PROJET OCEAN BLEU PROPRIETE INTELLECTUELLE. CHEKIRINE Racim COURIVAUD Raphaël DONGANG Lucky DRAME Daouda DUPONCHEL Nicolas

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1 PROJET OCEAN BLEU PROPRIETE INTELLECTUELLE CHEKIRINE Racim COURIVAUD Raphaël DONGANG Lucky DRAME Daouda DUPONCHEL Nicolas ESIEE PARIS 2015 / 2016

2 Table des matières Management de l innovation et propriété intellectuelle Table des matières... 1 I. Objectif... 2 II. Démarche dans le choix de l innovation technologique... 2 a. Critères... 2 b. Fiche synthétique du concept... 2 c. Croquis et dessins techniques... 3 d. Description détaillée... 3 e. Caractéristiques techniques... 3 f. Plan économique... 5 g. Business Model... 5 h. Stratégie partenariale... 6 i. Besoins Humains... 6 III. Démarche dans le choix de l entreprise existante... 7 a. Critère... 7 b. Description... 8 c. Matrice SWOT... 8 IV. Protection... 8 a. Nos Brevets... 8 b. Brevets concurrents... 8 c. Marque de notre produit d. Technique de protection : VI. Conclusion

3 I. Objectif Management de l innovation et propriété intellectuelle L objectif de notre projet «Océan bleu» est de valoriser une innovation technologique face à un jury que nous considérerons comme des investisseurs potentiels. Ce projet s articulera dans le management de l innovation de la propriété intellectuelle avec toutes ses multiples facettes. C est pour cela qu il sera judicieux de choisir un projet en relation avec les nouvelles technologies possédant une réelle valeur ajoutée liée aux moyens et savoir-faire de notre entreprise. II. Démarche dans le choix de l innovation technologique a. Critères Les critères importants qui nous mèneront au choix de notre innovation technologique seront : L innovation voire la révolution L utilité L efficacité b. Fiche synthétique du concept Système de nettoyage bucco-dentaire autonome. Même forme qu un protège dents. Privilégiant l hygiène et fonctionnant avec des capsules de produit médical dentaire. 30 secondes d utilisation. Avantages : 1. Laver les dents plus rapidement (15 secondes) 2. Pouvoir faire autre chose en même temps 3. Pouvoir se laver les dents plus facilement au bureau, dans la rue, dans les transports 4. Nettoie l intégralité des dents, de la langue et des gencives 5. Réduit les problèmes bucco-dentaires tels que le tartre, les caries, la mauvaise haleine. 6. Réduit donc les allers-retours fréquents chez les dentistes et les maux de bouches. Inconvénients : 1. Prix élevé 2. Peut être désagréable pour certaines personnes. 3. Besoin de le recharger. (6 utilisations maximum par recharge) 2

4 c. Croquis et dessins techniques Figure 1. Schéma du fonctionnement du dispositif d. Description détaillée Le produit est un dispositif permettant de se laver les dents très rapidement et de n oublier aucune partie de la bouche. Aussi bien les dents, les gencives, que la langue qui, on le sait, contient la plupart des bactéries présentes dans la bouche. Ce dispositif permet de réduire très fortement les problèmes bucco-dentaires tels que les caries, le tartre et la mauvaise haleine. En effet, elle permet un lavage parfait des dents, mais aussi de combiner un bain de bouche quand l utilisateur le décide. Il permet de supprimer 99% des bactéries présentes dans la bouche. Une utilisation régulière de ce dispositif permet de réduire les visites chez le dentiste à une fois tous les 2 ans et ainsi réduire le budget concernant l hygiène bucco-dentaire. De plus, ce dispositif permet de réduire la consommation de dentifrice et de bain de bouche, il n utilise que le strict nécessaire tout en gardant une hygiène parfaite. Il utilise des capsules uniques de dentifrice combinant en option un bain de bouche. Les capsules se présentent sous différentes formes. Dentifrice pour gencives et dents sensibles, blanchisseurs et, bain de bouche avec ou sans alcool. Sa petite taille ainsi que son absence de besoin d eau permet de se brosser les dents dans n importe quelle condition et quelle que soit la situation. Afin de s adapter à toutes les formes de bouches et de mâchoires, l appareil devra être acheté auprès de dentistes, qui passant par un laboratoire pourront commander un appareil sur mesure, développé par des logiciels de modélisation tels que SolidWorks, Catia et des imprimantes 3D. Un socle peut être fourni avec le dispositif. Il permet de nettoyer intégralement le dentier (à appliquer après chaque brossage de préférence). e. Caractéristiques techniques C1 : Le dentier possède un système mixte composé de deux différents procédés permettant un nettoyage des dents parfait. Il utilise d abord un ensemble de 52 micro-brosses situées tout autour de la bouche de l utilisateur mais aussi à l'intérieur permettant de laver les deux côtés des dents ainsi que l'intérieur très facilement. Chaque brosse couvre une 3

5 surface de deux dents maximum. Cette technologie est associée à un dispositif hydropulseur permettant un lavage à l eau très efficace. Il permet d enlever les dernières impuretés restantes sur les dents. Entre chaque brosse est situé un jet permettant un nettoyage complémentaire avec les nombreuses brosses. C2 : Pour gérer la technologie hydropulseur embarquée, en plus des différents jets à haute pression, il y a autant de pompes permettant de récupérer l eau en excédant dans la bouche. C3 : Pour que le dispositif soit entièrement portable, il faut que l approvisionnement en eau se fasse de manière autonome. L utilisateur devra changer l'eau du socle après chaque recharge du système par une eau propre et minérale potable. Mais le dispositif embarque aussi un système de filtrage très efficace permettant de recycler l eau récupérée par les pompes. L eau passera tout d abord par un micro-filtre bloquant toutes les grandes impuretés, tartre, résidus Puis passera par un filtre plus fin, un nano-filtre qui aura pour rôle de supprimer la majorité des bactéries (notamment les Gram+) et des particules restantes. C4 : Le dispositif propose aussi pour réduire les consommations de bain de bouche et de dentifrice d intégrer directement des capsules créées spécialement pour ce produit. Ces capsules sont composées d un concentré de dentifrice et de bain de bouche qui, transformé directement dans le dentier, permet de réduire la consommation de dentifrice et de bain de bouche car on le sait, les gens ont tendance à en utiliser beaucoup plus que nécessaire. Les capsules possèdent une forme très spécifique s intégrant parfaitement à une ouverture présente directement sur la face extérieure du dentier. C5 : Dispositif de création du dentier simplifié pour les dentistes. Nous mettons à disposition des clients la capacité de créer eux même leur produit auprès de certains dentistes à partir évidemment de plans simplifiés qui leur seront fournis. Cela permet aux utilisateurs de s essayer à la création 3D très facilement et de personnaliser leur produit en fonction de leurs attentes. C6 : Pour nettoyer le dentier intégralement, un socle est mis à disposition de l utilisateur. Pour le faire fonctionner, il faut le brancher à une prise électrique. Le socle possède un réservoir d eau (qu il faut remplir au-delà d une limite marquée). Pour nettoyer le dentier dans son intégralité, il suffit de placer le dentier dans le socle et d appuyer sur le bouton démarrage. Ainsi, tous les coins du dentier sont aspergés à forte pression d un mélange d eau et de produit antibactérien. L opération dure environ 1 min. C7 : Brosses amovibles. LED lumineuse pour signaler à l utilisateur quand remplacer les brosses (environ tous les 6 mois pour 2 utilisations par jour en moyenne). C8 : Divers modes de brossage spécialement conçus pour nettoyer les dents sensibles, pour blanchir les dents. C9 : Technologie aux mouvements de rotation et de pulsation, tri-zone ou sonique. Compatibilité avec plusieurs types de brosses pour que l utilisateur puisse choisir le type de brossage qu il préfère. 4

6 f. Plan économique Management de l innovation et propriété intellectuelle Définition du prix : Sachant qu un hydropulseur de bonne qualité coûte environ 100 euros et qu une brosse à dents haut de gamme coûte environ 150 euros. Nous partons sur un prix de base de 300 euros, sachant que ce prix est assez élevé pour un ménage moyen. Ce produit est donc destiné à une population assez aisée capable d investir autant d argent dans son hygiène bucco-dentaire. Business Plan : Les dentiers ne seront disponibles qu après mesures précises chez un dentiste agréé qui permettra de donner les mensurations parfaites de la bouche du client. Nous partons sur un business plan du type Nespresso. Nous ne faisons que très peu de marge sur la vente du dispositif tout en gardant un prix viable pour le projet. Nous misons tout sur les capsules vendues séparément du dentier. Les dentiers seront disponibles uniquement en pharmacie pour garder l effet d un produit haut de gamme et à titre purement sanitaire. Cependant, les capsules seront vendues par packs de 50 dans les pharmacies et sur notre site internet. De nombreux types de goûts seront disponibles. Le prix du pack de 50 capsules s élèvera à soit 25 centimes l'unité. g. Business Model 5

7 h. Stratégie partenariale Nous voulons que notre produit ait une connotation luxueuse. Pour cela, nous devons avoir la main mise sur tous les composants de notre produit. Ainsi, nous placerons nos produits dérivés comme les capsules de dentifrice et bain de bouche mais aussi les micro-brosses qui seront remplacées selon leurs usures, exclusivement en pharmacies qui sont gages de produits sanitaires hauts de gammes. De plus, ces produits pourraient entrer en conflit avec les professionnels (dentistes). C est pour cela que nous proposons aux pharmaciens de passer directement par les dentistes afin de réaliser les mesures et de conseiller au mieux les clients sur le produit. Cela permettrait de garder la main sur cette partie de la production aussi. i. Besoins Humains Nous possédons tout d abord toutes les compétences nécessaires pour l élaboration de ce dispositif et de ses dérivés. Nous possédons une gamme assez importante de brosse à dents et d hydropulseur. Nous n avons pas besoin de repartir de zéro et de tout réinventer. Nous pouvons nous aider de startups pour la partie miniaturisation des différents composants et intégration d ensemble. Les moyens humains requis ne sont pas très importants. Il faudrait engager des designers pour participer à l élaboration globale du dispositif ainsi qu à son ergonomie. Le plus gros défi réside dans la réalisation d un dispositif permettant un brossage efficace tout en étant le plus agréable possible pour l utilisateur. Le design 3D de la maquette et les différents tests seront la partie la plus longue du projet. L étude de la disposition des différentes micro-brosses ainsi que des hydropulseurs pour permettre un lavage efficace et rapide sont les grands défis de cette innovation. 6

8 III. Démarche dans le choix de l entreprise existante a. Critère Les critères importants qui nous mèneront au choix de notre entreprise existante sont : Le secteur d activité en accord avec notre concept La renommée Les moyens financiers Le savoir-faire 7

9 b. Description Management de l innovation et propriété intellectuelle Oral-B est une marque créée en 1950 aux Etats-Unis. Elle est spécialisée dans la production et la vente de brosses à dents et autres produits d hygiène bucco-dentaire commercialisée par Procter & Gamble depuis 2005, à la suite du rachat de l entreprise par Gillette. Le domaine de l hygiène bucco-dentaire est très largement concurrencé avec de nombreuses grosses entreprises comme Signal, Colgate qui sont bien implantées et le combat est rude entre ces grosses écuries pour gagner des parts de marché. Pour se démarquer des autres, Oral-B doit jouer sur une innovation perpétuelle afin de pouvoir gérer la marge des prix ainsi que sur une publicité agressive pour conquérir des parts de marché très convoitées. c. Matrice SWOT IV. Protection a. Nos Brevets Nous souhaitons déposer plusieurs brevets concernant les technologies utilisées dans notre système. Hydropulseur à partir de la salive de l utilisateur Brosses et moteurs électriques étanches Système de rechargement à induction Système de nettoyage autonome b. Brevets concurrents 8

10 Notre recherche a consisté à étudier toutes les pistes pouvant nous mener à des brevets susceptibles de nuire à notre innovation. Nous avons donc parcouru les brevets existants par listes de mots clés. Nettoyage / dent / buccale / automatique /... Appareil automatique de nettoyage dentaire : Ce brevet est le brevet qui se rapproche le plus de notre produit. Il comprend les termes AUTOMATIQUE / NETTOYAGE / DENT / MOTEUR ELECTRIQUE. De plus, il prétend effectuer certaines fonctions que notre produit réalise. A savoir améliorer l hygiène buccale, ou encore nettoyer de façon autonome. Cependant notre produit n est pas identique. Nous proposons un système qui englobe la totalité des dents, alors que ce brevet prétend utiliser simplement 2 brosses. Ce dispositif utilise du fil dentaire, alors que nous ne l utilisons pas. Ce brevet ne semble donc pas perturber la création de notre produit. 9

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12 Les 2 brevets ci-dessus traitent encore une fois du même sujet que notre produit. Cependant ils n utilisent pas les mêmes technologies que notre produit. Nous ne sommes donc pas inquiétés par ces brevets. c. Marque de notre produit Nous choisissons de créer une nouvelle sous marque d Oral-B Oral-B 3D Clean car notre produit est innovant aussi au sein de notre société. De plus une sous-marque Oral-B 3D White existe déjà. C est une marque de dentifrice, nous avons donc souhaité reprendre le terme 3D qui évoque la performance aux oreilles de l utilisateur, et qui continue dans la même lancée que cette sous marque de Oral-B très rentable. ORAL-B 3D CLEAN 11

13 d. Technique de protection Afin d assurer notre sécurité industrielle, notre poids durable sur le marché, et d'étouffer la future concurrence, nous choisissons une technique de protection efficace qui est la suivante : tout comme l a fait Nespresso, nous créons un système qui fonctionne avec des capsules. En effet, Nespresso a réussi son pari et a gardé la tête hors de l eau dans son océan bleu en déposant de nombreux brevets sur le fonctionnement de ses capsules. De ce fait les concurrents ne peuvent pas rivaliser car bloqués par les brevets de Nespresso. Nous souhaitons reproduire la même démarche. Pour cela nous allons concentrer les recherches et brevets déposés autour des capsules de dentifrice et bain de bouche utilisées par notre produit. 12

14 VI. Conclusion Management de l innovation et propriété intellectuelle Notre objectif a été atteint, nous avons souhaité réaliser une innovation. C est chose faite. Notre produit est le premier système de brossage de dents sans les mains au monde. Il est entièrement autonome, et aussi efficace que les instruments utilisés par les dentistes. De plus, notre innovation est assurée de voguer sur un océan bleu dans le temps, en effet, avec notre système de fidélisation des clients via les capsules de recharge. Nous ne nous ferons quasiment pas de bénéfices sur la vente du produit mais la vente des capsules de recharge va nous être très rentable dans la durée. Audelà d une invention innovante, nous avons donc la capacité de nous imposer sur un marché de façon efficace et durable. Nos brevets nous protègeront des concurrents. 13