Conseil en management. Ce ne sont pas les idées qui comptent, mais ce que vous en faites

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1 Conseil en management Ce ne sont pas les idées qui comptent, mais ce que vous en faites

2 85% des dirigeants considèrent que l innovation est importante mais avouent que leur entreprise n y consacre que 10% de son temps (IFOP 2013) Pourquoi parler d innovation managériale? L innovation est confiée à 72% aux fonctions R&D, marketing et qualité (alors que tout le monde peut avoir des idées) (IFOP 20123) Si l innovation est au coeur des préoccupations, le management en est le parent pauvre alors qu il en est le principal levier 54 des collaborateurs suggèrent des idées à leurs managers mais seulement 11% sont prises en considération (Right.com / Accenture 2013) 8% des idées exprimées son réellement différenciantes (Acemoglu, Akcigit & Al, 2013)

3 Inventez dès aujourd hui vos pratiques de demain Vous êtes ici? Paternaliste Directif Bureaucratique Stratégique Collaboratif Co-responsable PATRON CHEF MANAGER LEADER COACH? 2 L entreprise qui se différenciera de ses concurrents sera celle qui saura réinventer son management

4 Nos 4 champs d intervention STRATEGIE Mobiliser vos équipes sur la définition d un business modèle disruptif qui vous permettra de vous différencier significativement de vos concurrents. Notre approche, totalement innovante, permet à nos clients d intégrer les tendances émergentes dans l élaboration de leur stratégie de manière à se différencier significativement de leurs concurrents ou de créer de nouvelles offres. Transformation ORGANISATION Adapter son mode d organisation et ses processus pour soutenir la mise en oeuvre de la stratégie de création de nouvelles valeurs. Notre accompagnement porte sur la transformation des modes d organisation de manière à réduire les activités à faible valeur ajoutée et se concentrer sur la création de nouvelles valeurs. Nos résultats : des organisation plus proactives et agiles. Sens Engagement Aider les acteurs de l entreprise à définir l ADN de leur entreprise et identifier les valeurs et principes collaboratifs qui sous-tendent la concrétisation de leur stratégie. Notre action porte sur la mobilisation de tous dans la définition et l appropriation de l état d esprit et la ligne de conduite qui doit être unanimement partagé pour relever les défis à venir. Identité Faire évoluer la posture et les pratiques managériales de manière à optimiser les modes de collaboration. Nous aidons l encadrement à passer d un rôle de manager à leader, à créer les conditions de l engagement et de l enthousiasme autour d un projet porteur de sens. Notre philosophie repose sur un meilleur partage des responsabilités et un co-épanouissement. CULTURE MANAGEMENT

5 Niveau(x) d intervention Notre valeur ajouté : Aider les dirigeants à repenser leur management en agissant au bon niveau VISION Rôle et mission de l entreprise IDENTITE ADN de l entreprise, ce qui la caractérise et la différencie VALEURS Ligne de conduite partagée par tous les acteurs de l entreprise CAPACITES Compétences à acquérir pour soutenir le projet d entreprise PRATIQUES Organisation et méthodes de management COMPORTEMENTS Attitudes et modes de collaboration entre collaborateurs

6 Nos 7 domaines d intervention Agilité & liberté Créativité & innovation Confiance Bien-être & plaisir Responsabilité & autonomie Collaboration & cohésion Engagement & fidélité

7 Nos 3 niveaux d accompagnement Cibler Mobiliser Intégrer Enquêtes & sondages Plateforme collaborative Ateliers d intégration Audit & diagnostics Ateliers de co- développement Formation Leadership Branding Conception d outils R.H. Conférences Une diversité d offres à la mesure de vos enjeux

8 Quelques exemples d interventions Ateliers de co- développement Stratégie Océan bleu Mobilisation d une équipe dans la recherche de différenciation de son offre. Conception d outils R.H. Référentiel des aimer-faire Formalisation d un référentiel des appétences en soutien d une nouvelle gestion de carrières Plateforme collaborative Communauté managériale Concevoir une plateforme d apprentissage et de partage entre managers d une entreprise