POURQUOI LE COLIBRI?

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1 Macro-économie L environnement économique, social et politique chavire, et ne laisse que peu de place à une sortie rapide et sans douleur de la crise, ou des crises, qui nous frappent et nous frappent encore : Le système financier est virtuel, dangereux, peu fiable à moyen et long terme et n attire plus les foules de petits investisseurs qui se faisaient «croquer» par la machine à broyer leurs économies L immobilier locatif, poussé par des lois certes attractives, mais peu rentables au final sont devenues génératrices de conflits fiscaux et bancaires Les systèmes de «défiscalisation», ouverts depuis toujours par les autorités afin de faire prendre le risque d investissements que l Etat n avait pas la capacité de financer et de gérer, ont montré leurs limites, et finissent par être «rabotées», puis supprimées pour raison de surendettement de l Europe Micro-économie Les individus isolés manquent de poids vis-à-vis de systèmes bancaires qui les captent, se rendent indispensables, et se nourrissent d eux : Pour avoir accès au crédit, il faut déjà représenter un poids certain auprès d une banque, et lui prêter allégeance Concentré sur son activité professionnelle, devenue difficile à gérer, l individu ne peut acquérir les compétences qui lui permettraient de construire et gérer son patrimoine de manière saine et optimale Les requins rôdent et chassent les plus perdus Les points faibles des institutionnels La rentabilité Qui dit frais de structure importants, dit rendements nets faibles Allez sur Internet et regardez les bilans des banques et du système économique et financier institutionnel pour vous en convaincre

2 La transparence Qui ici a déjà fait le calcul, ne serait-ce que des frais apparents que facturent les banques, qui effectuent des «prélèvements» sans réellement en avertir leurs clients? L éthique Les conseillers bancaires proposent de solutions, des produits. Ces produits, ces solutions, font partie d une liste d objectifs, celles des contrats élaborés par ces banques. La solution à VOS problèmes, vos aspirations, vos souhaits, se trouve forcément dans ces listes, celle des contrats élaborés par les banques, ou les choix dans les solutions qui leur offrent, A ELLES, les intérêts (marges, honoraires, commissions) les plus forts! Exemples : Appartements neufs avec avantages fiscaux de type lois Scellier, Duflot, Pinel, Sofica, Sofipêche, etc. les marges qu elles perçoivent avoisinent, voire dépassent, les 10 % du prix de vente!!! Dans la finance, le conseiller encourage à investir ici ou là. Souvent en assurancevie, soi-disant que le produit est assorti d avantages fiscaux. Dans ces contrats, il préconise une répartition, une stratégie : prudente, rentable, dynamique, audacieuse, etc. En cas de hausse des marchés, il perçoit une quote-part des plusvalues réalisées. Mais en cas de baisse, quelle est la réaction du banquier? Vous a-t-il déjà dit : «pas grave, nous allons rembourser vos pertes». Non. Il vous dira que ce n est pas de sa faute, ni celle de la banque, mais celle des marchés financiers, de la crise, de la conjoncture économique. «Et excusez-nous Madame, Monsieur, c est pareil partout» mais ne craignez rien : la hausse va suivre! Or, si vous placez 100, et qu une baisse brutale de 50 % intervient, que vous restet-il? Réponse : 50. Avec 50, quel est le taux de hausse qu il faut atteindre pour revenir à 100? Il faut 100 % ( % = 100!!) Avez-vous déjà vu dans un placement un rendement atteindre 100 % dans l année? Moi non.

3 Certains accepteront l explication selon laquelle, avec le temps, tout rentrera dans l ordre. Et que tant que le placement n est pas vendu, il n y a pas de perte! «Pas vendu, pas perdu» En gros, j ai un cancer, je sais que j ai un cancer, mais tant que je marche, que je ne perds pas de sang ni de cheveux, je ne suis pas vraiment malade et bien si! Ce qui devrait être la règle Pour éviter la superposition des frais, et maîtriser de votre épargne, il faut avoir accès aux comptes, pouvoir poser des questions sur la comptabilité, la gestion, les investissements, l état des marchés. Pouvez-vous faire cela auprès de votre banque? La voie du milieu Pourtant, en observant le marché, on s aperçoit qu il existe des voies praticables : Ce sont celles que le Colibri va vous expliquer dans les pages qui suivent Le colibri est basé sur un postulat simple : Peu de frais Peu de personnel Une transparence totale à tout moment Une durée connue (de 5 à 10 ans) Un contrôle accru (la confiance n exclue pas le contrôle) : d où l intervention de notaires, d expert-comptables, de commissaires aux comptes, de commissaires aux apports, d experts immobiliers auprès des Tribunaux, des avocats de premier plan, des fiscalistes, etc. Tout ceci au sein d une société au sein de laquelle les associés se connaissent, se côtoient, échangent des informations, bénéficient de droits de vote, peuvent interroger les hommes de l art qui nous entourent, les dirigeants, peuvent contrôler et donner leur avis.

4 «Un petit chez soi vaut mieux qu un grand chez les autres» Souvenez-vous des emprunts d Etat russes, du tunnel sous la manche, les exemples ne manquent pas, où même l Etat, très bon conseiller, encourageait les projets, dans sa grande mansuétude. Quelles garanties? L AMF (Autorité des Marchés Financiers) interdit, c est un comble, de donner une garantie pour un placement qui ne soit pas à taux fixe, ou, tout au plus, sur un an pour le rendement d un fond en sur les contrats d assurance vie. Résultat : Livret A: 1,00 % PEL: 2.50 % CEL: 0.75 % (brut!) Assurance vie: moins de 3 % en moyenne, avec une garantie fumeuse et incompréhensible Pensez-vous qu il soit possible de créer de la richesse, ou simplement maintenir le niveau d un patrimoine acquis, avec de tels rendements? Par ailleurs, savez-vous quelles sont les garanties que vous octroient juridiquement les établissements financiers en cas de faillite? Pour les banques: Pour les Compagnies d Assurance : Alors que faire? Choisir des actifs dont la volatilité n est que très faible Murs commerciaux Bureaux Centres commerciaux

5 Brefs, des grandes enseignes avec un bail long et une caution d un grand groupe, voire de l Etat C est ici que se situe la voie (x) du Colibri Les garanties du Colibri La première garantie tient au fait qu aucun élément virtuel ne vient polluer le concept ; pas de recours aux marchés financiers, pas de montages fumeux, pas d hypothèses sur l avenir La seconde tient dans le fait que tout est transparent, et qu une erreur, toujours possible, peut être rectifiée avec une extrême rapidité La troisième tient au fait que le fondateur s engage à racheter les actions de tous ceux qui désireront partir, sans que cela ne lui coûte grand-chose : un actif immobilier vendu devient liquide et donc remboursable Comment est-ce possible? La relation «fournisseur-client», «conseiller-utilisateur», ne profite pas à l investisseur, ou seulement en partie (petite) La relation d associés à associés est plus transparente, lisible, contrôlable, bref : «clean» Les hordes d équipes à nourrir, de bâtiments administratifs dans les beaux quartiers de Paris, les salaires et dépenses somptuaires ne sont pas de mise Ouvrez les yeux, observez et réfléchissez : avez-vous jamais vraiment profité de ce que les banques construisent pour vous? Vous ne bénéficiez que des miettes d un système qui se nourrit de vous Alors : Réfléchissez. Réagissez. Ouvrez les yeux. Et rejoignez la légèreté du Colibri

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