Le Leadership Positif Trajet de formation et de coaching inter- entreprises pour les managers

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1 Le Leadership Positif Trajet de formation et de coaching inter- entreprises pour les managers Le Leadership Positif est une manière d exercer de manière optimale les 5 missions de base du leader afin d améliorer les résultats de l entreprise et de stimuler la satisfaction des collaborateurs. En conciliant la performance et l humain grâce aux leviers positifs identifiés comme efficaces par la re- cherche en neurosciences, la psychologie positive et notre expérience de terrain, le Leadership Positif vous permet de développer avec plaisir les conditions favorisant un fonctionnement optimal du groupe et de chacun de ses membres. Qu est- ce que le Leadership Positif? Le Leadership Positif met l accent sur les condi- tions «brain- friendly» favorisant un fonction- nement optimal de l être humain. VOUS SAUREZ Grâce à ce parcours de formation les mana- gers- leaders seront équipés de connaissances nouvelles et d outils pratiques pour remplir au mieux leurs 5 missions de base : naissance de soi et des mécanismes qui gou- vernent nos émotions, nos pensées et nos comportements. Guider en développant une Vision collective, c est- à- dire ce que l on regarde et comment on le regarde. Cela implique de canaliser l action commune vers des buts porteurs de sens, mais aussi développer les valeurs communes et de savoir ouvrir les esprits de chacun pour susciter les comportements les plus adaptés. Les neu- rosciences éclairent d une lumière nouvelle cette capacité de créer un «Growth Mindset». Inspirer en développant une Attitude mêlée de lucidité, d ouverture, de réflexion, de capacités d autorégulation et d exemplarité dans l action. Les outils pour y arriver? Une meilleure con- Décider implique de mettre en place et de pilo- ter les processus de Décision les mieux adaptés à la complexité du monde actuel. Les sciences comportementales nous donnent les outils pour choisir plus consciemment le mode men- tal décisionnel adéquat, optimiser nos res- sources émotionnelles et mieux décider en toutes circonstances. NeuroLead Le Leadership Positif Trajet de training et de coaching pour les managers 1

2 Motiver en stimulant les motivations univer- selles de tous pour créer un climat de confiance et de collaboration et les motivations indivi- duelles de chacun pour créer une motivation personnalisée, ce qui donnera un résultat très supérieur aux pratiques classiques. Animer les relations d équipe. Par la qualité de votre Animation, vous instaurerez un climat positif qui élargit l engagement et la cons- cience de chacun. Vous déminerez les tensions et développerez la confiance qui permet que les membres collaborent sans réserve et que se développent des conversations constructives tournées vers l action commune. PROGRAMME (DETAIL PAGE SUIVANTE) CYCLE 1 les fondamentaux du leadership positif : 4 jours de formation + 3 séances de coaching individuel en support personnalisé. CYCLE 2 4 modules d approfondissements à la carte avec des séances individuelles de coaching en option. PEDAGOGIE Une majorité d exercices et de mises en si- tuation (60%). Un apprentissage de la méthodologie à par- tir des cas des participants. La pérennisation des acquis par un coaching permettant une intégration personnalisée. L apport des découvertes les plus récentes en neurosciences. Groupe de 6 à 12 personnes. Inter- entreprises pour favoriser l ouverture d esprit et les échanges d expérience. OBJECTIFS Mieux se connaître et développer la cons- cience de soi pour développer une attitude et un comportement de leader inspirant. PUBLIC CIBLE Toute personne ayant la responsabilité d une équipe. Développer son intelligence émotionnelle pour gérer son stress et mieux interagir. Acquérir des outils concrets pour gérer les comportements humains. Aligner vision, valeurs et attitudes. Décider et agir avec plus d intelligence face à la complexité et aux changements. Motiver tous et chacun durablement. Construire un climat positif de collaboration et d enthousiasme collectif. 2

3 CYCLE 1 LES FONDAMENTAUX DU LEADERSHIP POSITIF Développez une attitude «Growth Mindset» 10 et 11/05/2016 Cultiver le Growth Mindset, un état d esprit qui pousse à être curieux, à voir le positif, à cultiver l effort et l apprentissage, à sortir de sa zone de confort pour progresser, et le dis- tinguer du Fixed Mindset. Renforcer son leadership par l intelligence adaptative et les émotions positives. Développer le flow et augmenter sa rési- lience au stress. Renforcer la connaissance et la conscience de soi pour mieux agir et décider. Communiquez avec empathie 05/07/2016 Les 6 échelons de la communication positive. Identifier et déminer les tensions émotion- nelles de mon interlocuteur (anxiété, agres- sivité, découragement). Développer son empathie. Pratiquer des feedbacks constructifs. Communiquer pour favoriser le développe- ment du «Growth Mindset». Entretiens individuels de coaching 3 sessions d une heure en mai/juin/juillet Motivez durablement 10/06/2016 S appuyer sur les motivations universelles et intrinsèques pour stimuler l engagement optimal. Ancrer et appliquer le contenu des jours de formations aux terrains spécifiques de chacun. Travailler des blocages et défis particuliers en toute confidentialité. Créer un climat de confiance par des pra- tiques de reconnaissance, de collaboration et de compréhension mutuelle. Stimuler les collaborations à travers des relations win- win. 3

4 CYCLE 2 APPROFONDISSEMENT A LA CARTE Gagnez temps, efficacité et énergie par une organisation adaptée aux comportements humains 04/10/2016 Fluidifier l organisation en partant des symptômes (stress, conflits, tensions, etc.). Renforcer la cohérence par des meta- règles qui lient valeurs et comportements. Démotivation, irresponsabilité, individua- lisme, attitude alimentaire : trouver des so- lutions globales, efficaces pour gérer durablement ces comportements. Garantir la cohérence entre responsabilités attribués et pouvoirs/moyens pour les réaliser. Créer des conditions de délégation optimale. Motivez durablement selon les personnalités 27/10/ h débriefing individuel VIP2A en amont Distinguer ses motivations intrinsèques des motiva- tions conditionnées sur base du questionnaire de personnalité VIP2A. Identifier les motivations de son interlocu- teur et activer les leviers qui engagent. Comprendre les risques d incompatibilité avec son caractère. Tirer parti des différences au sein de l équipe. Communiquer selon les personnalités. Accompagnez le changement 17/11/2016 Comprendre les mécanismes des habitudes et de la résistance au changement. S appuyer sur les motivations intrinsèques universelles pour créer une spirale de con- fiance dans un contexte de changement. Mobiliser l intelligence adaptative des membres de l équipe et les aider à saisir les opportunités dans le changement. Développez l engagement par la communica- tion positive 13/12/2016 Identifier et gérer les comportements diffi- ciles (manipulation, mauvaise foi, domi- nance, etc.). Inspirer respect et assertivité. Cultiver les émotions positives au sein de l équipe. Communication Créative : 6 leviers pour stimuler la créativité et trouver ensemble des solutions win- win. Entretiens individuels de coaching (en option) 1 session d une heure par module de formation en octobre/novembre/décembre Ancrer et appliquer le contenu des jours de formations aux terrains spécifiques de chacun. Travailler des blocages et défis particuliers en toute confidentialité. 4

5 FORMATEURS Laure Belin NeuroLead Luxembourg. Master en Management Ecole Supérieure de Commerce de Dijon. 20 années d expérience à Luxembourg dans des fonctions d'encadrement et de direction des Ressources Humaines. Praticienne certifiée de l Approche Neuro- Cognitive et Comportementale, coach ACC ICF, et Accredited Practioner EMCC. Patrick Goffart NeuroLead. Diplômé Approche Neurocognitive et Com- portementale à Bruxelles. Formateur IME (Institut de Médecine Envi- LIEU ronnementale) /05 : Oekozenter, 6 rue Vauban, L Luxembourg Autres dates : En nos bureaux, 33 rue Albert 1 er, L Luxembourg TARIFS (HTVA) ET MODALITES CYCLE1 : - Tarif normal : /participant - Tarif réduit (secteur public et non lucratif): /participant CYCLE2, par journée de formation : - Tarif normal : 400 / participant - Tarif réduit : 320 / participant Licencié et Maître en sciences économiques et sociales. 19 ans d expérience comme dirigeant d entreprises : CEO, CFO, CIO. Praticien certifié de l Approche NeuroCogni- tive et Comportementale et en NeuroLea- dership, membre fondateur neuropracti- tioner s Guild. CYCLE2, par séance de coaching : - Tarif normal : 280 / participant - Tarif réduit : 225 / participant CYCLE2, par debriefing VIP2A : - Tarif normal : 550 / participant - Tarif réduit : 440 / participant Thierry Verdoodt NeuroLead. Docteur en Médecine (parcours : MSF / ur- gences). Renseignements et inscriptions: Laure Belin Tél: laure.belin@neurolead.net - 5