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7 Mes sincères remerciements vont à l ensemble des personnes ayant contribué, dans le cadre de ce mémoire, à nourrir ma réflexion. Je tiens particulièrement à saluer mes professeurs, Pauline Mazenod, Jean-Baptiste Cuzin et Corina Sutéu, qui ont su répondre présents lors de mes interrogations, n hésitant pas à m envoyer de la documentation par fichiers électroniques. Je pense aussi à toute l équipe de documentation de l ARSEC, qui a su m orienter vers des documents de premier choix. Enfin, mes plus grands hommages vont à Mary Ann de Vlieg et Ilona Kish, respectivement coordinatrices de l IETM (Informal, European TheatreMeeting) et du FEAP (Forum Européen des Arts et de Patrimoine), qui n ont pas hésité à me rencontrer un après midi durant, au siège de l IETM. Cette rencontre informelle, à laquelle s est jointe l ensemble de l équipe de l IETM débauchée pour l occasion, a été pour moi des plus instructives. Elle est, en effet, à l origine de la problématique développée dans le cadre de cette étude. Je regrette simplement de ne pas pouvoir retransmettre ici, toute la richesse de cette réunion, faute de place et de temps! «Il faut défendre l idée qu une communauté humaine progresse et se civilise, non pas lorsqu elle abandonne ce qui la caractérise (par exemple sa langue ou son accent) mais au contraire chaque fois qu elle parvient à s ouvrir à d autres groupes, c'est-à-dire à remplacer dans ses rapports à l autre, le mépris et la violence initiale par différents échanges d ordres symboliques 1» 1

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22 «Les antennes d'information et institutions en réseau» quant à elle sont définies comme des organisations «créées à l'instigation d'une institution centrale ou d une autre "haute autorité", qui représente leurs intérêts et fournissent des services spécifiques 43». 43

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24 Elle note ainsi, «les analogies à établir entre le réseau et l écosystème sont non seulement pléthores, mais pertinentes : Tous deux évoluent en fonction de l évolution et de l interaction entre les participants sur le plan individuel. La complexité se dégage de la base au sommet, par le biais de la multiplicité des relations individuelles et de groupe. Aussi vastes que soient les interactions, la cible du processus d évolution reste sur la personne, le plan individuel ou le membre du réseau. La biodiversité entre les membres est l une des conditions de base des échanges. Même si l on ne peut prédire de manière déterministe les effets de chaque action individuelle, il est possible d identifier les conditions et les processus évolutionnaire et co évolutionnaire. L énergie est consacrée au maintien des conditions vitales d échange. Il est impossible d attribuer une intention stratégique au système, qu il s agisse d un réseau informel ou d un écosystème 50». 50

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32 «L augmentation de légitimité aux yeux des partenaires locaux». La possibilité de concrétiser un projet à plusieurs niveaux territoriaux, du local à l international, est un élément de force dans le cadre des négociations avec les autorités locales. «L augmentation de la mobilité de l emploi». Plusieurs personnes sont ainsi passées d un emploi à un autre grâce à l IETM et au rôle actif et à la réputation acquise au sein du réseau. «L amélioration des compétences individuelles». Elle inclue la capacité à travailler en groupe, à acquérir une expérience professionnelle et à comprendre les valeurs et l expérience des autres. A propos des effets tangibles, l étude note qu ils sont mineurs et découlent des effets intangibles. Ces effets comprennent l invitation aux festivals et spectacles saisonniers en passant par les collaborations et les spectacles individuels. L étude conclue que «les avis sont unanimes: les effets intangibles sont considérés comme les plus importants, sur le plan existentiel comme professionnel 70». 70

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