RAPPORT ANNUEL ÈME RAPPORT DU CONSEIL D ADMINISTRATION PRÉSENTÉ AU GRAND CONSEIL. simplement ouvert

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1 RAPPORT ANNUEL 212

2 Alec Torrens, 16 ans, apprenti assistant socio-éducatif, Ecole EPLV Montessori, Châtel-St-Denis «Après ma scolarité obligatoire, un stage dans une crèche et une expérience de jeune homme au pair dans une famille alémanique, j ai su que je voulais travailler avec des enfants. A l école Montessori, je suis avec une vingtaine d enfants entre 3 et 6 ans. Dès 8h, je les accompagne, je les aide en les laissant faire seuls ce qu ils veulent et les assiste en cas de problèmes. A leur contact, je suis épanoui. J ai l impression de leur transmettre quelque chose. Je me sens autonome et responsable dans cet environnement de travail. L ambiance est super ici. Cela ne me gène donc pas de voyager une heure et demi chaque jour pour venir travailler.» Chaque année depuis 23, la BCF choisit un thème photographique original pour illustrer son rapport annuel. Ces dernières années, elle a confié à Frédéric Marro l illustration des cours d eau fribourgeois (26), des châteaux forts du canton (27), des cafés (28), des ateliers d artistes (29), des salles de spectacle (21) et des artisans fribourgeois (211). Pour 212, la BCF veut distinguer le travail des apprentis qui représentent l avenir du canton. Frédéric Marro a réalisé les photos pour 16 métiers d apprentissage, qui ont été mises en scène par l atelier RMG sur des textes de Paul Coudret. La BCF remercie le Service de la formation professionnelle (SFP) du canton de Fribourg, qui l a activement aidée dans la sélection des métiers d apprentissage, ainsi que les entreprises formatrices et les apprenti(e)s qui ont accepté de participer à ce reportage photographique.

3 RAPPORT ANNUEL ÈME RAPPORT DU CONSEIL D ADMINISTRATION PRÉSENTÉ AU GRAND CONSEIL simplement ouvert

4 Laetitia Wider, 18 ans, apprentie créatrice de vêtements, Ecole de couture, Fribourg «Je ne regrette pas l école: ici, je suis au paradis. Mais il faut aussi travailler, être assez habile et rapide de ses mains. Ça tombe bien: je suis manuelle, créative et motivée. En ce moment, par exemple, je prépare une robe en dentelle, presque entièrement cousue main avec des points au millimètre. J adore! Ce que j ai le plus aimé faire? Une robe pour le patinage artistique bleu clair avec un col en peau de lapin et une doublure de tissu à base de laine blanche et argent. Une fois finie, je suis allée voir évoluer la jeune patineuse: c était la reine des neiges! Mon avenir après avoir fait une maturité professionnelle? Je le vois bien sûr dans le domaine de la créativité de ce métier.»

5 5 SOMMAIRE RAPPORT ANNUEL 212 ORGANIGRAMME AU LA BANQUE CANTONALE DE FRIBOURG (BCF) EN BREF 7 MESSAGE DES PRÉSIDENTS 8 BILAN SOCIAL 1 RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE 11 RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE 12 LES SUCCÈS DE LA BCF 14 UN AN DANS LA VIE DE NOS COLLABORATEURS 18 UN AN DANS LA VIE DES SUCCURSALES 28 LE RÉSEAU DES SUCCURSALES 28 LE RÉSEAU DE BANCOMATS 29 UN AN DANS LA VIE D UNE BANQUE ENGAGÉE 3 LES PARTENARIATS 3 LE SPONSORING 31 LA FONDATION DU CENTENAIRE 36 4 PILIERS DE L ÉCONOMIE FRIBOURGEOISE 36 GOUVERNEMENT D ENTREPRISE 38 ORGANES AU CONSEIL D ADMINISTRATION 38 COMITÉS DU CONSEIL D ADMINISTRATION 4 AUDIT INTERNE 4 ORGANE DE RÉVISION 4 DIRECTION GÉNÉRALE AU STRUCTURE OPÉRATIONNELLE AU DIRECTEURS RÉGIONAUX 44 RÉSEAU DES SUCCURSALES (SITUATION AU ) 45 SIGNATURES AUTORISÉES AU COMMENTAIRES DES COMPTES Bilan 49 Actifs 5 Passifs 51 Compte de résultat 53 Répartition du bénéfice 55 ÉTATS FINANCIERS ANNUELS Bilan au 31 décembre Compte de résultat de l exercice Tableau de financement au 31 décembre ANNEXE AUX COMPTES ANNUELS 64 Commentaires relatifs à l effectif du personnel et à l activité 64 Principes comptables et d évaluation 65 Informations se rapportant au bilan 69 Informations se rapportant aux opérations hors bilan 85 Informations se rapportant au compte de résultat 87 Tableaux - statistiques 88 RAPPORT DE L ORGANE DE RÉVISION 94 IMPRESSUM Photos des apprentis: Frédéric Marro Photos portraits: Alain Wicht Photos: Alain Wicht (page 24), Charly Rappo (page 8), droits réservés (pages 16, 25, 29, 32-36) Réalisation: RMG Design, Fribourg Impression: Imprimerie St-Paul, Fribourg Papier: certifié FSC Brochage: Schumacher SA, Schmitten 213 BCF tous droits réservés.

6 6 CONSEIL D ADMINISTRATION ORGANIGRAMME AU PRÉSIDENT DU CONSEIL D'ADMINISTRATION Albert Michel Solange Berset Markus Meuwly Jean-Louis Romanens AUDIT INTERNE Georges Godel Markus Ith Jean-Claude Rossier Pierre-Alain Angeretti DIRECTION GÉNÉRALE PRÉSIDENT DE LA DIRECTION GÉNÉRALE Edgar Jeitziner ÉTAT-MAJOR Edgar Jeitziner MARCHÉ Denis Galley CENTRE DE SERVICE Christian Meixenberger

7 BCF EN BREF 7 LA BANQUE CANTONALE DE FRIBOURG (BCF) EN BREF ANNÉE DE FONDATION 1892 STATUT JURIDIQUE Personne morale de droit public distincte de l Etat BUTS _ Contribuer au développement de l économie du canton _ Pourvoir aux besoins financiers de la population et lui fournir la possibilité de placements sûrs de son épargne et de ses capitaux _ Procurer des ressources financières au canton CAPITAL DE DOTATION 7 millions de francs fournis par l Etat GARANTIE DE L ÉTAT La totalité des engagements financiers sont garantis par l Etat EFFECTIF RÉSEAU 376 emplois à temps complet (selon la directive de l Autorité fédérale de surveillance des marchés financiers - FINMA) La banque a son siège à Fribourg, elle compte 28 succursales dont une mobile COLLABORATIONS _ Association suisse des banquiers (ASB) _ Union des banques cantonales suisses (UBCS) _ Centrale de lettres de gage des banques cantonales suisses _ Swiss Interbank Clearing (SIC) _ EuroSIC _ Swisscanto Holding SA et succursales _ Swisscanto Asset Management SA _ Swisscanto Fondation de placement _ Swisscanto Gestion des fonds SA _ Swisscanto Prévoyance SA _ Fondation pour le troisième pilier BCF - Epargne 3 _ Fondation libre-passage de la BCF _ Caleas SA _ Capital Risque Fribourg _ GENILEM _ FINARBIT SA _ SIX Group _ Aduno BILAN (en milliers de francs) Total du bilan Prêts à la clientèle Dépôts de la clientèle Fonds propres (après répartition) ADRESSE BCF/ Bd de Pérolles 1/ case postale/ 171 Fribourg Tél: / Fax: / RÉSULTATS (en milliers de francs) Total des produits Total des charges Bénéfice brut Résultat intermédiaire Bénéfice net Versement au canton, aux communes et aux paroisses 54, millions 12,5 millions

8 8 MESSAGE DES PRÉSIDENTS MESSAGE DES PRÉSIDENTS Les fonds propres progressent de 1,287 à 1,386 milliard de francs (+98,3 millions ou + 7,6%). Avec une quote-part de fonds propres exigibles de 15,8%, la BCF répond aux exigences de Bâle 3, au passage en catégorie 3 ainsi qu aux conditions du volant anticyclique. Continuité aussi au niveau de l efficacité de la banque. Avec un ratio coût / revenu de 34%, la BCF est la meilleure des 166 banques de détail de Suisse. Ce résultat lui permet d envisager l avenir sereinement et d en faire profiter sa clientèle. Elle a aussi étendu son réseau qui compte 28 succursales, dont une succursale mobile. Cette dernière dessert quatre localités lors de deux tournées hebdomadaires régulières dans les districts de la Singine et du Lac. La BCF compte aussi 49 bancomats. L engagement de la BCF ne se résume toutefois pas à cette proximité physique. La BCF s implique concrètement pour la protection de l environnement. Elle est d ailleurs la première banque de Suisse à avoir obtenu le label Or de Swiss Climate. En investissant dans les technologies modernes d économies d énergie, en misant sur le sens des responsabilités de ses collaborateurs et en optimisant l utilisation de ses consommables, elle a diminué ses émissions de carbone de 3% par an depuis 28. Un objectif qu elle veut poursuivre. ALBERT MICHEL 212, année de changement dans la continuité. EDGAR JEITZINER Changement tout d abord au niveau de la gouvernance de la banque puisque le premier janvier 212, la présidence du conseil d administration a été reprise par Albert Michel, qui a fonctionné comme président de la direction générale de 1993 à 211, et celle de la direction générale par Edgar Jeitziner, qui est depuis plus de dix ans à la BCF et a été le remplaçant d Albert Michel ces dernières années. Mais continuité dans la stratégie, la philosophie et les valeurs de la BCF et continuité aussi dans la progression des résultats. Pour la 19ème année consécutive, la BCF a encore augmenté son bénéfice brut à 166 millions de francs (+1%), son résultat intermédiaire à 15 millions de francs (+2,1%) et son bénéfice net à 113 millions de francs (+5,4%). Le bilan a augmenté de 12,8% à 16,3 milliards de francs. Vu cette progression, la BCF passe en catégorie de surveillance 3 selon les critères définis par l Autorité de surveillance des marchés financiers (FINMA). Elle se retrouve notamment en compagnie de la Banque Cantonale Vaudoise et de la Banque Cantonale de Genève. Ce passage en catégorie 3 ne pose pas de problèmes à la BCF car elle répond d ores et déjà à la plupart des conditions fixées par la FINMA. La BCF continue de s engager pour la collectivité, par les versements qu elle effectue au canton, aux communes et aux paroisses (54 millions de francs ou 21,4 centimes par franc de produits encaissés), par les partenariats et sponsoring qu elle alloue annuellement (3,5 millions de francs) et par son travail quotidien auprès des clients individuels et des entreprises. Son soutien à l économie cantonale est reconnu, avec 14,5 milliards de francs de crédits utilisés. Il est important car il permet à toute une région d aller de l avant et de construire l avenir. Le succès de l un contribue au succès de l autre! C est dans un esprit de continuité que ce 12ème exercice de la BCF a été bouclé. Les résultats sont le fruit de la confiance de nos clients que nous remercions vivement, mais aussi des compétences et performances de nos collaborateurs qui sont la clé de notre succès. «Simplement ouvert». Plus qu un slogan, c est une manière d envisager l avenir. Avec confiance, sérénité et envie de progresser. Comme le disait Albert Einstein «la vie, c est comme une bicyclette, il faut avancer pour ne pas perdre l équilibre». ALBERT MICHEL Président du conseil d administration EDGAR JEITZINER Président de la direction générale

9 Justine Bapst, 16 ans, apprentie meunière, Moulin de Romont SA, Romont «Je ne voulais pas faire un autre métier que celui-là! C est une histoire de famille: à 1 ans déjà, j allais aider mon oncle meunier à Payerne. J ai choisi le moulin de Romont car on y travaille de façon artisanale. Le métier est manuel et physique. Debout à 5h3, au travail deux heures plus tard, je fais les mélanges de farines et de graines, remplis les sacs de 3 kilos, les pèse, les couds et les charge sur les palettes. Après deux palettes de 25 sacs, je suis fatiguée! Mais c est un travail actif, passionnant et varié et je le connaissais avant de venir. Il faut aussi être très concentrée: un accident est vite arrivé et la poussière de farine comporte des risques. Mais c est le métier que je voudrais faire ensuite, après m être perfectionnée à l école de meunerie à St-Gall.»

10 1 BILAN SOCIAL BILAN SOCIAL La responsabilité d entreprise de la BCF se traduit par son engagement économique. Elle répond aux besoins de la clientèle et crée de la valeur pour le canton. Elle est un employeur de référence et joue un rôle actif dans la société. BILAN SOCIAL DE LA BCF AU Nombre de collaborateurs 444 (29,3% à temps partiel) Masse salariale et prestations sociales CHF 56,5 mios Rentes aux pensionnés CHF 6,9 mios Formation 19 apprentis 4 stagiaires Succursales 28 (dont une banque mobile) Bancomats 49 Zones libre service 1 Travaux et commandes aux PME CHF 1 mios Versement au canton, aux communes et aux paroisses CHF 54 mios Apport aux sociétés sportives, culturelles et artistiques CHF 3,5 mios Informatique Green IT - Label CO 2 neutre pour l infrastructure e-banking (Norme ISO 1464) Electricité Approvisionnement en courant électrique vert 5% «naturemade star» Consommation électrique - 16% depuis 23 Nouvelles enseignes LED Eau Consommation d eau -57% depuis 24 au siège Papier FSC (FOREST STEWARD COUNCIL) Emissions CO 2 Norme ISO 1464 Trajets des collaborateurs 34,8 t équivalent CO 2 > Variation par rapport à 28-2% Emissions de gaz à effet de serre t équivalent CO 2 > Variation par rapport à 28-9% Sécurité Défibrillateurs installés dans les succursales et au siège 1 Accessibilité Equipements pour malentendants Equipement standard dans les succursales de région Equipements pour malvoyants Standard dans tous les nouveaux bancomats Equipements pour personnes à mobilité réduite 2 guichets installés et de petite taille

11 BILAN SOCIAL 11 RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE «LE MARCHÉ IMMOBILIER FRIBOURGEOIS TOURNE À PLEIN RÉGIME. MAIS IL RESTE EQUILIBRÉ EN COMPARAISON INTERCANTONALE. LE MARCHÉ IMMOBILIER SERA INFLUENCÉ PAR L ÉVOLUTION PROCHAINE DES TAUX D INTÉRÊT. DANS CE SENS, L INFLUENCE DE LA BNS SERA DÉTERMINANTE.» Denis Galley, membre de la direction générale, responsable de la division Marché. L ÉCONOMIE La BCF a pour mission de contribuer au soutien de l économie cantonale. Elle le fait de façon responsable et réfléchie. Un élément clé de sa mission est sa politique active de crédit aux entreprises et aux indépendants. En 212, l augmentation des créances sur la clientèle a ainsi été de 29 millions de francs (+11,1%). La BCF participe non seulement au financement des entreprises, mais aussi au démarrage de sociétés innovatrices, en particulier par l intermédiaire de sa participation dans la société Capital Risque Fribourg SA, qui est au service des entreprises novatrices en phase de création ou d expansion et dont le but est de promouvoir le développement de nouvelles technologies et la création d emplois. Elle a ainsi pris une part active dans le Prix à l innovation qui permet aux entreprises innovantes de se faire connaître et reconnaître dans le canton de Fribourg et en Suisse. La BCF participe aussi à GENILEM, dont l antenne cantonale FRIup est un guichet pour les entreprises établies et en création. On trouvera plus de détails chiffrés sur cet aspect de la mission de la BCF dans les commentaires des comptes 212 (pages 5 et ss.) LE MARCHÉ La BCF est la banque des Fribourgeoises et des Fribourgeois. Elle s attache à développer le tissu économique et à soutenir les entreprises du canton. LA BANQUE DES ENTREPRISES La BCF conseille et aide les entreprises à réaliser et à développer leurs projets. Quels que soient leur taille ou leur statut, la banque offre un large éventail de comptes et de prestations pour leur gestion financière. Elle BCF propose ainsi aux entreprises et aux corporations de droit public toutes les prestations d une banque universelle telles que les crédits documentaires, les encaissements documentaires, etc. Elle offre également toutes les prestations concernant les marchés des devises. La BCF propose aussi des prestations concernant le compte prévoyance des entreprises. LA BANQUE DES PRIVÉS La BCF est un acteur majeur sur le marché hypothécaire. Ce marché est le métier phare de la banque. En 212, le volume des crédits de construction a atteint 332 millions de francs, soit une augmentation d environ 5%, et les créances hypothécaires ont augmenté de 1,1 milliard de francs (+11,1%) à 11,7 milliards de francs. La BCF finance des objets immobiliers dans toutes les branches de l économie, pour les privés, l industrie, le commerce et l artisanat. Dans le domaine des crédits hypothécaires en particulier, la BCF applique des principes de rigueur et accorde des crédits après une analyse globale de la situation du client et de l objet. Le respect des normes de financement en vigueur, notamment la règle des 2% de fonds propres exigibles, et la tenue des charges sont des règles intangibles malgré un marché porté par des taux historiquement bas. Tout en appliquant les principes d une saine gestion, la BCF contribue également à l assainissement d entreprises dans tous les secteurs de l économie. Elle a ainsi permis de consolider de nombreux emplois ces dernières années. La prise et la gestion des risques font partie intégrante des activités de la banque. La BCF fait preuve de professionnalisme et de rigueur dans l analyse des dossiers de crédit.

12 12 BILAN SOCIAL RESPONSABILITÉ ENVIRONNEMENTALE «LA PRISE EN CONSIDÉRATION DE LA PROTECTION DE L ENVIRONNEMENT OBLIGE À REPENSER LES SERVICES ET LES POINTS DE VENTE ET NATURELLEMENT DE LES RAPPROCHER DES ATTENTES DE NOTRE CLIENTÈLE.» Christian Meixenberger, membre de la direction générale, responsable de la division Centre de service. RÉDUCTION DES ÉMISSIONS La BCF a réduit ses émissions de 9% entre 28 et 211. Le solde est désormais compensé par des certificats CO 2. La BCF est ainsi la première banque cantonale à obtenir le label Or de Swiss Climate attestant que ses émissions de carbone sont neutres selon la norme ISO Les émissions de carbone (gaz à effet de serre) contribuent au réchauffement climatique. La BCF mesure ses émissions depuis 28. Pour 211, cellesci s élevaient à 1182 tonnes (-3%). Le chauffage représente le 4%, suivi par les trajets pendulaires 28%, le papier et les envois 16%, l électricité 14% et les voyages d affaire 4%. La nouvelle réduction de ses émissions résulte principalement de mesures telles que: la connexion à des systèmes de chauffage à distance; le recours aux technologies LED et basse consommation pour l éclairage et la signalétique; la réduction de la consommation de papier. d Ouganda, en Afrique. Ce dernier répond aux standards internationaux «Climate, Community and Biodiversity Projet Design Standard» et «CarbonFix Standard». La BCF veut poursuivre son effort et atteindre d ici à 22 un volume de 9 tonnes qui dépasse les exigences légales. Pour maintenir une réduction annuelle moyenne de 3% pendant les huit années à venir, la BCF a fixé les priorités suivantes: 1. investir dans des technologies économisant l énergie des bâtiments; 2. encourager l usage des transports publics par ses collaborateurs; 3. optimiser l usage des consommables tels que papier, électricité et eau; 4. utiliser des sources d énergie respectueuses de l environnement. SERVICES WEB Les clients de la BCF sont également encouragés à participer à la préservation du climat en utilisant les services web. Depuis 211, le service e-banking de la BCF est de surcroît CO 2 neutre, autrement dit les clients de ce service effectuent des transactions financières dont les émissions de carbones sont automatiquement compensées. En 212, le développement des services web s est poursuivi. Le nombre de contrats e-banking a ainsi progressé de près de 9% par rapport à 211 à contrats. Le nombre de e-documents (+21%) et de e-factures (+29%) a également fortement augmenté. Cette progression montre l attrait de l utilisation des service web par notre clientèle. Pour augmenter cet attrait, la BCF a renforcé en 212 le mécanisme de protection des transactions. Ainsi, en s abonnant gratuitement à un système de confirmation par SMS, le client doit désormais confirmer les opérations financières qu il effectue pour la première fois. Deux mois après sa mise en service, ce mécanisme attirait déjà 2% des utilisateurs du service e-banking. Pour la compensation des émissions, seuls des certificats disposant de labels internationaux sont reconnus. Ceux-ci financent des projets de réduction des émissions de carbone principalement dans des pays de l hémisphère sud. Ces projets reçoivent leur attestation d établissements réputés comme la SGS (Société générale de surveillance). La BCF a choisi un projet de reforestation dans une réserve

13 13 MODERNISATION DES POINTS DE VENTE Pour la modernisation de ses points de vente, la BCF applique les règles environnementales suivantes: Matériaux de construction - Sur les chantiers, elle applique la norme SIA 43 pour la gestion des déchets. Les matériaux de construction proviennent, autant que faire se peut, d une production locale. Assainissement de bâtiments - Lors de l assainissement de ses bâtiments et chaque fois que l occasion se présente, elle procède à l isolation thermique des toits et façades ainsi qu au remplacement des fenêtres. Production de chaleur - Dans la mesure du possible, la chaudière thermique est remplacée par le chauffage à distance, à gaz ou avec des énergies renouvelables, comme en 211 à la succursale de Bulle. Potentiel solaire des toits - La banque a procédé à une analyse du potentiel solaire pour tous ses bâtiments et pour ceux de sa caisse de prévoyance. Eclairage - Pour son éclairage, elle synchronise sa signalétique avec l éclairage public. Lors d un remplacement ou de l installation d une nouvelle signalétique, elle utilise des ampoules LED. Elle remplace systématiquement les ampoules à incandescence par des ampoules basse consommation ou LED. Lors de modernisation, la BCF met en place une gestion automatique de l éclairage. Consommation d eau - Des brise-jets économiseurs d eau sont installés sur tous les robinets. GREEN IT Avec le développement des affaires, les nouveautés technologiques et une règlementation croissante, il est évident que l IT (technologies de l information) est fortement mise à contribution. Pour en maîtriser les coûts et en assurer un développement responsable, la BCF conduit avec son principal fournisseur Swisscom IT Services SA une politique de «green IT», qui se caractérise par: l arrêt automatique des ordinateurs en fin de journée; les imprimantes sont configurés par défaut en mode recto/verso; des imprimantes sans émission toxique selon le standard BITKOM (Bundesverband Informationswirtschaft, Telekommunikation und neue Medien). Dans l exploitation IT, la BCF prend aussi des dispositions pour réduire la consommation énergétique. Ainsi, la réorganisation automatique des données permet de réduire de 4% les besoins en espace de stockage tout en stabilisant les performances de calcul et la consommation d énergie. Par ailleurs, la BCF a optimisé la maintenance de sa plate-forme bancaire en divisant par deux la fréquence des mises à jour annuelles. L énergie et les ressources impliquées dans les tests sont ainsi économisées et la production gagne en fiabilité. FOURNISSEURS Dans les relations avec ses fournisseurs, la BCF privilégie des contrats de quatre à six ans. Dans l informatique, par exemple, ceci a permis à la banque de maintenir les coûts en dessous de 18% de ses charges totales. La Banque tient aussi compte dans ses appels d offres des critères environnementaux, comme par exemple la certification ISO 141, les labels Blue Angel, FSC, Jade, Verso et la norme SIA 43. Elle s assure ainsi que ses partenaires s engagent à réduire au maximum leurs émissions nocives pour l environnement. Ceci est notamment valable pour ses fournisseurs en électricité, en papier et en prestations informatiques. La BCF apprécie régulièrement ses principaux fournisseurs. Elle évalue ainsi les prestations des fournisseurs concernés selon des critères et un système de note convenue avec eux. Ces appréciations sont remises aux fournisseurs et suivies par des mesures d amélioration. l hébergement des serveurs dans des centres de calcul ISO 141; la réduction du nombre de serveurs grâce aux techniques de virtualisation;

14 14 LES SUCCÈS DE LA BCF LES SUCCÈS DE LA BCF MANAGEMENT DE PROJET - PRIX DE L INNOVATION POUR LA BCF La BCF a reçu le Prix de l Innovation en Management de Projet, décerné à l occasion du Congrès d avril 212 du Management de projet à l Université de Lausanne. Ce prix a été remis au chef de projet, M. François Briguet, et à son équipe qui ont mené à bien le projet «e-banking CO 2 neutre». Il récompense la réalisation d un projet qui vise à offrir le premier service bancaire CO 2 neutre de Suisse et qui intègre des aspects méthodologiques et innovants. Ce prix entend valoriser la BCF dans son défi pour réduire à zéro les 44 tonnes de CO 2 générées par les quelque 14 millions de transactions e-banking qu elle traite chaque année. MAGAZINE BILAN LA BCF RESTE EN PÔLE POSITION Dans son édition du 6 juin 212, le magazine BILAN a dressé un nouveau palmarès des banques cantonales suisses. Avec une note finale de 5,1 sur 6, la BCF a pour la sixième fois consécutive pris la tête de ce classement. Elle devance ses consœurs de Schwytz et des Grisons. Selon le magazine, «sa profitabilité, son efficience opérationnelle et la croissance de son bilan constituent ses principaux points forts». Date: Bilan 124 Genève 22/ Genre de média: Médias imprimés Type de média: Magazines populaires Tirage: 13'111 Parution: 26x/année N de thème: N d'abonnement: 2253 Page: 61 Surface: 24'868 mm²

15 LES SUCCÈS DE LA BCF 15 MAGAZINE BILAN LA BCF MEILLEUR EMPLOYEUR DANS LA CATÉGORIE BANQUES & ASSURANCES Dans son édition du 11 avril 212, le magazine BILAN a décerné à la BCF le titre de meilleur employeur de Suisse dans la catégorie Banques & Assurances. Le magazine récompense ainsi sa politique proactive de formation des jeunes. NOUVELLE CAMPAGNE DE PUBLICITÉ «UNE BANQUE POUR TOUS» Avec sa nouvelle campagne de publicité, lancée à l automne 212, la BCF démontre son attachement aux racines terriennes des Fribourgeois. La banque a synthétisé en une seule image, composée de 613 photos, la force du terroir et la diversité des régions qui composent le canton. C est une façon de souligner et de réunir la vivacité des traditions avec le dynamisme économique et social fribourgeois.

16 16 LES SUCCÈS DE LA BCF FOIRE DE FRIBOURG LA BCF PROCHE DES BÉNÉVOLES Présente à Forum Fribourg pour la Foire de Fribourg, la BCF a mis son stand à la disposition de dix associations de bénévoles actives dans la culture, le domaine social ou le sport. Son stand a été transformé en «Square des associations», auxquelles Radio Fribourg a donné chaque jour la parole. BONNES PRATIQUES SUR LE WEB LA BCF DONNE LE LA Les bonnes pratiques que la BCF applique pour refondre son site Internet ont été mises au point par des experts reconnus dans leurs domaines. La banque les a mises à disposition du domaine public et ses partenaires ont publié ces bonnes pratiques sous la forme d un référentiel. Celui-ci a été publié par Frédéric Bordage aux Editions Eyrolles sous le titre «Eco-conception web/les 1 bonnes pratiques».

17 Diego Mahler, 17 ans, apprenti carrossier-peintre, Carrosserie Hug, Bussy «Je mets sept minutes en boguet pour venir travailler à la carrosserie depuis chez moi. On est une dizaine de personnes et il y a une ambiance super. En fait, c est que de la joie: j aime les voitures. J aime apprendre à peindre les pièces des automobiles après les avoir poncées et mastiquées. Je ferai quatre ans d apprentissage pour ce métier. Puis, je travaillerai trois ans à la tôlerie. Je suis toute la journée debout. C était dur au début, mais je me suis habitué. Je ne regrette pas l école, même si j ai moins de vacances. Pour la suite? J aimerais travailler dans une carrosserie et, pourquoi pas?, ouvrir un jour la mienne»

18 18 UN AN DANS LA VIE DE NOS COLLABORATEURS UN AN DANS LA VIE DE NOS COLLABORATEURS La BCF accompagne le développement de ses collaborateurs à travers une politique des ressources humaines fidèle à ses valeurs. Cette politique a été plébiscitée par les collaborateurs. 89% d entre eux ont répondu à une enquête de satisfaction réalisée pendant l exercice de façon anonyme par un institut vaudois spécialisé. Selon les résultats de cette enquête, 93% des collaborateurs de la BCF sont satisfaits, voire très satisfaits, de leurs conditions de travail. ENGAGEMENT Durant l exercice, 2 personnes ont été engagées à la BCF. Parmi elles, un cadre a choisi de mettre ses compétences au service de la banque et de renforcer les 126 cadres que comptait la banque au début de l exercice sous revue. Il s agit de: Zillweger Philippe, fondé de pouvoir, gestionnaire de processus au Team IT et logistique PROMOTION A la BCF, la relève est également assurée à l interne. Le potentiel des collaborateurs et des cadres est évalué en fonction de leur personnalité, de leurs aptitudes professionnelles, de leur capacité de conduite, de leur sens des affaires et des relations avec la clientèle. En 212, 1 collaborateurs ont été promus - au rang de mandataires commerciaux: Marc Schuler (1), directeur de la succursale banque mobile Cédric Rauber (2), conseiller clientèle crédits au siège de Fribourg Christel Andrey Schorro (3), formatrice, team ressources humaines Samuel Desbiolles (4), conseiller clientèle crédits au siège de Fribourg Laurent Deschenaux (7), chef team clientèle privée à la succursale de Romont Stéphane Campana (8), gestionnaire processus au siège de Fribourg Mathias Burri (9), directeur de la succursale banque mobile Thomas Brülhart (1), conseiller devises au siège de Fribourg - au rang de fondés de pouvoir: Marc Jaquet (5), directeur de la succursale de Domdidier Patrick Neuhaus (6), gestionnaire processus au siège de Fribourg

19 UN AN DANS LA VIE DE NOS COLLABORATEURS 19 FORMATION Les collaborateurs de la BCF sont les éléments les plus forts sur lesquels la banque compte pour réussir. Leur motivation, leurs compétences, leur disponibilité et leur polyvalence sont les réponses à la confiance de la clientèle. La banque développe les aptitudes et les capacités individuelles et d équipe au moyen d un plan global de formation qui est basé sur trois niveaux: le savoir, le savoir-faire et le savoir-être. Dans le but d atteindre pleinement les objectifs, la BCF a mis en place un concept pour encourager la formation continue auprès de ses collaborateurs, soutenir les formations supérieures et les stages linguistiques et assurer la relève par l engagement d apprentis et de stagiaires. Ainsi, la banque instaure des conditions favorisant le développement des compétences de ses collaborateurs, notamment en conduisant de façon professionnelle les activités de formation et en assumant les investissements de formation en relation avec le poste exercé par chaque collaborateur. FORMATION CONTINUE La formation continue a pour objectifs de développer les compétences professionnelles et sociales des collaborateurs en vue de répondre aux exigences de la clientèle et de la banque, de soutenir les responsables hiérarchiques dans leur rôle d encadrement et de favoriser l intégration des nouveaux collaborateurs. Pour atteindre ces objectifs, un programme général de formation, qui propose des cours relatifs aux filières de formation et des cours pour spécialistes, est à disposition de tous les collaborateurs. Une plateforme de formation e-learning met aussi différents modules à leur disposition. Les filières de formation sont basées sur la définition des postes et correspondent à des programmes de formation inventoriant les connaissances requises pour chaque poste. Un «Passeport BCF» atteste l acquisition des connaissances et compétences requises. L entretien annuel de qualification permet au collaborateur et à son supérieur d échanger sur les besoins et les attentes en matière de formation et de prendre les mesures nécessaires. Pour mettre en œuvre ce plan, la BCF fait appel à 28 formateurs internes qui ont dispensé en jours de cours-collaborateurs aux apprenants-stagiaires et 46 jours de cours-collaborateurs en formation continue. La BCF s appuie aussi sur l infrastructure des centres de formation des banques cantonales latines, des banques cantonales de Suisse alémanique, de Swisscanto et du CYP (Center for Young Professional in Banking). En fonction des besoins, elle a aussi fait appel à des spécialistes externes notamment dans la vente, la communication, le management, la sécurité et les langues, pour un total de 446 jours de courscollaborateurs en 212. Au total, la BCF a donc dispensé 159 jours de courscollaborateurs au titre de la formation continue.

20 2 UN AN DANS LA VIE DE NOS COLLABORATEURS FORMATION DES JEUNES En qualité d entreprise formatrice, la BCF engage les moyens nécessaires à l encadrement et à la formation de ses apprentis et de ses stagiaires dans un souci de relève. Elle contribue aussi activement à la formation des jeunes du canton. La formation pratique des apprentis et des stagiaires, qui débute par des journées d introduction, est composée d une succession de stages dans les succursales ou au siège dans les domaines d activités bancaires principaux. Elle permet d évaluer leurs compétences et leurs comportements. Leur formation théorique est assurée par des spécialistes internes de la banque. En 212, la BCF s est engagée à nouveau activement dans la formation des jeunes: 19 jeunes effectuent un apprentissage d employé de commerce, dont 16 en filière maturité professionnelle commerciale; 4 autres, titulaires d une maturité fédérale ou d un certificat d études commerciales, suivent un stage allround de 18 mois en vue de l obtention d une certification délivrée par l Association suisse des banquiers. FORMATION SUPÉRIEURE La BCF encourage le perfectionnement professionnel de ses collaborateurs afin de leur permettre de progresser dans leurs activités vers des fonctions de conseil à la clientèle, de spécialistes ou de conduite. Ces formations sont ouvertes aux collaborateurs disposant d un potentiel dans leur domaine d activité et désirant accéder à un nouveau secteur de responsabilité. Le nombre de collaborateurs engagés dans une formation supérieure se présente comme suit: _ Bachelor of Science HES-SO en économie d entreprise: 7 _ Diplôme en économie bancaire ES: 5 _ Brevet fédéral de spécialiste RH: 1 Ces formations nécessitent un engagement personnel très important des collaborateurs concernés qui doivent faire face simultanément aux impératifs professionnels et aux exigences de formation. 3ème année: -Marc Aebischer (1) - Christelle Ayer (12) - Mischa Buchs (8) - Fiona Schmutz (4) - Tanja Schweizer (7) 2ème année: -Laura Cotting (3) - Fanny Egger (2) - Dominique Flück (15) - Noé Harder (5) - Rodolphe Pasquier (13)- Corina Schöpfer (17) - Anja Siffert (9) 1ère année: -Marjorie Buchillier (6), Romain Carrard (19), Marco Freiburghaus (22), Florian Hunziker (1), Nathan Marchon (21), Stephen Mengual (14), Marie-Madeleine Scherrer (11) Stagiaires: -Fabien Déglise (18), Marco Gorgoni (16), Julie Murith (23), Thibault Mottier (2)

21 UN AN DANS LA VIE DE NOS COLLABORATEURS

22 Dominic Zahno, 19 ans, apprenti constructeur d appareils industriels, ROMAG aquacare ag, Guin «Je me suis senti compris dans cette entreprise. Bien sûr, il ne faut pas avoir peur de se salir les mains et la forme physique est importante. Mais il faut aussi comprendre les matériaux et leurs propriétés. Je travaille surtout avec l inox, qui est propre en soi et avec lequel on peut faire de belles choses. Ici, le travail est manuel, diversifié et il faut être précis. Ce qui compte pour moi? Faire une bonne formation professionnelle qui assure mon avenir! Je la complète avec une formation pré-professionnelle au conservatoire: je fais de la batterie et du piano. Là aussi, il faut être précis.»

23 UN AN DANS LA VIE DE NOS COLLABORATEURS 23 SUCCÈS PROFESSIONNEL En 212, 9 collaborateurs ont obtenu un diplôme supérieur, à savoir: - Diplôme d économiste d entreprise ES: Dominic Herren (1) - Brevet fédéral de conseiller financier: Laurent Deschenaux (2) - Diplôme fédéral d analyste financier et gestionnaire de fortunes / CIIA: Eric Pauchard (3) - Bachelor of Sciences in Economics: Jacques Vultier (4) - Certificat de la formation continue en compliance management: Jean-Claude Kolly (5) - Diplôme en économie bancaire ES: Yann Bossailler (6), Noam Rey (8), Lorène Riond (7), Marc Schuler (9) RETRAITÉS 6 collaborateurs ont pris leur retraite en 212. Il s agit de: Jean-Bernard Auderset (1), sous-directeur, chef team clientèle crédits au siège de Fribourg Joseph Esseiva (2), sous-directeur, directeur régional Glâne Florian Fragnière (3), chef team clientèle privée, région Gruyère Georges Gremion (4), conseiller clientèle privée à Broc et Charmey Herbert Jungo (5), fondé de pouvoir, directeur de la succursale de Guin Felix Mülhauser (6), fondé de pouvoir, conseiller clientèle crédits au siège de Fribourg A tous, nous réitérons notre gratitude pour leur engagement

24 24 UN AN DANS LA VIE DE NOS COLLABORATEURS CELLES ET CEUX QUI NOUS ONT QUITTES Laurent Haymoz Né le 1 août 1946, Laurent Haymoz a réalisé toute sa carrière dans le domaine bancaire. Après quelques années passées au sein d une grande banque, il a rejoint la BCF en 1995 en tant que chef de team crédits au siège. Il sera nommé en 21 membre de la direction générale et numéro 2 de la banque. A la retraite depuis 28, il reprend la présidence du HC Fribourg Gottéron en 21. Son tempérament de vainqueur lui a valu de nombreux succès dans les domaines professionnel et sportif. C était un homme de défis, charismatique, loyal et direct. Un dur au cœur tendre! Autres collaborateurs: Quatre collaborateurs retraités nous ont aussi quittés en 212. Il s agit de: - Marthe Renevey, collaboratrice au team opérations trafic des paiements - René Ding, collaborateur au team IT et logistique - Charles Marmier, collaborateur au team opérations trafic des paiements - Henri Roulin, mandataire commercial à la division marché La banque réitère à leurs familles et à leurs proches toutes ses condoléances et se souvient avec gratitude de leur engagement professionnel.

25 UN AN DANS LA VIE DE NOS COLLABORATEURS 25 COMMUNICATION EXTERNE Pour comprendre les marchés, développer les opportunités et rester compétitive, l économie a besoin d informations de qualité. La BCF a donc contribué à la création de trois indicateurs économiques : le Produit Intérieur Brut (PIB) romand, le PIB fribourgeois et l Indice de Performance de l Economie Romande, l IPER-3. Elle en publie désormais régulièrement le résultat tant par le biais de publications spécialisées que sur son site Internet. La BCF collabore aussi activement aux travaux de l Observatoire fribourgeois de l économie qui réalise des photographies régulières de la conjoncture économique cantonale. En 212, elle a aussi publié la brochure «Perspectives de l économie fribourgeoise» qui comprend une étude détaillée aus le branche du commerce de détail dans le canton COMMUNICATION INTERNE La banque dispose d un réseau intranet qui assure la liaison entre tous les collaborateurs. Ce réseau est un vecteur essentiel d informations. C est un instrument de travail primordial qui complète la communication interne qui se fait selon la voie hiérarchique. Outre les séances organisées par les divisions et celles qui rassemblent les cadres supérieurs, tous les collaborateurs de la banque sont conviés à une réunion d information annuelle. Après avoir eu lieu à Nuithonie en 211, elle s est tenue à Forum Fribourg en décembre 212. Cette réunion permet au Président de la direction générale d aborder les thèmes centraux de la banque, notamment sa situation sur le marché, les objectifs et les projets à réaliser ensemble. C est également l occasion de s arrêter sur des thèmes concernant les ressources humaines, notamment les nominations et les départs à la retraite. La réunion est suivie d une partie récréative et d un cocktail favorisant la convivialité et la connaissance mutuelle. SOIRÉE DU PERSONNEL La soirée du personnel a été un moment privilégié qui a permis de créer et de consolider des liens, en toute convivialité. 325 collaboratrices et collaborateurs, actifs et retraités, de la BCF se sont retrouvés en juin 212 à la patinoire de Guin pour une soirée riche en surprises.

26 Nicolas Pereira, 18 ans, apprenti ferblantier, Aebischer AG, Planfayon «C est un métier rare: nous sommes à peine quatre apprentis ferblantier de langue allemande dans le canton. Et, guère plus de langue française. Un ferblantier prépare, usine et installe toutes les pièces métalliques prévues sur un toit. Par exemple, les gouttières et les chéneaux. J ai toujours voulu faire ce métier: tout jeune, j allais déjà sur les toits avec mon oncle, lui aussi ferblantier. Mais il ne faut pas avoir peur de travailler dehors, par tous les temps, et sur les toits. J ai décidé que je serai ferblantier parce que je dois faire ce que j aime faire.»

27 Eléonore Graf, 2 ans, apprentie libraire, Librairie Albert le Grand, Fribourg «Je fais le métier qui me plait! J adore lire et ici, en deuxième année d apprentissage de libraire, je lis un peu de tout. Mais pas tout: environ six livres par mois. Des policiers, des romans surtout étrangers, des ouvrages d histoire et du fantastique. Parfois, je partage mes impressions avec les clients. Sinon, je fais le réassortiment des rayons. Je réceptionne, trie et classe les nouveaux livres. C est intéressant, diversifié et l ambiance de travail est géniale. Je suis épaulée: les autres libraires prennent du temps pour m expliquer les choses. J ai aussi beaucoup d autonomie et je peux apprendre mieux et plus vite. Je ne regrette pas d avoir arrêté le collège à un an de la maturité: il m a fallu du courage, mais aujourd hui c est être libraire qui me motive.»

28 28 UN AN DANS LA VIE DES SUCCURSALES UN AN DANS LA VIE DES SUCCURSALES «NOTRE ESPRIT D OUVERTURE ET D INNOVATION, NOTRE PROXIMITÉ ET NOTRE VOLONTÉ DE RÉUSSIR SONT LES FACTEURS CLÉ DE SUCCÈS.» Edgar Jeitziner, président de la direction générale. LE RÉSEAU DES SUCCURSALES Le réseau des 28 succursales de la banque est le plus important réseau bancaire dans le canton. Réparties sur tout le territoire, elles sont les mieux placées pour être à l écoute des besoins de la clientèle, des particuliers comme des entreprises. En 212, ce réseau a été complété par la mise en service d une banque mobile. D autres initiatives ont été aussi prises pour améliorer l attractivité de ce réseau. Des investissements d environ un million de francs ont été réalisés pour moderniser la succursale de Cottens et pour étoffer le réseau de bancomats. LA SUCCURSALE MOBILE La BCF a lancé en juin 212 la première succursale mobile d une banque cantonale en Suisse romande. Elle dessert quatre villages des districts du Lac et de la Singine. La BCF innove ainsi pour mieux desservir sa clientèle dans la partie alémanique du canton. Visuellement, cette succursale mobile est fortement identifiée à la région où elle circule. Techniquement, le bus est équipé du dernier cri de la technologie et de la sécurité bancaire. Cinq collaborateurs et collaboratrices assurent le service et offrent à la clientèle singinoise et lacoise les mêmes prestations que dans les autres succursales (guichet, conseils et bancomat), avec des horaires étendus. CHIÈTRES MORAT GURMELS COURTEPIN WÜNNEWIL BÖSINGEN FLAMATT ÜBERSTORF GUIN TAVEL Succursales de région PLANFAYON Succursales Bancomats Succursale mobile

29 UN AN DANS LA VIE DES SUCCURSALES 29 RÉSEAU DE SUCCURSALES La BCF a poursuivi en 212 la modernisation de son réseau de succursales. A Cottens, la BCF s est installée dans des locaux du nouveau centre commercial du village. La nouvelle succursale profitera ainsi d un véritable lieu de vie et de rencontre qui voit le jour dans une commune dont le développement a été fulgurant ces dernières années. LE RÉSEAU DE BANCOMATS Le réseau de bancomats de la BCF comprend désormais 49 unités, ce qui représente la moitié de l offre totale de bancomats dans le canton. En 212, il a été complété par l installation d un appareil à Corminboeuf. Les appareils, d un design discret et intégrés à leur environnement, sont faciles d accès et d usage, en particulier pour les personnes à mobilité réduite et les personnes malvoyantes, et équipés d écrans tactiles très pratiques. Ils sont dotés de caméras de surveillance et sont tous équipés de dispositifs antiskimming. Ils offrent toutes les fonctions usuelles de retrait d argent en CHF et en EUR, de consultation de son compte BCF, de transfert de compte à compte et de recharge des téléphones portables. Les bancomats de la BCF font désormais partie de ce qu on appelle le «mobilier urbain».

30 3 UN AN DANS LA VIE D UNE BANQUE ENGAGÉE UN AN DANS LA VIE D UNE BANQUE ENGAGÉE L engagement de la BCF dans la vie sociale, culturelle, sportive et dans l innovation du canton reflète sa volonté d être aux côtés des hommes et des femmes qui font la richesse du canton. En 212, comme les années précédentes, il s est concrétisé de nombreuses manières. Pour la BCF, ces partenariats renforcent l image de marque et soutiennent la stratégie commerciale. Ils permettent en effet à la banque d avoir un contact privilégié avec plus de 9 clubs et sociétés affiliés aux organisations faitières et avec leurs quelque 78 membres individuels. LES PARTENARIATS 3,5 MILLIONS POUR LA CULTURE ET LE SPORT La BCF contribue à la prospérité économique en participant activement à la vie culturelle et sportive du canton. Elle appuie de nombreuses initiatives par des partenariats, sponsoring et dons. Les partenariats visent une collaboration à long terme (en principe 3 ans, renouvelable). Les associations partenaires peuvent compter sur un apport fixe et se consacrer sereinement à leurs activités. AFBB Association fribourgeoise de basketball AFF Association fribourgeoise de football AFSS Association fribourgeoise de ski et de snowboard FFA Fédération fribourgeoise d'athlétisme FFG Fédération fribourgeoise de gymnastique UNI Fribourg SCTF Société cantonale des tireurs fribourgeois SCMF Société cantonale des musiques fribourgeoises PRO SENECTUTE Service social spécialisé pour les questions liées à la vieillesse FFSE Fédération fribourgeoise des sports équestres Scouts fribourgeois SOS Futures Mamans FFC Fédération fribourgeoise des chorales AFM Association fribourgeoise Motocycliste La lanterne magique HC Fribourg-Gottéron Hockey Club AFJM Association fribourgeoise jeunes musiciens AFRP Association Fribourgeoise de Randonnée Pédestre Velopass RMF Association Fribourgeoise des Sociétés de Remontées Mécaniques OAF Ordre des avocats Fribourgeois PST-FR Vitromusée

31 UN AN DANS LA VIE D UNE BANQUE ENGAGÉE 31 LE SPONSORING Le sponsoring a pour but de soutenir une action ponctuelle. Par ce biais, la BCF contribue au maintien d une offre culturelle et sportive variée pour la population du canton. En 212, les 87 manifestations et spectacles divers que la banque a ainsi organisés ou soutenus lui ont permis d accueillir de très nombreux clients. Par ailleurs, la banque organise à ces occasions sur son site Internet des concours qui sont très prisés de sa clientèle. En 212, 128 concours sur Internet ont attiré de nombreux participants qui se sont partagé des prix attractifs. LA BCF S ENGAGE NOTAMMENT POUR: SPONSORING SPORTIF: _Badminton Club Tavel/ Fribourg _ BCF-Elfic Fribourg (équipe féminine de basket LNA) _ Benetton Fribourg Olympic _ Championnat Fribourgeois de Golf _ Championnat de ski scolaire _ Clubs de football de 1ère et 2ème ligue inter _ Coupe Impressum 211 _ Fribourg Natation _ FriJuNe _ HC Fribourg-Gottéron _ Hockey Club Bulle La Gruyère _ Hockey Club Düdingen Bulls _ Mémorial Sekulic _ Mérite sportif Fribourgeois _ SHC Givisiez _ Slow up Gruyère _ Tir en campagne _ Tournoi scolaire de basketball _ Volley Ball Club Fribourg _ Volley Düdingen SPONSORING CULTUREL: _ Commission culturelle Estavayer-théâtre _ Concerts de l Avent (Villars-sur-Glâne) _ Francomanias - Bulle _ FRIBUG _ La Spirale Fribourg _ Lanterne Magique _ Murten Classic s _ Neujahrskonzert à Guin _ Orchestre des jeunes de Fribourg _ Rencontres de Folklore Internationales SPONSORING DIVERS: _ Carnaval des Bolzes _ Championnat de jass Seniors _ Comptoir de Romont _ Ecohome - Fribourg _ Expo Bulle _ Exposition photos HCFG _ FAMA-salon du Modélisme _ Festival de Soupe La Tuile _ Foire de Fribourg _ Grenadiers fribourgeois _ Junior Bulle Expo _ Marché concours de Bulle _ Mémorial Jean Tinguely _ Amis du Musée gruérien _ Musée suisse des marionettes _ Prix à l innovation _ Relève PME/KMU _ Salon energissima _ Salles de spectacle du canton _ Salon Question d âge - Bulle _ VitroMusée Romont

32 32 UN AN DANS LA VIE D UNE BANQUE ENGAGÉE EN 212, LA BCF A PAR EXEMPLE SOUTENU LES MANIFESTATIONS SUIVANTES JANVIER 18 ÈME CONCOURS CANTONAL DE SOLISTES VAULRUZ La société cantonale des musiques fribourgeoises a confié à l Alpée de Vaulruz l organisation du 18 ème Concours cantonal fribourgeois des solistes. Ce concours est un moyen de promouvoir la musique instrumentale pour cuivres, bois et tambours dans le canton tout en permettant aux concurrents de se mesurer lors d une compétition amicale de haut niveau pour le plus grand plaisir du public. Tous les concurrents sont des amateurs qui se mesurent, soit individuellement, soit dans de petits ensembles, sur un morceau de leur choix, soit en marche, soit en composition. MARS FÉVRIER TROPHÉE DES GASTLOSEN CHARMEY Chaque année, cette course populaire de ski-alpinisme a lieu dans le décor alpin majestueux de la chaîne des Gastlosen, dans la région de Charmey- Bellegarde. Organisée par le ski-club Dents vertes de Charmey, elle a attiré cette année plus de 1 2 coureurs, élites et populaires, au départ de la 2ème édition du Trophée des Gastlosen. Les conditions de ski étaient idéales et la météo sibérienne a permis de bénéficier d un bon manteau neigeux. Les 21 km de la course et quelque 2 3 mètres de dénivelé du grand parcours ont été parcourus en 2h27 par les meilleurs concurrents masculins. Chez les dames, le duo de tête a terminé en 3h28. Marie Rime CANTATE ET MAGNIFICAT DE JS BACH CHŒUR ARSIS - FRIBOURG Fondé en 26 par Pierre-Fabien Roubaty, son chef actuel, le Chœur Arsis de Fribourg comprend une trentaine de jeunes chanteurs, de 16 à 35 ans. Parmi les projets musicaux très variés, conçus et défendus avec passion par son jeune chef, l ensemble a interprété cette année en l Eglise du Collège St-Michel le Magnificat BWV 243 et la Cantate BWV 131 de Jean-Sebastien Bach avec le Capriccio barock Orchester de Bâle. AVRIL TOURNOI NHL PICCOLOS FRIBOURG Le tournoi international piccolos de Fribourg, au label NHL, est l occasion de faire se rencontrer sur la surface de glace de la patinoire BCF Arena plus de 2 enfants passionnés de hockey. Cette 18ème édition a été l occasion de rencontres sympathiques sur et hors de la glace. Côté compétition, des formations venues du monde entier se sont affrontées dans la bonne humeur. Venues de Hongrie, de Slovénie, de France, de Lettonie et d autres cantons suisses, les 12 équipes de jeunes hockeyeurs se sont inclinées devant l équipe des Blackhawks de Ljubljana en Slovénie.