Principe et règles d audit

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1 CHAPITRE 2 Principe et règles d audit 2.1. Principe d audit Le principe et les règles d audit suivent logiquement l exposé précédent. D abord, comme dans toute branche de l activité d une entreprise, l audit doit exister en informatique, et même davantage en fonction des vulnérabilités et des coûts qu elle induit. Un audit informatique n a de sens que si sa finalité est définie : contrôle fiscal, juridique, expertise judiciaire, vérification de l application des intentions de la direction, examen de l efficacité ou de la sécurité d un système, de la fiabilité d une application, etc.

2 Objectifs et audit informatiques 67 Exemple. Une «évaluation du système informatique», pourtant souvent proposée commercialement, n a aucun sens. Le terme implique une notion de valeur, donc chiffrée, subjectivement avec une référence par conséquent, alors qu aucune notation n a de fondement objectif. Ne sont fondées que des approches par aspects sur objets, exprimées concrètement par «tel composant du système, sujet de la mission, présente telles qualités et tels défauts». PRINCIPE. Auditer rationnellement est expliciter les finalités de l audit, puis en déduire les moyens d investigation jugés nécessaires et suffisants. Pratiquement, c est apprécier dans un but précis, et une situation concrète observée (le «comment»), l application du principe et des règles (le «pourquoi») Règles d audit Quel que soit le type de l audit (interne ou externe, contractuel ou légal, etc.), la finalité est toujours de

3 L audit informatique 68 porter un jugement sur le management du système d information et l exécution de ses objectifs. C est donc la comparaison entre ce qui est observé (un acte de management ou d exécution) et ce que cela devrait être, selon un système de références. Il est clair que le jugement ne peut se limiter à une approbation ou plus souvent à une condamnation, qui serait totalement inutile en soi aux audités, mais préciser ce qu il aurait fallu faire, et ce qu il faudra faire pour corriger les défauts constatés. Exemple. Une conclusion peut être que la documentation d une application est globalement compréhensible, mais qu il faut la mettre à jour car elle n est plus exactement en phase avec la maintenance de la dernière année, qui a négligé ce point. REGLE. L audit informatique consiste à comparer l observation d un ou plusieurs objet(s), selon un ou plusieurs aspects, à ce qu il(s) devrai(en)t être, pour porter un jugement et faire des recommandations.

4 Objectifs et audit informatiques 69 La tâche de l auditeur est parfaitement définie quand l objet et l aspect le sont. Et elle ne doit pas en déborder. Exemple. S il lui est demandé de vérifier la sécurité d une application, et qu il en est satisfait, il est complètement indifférent de savoir si les résultats en sont exacts, car c est une question de fiabilité ; ou qu ils sont absolument inutiles, car il s agit d adaptation. En effet, l auditeur ne doit jamais remettre en cause la finalité de son audit en fonction de ce qui est plus simple, ou plus intéressant de faire, selon ses goûts. Il est beaucoup plus facile de formuler cette règle que de l appliquer : qui n a tendance à la transgresser, surtout si des lacunes évidentes mais hors mission se révèlent? Les règles sont identiques à celles du management, sauf une, la faisabilité. En supposant que les moyens attribués sont suffisants, et s en assurer fait partie de la négociation préalable, et que l auditeur est compétent, la non-faisabilité impliquerait que le système est incontrôlable, pratiquement par absence

5 L audit informatique 70 de documentation. Et alors la conclusion immédiate est qu il a tous les défauts possibles. Exemple. Un cas réel est celui d une entreprise dont il était demandé d examiner la fiabilité du sous-système comptable, avec une prévision de plusieurs semaines de travail : en quelques heures, l application écrite en langage proche de la machine, aucunement documentée, reposant sur un système de bases de données et un gestionnaire de télécommunications maison, avec un nombre très réduit d informaticiens compétents, tous indisponibles (ils étaient toujours absorbés par la réparation de pannes) devait conclure à la non-fiabilité et en prime à toutes les observations critiques concernant les aspects vus plus haut. REGLE. L audit informatique est toujours faisable (contrairement au management de l informatique). Le travail d audit peut être assez complexe, et donc il doit obéir aux mêmes règles que le management, et en particulier être découpé en fonctions conduisant

6 Objectifs et audit informatiques 71 de façon arborescente à un plan avec des étapes significatives de conclusions partielles. Mais le maillon le plus faible de sa démonstration est bien entendu celui qui remet tout en cause. Exemple. Si la mission concerne la sécurité d une application de gestion du personnel, l auditeur peut éluder avec accord du demandeur les questions de plan et de budget ; il lui faudra examiner à fond mais sous le seul aspect de sécurité et dans la mesure où ils concernent cette application, les matériels et logiciels, les ressources humaines, les contrats, les méthodes, et enfin les réalisations et leur exploitation. Cela fait, et puisqu il a examiné tous les objets concernés selon l aspect demandé, les conclusions de l auditeur seront certaines et inébranlables REGLE. Les moyens et actions de l auditeur doivent être adaptés exclusivement mais exhaustivement au sujet de l audit. Cela implique naturellement l évolutivité (ouverture de recommandations sur l avenir, et non simple

7 L audit informatique 72 constat d échecs), la cohérence et la planification des ressources, bien entendu l exactitude (fiabilité) des conclusions. La sécurité de l audit ne s applique qu aux documents de travail et aux rapports, à leur non-diffusion hors destinataires autorisés, donc doit aller de soi. L avancement des travaux doit être logique comme une démonstration mathématique, donc arborescente dans un sens voisin du précédent : «pour prouver telle affirmation, il faut s assurer de tels et tels faits ; et pour prouver tel fait, il faut le décomposer en tels et tels points, etc.». Exemple. Pour prouver qu une application de gestion du personnel est sûre, et à supposer que le demandeur ne soit pas intéressé par un examen de ses finalités ni des moyens financiers en ce domaine, il faudra examiner les sécurités du matériel et du logiciel de base, y compris les réseaux, utilisés par cette fonction, examiner toujours sous le seul angle de la sécurité les diagrammes de circulation d information et les responsabilités (fiches de fonction) de chaque

8 Objectifs et audit informatiques 73 membre du personnel impliqué, les méthodes et les programmes sensibles de l application, les saisies d informations, les recyclages d anomalies, la bibliothèque. Alors seulement l auditeur pourra affirmer avoir fait une étude exhaustive et trouvé toutes les failles possibles Déontologie Il s ensuit que l auditeur doit obéir, de soi-même car en dehors des responsabilités juridiques rien ne l y oblige, à une déontologie certaine. C est ainsi qu il doit : s interdire de cumuler audit et conseil, sur une même question : comment auditer quelque chose que l on a conseillé, ou bien recommander de prendre son conseil? Pourtant il existe des sociétés proposant simultanément conseil, service et audit ; l intérêt de proposer un audit qui recommandera de prendre un conseil de réalisation, puis le conseil proposant un service, le tout effectué par la même société, laisse à réfléchir sur l objectivité dans l intérêt du client. On

9 L audit informatique 74 a même vu un constructeur proposer des audits gratuits, dont la conclusion était assez attendue ; garantir, même implicitement par simple acceptation d une tâche, qu il a, par lui-même ou grâce à une équipe sur laquelle il peut compter, les compétences nécessaires ; elles ne sont aucunement supérieures à celles des réalisateurs, mais différentes, sur un substrat technique partiellement commun ; il ne s agit que d attitudes, presque purement psychologiques : l auditeur n a pas besoin du souffle ni des connaissances approfondies qu il faut pour mener à bien une réalisation, mais il doit être rapide, précis, avec juste les connaissances ponctuelles nécessaires et suffisantes ; s intéresser au système d information dans son ensemble, c est-à-dire pas aux seuls éléments automatisés, ou au contraire à ceux qui ne le sont pas ; fournir des conclusions motivées, utiles, sur l objet et l aspect, ainsi que la période de temps qui a dû être considérée, qui ont été les éléments de sa mission. Des considérations générales ou non explicitement justifiées sont irrecevables ; en particulier des termes aussi vagues que «diagnostic», ou, pire «évaluation»,

10 Objectifs et audit informatiques 75 qui suggère une quantification, sont inacceptables sauf éventuellement dans un contexte précis ; et ce, dans le délai imparti et accepté. Le domaine de la tâche d un auditeur est donc très rigoureusement défini en termes d objets, d aspects, et de cadre temporel, et sa démarche est d une démonstration rigoureuse et exhaustive. Les sujets d audit doivent être maintenant évidents. Il a paru naturel d adopter une structure par objets ; on aurait pu aussi faire un plan par aspects Considérations sur l erreur Si l erreur n était pas humaine, il n y aurait pas besoin d auditeur. Or non seulement elle l est, mais en informatique les machines sont impitoyables pour la révéler au grand jour. Exemple. L auditeur ne recherche sauf exception que l erreur, ou plutôt les lacunes de contrôle où celle-ci peut se glisser. Mais il lui arrive de constater la fraude ou le sabotage, qui en fait ne sont pas concrètement pires en termes de valeur.

11 L audit informatique 76 Elle provient de défaillances dans la représentation de la réalité et la compréhension des observations par : faute de connaissance d interprétation et de représentation ; faute concernant les hypothèses déduites (modèle mental inexact, incomplétude ou ambiguïté) et induites (suppositions erronées) ; choix des objectifs (contradictoires, hors délais, superflus, faute de raisonnement) ; choix des solutions (saturation mentale, analogie injustifiée, confusion) ; réalisation (erreurs de communication, de procédure, de vérification). Et en informatique, il ne faut compter sur aucune indulgence, aucune tolérance, dès lors que la solution est automatisée Conclusion sur l audit informatique Le principe et ces règles n auraient pas de raison d être exposés s ils ne pouvaient être mis en œuvre.

12 Objectifs et audit informatiques 77 Il s agit donc dans la suite de l ouvrage d examiner leur application, selon le plan précédent de classification des objets, pris un à un. Pour chacun d eux, les aspects seront présentés plus ou moins dans l ordre pratique défini plus haut, approximation de l exposé qui tient au fait qu il serait sinon trop rigide et ne tiendrait pas assez compte des priorités relatives à chaque objet particulier. Très souvent il sera écrit que «tel objet doit présenter tel aspect» ; cela doit être entendu comme «l auditeur doit vérifier que tel objet a tel aspect».

13 CHAPITRE 3 Définition et audit des objectifs informatiques 3.1. Préliminaires Le système d information doit constituer un système cohérent, même s il est constitué de nombreux objets de natures, voire de localisations différentes. Définir ses objectifs doit donc précéder les choix de moyens et actions. C est un problème complexe à poser clairement, donc à résoudre parfaitement, mais il faut s y attacher si l on ne veut pas laisser les décisions essentielles dépendre d objets qui n ont par nature aucune finalité propre (sauf les ressources humaines).

14 Objectifs et audit informatiques 79 La difficulté tient paradoxalement à l absence de contrainte générale autre que l adéquation au monde extérieur, la liberté étant totale dans le cadre de la politique de l entreprise, dont le système d information n est qu un support de réalisation. Les contraintes précises n interviendront qu ultérieurement, par la disponibilité des moyens et la praticabilité des actions. Et comme les uns et les autres sont fluctuants, puisque les techniques et produits changent vite (parfois mais pas toujours par progrès intrinsèque), la seule méthode rationnelle est d établir une politique informatique et de la détailler logiquement en buts par objectifs indépendants des ressources, puis de classer ceux-ci dans un plan de réalisation étalé dans le temps, puisque les moyens et actions ne sont presque jamais immédiatement disponibles. Suivant les contraintes, tel but sera ou non finalement retenu, et s il l est, atteint de telle ou telle façon. Le détail n a pas à être défini au moment de l élaboration de la politique informatique ; cependant, si une ressource se révèle inaccessible, il faut revenir au

15 L audit informatique 80 niveau du but concerné, chercher à l atteindre d une autre manière, et s il n en existe pas, remonter au niveau du plan et le remettre en cause. C est donc l opposé de la démarche, pourtant bien plus courante, qui consiste à découvrir une nouvelle ressource et à s interroger sur ce qu il est possible d en faire : servant un but indéfini, l audit ne peut porter sur celui-ci, ou plutôt l auditeur doit reconstituer mentalement ce qu aurait été la démarche logique. Exemple. Il fut un temps où les bases de données, les systèmes experts, la prétendue intelligence artificielle, voire la capacité des disquettes étaient présentés comme des solutions par les fournisseurs et prestataires. Il ne manquait que la définition des problèmes! De plus, l auditeur doit toujours penser que l informatique n est pas une superstructure plaquée sur l entreprise, mais une infrastructure qui a un rôle stratégique, structurant en extensivité et en intensité et qui n est pas réduite à des outils : les techniques ne doivent pas occulter les problèmes de fond.

16 Objectifs et audit informatiques 81 Il a déjà été dit que l information est un bien précieux, et portée par un véritable système nerveux ; un animal privé d encéphale ne peut survivre qu un moment sans assistance externe ; et les outils ne seront jamais en soi l équivalent d un encéphale. L échec historique du management automatisé était prévisible dès le départ Politique informatique et schéma directeur Définir la politique informatique n est guère technique, le rôle des techniciens n étant que de réaliser tel ou tel but ou de révéler au gestionnaire qu il est irréalisable. Aussi est-il essentiel qu elle soit définie par la direction, peut-être avec l aide d un service ou d un conseil spécialisé en organisation, mais qui n a pas de pouvoir de décision. Elle doit être adaptée à la finalité de l entreprise, donc évolutive et homogène avec les objectifs de celle-ci, et documentée, donc concrétisée par un écrit. Il n est pas essentiel de déterminer d abord si elle est faisable, c est l analyse ultérieure qui devra répondre à cette question.

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