Formez-vous au management de l innovation. Passez à. en partenariat avec. Formations en inter-entreprise

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1 Formez-vous au management de l innovation Passez à Formations en inter-entreprise (0) / 55 Av. Clément Ader Castelnau Le Lez

2 L offre de formation Pourquoi des formations spécifiques au management de l innovation? Le management de l innovation est une discipline assez jeune au sein des entreprises. Les formations disponibles sur le marché portent quasi exclusivement sur les outils usuels : Créativité, Gestion de projet, Gestion de risque... Nous proposons un véritable dispositif de formation pour les acteurs de l innovation adressant l ensemble des problématiques du management de l innovation, non seulement les outils mais surtout les démarches et l organisation à mettre en œuvre pour réussir vos innovations. Avec notre partenaire Innovative Formation, nous vous proposons : Un catalogue de formations éprouvées, avec des interventions chez plus de 400 clients. Des formations au plus proche de vos problématiques : nos formateurs utilisent régulièrement les outils et méthodes enseignés dans le cadre de leur activité de conseil. Une capacité de formation significative avec près de 20 formateurs mobilisables. Des formations sur l ensemble du territoire, avec nos 9 agences en France. Organisme de formation N , nos tarifs sont exonérés de TVA. 2

3 Présentation de l Innovationship Nous rassemblons sous cette bannière l ensemble de nos prestations, mais aussi notre mode d accompagnement qui met en exergue la collaboration et l entreprenariat. Vision et Génération, couvre l ensemble des phases amonts permettant de : Définir ou appliquer une stratégie d innovation Mener des opérations d innovation participative Construire des roadmap usage et/ou technologique Définir au final les ambitions et les concepts de vos innovations Structuration et Financement, correspond à cette phase clé destinée à : Vérifier les faisabilités des opportunités Trouver les partenariats pour traiter les points durs Trouver les financements internes et externes pour conduire les travaux Bâtir le business plan qui permettra d autoriser le développement de l innovation Conduite et Réussite : Se focaliser sur les spécificités et les outils utiles à la conduite de projet d innovation Anticiper et gérer les complexités inhérentes aux partenariats et à la gestion des risques Utiliser les atouts de l analyse de la valeur Développement et commercialisation : Consolider sa stratégie à l international, piloter son projet à l international Cibler et mobiliser les financements publics adaptés Démarche globale au management de l innovation : Les démarches pour piloter un portefeuille de projets d innovation Définir les rôles et les missions des animateurs innovation 3

4 Positionnement des formations Nos formations s inscrivent dans une des grandes phases de l Innovationship, ou sur la démarche globale : 4

5 Vision et Génération VG1 2 jours Construire sa stratégie d innovation Comment gérer les inter-relations entre Innovation et stratégie? Identifier comment l innovation peut contribuer à l atteinte des objectifs stratégiques Construire des roadmap produit synchronisées avec des roadmap technologiques Construire,et valoriser un portefeuille d opportunités d innovation PUBLIC CONCERNÉ : Dirigeants ; Responsables Innovation ; Responsables R&D ; Responsables Marketing. VG2 2 jours Stimuler et organiser votre créativité «Nous sommes tous créatifs» si nous trouvons les clés pour mobiliser notre potentiel. Comprendre et maîtriser le phénomène de l innovation et de la créativité Lever les freins à la créativité et découvrir son potentiel Avoir une vision des organisations et bonnes pratiques possibles pour favoriser la créativité Pratiquer des outils de créativité PUBLIC CONCERNÉ : Managers ; Dirigeants ; Chefs de projet ; Métiers de la conception ; Responsables Innovation. VG3 2 jours Animer des séances de créativité Comment s assurer que vos séances de créativité seront efficaces et productives? Animer un groupe de créativité Mobiliser la créativité d un groupe de personnes Etre capable d organiser et de favoriser sa créativité et celle de son équipe en faveur de l innovation Savoir évaluer, sélectionner et exploiter les idées et solutions retenues en identifiant les risques projet PUBLIC CONCERNÉ : Managers ; Dirigeants ; Chefs de projet ; Responsables Innovation ; Responsables R&D. 5

6 Structuration & Financement SF1 2 jours Structurer et financer vos innovations Optimiser votre financement public Acquérir les bases de la structuration / consolidation des projets d innovation Connaitre les dispositifs d aides publiques pour vos projets d innovation Améliorer le succès de vos projets d innovation Optimiser leur financement PUBLIC CONCERNÉ : Chefs de projet ; Dirigeants ; Responsable R&D ; Responsables Innovation. SF2 1 jour Fiscalité de l innovation Mobiliser au mieux le Crédit d Impôt Recherche Connaitre le dispositif CIR Valoriser au mieux vos dépenses de R&D Anticiper un contrôle fiscal Agencer le CIR avec les autres aides publiques PUBLIC CONCERNÉ : Dirigeants ; Chefs de projet ; Responsables R&D ; Responsables Innovation ; DAF ; Comptables. 6

7 Conduite et Réussite CR1 3 jours Conduite de projets innovants Améliorer la réussite de vos projets innovants Organiser et structurer un projet innovant Pouvoir manager le potentiel innovant Découvrir les nouveaux métiers de l innovation Mettre en place les bons indicateurs PUBLIC CONCERNÉ : Chefs de projet ; Chefs de produit ; Responsable Innovation ; Métiers de la R&D. CR4 2 jours L évaluation environnementale Un levier dans votre démarche d innovation Intégrer la pensée cycle de vie et approcher la conception par l unité fonctionnelle Connaitre les atouts et les faiblesses des outils d évaluation environnementale Être capable de définir précisément ses besoins en évaluation environnementale des produits PUBLIC CONCERNÉ : Responsables environnement ; Responsables Innovation ; Responsables R&D ; Métiers de la conception. 7

8 Conduite et Réussite CR2 2 jours Analyse fonctionnelle et cahier des charges fonctionnel Comment mieux définir vos besoins pour mieux concevoir? Ouvrir le champ d innovation en conception Spécifier des besoins sous forme fonctionnelle Rédiger un cahier des charges fonctionnel Spécifier en obligation de résultats et accroitre les marges de négociation de l acheteur PUBLIC CONCERNÉ : Métiers de la conception ; Chefs de projet ; Chefs de produit ; Acheteurs ; Dirigeants ; Responsables R&D ; Responsables Innovation. CR3 2 jours Analyse de la valeur & Conception à coût objectif Comment augmenter la valeur de vos produits et services et comment optimiser les coûts? Structurer une démarche complète d analyse de la valeur Réaliser une analyse objective de la valeur, produits/services Réaliser une analyse objective de la valeur, projets Cibler vos actions d innovation sur des actions de forte valeur ajoutée Analyser la valeur de vos process et votre organisation Trouver des sources d économie PUBLIC CONCERNÉ : Métiers de la conception ; Chefs de projet ; Chefs de produit ; Acheteurs ; Dirigeants ; Responsables R&D ; Responsables Innovation. 8

9 Démarche globale G1 3 jours Management de l innovation Comment favoriser l innovation dans votre entreprise? Comprendre et maîtriser le phénomène d innovation Piloter l innovation Elaborer une politique d innovation Identifier des voies d innovation Lever les freins à la créativité et être capable d organiser et de favoriser sa créativité et celle de son équipe en faveur de l innovation PUBLIC CONCERNÉ : Chefs de projet ; Chefs de produit ; Directeurs R&D ; Responsables Innovation ; Dirigeants. G jours Responsable innovation Le garant de la bonne organisation, du bon pilotage, de l efficacité et de l évolutivité du potentiel «innovation» de l entreprise Créer et mettre en place votre "système d'innovation" Créer et manager votre processus d'innovation Piloter l'élaboration des voies d'innovation stratégique Animer votre "service innovation" Mettre en place et animer votre démarche d'innovation ouverte Etre Catalyseur de créativité Créer et mettre en place votre SMI (système de management des idées) S'assurer de la transformation des idées en solutions Etre un passeur d'innovation PUBLIC CONCERNÉ : Managers futurs animateurs ; Responsables Innovation ; Responsables R&D ; Dirigeants. 9

10 Démarche globale G3 1 jour Méthodes et outils de résolution de problèmes Ne pas confondre problème posé et problème que cela vous pose Résoudre des problèmes Animer des réunions de résolutions de problèmes Appliquer les différentes méthodes de résolution de problèmes Trouver des solutions adaptées PUBLIC CONCERNÉ : Dirigeants ; Chefs de projet ; Métiers de la conception ; Qualiticien ; Responsables R&D ; Responsables Innovation. G4 1 jour Analyse et résolution de problèmes avec TRIZ Niveau 1 G5 2 jours Analyse et résolution de problèmes avec TRIZ Niveau

11 Mais aussi Code Titre Durée en jour DD1 Démarche RSE & Développement durable 1 M1 Premiers pas en tant que manager 2 M2 Manager au quotidien une équipe 2 M3 Fédérer et dynamiser une équipe 1 P1 Chef de projet 2 P2 Management de projet 2 P3 Contributeur projet 2 Perf 1 Animer et conduire une réunion 1 Perf 2 Mieux gérer son temps 1 Organisme de formation n auprès du Préfet de la région Languedoc-Roussillon, nos tarifs sont exonérés de TVA. 11

12 Nos formations Inter-entreprise : Dans nos locaux, avec des stagiaires de différentes structures. Ceci permet de partager les expériences de chacun et enrichit la formation. Nous consulter pour les tarifs. Intra-entreprise : Dans vos locaux, avec des stagiaires de votre entreprise. Ceci permet de former au même moment, avec les mêmes méthodes une même équipe et de travailler en toute confidentialité. Tarif sur devis. A façon : Pour une formation qui n est pas au catalogue ou pour modifier/adapter une formation du catalogue à vos besoins (contenu, durée, intégration de cas pratiques propres à votre domaine d activité ou à votre entreprise). Tarif sur devis. Comment s inscrire? Simplement en nous contactant : Tél formation@efficient-innovation.fr N hésitez pas à solliciter votre OPCA pour financer vos formations : ils peuvent prendre en charge 100 % des frais de formation. 12

13 Calendrier des formations inter-entreprise Montpellier Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Décembre 1 G2 2 SF2 G2 G1 3 G1 G2 SF2 G1 4 P1 VG1 G1 G1 5 P1 VG1 G1 Perf 1 SF1 G3 6 SF1 7 M2 DD1 8 M2 CR1 Perf 2 9 CR1 VG2 10 CR1 G2 VG2 CR3 11 VG2 G2 P2 CR3 G2 12 Perf 1 VG2 G2 P2 G2 13 CR4 G4 G2 14 Perf 2 CR4 15 M3 CR2 16 CR2 M3 17 G5 VG3 18 P2 VG3 G5 P3 CR1 VG3 M1 19 P2 VG3 P3 CR1 M1 20 CR1 G2 21 DD1 G3 G2 22 CR3 G2 23 CR3 24 CR4 25 P3 SF1 VG1 CR4 G5 26 P3 SF1 VG1 CR2 G5 27 G4 P1 CR2 28 P1 M2 29 M1 M2 30 M

14 Calendrier des formations inter-entreprise Paris Janvier Février Mars Avril Mai Juin Juillet Septembre Octobre Novembre Décembre 1 P3 2 M2 3 DD1 M2 G3 4 P1 CR4 5 P1 CR4 G4 CR4 6 G2 SF1 DD1 CR4 7 CR1 G2 SF1 Perf 1 VG1 8 CR1 G2 G2 VG1 9 Perf 1 G2 M1 SF1 10 G4 G2 M1 Perf 2 SF1 11 Perf 2 12 M3 13 SF2 14 CR2 G5 VG2 15 CR2 G3 G1 G5 VG2 16 VG1 G1 P1 SF2 17 VG1 M1 G1 P1 18 P2 M1 G5 19 P2 CR1 G5 M2 20 G2 CR1 M2 21 CR3 G2 CR1 22 CR3 G2 G2 23 VG2 G2 P2 24 VG2 CR2 G2 P2 25 P3 CR2 VG3 26 P3 CR3 VG3 27 CR3 M3 28 G1 29 G1 30 G1 VG3 P3 31 VG3 14

15 Références Formation - Entreprises 15

16 Références Formation - Acteurs publics 16

17 Innovative Formation, éléments clés INNOVATIVE FORMATION correspond à l offre de formation du cabinet INOVATECH 3V créé il y a 10 ans par Arnaud GROFF et Ann-Laure BASSETTI. Notre cabinet d experts en management de l innovation, de la créativité et de projet, également organisme de formation a formé près de 4000 stagiaires. L ensemble de nos formations s appuient sur des pédagogies interactives et ludiques. Les participants, via des simulations et mises en situation acquièrent les savoirs, savoir-être et savoir-faire associés. C est pour les participants la garantie de partager et acquérir les meilleures pratiques de l innovation, de la créativité et du management de projet. Nos formations s appuient sur nos ouvrages de références déjà vendus à plus de 2500 exemplaires. 17

18 Efficient Innovation, éléments clés Notre métier Efficient Innovation est le seul cabinet à proposer un panel de prestations couvrant l'ensemble des besoins de l'innovation de la stratégie au financement en passant par l opérationnel. Chiffres clés 9 agences régionales Nos clients 1998 : création de EI 50 Collaborateurs 11 experts secteurs 4 M : CA en croissance stable de 20 % / an depuis 5 ans. ETI et Grandes entreprises Start up et PME Laboratoires de recherche universitaires Organisations publiques et associatives Proximité -Réactivité 400 missions / an 18

19 Nos coordonnées Nantes 10 chemin du Vigneau Saint Herblain Paris 8 rue Mont Thabor Paris a.peignon@efficient-innovation.fr Nancy 15 Rue Claudot Nancy t.woerly@efficient-innovation Toulouse 64 rue Raymond IV Toulouse a.rodriguez@efficient-innovation.fr Aix en Provence Europole Arbois Aix en Provence j.mouysset@efficient-innovation.fr Tours 65 rue de Boisdenier Tours n.bonnet@efficient-innovation.fr Lyon 22 rue Seguin Lyon b.larcheveque@efficient-innovation.fr Montpellier 55 av. Clément Ader Castelnau Le Lez s.brouwers@efficient-innovation.fr Clermont Ferrand Biopôle Clermont Limagne Saint Beauzire f.cailloux@efficient-innovation.fr formation@efficient-innovation.fr contact@efficient-innovation.fr 19

20 Synthèse des prestations pour les PME & les start-up 20

21 Synthèse des prestations pour les Grandes Entreprises & les Entreprises de Taille Intermédiaires Organiser et pérenniser 21

22 Qualifications et adhésions Efficient Innovation est qualifié : Efficient Innovation est co-fondateur de ACI et membre d honneur : Efficient Innovation est agrée : Organisme de formation Eligible au CIR pour certaines de ses prestations 22