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1 Valoriser le développement durable dans le projet d association

2 Fonctionnalités de l outil

3 Le DD, une stratégie gagnante Le développement durable du sport : une évidence Le DD dans le sport Le projet de club : intégration du DD Les outils et ressources

4 Développement durable dans le sport

5 De façon unanime, le développement durable est défini comme un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs. (Rapport Brundtland, 1987)

6 Un cadre de définition : La SNDDS Défi 9 Défi 1 Défi 2 9 défis : Contexte et enjeux 40 choix stratégiques 229 leviers d actions 12 priorités Défi 8 Défi 7 Défi 6 SNDDS Défi 5 Défi 3 Défi 4 DÉFI 1 Consommation et production durables DÉFI 2 Éducation, formation et recherche DÉFI 3 Gouvernance DÉFI 4 Changement climatique et énergies DÉFI 5 Transport et mobilité durable DÉFI 6 Conservation et gestion durable de la biodiversité et des ressources naturelles DÉFI 7 Santé et développement durable DÉFI 8 La responsabilité sociale DÉFI 9 Défis internationaux en matière de développement durable

7 Les défis, leviers d actions, priorités Des annexes,

8 Autre cadre de définition du DD

9 MSOffice1 Autre cadre de définition du DD LesAgendas 21 Les Agendas 21 locaux sont réalisables à l'échelle d'une commune, d'un département, d'une région, d'une communauté de communes ou d'une communauté d'agglomération. Ils sont définis en concertation avec les acteurs locaux, dans un cadre de démocratie participative et se déroulent en plusieurs phases: définition des problématiques et priorités sociales, environnementales et économiques du territoire; établissement d'un plan d'action précis ciblant ces problématiques; mise en œuvre du plan d'action; évaluation et ajustements des actions mises en œuvre. Agenda 21 CNOSF, Agenda 21 FFTRI

10 Diapositive 9 MSOffice1 Rajouter aenda 21 CNOSF, FFTI Bessonm; 18/02/2013

11 Autre concept L EEDD (l Education à l Environnement et au Développement Durable) L EEDD (éducation à l'environnement vers un Développement Durable) émane de la volonté de recréer les liens entre les individus et leur environnement (naturel, social, culturel...). Monter un projet en EEDD c est à la fois vouloir faire ressentir, faire comprendre, faire connaître l environnement à un public. Il ne s agit pas exclusivement d apporter des connaissances mais bien aussi de toucher la relation émotionnelle et affective entre les individus et leur environnement.

12 Transition écologique Cinq enjeux transition énergétique, reconquête de la biodiversité, prévention des risques sanitaires environnementaux, financement de la transition et fiscalité écologique, gouvernance environnementale Un calendrier pour 2013 septembre 2012 Conférence environnementale et Feuille de route pour la transition écologique 4 décembre 2012 séminaire gouvernemental Fin 2012 à mai 2013 débat national transition écologique Juin 2013 projet de loi de programmation énergétique

13 Quel cadre choisir? le terme de développement durable est controversé la définition est sous forme de problématique la démarche est complexe Il ne s agit pas de choisir une définition, mais de définir les objectifs de sa structure, les priorités et de bâtir un plan d action tenant compte et tendant à équilibrer les curseurs du développement durable, environnement, social, économique Brundtland Défi 1 Défi 2 Défi Défi 6 5 Transition écologique Défi 8 Défi 7 Défi 9 SND DS Défi 3 Défi 4

14 Pourquoi intégrer le DD? Une responsabilité : impact, consommation, GES Un rôle : valeur éducative, exemplarité. Une anticipation : évolution du coût de l énergie, des besoins, des contraintes, réglementations, écoconditionalités etc

15 Inscrire et valoriser le développement Inscrire et valoriser le développement durable dans le projet

16 Intérêt d un projet de club Le projet est le CV de l AS + sa carte de visite. C est un document unique qui peut être utilisé pour communiquer auprès des différents partenaires de l AS. Son authenticité est un gage de qualité.

17 Intérêt de valoriser le DD dans projet de club Valoriser le DD contribue à augmenter la qualité du projet même si les actions ne nécessitent pas un financement. C est une plus value aux yeux des destinataires car cela illustre l engagement écologique et citoyen de l AS.

18 DD dans le projet de club Comment inscrire le DD dans projet de club : Guides d écriture du projet d association (club ou comités) Ils préconisent de mettre en valeurs 4 volets de la stratégie de l AS : Sportif Educatif Social Economique Le DD est transversal aux 4 volets.

19 Identifier ses actions DD De la même manière que l AS identifie les actions éligibles aux critères prioritaires du CNDS afin de déposer une demande de subvention : Partir du projet de club Identifier, à l aide des outils, quelles sont les actions menées qui relèvent du DD Rédiger le paragraphe en utilisant la terminologie du DD. Démo en ligne «Faire sa stratégie pour sa structure» : centre de ressources SDD

20 Démarche d amélioration continue Cette démarche initiale permet de développer des axes supplémentaires du DD et d étoffer dans le temps et en continue le projet d AS. C est donc aussi une démarche qualité.

21 Evaluer un projet développement durable

22 L'évaluation Le DD ou l éco-responsabilité sont des démarches et non des états DD ou éco-responsabilité doivent prendre en compte l ensemble des sphères Deux principaux outils : Tableau «Faire sa stratégie DD» Grille évènement responsable pour le CNDS

23 Autres outils d évaluations ADERE : Auto Diagnostic environnemental pour les Responsables d Evénements. Bilan Carbone : Outil de calcule des émissions de gaz à effets de serre. Natura 2000 : Evaluation des incidences environnemental dans les zones Natura 2000 Evaluation des retombées économiques d une manifestation sportive de nature. Diag DD :outil de diagnostic du développement durable pour les associations sportives. CDOS Deux Sèvres et l'iriaf. Diag : Diag26000 est un diagnostic qui permet à chaque individu d évaluer l engagement de la structure dans laquelle il travaille en matière de Responsabilité Sociétale.

24 Le centre de ressources SDD Présentation en ligne

25 Annexes / ressources

26 Faire sa stratégie DD Video : un geste pour l environnement

27 Stratégie DD // à la stratégie de la structure ou Stratégie Globale intégrant le DD? Agenda 21 FFTRI, EPMM, Ma SNDDS

28 1. Obtenir l adhésion. Cette étape permet d obtenir l engagement de tous autour du projet. Pour qu elle soit une occasion de fédérer les équipes, il est important que cette sensibilisation soit faite lors d ateliers de travail interactifs. Valorisation Vulgarisation, formation, rassemblement Expo Kakemono mission SDD Guide de mobilisation des équipes. Bilan de départ : Bilan carbone

29 2. Analyse des enjeux critiques pour l organisation, eu égard à sa stratégie et ses objectifs. Il s agit là de bien identifier les impacts majeurs de l organisation sur son environnement, les obligations éventuelles auxquelles elle doit faire face, et les mettre en regard de ses axes stratégiques de développement. Ce travail permettra à l organisation de se fixer des priorités. À ce moment-là, il est également intéressant de réaliser une cartographie des risques et des opportunités liés au développement durable par rapport aux forces et faiblesses de l organisation. Anticipation des évolutions des attentes et contrainte Budget transport

30 3. Stratégie développement durable. Définition des priorités stratégiques, des objectifs, des actions à mettre en place, des indicateurs de suivi, du processus et de la distribution des responsabilités. Mise en place du comité de pilotage de la démarche, intégrant les responsables des différents axes stratégiques. SNDDS pour ma structure Eco-conditionnalité des subventions

31 4. Plan d action. En définissant les axes stratégiques, l OSBL connaîtra ses priorités. Pour les mettre en oeuvre, on déterminera un ensemble d actions concrètes pertinentes par rapport à ses axes stratégiques. SNDDS pour ma structure Ademe Centre de ressources

32 5. Mise en oeuvre par chacun des responsables de leurs actions respectives. Importance d impliquer les responsables pour ne pas avoir de blocage. Importance d une ligne budgétaire en interne. Pas uniquement son la responsabilité du réf DD Tableau de bord des objectifs

33 6. Suivi régulier des actions, réorientation éventuelle des actions en fonction des résultats. Analyse des indicateurs, propositions d évolution en fonction des objectifs de départ. Ce suivi est assuré par le comité de pilotage en lien avec la Direction générale. Outil d évaluation Innovation, expérimentation Adaptation et erreur

34

35

36 Les facteurs clefs de succès de la démarche Une stratégie développement durable ancrée dans la stratégie de l organisation; Un engagement ferme de la Direction et du Conseil d administration ; La mise en place d une démarche de progrès qui permet à l organisation de se fixer des objectifs atteignables et de progresser dans le temps ; La définition d objectifs et d indicateurs de progrès assortis d un tableau de bord L animation de la démarche dans le temps par un comité de pilotage qui regroupe les différentes fonctions de l entreprise ; L appropriation par l ensemble des équipes : session de sensibilisation au départ, une information continue puis des formations et des actions régulières ; Des réussites rapides (quick win), moteurs de la motivation si elles sont bien communiquées à tous ; Une valorisation de la démarche en interne. Référent DD

37 Merci de votre attention Direction des sports Mission Sport et développement durable 95 avenue de France Paris CEDEX 13 Tel : BESSON Maël Tel : Port : COBLENCE Fabienne Tel :

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