Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES"

Transcription

1 Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES

2 Quelques constats Etude du Standish Group Seul 1/3 des projets informatiques sont qualifiés de succès 50 % sont livrés et opérationnels, mais sont sortis du contrat initial QCD : moins de fonctions que prévues dépassement des budgets et/ou du planning 20 % sont abandonnés en cours de route ou les résultats livrés ne sont jamais utilisés... 2

3 Pourquoi? 3

4 Cycle classique Vision de l avancement dans un projet traditionnel Fini à 50% Utilisable à 0% Analyse Design Dev Test Avancement 4

5 Cycle Agile Vision de l avancement dans un projet Agile Analyse Design Dev Test Fct 1 Fct n Fini à 50% Utilisable à 100% Avancement Fct m 5

6 2001, le Manifeste Agile En 2001, 17 spécialistes du développement logiciel se réunissent pour définir les valeurs et les principes de l Agile Les quatre valeurs fondamentales Agiles sont de valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils. Des logiciels opérationnels plus qu une documentation exhaustive. La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle. L adaptation au changement plus que le suivi d un plan. Le manifeste agile avec ses 4 valeurs et ses 12 principes 6

7 Pourquoi l Agile marche? Priorité à ce qui a le plus de valeur, à ce qui est le plus important Démarche itérative, incrémentale et adaptative Des interactions et de la communication (Feedback) Un outillage compact et rapidement assimilable De la visibilité De la motivation et de la satisfaction dans les équipes Un produit opérationnel très tôt Une réactivité face au changement 7

8 Vue d ensemble Lean Agile Optimisation globale Respect des individus Traque de la perte de valeur Scrum Cycles itératifs courts Décloisonnement métiers Rituels & visuels Responsabilisation Auto-organisation XP Pratiques d excellence technique 8

9 Quels bénéfices avec l Agile? 9

10 Cycle Agile Scrum 10

11 Backlog et Sprint planning La liste de tous les besoins exprimés Une rencontre entre les besoins métiers et le point de vue technique Exprimé de façon à mettre en évidence la valeur apportée par chaque composant (User Stories) Priorisé par le Product Owner, repriorisé en début de chaque sprint A la fin du sprint planning : Les US sont découpées en tâches et estimées L équipe s engage sur le contenu du sprint Le Backlog peut être découpé en sprints pour planifier les versions (release planning) 11

12 Le release planning 12

13 Le Daily Scrum 15 min A tour de rôle, chacun présente : S il a respecté les engagements qu il a pris la veille Les obstacles qu il rencontre dans le respect de ses engagements Les engagements qu il prend pour la prochaine journée Quelles sont tes tâches aujourd'hui? Qu'est ce que tu as réalisé hier? Est-ce que quelque chose te gène dans la réalisation de tes tâches? 13

14 Le Scrum Board C est un tableau qui reflète le contenu du Sprint Backlog Les user stories et les tâches sont représentées Les user stories sont hiérarchisées selon leur priorité 14

15 Rituels de fin de sprint Revue de sprint La notion «done» est très importante. Elle est définie au début du projet ou du sprint. Quand le sprint est terminé, on propose aux parties prenantes (stakeholders) le résultat du travail qui a été effectué et dont le statut est «done» au travers d'une démo, il s'agit de la revue de sprint La rétrospective Etat des lieux du sprint qui vient de s'achever. Elle est là pour améliorer les processus (identifier les axes d'amélioration, capitaliser sur les bonnes pratiques) : Qu'est ce qui a bien fonctionné? Qu'est ce qui a mal fonctionné? Comment améliorer les choses? Comment résoudre les problèmes que nous voyons apparaître? 15

16 L Agile dans le monde Source : 7th Annual State of Agile Development Survey 16

17 L Agile L adoption Source : 7th Annual State of Agile Development Survey 17

18 L Agile Les techniques employées Source : 7th Annual State of Agile Development Survey 18

19 L Agile Les bénéfices Source : 7th Annual State of Agile Development Survey 19

20 L Agile Quid des équipes Source : 7th Annual State of Agile Development Survey 20

21 L Agile Méthodes et pratiques Source : 7th Annual State of Agile Development Survey 21

22 L Agile Les freins à l adoption Source : 7th Annual State of Agile Development Survey 22

23 L Agile Bonnes pratiques Stabilité de l'équipe Protection de l'équipe vis à vis des parties prenantes Responsabilisation du Product Owner et de l'équipe de développement Plus de chef de projet mais un Scrum Master Attention à la contractualisation L'agile est simple à appréhender mais il n'est pas simple à déployer 23

24 Cursus Agile Module 1 Cursus 1 : Méthodes agiles, comprendre la démarche En trois journées permettre aux participants d'appréhender les principales méthodes agiles (Scrum, Extreme Programming, Kanban, Lean). Les sensibiliser aux défis d'une transformation agile. 24

25 Cursus Agile Module 2 Cursus 2 : Travail en équipes agiles En deux journées permettre aux participants d'appréhender les notions d'intelligence collective, d'auto-organisation, de travail d'équipe. 25

26 Cursus Agile Module 3 Cursus 3 : Ingénierie logicielle agile En deux journées : permettre aux participants de d'appréhender le développement agile basé sur des techniques modernes : TDD, intégration continue, automatisation des tests, etc. 26

27 Cursus Agile Module 4 Cursus 4 : De Chef de projet à Manager Agile Ces deux jours permettent d'appréhender le changement de paradigme - du chef de projet au scrummaster, facilitateur ; - du manager au leader, - du "command & control" au "servant leadership". 27

28 Cursus Agile Module 5 Cursus 5 : Le Responsable produit : son rôle dans le projet Agile Deux journées pour approfondir le rôle de product owner et product manager. Son positionnement, ses responsabilités, les compétences et outils nécessaires. 28

29 QUESTIONS / REPONSES 29

Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile

Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile Contexte 1. Introduction 11 2. Enjeu de Talentsoft 13 3. Objectifs de Talentsoft 17 4. L agilité comme remède miracle 18 4.1 Mise en place de l agile 18 4.2 Les problématiques actuelles 19 5. La solution

Plus en détail

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Conduite de projets SI Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Agilité : de quoi parle-t-on? Agilité de l entreprise Urbanisme Architectures SOA Agilité du SI ERP Plateformes applicatives agiles

Plus en détail

Topologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM

Topologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM Méthodes agiles & SCRUM 1/ Pourquoi les méthodes agiles? Définition d une méthode agile. Fondamentaux. Quand les utiliser? 2/ SCRUM En quoi est-ce une méthode agile? Sprints et releases. Le Product Owner.

Plus en détail

25/12/2012 www.toubkalit.ma

25/12/2012 www.toubkalit.ma 25/12/2012 www.toubkalit.ma 1 Définition Exemple des méthodes agiles Valeurs Principes Le cycle itératif et incrémental (Itération/Sprint) Schéma de travail Méthode Scrum. Méthode XP (Extreme programming).

Plus en détail

Agile 360 Product Owner Scrum Master

Agile 360 Product Owner Scrum Master Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360

Plus en détail

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif

Plus en détail

SCRUM en Bref. Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c. S-Système A S-Système B S-Système C A1, B1, C2 A2, C1, A3 B2 B3 C3

SCRUM en Bref. Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c. S-Système A S-Système B S-Système C A1, B1, C2 A2, C1, A3 B2 B3 C3 Rappels : étapes de développement de systèmes: 1. Étude des besoins 2. Analyse 3. conception 4. Implémentation 5. Test 6. Déploiement Planification Post-Mortem Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c

Plus en détail

Un géant peut-il être Agile? Retour d expérience en contexte industriel

Un géant peut-il être Agile? Retour d expérience en contexte industriel Un géant peut-il être Agile? Retour d expérience en contexte industriel Orange Labs Elodie Descharmes Emmanuel Gué Printemps Agile de Caen 20/03/2014 2 Et tout d abord un grand merci à nos sponsors! Ordre

Plus en détail

Gouvernance? Agile. XpDay Suisse. Genève 29 mars 2010

Gouvernance? Agile. XpDay Suisse. Genève 29 mars 2010 Gouvernance? Agile. XpDay Suisse Genève 29 mars 2010 Qui suis-je? Ici, même les mémés aiment la castagne! Toulouse Sud-Ouest France 2 Thierry Cros 10 ans déjà... Création XP France en 2000 SigmaT 2009

Plus en détail

Agile Grenoble 2010 23 novembre 2010. Bonjour Grenoble. Qui ne souhaite pas être agile? chat. Claude Aubry Le petit Scrum illustré 1

Agile Grenoble 2010 23 novembre 2010. Bonjour Grenoble. Qui ne souhaite pas être agile? chat. Claude Aubry Le petit Scrum illustré 1 Bonjour Grenoble Qui ne souhaite pas être agile? chat Claude Aubry Le petit Scrum illustré 1 Le petit Scrum illustré canal du Midi Scrum? mêlée ballon de rugby Claude Aubry Le petit Scrum illustré 2 Les

Plus en détail

Préparation à la Certification PMI- ACP

Préparation à la Certification PMI- ACP Catégorie :... Certification Durée :... 5 jours / 40 heures Méthode :... Formation Langue :... Dispensé en français ou en anglais, Support en anglais PDU :... 40 Code du cours :... PMIACP05FR Pré- requis

Plus en détail

Retour d expérience implémentation Scrum / XP

Retour d expérience implémentation Scrum / XP Retour d expérience implémentation Scrum / XP Bruno Orsier Octobre 2008 p.1 Bruno Orsier, Agile Tour 2008 Grenoble Plan Qui sommes nous? Pourquoi Scrum/XP? Historique de la mise en œuvre Bilan Sondage

Plus en détail

Certification Scrum Master

Certification Scrum Master avec Jeff Sutherland Les méthodes Agiles représentent indéniablement une approche nouvelle et différente dans la conduite de projets. Au lieu de suivre un plan à la lettre en assignant des tâches à une

Plus en détail

L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Sylvie Trudel. Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel. Cadres: Supervisent

L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Sylvie Trudel. Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel. Cadres: Supervisent L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel 2 Experts d affaires: Utilisent le service Personnel: Utilisent la solution Cadres: Supervisent Haute direction:

Plus en détail

Développement agile. Agile Manifesto. Développement agile Hafedh Mili 2012

Développement agile. Agile Manifesto. Développement agile Hafedh Mili 2012 Développement agile Hafedh Mili 2012 1 Développement agile Un ensemble de pratiques de développement logiciel qui mettent l'emphase sur: Le pragmatisme (vs dogmatise) La réactivité aux changements L'implication

Plus en détail

backlog du produit Product Owner

backlog du produit Product Owner Méthodes agiles : Définition: selon Scott Ambler «Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale pour le développement de logiciel, réalisé de manière très collaborative par des équipes responsabilisées

Plus en détail

Les méthodes agiles. Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) :

Les méthodes agiles. Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) : SCRUM Les méthodes agiles Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) : capacité à réagir au changement plutôt que de suivre un plan

Plus en détail

Méthodes Agiles et gestion de projets

Méthodes Agiles et gestion de projets Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La

Plus en détail

Introduction à l Agile (22/01/2012)

Introduction à l Agile (22/01/2012) Introduction à l Agile (22/01/2012) OCTO 2012 50, avenue des Champs-Elysées 75008 Paris - FRANCE Tél : +33 (0)1 58 56 10 00 Fax : +33 (0)1 58 56 10 01 www.octo.com 1 Plan! Qui suis-je?! Quelques notions

Plus en détail

Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet. Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015. Quelles sont les 4 valeurs Agiles?

Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet. Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015. Quelles sont les 4 valeurs Agiles? Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015 Réponse aux questions du cours, slide Cours 2_2_Scrum Quelles sont les 4 valeurs Agiles? 1. «Les personnes

Plus en détail

Principes des Méthodes Agile L impact sur la relation client-fournisseur

Principes des Méthodes Agile L impact sur la relation client-fournisseur Principes des Méthodes Agile L impact sur la relation client-fournisseur Sébastien DELAYRE 06/12/2013 CGI Business Consulting. CONFIDENTIEL Principes des méthodes agiles Introduction Des Méthodes de pilotage

Plus en détail

Conduite de projets agiles

Conduite de projets agiles Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile Julien PLÉE Table des matières 1 Chapitre 1 Contexte 1. Introduction.............................................

Plus en détail

Sprint Planning. Prépa N Product Backlog. Dev N-1 DEV N. Démarrage d un Item (US, TS, DEFECT) Release Planning (review)

Sprint Planning. Prépa N Product Backlog. Dev N-1 DEV N. Démarrage d un Item (US, TS, DEFECT) Release Planning (review) Sprint N-1 Sprint N Prépa N Product Backlog Sprint Planning Vérification estimations initiales Pour les premiers items : Instanciation d un Tasks Pattern Estimation des tâches en heures Dev N-1 Sprint

Plus en détail

Formation pour Product Owner

Formation pour Product Owner 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

Formation Scrum. 2 jours

Formation Scrum. 2 jours 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

Gestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique»

Gestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Gestion de projet Agile Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Sommaire Introduction Principes et méthodes Agiles Scrum 2 Introduction Gestion de projet : démarche structurante assurant

Plus en détail

Mastère spécialisé Management de projets technologiques

Mastère spécialisé Management de projets technologiques Mastère spécialisé Management de projets technologiques Cours : Plateforme et développement coopératifs 6 novembre 2009 Olivier Pizzato OCTO Technology opizzato@octo.com Coach agile Développeur Architecte

Plus en détail

Scrum + Drupal = Julien Dubois

Scrum + Drupal = Julien Dubois Pourquoi j aime Scrum Pourquoi Scrum et Drupal sont faits pour s entendre Scrum + Drupal = Julien Dubois Happyculture.coop De quoi allons-nous parler? 1. Que sont les méthodes agiles? 2. Présentation de

Plus en détail

EXIN Agile Scurm Foundation

EXIN Agile Scurm Foundation Exemple d examen EXIN Agile Scurm Foundation Édition Mars 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée

Plus en détail

Les méthodologies traditionnelles : des limites et une résistance au changement

Les méthodologies traditionnelles : des limites et une résistance au changement Julien ALAMI Newsletter, spécial Agile Scrum, 2010 Une enquête réalisée par le Standish Group Study (2002) a montré que 2/3 des fonctions d un système d information sont rarement ou jamais utilisées, et

Plus en détail

Soyez agile. Dans l industrie du logiciel, la. De plus chaque projet informatique

Soyez agile. Dans l industrie du logiciel, la. De plus chaque projet informatique Soyez agile Dans l industrie du logiciel, la gestion de projet est confrontée à de nombreux défis. Le principal est de pouvoir assurer l adéquation d un produit et de ses fonctionnalités avec les besoins

Plus en détail

GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE

GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE Le SCRUM est une méthode de gestion de projet. Elle a pour but d améliorer la productivité des équipes. Ce terme est inspiré du terme Scrum en rugby qui désigne une

Plus en détail

KANBAN & SCRUM samedi 16 avril 2011

KANBAN & SCRUM samedi 16 avril 2011 KANBAN & SCRUM Merci aux sponsors du Scrum day! Sponsors Platinum Sponsors Gold Parrainage : 2 «Kanban et Scrum Tirer le meilleur des deux» Mis en scène et interprété par Claude Aubry, Antoine Vernois

Plus en détail

Agile : quel chemin? @thierrycros

Agile : quel chemin? @thierrycros Agile : quel chemin? @thierrycros Cette session Qu'allons-nous apprendre? Agenda Agile? Chemins agiles Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé Choisir? http://thierrycros.net 3 Agenda

Plus en détail

L agile est mort vive l agile! L évolution du développement logiciel

L agile est mort vive l agile! L évolution du développement logiciel L agile est mort vive l agile! L évolution du développement logiciel L agile est mort vive l Agile. 2 3 4 L évolution 5 Une question de maturité Tiré de The Standish Group: Chaos Report 2011 Tiré de Version

Plus en détail

Une méthode de Gestion de projet SCRUM

Une méthode de Gestion de projet SCRUM Une méthode de Gestion de projet SCRUM PRÉSENTÉ PAR KAHINA BERKANI LUDOVIC BERUTTI LUDOVIC DEVILLERS ALEXANDRE GIORDANENGO M2 MIAGE Gestion de projet Sous la direction de Monsieur WINTER Introduction Plan

Plus en détail

AGILITÉ ET PROJETS AVEC SCRUM

AGILITÉ ET PROJETS AVEC SCRUM AGILITÉ ET PROJETS AVEC SCRUM ENSIMAG 2014 Jean-François Jagodzinski @jfjago www.agilessence.fr 1 Jean-François Jagodzinski - Coach Formateur et accompagnateur d équipes agiles Site -> http://www.agilessence.fr

Plus en détail

Scrum - Tour d'horizon de la méthode

Scrum - Tour d'horizon de la méthode Scrum - Tour d'horizon de la méthode Agenda Agilité Scrum Pilotage d'un projet agile selon Scrum Contractualisation Forces & questions ouvertes 2 Les méthodes agiles Méthodes de développement d'applications

Plus en détail

Scrum. Description. Traduit en langue française par Bruno Sbille et Fabrice Aimetti - Avril 2014 - Trad FR v1.1

Scrum. Description. Traduit en langue française par Bruno Sbille et Fabrice Aimetti - Avril 2014 - Trad FR v1.1 Scrum Description Traduit en langue française par Bruno Sbille et Fabrice Aimetti - Avril 2014 - Trad FR v1.1 V 2012.12.13 2014 Scrum Alliance,Inc 1 Les principes de Scrum Les Valeurs du Manifeste Agile

Plus en détail

Maîtrise d ouvrage agile

Maîtrise d ouvrage agile Maîtrise d ouvrage agile Offre de service Smartpoint 17 rue Neuve Tolbiac 75013 PARIS - www.smartpoint.fr SAS au capital de 37 500 - RCS PARIS B 492 114 434 Smartpoint, en quelques mots Smartpoint est

Plus en détail

Introduction Agile www.clubagile.org

Introduction Agile www.clubagile.org Introduction Agile Alexandre Boutin Responsable Stratégie International Développement Logiciel chez Yahoo Certified Scrum Master and Practitioner - Agile Coach Blog : www.agilex.fr Président du Club Agile

Plus en détail

Retour d expérience sur la mise en place de RTC au sein d une organisation Agile. Sébastien Mazoyer Directeur R&D VDoc Software Groupe Visiativ

Retour d expérience sur la mise en place de RTC au sein d une organisation Agile. Sébastien Mazoyer Directeur R&D VDoc Software Groupe Visiativ Retour d expérience sur la mise en place de RTC au sein d une organisation Agile Sébastien Mazoyer Directeur R&D VDoc Software Groupe Visiativ 2 Le groupe Visiativ 3 Vision fédératrice du groupe : L Entreprise

Plus en détail

Planifier son projet avec SCRUM

Planifier son projet avec SCRUM Avec SCRUM l estimation de la taille du projet est collective. C est l équipe présente qui estime taille et la durée du projet. L estimation se base sur la capacité de l équipe : la vélocité. La vélocité

Plus en détail

Scrum et l'agilité des équipes de développement

Scrum et l'agilité des équipes de développement NormandyJUG Scrum et l'agilité des équipes de développement Par Dimitri Baeli & Nicolas Giard 23 Février 2010 Présentation des intervenants Dimitri Baeli http://twitter.com/dbaeli VP Quality Enterprise

Plus en détail

Gestion de projet agile

Gestion de projet agile Véronique M e s s a g e r R o t a Préface de Jean T a b a k a Gestion de projet agile 3 e édition Groupe Eyrolles, 2007, 2009, 2010, ISBN : 978-2-212-12750-8 C Glossaire Backlog (product ou iteration ou

Plus en détail

LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7

LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7 1 LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7 Les objectifs 2 Aborder les enjeux et l organisation d une conduite de projet Présenter les premiers éléments d une évaluation financière d un projet : Charges fixes,

Plus en détail

Scrum Une méthode agile pour vos projets

Scrum Une méthode agile pour vos projets Avant-propos 1. Objectif du livre 17 2. Notre démarche 17 3. Structure du livre 18 4. Remerciements 20 Scrum, une méthode agile avant tout 1. Le grand départ 21 2. La gestion de projet informatique 22

Plus en détail

la phase exploratoire

la phase exploratoire V 1.00 la phase exploratoire élément facilitateur dans la réussite d un projet Agile A. MORVANT IT&L@BS Coach Agile aurelien.morvant@orange-ftgroup.com Page 1 Page 2 objet de la session > introduire la

Plus en détail

Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi

Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi Cédric Pourbaix - EFIDEV Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? marketing

Plus en détail

MÉTHODE SCRUM. Portrait de l entreprise

MÉTHODE SCRUM. Portrait de l entreprise Portrait de l entreprise Nom : Esterline CMC Électronique Plus de 00 ans d innovation Secteur d activité : aérospatiale, conception et fabrication d équipements Produits et services : CMC Électronique

Plus en détail

Plan. 1 Cycles de développement. 2 Méthodes agiles, principes généraux. 3 Comment se passe un Sprint?

Plan. 1 Cycles de développement. 2 Méthodes agiles, principes généraux. 3 Comment se passe un Sprint? Plan nitiation au Génie Logiciel Cours 5 ntroduction au π développement agile T. Genet (genet@irisa.fr) (STC/RSA) GEN-5 1/ 28 T. Genet (genet@irisa.fr) (STC/RSA) GEN-5 2/ 28 Bibliographie Plan L informatique

Plus en détail

Agile @ Germe Nantes 20/11/2012 Br uno Sbille

Agile @ Germe Nantes 20/11/2012 Br uno Sbille Agile @ Germe Nantes 20/11/2012 Bruno Sbille 1 Principes de ce Workshop! Horaires! Questions (et le parking)! Vocabulaire Français vs English! Après la journée! Téléphones? Éteints, «silence», vibreurs?!

Plus en détail

Méthodologies SCRUM Présentation et mise en oeuvre

Méthodologies SCRUM Présentation et mise en oeuvre Méthodologies SCRUM Présentation et mise en oeuvre Réalisé par Istace Emmanuel (Manu404) pour la communauté Hackbbs Document sous license GFDL (Licence de documentation libre GNU) http://www.gnu.org/licenses/licenses.fr.html

Plus en détail

Formation Certified Scrum Product Owner 8 & 9 Juin 2015. @BrunoSbille - brunosbille.com

Formation Certified Scrum Product Owner 8 & 9 Juin 2015. @BrunoSbille - brunosbille.com Formation Certified Scrum Product Owner 8 & 9 Juin 2015 @BrunoSbille - brunosbille.com Bruno Sbille Coach et Formateur Méthodes Agile Email: bruno.sbille@gmail.com Mobile: +32 491 05 05 59 Blog: brunosbille.com

Plus en détail

Au Brésil en 2014, SCRUM a marqué un but pour la Belgique!

Au Brésil en 2014, SCRUM a marqué un but pour la Belgique! Au Brésil en 2014, SCRUM a marqué un but pour la Belgique! Journée Agile du 11 septembre 2014 Ulrick SAELEN Product Manager @ EVS Broadcast Equipment www.evs.com AU BRÉSIL EN 2014, SCRUM A MARQUÉ UN BUT

Plus en détail

Alex aka «A» Bruno aka «B»

Alex aka «A» Bruno aka «B» Alex aka «A» Bruno aka «B» Une équipe Agile Des individus soudés, volontaires et heureux Un seul but : Produire de la valeur pour les utilisateurs Mais où est l alien? Voici SKOOG Carte d identité SKOOG

Plus en détail

SCRUM et Intégration Continue

SCRUM et Intégration Continue J-EOLE 4 et 5 Juin 2014 SCRUM et Intégration Continue Gilles Grandgérard CC BY-NC-SA 2.0 FR Sommaire SCRUM Qualification Intégration Continue SCRUM Nom SCRUM = Mêlée en français Le rugby plutôt que la

Plus en détail

Formation agile. Formation agile Created on 24 janv. 2012 Edited on 29 févr. 2012. Page 1 sur 16

Formation agile. Formation agile Created on 24 janv. 2012 Edited on 29 févr. 2012. Page 1 sur 16 Formation agile Page 1 sur 16 1. Qui sommes-nous?... 3 1.1. Pierre-Emmanuel Dautreppe... 3 1.2. Norman Deschauwer... 3 1.3. L association DotNetHub... 3 2. Introduction... 5 3. Agile Manifesto... 6 4.

Plus en détail

CATALOGUE)FORMATION)2015)

CATALOGUE)FORMATION)2015) CATALOGUE)FORMATION)2015) Intitulé(de(formation( Code( Agiliser)vos)processus) F010$ Fondamentaux)du)Lean) F021$ Résolution)de)problème) F022$ Lean)Six)Sigma) F023$ Mesures)et)indicateurs) F030$ Assurance)qualité,)vérification,)validation)

Plus en détail

Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet

Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet Franck Beulé Soirée du 4 novembre 2013 Chez Google 45 Sommaire Qu est- ce qu un coach Agile? Que s interdit- il? Ce qu il fait Ses points d anenoon Des

Plus en détail

Agile Méthodes. formations. Owner. roduct. ScrumMaster. Plan. patif. Catalogue des. Partici. Manager. Product. S affirmer Accompagnement.

Agile Méthodes. formations. Owner. roduct. ScrumMaster. Plan. patif. Catalogue des. Partici. Manager. Product. S affirmer Accompagnement. Catalogue des formations ner Dialog roduct Equipe Program Learning Imaginal é Agile Méthodes ssir Manager S affirmer Accompagnement Partici patif Techniques ScrumMaster ue ation Plan Outils De Facilitation

Plus en détail

REX Scrum Master du terrain

REX Scrum Master du terrain REX Scrum Master du terrain Ludovic Larché Agile Tour 2012 à Rennes le 4 octobre 2012 Qui suis je? Ludovic LARCHE Agile Scrum / Kanban Consultant Scrum Master depuis 2008 Accompagnement de Product Owner

Plus en détail

La contractualisation agile, à la Poste, c'est possible!

La contractualisation agile, à la Poste, c'est possible! La contractualisation agile, à la Poste, c'est possible! Saison I - Le modèle de contrat Michel LEJEUNE www.plus.google.com/michellejeune Michel LEJEUNE www.twitter.com/michellejeune www.linkedin.com/michellejeune

Plus en détail

CELLULE DE DÉVELOPPEMENT ITÉRATIF

CELLULE DE DÉVELOPPEMENT ITÉRATIF CELLULE DE DÉVELOPPEMENT ITÉRATIF Développement en méthode Agile christian.becquet@edf.fr Novembre 2015 Fiche d identité Création en 2009 Composition : ~110 intervenants à temps plein (hors chefs de projet)

Plus en détail

Agile. Thomas Clavier

Agile. Thomas Clavier <thomas.clavier@univ-lille1.fr> Agile Thomas Clavier C est quoi? Être agile et pas faire de l Agile. C est avant tout un état d esprit partagé par l ensemble des participants à un projet. Être agile "Les

Plus en détail

Scrum Planification, Estimation, Risques

Scrum Planification, Estimation, Risques Pierre Vachon, MBA, CSP, CSM blog.lmrtechnologies.com Scrum 1 Planification, Estimation, Risques Pierre Vachon 15+ ans en informatique 5 ans d Agilité (Scrum, XP, Kanban) Canada, États-Unis, France Ford,

Plus en détail

Scrum. ... pour des projets informatiques agiles. Pascal Lando Certified Scrum product owner

Scrum. ... pour des projets informatiques agiles. Pascal Lando Certified Scrum product owner Scrum... pour des projets informatiques agiles Pascal Lando Certified Scrum product owner e-merchant Laboratoire Mis IUP Miage d Amiens pascal.lando@u-picardie.fr 2 octobre 2013 Ceci n est pas un cours

Plus en détail

1 PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT : METHODOLOGIE SCRUM

1 PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT : METHODOLOGIE SCRUM 1 PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT : METHODOLOGIE SCRUM Scrum est une méthode agile pour la gestion de projets informatiques. C est une méthode itérative basée sur des itérations de courte durée appelées Sprints.

Plus en détail

Méthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.

Méthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif. Méthodes agiles www.businessinteractif.com Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.fr CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS 0 20 mai 2002 Sommaire Méthodes agiles : une réponse à un malaise?

Plus en détail

Reddition de compte et Agilité. Présenté par Jean-René Rousseau Agile Québec Septembre 2011

Reddition de compte et Agilité. Présenté par Jean-René Rousseau Agile Québec Septembre 2011 Reddition de compte et Agilité Présenté par Jean-René Rousseau Agile Québec Septembre 2011 Qui suis-je Jean-René Rousseau jrrousseau@pyxis-tech.com Coach Agile à Pyxis www.pyxis-tech.com/accompagnement

Plus en détail

Modèle de changement d organisation. Leanpizza.net présente. Petit Guide Rapide du jeu de cartes Modèle de Changement d Organisation

Modèle de changement d organisation. Leanpizza.net présente. Petit Guide Rapide du jeu de cartes Modèle de Changement d Organisation Guide rapide Leanpizza.net présente Petit Guide Rapide du jeu de cartes Modèle de Changement d Organisation v1.0 Rédacteur : Olivier Lafontan Traduction : Yannick Quenec hdu Date : 29 juin 2010 - Guide

Plus en détail

ENG 111 Alexis Fattarsi. Les méthodes Agiles sont-elles efficaces?

ENG 111 Alexis Fattarsi. Les méthodes Agiles sont-elles efficaces? ENG 111 Alexis Fattarsi Les méthodes Agiles sont-elles efficaces? PLAN La gestion de projet Les méthodes Agiles Les réussites Les échecs Conclusion 3 / 36 Définition Historique 4 phases Cycles Selon PMI

Plus en détail

Présentation UBO 12/2008 Présentation des méthodes agiles

Présentation UBO 12/2008 Présentation des méthodes agiles Gestion de projet Vers les méthodes agiles Des approches prédictives aux méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO 12/2008 Présentation des méthodes agiles Partie 1 : La société Altran Altran

Plus en détail

Introduction au développement Agile. François Beauregard - fbeauregard@pyxis-tech.com

Introduction au développement Agile. François Beauregard - fbeauregard@pyxis-tech.com Introduction au développement Agile François Beauregard - fbeauregard@pyxis-tech.com Objectifs Vous faire connaître les valeurs, principes et pratiques du développement Agile Secouer vos perceptions concernant

Plus en détail

Les méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum

Les méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum Les méthodes Agiles Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum Défini)on de base Les méthodes Agiles sont des procédures de concep)on de logiciel qui se veulent plus pragma)ques que les méthodes tradi)onnelles

Plus en détail

Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction

Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction Radenko Corovic, MBA radenko.corovic@rsmtechno.ca 1. Introduction Les méthodes agiles de développement des systèmes ont

Plus en détail

Lean Startup. www.agillys.com

Lean Startup. www.agillys.com Lean Startup Avons-nous besoin de grands moyens pour développer un produit qui réussit? Qu est ce que l agilité? Le manifeste AGILE 4 Valeurs 12 Principes 4 valeurs INDIVIDUS ET INTERACTION Plutôt que

Plus en détail

Les méthodes agiles UM2 2011-2012. 2011-2012 Les méthodes agiles S. Mathon

Les méthodes agiles UM2 2011-2012. 2011-2012 Les méthodes agiles S. Mathon Les méthodes agiles UM2 2011-2012 1 2 Sommaire Introduction L origine des Méthodes Agiles Le déroulement d un projet Scrum Au démarrage d une version Au démarrage d une itération/sprint Le déroulement

Plus en détail

AGILITÉ ET MÉTHODOLOGIE SCRUM

AGILITÉ ET MÉTHODOLOGIE SCRUM AGILITÉ ET MÉTHODOLOGIE SCRUM OBJECTIFS Se familiariser avec les méthodes agiles Passer d un mode (prétendument) prescriptif à un mode itératif (assumé) de la vie du projet Mettre en place des pratiques

Plus en détail

Alignement avec les métiers par le test fonctionnel et d acceptation en projets agiles

Alignement avec les métiers par le test fonctionnel et d acceptation en projets agiles Alignement avec les métiers par le test fonctionnel et d acceptation en projets agiles Laurent PY CEO, Smartesting Laurent.py@smartesting.com @py_laurent www.smartesting.com Guillaume Coquelle Testeur,

Plus en détail

Réinventons la Proximité! L Agilité au service des! Startup innovantes!

Réinventons la Proximité! L Agilité au service des! Startup innovantes! Réinventons la Proximité! L Agilité au service des! Startup innovantes! Thomas Van de Velde http://www.webinage.fr Florent Garin http://www.docdoku.com David Brocard http://davidbrocard.org I - Le contexte

Plus en détail

Tuesday, October 20, 2009. Nantes

Tuesday, October 20, 2009. Nantes Tuesday, October 20, 2009 Nantes Retour d'expérience SCRUM/XP dans un contexte CMMI-DEV niveau 2 SM CMM Integration, IDEAL, and SCAMPI are service marks of Carnegie Mellon University. Capability Maturity

Plus en détail

SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle

SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle 1 AGENDA Présentation de BWIN Description rapide du scrum Processus du scrum Démonstration de l implémentation

Plus en détail

Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche

Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche Jean-Paul SUBRA Introduction : le manifeste Agile Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment mieux développer des logiciels

Plus en détail

Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com

Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com Techniques du futur Agile Communication - Architecture - Méthode Vers une approche Agile de 3 ème génération Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com Protocole de séance : Précisions techniques immédiates possibles

Plus en détail

Table des matières. Avant-propos par Mike Cohn... XVII. Avant-propos par Ron Jeffries... XIX

Table des matières. Avant-propos par Mike Cohn... XVII. Avant-propos par Ron Jeffries... XIX Table des matières Avant-propos par Mike Cohn... XVII Avant-propos par Ron Jeffries... XIX Préface... XXI Qu'est-ce que l'essence de Scrum?... XXI Origines de ce livre... XXI Lectorat visé... XXII Structure

Plus en détail

Utilisation des techniques Kanban pour maîtriser le développement incrémental. Jeff Patton AgileProductDesign.com jpatton@acm.org

Utilisation des techniques Kanban pour maîtriser le développement incrémental. Jeff Patton AgileProductDesign.com jpatton@acm.org Utilisation des techniques Kanban pour maîtriser le développement incrémental Jeff Patton AgileProductDesign.com jpatton@acm.org Téléchargez cette présentation sur : www.agileproductdesign.com/downloads/patton_kanban.ppt

Plus en détail

Contractualiser un projet Agile. Comment s engager sans forfait global?

Contractualiser un projet Agile. Comment s engager sans forfait global? Contractualiser un projet Agile Comment s engager sans forfait global? Sommaire Le contrat au forfait : objectifs et limites Les critères de choix d un fournisseur Les trois engagements incontournables

Plus en détail

Isabelle Therrien @itherrien. Nicolas Mivielle @sonic1200

Isabelle Therrien @itherrien. Nicolas Mivielle @sonic1200 Isabelle Therrien @itherrien Nicolas Mivielle @sonic1200 UBISOFT & GROUPE TECHNOLOGIQUE - Plus de 300 personnes - Fourniture de solutions logicielles pour les jeux - Collaboration directe avec les jeux,

Plus en détail

Plan de la Formation. SCRUM en PRATIQUE

Plan de la Formation. SCRUM en PRATIQUE Plan de la Formation SCRUM en PRATIQUE Démarrage clés en mains de votre Projet en SCRUM Intitule de la Formation SCRUM en PRATIQUE Objectifs Les Objectifs de la formation sont de vous fournir une excellente

Plus en détail

Gestion de projets, MOA, Méthodes Agiles

Gestion de projets, MOA, Méthodes Agiles Gestion de projets, MOA, Méthodes Agiles Les méthodes Agiles se sont naturellement imposées dans les organisations en révolutionnant la manière de penser les projets : management des équipes, alignement

Plus en détail

TDD Agilité et Kanban Planning Poker

TDD Agilité et Kanban Planning Poker TDD Agilité et Kanban Planning Poker Philippe Collet Licence 3 Informatique S6 2013-2014 http://deptinfo.unice.fr/twiki/bin/view/linfo/projetdelicence201314 Plan r TDD r XP r Scrum r Kanban r Planning

Plus en détail

EXIN Agile Scrum Master

EXIN Agile Scrum Master Guide de préparation EXIN Agile Scrum Master Édition de juillet 2015 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing

Plus en détail

CHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES?

CHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES? CHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES? UE Gestion de Projet Master 1 STIC 2014/2015 Céline Joiron 2 Introduction Après avoir présenté les cycles de vie «classiques» de la gestion de projet L objectif de ce

Plus en détail

Voici comment les entreprises voient les utilisateurs

Voici comment les entreprises voient les utilisateurs Les personas Voici comment les entreprises voient les utilisateurs Talk Phone Ipad Desktop Pencil & Paper qu en serait-il si on les voyait comme des personnes? Personas Au sprint 0 on détermine la cible

Plus en détail

Gestion des exigences dans des projets agiles. Témoignage industriel

Gestion des exigences dans des projets agiles. Témoignage industriel Gestion des exigences dans des projets agiles Témoignage industriel Sommaire Contexte de l'intervention Etre agile, c'est quoi? Processus d'ie dans un contexte d agilité organisation structurelle des exigences

Plus en détail

L'agilité appliquée à nous-mêmes. Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab

L'agilité appliquée à nous-mêmes. Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab L'agilité appliquée à nous-mêmes Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab Agenda Où en était l équipe RPP il y a 24 mois Réorganisation de l équipe et du projet autour de Scrum et de RTC

Plus en détail

Organisation du projet Agilité, etc.

Organisation du projet Agilité, etc. Organisation du projet Agilité, etc. Philippe Collet Licence 3 Informatique S6 2014-2015 http://deptinfo.unice.fr/twiki/bin/view/linfo/projetinfo201415 Ce qui NE marche PAS! Des spécifications complètes

Plus en détail