Scrum et itk : adaptation de la méthode au développement d OAD. D après Henrik Kniberg Scrum et XP depuis les tranchées

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1 Scrum et itk : adaptation de la méthode au développement d OAD D après Henrik Kniberg Scrum et XP depuis les tranchées

2 LES MÉTHODES AGILES Méthodes classiques client IKK!! client IK K Définition des spécifications fonctionnelles Livraison Méthodes agiles client client client Construction «agile» de l outil final 2

3 LES PRINCIPES DU MANIFESTE AGILE ET SCRUM Un cadre méthodologique pour la gestion de projet, en particulier informatique fondé sur la cohésion, la motivation et l émulation de l équipe productive -> atteinte d un objectif commun vers une meilleure qualité et l amélioration continue But final : la satisfaction client Pour l obtenir : meilleure définition des besoins et des échéances possibles des objectifs remplis grâce à la planification et à l absence de perturbation transparence et compréhension mutuelle 3

4 AGILITÉ : UNE NÉCESSITÉ DANS NOTRE DOMAINE CADRE DE TRAVAIL PARTICULIÈREMENT PERTINENT POUR NOTRE DOMAINE ET NOS CLIENTS Des outils complexes et très spécifiques réalisés en collaboration Des clients/partenaires qui ont souvent du mal à définir leurs besoins Un besoin ergonomique important 4

5 DES MÉTIERS ET DES RÔLES Equipe étendue Utilisateurs Directeur de produit Equipe Scrum master Analyse, conception, maquettage, développement, tests $ $ $$ Le commercial L agronome modélisateur Le développeur L ergonome graphiste 5

6 DES MÉTIERS ET DES RÔLES Equipe étendue Utilisateurs Directeur de produit Equipe Scrum master Analyse, conception, maquettage, développement, tests $ $ $$ Le commercial L agronome modélisateur Spéc. détaillées Le big boss Les DP 6

7 DES RITUELS SPRINT PLANIFICATIO N PROJET Freeze DÉMO RÉTROSPECTI VE LIVRAISON LIVRAISON SPRINT SPRINT SPRINT SPRINT SPRINT SPRINT SPRINT SPRINT 7

8 DES HISTOIRES ET DES PROJETS Expression du besoin Projet A Argh, j ai perdu mon mot de passe pour me connecter à Précovision! Comment je fais?? Projet B Humm, sur Disp Eau, ça serait bien de pouvoir renseigner des informations en plus quand on crée sa parcelle Rédaction des spécifications Spéc. détaillées Spéc. détaillées Transformatio n en Histoires Backlog de produit 8

9 AVANT LA PLANIFICATION Backlog de produit Priorisation des Histoires Projet A Projet B 70 9

10 ½JOURNÉES VÉLOCITÉ LA PLANIFICATION <3h Importance décroissante 70 HISTOIRES 10 Facteur de focalisation 3 2 3

11 LA PLANIFICATION Cette histoire ne prévoit pas le test des données météo Alors, combien de points d histoire à votre avis? 3! 11

12 SUIVI DE SPRINT : LE TABLEAU DE SPRINT BONUS Image tirée du livre "SCRUM et XP depuis les tranchées" 12

13 AU COURS DU SPRINT PLANIFICATIO N STAND UP MEETINGS Freeze REVUE RÉTROSPECTI VE 15 Rencontres-tu des problèmes? Qu as-tu prévu pour la suite? 70 «je demande au DP de nous les fournir» «il manque des adresses «je prépare un script mail en base» pour les ajouter» 13

14 DÉMO DE SPRINT Toutes les histoires terminées sont montrées Groupies Mot de passe oublié? MAQUETTE 30 14

15 RÉTROSPECTIVE DE SPRINT L histoire sur les parcelles n est pas terminée à mon avis Groupies EVALUATION DU FACTEUR DE FOCALISATION VÉLOCITÉ NOUVELLE HISTOIRE 15

16 DE L AMÉLIORATION CONTINUE (C EST UN PRINCIPE AGILE) Tour de table : Ce qui a bien marché Ce qui a moins bien marché Ce qu il faudrait améliorer Ce que l on va améliorer lors du prochain sprint Bien Peut mieux faire Améliorations?? ² «Au prochain sprint, il faudrait qu on automatise mieux le processus de déploiement de Précovision» 16

17 GESTION DES TESTS : PHASE DÉDIÉE ET HISTOIRES SPÉCIFIQUES LUNDI MARDI MERCREDI JEUDI VENDRE DI Relâche, veille, autre PLANIFICAT DU SPRINT POINT HEBDO. POINT HEBDO. POINT HEBDO. Freeze DÉMO + RÉTROSP. DÉBUT TESTS + DÉBUG Freeze POINT HEBDO. LIVRAISON SPRINT DE DÉBOGAGE BACKLOG DE TEST TICKETS TRAC Relâche, veille, autre Relâche, veille, autre PLANIFICAT DU SPRINT 17

18 CE QUE SCRUM A APPORTÉ Forte implication du demandeur assimilé au rôle de directeur de produit : prise de conscience des métiers de l informatique (le «ça semble pourtant facile» disparait) Charte de fonctionnement avec nos partenaires et nos clients, rédaction de spécifications plus détaillées et «vivantes» on sait où l on va et ce que l on veut faire on estime mieux le temps nécessaire Meilleure répartition des tâches et plus de communication entre développeurs: on se marche moins sur les pieds (découpage en histoire, mêlées quotidiennes, points hebdo, tableau de sprint) 18

19 Merci de votre attention

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