Génération AgYle. DUREE : 50 minutes NIVEAU : Intermédiaire. Matthieu BARBEREAU PUBLIC, CIBLE RESUME

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1 Génération AgYle DUREE : 50 minutes NIVEAU : Intermédiaire Matthieu BARBEREAU -Tout public : manager, développeur, technique ou pas, RH... "Génération connectée, multitâche, interdépendante, adaptable... La génération Y, Petite Poucette de Michel Serres, fait débat sur le net, les réseaux sociaux et jusque dans nos bureaux. Regardons-y de plus près : génération symptomatique d'une nécessité de changer nos manières de travailler ensemble? Concept mis en avant par nos managers pour justifier des difficultés de remise en cause? Bullshit médiatique? Vous avez entendu parler de cette génération Y? Vous y êtes confrontés? En faites partie? N'y croyez pas du tout? Venez découvrir les dessous de ce concept à travers le prisme de l'agilité, échanger dessus et jeter un coup d'œil dans le rétro de ces dernières années agiles» «Matthieu est tombé dans l'agilité il y a plus de 5 ans. Développeur, il a tout de suite adopté les principes et pratiques agiles. Il a découvert Scrum, XP puis petit à petit il s'est ouvert aux Serious Games, au Kanban, au Lean... et ça n'arrête pas!!! Aujourd'hui, fervent défenseur d'une organisation plus humaine, basée sur les interactions, à la recherche d'amélioration continue, il forme et accompagne quotidiennement équipes et clients dans la réalisation de leurs projets. A côté de ça? Pas mal de choses : il anime l'offre agile de sa société, est membre du bureau d'agile Rennes et co-organisateur d'agile Tour Rennes.»

2 RETOUR D'EXPÉRIENCE SUR LE DÉPLOIEMENT DE L'AGILITÉ À SFR DUREE : 50 minutes NIVEAU : Intermédiaire Gaëtan BOLON CHEF DE PROJET, MANAGER Cette présentation devrait intéresser : - Les agilistes ou "agiliste to be" des grandes entreprises qui pourront y trouver des similitudes - Les équipes de développement agile qui travaillent avec de grands groupe et pourront mieux connaitre les problématiques d'un client "grand compte«. Dans ma présentation je prévois de présenter : - le contexte SFR, contrats, - l'apport de l'agilité, les gains constatés - les pratiques agiles en place - les difficultés - les facteurs de diffusions, formations, CoP, communications «Je suis chef de projet au SI de SFR depuis une dizaine d'année. J'ai essentiellement travaillé en pilotage de réalisation chez des partenaires en mode Tierce Maintenance Applicative (TMA). Sur site, en France ou à l'étranger. J'ai en particulier travaillé plusieurs années avec l'inde en mode offshore. J'ai été formé à l'agile et SCRUM il y a deux ans et demi et ai commencé à faire des projets en SCRUM il y a deux ans. Depuis, j'ai étendu les pratiques agiles à toutes les activités de notre centre de développements avec notre fournisseur TMA (Tierce Maintenance Applicative). Il y a un an, j'ai co-fondé une Community of Practice (CoP) Agile à SFR avec deux collègues. Notre objectif est de créer un lieu d'échange à SFR entre agilistes. Cette CoP Agile permet donc d'avoir une vision relativement exhaustive sur les différentes pratiques Agile à SFR.»

3 Après les user stories, les team stories DUREE : 50 minutes NIVEAU : Tout public Timothée CHEVRIER Bien qu'accessible à tous profils, le public le plus intéressé devait être développeur, Chef de projet, Manager et Responsable Métier Après 2 ans 1/2 en tant que Scrum master sur un même projet, moi et mon équipe avons tenté beaucoup d expériences (au sens expérimentations) agiles. Après une prise de recul, une présentation de ces expériences au sein de ma société, j aimerais partager ce vécu lors d une session. Timothée Chevrier, 30 ans, breton et rennais, passionné d agilité depuis 4 ans. Durant mes 8 petites années d expérience, j ai doucement évolué vers le rôle Scrum Master (et parfois chef de projet). Pendant tout ce temps, je n ai jamais quitté le code des yeux, je suis toujours au fond un peu développeur. Les différents sujets abordés pour le moment sont : - Spécifications et méthodes agiles : l éternel débat - Estimations : un rituel routinier pour les équipes? -«Je veux choisir mon outil de dev. Oui mais...» - Des rétros en veux-tu en voilà!

4 Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son informatique DUREE : 50 minutes NIVEAU : Intermédiaire Manager IT, responsable métier Sébastien DELAYRE Pilotage par la valeur, comment remettre au même diapason le métier et son informatique Dans cette session vous allez découvrir comment une notion étendue de la valeur utilisée classiquement en agile peut servir de pivot dans la relation métier / informatique en partant de la gestion de portefeuille jusqu au projet. Vous découvrirez ensuite SAFe un framework qui utilise cette valeur pour assurer la transparence d échange entre les acteurs et nous terminons par un point sur l utilisation de la valeur dans un nouveau mode de relation client-fournisseur. Associé en charge de la practice de consulting Agile Enterprise destinée à améliorer les capacités d anticipation et d adaptation des entreprises grâce à l agilité, lors de transformations majeures impliquant l agilité, j interviens chez mes clients sur des problématiques de transformation, de gestion du changement, d organisation et d architecture d entreprise. Dans ce cadre le sourcing et notamment le pilotage de prestations en mode agile revêt un caractère particulièrement important.

5 Juillet 2001 : Quand Larry Page décida de virer tous les chefs du projet Google. DUREE : 30 minutes NIVEAU : Tout Public Tout Public Cela faisait cinq ans que Larry Page, alors étudiant de 22 ans diplômé de Stanford, avait eu une l idée géniale de PageRank, l algorithme d analyse des liens concourant au système de classement des pages web de BackRub. En juillet 2001, BackRub fut renommé en Google. Il avait déjà des millions d'utilisateurs, une liste impressionnante d'investisseurs et 400 employés, y compris environ une demi-douzaine de chefs de projet. Comme dans la plupart des start-up, les fondateurs de Google géraient en direct les ingénieurs. Alors que l'entreprise se développait, une couche de managers s'ajouta entre eux : les chefs de projets. A l'époque, Larry Page a 28 ans et il déteste ça. Comme Google n'embauchait que les ingénieurs les plus talentueux, il pensait qu'un niveau supplémentaire d'encadrement était non seulement inutile mais représentait également une entrave. Il soupçonnait également les chefs de projet de Google d'éloigner les ingénieurs des tâches auxquelles il était personnellement attaché. Par exemple, il avait exposé les grandes lignes d'un projet pour numériser tous les livres existants dans le monde et les rendre accessible en ligne, mais personne n'y travaillait. Il rejeta la faute sur les chefs de projet. Il décida que des changements étaient nécessaires. Au lieu de rendre compte aux chefs de projet, l'ensemble des ingénieurs de Google devaient maintenant s'adresser à une seule personne, un vice-président de l'ingénierie nouvellement embauché, Wayne Rosing, qui rendrait compte directement à Larry Page Loïc DEQUAY Je suis responsable de l'innovation chez Monext, où j'imagine et mets en œuvre les moyens de paiement et d'acceptation de demain. J'ai eu la chance de participer au tout début de l'internet en rejoignant dès 1995 FranceNet, le premier fournisseur d'accès en France. J'ai cofondé deux autres aventures de rafi : Ozone, opérateur wifi communautaire (cédé à SFR en 2006) et Violet, créateur du Nabaztag, premier objet connecté d'europe (cédée à Aldebaran en 2011). J'ai participé également à la création de CitizenTrade, un courtier en ligne adossé au groupe Vivendi et passé 3 ans à la direction innovation Très Haut Débit de SFR. Fort de quatre créations d'entreprises et du lancement d'une dizaine de V1.0, je m'interroge sur l'inception et la délivrance de l'innovation: comment s'aider des "écosystèmes" naissants autour d'un nouvelle usage ou d'une nouvelle technologie, comment financer et marketer efficacement une activité en création (startup, nouvelle filiale ou nouveau département) et comment construire une équipe capable d'apprendre en délivrant. J'interviens également sur ces sujets auprès des élèves ingénieurs de l'ensicaen et collabore à plusieurs revues et conférences spécialisées.

6 Manager ou Leader, ce n'est plus la question! DUREE : 50 minutes NIVEAU : Tout Public, Ha : Tout Public Philippe ENSARGUET Aurélien MORVANT Philippe ENSARGUET Thème de l intervention: L'objet de la session est de parcourir les caractéristiques et différence entre un manager et un leader, dans la posture comme dans le quotidien. Cette session sera également un retour de la propre expérience des orateurs! Aurélien MORVANT Enzyme (au sens catalyseur) agile. Je suis passé par toutes les étapes de l agilité développeur agile puis scrum master et depuis quelques années coach/facilitateur. En charge du déploiement de l agilité chez ses partenaires, mais également en interne, je profite de toutes les occasions pour mettre en œuvre les valeurs agiles. Mes domaines de prédilection sont la facilitation, les interactions humaines, l agilité et les serious games. Je suis également président de l association Agile Rennes qui promeut l agilité sur une partie de la Bretagne. Ma dernière passion est exercée tous les week-ends lorsque j aide les plus courageux à sauter à l élastique du haut d un pont (une certaine forme de gestion du changement).

7 Trois bonnes raisons de travailler avec agilité DUREE : 50 minutes NIVEAU : Tout public Julien FALLET Toute public. Le monde du développement de logiciel nous offre un cadre unique où le meilleur et le pire sont possible. Chacun des acteurs d'un projet seront d'accord pour partager un même diagnostique : "Le problème vient des autres" - L'équipe est ultra compétente et ne fait que ce qui lui plait... - Le marketing a des idées innovantes et n'écoute pas les solutions proposées par l'équipe... - L'organisation, les processus sont bien rodés et nos produit n'arrivent pas a atteindre leur cible... Ce constat d'échec, a amené un groupe d'experts du développement de logiciel a rédiger le manifeste agile. Depuis la mouvance agile essaie de permettre aux Hommes impliqués dans la réalisation d'apprendre avant de parvenir au succès. Je vous propose d'échanger sur ce thème autour de : - Travailler en équipe - Organisation et communication - Faire émerger le bon produit Je suis consultant agile chez SII où je m'intéresse aux aspects Organisationnels, Produit et Equipe. J interviens dans les phase de production en tant qu'acteur ou en accompagnement. Je développe également une activité de conseil basée sur de la formation autour des pratiques agile des jeux et de l évangélisation. Car l'agilité est l'affaire de tous, nous pouvons adopter la bonne posture. Nous essaierons d'identifier les leviers qui vous permettrons d'atteindre dans votre contexte le bon équilibre entre : Compétence - Organisation Idée

8 Comment j ai expliqué le fût tiré à mon père DUREE : 50 minutes NIVEAU : Tout public Julien FALLET Toute public. Lors de cette session, une large revue des notions manipulées par la méthode Kanban sera au programme : la définition du cadre, les étapes de la mise en place du système, ses limites, l équilibre capacité et demande, les classes de service, le rythme de l amélioration continue J en conviens, le programme est ambitieux alors pour relever ce défi je m appuierais sur un cadre décalé mais efficace. Je vous invite donc dans ma cave à vin où je fais vieillir mes meilleurs crus! Le thème de la visite sera «Comment s assurer de disposer à chaque occasion d un choix de vin suffisant tout en respectant les contraintes de budget et de place?» Alors n attendez plus et suivez moi dans la première visite de cave dont on ressort avec les idées plus claires qu en y entrant! Je suis consultant agile chez SII où je m'intéresse aux aspects Organisationnels, Produit et Equipe. J interviens dans les phase de production en tant qu'acteur ou en accompagnement. Je développe également une activité de conseil basée sur de la formation autour des pratiques agile des jeux et de l évangélisation. Apprendre et comprendre de façon simple, imagée et amusante de nombreuses notions Kanban tels que : la définition du cadre, les étapes de la mise en place du système et ses limites, l équilibre capacité / demande, les classes de service, le rythme de l amélioration continue Ce n est pas un jeu, mais c est une invitation accessible et conviviale au concept de flux tiré et à l'application de la méthode Kanban.

9 I am not a Bottleneck! I am a Free Man DUREE : 90 minutes / Workshop / 25 personnes Max NIVEAU : Tout public Pierre HERVOUET Tout Public I m not a bottleneck! I m a Free Man. Ou comment faire des chapeaux en papier peut vous conduire à découvrir une approche systémique de L amélioration continue. Venez faire des chapeaux et des bateaux en papier et appréhendez les principes de base de la théorie de contraintes qui est un des piliers sous-jacents de l approche agile. Durant cet atelier les participants découvriront, un processus clair et systématique d amélioration continue ainsi que la nécessite d une approche holistique. Pierre a une expérience professionnelle de plus de 25 ans dans le secteur des services informatiques; au cours de laquelle il a tenu de nombreux rôles (business analyste, client) Basé au Liban depuis 2001, Il a occupé, jusqu en juillet 2012, les postes de manageur des départements Contrôle de gestion et de marketing dans une des plus importantes sociétés internationale d architecture et d ingénierie: Khatib & Alami CEC. C est après les XP days 2009 de Paris qu il a commencé, avec ses équipes, son voyage sur le chemin de l Agilité. Depuis il a déployé la méthodologie Agile dans différentes sociétés Libanaises, lancé l association Agile Liban, organisé le premier Agile Tour Beirut et créé une société et participé à de nombreuses conférences Agile en tant que speaker. Il est titulaire d un DESS de contrôle de gestion de Paris I, et de certifications Agile compatibles Plus d info: lb.linkedin.com/in/pierrehervouet/ Mail :

10 Manipulé à l insu de mon plein gré. Découvrez les principes qui soutiennent la démarche agile... ou pas DUREE : 50 / Conférence (avec quizz) NIVEAU : Tout public Pierre HERVOUET Tout Public Découvrons ensemble au travers d'une présentation interactive basée sur un quizz quelques-uns des ressorts psychologiques actionnés par la démarche agile. Ou comment au dépend de notre plein gré nous pouvons devenir agile ou pas Résumé Pourquoi le relative sizing marche? Pourquoi l objectif du sprint engage? Pourquoi les personas? Pourquoi etc. Est-ce que agile fonctionne? Les outils agiles font leur preuve, sont de plus en plus utilisés, mais il faut mieux face à certains managers pouvoir aller au-delà de la profession de foi. Au-delà de l expérience, vous allez découvrir que des études psychologiques permettent de donner un cadre explicatif à certaines pratiques Agile. Pierre a une expérience professionnelle de plus de 25 ans dans le secteur des services informatiques; au cours de laquelle il a tenu de nombreux rôles (business analyste, client) Basé au Liban depuis 2001, Il a occupé, jusqu en juillet 2012, les postes de manageur des départements Contrôle de gestion et de marketing dans une des plus importantes sociétés internationale d architecture et d ingénierie: Khatib & Alami CEC. C est après les XP days 2009 de Paris qu il a commencé, avec ses équipes, son voyage sur le chemin de l Agilité. Depuis il a déployé la méthodologie Agile dans différentes sociétés Libanaises, lancé l association Agile Liban, organisé le premier Agile Tour Beirut et créé une société et participé à de nombreuses conférences Agile en tant que speaker. Il est titulaire d un DESS de contrôle de gestion de Paris I, et de certifications Agile compatibles Plus d info: lb.linkedin.com/in/pierrehervouet/ Mail :

11 Outils et pratiques pour mieux travailler ensemble DUREE : 50 minutes / conférence NIVEAU : Tout Public, : Tout Public Simon JAILLAIS Aurélien MORVANT Thème de l intervention: A travers un certain nombre d'ateliers type, venez découvrir des pratiques collaboratives. Après une introduction sur la posture du facilitateur dans et en dehors de l écosystème agile, les participants seront invités à choisir un premier type d'atelier parmi ceux proposés: un lancement de projet, un bilan de projet, un atelier de résolution de problème par la créativité, un atelier de cohésion d'équipe, une réunion d'entité. Je proposerai alors pour le déroulé sélectionné un certain nombre de pratiques collaboratives. Un second atelier pourra être sélectionné. Un des objectifs est aussi de montrer aux participants comment la facilitation de groupe permet d'enrichir les pratiques agiles. Simon JAILLAIS Simon se décrit comme un agiliste convaincu et actif. C'est par Scrum qu'il a fait ses premières expériences agiles, il y a maintenant 5 ans. Aujourd'hui, il s'implique à travers l'association Agile Rennes et son Agile Tour, pour partager, sensibiliser autour des valeurs et des principes agiles. Il est facilitateur chez un acteur du SI bancaire et accompagne des équipes et des projets dans la mise en place de pratiques collaboratives. Curieux et ouvert, il aime particulièrement échanger sur la vision qu'ont les gens de l'agilité! Aurélien MORVANT Enzyme (au sens catalyseur) agile. Je suis passé par toutes les étapes de l agilité développeur agile puis scrum master et depuis quelques années coach/facilitateur. En charge du déploiement de l agilité chez ses partenaires, mais également en interne, je profite de toutes les occasions pour mettre en œuvre les valeurs agiles. Mes domaines de prédilection sont la facilitation, les interactions humaines, l agilité et les serious games. Je suis également président de l association Agile Rennes qui promeut l agilité sur une partie de la Bretagne. Ma dernière passion est exercée tous les week-ends lorsque j aide les plus courageux à sauter à l élastique du haut d un pont (une certaine forme de gestion du changement).

12 JOUONS SERIEUSEMENT DUREE : 110 minutes / Atelier / Max 30 personnes NIVEAU : Tout Public : Tout Public Thème de l intervention: Venez découvrir de nouvelles approches pour communiquer, rencontrer des gens et travailler de manière collaborative, efficace et innovante. Ces jeux prennent une part de plus en plus prépondérante dans l'accompagnement d'équipes et d'entités ainsi que dans la formation aux méthodes et principes agiles. Nous vous proposons dans cette session de tout réaliser via des jeux sérieux et innovants! De votre présentation à la sélection des jeux en passant par votre participation, tout, tout, tout, vous saurez tout sur les jeux agiles. L'évaluation de la session sera aussi en elle-même un jeu! Simon JAILLAIS Aurélien MORVANT Matthieu BARBEREAU Simon JAILLAIS Simon se décrit comme un agiliste convaincu et actif. C'est par Scrum qu'il a fait ses premières expériences agiles, il y a maintenant 5 ans. Aujourd'hui, il s'implique à travers l'association Agile Rennes et son Agile Tour, pour partager, sensibiliser autour des valeurs et des principes agiles. Il est facilitateur chez un acteur du SI bancaire et accompagne des équipes et des projets dans la mise en place de pratiques collaboratives. Curieux et ouvert, il aime particulièrement échanger sur la vision qu'ont les gens de l'agilité! Aurélien MORVANT Enzyme (au sens catalyseur) agile. Je suis passé par toutes les étapes de l agilité développeur agile puis scrum master et depuis quelques années coach/facilitateur. En charge du déploiement de l agilité chez ses partenaires, mais également en interne, je profite de toutes les occasions pour mettre en œuvre les valeurs agiles. Mes domaines de prédilection sont la facilitation, les interactions humaines, l agilité et les serious games. Je suis également président de l association Agile Rennes qui promeut l agilité sur une partie de la Bretagne. Ma dernière passion est exercée tous les week-ends lorsque j aide les plus courageux à sauter à l élastique du haut d un pont (une certaine forme de gestion du changement). Matthieu Barbereau «Matthieu est tombé dans l'agilité il y a plus de 5 ans. Développeur, il a tout de suite adopté les principes et pratiques agiles. Il a découvert Scrum, XP puis petit à petit il s'est ouvert aux Serious Games, au Kanban, au Lean... et ça n'arrête pas!!! Aujourd'hui, fervent défenseur d'une organisation plus humaine, basée sur les interactions, à la recherche d'amélioration continue, il forme et accompagne quotidiennement équipes et clients dans la réalisation de leurs projets. A côté de ça? Pas mal de choses : il anime l'offre agile de sa société, est membre du bureau d'agile Rennes et co-organisateur d'agile Tour Rennes.»

13 Lean, Agile, Kanban le guide du routard 2014 DUREE : 50 minutes / Conférence NIVEAU : Tout public Tout Public Christophe KEROMEN Josiane est Responsable Qualité dans un grand groupe. Sa hiérarchie lui demande d'accompagner la migration : nos projets doivent être plus agiles! Pleine de bonne volonté, Josiane commence à s'informer. Elle découvre plusieurs destinations possibles : Agile, Lean, Kanban. Que choisir? Quelle est la meilleure solution? Comment ne pas se tromper? Elle est perdue Cette session est pour toi Josiane. Vous projetez de partir à la découverte de l'agilité? De vous aventurer au pays du Lean? De visiter les terres du Kanban? Voire de tenter le LSD (Lean Software Development)? Besoin d'un guide pour vous y retrouver au milieu des différents territoires? Un peu d'histoire? Cette session vous aidera à vous y retrouver, au-delà des querelles de chapelle. Grâce à une meilleure connaissance de l'histoire des différentes démarches et de leur évolution, vous serez mieux armés pour préparer votre voyage. En parallèle de plus de 25 ans d'it, Christophe a également une expérience de 20 ans de théâtre (acteur, metteur en scène, animateur) et de la compétition dans différents sports. Un point (d'interrogation) commun : comment s'améliorer? Muni d une formation de coach, il unifie aujourd'hui ces expériences dans l'accompagnement agile au sein de la société Coactiv (www.coactiv.fr) avec une prédominance pour les expériences hors IT.

14 Tim Gallwey ou comment le coaching a commencé DUREE : 20 minutes / Lighting talk NIVEAU : Tout public Tout Public Depuis quelques années, nombre d'agilistes deviennent "coach agile". Certains d'entre eux complètent leur expertise agile par une formation de coach professionnel. Mais savez-vous d'où vient le coaching? En tant que tennisman (de très bas étage, mais aux immenses perspectives d'amélioration) et agiliste (avec les mêmes perspectives d'amélioration), je souhaite rendre hommage à Tim Gallwey. Vous ne le connaissez peut-être pas, mais son livre "The Inner Game of Tennis" (1974) est à l'origine du coaching tel qu'on le conçoit aujourd'hui. Dans cette courte et dense session, nous reviendrons à la source avec des extraits de son livre commentés pour les agilistes. Chaque observation empirique de Tim Gallwey sera réévaluée sous l'angle des connaissances récentes apportées par l'avancée des neurosciences. When we plant a rose seed in the earth, we notice that it is small, but we do not criticize it as "rootless and stemless." We treat it as a seed, giving it the water and nourishment required of a seed. When it first shoots up out of the earth, we don't condemn it as immature and underdeveloped; nor do we criticize the buds for not being open when they appear. We stand in wonder at the process taking place and give the plant the care it needs at each stage of its development. The rose is a rose from the time it is a seed to the time it dies. Within it, at all times, it contains its whole potential. It seems to be constantly in the process of change; yet at each state, at each moment, it is perfectly all right as it is. W. Timothy Gallwey, The Inner Game of Tennis Christophe KEROMEN En parallèle de plus de 25 ans d'it, Christophe a également une expérience de 20 ans de théâtre (acteur, metteur en scène, animateur) et de la compétition dans différents sports. Un point (d'interrogation) commun : comment s'améliorer? Muni d une formation de coach, il unifie aujourd'hui ces expériences dans l'accompagnement agile au sein de la société Coactiv (www.coactiv.fr) avec une prédominance pour les expériences hors IT.

15 L AGILITE A GRANDE ECHELLE DUREE : 110 minutes NIVEAU : Un minimum de connaissances des termes Agiles est recommandée. : Toute personne intéressée par le sujet. Philippe LAMBERT Nadjat ATTOUMANE Thème de l intervention: Déploiement de l Agilité à grande échelle (plusieurs centaines de personnes) : défis et solutions proposées. XP et Scrum décrivent les mécanismes pour rendre hyperproductive une équipe de moins de 10 personnes. Comment obtenir le même résultat dans une organisation de plus de 1000 personnes et plus particulièrement dans une R&D de plus de 500 personnes? Quels sont les défis spécifiques à ce genre d organisation (projet de l ordre du millénaire-homme, legacy, multi-site)? Quelles solutions pouvons-nous y apporter? Existe-t-il des alternatives à l approche «feature teams»? Tels sont les sujets que nous aborderons durant cette présentation. Philippe Lambert En 1990, Philippe rejoint Alcatel. Au cours de son parcours, il travaille sur plusieurs sites du groupe principalement en Belgique et en France. Il y occupe tous les postes de développeur logiciel à chef de département logiciel. Il se spécialise dans le sauvetage des projets et des organisations en difficulté. A partir de 2002, il s intéresse à l Agilité. En tant que Chief Agilist, il travaille actuellement chez Alcatel Lucent Enterprise pour convertir la R&D et l ensemble de l organisation à l Agilité. Nadjat Attoumane En 2008, Nadjat rejoint Alcatel Lucent. Elle participe au premier projet Agile d Alcatel Lucent Enterprise. Convaincue de l efficacité de cette approche, elle l applique à d autres projets au sein du groupe Alcatel Lucent en Belgique, en Israël et en France. Aujourd hui, en tant que coach Agile, Nadjat accompagne les équipes dans leur montée en compétence en Agilité ; elle les aide à comprendre et à mettre en œuvre les principes ainsi que les pratiques agiles dans leurs projets. Elle définit et déploie une démarche Agile sur une R&D de plus de 500 personnes située sur 4 continents.

16 DevOps Mindstorm DUREE : 110 minutes / Atelier / Max 40 personnes NIVEAU : Tout Public : la conférence devrait en particulier intéresser les développeurs, admins système/réseau, chefs de projets (agiles ou non), Scrum Masters... Thème de l intervention: Pas encore convaincu de passer aux bonnes pratiques DevOps? Et tu aimes les Legos? Viens donc jouer avec nous dans ce serious game. Et tu va vraiment comprendre les intérêts de t'intéresser à toute cette planète DevOps. Nicolas LEDEZ Aurélien MORVANT Sylvain REVEREAULT Nicolas Ledez Nicolas Ledez est architecte système chez Cozy Cloud. De formation industrielle puis informatique, il travaille dans l IT depuis 13 ans. Il anime également les Devcamp de Rennes et le groupe DevOps. Ses développements sont surtout réalisés pour automatiser les tâches rébarbatives. Il code en principalement Ruby et en Python. Vous pouvez également le retrouver sur son blog ou son Aurélien Morvant Enzyme (au sens catalyseur) agile aujourd hui chez Orange Business Services Je suis passé par toutes les étapes de l agilité développeur agile puis scrum master et depuis quelques années coach/facilitateur.en charge du déploiement de l agilité chez ses partenaires, mais également en interne, je profite de toutes les occasions pour mettre en œuvre les valeurs agiles. Mes domaines de prédilection sont la facilitation, les interactions humaines, l agilité et les serious games. Je suis également président de l association Agile Rennes qui promeut l agilité sur une partie de la Bretagne. Ma dernière passion est exercée tous les week-ends lorsque j aide les plus courageux à sauter à l élastique du haut d un pont (une certaine forme de gestion du changement). Sylvain Révéreault Travaillant depuis une douzaine d années dans l informatique, je me suis progressivement spécialisé dans les technologies systèmes et réseaux, en particulier autour des systèmes GNU/Linux, avant de m'orienter vers les problématiques d'industrialisation des environnements Web. J'exerce actuellement en tant que consultant et architecte système au sein du pôle Infrastructures de SII Rennes, et je travaille notamment sur les sujets liés au Cloud computing,ainsi que sur l'approche DevOps. C'est le travail sur l'industrialisation des environnements Web qui m'a fait progressivement prendre conscience des problèmes de communication existant entre le monde du développement et le monde de l'infrastructure ; j'ai donc cherché à améliorer la communication entre ces équipes, notamment en clarifiant les "règles du jeu" dès le début des phases projet. Et puis un jour, j'ai appris que ce que je cherchais à faire avait un nom, que cela s'appelait DevOps, alors je me suis intéressé de plus près à cet écosystème, et nous avons, avec Mathias Standaert et Nicolas Ledez, créé le groupe Rennes DevOps pour partager nos expériences et réflexions avec la communauté Rennaise.

17 Equipe produit DUREE : 60 minutes NIVEAU : Tout public : Tout public Anas MBASSO Loïc GOURMELON Une expérience d une transformation vers des features team. Pourquoi, Comment, Obstacles, Préconisations. Une vue du management et une vue du Scrum Master. Nous échangerons sur la transformation d une organisation d environ 60 personnes ayant en charge la construction de produits web Nous vous proposons l histoire d un voyage de transformation de la culture faire du projet agile à des équipes Produits, efficaces, parce ce qu elles sont porteuse de sens et cohérentes. Le secret? Être centré sur le produit. Nous aborderons le niveau de maturité nécessaire dans l agilité pour commencer à développer une culture produit qui donne tout son sens pour prolonger la transformation vers du développement business, lean, time to market Vous allez savoir quels sont les gains, les difficultés et plus concrètement notre conduite du changement et notre implémentation. Et dans un 2ème temps, vous présenter l exemple d une équipe produit avec son cadre, ses principes et ses cérémonies. Anas Mbasso A la fois observateur averti et apporteur d idées, Anas MBASSO, est un accompagnateur d une Feature Team attentif à l équilibre entre performance, qualité et bien-être de son équipe. Convaincu par l apport de l agilité dans un contexte économique changeant, concurrentiel et éxigeant, il est investi dans la mise en place de l agilité au niveau de la culture, des valeurs et des pratiques de son entreprise, le Crédit Mutuel Arkéa. Loïc Gourmelon Expérimenté dans le management d équipes informatiques, Loïc a continuellement porté son attention sur les process et les méthodologies afin que l organisation réagisse et s adapte plus rapidement à un marché en continuelle évolution. Il a cherché à développer des comportements agiles basés sur le partage, la responsabilité, et la polyvalence des compétences pour apporter du sens, et une vision commune. Depuis quelques mois, Loïc est en charge de plusieurs équipes produits composés de product owner, de scrum master, d»architectes, de développeurs dans le service de banque à domicile du CM Arkéa.

18 LES TROIS PORTES DE LA SAGESSE DUREE : Lighting talk de 15 minutes sous forme de conte NIVEAU : Tout public Christophe MORIN Toute personne intéressée par le sujet. «Sois le changement que tu veux voir dans le monde», Gandhi Le conte «Les trois portes de la sagesse» propose une réflexion sur le changement (le sien, celui des autres et celui du monde qui nous entoure), sur l acceptation (de soi, des autres et du monde qui nous entoure) et sur la réalité et sa perception. Il est en lien avec les valeurs fondamentales de l agilité telles que l homme et le respect des personnes, la recherche de solutions et le changement. Depuis près de 20 ans, dont plus de la moitié à l étranger, j ai exercé les activités de manager, traducteur et interprète, acteur et metteur en scène, formateur, coordinateur d un réseau européen d amélioration continue, conteur et coach. Après avoir mené ces activités de front sans faire apparaître clairement le lien objectif entre elles, j ai fait le choix d assumer cet éclectisme qui me nourrit et m enrichit, en exerçant de façon plus cohérente un métier en lien avec le savoir-être et décliné selon trois activités : coach et formateur en communication interpersonnelle, facilitateur interculturel et clown/conteur. Coaching, formation, jeu et théâtre s adressent à tous, entreprises, écoles ou individus. Mon objectif est à la fois simple et ambitieux : améliorer la compréhension entre les personnes, créer des relations plus saines et des échanges plus nourris, permettre une expérience plus humaine et plus gratifiante des équipes et des projets. Chaque petit pas qui contribue à cela me rend heureux et m encourage à aller plus loin... J ai créé le cabinet Kaouann (www.kaouann.com) à Rennes et l offre Drôle de Je (www.drole-de-je.com)

19 «Sois autonome!», session théâtrale et interactive sur l autonomie dans les équipes et les jeux psychologiques correspondants DUREE : 110 minutes / Format Conférence interactive NIVEAU : Tout public : Tout public Christophe MORIN Pierre LERAY Thème de l intervention: Une excursion théâtrale et didactique en 3 temps au sein du cycle de l'autonomie et des jeux psychologiques associés : 1. une introduction humoristique 2. une analyse pédagogique 3. une mise en pratique interactive Qu'est-ce qui se joue lorsqu'un manager cherche à donner plus d'autonomie à son équipe? Pourquoi ça bloque? Ou pourquoi est-ce que ça marche si bien que le manager a la sensation de perdre le contrôle? Pourquoi est-ce que des tensions se créent au sein de l'équipe? Quels sont les points de basculement et de vigilance? Comment les identifier et quels comportements adopter pour favoriser l autonomie et la performance dans son équipe? C'est ce que nous vous proposons de découvrir avec cette session originale mêlant théâtre, analyse pédagogique et session de mise en pratique par une conférence interactive. Déroulement : 1. Nous proposons d'abord une scénette de dix minutes, drôle et caricaturale, qui met en scène deux voisins en plein conflit d'expertise technique sur la manière de tailler une haie ou d'organiser une fête Nous analyserons ensuite les différents conflits de cette scène en utilisant le modèle de l'analyse transactionnelle et du cycle de l'autonomie. 3. Forts de ces apports pédagogiques, nous proposons de les mettre en pratique en mode interactif : Pour cela, nous présenterons une deuxième histoire mettant en scène un manager et son collaborateur où les participants pourront influer sur le comportement des deux protagonistes. Ces choix sont liés aux apports pédagogiques précédents. Objectifs : - Application des apports théoriques sur l AT et l autonomie - Meilleure compréhension de la situation et des moments-clés de choix et de basculement dans la relation. - Mesure de l impact sur le déroulement de la scène et sur le résultat de la relation de dépendance/autonomie. En fonction des différents choix, le résultat final sera différent et nous le débrieferons ensemble en conséquence. Christophe Morin Depuis près de 20 ans, dont plus de la moitié à l étranger, j ai exercé les activités de manager, traducteur et interprète, acteur et metteur en scène, formateur, coordinateur d un réseau européen d amélioration continue, conteur et coach. Après avoir mené ces activités de front sans faire apparaître clairement le lien objectif entre elles, j ai fait le choix d assumer cet éclectisme qui me nourrit et m enrichit, en exerçant de façon plus cohérente un métier en lien avec le savoir-être et décliné selon trois activités : coach et formateur en communication interpersonnelle, facilitateur interculturel et clown/conteur. Coaching, formation, jeu et théâtre s adressent à tous, entreprises, écoles ou individus. Mon objectif est à la fois simple et ambitieux : améliorer la compréhension entre les personnes, créer des relations plus saines et des échanges plus nourris, permettre une expérience plus humaine et plus gratifiante des équipes et des projets. Chaque petit pas qui contribue à cela me rend heureux et m encourage à aller plus loin... J ai créé le cabinet Kaouann (www.kaouann.com) à Rennes et l offre Drôle de Je (www.drole-deje.com) Pierre Leray Dans mon passé d ingénieur et manager dans les NTIC, j ai trop souvent fait le constat que les meilleurs projets sur le papier peuvent être ralentis ou stoppés si les acteurs du projet ne vont pas tous dans le même sens. J ai suivi une formation de Coaching pour mieux comprendre les individus et leurs interactions, les freins, les accélérateurs Au delà de mes activités de Coach, je développe et anime des formations autour du management pour remettre l humain au centre de l entreprise, en travaillant sur des approches originales.

20 Qu est-ce qu elle a ma com? NIVEAU : Tout public DUREE : 110 minutes Format Atelier limité à 15 personnes Christophe MORIN Toute public. Atelier ludique et vivant permettant de prendre conscience, vivre et utiliser nos émotions dans la communication à l autre Qu on le veuille ou non, qu on les laisse s exprimer ou non, nos émotions jouent un rôle essentiel dans la communication à l autre. Tant que nous n en sommes pas conscients, elles interviennent souvent à notre insu et peuvent mettre en péril la relation. C est d autant plus malheureux que lorsque nous apprenons à les gérer, nos émotions nous permettent de développer des relations plus authentiques et plus gratifiantes avec les personnes qui nous entourent. Dans cet atelier, nous allons utiliser le clown pour nous connecter à nos émotions et à celles de l autre, et appréhender de manière ludique, grâce à des outils issus de la CNV (communication non violente) ce qui se joue dans la relation et comment mieux le gérer au quotidien. Déroulement : 1. Jeux et exercices ludiques pour découvrir et développer son clown 2. Jeux et mises en scène sur la gestion des émotions 3. Jeux et mises en scène sur le processus de communication non violente 4. Débrief Objectifs : - Mieux comprendre et mieux accueillir ses émotions - Jouer à utiliser ses émotions dans la relation à l autre et prendre conscience de nos ressentis. - Comprendre le processus de communication proposé par la CNV et l expérimenter de manière ludique - Repartir avec la banane, le cœur plein et «connecté» avec les autres! Depuis près de 20 ans, dont plus de la moitié à l étranger, j ai exercé les activités de manager, traducteur et interprète, acteur et metteur en scène, formateur, coordinateur d un réseau européen d amélioration continue, conteur et coach. Après avoir mené ces activités de front sans faire apparaître clairement le lien objectif entre elles, j ai fait le choix d assumer cet éclectisme qui me nourrit et m enrichit, en exerçant de façon plus cohérente un métier en lien avec le savoir-être et décliné selon trois activités : coach et formateur en communication interpersonnelle, facilitateur interculturel et clown/conteur. Coaching, formation, jeu et théâtre s adressent à tous, entreprises, écoles ou individus. Mon objectif est à la fois simple et ambitieux : améliorer la compréhension entre les personnes, créer des relations plus saines et des échanges plus nourris, permettre une expérience plus humaine et plus gratifiante des équipes et des projets. Chaque petit pas qui contribue à cela me rend heureux et m encourage à aller plus loin... J ai créé le cabinet Kaouann (www.kaouann.com) à Rennes et l offre Drôle de Je (www.drole-de-je.com)

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