Parcours de formation. Manager au quotidien

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1 Parcours de Manager au quotidien Présentation du parcours MP Parcours MP

2 PRÉSENTATION DU DISPOSITIF DE FORMATION Début du cursus Communication de lancement Autodiagnostic TEMPS ANIMER ET PILOTER SON EQUIPE 2 jours TEMPS 2 3 MANAGER LES INDIVIDUS 2 jours TEMPS 3 4 EXERCER SON ROLE RH 1 jour TEMPS 4 ETRE ACTEUR DE LA COMMUNAUTE DES MANAGERS DE GRTgaz 1 jour 5 Autodiagnostic Renforcement Fin du cursus Parcours MP 2

3 1 1 Temps ANIMER ET PILOTER SON EQUIPE Parcours MP 3

4 Fiche pédagogique Temps 1 Animer et piloter son équipe Objectifs de la Les principaux enjeux de ce premier temps sont : Etre le manager d une équipe performante Bâtir et animer une équipe performante, dans une logique de cohésion et de cohérence, autour de la stratégie de l entreprise et des priorités de son service : Expliquer, communiquer, donner du sens Organiser, piloter Animer, valoriser Partager, donner envie, faire adhérer Faire vivre les valeurs et l esprit d équipe 2 jours de E-learning avant et après Autodiagnostic Echange avec le avant et après s les 2 jours de Contenu de la Les principales séquences Séquence 01 : Identifier le rôle du manager de GRTgaz aujourd'hui Séquence 02 : Bâtir une équipe performante et la fédérer Séquence 03 : Orienter, fixer le cap Séquence 04 : Mobiliser l équipe autour du projet commun Séquence 05 : Vendre son idée, convaincre, faire adhérer Séquence 06 : Fédérer l équipe Séquence 07 : Les objectifs, principes et organisation d une réunion Séquence 08 : Différencier les différentes types de réunions Séquence 09 : Préparation et animation d une réunion Les 7 outils pour réussir une réunion Séquence 10 : Animer des réunions efficaces Séquence 11 : Animer l équipe dans un contexte de changement Séquence 12 : Préparer son intersession e Prérequis : modules à faire avant votre temps 1 1. Les 4 stades de développement d une équipe 2. Poser les fondations de son équipe Approfondissement : modules à faire après votre temps 1 1. Développer les comportements de coopération 2. Développer la performance collective Parcours MP 4

5 2 2 TEMPS MANAGER LES INDIVIDUS Parcours MP

6 PRÉSENTATION Temps 2 Manager les individus Objectifs de la Les principaux enjeux de ce deuxième temps sont : Impliquer et mobiliser ses collaborateurs sur les objectifs Adopter un management efficace, adapté aux besoins des individus et aux situations managériales : Identifier son style de management Evaluer Motiver, mobiliser, faire adhérer Suivre, donner du feedback Gérer les situations difficiles 2 jours de E learning avant et après s le présentiel Echange avec le avant et après les 2 jours de Contenu de la Les principales séquences Séquence 01 : Manager les hommes Séquence 02 : La performance individuelle du collaborateur Séquence 03 : L entretien, l outil central du management individuel Séquence 04 : Motiver et recadrer ses collaborateurs Séquence 05 : Fixer des objectifs et suivre la réalisation Séquence 06 : L entretien de délégation Séquence 07 : S affirmer en relation Séquence 08 : Gérer les situations tendues Séquence 09 : Préparer son intersession E-learningE Pré requis : modules à faire avant votre temps 2 1. Les enjeux de la motivation 2. Qu est-ce que la confiance en soi Approfondissement : modules à faire après votre temps 2 1. Faire un feed-back formateur 2. Prendre conscience de son rôle dans le conflit Parcours MP

7 3 3 Temps Exercer son rôle RH Parcours MP

8 Présentation Temps 3 Exercer son rôle RH Objectifs de la Les principaux enjeux de ce troisième temps sont : Développer, faire progresser ses collaborateurs Adopter une posture de manager-développeur : Identifier son rôle RH en tant que manager Accompagner le développement des ressources humaines de son équipe : recruter intégrer développer les compétences reconnaître en étant attentif au bien-être au travail 1 jour de E learning avant et après s le présentiel Echange avec le avant et après la journée e de Contenu de la Les principales séquences. Séquence 01 : Capitaliser sur les acquis de l intersession Séquence 02 : Identifier le rôle RH du manager GRTgaz Séquence 03 : Participer au recrutement (Comment, quel rôle, comment définir ses besoins?) Séquence 04 : Accueillir un nouveau et l intégrer Séquence 05 : Réussir la période d essai Séquence 06 : Développer les compétences avec l entretien d avant et après une Séquence 07 : Mener un entretien d annonce difficile Séquence 08 : Préparer son intersession Séquence 09 : Evaluation du module / bilan E-learning Pré requis : modules à faire avant votre temps 3 1. Développer les compétences en déléguant 2. Développer ses collaborateurs par le tutorat Approfondissement : modules à faire après votre temps 3 1. Organiser le travail pour qu il soit formateur 2. Les enjeux de la diversité Parcours MP

9 4 4 TEMPS ETRE ACTEUR DE LA COMMUNAUTÉDES MANAGERS DE GRTgaz Parcours MP 9

10 Fiche pédagogique Temps 4 Etre acteur de la communauté des managers de GRTgaz Objectifs de la Les principaux enjeux de ce dernier temps sont : Faire un bilan et se projeter dans GRTgaz de demain. Créer du lien, partager son expérience, mettre en place des réflexes de cocoaching S inscrire dans un réseau de managers GRTgaz Partager une vision managériale commune Expérimenter l entraide Contenu de la 1 jour de Retour d expérience Plan de Progrès Personnel Echange avec le avant et après s la journée e de Les principales séquences Séquence 01 : Votre album réseau Séquence 02 : GRTgaz demain L entreprise et ses managers au futur Séquence 03 : Tous managers La conférence de presse Séquence 04 : Tous ensemble Atelier de partage de bonnes pratiques Séquence 05 : Et maintenant Le message de la DRH Parcours MP 10

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