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1 coaching pour les cadres dirigeants intégration communautés de talents marque employeur croissance succession développement du leadership diversité PDG comité de direction stratégie de gestion des talents réussite recrutement de cadres performance des collaborateurs recrutement de cadres dirigeants alignement de l'organisation coaching de prise de poste externalisation des processus de recrutement

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3 1 Nous définissons des stratégies de gestion des talents qui dynamisent les résultats de l entreprise. Pour répondre aux besoins majeurs des entreprises, nous développons les talents internes et en attirons de nouveaux. Nous libérons le potentiel humain à tous les niveaux de l'entreprise.

4 Le changement est inévitable, la croissance est un choix. Ce sont les personnes qui conditionnent les succès et les échecs de toute organisation. Le monde des affaires du 21 ème siècle est riche d'opportunités mais comporte aussi des règles, des risques et des défis inédits. Quels que soient les enjeux, Korn Ferry croit fermement que seul le talent est à même de produire des résultats. Cependant le talent lui aussi connaît une évolution rapide. Aujourd hui les effectifs sont internationaux et de nouveaux leaders émergent, ou sont mis en échec, aussi rapidement qu apparaissent de nouveaux secteurs de l économie. Apprendre et progresser dans le cadre professionnel est une constante et un impératif et seuls les leaders les plus dynamiques seront à même de contribuer aux succès de demain. Depuis les débuts de Korn Ferry, nos clients nous font confiance pour leurs recrutements de talents d envergure internationale. Nous proposons aujourd hui un service unique et complet de conseil, allant bien au-delà du recrutement de dirigeants, afin d aider nos clients à construire des organisations agiles. Nos offres incluent maintenant le développement du leadership, la gestion de la succession, l alignement de la politique de gestion des talents sur la stratégie de l entreprise, l externalisation du processus de recrutement et plus encore. En libérant le potentiel de la personne au sein de son organisation, nous servons de catalyseur de croissance, de transformation et de performance.

5 Nous comprenons les mutations stratégiques pour les avoir menées nous-mêmes. Aujourd'hui, près de la moitié de notre activité découle de services autres que notre solution phare de recrutement de dirigeants. 3

6 Nos talents sont aussi notre meilleur atout. Du talent, nous en avons à revendre. Notre société réunit les experts les plus brillants, issus d un large éventail de professions et de disciplines allant de la recherche universitaire ou du développement technologique au recrutement de cadres et dirigeants, aux activités de conseil ou bien encore de développement du leadership. Nous sommes donc en mesure de vous fournir une étendue d expertise inégalée dans tous les domaines. Par ailleurs, notre organisation est particulièrement riche sur le plan culturel. Nos collaborateurs viennent du monde entier et parlent une multitude de langues. Pour nous, la diversité est une grande force. Nos collaborateurs sont ainsi capables de défier les conventions, de proposer des points de vue singuliers et de générer des idées novatrices. Tout aussi important, cela signifie que nous sommes capables de raisonner et d agir au niveau international, tout comme nos clients. Les outils et supports utilisés sont la propriété de Korn Ferry et sont proposés en 10 langues.

7 Notre capacité à fournir des solutions à l échelle mondiale est sans rivale. Nous sommes présents partout où nos clients opèrent (dans 40 pays plus précisément). Nous comprenons les demandes spécifiques et perpétuellement changeantes de chaque marché. 5

8 Korn Ferry a acquis une compréhension extrêmement fine et puissante de la dynamique du talent. Korn Ferry Institute, notre pôle de recherche et d'études statistiques, a été créé pour partager connaissances et points de vue d'experts sur les talents et les clés du leadership. Notre vaste bibliothèque d outils et techniques, propriété de Korn Ferry, a été constituée sur la base de dizaines d années de recherches et d avancées, menées par les plus brillantes personnalités du secteur : experts en sciences sociales, statisticiens et spécialistes du développement du droit de la propriété intellectuelle. Cette bibliothèque sert à l ensemble de nos services et nous donne un levier de compréhension unique pour évaluer quelles décisions stratégiques en matière de gestion des talents permettront au mieux de renforcer l avantage concurrentiel de l entreprise et de favoriser sa croissance et son succès. Au cours des dernières années, nous avons également acquis plusieurs entreprises de premier plan, comme Lominger et PDI Ninth House. Chaque jour, ces ressources et ce savoir-faire inégalés sont mis à contribution pour le compte de nos clients.

9 7 toutes les sept minutes, nous plaçons un professionnel à un nouveau poste 1 mille professionnels bénéficient de nos programmes de développement tous les mois 2 millions de professionnels évalués % des entreprises figurant au classement Fortune 100 ont choisi de collaborer avec nous au cours des trois dernières années (comme 84 % des entreprises du FTSE100) 3 Les dirigeants recrutés par le biais des outils d'évaluation de Korn Ferry ont huit fois plus de chances d'être promus en trois ans que les autres. 1 & 2 Sur la base d une année de 2000 heures travaillées. 3 Sur la base des missions clients effectuées entre le 1 er avril 2011 et le 25 mars Y compris les données pré-acquisition de PDI Ninth House et Global Novations.

10 Mobiliser le potentiel à chaque stade d évolution et à chaque niveau de leadership. Nous proposons la gamme de services de conseil en leadership et gestion des talents la plus complète du secteur et accompagnons les organisations dans chacun des aspects de leur stratégie dans ce domaine. Il est démontré que les entreprises qui choisissent d investir significativement dans le recrutement et le développement de leurs talents augmentent leur chiffre d affaires, leur profitabilité et leur valeur de marché. 4 4 Huselid, M. A., 1995

11 9 Lorsque la stratégie de gestion des talents est alignée sur la stratégie d entreprise, tout est possible. Définir une stratégie d entreprise sans aligner la stratégie de gestion des talents en conséquence, cela revient à définir un objectif sans établir de plan de mise en œuvre. Grâce à notre expertise en matière d optimisation des organisations et de conduite de changement, nous pouvons aider nos clients à mener à bien leurs projets de transformation, même dans les contextes les plus complexes. Définir Gestion des talents et alignement des stratégies de l organisation La stratégie d entreprise de chaque organisation a des implications particulières sur les talents qu elle emploie. Nous aidons nos clients à comprendre ces implications et à aligner leurs capacités et leurs processus de gestion des talents, afin de leur permettre de déployer pleinement leur stratégie d entreprise.

12 À tous les niveaux de l'entreprise, du potentiel humain non-utilisé attend d'être libéré. Notre spécialité : instaurer une culture d innovation, d agilité et de haute performance. Nous sommes à même d élaborer des solutions de développement qui permettent aux dirigeants, aux équipes, aux personnes et à l organisation toute entière de progresser, tout en dynamisant les résultats, valorisant l entreprise et soutenant le changement dans la durée. C est ce qui fait de nous l un des cabinets de conseil en leadership et gestion des talents les plus réputés au monde. Construire Services aux conseils d administration et aux présidents/ceo Lorsque les conseils d administration et les présidents/ CEO sont efficients, toute l organisation prospère. Nous aidons les conseils d administration et les présidents/ceo à optimiser leur efficacité, en identifiant les leviers de la performance, en veillant à l alignement stratégique de l entreprise et en planifiant la relève au sommet de la hiérarchie. Gestion de la succession Une gestion de la succession dynamique et robuste est essentielle pour assurer un développement stable des organisations sur le long terme. Nous aidons les entreprises à créer un vivier de successeurs potentiels pour les postes clés, prêts à assurer la relève quand et où l entreprise en aura besoin, aujourd hui et dans l avenir. Développement du leadership La croissance et la réussite d'une entreprise sont directement liées à la qualité de ses cadres dirigeants. Nous contribuons à former et à développer des leaders à même de relever les défis d aujourd hui et d élaborer les stratégies gagnantes de demain. Performance, intégration et diversité des effectifs Les organisations atteignent le summum de leur efficacité lorsque leur personnel à tous les niveaux est pleinement impliqué et contribue au maximum de ses capacités. Nous favorisons chez nos clients la construction d équipes diversifiées et les aidons à tirer parti de cette diversité. Nous les assistons également pour créer un environnement, une culture et des pratiques propres à libérer le potentiel de chaque personne.

13 11 Des équipes dirigeantes aux contributeurs clés, recruter des personnes de talent est la clef d une réussite sur le long terme. Leader et innovateur de longue date en matière de recrutement de dirigeants, nous apportons un niveau d expertise exceptionnel pour identifier, attirer et fidéliser les meilleurs talents, pour des postes de cadres dirigeants (incluant présidents, membres de comités exécutifs et de comités de direction). Au cours des dernières années, nous avons affiné cette expertise pour devenir l un des grands acteurs mondiaux en matière de solutions de recrutement, à tous les niveaux de l entreprise. Attirer Recrutement de membres de comités de direction, présidents/ceo et cadres dirigeants Un haut niveau de leadership est un atout stratégique puissant. Nous utilisons nos outils scientifiques et notre expérience pratique, alliés à notre connaissance propre au secteur d activité concerné, pour identifier et recruter membres de comité de direction, présidents et cadres expérimentés, issus de tous les secteurs et postes de l entreprise. Recrutement de cadres Le succès d une entreprise n est pas entièrement dû à ceux qui se trouvent au sommet de la hiérarchie. À d autres niveaux de l organisation se trouvent des collaborateurs tout aussi essentiels à la performance de l entreprise. Nous aidons nos clients dans le monde entier à identifier et à recruter les meilleurs talents pour ces postes intermédiaires pivots. Externalisation du processus de recrutement Pour conserver leur avantage compétitif, les entreprises doivent être toujours davantage en mesure de recruter des talents qui sauront faire la différence. Nous les aidons à attirer des profils de haut niveau, tout en réduisant les coûts et le temps consacrés au recrutement. Coaching de prise de poste Les tous premiers mois qui suivent l embauche d un cadre sont déterminants. Nous réduisons sa période d adaptation et d intégration, en mettant en place un accompagnement pratique d intégration culturelle et de management des parties prenantes. Parallèlement, nous collaborons à l élaboration de programmes d intégration sur 100 jours. Marque employeur et communication Les entreprises les mieux informées comprennent l importance d une image de marque employeur attractive. Nous les aidons à valoriser leur offre en tant qu employeur, ainsi qu à définir les messages et les outils qui leur permettront de conserver leur image de marque tout au long du parcours professionnel du collaborateur.

14 Une étincelle suffit. Partout dans le monde, des entreprises font confiance à Korn Ferry pour gérer leurs talents et développer leurs capacités de leadership. C est une responsabilité majeure que nous assumons chaque jour avec enthousiasme, savoir-faire, intégrité et efficacité. Si vous cherchez à libérer le potentiel humain de votre entreprise, découvrez comment nous pouvons provoquer l étincelle qui change tout : Aucun autre facteur ne fait mieux progresser une entreprise que la qualité de ses dirigeants.

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16 1014CORPBROFR Korn Ferry TOUS DROITS RÉSERVÉS.

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