les états financiers présentés ne tiennent pas compte des nouvelles normes, révisions de normes existantes et interprétations publiées par l IASB et l IFRIC mais non approuvées par l Union européenne à la date de clôture des états financiers à l exception de l amendement d IAS 1. Parmi les nouvelles normes, IFRS 11 Partenariats, en cours d approbation par l Union européenne, pourrait impacter significativement les comptes du Groupe puisqu elle ne lui permettrait plus d utiliser la méthode de l intégration proportionnelle dans le cadre de ses co-entreprises. Ses participations en Chine, en particulier, devraient ainsi être consolidées selon la méthode de la mise en équivalence, ce qui viendrait affecter significativement le chiffre d affaires, le résultat opérationnel ainsi que le bilan du Groupe. Selon les discussions actuelles sur le texte, en cours d approbation par l Union européenne, le Groupe pourrait devoir appliquer IFRS 11 à compter du 1 er janvier 2013 ou du 1 er janvier Recours à des estimations La préparation des états financiers consolidés nécessite de la part de la Direction du Groupe l exercice de son jugement, d effectuer des estimations et de formuler des hypothèses qui peuvent affecter la valeur comptable de certains éléments d actifs et de passifs, de produits et de charges ainsi que les informations données dans les notes annexes. Dans le cadre de l établissement des états financiers consolidés, les jugements significatifs exercés par la Direction pour appliquer les méthodes comptables du Groupe et les principales estimations portent notamment sur les éléments suivants : les durées d amortissement des immobilisations ; l évaluation des provisions et des engagements de retraites ; les évaluations retenues pour les tests de perte de valeur des actifs corporels, incorporels et goodwill ; l évaluation des impôts différés actifs (dont ceux relatifs à des déficits fiscaux reportables) ; l évaluation à la juste valeur des actifs et passifs identifiables, lors de regroupements d entreprises ; l information sur la juste valeur des immeubles de placement donnée dans les notes de l annexe. Ces estimations partent d une hypothèse de continuité d exploitation et sont établies en fonction de l expérience passée et d autres facteurs considérés comme raisonnables au vu des circonstances et des informations disponibles lors de leur établissement. Les estimations peuvent être révisées si les circonstances sur lesquelles elles étaient fondées évoluent ou du fait de nouvelles informations. Les valeurs réelles pourraient être différentes des valeurs estimées. GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011 / 15

16 3.3 Périmètre et méthodes de consolidation Les comptes des entreprises placées directement ou indirectement sous le contrôle de Groupe Auchan SA sont consolidés par la méthode de l intégration globale. Le contrôle existe lorsque le Groupe, détenant la moitié ou moins des droits de vote d une entreprise, a le pouvoir de diriger directement ou indirectement les politiques stratégiques, financières et opérationnelles de l entité afin d obtenir des avantages de ses actifs. Il est précisé que l existence et l effet des droits de vote potentiels exerçables ou convertibles immédiatement sont pris en compte dans l appréciation du contrôle. Les entreprises dans lesquelles Groupe Auchan SA exerce directement ou indirectement une influence notable sur la gestion et la politique financière sans en avoir le contrôle sont évaluées par mise en équivalence. La quote-part du Groupe dans les profits ou pertes de l entreprise associée est comptabilisée en résultat, sur la ligne «Quote-part du résultat net des sociétés mises en équivalence». La quote-part des autres éléments du résultat global provenant des entreprises associées est comptabilisée sur une ligne distincte de l état du résultat global. Si la quote-part du Groupe dans les pertes d une entreprise associée est égale ou supérieure à sa participation dans celle-ci, le Groupe cesse de comptabiliser sa quote-part de pertes, à moins d avoir une obligation légale ou implicite ou de devoir effectuer des paiements au nom de l entreprise associée. Lorsque Groupe Auchan SA exerce directement ou indirectement le contrôle conjoint d une entreprise (c est-à-dire lorsque les décisions stratégiques et financières nécessitent le consentement mutuel des parties partageant le contrôle), avec un nombre limité d autres actionnaires et en vertu d un accord contractuel, celle-ci est consolidée par la méthode de l intégration proportionnelle. En Chine continentale, les comptes de résultat de 11 hypermarchés dits «indépendants franchisés» sont consolidés en intégration proportionnelle depuis 2001, conformément à la substance des contrats qui les lient avec le Groupe et pour donner une image fidèle de l activité exercée par le Groupe dans ce pays. La consolidation est réalisée à partir des comptes arrêtés au 31 décembre pour toutes les entités comprises dans le périmètre de consolidation. Les états financiers consolidés intègrent les comptes des sociétés acquises à compter de la date de prise de contrôle et ceux des sociétés cédées jusqu à la date de perte de contrôle du Groupe. Toutes les transactions et soldes intragroupe entre sociétés du Groupe sont éliminés. 3.4 Opérations en devises La monnaie fonctionnelle de groupe Auchan et la monnaie de présentation des états financiers du Groupe sont l euro. Conversion des états financiers des entreprises étrangères Le Groupe n ayant pas de filiale exerçant leur activité dans des économies en hyperinflation, les états financiers de l ensemble des entreprises étrangères dont la monnaie fonctionnelle est différente de l euro sont convertis en euros par application de la méthode suivante : les postes du bilan, à l exception des capitaux propres qui sont maintenus au taux historique, sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture ; les postes du compte de résultat sont convertis au cours moyen de change de la période ; les flux sont convertis au cours moyen de change de la période. Les différences de conversion qui résultent de l application de cette méthode sont portées au poste «Écarts de conversion» inclus dans l état du résultat global, au sein des autres éléments du résultat global, et sont comptabilisées en résultat lors de la cession de l investissement net. Conformément à l option offerte par la norme IFRS 1 Première application des normes IFRS, le Groupe a choisi de reclasser en «Réserves consolidées» les écarts de conversion cumulés au 1 er janvier En conséquence, le poste «Écarts de conversion» n enregistre que les écarts cumulés depuis le 1 er janvier Les goodwill et les ajustements à la juste valeur dégagés lors d un regroupement d entreprises avec une activité dont la monnaie fonctionnelle n est pas l euro sont considérés comme des actifs et des passifs de la filiale. Ils sont exprimés dans la monnaie fonctionnelle de l entité acquise puis convertis au cours de clôture, les différences résultant de cette conversion étant portées dans l état du résultat global, au sein des autres éléments du résultat global. Comptabilisation des opérations en devises Les opérations libellées en devises étrangères sont converties en euros au cours de change en vigueur à la date de l opération. Les actifs et passifs monétaires libellés en devises étrangères, couverts ou non, sont convertis en euros au cours de change en vigueur à la clôture de l exercice ; les différences de change qui en résultent sont comptabilisées en résultat de la période. Les actifs et passifs non monétaires libellés en devises étrangères et qui sont évalués au coût historique sont convertis au cours de change en vigueur à la date des transactions initiales. Les actifs et passifs non monétaires libellés en devises étrangères et qui sont évalués à la juste valeur sont convertis au cours de change à la date à laquelle cette juste valeur a été déterminée. 3.5 Intégration des comptes de l activité de crédit Les comptes des activités de crédit de Banque Accord et de ses filiales, et les comptes de Comfactor Commercio factoring SpA, société captive de factoring en Italie, sont consolidés par intégration globale dans les états financiers du Groupe de la manière suivante : les postes d actif et de passif sont affectés selon leur nature aux rubriques ad hoc du bilan consolidé en distinguant dans une rubrique spécifique à l actif les crédits à la clientèle et au passif leur financement ; 16 / GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011

17 au compte de résultat, les produits d exploitation bancaire figurent en produits des activités ordinaires, les charges d exploitation bancaire en coût des ventes et le produit net bancaire en marge commerciale. 3.6 Goodwill et regroupements d entreprises Conformément aux dispositions de la norme IFRS 3 révisée Regroupements d entreprises, le Groupe comptabilise les regroupements d entreprises réalisés à compter du 1 er janvier 2010 selon la méthode de l acquisition. En application de cette méthode, l ensemble des éléments identifiables de l actif acquis, du passif et du passif éventuel pris en charge est évalué et comptabilisé à la juste valeur à la date de prise de contrôle. La contrepartie transférée (coût d acquisition) est évaluée à la juste valeur des actifs remis, capitaux propres émis et passifs encourus à la date de l échange. Les coûts directement liés aux regroupements d entreprises sont enregistrés en charges de la période. Tout excédent de la contrepartie transférée sur la quote-part d intérêts du Groupe dans la juste valeur des actifs et des passifs identifiables de l entité acquise constitue un goodwill qui est porté à l actif du bilan. À la date de prise de contrôle et pour chaque regroupement, le Groupe a la possibilité d opter soit pour un goodwill partiel (se limitant à la quotepart acquise par le Groupe), soit pour un goodwill complet. Dans ce dernier cas, les participations ne donnant pas le contrôle sont évaluées à la juste valeur et le Groupe comptabilise un goodwill sur l intégralité des actifs et passifs identifiables. Le goodwill est déterminé à la date de prise de contrôle de l entité acquise et ne fait l objet d aucun ajustement ultérieur au-delà de la période d évaluation. Les variations ultérieures des parts d intérêts dans une filiale qui n aboutissent pas à une perte de contrôle sont comptabilisées directement dans les capitaux propres du Groupe. En cas d acquisition par étapes, la quote-part antérieurement détenue par le Groupe est réévaluée à sa juste valeur. L écart entre la juste valeur et la valeur nette comptable de la participation est enregistré en compte de résultat lorsque l une des étapes conduit à une prise de contrôle. Si le contrôle est déjà avéré, l écart est pris en situation nette. Lors de la perte de contrôle d une filiale, la quote-part éventuellement conservée par le Groupe est réévaluée à sa juste valeur en contrepartie du compte de résultat. Le goodwill lié à une entreprise associée comptabilisée par mise en équivalence est rattaché au poste «Participations dans les sociétés mises en équivalence». En cas de goodwill négatif, celui-ci est immédiatement enregistré en résultat. Le Groupe dispose d un délai de 12 mois à compter de la date de prise de contrôle pour affiner les évaluations initiales des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables, de la contrepartie transférée et des participations ne donnant pas le contrôle sous condition que les éléments permettant d ajuster ces montants correspondent à des informations nouvelles portées à la connaissance de l acquéreur et trouvent leur origine dans des faits et circonstances antérieurs à la date d acquisition. Les compléments de prix sont intégrés dans le coût d acquisition pour leur juste valeur à la date de prise de contrôle, même s ils présentent un caractère éventuel et par contrepartie des capitaux propres ou des dettes (en fonction du mode de règlement). Au cours de la période d évaluation, les révisions ultérieures de ces compléments de prix sont enregistrées en goodwill lorsqu ils se rapportent à des faits et circonstances existant lors de l acquisition ; au-delà, les ajustements de compléments de prix sont enregistrés en résultat, sauf s ils avaient comme contrepartie un instrument de capitaux propres. Les impôts différés actifs de l entité acquise, non reconnus à la date de prise de contrôle ou durant la période d évaluation, sont ultérieurement enregistrés en résultat sans ajustement du goodwill. Les goodwill ne sont pas amortis mais font annuellement, à la clôture de l exercice, l objet d un test de dépréciation et lorsque des événements ou des circonstances indiquent qu une réduction de valeur est susceptible d intervenir. De tels événements ou circonstances sont liés à des changements significatifs défavorables présentant un caractère durable affectant soit l environnement économique, soit les hypothèses ou objectifs retenus à la date d acquisition. Les pertes de valeur significatives sont enregistrées sur la ligne «Autres produits et charges opérationnels» du compte de résultat, incluse dans le résultat d exploitation. Les modalités de ces tests de dépréciation de valeur sont détaillées dans la note Autres immobilisations incorporelles Conformément à la norme IAS 38 Immobilisations incorporelles, les immobilisations incorporelles acquises figurent au bilan à leur coût d acquisition diminué du cumul des éventuels amortissements et pertes de valeur. En l état des normes et de leurs interprétations, le Groupe a qualifié ses droits au bail en France comme des immobilisations incorporelles à durée de vie indéfinie. Ces immobilisations ne sont donc pas amorties et font l objet d une revue de leur valorisation lors de survenance d événements susceptibles de remettre en cause leur valeur et dans tous les cas au minimum une fois par an. Lorsque leur valeur recouvrable fondée sur les critères ayant prévalu lors de leur acquisition s avère inférieure à leur valeur nette comptable, une dépréciation est constatée (cf. note 3.13). Pour l établissement du bilan d ouverture IFRS et compte tenu des difficultés de retraitement de l historique en particulier lors de l acquisition du groupe Docks de France, les droits au bail antérieurs au 1 er janvier 2004 et figurant en immobilisations incorporelles au bilan du Groupe en normes françaises ont été classés par exception en goodwill. Les autres immobilisations incorporelles, qualifiées d immobilisations incorporelles à durée de vie définie, sont amorties selon le mode linéaire sur des périodes qui correspondent à leur durée d utilité prévue. Ainsi, les logiciels informatiques acquis et les logiciels développés en interne par le Groupe, et qui remplissent l ensemble des critères GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011 / 17

18 imposés par la norme IAS 38, sont immobilisés et amortis sur une durée d utilité de 3 ans. Par exception, sont amortis sur 5 ans les logiciels type ERP, très structurants pour le métier et dont l architecture fonctionnelle et technique a une durée probable d utilité plus longue. 3.8 Immobilisations corporelles Immobilisations corporelles acquises à compter du 1 er janvier 1997 Les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût diminué du cumul des amortissements et du cumul des éventuelles pertes de valeur à l exception des terrains évalués au coût diminué des éventuelles pertes de valeur. Les différentes composantes d une immobilisation corporelle sont comptabilisées séparément lorsque leur durée d utilité estimée et donc leur durée d amortissement sont significativement différentes. Le coût d une immobilisation inclut les dépenses qui sont directement attribuables à l acquisition de cette immobilisation. Il inclut, le cas échéant, les coûts d emprunt (cf. note 3.14). Les coûts ultérieurs sont inclus dans la valeur comptable de l immobilisation ou reconnus comme un composant séparé, le cas échéant, s il est probable que des avantages économiques futurs associés à cet élément iront au Groupe et que le coût de cet actif peut être évalué de façon fiable. Tous les autres coûts d entretien sont comptabilisés en charges de l exercice au cours duquel ils sont encourus. À partir de la date de mise en service du bien, les immobilisations corporelles sont amorties linéairement, selon une approche par composants, sur leur durée d utilité avec une valeur résiduelle généralement nulle. Toutefois, il existe des valeurs résiduelles en fonction de certaines spécificités locales. Constructions (gros œuvre) Étanchéité toitures, assainissement et revêtements de sols Agencements et aménagements Installations techniques, matériels et outillage Autres immobilisations 30 ans 20 ans 6 ans 2/3 et 8 ans 3 ans à 10 ans 3 ans à 5 ans Sur la base de son expérience acquise en Chine et compte tenu des spécificités locales, tant immobilières (les magasins sont souvent situés dans des immeubles de centre-ville) que commerciales, le Groupe a décidé de revoir les durées d amortissement de ses immobilisations en Chine à compter du 1 er janvier 2009, de manière prospective, en considérant, dans certains cas, des valeurs résiduelles. Plusieurs études ont ainsi été réalisées en interne et par un cabinet externe afin d apprécier ces nouvelles durées d utilité. Immobilisations corporelles antérieures au 1 er janvier 1997 Au 31 décembre 1996, à la suite de l acquisition des groupes Docks de France et Pão de Açúcar au Portugal et dans un souci d homogénéité et de cohérence, le Groupe avait pratiqué une réévaluation de ses actifs corporels. Les terrains, constructions et agencements, exploités par les magasins, sièges, entrepôts, galeries marchandes, parcs d activités commerciales, avaient été réévalués et leur valeur d utilité avait été substituée à leur valeur nette comptable. Cette valeur d utilité avait été généralement déterminée en fonction de la connaissance du marché par le Groupe. Dans certains cas particuliers, elle reposait sur des expertises indépendantes. Les installations techniques, matériels et outillage et autres immobilisations corporelles avaient été inscrits, en valeurs brutes, à leur coût d acquisition, qui, après report des amortissements antérieurs, correspondait à leur valeur d utilité. Lors de la première application des normes IFRS, le Groupe a opté pour l utilisation de cette réévaluation à la juste valeur en tant que coût présumé à la date de réévaluation, soit au 31 décembre Les immobilisations existantes au 1 er janvier 1997 sont amorties à compter de la date de réévaluation. En particulier, les constructions des magasins, entrepôts et galeries marchandes sont amorties sur une durée d utilité de 20 ans afin de tenir compte de l ancienneté de ces biens à la date de réévaluation. Pour les agencements des galeries marchandes en France, des magasins, entrepôts et des galeries marchandes en Espagne, réévalués au 31 décembre 1996, le Groupe a décidé de maintenir une durée d utilité de 20 ans à compter de la date de réévaluation, compte tenu de la situation particulière de ces biens. Immobilisations corporelles des filiales italiennes La réestimation de la branche alimentaire de Rinascente en Italie rachetée à près de 100 % en 2004 a entraîné une réestimation de la valeur des actifs corporels et un réexamen des durées d utilité avec effet au 31 décembre En particulier, les nouvelles durées d amortissement des constructions sont comprises entre 28 et 31 ans pour les hypermarchés et les galeries marchandes et entre 22 et 31 ans pour les supermarchés. 3.9 Immeubles de placement Un immeuble de placement est un bien immobilier détenu par un propriétaire pour en retirer des loyers ou pour valoriser le capital, ou les deux. Les immeubles de placement sont inscrits, dès l origine, sur une ligne spécifique à l actif du bilan. Dans le Groupe, les galeries marchandes, les parcs d activités commerciales et les réserves foncières sont reconnus comme des immeubles de placement. Ils sont évalués au coût diminué du cumul des amortissements et des pertes de valeur éventuelles, selon les mêmes modalités que les immobilisations corporelles. En application de la norme IAS 40, la juste valeur des immeubles de placement est donnée en note 20. L évaluation est obtenue par des évaluations externes partielles qui sont extrapolées sur l ensemble des immeubles de placement. Celles-ci consistent à appliquer aux loyers nets annualisés générés par chaque galerie marchande et parc d activités commerciales un taux de capitalisation en fonction du pays, de l emplacement et de la taille des 18 / GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011

19 immeubles concernés. Compte tenu du caractère estimatif de ce type d évaluations, le résultat de cession de certains actifs immobiliers pourrait différer de l évaluation réalisée Comptabilisation des droits d entrée perçus auprès des locataires des galeries marchandes et parcs d activités commerciales Contrats de location Conformément à la norme IAS 17 Contrats de location, les conséquences financières de toutes les dispositions définies dans un contrat de bail sont étalées, à compter de la mise à disposition des locaux, sur la durée ferme du bail. Il en va ainsi des droits d entrée perçus Comptabilisation des indemnités d éviction versées aux locataires des galeries marchandes et parcs d activités commerciales Lorsque le bailleur résilie un bail en cours, il verse une indemnité d éviction au locataire en place. Celle-ci est comptabilisée dans le coût de l actif immobilisé si son versement permet de modifier le niveau de performance de l actif (nouvelle location à des conditions financières plus élevées, en cas de récupération des locaux pour travaux d extension ou de transfert des anciens locataires dans un nouveau site). Dans les autres cas, les indemnités d éviction sont comptabilisées en charges constatées d avance étalées sur la durée des baux Location-financement Les contrats de location du Groupe sont comptabilisés en application de la norme IAS 17 Contrats de location, qui distingue les contrats de location-financement des contrats de location simple, et en application de l interprétation IFRIC 4 Déterminer si un accord contient un contrat de location, qui précise les circonstances dans lesquelles les contrats qui ne revêtent pas la forme juridique d un contrat de location doivent néanmoins être comptabilisés comme tels, conformément à l IAS 17. Un contrat de location est qualifié de location-financement quand il a pour effet de transférer au preneur la quasi-totalité des risques et des avantages inhérents à la propriété d un actif. Un contrat de location simple désigne tout contrat de location autre qu un contrat de locationfinancement. Un bien que le Groupe prend en location au titre d un contrat considéré comme location-financement est comptabilisé dans les immobilisations pour un montant équivalent à sa juste valeur, ou à la valeur actualisée des paiements minimaux si celle-ci est inférieure, avec inscription en contrepartie d une dette financière. L actif immobilisé est ensuite amorti selon les règles régissant l amortissement des immobilisations, ou sur la durée du contrat si celle-ci est inférieure. La dette est quant à elle amortie selon un échéancier déterminé à la mise en place du contrat et calculée sur la base d un taux d intérêt effectif annuel constant sur le solde restant dû au passif au titre de chaque période. Parallèlement, les biens dont les risques et avantages économiques liés à la propriété sont transférés par le Groupe à des tiers par un contrat de location sont considérés comme ayant fait l objet d une cession Dépréciation des immobilisations IAS 36 Dépréciation des actifs définit les procédures qu une entreprise doit appliquer pour s assurer que la valeur nette comptable de ses immobilisations corporelles, incorporelles y compris le goodwill, n excède pas sa valeur recouvrable, c est-à-dire le montant qui sera recouvré par leur utilisation ou leur vente. La valeur recouvrable d un actif est définie comme la valeur la plus élevée entre son prix de vente net et sa valeur d utilité. Le prix de vente net est le montant qui peut être obtenu de la cession d un actif lors d une transaction réalisée dans des conditions de concurrence normale entre des parties bien informées et consentantes, moins les coûts de sortie. La valeur d utilité est la valeur actualisée des flux de trésorerie futurs estimés et attendus de l utilisation continue d un actif et de sa sortie à la fin de sa durée d utilité. Les flux de trésorerie après impôt sont estimés sur la base des plans à 3 ans. Au delà, les flux sont extrapolés par application d un taux de croissance constant sur une période qui correspond à la durée d utilité estimée de l actif corporel. Pour les tests portant sur les actifs d un pays (comprenant le goodwill), les flux sont extrapolés sur une période de 9 ans avec prise en compte d une valeur terminale, calculée à partir de l actualisation à l infini des données de la 9 e année. Les taux de croissance perpétuelle sont déterminés sur la base des données du Fonds monétaire international. Les flux sont actualisés au coût moyen pondéré du capital après impôt, majoré d une prime de risque spécifique à chaque pays. La valeur recouvrable des immobilisations corporelles et incorporelles (y compris pour les goodwill) est testée dès l apparition d indices de perte de valeur. Ce test est également effectué une fois par an (dans la pratique au 31 décembre afin de tenir compte de la saisonnalité de l activité) pour les actifs à durée de vie indéfinie. Pour ce test, les immobilisations sont regroupées en unités génératrices de trésorerie (UGT). Les UGT sont des ensembles homogènes d actifs dont l utilisation continue génère des entrées de trésorerie qui sont largement indépendantes des entrées de trésorerie générées par d autres groupes d actifs. Le Groupe a défini le magasin (hypermarché ou supermarché) et la galerie marchande comme UGT. Une perte de valeur est comptabilisée dès que la valeur comptable de l actif ou de l UGT à laquelle il appartient excède sa valeur recouvrable. Les goodwill sont testés par pays et par activité, et l actif du groupe d UGT comprend alors les immobilisations corporelles, incorporelles, le goodwill rattaché au pays et à l activité et son besoin en fonds de roulement. Les pertes de valeur éventuelles sont affectées prioritairement au goodwill. Toute perte de valeur comptabilisée sur un goodwill est irréversible. Pour les autres actifs, une perte de valeur comptabilisée est reprise s il y a eu un changement dans les estimations utilisées pour déterminer la valeur recouvrable. La valeur comptable d un actif, augmentée en raison de la reprise d une perte de valeur, ne doit pas être supérieure à la valeur comptable qui aurait été déterminée, nette des amortissements, si aucune perte de valeur n avait été constatée. GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011 / 19

20 3.14 Coûts d emprunts En application d IAS 23 révisée, les coûts d emprunts sont incorporés au coût des actifs éligibles dont la construction a démarré après le 1 er janvier Pour le Groupe, les actifs éligibles sont ceux dont la durée de construction est supérieure à 12 mois. Seuls sont retenus les coûts des emprunts directement attribuables aux actifs concernés. Les coûts éligibles sont déterminés sur la durée de la construction jusqu à la mise en service opérationnelle. Les autres coûts d emprunts sont comptabilisés en charges lorsqu ils sont encourus Actifs (ou groupes d actifs) non courants détenus en vue de la vente et activités abandonnées En application d IFRS 5, les actifs ou groupes d actifs significatifs destinés à être cédés (autres que les cessions courantes) font l objet d une présentation sur une ligne distincte du bilan à l actif et au passif sans retraitement des périodes antérieures et sont évalués au montant le plus faible entre leur valeur nette comptable et leur juste valeur diminuée des coûts de cession. Les actifs non courants présentés au bilan comme détenus pour la vente ne sont plus amortis à compter de cette présentation. Un actif sera classé en «Actif destiné à être cédé» seulement si la vente est hautement probable dans un horizon maximal d un an, si l actif est disponible en vue d une vente immédiate dans son état actuel et si un plan de vente de l actif a été engagé par la Direction. Une activité abandonnée est une composante de l activité du Groupe qui représente une ligne d activité ou une région géographique principale et distincte. Une activité est considérée comme abandonnée quand les critères de classification comme activité destinée à être cédée ont été satisfaits ou lorsque le Groupe a cédé l activité. Sur l ensemble des périodes publiées, les activités cédées sont présentées sur une seule ligne du compte de résultat comprenant leur résultat net après impôt jusqu à la date de cession et le résultat de cession après impôt Actifs et passifs financiers Les actifs et passifs financiers sont traités et présentés dans les états financiers selon les dispositions des normes IAS 39, IAS 32 et IFRS 7. IFRS 7 introduit une hiérarchie à 3 niveaux sur les évaluations à la juste valeur. Ces niveaux sont les suivants : Niveau 1 : Utilisation de cotations sur différents marchés actifs du même instrument financier (sans modification ou «repackaging»). Niveau 2 : Recours à des techniques de valorisation dont l ensemble des paramètres significatifs est fondé sur des données de marché observables. Utilisation de cotations sur différents marchés actifs d instruments financiers similaires. Niveau 3 : Utilisation de techniques de valorisation dont aucun paramètre significatif ne repose sur des données de marché observables. Les méthodes de comptabilisation et d évaluation utilisées sont les suivantes : Créances clients, dettes fournisseurs et autres dettes courantes Ces actifs et passifs financiers sont évalués à leur valeur nominale dans la mesure où elle constitue une estimation raisonnable de leur valeur de marché étant donné leur caractère court terme. Les créances clients sont comptabilisées sous déduction éventuelle de provisions pour pertes de valeur en cas de risques de non-recouvrement. Actifs disponibles à la vente Les actifs disponibles à la vente comprennent principalement les titres de participation dans des sociétés non consolidées et les actifs financiers ne répondant pas aux définitions «prêts et créances», «actifs financiers détenus à des fins de transaction» et «actifs détenus jusqu à l échéance». Ils sont évalués à leur juste valeur. Les variations de juste valeur sont comptabilisées dans les autres éléments du résultat global au poste «Réserve d actifs disponibles à la vente», jusqu à la cession des actifs sous-jacents où elles sont transférées en résultat. Toutefois, lorsqu une moins-value latente traduit une perte prolongée ou significative sur un instrument de capitaux propres, une dépréciation est comptabilisée en résultat. Lorsqu une moins-value latente traduit une diminution des flux de trésorerie estimés sur un instrument de dette, une dépréciation est comptabilisée en résultat. Les améliorations de valeur ultérieurement constatées sont reprises : pour les instruments de capitaux propres (actions et autres) : par contrepartie des autres éléments du résultat global ; pour les instruments de dettes (obligations et autres) à hauteur de la dépréciation précédemment comptabilisée par contrepartie du résultat, dès lors qu une appréciation des flux de trésorerie estimés est constatée. La juste valeur correspond, pour les actifs cotés, au dernier cours de Bourse. Pour les titres non cotés, elle est déterminée en fonction de la quote-part du Groupe dans l actif net (éventuellement corrigé) de la société, de sa valeur de rendement, des perspectives de rentabilité ou à valeur d expert. Si la juste valeur n est pas déterminable de façon fiable, ces actifs sont comptabilisés à leur coût d achat. Prêts et créances Cette catégorie comprend principalement les créances rattachées à des participations non consolidées, les dépôts de garantie, les charges constatées d avance, les autres prêts et les autres créances. Les actifs 20 / GROUPE AUCHAN RAPPORT FINANCIER 2011