Chapitre 5 Le ciblage, l image et les comportements des consommateurs Targeting, image and customer s behavior

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1 Chapitre 5 Le ciblage, l image et les comportements des consommateurs Targeting, image and customer s behavior Partie I, Chapitre 5, p. 1

2 Une fois le concept commercial choisi, Il faut concevoir la stratégie marketing 1ière étape; objectifs marketing Chiffre d affaires/ volume de ventes; prévisions suite à l étude de marché Part de marché; Chiffre d affaires/ marché potentiel de la ZAC (zone d attraction commerciale) Rentabilité ;rendement sur l investissement ; bénéfices à réaliser Partie I, Chapitre 5, p. 2

3 Aspects stratégiques du marketing p.85 1-Objectifs de marketing; volume de vente, parts de marché, rentabilité. Marketing goals; sales volume, market shares, profitability 2-Ciblage de la clientèle; le segment auquel est destiné le nouveau concept tableau 5.1: lifestyle/ style de vie 3-Définition de l image du concept commercial; le positionnement met en évidence; un caractère distinctif, un argument unique Partie I, Chapitre 5, p. 3

4 Partie I, Chapitre 5, p. 4

5 Image projetée; nature émissive La tâche de définir l image projetée revient aux dirigeants de l entreprise L image projetée, c est ce que l entreprise raconte aux consommateurs; c est l identité du détaillant; son positionnement. L identité du détaillant, c est l âme de l entreprise, sa personnalité, c est le fait de pouvoir être reconnue comme unique grâce aux éléments qui l individualisent sans qu il y ait confusion dans l esprit des consommateurs. Dynamite ou Limité??? Partie I, Chapitre 5, p. 5

6 Images perçues; nature réceptive Images perceived are of a receptive nature Les images perçues sont les différentes perceptions qu ont les consommateurs du segment de marché ciblé à l égard du détaillant. Images perceived are the different perceptions that target customers feel towards the retailer Partie I, Chapitre 5, p. 6

7 Image projetée versus images perçues L image projetée est de nature émissive Les images perçues sont de nature réceptive (le client les reçoit) Idealliy images perceived should relate to the projected image; otherwise, the retailer has an image problem. Idéalement, les images perçues doivent correspondre à l image projetée, sinon le détaillant se retrouve avec un problème d image. Client mystère Partie I, Chapitre 5, p. 7

8 Argument unique p.86 L image projetée met de l avant un argument unique Jeune et sexy Familial et abordable Qui est supporté par le programme de marketing de l entreprise qui véhicule des attributs distincts Ex; marchandisage, design, vitrine, nom, ambiance, étalage, mobilier, service, localisation, logistique, c.l.v., pub, promos prix P.86 Q.1 développement à faire maintenant Partie I, Chapitre 5, p. 8

9 Argument unique; Une boutique remplie de trésors; c est l image que je désire projeter; l argument qui va amener les clients à choisir mon commerce au lieu d un autre ex; Maskarad 103 ave.du Mont-Royal Partie I, Chapitre 5, p. 9

10 Partie I, Chapitre 5, p. 10

11 Partie I, Chapitre 5, p. 11

12 Attributs distinctifs Distinctive attributes le nom; name «La caverne d Ali et Baba» assortiment de produits; assortment très large et peu profond, diverses catégories de trésors; étalage; display coffres aux trésors, présentoirs mettant en valeur chaque produit; vitrines; windows chargées, hétéroclites; reflètent la variété de l assortiment; Partie I, Chapitre 5, p. 12

13 Attributs distinctifs Distinctive attributes le personnel; staff renseigné, connaît bien l inventaire, le design; design caverne avec multiples recoins, l ambiance; ambiance feutrée ;amène le client à explorer le commerce, le mobilier ; furniture meubles anciens, lampes, fauteuils en brocart Partie I, Chapitre 5, p. 13

14 La gestion de l image d un commerce demande autant de suivi que la gestion financière de l entreprise! Il faut repérer rapidement les problèmes et y apporter des correctifs! Partie I, Chapitre 5, p. 14

15 Maintenir une bonne image La gestion de l image implique une bonne écoute des clients et des non-clients; pourquoi ils fréquentent ou non le commerce Une image floue, confuse et mal définie aura pour effet de faire fuir les clients; Ils préfèrent s abstenir devant quelque chose de flou p.87 Partie I, Chapitre 5, p. 15

16 L analyse comportementale du consommateur porte sur 3 aspects: Comportement de magasinage Processus de sélection des commerces Processus décisionnel d achat Partie I, Chapitre 5, p. 16

17 Concepts du comportement des consommateurs Comportement de magasinage; distinct du comportement d achat Shopping behavior is different from buying behavior p. 87 Partie I, Chapitre 5, p. 17

18 Le comportement de magasinage Shopping behavior Le magasinage est une activité amenant une ou plusieurs personnes à visiter un ou plusieurs commerces dans le but d examiner les assortiments de produits et de services. Shopping is an activity bringing one or many people to visit one or many stores in order to look at the assortments of products and services offered. Partie I, Chapitre 5, p. 18

19 Le comportement du magasinage Shopping behavior Ces personnes peuvent avoir ou ne pas avoir l intention d acheter. These people may or may not have the intention to buy. En mode 80% des achats sont non planifiés In the fashion industry 80% of purchases are not planned (p. 94) Partie I, Chapitre 5, p. 19

20 Partie I, Chapitre 5, p. 20

21 Partie I, Chapitre 5, p. 21

22 Motivations personnelles q.3 et 4 Jeux de rôles; magasiner pour des meubles, même si on vit encore chez ses parents ou des robes de mariée lorsqu on devient amoureuse p.88!! Loisirs; on se promène on regarde les tendances, on se divertit Stimulation sensorielle; on va s imprégner de l ambiance; respirer l odeur du cuir, du parfum (avantage concurrentiel sur le magasinage en ligne) q.5 Activité physique; on prend une marche sur la rue Ste- Catherine ou au Carrefour Laval!!! Gratification du moi; récompense (après l examen) Partie I, Chapitre 5, p. 22

23 Motivations sociales Expérience sociale; rencontrer les amis au centre commercial ou sur St-Hubert Attraction de groupes d appartenance; aller chez Holt s pour sentir qu on en fait partie.. Besoin de statut et d autorité; se faire servir.. Plaisir de marchander; aller «barguiner»!! Rencontre de gens aux intérêts similaires; défilés à La Baie, cours de cuisine.. Partie I, Chapitre 5, p. 23

24 Partie I, Chapitre 5, p. 24

25 Processus de sélection des commerces; comparaison selon des critères et selon l image perçue fig 5.2 p.92 Commerce acceptable; image perçue positive Commerce inacceptable; image perçue négative q.12 a) Partie I, Chapitre 5, p. 25

26 Partie I, Chapitre 5, p. 26

27 Achat planifié et achat non planifié q.12- b) Achat planifié: - Le consommateur quitte son domicile avec l intention d acheter un produit et/ ou un service précis. Achat non planifié: - Le consommateur n a pas l intention d acheter un produit et/ou un service précis et le processus décisionnel d achat est déclenché par une offre faite à l intérieur du commerce. Partie I, Chapitre 5, p. 27

28 Partie I, Chapitre 5, p. 28

29 Partie I, Chapitre 5, p. 29

30 Processus d achat Reconnaissance d un besoin: déterminé par le consommateur ou un stimulus en magasin Recherche d information: p.95 commerciale, personnelle, objective Évaluation des options: comparaison des attributs à ses besoins et attentes, valeur coût rapport qualité/prix Partie I, Chapitre 5, p. 30

31 Processus d achat Intention d achat: entre la déclaration d intention et la décision file d attente, mauvais service, rupture de stock!! q.8 Décision d achat: Produit convient; décision + ferme Transaction: refus du mode de paiement.., message reçu; urgence! file d attente arrogance du commis Évaluation post-achat: satisfaction ou dissonance cognitive..p.97 service crédibilité du prestataire Partie I, Chapitre 5, p. 31

32 Achat précis et achat imprécis q.9 Précis : - Le consommateur a déterminé la marque du produit qu il veut acheter avant d entrer dans un commerce; jean Parasuco Imprécis : - Le consommateur a seulement choisi la catégorie de produit ou de service qu il veut acheter; jean qui avantage Partie I, Chapitre 5, p. 32

33 3 Types d achats impulsifs q.10 Spontané; aucun autre élément que le produit ne déclenche le processus d achat Remémoré; une affiche, une photo (pub) déclenche le processus d achat Suggéré; un produit complémentaire étalé avec le produit acheté p.97 Client mystère... Partie I, Chapitre 5, p. 33

34 L entreprise incite à l achat impulsif en utilisant; achats spontanés, suggérés, remémorés* L entreprise incite à l achat impulsif en utilisant; 2 stratégies; soit achats spontanés, suggérés, remémorés L entreprise incite à l achat impulsif en utilisant 1 stratégie; achats spontanés, suggérés, remémorés Aucun achat impulsif n est suggéré * affiches, produits à la caisse, suggestions d ensembles Partie I, Chapitre 5, p. 34

35 Partie I, Chapitre 5, p. 35

36 Partie I, Chapitre 5, p. 36

37 Évaluation post-achat et clients insatisfaits qui ne se plaignent pas 9 % ont l intention de racheter au même endroit dans le cas d un litige supérieur à 100 $. 37 % ont l intention de racheter au même endroit dans le cas d un litige qui se situe entre 1 $ et 5 $. Partie I, Chapitre 5, p. 37

38 Clients insatisfaits q.12 suite a) Un client insatisfait en parle à au moins 13 autres personnes. Et avec les médias sociaux...!!! 96 % des clients insatisfaits ne se manifestent pas auprès de l entreprise et 90 % ne reviennent jamais. Partie I, Chapitre 5, p. 38

39 Clients insatisfaits qui se plaignent Plainte non résolue : - 19 % ont l intention de racheter dans le cas d un litige majeur (supérieur à 100 $) % dans le cas d un litige mineur (entre 1 $ et 5 $). Plainte résolue : - 54 % ont l intention de racheter dans le cas d un litige majeur % dans le cas d un litige mineur. Plainte résolue rapidement : - 82 % ont l intention de racheter dans le cas d un litige majeur % dans le cas d un litige mineur. Partie I, Chapitre 5, p. 39

40 Paradoxe de la récupération Une bonne stratégie de récupération se traduit par un client «plus satisfait» qu un client qui s est trouvé satisfait dès son achat. Les clients que l on tente de récupérer ont des attentes plus élevées et leur tolérance est limitée Partie I, Chapitre 5, p. 40

41 Satisfaction d un client La satisfaction est le sentiment de contentement exprimé par le client après l utilisation du produit ou du service. C est un jugement à l effet qu une caractéristique d un produit ou d un service, ou le produit ou le service luimême, lui procure un certain niveau d agrément et de contentement lors de son utilisation ou de sa consommation. Partie I, Chapitre 5, p. 41

42 Bénéfices d un client satisfait q.12 c suite La clientèle la plus importante est la clientèle actuelle Réduction de certains coûts de marketing; gestion des plaintes, relations publiques Fidélisation du client Accroissement des ventes et des profits de l entreprise Partie I, Chapitre 5, p. 42

43 Attentes des plaignants (et vous??) Q.12 suite b Recevoir une aide rapidement; être écouté Recevoir une compensation; que le client peut lui-même suggérer! Être traités de façon équitable en ce qui concerne le résultat, les procédures et l interaction p. 100 Partie I, Chapitre 5, p. 43

44 Équité en ce qui concerne... Le résultat : - Recevoir une compensation qui correspond au niveau de l insatisfaction. L interaction : - Le client est reçu avec politesse, attention et de façon honnête. Partie I, Chapitre 5, p. 44

45 Équité en ce qui concerne... Les procédures : - Temps de traitement de la plainte, politiques, règlements. - Les clients apprécient les entreprises flexibles quant à l application des procédures. - Ils apprécient un traitement rapide et sans anicroche de la part de la personne avec laquelle ils ont été en contact. Partie I, Chapitre 5, p. 45

46 Sources de satisfaction ou d insatisfaction.. Récupération : - Réaction du personnel en contact avec les clients face à une défaillance du produit ou du service. Adaptabilité : - Réponse du personnel envers les besoins et demandes des clients. Partie I, Chapitre 5, p. 46

47 Sources de satisfaction ou d insatisfaction Spontanéité : - Actions imprévues et non sollicitées du personnel. Accompagnement : - Réaction du personnel face à des clients difficiles. Truc; mettre la lumière sur le problème et non les personnes Partie I, Chapitre 5, p. 47

48 Garantie Une assurance de qualité pour les consommateurs, complémentaire à la stratégie de récupération de l entreprise. Elle doit être inconditionnelle, significative, facile à comprendre, à communiquer et à faire respecter. Partie I, Chapitre 5, p. 48

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