Réunion d information à la création / reprise d entreprises

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1 Réunion d information à la création / reprise d entreprises

2 Protocole d accord depuis 1997 CHAMBRE DE METIERS ET DE L ARTISANAT CHAMBRE DE COMMERCE ET D INDUSTRIE AGENCE DE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE

3 CCI90 et CMA90 Chambres consulaires Établissements publics administratifs de l'etat, dotés d'un statut original un Président et un bureau Rôle d administration public Rôle politique Rôle économique Rôle de formation

4 ADEBT Un interlocuteur privilégié entre les entreprises qui souhaitent se développer ou s implanter dans le département et les Collectivités/décideurs locaux. Association loi 1901 financée exclusivement sur fonds publics par le Département du Territoire de Belfort, la CAB, la ville de Belfort et la CCST Elle s occupe des moyens et gros projets industriels et tertiaires industriels et les activités innovantes (création (création / reprise / transmission d entreprise, Aide à l implantation / conseil, immobilier d entreprises, suivi et soutien des entreprises locales)

5 Une équipe de spécialistes qui vous apporte : - des conseils personnalisés à l installation - une aide technique pour la constitution de vos dossiers - une formation à l installation et des formations qualifiantes - un suivi personnalisé

6 L artisanat Première entreprise de France 2 critères pour définir l entreprise artisanale Critère d activité C est toute activité intégrant la production, la transformation, la réparation ou un service marchand Critère dimensionnel ne pas employer plus de 10 salariés au moment de l immatriculation Un diplôme (minimum CAP) ou 36 mois d expérience ou 1 salarié avec le diplôme et embauché en CDI 250 métiers répartis dans : bâtiment (électricien, maçon ), alimentaire (petite restauration, boulanger, boucher ),services (coiffeurs, esthéticiennes ), production

7 Le commerce et les services Les principaux secteurs du commerce commerce de détail et réparation commerce de gros et intermédiaires commerce et réparation automobile Achat pour revente dans un but lucratif, et vente de certains services. Sont commerçants, les professionnels qui exercent des actes de commerce et en font leur profession habituelle. Certaines activités sont soumises à des conditions d inscription ou d autorisation administrative Agence immobilière, agence de voyage, auto-école, camping, déménageur, transporteur, hôtel, restaurant...

8 L industrie et le tertiaire industriel Le rôle des machines et de la main d œuvre est essentiel Le revenu professionnel est aussi le fruit de l organisation de la production et pas seulement de la main d œuvre. De plus en plus, les créateurs apportent des services aux autres entreprises sous la forme de transport, logistique, bureau d études, SSII, centres d appels...

9 La création en chiffres Janvier /décembre région Janvier /décembre 90 Janvier / décembre France % % Franche-Comté % Le Territoire de Belfort + 98,8 %

10 Le créateur franc-comtois 40 % de femmes créateur, 39 % repreneur 42% ont un niveau CAP-BEP-BAC 19% ont minimum un niveau Bac % sont des cadres et agents de maîtrise 38% des employés 14% les ouvriers 37% sont demandeurs d emploi dont 41 % de moins de 3 mois 49 % ont moins de 35 ans et 40 % entre 35 et 49 ans 50 % vont créer une activité dans un métier qu ils connaissent 53 % des porteurs de projet recherchent des informations sur les formalités administratives

11 CONDITIONS DE LA CRÉATION 60% mettent en place leur projet seul 15% avec le conjoint 7% avec une autre personne de la famille ou de l'entourage 18% avec un ex-collègue ou l'ex-employeur. 14 % sont accompagnés par un organisme 40 % ont prospecté avant de créer 13 % ont réalisé une étude de marché 50 % des créateurs ont recours à un emprunt 50% des repreneurs ont recours à un emprunt bancaire 74 % des créateurs recherchent des financements 74 % ont pour objectif de créer leur propre activité 78 % mettent en avant leur sérieux et leur capacité de travail

12 TOUT PROJET COMMENCE PAR UNE IDÉE Vous allez devoir répondre à un certain nombre de questions pour passer de l idée au projet... Qu est-ce que je sais faire? Qu est-ce qui me plaît? Puis-je en faire un métier? Que puis-je apporter de concrêt à l entreprise? Suis-je disposé à prendre des risques.jusqu où je peux aller? Il faut savoir où l on s engage et essayer de ne pas faire trop d erreur ou le moins possible cela suppose que vous ayez réfléchi aux conséquences pour vous et votre entourage...

13 LA REPRISE 80 % de succès à 5 ans C est démarrer avec un existant : un portefeuille clients, un marché, des fournisseurs, des moyens techniques, une notoriété et des salarié(e)s MAIS Comment trouver une entreprise, estimer son juste prix, financer la reprise, quelles questions se poser?

14 Votre projet doit être : Réaliste Il doit satisfaire des besoins identifiés des clients consommateurs et s inscrire dans le jeu d une concurrence de plus en plus vive Rentable 40 % des entreprises ferment avant la fin de leur 3ème année d activité Convaincant Il doit impliquer vos partenaires (banquiers, fournisseurs, ) qui s engagent avec vous et veulent apprécier vos compétences et vos qualifications

15 Un projet se construit, s écrit, se chiffre et nécessite une préparation ETRE CHEF D ENTREPRISE C EST UN METIER

16 Les besoins : les investissements de départ (le matériel, l équipement, l installation ) les besoins d exploitation, c est-à-dire la trésorerie pour le fonctionnement courant vos besoins personnels tout en étant réaliste

17 L étude de marché Pourquoi? Pour répondre à des questions Qu allez vous vendre? A qui vendre? (définir votre clientèle) Comment vendre? Quels sont mes concurrents? Où implanter mon entreprise? Comment estimer mon CA prévisionnel? Avec ces connaissances vous pourrez définir votre stratégie commerciale

18 Les éléments financiers : Le plan de financement le compte de résultat prévisionnel Le plan de trésorerie Pour durer, une entreprise doit être rentable Vous allez traduire en termes financiers les données que vous venez de recueillir

19 Le plan de financement Reprend : tous les besoins durables de financement : frais d établissement, investissements, BFR, toutes les ressources financières durables BESOINS Achat d ordinateur Caution Frais de constitution Achat de véhicule BFR. RESSOURCES Apports personnels Prêts Prêts. RESSOURCES Apports personnels.

20 Un compte de résultat Dans la partie gauche, recensez l ensemble des charges de l exercice Dans la partie droite, les recettes de l exercice CHARGES Frais d'électricité Téléphone Loyer Achat de fournitures Salaire + Charges Assurances PRODUITS Ventes = Chiffre d Affaires

21 Le plan de trésorerie Reprend les dépenses et les recettes en tenant compte des délais de règlement fournisseurs et clients Outil indispensable pour le suivi de la trésorerie de l entreprise

22 Janv. Fév. Mars Avril Mai Juin Juillet à déc. 1 - Solde en début de mois Encaissements TTC D'exploitation Ventes encaissées Règlements clients Hors exploitation Apport en capital Emprunts LMT contractés Prime (subvention) 2 - Total Décaissements TTC D'exploitation Paiement marchandises, approvisionnement, matières premières, fournitures, eau, énergie Autres charges externes Impôts, taxes et versements assimilés Charges de personnel Impôt sur les bénéfices, TVA versée Charges financières Hors exploitation Remboursement des emprunts à terme Achat d'immobilisations 3 - Total 4 - Solde 1 du mois = Solde fin de mois = 1 + 4

23 Chiffre d affaires Marge commerciale CA CV+CF CF Avance de financement Seuil de Rentabilité Temps

24 Avec ces éléments, vous pourrez choisir : votre forme juridique et votre régime social et fiscal

25 Le choix de la forme juridique EI EURL SARL SA Entreprise Individuelle. Faire une déclaration d insaisissabilité pour protéger les murs de son habitation principale. Entreprise Unipersonnelle à Responsabilité Limitée Société A Responsabilité Limitée Société Anonyme Aucun associé, le chef d entreprise est seul maître à bord 1 seul associé personne morale ou physique à l exception d une autre EURL De 2 à 100 associés, personnes morales ou physiques 7 actionnaires min. personnes morales ou physiques Pas de capital minimum L entreprise et l entrepreneur ne forme qu un Capital libre. 1/5 au min. libéré à la création et le complément dans les 5 ans Capital libre. 1/5 au min. libéré à la création et le complément min. 50% au min. libéré à la constitution et le complément

26 Votre conjoint souhaite vous aider Il doit choisir entre 3 statuts : Conjoint collaborateur : obligation d être marié ou pacsé et de participer régulièrement à l activité, a mandat pour la gestion. Doit être inscrit au répertoire des métiers ou au registre du commerce. Aucune rémunération mais cotisations pour droits à la retraite. Conjoint associé : même statut que les autres associés Conjoint salarié : salarié à part entière, lien de subordination, rémunéré, contrat de travail et déclarations

27 Entreprise Individuelle - Le choix du régime fiscal Micro Entreprise = Franchise de TVA Seuil de CA à ne pas dépasser Prestations de services < Activités commerciales < Tenue d un registre des achats et charges, livre journal des recettes, état des immobilisations

28 Un régime micro-social et micro-fiscal simplifié Régime micro-social simplifié Régime micro-social simplifié avec versement libératoire de l impôt sur le revenu Ventes de marchandises 12,00% Ventes de marchandises 13,00% Prestations de service commerciales ou artisanales 21,30% Prestations de service commerciales ou artisanales 23,00% Autres services prestations de 21,30% Autres prestations de services 23,50% Profession libérale relevant de la CIPAV 18,30% Profession libérale relevant de la CIPAV 20,50%

29 Entreprise individuelle Réel Simplifié = déclaration de TVA par trimestre Réel Normal = déclaration de TVA mensuelle TVA Récupérable Comptabilité complète à faire. Pour les 2 premières années calcul des cotisations sociales sur des base forfaitaires Le bénéfice est calculé sur la réalité des choses.

30 Vous êtes prêts Quelles sont vos démarches?

31 Pour les artisans : obligation de faire le stage de préparation à l installation Pour les commerçants : Conseillé mais pas obligatoire Immatriculer au CFE CENTRE DE FORMALITES DES ENTREPRISES C est un guichet unique : Il enregistre votre entreprise en un seul document pour les déclarations obligatoires : Greffe du Tribunal de Commerce / Répertoire des Métiers / Centre des impôts URSSAF / ASSEDIC / Inspection du travail (si salariés) / RSI=AVA ORGANIC MUTI ou RAM

32 Quel CFE pour mon entreprise? Entreprises artisanales : CFE de la Chambre de Métiers et de l Artisanat Commerçants : CFE de la Chambre de Commerce et d Industrie Si commerçants-artisans (double immatriculation) : CFE de la Chambre de Métiers et de l Artisanat Agent commerciaux Greffe du Tribunal de Commerce Profession libérale CFE URSSAF Quand dois-je m adresser au CFE? A la création d une entreprise et pour toute modification ou arrêt

33 Les Aides

34 sont délivrés sous 4 formes : 1. Le conseil, l accompagnement et le suivi 2. L exonération d impôt sur les sociétés ou les bénéfices de charges sociales de taxe professionnelle etc 3. L avance remboursable à 0% 4. La subvention

35 Visent 3 objectifs : 1. La création : EPCE, ACR, FGIF, PCE, PROFOREART dispositif NACRE. 2. La création d emploi : TREMPLIN, ARC, PAT, ZFU, 3. L investissement matériel et le développement des entreprises : AIM, ACR, ARI.

36 Et sur internet

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