Christophe Leroy Marc Lainez. L Agilité est-elle soluble dans la culture francophone?

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1 Christophe Leroy Marc Lainez L Agilité est-elle soluble dans la culture francophone?

2 Le Manifeste Agile 2

3 Les 4 valeurs Agiles Equipe Personnes et interactions plutôt que processus et outils Résultat Logiciel opérationnel plutôt que documentation complète Collaboration Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat Changement Adaptation au changement plutôt que suivi d un plan 3

4 Les 12 principes Agiles 4

5 Les 12 principes Agiles 1. «Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant rapidement et régulièrement des fonctionnalités à forte valeur ajoutée». 2. «Le changement est bienvenu, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client». 3. «Livrer fréquemment un logiciel opérationnel, avec des cycles de quelques semaines à quelques mois, avec une préférence pour les cycles les plus courts». 4. «Les responsables Métier et les développeurs doivent travailler ensemble quotidiennement tout au long du projet». 5. «Réalisez les projets avec des personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et faites leur confiance pour atteindre les objectifs fixés». 6. «La méthode la plus simple et la plus efficace pour échanger de l'information est une conversation en face à face». 7. «Un logiciel opérationnel est la meilleure mesure de la progression du projet». 8. «Les processus agiles encouragent un rythme de développement soutenable. Commanditaires, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir indéfiniment un rythme constant». 9. «Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception renforce l'agilité». 10.«La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle». 11.«Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes qui s'auto-organisent». 12.«À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis ajuste son mode de fonctionnement dans ce sens». 5

6 1 Personnes et interactions plutôt que processus et outils La croyance en l homme providentiel ou au «deus ex machina» «Nous vivons sous un prince ennemi de la fraude.» (Tartuffe, acte V, scène VII) ou au Père Noël Le beau jeu (en équipe) - Moi, je suis pour l Agilité mais c est moi qui décide - De toute façon, je l avais bien dit - C est pas moi, c est l autre! La croyance en la méthode providentielle «Si on se met à l Agile, tous nos problèmes actuels vont se résoudre!» Il n y a pas de recette miracle 6

7 2 Logiciel «qui marche» plutôt que documentation complète Ah l administratif! «avant de débuter les développements, il faut absolument que tu aies rempli le formulaire ABC123 et que tu aies l accord officiel des services X, Y et Z Le plan projet n est pas le projet (cf. la pipe) Le plan projet est OK et indique que la fonctionnalité «à votre bon cœur» a été validée en tests de Recette ; nous avons juste un (petit) souci de performance qui empêche toute montée en production Ceci n est pas le projet. 7

8 3 Collaboration avec le client plutôt que négociation de contrat Le consensus, vous n y pensez pas! Un bon rapport de force vaut mieux qu un mauvais consensus Comment traduit-on gagnant-gagnant en français? «Je vous ai compris» Message du sponsor projet en conclusion du kick-off : «Ce magnifique projet au forfait dont la mise en production est planifiée le 1 er avril de l année n+2, qui couvre un ensemble de 179 fonctionnalités contractuellement identifiées et qui s inscrit dans un paysage système de 10 applications, ne pourra être qu un retentissant succès!» 8

9 4 Réagir au changement plutôt que suivre un plan C est pas le bon service «adressez-vous ailleurs» Il est important de suivre la Vision initiale du projet Si on sort de cette Vision, on ne développe plus le même projet (Business Value Model, Document de Vision,...) Cela ne veut pas dire qu il n y a pas de plan «Ca ne sert à rien de faire un plan, on fait de l Agile...» 9

10 1- Notre première priorité est de satisfaire le client en livrant tôt et régulièrement des logiciels utiles Courage fuyons! Extrait du CoPil du xx/xx/xxxx : Les dates limites sont dépassées. La durée des tests Métier sera donc réduite afin de garantir le démarrage du projet dans le respect du planning Il faut mettre en place les outils permettant de le faire Planning en user stories full-stack (fonctionnalité métier) Remettre en cause les processus de développement Développement piloté par les tests 10

11 2- Le changement est bienvenu, même tardivement dans le développement. Les processus agiles exploitent le changement comme avantage compétitif pour le client Flexibilité, Le planning projet a été validé lors du dernier CoPil, je compte sur vous pour le suivre à la lettre Vous avez dit «open»? Je vous rappelle que vous avez officiellement validé les spécifications il y a 1 an. Maintenant que nous venons de livrer les développements associés, il est hors de question de modifier quoique ce soit un petit avenant, peut-être? Ce n est pas non plus «open bar» A chaque itération, le plan doit être mis à jour 11

12 3- Livrer fréquemment une application fonctionnelle, toutes les deux semaines à deux mois, avec une préférence pour la période la plus courte «Acceptance tests» Cri d effroi d un utilisateur «volontaire» au début des tests de validation Métier : «Mais ils n ont rien compris au métier! Jamais nos équipes ne pourront travailler avec cet outil.» Le client finit parfois par en être lui-même demandeur «donc tout çà, c est fini? On peut mettre en prod cette semaine?» 12

13 4- Les responsables Métier et les développeurs doivent collaborer quotidiennement au projet Je ne sais pas ce que je veux mais je suis contre les idées des autres ou la difficile mission d être un Product Owner dans la douce France Je sais ce que je veux mais ce n est pas ce dont j ai besoin C est en comprenant les problèmes du Métier qu on trouve les meilleures solutions, tous ensemble MOA / MOE Qui peut traduire MOA / MOE en anglais? en allemand? Moi pas parler Informatique Moi pas parler Métier «Moi, je suis pour la communication mais c est l autre qui apprend ma langue» 13

14 5- Bâtissez le projet autour de personnes motivées. Donnez leur l'environnement et le soutien dont elles ont besoin, et croyez en leur capacité à faire le travail Faites ce que je dis (ou les respect des valeurs) - On va faire le Sprint Planning la semaine prochaine et Jean Dupont définira les charges - Bon Sprint Planning, et n oubliez pas qu on met en prod le xx/xx/xxxx! - Et vous ferez comme je vous ai dit La bonne personne au bon «Nous avons besoin d un contact Métier pour leur projet informatique. Tu as quelqu un qui n a rien à faire actuellement?» Le droit à la formation mythe ou réalité? Moi je veux le programmeur de 22 ans avec 10 ans d expérience, qui connaît toutes les nouvelles technologies, qui parle anglais, qui travaille dur, qui rédige bien, et qui sera toujours au top dans 40 ans ah, j oubliais : et qui ne coûte pas cher 14

15 6- La méthode la plus efficace pour échanger de l'information est une conversation en face à face La paperasse Et un petit rapport en 20 exemplaires! Ah, le charme des réunions à la française - Arriver à l heure!? Et puis quoi encore! - Moi, je n ai rien à dire mais j aime bien parler - Moi, je sais tout mais je ne dirai rien - Moi, je n ai pas compris mais je n ose pas le dire - - Mais qu est-ce que je fais là? - 15

16 7- Un logiciel «qui marche» est la meilleure quantification de la progression du projet Ne vois-tu rien venir? D après nos indicateurs, le budget du projet est bien en ligne avec le plan initial. Nous avons consommé toutes les charges de réalisation prévues, il ne reste plus qu à commencer les tests 16

17 8- Les processus agiles promeuvent un rythme de développement soutenable. Sponsors, développeurs et utilisateurs doivent pouvoir maintenir le rythme indéfiniment On va tout donner!!! Un bon petit coup de collier, çà n a jamais fait de mal à personne! Le désert des Tartares Soupir d un développeur : Çà fait 3 semaines que j attends la validation des spécs pour commencer le développement L angoisse Soupir de l équipe Exploitation : La mise en production est dans 2 semaines et nous n avons toujours pas testé la séquence globale des batches çà nous promet de belles nuits 17

18 9- Une attention continue à l'excellence technique et à la qualité de la conception épanouit l'agilité Les rois du système D «L aventurier aime la discipline» Pierre Mac Orlan Après moi Je n ai pas tout compris à quoi çà sert mais, bon, on verra bien Eviter d aggraver la dette technique Mettre en place des outils de refactoring Utiliser la méthode Mikado 18

19 10- La simplicité - l'art de maximiser la quantité de travail à ne pas faire - est essentielle Pourquoi faire simple quand on peut faire compliqué une cathédrale magistrale plutôt qu un bazar peinard Propos recueillis dans le Thalys Paris-Bruxelles - Moi, j ai vu que chez XXX, ils utilisaient cette fonctionnalité : on devrait quand même la prendre!? 19

20 11- Les meilleures architectures, spécifications et conceptions sont issues d'équipes qui s'autoorganisent Mais que fait le gouvernement? "Ask not what your country can do for you, but what you can do for your country. John F. Kennedy De l esprit des lois «C est une expérience éternelle que tout homme qui a du pouvoir est porté à en abuser (...) Pour qu on ne puisse abuser du pouvoir, il faut que, par la disposition des choses, le pouvoir arrête le pouvoir.» Montesquieu 20

21 12- À intervalle régulier, l'équipe réfléchit aux moyens de devenir plus efficace, puis ajuste son mode de fonctionnement dans ce sens Le droit à l erreur en Version Française L équipe, l équipe, l équipe mais si tu te trompes, t es viré «La société de défiance : Comment le modèle social français s autodétruit» Yann Algan, Pierre Cahuc Editions Rue d Ulm, 2007 Soyons efficaces! «Bon, pas de temps à perdre en discussions, on retourne à la mine» Les rois de la critique Mais quid de l auto critique? et de l esprit critique? 21

22 et pour finir, le fameux «Çà va pas le faire!» «Ce n est pas parce que les choses sont difficiles que nous n osons pas, c est parce que nous n osons pas qu elles sont difficiles» Sénèque 22

23 que le ciel ne nous tombe pas sur la tête «Astérix et le chaudron» Uderzo & Goscinny, Dargaud Editeur 23

24 et nous décrocherons la lune «On a marché sur la lune» Hergé, Casterman Editeur 24

25 Contacts Christophe Leroy +33 (0) Marc Lainez

26 ANNEXES 26

27 Les 7 principes Lean 1. Eliminer les gaspillages 2. Favoriser la connaissance 3. Décider le plus tard possible 4. Livrer rapidement 5. Donner le pouvoir à l équipe 6. Penser qualité dans la construction du système 7. Optimiser l ensemble 27

28 Les 4 (5) valeurs XP Communication Simplicité Feedback Courage (Respect) 28

29 Les 3 C 29

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