La responsabilité d'entreprise : bien au delà de la conformité environnementale

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1 La responsabilité d'entreprise : bien au delà de la conformité environnementale Johanne Gélinas Leçons apprises et perspectives d avenir - Conférence internationale Québec septembre 2008

2 La gestion des enjeux environnementaux et sociaux au niveau des projets présente des limites Entreprises Règlementations -LCPE -LQE - PROJETS Outils -Évaluations d impact sur l environnement -Consultations publiques Pouvoirs publics Acteurs concernés Pouvoirs publics Entreprises Limites - Manque de recul / structuration du territoire - Débat public tardif - Interactions entre les projets -Coûts des études -Délais -Gestion au cas par cas 2 Conférence Internationale Québec 2008

3 Pouvoirs publics et entreprises doivent anticiper les impacts des projets en adoptant des approches stratégiques Les parties prenantes ont de nouvelles exigences Impacts env. et sociaux des grands projets Les acteurs agissent-ils de façon responsable? Ce qui implique que les impacts soient évalués plus en amont, au niveau stratégique Évaluation d impact sur l environnement Évaluation environnementale stratégique Les entreprises doivent également considérer leur responsabilité de façon plus stratégique Système de gestion environnementale Stratégie de responsabilité d entreprise 3 Conférence Internationale Québec 2008

4 Les entreprises considèrent leur responsabilité environnementale et sociale de façon stratégique «Royal Dutch Shell Violates Promises to Follow Scientific Recommendations and International Best Practices on Sakhalin II Oil and Gas Project Conserving biodiversity is a business opportunity, say IUCN and Shell 27 mars Conférence Internationale Québec 2008

5 Une entreprise responsable répond aux attentes de ses parties prenantes, au-delà de la conformité environnementale Clients Parties prenantes Entreprises Enjeux principaux de responsabilité d entreprise Impact environnemental Employés Sensibilisation des consommateurs Fournisseurs Approvisionnement responsable/éthique La société et les communautés Pratiques envers les employés Gouvernements Responsabilité produits ONGs Impact sur les communautés Actionnaires et investisseurs Communication et rapport 5 Conférence Internationale Québec 2008

6 Un exemple: le secteur des pâtes et papiers Impact environnemental Impact des opérations: - Gestion de l eau (consommation / qualité) - Air et sols - Déchets - Énergie - Changements climatiques / GES - Produits chimiques - Ressources (rendement en fibre) Système de gestion environnementale: - Audits environnementaux - Certification (ISO 14001) Recherche environnementale et innovation Responsabilité produits et partenariats clients Innovation produits & production écologiques, par ex.: - Contenu recyclé / post consommation - Papiers sans produits chimiques (par ex.: sans chlore) Mise en marché des produits écologiques Information des clients et étiquettage des produits (par ex.: certifications produits forestiers) Contribution aux politiques et objectifs des clients en matière de développement durable Gestion durable des forêts Meilleures pratiques de gestion : - Planification - Récolte - Regénération - Recherche et partenariats Certifications: FSC, SFI, CSA High Conservation Value Forests Biodiversité / protection des habitats et de la faune, conservation des territoires Énergie - Ressources (Foresterie -Pâtes et papiers) Engagement des communautés et des parties prenantes Relations avec les autochtones Engagement dans les communautés et développement économique - Développement de PME locales - Diversification régionale - Impacts sociaux et économiques des fermetures de sites Engagement des NGOs et autres parties prenantes Relations pouvoirs publics Bénévolat, dons et commandites Approvisionnement responsable en fibre Récupération (Fibre recyclée) Tracabilité et certification CoC (Chain of Custody) Politiques d approvisionnement Promotion des pratiques de gestion durable des forêts aux fournisseurs en fibre et aux propriétaires privés Abbatage illégal Code de bonne conduite des fournisseurs Engagement des employés Santé / sécurité au travail Formation Sensibilisation aux enjeux environnementaux et sociaux Équilibre travail / vie privée Diversité Communications et rapports Communications en matière de développement durable / rapports Vérifications des informations extra financières par un tiers parti Engagements publics Classements en DD (par ex.: DJSI) Prix de reconnaissance 6 Conférence Internationale Québec 2008

7 Au delà de la protection de valeur, il s agit avant tout de créer de la valeur L entreprise responsable = Gérer les risques à court terme + saisir les opportunités à long terme Aujourd hui (2008) Enjeux clés Impact environnemental Changements climatiques Approvisionnements responsables Droits de la personne Santé / sécurité Gouvernance Impact sur les communautés Réputation / confiance Gestion des risques = Protection de valeur License to operate Protéger la réputation et l image de marque Maintenir parts de marché / ressources Nouvelles opportunités = création de valeur License to grow Développer de nouvelles opportunités de marchés et de nouveaux modèles d affaires Innovation produits responsables Devenir un employeur de choix Vision à long terme 7 Conférence Internationale Québec 2008

8 Les investisseurs et actionnaires jouent un rôle proéminent pour favoriser la divulgation d information extra financière La Commission des valeurs mobilières de l Ontario est en discussion au sujet de la divulgation d information environnementales (par ex.: émissions de GES) CERES et d autres grandes sociétés (représentant 4 T$US d actifs) poussent la SEC à réglementer de manière plus stricte la présentation des risques liés à la réduction des émissions de GES et aux changements climatiques (sept. 2007) Prise de position du CICA au sujet des changements climatiques (comptabilisation GES) attendue pour l automne 2008 Résolutions d actionnaires: 8 Conférence Internationale Québec 2008

9 Les entreprises font rapport de leur performance en tant qu entreprises responsables 9 Conférence Internationale Québec 2008

10 Deloitte, connu sous l'appellation Samson Bélair/Deloitte & Touche s.e.n.c.r.l. au Québec, est l'un des cabinets de services professionnels les plus importants au Québec et au Canada, offrant des services dans les domaines de la certification, de la fiscalité, de la consultation et des conseils financiers. Au Québec, quelque personnes mettent régulièrement à contribution leur expertise pour des clients venant de tous les secteurs de l'économie. Comptant plus de personnes réparties dans 51 bureaux au pays, Deloitte est déterminé à aider ses clients et ses gens à exceller. En 2002, 2003, 2004 et 2005, la revue Affaires Plus a reconnu le Cabinet comme l'un des meilleurs employeurs au Québec. Deloitte est le cabinet membre canadien de Deloitte Touche Tohmatsu. La marque Deloitte représente une ou plusieurs entités de Deloitte Touche Tohmatsu, une Verein suisse, ses cabinets membres ainsi que leurs filiales et sociétés affiliées respectives. Deloitte Touche Tohmatsu est une Verein (association) suisse et, à ce titre, ni Deloitte Touche Tohmatsu ni aucun de ses cabinets membres ne peuvent être tenus responsables des actes ou des omissions de l'un ou de l'autre. Chaque cabinet membre constitue une entité juridique distincte et indépendante exerçant ses activités sous les noms de «Deloitte», «Deloitte & Touche», «Deloitte Touche Tohmatsu» ou d'autres raisons sociales similaires. Les services sont fournis par les cabinets membres ou par leurs filiales ou leurs sociétés affiliées, et non par la Verein Deloitte Touche Tohmatsu. 10