Plan d action du Volet Economie Sociale et Solidaire du Plan Local de Développement Economique de la Communauté d Agglomération du Douaisis

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1 Plan d action du Volet Economie Sociale et Solidaire du Plan Local de Développement Economique de la Communauté d Agglomération du Douaisis Page n 1/56

2 Politique du Conseil Régional Plan d action de développement de l ESS CAD Contexte de l étude Le cadre d intervention de la politique régionale en faveur de l Economie Sociale et Solidaire (ESS) a été adopté lors de la Commission Permanente du 20 octobre Les principales interventions sont : Le CADESS (Contrat d Appui au Développement de l Economie Sociale et Solidaire) Soutien aux réseaux de l ESS Soutien aux projets des volets ESS des PLDE Dispositifs ADVA, DLA (co-financement) Enjeux du territoire - Initier une approche Economie Sociale et Solidaire dans le cadre du Développement Economique - Animer une démarche de territoire afin de mettre en cohérence le travail et les initiatives de l ensemble des acteurs de l ESS Réalisation de l étude Démarrage en Juillet 2012 Diagnostic / Entretiens Ateliers de coproduction Formalisation d'un plan d'action Formalisation du volet ESS du PLDE Page n 2/56

3 Le diagnostic en trois coups d oeil Quelques chiffres généraux 353 établissements employeurs (9,2 % de l économie globale) 5499 ETP (10,8 % des emplois salariés sur le territoire) 114, 5 millions d euros de masse salariale brute (8,6 % de part) Les structures de l ESS 312 associations 19 coopératives 13 mutuelles 9 fondations Les secteurs d activité de l ESS (par masse d emplois) 59 % dans l action sociale et medico-sociale 13 % dans l agriculture / élevage 10 % dans le soutien aux entreprises Page n 3/56

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5 Noyau d'acteurs engagés Etablissements employeurs de plus de 50 salariés Manque de visibilité/ identification de l'ess par les acteurs et par l'extérieur Pré-pondérange du secteur medicosociale Méconnaissance des acteurs et dispositifs mobilisables FORCES FAIBLESSES OPPORTUNITES MENACES Projets structurants (Raquet, ZAC, etc.) Contexte nationale (loi) Contexte régional Contexte économique général Mobilisation pérenne des acteurs Page n 5/56

6 Enjeux et besoins du territoire identifiés via le diagnostic Besoins / Attentes des acteurs du territoire - Faire connaître l ESS dans le territoire - Favoriser l interconnaissance des acteurs de l ESS - Développer une politique d accompagnement / de soutien à l ESS - Coordonner l animation du territoire Pistes à développer / Axes de travail identifiées - S appuyer sur les forces vives du territoire incarnées notamment par le collectif d acteurs de l ESS - Permettre à l ESS d investir les secteurs porteurs : services aux entreprises, circuits courts, valorisation de déchets, etc. - Faire de l ESS un vecteur d innovation et de développement d activités : faire connaitre les opportunités qu offrent les valeurs et les statuts de l ESS et développer une politique incitative en faveur de démarches d économies sociales et solidaires - Faciliter les connexions entre l ESS et «l économie classique» en mettant en avant les complémentarités des deux sphères et en permettant les échanges. - Inscrire l ESS dans les projets structurants du territoire Page n 6/56

7 Rappel : c est quoi l ESS? Cinq principes Lucrativité limitée Mixité des ressources financières Gestion démocratique : "un homme = une voix" Utilité collective, sociale et/ou environnementale de l'activité Activité au service de l'homme Page n 7/56

8 Rappel : c est quoi l ESS? Des statuts Associations Loi 1901 Coopératives SCOP SCIC Fondations Mutuelles Entreprises solidaires (Agrément préfectoral) Page n 8/56

9 Les réseaux de représentation Plan d action de développement de l ESS CAD Les acteurs à mobiliser La CRESS : Chambre Régionale de l Economie Sociale et Solidaire Illustration : Guide des fondations, guide des acteurs L APES : Acteurs pour une Economie Solidaire Illustration : Itinéraire à l ESS, Collectif d acteurs L URIAE : L Union Régionale de l Insertion par l Activité Economique Illustration : Accompagnement des structures de l IAE Le COORACE Illustration : Montage de projets d insertion L URSCOP : L Union Régionale des SCOP Illustration : Accompagnement des SCOP Les acteurs de l accompagnement L ADIE : Association pour le Droit à l Initiative Economique Illustration : Mise en place de micro-crédits Les Cigales : Club d'investisseurs pour une Gestion Alternative et Locale de l'epargne Solidaire Illustration : Club Cigales du Douaisis NordActif Illustration : DLA, fonds d apport, fonds d amorçage Page n 9/56

10 Les acteurs «qui peuvent en faire» Plan d action de développement de l ESS CAD BGE : Boutique de Gestion pour l Emploi Illustration : Accompagnement à la création CCI : Chambre de Commerce et d Industrie Illustration : Accompagnement à la création CMA : Chambre des métiers et de l artisanat Illustration : Accompagnement à la création Les politiques publiques de l ESS Ministère de l économie et des financements Délégation ministérielle à l ESS Illustration : Appel à projet ESS, Emplois d avenir Conseil régional Nord-Pas-de-Calais : Plan Régional de Développement de l Economie Sociale et Solidaire Illustration : Appui aux territoires Conseil Général du Nord Illustration : Conseil départemental de l ESS Les fondations ( FACE, Fondation de France, MACIF, La Mondiale, etc.) Page n 10/56

11 Présentation du plan d actions Au regard des éléments du diagnostic, trois axes stratégiques ont été repérés en matière de développement de l économie sociale et solidaire sur le territoire de la Communauté d Agglomération du Douaisis : Axe 1 : Structuration et communication Constats du diagnostic Le diagnostic a mis en avant deux points déterminants : Le manque de visibilité de l ESS tant du point de vue des acteurs eux-mêmes que des professionnels pouvant intervenir sur le champ. Le poids économique de l économie sociale et solidaire sur le territoire en matière de production de richesses et d emploi généré, et par conséquent sa légitimité à être un levier du développement économique Les acteurs agissent généralement dans leur secteur d activité et ne ressentent pas, avant tout, un sentiment d appartenance à l économie sociale et solidaire. Objectifs opérationnels o Permettre la désignation d une référence ESS au sein de la Communauté d Agglomération du Douaisis o Mettre en avant les acteurs de l ESS et sensibiliser les acteurs de l économie classique aux principes de l ESS o Promouvoir les valeurs et principes de l ESS au sein de l économie du territoire o Référence / relais sur les dispositifs d aide et d appui aux structures. o Valoriser les initiatives ESS o Animer le réseau d acteurs (collectif) Axe 2 : Accompagnement et consolidation Constats du diagnostic Les dirigeants et salariés des structures de l ESS expriment la nécessité de monter en qualification et en professionnalisation afin d être en mesure de développer leurs activités et d améliorer la qualité des services rendus. Cet impératif passe par une mise en cohérence, une montée en puissance des dispositifs d accompagnements portés par une pluralité d acteurs et par la mobilisation de nouveaux leviers (outils de financements, outils Page n 11/56

12 d accompagnement) complémentaires. Ceci en vue de consolider des activités et services rendus sur le territoire Objectifs opérationnels o Appuyer les professionnels de l accompagnement dans le développement d outils et de pratiques adaptés o Soutenir les acteurs déjà présents dans leurs projets de développement o Qualifier les acteurs en mobilisant la formation professionnelle et en facilitant les échanges de bonnes pratiques via des temps collectifs inter-acteurs : gestion, modèle économique, management, etc. o Consolider les emplois Axe 3 : Création et Innovation Constats du diagnostic Les initiatives et projets pouvant émerger sur le territoire ne rencontrent pas, actuellement, les professionnels ou la mobilisation d outils pouvant les accompagner dans la spécificité de leur projet et se tournent généralement vers des structures de la Métropole Lilloise. Cette sous-utilisation entraîne l impossibilité de créer des «effets-leviers» dans le soutien aux projets innovants. Ces axes stratégiques structurent le plan d action pour la période du volet ESS du PLDE. Objectifs opérationnels o Soutenir la création de projets de l entreprenariat collectif, social et solidaire sur le Douaisis o Création d emplois o Appuyer à la mise en œuvre de projets socialement ou économiquement innovants o Faire de l ESS l un des outils de développement territorial privilégié en vue d apporter des solutions aux besoins des entreprises et des citoyens du territoire qui n ont pas encore été saisis par l initiative économique. o Appuyer le développement de structures de l ESS (SCOP, associations, SCIC, SARL à gouvernance partagée, etc.) Page n 12/56

13 Un plan d action structurant, priorisé et étalé dans le temps Le plan d action présenté ci-après représente les ambitions stratégiques de la CAD à 3 ans. L ensemble des actions proposées qui se veulent complémentaires et interdépendantes n ont pas vocation à être mise en œuvre simultanément. C est pourquoi celles-ci sont priorisées dans le temps au regard de la situation du territoire en matière d économie sociale et solidaire, des enjeux stratégiques et des moyens mobilisables. Ce plan d action apporte à la CAD un cadre stratégique structurant ambitieux et réalisable qui permettra la cohérence de son action en faveur du développement de l Economie Sociale et Solidaire. Toutefois celui-ci n exclut pas la mise en place d autres actions si la réalité du terrain (évolution des attentes des acteurs, du contexte institutionnel, des moyens, etc.) le demandent ou que des opportunités se présentent. La première année du plan d action (2013) se voudra être l année de la structuration du champ de l ESS sur le territoire : les actions mises en œuvre favoriseront la mise en place d un cadre structurant au sein de l institution de la Communauté d agglomération et d actions de valorisation / rassemblement des forces vives du territoire avec la mise en place d un relais d appui au développement des structures. Une fois le socle commun structuré, la seconde année (2014) aura pour ambition principale de consolider l existant (tant en matière de structures de l ESS qu en matières d organises d accompagnement et de soutien) en lui offrant un accompagnement adapté à ses besoins qui lui permettra de s affirmer et de se renforcer. Enfin la troisième année (2015) aura pour principal objectif de voir émerger au sein du secteur de l ESS du territoire, de nouvelles pratiques innovantes et de nouvelles activités qui trouveront tout leur sens dans la politique de développement économique de la CAD. Page n 13/56

14 Plan d action de développement de l ESS CAD 2013/2016 Axe 1 : Structuration / Communication Axe 2 : Accompagnement et consolidation Axe 3 : Création d'activités & innovation 1. Désignation d'élus et technicien(s) référent(s) 9.Accompagner les entreprises vers des démarches responsables 13.Développer des «volets ESS» dans l ensemble des dispositifs existants 2.Participation transversale aux organes de pilotage au sein de la CAD 3.Coordination territoriale des dispositifs mobilisables en matière d économie sociale et solidaire 4.Création d une page internet dédiée à l ESS sur le site de la communauté d Agglomération du Douaisis 10.Formation des dirigeants et salariés associatifs 11.Réalisation de temps de professionnalisation des acteurs publics. 12.Organisation d ateliers pratiques thématiques de l ESS 14.Réaliser un benchmarking des actions innovantes en matière d'ess dans les ZAC 15.Faire une étude de besoins sur les entreprises des ZAC 16.Mise en place d un appel à projet spécifique «ESS» 17.Développement de projets innovants : Recyclerie / ressourcerie, 5. Organisation d un événement annuel à destination du grand public 6. Renforcement et pérennisation de l itinéraire ESS 7..Organisation de temps de rencontres chez des acteurs du développement économique du territoire de la CAD 8..Création d un annuaire public des structures de l ESS de la CAD et Création de fiches détaillées de présentation des structures Légende Page n 14/56

15 Les plus-values attendues Reconnaissance de l ESS sur le territoire par les acteurs du secteur et les acteurs du développement économique Ce plan d actions vise à permettre l identification et la personnalisation de l économie sociale et solidaire sur le territoire de la CAD. Cela permettra de créer de synergies, de la coopération entre acteurs du fait qu ils aient l habitude de travailler ensemble. De plus, cela permettra la mise en œuvre de projets innovants de manière plus efficace du fait que les acteurs se connaissent et ont l habitude de travailler ensemble. Création d activité et création d emplois L impact du plan d action réside essentiellement dans la création de nouvelles activités. Le soutien aux porteurs de projets (nouveaux ou existants) vise à répondre à des besoins du territoire et à soutenir la création d emplois pérennes. Consolidation des activités existantes Les structures existantes sur le territoire représentent près de 5500 emplois. Bien que diffus, le plan d action vise à soutenir ces structures dans la pérennisation de leurs postes, soit par un soutien direct, soit par un soutien indirect par la mobilisation et la coordination territoriale des dispositifs existants (DLA, NordActif, etc.) Professionnalisation des acteurs Le plan d action intègre également la montée en qualification des acteurs du secteur : salariés, bénévoles, dirigeants, techniciens et élus afin de poser une culture commune et de bonnes pratiques partagées entre les acteurs. Page n 15/56

16 Besoins opérationnels Afin d animer et de réaliser ce plan d actions, il est nécessaire de dédier des moyens humains et financiers. Ces moyens peuvent être dédiés directement par la CAD ou intervenir en partenariat avec d autres acteurs (Conseil Régional, Conseil Général, Réseaux, Fondations) Un chargé de mission référent ESS Il est nécessaire qu un fonctionnaire de la Communauté d Agglomération soit identifiable comme étant un référent de l économie sociale et solidaire. Ceci permettra d avoir une identification pour les acteurs. La mobilisation active des partenaires Le plan d actions ne doit pas être réalisé/porté uniquement par les services de la CAD. Il est nécessaire d impliquer les acteurs mobilisés (notamment le collectif d acteurs) dans son appropriation des actions voire leur organisation. Par exemple, l animation de l évènement annuel, la co-construction des besoins de formation, etc. Un budget de fonctionnement pour soutenir le volet ESS Il semble important de dédier une enveloppe budgétaire spécifique à l ESS afin de permettre la réalisation des actions inscrites dans le plan d action ou le soutien d actions apparaissant sur le territoire. Ce budget doit être progressif au regard de la montée en charge et des actions programmées. Ce budget peut être co-construit avec les partenaires mobilisables. Préconisations Au regard des constats dressés dans le diagnostic, il nous semble important de dédier au minimum un ½ ETP dédié spécifiquement à l ESS afin d animer les dispositifs, de mobiliser les acteurs et de construire les actions et les cofinancements. Il nous semble également important de dédier progressivement un «budget de fonctionnement» dédié à l ESS avec une montée en charge progressive, relative aux types d actions développées dans le plan d action. Page n 16/56

17 Axe stratégique 1 : Structuration et communication Action 1 : Désignation d un élu référent et d un technicien référent en matière d économie sociale et solidaire et Animation d un comité de pilotage «Volet ESS du PLDE» Objectifs / Impacts attendus - Poser une organisation de pilotage spécifique à l ESS - Mobiliser les services de la CAD autour des enjeux de l ESS ainsi que les acteurs mobilisés : Conseil Régional, etc. - Référence / relais sur les dispositifs d aide et d appui aux structures. - Valoriser les initiatives ESS - Animer le réseau d acteurs (collectif) - Services de la CAD - Partenaires du PLDE Publics visés Description de l action Ce comité de pilotage vise à identifier et suivre l ESS sur le territoire en complément du comité de pilotage PLDE. Le comité peut être inclus comme un point à l ordre du jour du comité de pilotage du PLDE mais il semble important d identifier un espace spécifique à l ESS. - le service développement économique de la CAD Porteurs de l action Partenaires associés / prestataires - Communauté d Agglomération du Douaisis - Partenaires du PLDE - Temps de poste d un chargé de mission ESS Ressources et outils mobilisables Indicateurs d évaluation - Nombre de réunions organisées - Nombre de participants Page n 17/56

18 Illustration - Organisation de 3 comités de pilotage par an Budgets et cofinancements Volet ESS du PLDE Echéance/Calendrier Identification et désignation des participants au comité de pilotage Organisation de réunions régulières de suivi Continuité Page n 18/56

19 Axe stratégique 1 : Structuration et communication Action n 2 : Participation transversale aux organes de pilotage au sein de la Communauté d Agglomération du Douaisis Objectifs / Impacts attendus - Intégrer une représentation technique de l économie sociale et solidaire au sein des différents services - Appuyer ces dispositifs autour d une vision «Développement économique sociale et solidaire» - Les services de la Communauté d Agglomération du Douaisis Publics visés Description de l action Il s agit de formuler une mission à un chargé de mission «ESS» du Développement économique pour participer et co-construire avec les autres services les dispositifs qui peuvent être liés à l économie sociale et solidaire : circuits courts, ressourcerie/recyclerie, tourisme solidaire, services aux entreprises. - le service développement économique de la CAD Porteurs de l action Partenaires associés / prestataires - Communauté d Agglomération du Douaisis - Temps de poste d un chargé de mission ESS Ressources et outils mobilisables Indicateurs d évaluation - Nombre de dispositifs développés dans lesquels peut se rattacher une politique d économie sociale et solidaire Page n 19/56

20 Illustration Participation du chargé de mission ESS aux organes de pilotage des dispositifs ATPE, circuits-courts, ruches d entreprises, etc. Volet ESS du PLDE Budgets et cofinancements Echéance/Calendrier Présentation du dispositif au sein des services de la Communauté d Agglomération et premières participations aux instances de pilotage de ces dispositifs Mise en place / pilotage d actions en commun Développement de nouveaux projets en transversalité avec les autres services Page n 20/56

21 Axe stratégique 1 : Structuration et communication Action n 3 : Coordination territoriale des dispositifs mobilisables en matière d économie sociale et solidaire Objectifs / Impacts attendus - Faire se rencontrer les dispositifs et acteurs de l accompagnement nationaux et/ou régionaux autour des besoins du territoire de la CAD - Identifier et connaître les acteurs pouvant intervenir sur les territoires - Coordonner l usage de certains dispositifs autour de cas concrets Publics visés - Le service Développement Economique de la CAD - Les acteurs de l accompagnement (DLA, Appuis méthodologiques des territoires, finances solidaires, etc.) - Les structures de l économie sociale et solidaire Description de l action Cette action vise à coordonner l intervention des différents dispositifs existants : DLA, DASESS, accompagnement à la création d entreprises, etc. Ceci afin d identifier au mieux les besoins et d orienter plus efficacement les acteurs vers les structures concernées mais également de mieux mobiliser les dispositifs sur le territoire. - le service développement économique de la CAD - Communauté d Agglomération du Douaisis - Nord Actif - Cigales - CCI -CMA - Conseil Régional Nord-Pas-de-Calais Porteurs de l action Partenaires associés / prestataires Page n 21/56

22 - Temps de poste d un chargé de mission ESS - Annuaire accompagnateurs et financeurs (cf, fiche action dédiée) - Nombre de réunions organisées Ressources et outils mobilisables Indicateurs d évaluation - Nombre d utilisation des dispositifs recensés / Nombre d accompagnement effectués Plate-forme de l accompagnement de la Maison de l Emploi de Boulogne-sur-Mer Volet ESS du PLDE Illustration Budgets et cofinancements Echéance/Calendrier Constitution de la plate-forme d accompagnement. Diagnostic et identification des besoins Orientation et organisation de la mobilisation des dispositifs Continuité Page n 22/56

23 Axe stratégique 1 : Structuration et communication Action n 4 : Création d une page internet dédiée à l ESS sur le site de la communauté d Agglomération du Douaisis - Rendre visible l Economie sociale et solidaire sur le territoire - Valoriser les structures et le travail réalisé Objectifs / Impacts attendus - Apporter les informations essentielles et désigner les acteurs à solliciter pour en savoir plus - Tendre vers une culture commune de l ESS sur le territoire - Les structures de l économie sociale et solidaires du territoire de la CAD - Les porteurs de projets Publics visés Description de l action Il est proposé de mettre en place sur le site internet de la Communauté d Agglomération du Douaisis, une page internet dédiée à l ESS sur le territoire. Cette page aura vocation à : - Rappeler la démarche de développement de l ESS mis en place par la CAD - Présenter le plan d action - Expliquer synthétiquement ce qu est l ESS - Rendre compte des différents événements - A terme, présenter les structures du territoire (CF fiches actions en rapport avec les annuaires ESS) - le service développement économique de la CAD - le service communication de la CAD - Communauté d Agglomération du Douaisis Porteurs de l action Partenaires associés / prestataires Page n 23/56

24 Ressources et outils mobilisables - site internet de la CAD Indicateurs d évaluation - Fréquentation de la page internet - Nombre de mises à jour réalisées durant l année Illustration Exemple : Page internet de l ESS à : - ArtoisComm (http://www.eco.artoiscomm.fr/content/innovation-sociale-l%c3%a9conomiesociale-et-solidaire ) - Communauté d agglomération du Boulonnais (http://www.agglo-boulonnais.fr/emploieconomie/economie-sociale-et-solidaire/) Budget «Communication» Budgets et cofinancements Echéance/Calendrier Construction de la page internet Mise à jour régulière et animation de la page Mise à jour régulière et animation de la page Page n 24/56

25 Axe stratégique 1 : Structuration et communication Action n 5 : Organisation d un événement annuel à destination du grand public Objectifs / Impacts attendus - Faire connaitre les principes de l ESS et sa plus-value pour le territoire au grand public - Faire naitre des vocations - Tendre vers une culture commune de l ESS sur le territoire - La population de la Communauté d Agglomération du Douaisis Publics visés Description de l action Il est proposé d organiser chaque année durant le mois de l Economie Sociale et Solidaire (en novembre) une manifestation de promotion de l Economie sociale et solidaire à destination du grand public. Il s agira d un temps fort qui profitera de la dynamique nationale présente durant le mois de l ESS pour présenter au grand public ce qu est l Economie Sociale et Solidaire : - Ses fondements - Ses acteurs - Son apport au territoire - Les possibilités qu elle offre aux porteurs de projets Le message qui sera porté durant l évènement devra veiller à s adapter aux différents «sous publics» concernés : - Les jeunes (susceptible d être intéressés par le développement d un projet d ESS ) - Les porteurs de projets (ne sachant pas forcément en quoi l économie sociale et solidaire pourrait être une solution de développement) - Les familles Cet évènement pourrait être susceptible d être organisé en marge d un autre événement significatif dans un souci d attractivité. - le service développement économique de la CAD Porteurs de l action Page n 25/56

26 - le collectif d acteurs Partenaires associés / prestataires - Communauté d Agglomération du Douaisis - Les «têtes de réseau» de l ESS (CRESS, APES ) Ressources et outils mobilisables - intervention des têtes de réseau - témoignages d acteurs - jeux à vocation pédagogique pour découvrir l ESS - participation à l évènement de la presse locale - Nombre de participants à la manifestation (et évolution sur plusieurs années) - Nombre de demandes d informations complémentaires et prises de contact Indicateurs d évaluation Illustration - Evenements organisés dans le cadre du Mois de l ESS, Communauté d Agglomération de Cergy-Pontoise (http://www.cergypontoise.fr/upload/docs/application/pdf/ /programme-ess.pdf ) - Conférences organisées dans le cadre de la foire expo. Par exemple : «Comment développer une activité économique et responsable?» avec des intervenants (représentants des réseaux, chercheurs, témoignages) Budgets et cofinancements Echéance/Calendrier Construction de l évènement et définition des attendus Organisation d un premier évènement au dernier trimestre Organisation d un évènement Organisation d un évènement Page n 26/56

27 Axe stratégique 1 : Structuration et communication Action n 6 : Renforcement et pérennisation de l itinéraire ESS - Mieux comprendre l ESS et ses enjeux via la visite de structures du territoire - Permettre la qualification des acteurs et l échange de bonnes pratiques - Les acteurs de l ESS - Le grand public - Les acteurs du développement économique - Les élus Principe des itinéraires ESS : Objectifs / Impacts attendus - Rassemblement des participants au sein d un bus pour une demie -journée - Visites de plusieurs structures de l ESS - Débats Ainsi l action devra veiller : Publics visés Description de l action - A être complémentaire avec les autres temps forts de promotion et de valorisation de l ESS du plan d action (cohérence du calendrier, cohérence des structures visitées ) - A brasser un public plus large (davantage de communication sur l événement, connexion avec les autres temps forts) - le service développement économique de la CAD - Communauté d Agglomération du Douaisis - Le collectif d acteur Porteurs de l action Partenaires associés / prestataires Page n 27/56

28 Ressources et outils mobilisables Itinéraire de l APES / Ingénierie Indicateurs d évaluation - Nombre d itinéraires organisés - Nombre de participants Illustration - Itinéraires de l APES Budgets et cofinancements 2500 pour un itinéraire Echéance/Calendrier Organisation d un itinéraire Organisation d un itinéraire Organisation d un itinéraire Page n 28/56

29 Axe stratégique 1 : Structuration et communication Action n 7 : Organisation de temps de rencontres chez des acteurs du développement économique du territoire de la CAD Objectifs / Impacts attendus - Aller à la rencontre des acteurs du développement économique et des entreprises classiques - Permettre à l ESS de toucher les «non-initiés» en provoquant ces interactions - Les acteurs du développement économique - Les entreprises classiques Publics visés Description de l action Il est proposé à travers cette action, de permettre aux acteurs de l ESS d aller à la rencontre des entreprises classiques et des acteurs du développement économiques. Ceci en organisant des temps d échanges avec ces acteurs sur leur lieu de travail ou sur des places fortes du développement économique classique ( MEDEF, CCI ) Cette initiative permettra aux Acteurs de l ESS de touché un public plus large (les structures qui n auraient pas fait la démarché «d aller vers» l ESS). - le service développement économique de la CAD - le collectif d acteurs - Communauté d Agglomération du Douaisis - la CCI, le MEDEF - les locaux des partenaires associés - Nombre de rencontres organisées - Nombre de contact / collaboration qui en ont émergé Porteurs de l action Partenaires associés / prestataires Ressources et outils mobilisables Indicateurs d évaluation Page n 29/56

30 Illustration - Mise en place d un club FACE - Mise en place d un club d entreprises responsables Budgets et cofinancements Temps du chargé de mission Echéance/Calendrier Construction de l évènement : définition des objectifs, des attendus, du discours Organisation d un ou de plusieurs évènements Construction d un ou de plusieurs évènements Page n 30/56

31 Axe stratégique 1 : Structuration et communication Action n 8 : Création d un annuaire public des structures de l ESS de la CAD et de fiches-structures - Recenser les structures de l ESS présentes sur le territoire - Permettre une meilleure visibilité de ces structures Objectifs / Impacts attendus - Permettre aux structures de se faire connaitre, de communiquer sur leur activité de façon non onéreuse. - Valoriser l ESS, ses structures et la diversité de ses champs d actions à travers la présentation de toutes les structures souhaitant être des «vitrines» de la dynamique ESS du territoire. Publics visés - L ensemble des structures de l économie sociale et solidaires présente sur le territoire - Le grand public - Les élus - Les entreprises classiques - Les structures de l accompagnement - L ensemble des structures de l économie sociale et solidaires présente sur le territoire Description de l action Il est proposé de créer un annuaire des structures de l ESS présentes sur le territoire Celui-ci aura pour vocation de tendre vers un recensement exhaustif des structures et renseignera à minima : - Le nom de la structure - Son adresse - Ses coordonnées - Son activité / secteur d intervention Dans un premier temps cet annuaire sera développé sous forme de tableur Excel A terme, et si les moyens mis à disposition le permettent, celui-ci pourrait être développé sous forme de cartographie interactive afin de visualiser géographiquement où se trouve les structures sur le territoire. La mobilisation d une cartographie interactive permettrait également de développer différentes grilles de lecture : - Cartographie par secteur d activité Il est proposé de créer pour chaque structure le désirant, une fiche détaillé de présentation, soit un véritable outil de communication. Page n 31/56

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