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1 PLACE STRATEGIE

2 Pourquoi La stratégie Le concept et les outils de réflexion stratégiques ne sont pas assez connus Les offres de services en stratégie sont multiformes, dispersées peu visibles et mal qualifiées. Il existe un fort tropisme vers les cabinets Parisiens en particulier dans les moyennes et grandes sociétés dès que les enjeux vont au delà de certains seuils. Les bénéfices de ces approches sont peu ou mal perçus. Le mot stratégie lui même peut être mal perçu. Place Stratégie? La place Une idée à la base de la création de la place : Dans un univers de plus en plus évolutif, global et concurrentiel la mise en œuvre d une réflexion et d une réflexion stratégique, organisée devient un outil essentiel pour prendre les bonnes décisions et contribuer au développement Une place stratégie qui depuis sa création a permis de fédérer 25 membres, de concevoir des premiers outils, démarches et actions dans le domaine du «conseil en stratégie» /07/2014

3 La «Communauté» Lille Place Stratégie s inscrit dans les axes stratégiques de Lille Place Tertiaire et dans le plan d action de Lille Place Tertiaire. Son Objet: La place est un groupe «d experts métiers» d échanges entre pairs destiné à développer la valeur ajoutée en matière de stratégie d entreprises et à promouvoir l intérêt d un accompagnement sur ces domaines au service de développement national et international des entreprises et des acteurs du conseil du territoire. Les Membres : Les membres sont des consultants indépendants ou rattachés à une structure du Nord Pas de Calais avec une expertise forte et un vécu terrain du conseil à valeur ajoutée notamment en stratégie d entreprise. Les Cibles : Les prestataires dans le domaine du conseil à valeur ajoutée Les dirigeants d entreprises en particulier ceux des PMEsde la Région 13 09/07/2014

4 Sujets Transversaux LPT Domaines adressés par le conseil à valeur ajoutée stratégique Troisième Révolution Industrielle (TRI) / Développement Durable/ Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE). L entreprise numérique Nouveaux modèles d entreprises, nouvelles compétences, nouvelles organisations, nouveaux modes managériaux /07/2014

5 Ses Objectifs et ses Actions OBJECTIFS Participer au développement de la culture prospective et stratégique sur le territoire Permettre de diffuser les approches pertinentes pour élaborer une stratégie Faciliter la connaissance des facteurs émergents à prendre en compte dans le développement ou dans des projets nouveaux Permettre de diffuser les bonnes méthodologies et outils pour passer de la stratégie à son exécution et mieux piloter les effets de sa stratégie au quotidien Intérêt pour le dirigeant Nourrir sa vision Identifier les ressources en région et consolider ses projets existants et/ou en faire émerger des nouveaux Accéder à des informations qualitatives et pouvoir compléter ses connaissances. Pouvoir s appuyer sur les bonnes approches pour déployer sa stratégie Réduire le délai de mise en place d une stratégie 15 FERTILISATIONS CROISEES ENTRE EXPERTS ET MASTERCLASS 09/07/2014 PETIT DEJEUNER POUR LES CHEFS D ENTREPRISES MISE A DISPOSITION ET PARTAGE DE RESSOURCES, RETOURS EXPERIENCE ET PUBLICATIONS

6 Fertilisations Croisées Réalisées Masterclassavec nos amis X. Lecocq et B. Demilsur le «Business Model» Définition de la stratégie. Stratégie de négociation et modes de décision Génération Y et Trans Générationnel dans l'entreprise. Mise en œuvre de la Stratégie. Partage avec laboratoires de recherche et consultants chercheurs

7 Fertilisations Croisées Réalisées Business Model (Masterclassavec nos amis X. Lecocq et B. Demil). Définition de la stratégie. Stratégie de négociation et modes de décision Génération Y et Trans Générationnel dans l'entreprise. Mise en œuvre de la Stratégie. Expérimentation en 2014 de Publications à destination chefs d entreprise et experts.

8 Sujets abordés en Atelier avec les chefs d entreprises Alain Gisselbrecht La prise en compte des équipes dans la stratégie Mar 2012 Maxence Dhellemmes Le management de l'innovation Avr 2012 Michel Lamon Le lean management Jui 2012 Antoine Houtekier La mise en œuvre de la stratégie d'entreprise Oct 2012 Agnès Deldicque La veille stratégique Dec 2012 Emeric Toulemonde Se développer à l'international Fev 2013 JM Delahais Maîtriser l'information pour réussir les projets Mar 2013 D Dauchy Réinventer son business model Avr 2013 M Casado Faire des affaires avec la Chine Mai 2013 M Dhellemes L'innovation bienveillante Jui 2013 Olivier Bérut l'utilisation de la pensée chinoise dans la stratégie de l'entreprise Sep 2013 Bruno Vreux Les group action Oct 2013 Christine Dano Booster sa stratégie avec le même budget : les leviers Nov 2013 Emeric Toulemonde E commerce et développement international Avr 2014 Mario Casado Elaborer un plan stratégique à l'international Mai 2014 Mai 2014 : Comment aider les chefs d entreprise à se préparer aux confrontations stratégiques sur le marché?" : Etre faucons ou colombes? Invité François Carlier Juin 2014 : Plénière extérieure autour du «Baromètre les Français et le Numérique» avec le SyntecNumérique

9 Fertilisations croisées en cours ou à venir Stratégie d alliances et/ou de confrontation : Des colombes et des faucons..à la gazelle et aux lions : «il faut courir mais par rapport à quoi et à qui» Modalités d innovation Approches d intelligence collective Recherche d un optimal? Business Model des Prestataires? Les écosystèmes et leur mode de fonctionnement : Comment capter et partager la valeur? Comment structurer un terrain de jeu optimal? Leadership, Agilité Modalités de travail avec ses collaborateurs Capacité à adapter sa stratégie selon les mouvements des autres acteurs et les réalités en retour terrain Effectuation et Expérimentation

10 Mutations et impacts: «vers une transition fulgurante»? 12 technologies clés par Mc Kinsey Nouveaux terrains de jeu? Quels possibles pour quels souhaitables? Avec Quels retours? «Infranomades/ Hypernomades» «Evolutionnistes/ Diffusionnistes» «Transhumanistes/ Convivialistes» Conférence AG LPT juin 2014 Pierre Giorgini Président Recteur de l Université Catholique de Lille

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