Développement Agile des organisations et des hommes

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1 Développement Agile des organisations et des hommes

2 Le développement RH aujourd hui Des problématiques récurrentes de recrutements et de fidélisation dans le secteur de l IT Des acteurs segmentés par compétences (recrutement ou formation ou ) Beaucoup de cabinets généralistes en terme de secteurs

3 Osalys : convictions Et si la problématique du recrutement était autre? Et si le vrai sujet était l image du secteur? Et si les problématiques salariales du secteur n étaient qu illusion pour masquer la VRAIE DEMANDE des candidats et des équipes?

4 Les RH agiles par Osalys Objectif : Contribuer à la transformation de l image du secteur IT en inscrivant l Individu au cœur de nos entreprises Comment? Une solution 360 de gestion et de valorisation du capital humain Basée sur la définition de critères factuels et observables : de quoi parle t on concrètement? En lien direct avec le Client et dans une logique d amélioration continue (Kanban)

5 Solution 360 : INvolvys Champ d interventions Attractivité Performer Séduire Satisfaire Recruitment Job description Key skills On boarding Cooptation SI RH Integration process Business development Technical skills Language skills Stress Organization Uni-vers Training and coaching Talent development Career development Test de détection des potentiels Programme de gestion des hauts Potentiels Career path Assesment center Moblity Training Fédérer Rationaliser Challenger Communiquer Se différencier Fidélisation

6 Bénéfices : Allier IT RH et AGILITE Flexibilité : inspirée de la philosophie agile fonctionnement par Scrum et Sprint Interactivité ET connaissance du client : Rituels Intelligence collective Neutralité d un cabinet partenaire Garant de l homogénéité des critères et des process Crédibilité - attractivité

7 Nos Activités CONSEIL AGILE COACHING AGILE Lean startup Introduction au TDD Integration continue CONTINUOUS DELIVERY DEVOPS STUDIO DIGITAL Lab R & D Envision & Focus Stratégie Digitale UX Rapid Prototyping Rapid Execution A G I L I T E TRAINING & WORKSHOPS Formations certifiantes Agiles SM, PO, et Management 3.0 Gamification : XP games, Innovation Games

8 Notre mission Faire en sorte que les individus qui composent nos organisations PRENNENT DU PLAISIR AU TRAVAIL tout en obtenant des RESULTATS REMARQUABLES

9 Innovations Digitales Innovations Technologiques Wemanity a été créée début 2013 par une équipe de serial entrepreneurs et de pionniers de l agile, avec la conviction qu à la vitesse du marché actuel, piloter son entreprise comme une startup et favoriser l émergence de l intelligence collective devient un avantage compétitif majeur. WEMANITY Wemanity est une société de conseil, spécialiste en Innovations Technologiques et Digitales, et en Méthodes Agiles. Méthodes Agiles

10 Objectif : Favoriser l intelligence collective pour faire de Wemanity un nouveau modèle de société d Avenir Recruter les meilleurs profils : RECRUITING GAMES Participation au développement de l entreprise: OWD, Open Nights Etablir la Confiance : TRANSPARENCE Evolution de Carrière : SHU / HA / RI Solution IT de Gestion RH Intégrée pour suivre cette évolution RETROSPECTIVES=> Formation d une EQUIPE, Amélioration Continue PLAY & WORK : INNOVATION GAMES

11 COOPERATION Vs COLLABORATION On ne travaille plus avec, on travaille ensemble : 1 Même EQUIPE Une plus grande implication et motivation dans la coopération. Nos salariés ne sont plus des collaborateurs, mais des coopérateurs autonomes, responsables, entrepreneurs et acteurs du changement : OPEN SPACE réguliers, ne gagnent plus des augmentations mais du temps libre pour innover, construire et améliorer l entreprise. Coopération Clients : Ré-Equilibrage de la Relation. Parlons CO-CREATION, Confiance et Création de valeur plutôt que négociation contractuelle & Risques Coopération Fournisseurs ex Osalys : Très Forte Croissance des 2 sociétés, Wemanity en 1 an = 60 recrutements, 0 Turn-Over, Chief Happiness Officer, initiatives internes de Mentorat, Buddying, WOWW, OWD, Pôles Big Data & Objets Connectés

12 Notre approche Mettre en place un projet pilote Agile Créer des centres d expertise dédiés Une organisation product-oriented Design, R&D, Build Simplifier la phase de spéc : BDD Favoriser des pratiques d ingénierie logicielle : XP Donner aux développeurs une partie de la charge des tests : TDD Faire tourner les équipes de Run, de build et de qualification Instaurer des Innovation Games Fédérer et augmenter le bien-être des équipes grâce à du coaching et de l amélioration continue Vos bénéfices Réduire le Time To Market Projet Raccourcir les phases de recette Raccourcir le Run des projets Réduction des coûts de livraison Réduction des erreurs Processus de livraison fiable et rapide Déploiements plus fréquents sur les environnements de validation. Fiabilisation des déploiements en les testant avant la mise en production. Banalisation des déploiements qui deviennent des «non événements». =>Diminution du stress des équipes

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