FORMATION 2016 FINANCES, contrôle de gestion et facturation

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "FORMATION 2016 FINANCES, contrôle de gestion et facturation"

Transcription

1 FORMATION 2016 FINANCES, contrôle de gestion et facturation

2 Finances, contrôle Responsable secteur Pascale Evans Titulaire d'un master en organisation et management des technologies des systèmes d'information, d'un DEA en économie et finances internationnales. Elle dirige le secteur d'activité Finances, contrôle de gestion et facturation. Après une carrière dans le conseil en organisation et management au sein de grands cabinets, elle intégre le CNEH en Sommaire Praxis Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé Contrôleur de gestion en établissement de santé Responsable de la facturation des soins en établissement de santé Finances Actualités Les finances pour les chefs d'établissement Objectif Plan triennal ONDAM Définir sa stratégie financière pluri-annuelle Optimiser son encours de dette dans le contexte bancaire et financier actuel..174 Analyser son compte financier et rédiger son rapport financier La fiscalité dans les établissements de santé Les fondamentaux Initiation aux finances hospitalières en M Construire, mettre en œuvre et suivre son ERPD Construire et gérer son plan annuel de trésorerie Suivre et justifier l évolution des dépenses dans son service Maîtriser les écritures comptables de fin d exercice L EPRD et l'analyse financière en hôpital de proximité Contacts FORMATIONS SUR SITE Sophie Millet Tél. : FORMATIONS AU CNEH Véronique Delétang Tél. : catalogue catalogue CNEH CNEH - - formation

3 de gestion et facturation Certification et fiabilisation des comptes Réussir la mise en œuvre du contrôle interne dans son établissement Mettre en œuvre un plan d actions après la venue du CAC Objectif Certification des comptes Conduire la clôture des comptes Mettre en œuvre le contrôle interne dans son établissement Fiabiliser les immobilisations et les inventaires Fiabiliser les achats et les stocks Fiabiliser le cycle personnel Fiabiliser le cycle recettes Contrôle de gestion Réussir son virage ambulatoire : l'apport du contrôle de gestion Les fondamentaux du contrôleur de gestion Construire et utiliser les CRéA, CRéO Produire et exploiter le retraitement comptable (RTC) Réaliser son propre dispositif de benchmark Les tableaux de bord au service du dialogue de gestion DIM / DAF / Contrôle de gestion : fonder la prévision et le suivi des recettes sur une démarche collaborative Le contrôle de gestion en psychiatrie - Perfectionnement Le contrôle de gestion en psychiatrie - Perfectionnement Le contrôle de gestion en SSR Facturation - Recouvrement Produire une facture de qualité Facturer vite et bien! Comprendre et mettre en œuvre le programme Simphonie Se préparer à FIDES séjours Tout connaître des règles de facturation des soins hospitaliers Appliquer les règles de facturation (ACE et séjours) Professionnaliser le recueil des données administratives Diminuer ses rejets : les leviers d'action DIM / DAF travailler ensemble : objectifs FIDES Uniformiser et piloter des accueils administratifs décentralisés Conduire une démarche performance de sa chaîne de facturation Mettre en place et utiliser les indicateurs clés de facturation Optimiser le recouvrement et les relations avec le comptable Les régies d avances ou de recettes Les dépôts des personnes hospitalisées ou hébergées Comité pédagogique Finances Célie Lagrais, directrice des finances et du patrimoine, CH du Mans Jean-Rémi Richard, directeur Groupe Hospitalier Sud-Ardennes Thierry Clerget, responsable des pôles de gestion et du contrôle de gestion CHRU de Besançon Certification et fiabilisation des comptes Sylvie Bon, chef de projet, mission certification des comptes et contrôle interne, CHRU Montpellier, membre des groupes de travail nationaux DGOS et DGFIP Christelle Falco, directrice adjointe des affaires financières, CH Avignon Guillaume Soulard, responsable budgétaire et financier, CHU d Angers Françoise Viala, commissaire aux comptes Contrôle de gestion Sophie Colasse, contrôleur de gestion, Institut régional du cancer de Montpellier, réfèrent ARS plan de déploiement de la comptabilité analytique Audrey Duburcq, adjointe au directeur des finances, facturation, contrôle de gestion, CHU de Saint-Etienne Caroline Laroumagne, ingénieur à la direction des finances, CHU de Rouen Olivier Richard, responsable du contrôle de gestion, CH d Avignon Facturation - Recouvrement Névine Bréhaut, responsable du bureau des entrées, CHIC de Créteil Thomas Delhommelle, consultant expert CNEH, spécialiste de la performance de la chaîne de facturation Elisabeth Garbet, chargée de mission, ARS Haute-Normandie Brigitte Lemaire, responsable DIM, CH de Versailles Corinne Villette, responsable adjointe au bureau des recettes hospitalières et de la facturation, CHU de Nantes catalogue CNEH - formation

4 Finances, contrôle Planning 2016 Famille Réf. Intitulé formation Janv. Fév. Mars Avril Mai Cycles métiers certifiants Praxis Finances 916 Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé Session 1 - du 15 mars au 901 Contrôleur de gestion en établissement de santé Session 1 - du 11 avr. au 917 Responsable de la facturation des soins en établissement de santé 1319 Les finances pour les chefs d établissement Objectif Plan triennal ONDAM - Comment activer les leviers d amélioration de la situation financière? Définir sa stratégie financière pluri-annuelle Financement des investissements et trajectoires financières Optimiser son encours de dette dans le contexte bancaire et financier actuel 20, 21, 22 janv. et 11, 12 fév , Analyser son compte financier et rédiger son rapport financier 4, 5 3, 4 24, 25 Session 1 - du 4 avr. au 27 mai 8, La fiscalité dans les établissements de santé 15, Initiation aux finances hospitalières en M21 Les liens entre les actes budgétaires et les écritures comptables 375 Construire, mettre en œuvre et suivre son ERPD 2, 3 8, 9 10, Construire et gérer son plan annuel de trésorerie 17, 18 1 er, Suivre et justifier l évolution des dépenses dans son service Maîtriser les écritures comptables de fin d exercice 555 L EPRD et l analyse financière en hôpital de proximité Certification et fiabilisation des comptes 1304 Réussir la mise en œuvre du contrôle interne dans son établissement 29 1 er 9, Mettre en œuvre un plan d actions après la venue du CAC 3, Objectif Certification des comptes - Ce qu il faut savoir pour bien se préparer Conduire la clôture des comptes - Des écritures comptables à la rédaction de l annexe et du rapport financier 1 er, 2 14, Mettre en œuvre le contrôle interne dans son établissement , Fiabiliser les immobilisations et les inventaires 1308 Fiabiliser les achats et les stocks 1017 Fiabiliser le cycle personnel 1018 Fiabiliser le cycle recettes 160 catalogue catalogue CNEH CNEH - - formation

5 de gestion et facturation Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc. Ville(s) Tarif adhérent* Tarif non adhérent* Page 3 juin Session 2 - du 27 sept. au 9 déc. Paris juin Session 2 - du 10 oct. au 25 nov. Paris Session 2 - du 19 sept. au 25 nov. Paris , 7, 8 juil. et 8, 9 sept. Paris Paris , 9 17, Paris - Lyon Toulouse Paris Lyon , 9 9, 10 1 er, 2 Paris Paris - Lyon Toulouse , 10 15, 16 24, 25 1 er, 2 Paris - Lyon , 7 15, 16 Paris - Lyon Toulouse , 30 20, 15 3, , 18 Paris Paris - Lyon Toulouse Paris - Lyon Toulouse , 23 12, 13 Paris , 27 Paris - Lyon , 19 Paris - Lyon , 27 2, 6 20 Paris - Lyon Toulouse Paris - Lyon Toulouse Paris - Lyon Paris Paris Paris Paris *Tarifs nets de taxe Déjeuners inclus catalogue CNEH - formation

6 Finances, contrôle Planning 2016 Famille Réf. Intitulé formation Janv. Fév. Mars Avril Mai 1303 Réussir son virage ambulatoire : l apport du contrôle de gestion 12, Les fondamentaux du contrôleur de gestion Mettre en place la comptabilité analytique hospitalière 10, 11 3, 4 28, Construire et utiliser les CRéA, CRéO 21, 22 4, 5 26, Produire et exploiter le retraitement comptable (RTC) 7, 15 Contrôle de gestion 1302 Réaliser son propre dispositif de benchmark 837 Les tableaux de bord au service du dialogue de gestion 19, DIM / DAF / Contrôle de gestion : fonder la prévision et le suivi des recettes sur une démarche collaborative 31 mars, 1 er avr Le contrôle de gestion en psychiatrie - Perfectionnement 1 Utiliser les études médico-économiques pour le pilotage des pôles et de l établissement Le contrôle de gestion en psychiatrie - Perfectionnement 2 Utiliser les études médico-économiques pour le pilotage des pôles et de l établissement Le contrôle de gestion en SSR 19, Produire une facture de qualité 1230 Facturer vite et bien! 1317 Comprendre et mettre en œuvre le programme Simphonie Se préparer à FIDES séjours : retours d expériences 557 Tout connaître des règles de facturation des soins hospitaliers 14, 15 Facturation et recouvrement 1213 Appliquer les règles de facturation (ACE et séjours) Produire une facture de qualité 1211 Professionnaliser le recueil des données administratives Diminuer ses rejets : les leviers d action 1 er 1227 DIM / DAF travailler ensemble : objectifs FIDES 1er, Uniformiser et piloter des accueils administratifs décentralisés - Le cas des organisations multisites et des accueils des pôles Conduire une démarche performance de sa chaîne de facturation 24, Mettre en place et utiliser les indicateus clés de facturation 5, Optimiser le recouvrement et les relations avec le comptable Les régies d avances ou de recettes 10, 11 9, Les dépôts des personnes hospitalisées ou hébergées 162 catalogue catalogue CNEH CNEH - - formation

7 de gestion et facturation Juin Juil. Août Sept. Oct. Nov. Déc. Ville(s) Tarif adhérent* Tarif non adhérent* 26, 27 Paris Page 23, 24 3, 4 27, 28 Paris - Lyon Toulouse Paris - Lyon Toulouse , 8 juil 17, 18 9, 10 Paris - Lyon Paris - Lyon , 10 20, 21 Paris - Lyon er, 2 Paris Paris Paris , 16 Paris Formation en établissement et sur mesure 199 Formation en établissement et sur mesure Paris Paris , 17 6, 7 1 er, 2 Paris , 15 1 er, 2 Paris Paris Paris , 13 Paris Paris , 14 Paris , 4 Paris Paris , 30 Paris Paris *Tarifs nets de taxe Déjeuners inclus catalogue CNEH - formation

8 Responsable et financier Certifiant 12 jours pour aborder toutes les dimensions budgétaires, fi nancières et managériales du métier de DAF Module 1 (2 jours) Introduction Atelier 1 La dimension managériale du métier de DAF Les enjeux de la fonction de responsable administratif et financier Se positionner en interne et vis-à-vis des tutelles : direction, corps médical, ARS... Les axes de travail d un responsable administratif et financier Atelier 2 DIM DAF : Se comprendre pour mieux travailler ensemble Acquérir les éléments communs de langage et de compréhension des notions élémentaires de PMSI la production des informations PMSI, la description et la facturation de l activité d hospitalisation MCO l activité externe PMSI T2A l organisation du recueil PMSI MCO les contrôles de qualité Repérer les modalités organisationnelles de la collaboration DIM DAF Un point complet sur les dimensions managériales essentielles pour mener à bien ses missions Module 2 (2 jours) Bâtir la stratégie financière pluri annuelle de son établissement Atelier 3 Analyser la situation financière de son établissement Se référer à la stratégie d'établissement identifi er les liens entre fi nances, investissement et stratégie Réaliser le diagnostic financier de son établissement : comprendre et manipuler les grandeurs et ratios (marge brute, CAF, BFR, FR, Trésorerie, indicateurs du TBFEPS, ) éxécution des dépenses et des recettes : comptes de résultat principal et annexe le fi nancement des investissements - montant et structure de la CAF - soutenabilité du plan d investissement la gestion patrimoniale et fi nancière - analyse du bilan fonctionnel (fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie) - ratios d investissement - ratios liés à la dette l'analyse de la structure des emprunts - l'analyse de la structure de l encours de la dette - l'analyse de l évolution de l endettement - l'affectation des résultats Atelier 4 Construire son PPI et son PGFP Élaborer le PPI et intégrer une opération majeure choisir sa méthode de construction du PPI : PPI Certifia base zéro, intégration des nouveaux investissements, prise en compte d'une opération architecturale majeure, évaluer et prioriser les différents investissements réaliser une étude de ROI (retour sur investissement) Élaborer le plan global de financement pluriannuel maîtriser le cadre réglementaire et les concepts de base du PGFP acquérir les méthodes de réalisation d un PGFP - les concepts : la simulation pluriannuelle des investissements, le point mort économique - l apport des TBFEPS et des indicateurs BDHF choisir la stratégie financière pluriannuelle la plus adaptée élaborer des scenarios de PGFP rédiger et présenter un argumentaire aux tutelles Module 3 (3 jours) Construire, mettre en œuvre et suivre son EPRD Atelier 5 Estimer les recettes Être en capacité de mener à bien un projet d EPRD, en ce qui concerne son volet recettes les outils de prévision d activité - les outils d analyse des activités existantes - les indicateurs médicalisés, administratifs, organisationnels, qualitatifs, RH - la prévision d activité la mise en place d un suivi - les tableaux de bord de suivi par activité - le suivi des résultats - l'évaluation des recettes de titre 1 - les outils par type de recettes de titre 1 : hospitalisation, soins externes - les particularités de certaines recettes: les MIGAC, les forfaits, les suppléments l'évaluation du potentiel de recettes de titre 2 Mesurer les gains potentiels à réaliser par une lecture des tableaux MAT2A Atelier 6 Prévoir les dépenses : la masse salariale Évaluer de manière crédible anticiper l évolution de la masse salariale - l'évolution prévisible de la masse salariale - l analyse prospective et les impacts des différents effets (effectifs, structure, GVT ) Atelier 7 Prévoir les dépenses : les autres dépenses d exploitation Évaluer de manière crédible les évolutions prévisibles des «autres» dépenses d exploitation déterminer les bonnes évolutions de dépenses sur les achats de matière première, consommables, fournitures hôtelières envisager l évolution des dépenses à caractère médical Mesurer l impact des projets sur les dépenses d exploitation cas pratique autour du développement d une activité clinique cas pratique autour de l acquisition d un équipement lourd Les du module Les du module Une discussion à partir des états financiers des établissements communiqués par les stagiaires Les outils et la démarche pour réaliser un PGFP d investissement à 5 ans Des outils pratiques d'évaluation et de suivi des recettes Une lecture de vos tableaux Ovalide réalisée en direct par notre expert, utilisables dès votre retour en établissement Une approche concrète qui s appuie sur des cas pratiques et des outils d analyse de la masse salariale 164 catalogue CNEH - formation 2016

9 Bulletin à renvoyer et à adresser au CNEH (1 bulletin par participant) au choix : par fax au par courrier au : CNEH, Service formation, 3 rue Danton, Malakoff par Session (du 13 au 17 avr / du1er au 5 juin 2015) Session (du 21 au 25 sept / du 23 au 27 nov. 2015) Vous souhaitez que votre parcours soit certifiant? oui non Mme M. Prénom : Nom : Tél. : Fax : Mme M. Prénom : Nom : Fonction : Service : Tél. : Fax : Nom Adresse : Code postal : Ville : Adresse de facturation (si différente) Adresse : Code postal : Ville : Signature et cachet Pour tout renseignement, contactez Véronique Deletang Tél. : Accord du directeur de l établissement pour la prise en charge financière au titre de la formation continue À la suite de votre inscription, vous recevrez un accusé de réception. La formation est confirmée dès que le nombre d inscrits minimum est atteint. Un courrier de convocation précisant date(s), horaires et lieu de la session est adressé au stagiaire, au plus tard 15 jours avant la date prévue de la formation. Date Parcours formation Tarif adhérents Tarif non-adhérents Certification Tarif adhérents 450 Tarif non-adhérents 500 La formation à lieu dans les locaux du CNEH à Paris-Malakoff (accès métro ligne 13). Le cycle est très largement orienté sur la entraînement intensif à partir des mises en situation. Le stagiaire reçoit, dès le retour de la convention signée, une invitation pour accéder à la plateforme collaborative Internet du CNEH dédiée au cycle Praxis. Cet espace permet : - d accéder à une bibliographie et des documents de référence, - de transmettre les questions que le participant souhaite voir abordées au cours du cycle. Les questions posées préalablement en ligne bien avec les intervenants du cycle. Inscription et renseignements pratiques Véronique Deletang Tél. : Coordination et renseignements pédagogiques Pascale Evans Ce certificat, délivré à l issue d un parcours de formation avec une évaluation des compétences, atteste de la maîtrise d une fonction, d une activité ou d un métier. La fonction de responsable des affaires financières a mettre en œuvre les processus budgétaire et très largement évolué ces dernières années : réforme financier, contrôler leurs impacts sur l équilibre du financement des établissements (T2A), logique de financier de l établissement et la trésorerie, construction budgétaire, multiplicité des intervenants renforcer le partenariat avec le comptable du Trésor, dans le processus budgétaire lui-même, émergence optimiser la gestion de leur dette, d une vision de type analyse financière, intégration animer une équipe de professionnels qualifiés. des éléments issus du contrôle de gestion. Sans équivalent, ce cycle Praxis, conçu par des professionnels pour des professionnels, passe en revue, Ces évolutions sont rapides, fondamentales, stratégiques et interviennent dans un contexte de raréfaction des ressources budgétaires. Elles doivent des secteurs que doit maîtriser le responsable des grâce à des enseignements performants, l ensemble être accompagnées de formations de haut niveau affaires financières. Un cycle essentiel, dont les stagiaires sont les acteurs, s appuyant principalement pour permettre aux professionnels de : sur des cas pratiques et des outils immédiatement maîtriser les outils permettant d organiser leur transposables en établissement. domaine d activité dans une logique de maîtrise des coûts, Praxis (nf, d origine grecque) : ce mot signifiant "action" désigne l ensemble des activités humaines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de modifier les rapports sociaux. administratif, budgétaire en établissement de santé 12 ateliers pour acquérir les concepts et les outils permettant d organiser son domaine d activité dans une logique de maîtrise des coûts Module 4 (2 jours) Gérer la trésorerie et les emprunts Atelier 8 Bâtir son plan de trésorerie Construire un plan de trésorerie à partir d une réfl exion préalable sur les enjeux d une gestion de trésorerie hospitalière l incidence de l activité sur le niveau de trésorerie les délais de paiement Atelier 9 Gérer la trésorerie et la dette Choisir les outils pertinents pour optimiser la gestion de la dette et de la trésorerie l analyse de l emprunt, points techniques la gestion des délais de paiement la gestion d une ligne de trésorerie - typologie de la dette des établissements hospitaliers - les marchés financiers et les indices français et étrangers - les produits financiers, classiques ou structurés, à court terme ou à long terme : comment sont-ils conçus? Lequel choisir en fonction de ses objectifs? - jeu de rôle : mobiliser un nouvel emprunt, les pièges à éviter l analyse d une proposition de ligne de trésorerie - les caractéristiques d une ligne de trésorerie - l utilisation pratique de la ligne (demande de versement, index, demande de remboursement) nt Les du module Un atelier animé par des experts du domaine bancaire présentant des outils pour optimiser la dette des établissements La présentation d un outil transposable aux établissements Module 5 (1 jour) Fiabilisation et certification des comptes Atelier 10 De la fi abilisation à la certification des comptes le contexte règlementaire de la certification des comptes la mission du commissaire aux comptes les étapes de préparation à la certification des comptes la mise en œuvre du chantier autour de la direction des finances (animer, communiquer, pérenniser, ) les enjeux du contrôle interne les principales étapes de la mise en place d un dispositif de contrôle interne Module 6 (1 jour) Le partenariat avec le comptable du Trésor Atelier 11 Optimiser l échange d informations entre l ordonnateur et le comptable la formalisation de la collaboration DDFIP et EPS la simplification et la dématérialisation des échanges les principes du contrôle hiérarchisé de la dépense ou du contrôle partenarial focus sur des thèmes à la carte - le cycle du recouvrement en trésorerie - la régie, dérogation à la séparation ordonnateur/ comptable - la dépense et les justifications à produire au comptable - la TVA des EPS - approche comptable et financière des GCS et GCSMS de droit public Bulletin de pré-inscription PRAXIS Parcours métiers certifiants Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé (réf. : 916) Responsable de formation Établissement Les La démarche type pour réaliser la clôture de l'exercice grâce à la collaboration entre l'ordonnateur et le comptable Le retour d'expérience sur la mise en œuvre d'une démarche partenariale Module 7 (0,5 jour) La communication Atelier 12 Communiquer ses résultats financiers Présenter de manière synthétique des informations complexes selon le public visé les aspects réglementaires ponctuant la communication : EPRD, instances, contractualisation interne et externe les résultats financiers nécessitant une communication adaptée : EPRD et PGFP, compte fi nancier, études de rentabilité, suivi des objectifs par activité, plan de retour à l équilibre, Retrouvez ce formulaire en ligne sur situation de crise En pratique Tarifs nets de taxe Lieu L inventaire des outils Horaires et et des repas processus d une communication 9h - 12h30 / 14h - 17h30 Les déjeuners sont pris en charge par le CNEH. Méthode pédagogique Participant efficiente pratique. Le participant, accompagné de l équipe pédagogique, progresse grâce à un Informations en ligne Certification du parcours (0,5 jour) du module seront traitées au cours de l atelier du thème correspondant. Cet espace est également à la disposition des stagiaires pour poursuivre leurs échanges entre eux ou La validation du parcours Contacts de formation, des acquis et de la maîtrise de la fonction se formalise par une évaluation sous forme d un devoir sur table (QCM, cas pratique ) Le devoir est ensuite corrigé et argumenté par un jury d experts Clôture du cycle CNEH - Conseil et Formation Santé 3 rue Danton Malakoff - Tél. : Fax : Réf : jours Session 1 du 15 au 18 mars 2016 du 12 au 15 avril 2016 du 31mai au 3 juin 2016 Session 2 du 27 au 30 sept du 25 au 28 oct du 6 au 9 déc Tarif adhérents * Tarif non-adhérents * *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques Service formation inter Tél. : Coordination et renseignements pédagogiques Pascale Evans Le cycle s adresse aux cadres, contractuels ou titulaires exerçant la direction des affaires financières en établissement public de santé. Sont particulièrement concernés les responsables prenant leur poste à l issue d un concours de la FPH (attaché, directeur) ou d un évaluation recrutement en tant que contractuel à la sortie des études supérieures (comptabilité-finance, école de commerce ). catalogue CNEH - formation PRAXIS Parcours métiers certifiants Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel FFP Certifiant Réf. : 916

10 Contrôleur de en établissement Certifiant 10 jours de formation en situation pour développer ses compétences techniques et de pilotage Module 1 (5 jours) La fonction contrôle de gestion : domaines d intervention Atelier 1 Structure, stratégie et culture Identifier l environnement du contrôle de gestion d une logique de soin à une logique d efficience du soin : réformes hospitalières, stratégie d établissement et contrôle de gestion nouvelle gouvernance, performance, pilotage et contrôle de gestion les réformes en cours et leurs enjeux : Certification des comptes, FIDES, plan ONDAM, plan Triennal, GHT, Clarifier le positionnement institutionnel du contrôle de gestion S'approprier l environnement «technique» du contrôle de gestion le découpage de l établissement : l organigramme, le fichier commun de structure (FICOM) circuit et cinématique de la facturation : lien entre activité et recettes, origine des recettes, FIDES, les arrêtés de versement Les de l atelier Des apports théoriques et pratiques sur les principales règles de découpage et de gestion du FICOM Atelier 2 Construire une comptabilité analytique hospitalière (CAH) au travers d exemple du retraitement comptable (RTC) Connaître les concepts de base du calcul des coûts (charge directe, charge indirecte, méthode des sections homogènes ) Identifier les enjeux du retraitement comptable Maîtriser les étapes clés de la construction du RTC l imputation des charges et des produits selon les règles issues du guide de CAH le recueil des unités d œuvre et la ventilation des charges indirectes les effectifs l autoévaluation de la qualité des données saisies et les contrôles de cohérence (les ordres de grandeurs à connaitre, les tableaux de contrôle officiels) Atelier 3 Maitriser les outils de benchmarking pour analyser la performance de l établissement Comprendre l intérêt de comparer son établissement à des référentiels internes et externes Utiliser les bases de coûts le benchmark issu du retraitement comptable pour dialoguer avec la tutelle la base d Angers : analyser le coût de production des activités logistiques et médico-techniques l Echelle Nationale des Coûts : le calcul des coûts par séjour Exploiter les bases d activité PMSI Utiliser les bases pluridimensionnelles pour un diagnostic complet (positionnement sur le territoire, productivité par ETP ) Les de l atelier Des exemples et une utilisation concrète des bases existantes Atelier 4 Détecter et comprendre : un véritable travail d enquête Maîtriser les données utilisées : activité, recettes, dépenses Acquérir des réflexes de contrôle de cohérence le repérage des atypies les ordres de grandeur à connaître les contrôles de cohérence la recherche d explication et la fiabilisation des données Les de l atelier Une étude de cas illustrant les utilisations possibles Atelier 5 Construire et utiliser les Comptes de résultats par pôle (CRéA, CRéO) Définition, objectifs et enjeux la mise en œuvre des règles de construction préconisées par le guide l adaptation aux contraintes internes (possibilités offertes par le système d information, réponses aux contestations formulées par les acteurs) la communication avec les pôles autour des CRéA : appropriation de la méthodologie, identification des leviers d action et fixation des objectifs Les de l atelier Un exercice guidé illustrant les principales étapes et choix à faire lors de la construction de ses CRéA Retours d expériences pour favoriser l appropriation de la méthodologie et apprendre à fédérer les acteurs en interne Atelier 6 Cas pratique de synthèse : savoir construire les différents outils de comptabilité analytique hospitalière Présentation du cas : objectifs et documents mis à disposition réalisation du cas en sous-groupe et échanges avec l animateur synthèse en milieu et en fin de séance autour des questions apparues au cours de la réalisation du cas pratique Les de l atelier Un atelier interactif autour d un cas pratique réalisé sous Excel en sous-groupe garantissant l appropriation des différents outils de CAH Une mise en pratique des fonctionnalités offertes par Excel pour faciliter l exploitation de bases de données conséquentes Les de l atelier Une démonstration du logiciel ARCANH utilisé pour le remplissage du RTC Une présentation guidée du fichier Excel du RTC à remplir 166 catalogue CNEH - formation 2016

11 Bulletin à renvoyer et à adresser au CNEH (1 bulletin par participant) au choix : par fax au par courrier au : CNEH, Service formation, 3 rue Danton, Malakoff par Session (du 23 au 27 mars 2015 / du 13 au 17 avr. 2015) Session (du 28 sept au 2 oct / du 2 au 6 nov. 2015) Mme M. Prénom : Nom : Tél. : Fax : Mme M. Prénom : Nom : Fonction : Service : Tél. : Fax : Nom Adresse : Code postal : Ville : Adresse de facturation (si différente) Adresse : Code postal : Ville : Signature et cachet Pour tout renseignement, contactez Service formation inter Tél. : Date Accord du directeur de l établissement pour la prise en charge financière au titre de la formation continue session est adressé au stagiaire, au plus tard 15 jours avant la date prévue de la formation. Tarif adhérents Tarif non-adhérents h - 12h30 / 14h - 17h30 Les déjeuners sont pris en charge par le CNEH. Le cycle est très largement orienté sur la entraînement intensif à partir des mises en situation. Le stagiaire reçoit, dès le retour de la convention signée, une invitation pour accéder à la plateforme collaborative Internet du CNEH dédiée au cycle Praxis. Cet espace permet : - d accéder à une bibliographie et des documents de référence, - de transmettre les questions que le participant souhaite voir abordées au cours du cycle. Les questions posées préalablement en ligne seront traitées au cours de l atelier du thème correspondant. Cet espace est également à la disposition des stagiaires pour poursuivre leurs échanges entre eux ou bien avec les intervenants du cycle. VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques Service formation inter Tél. : Coordination et renseignements pédagogiques Pascale Evans pascale Ce certificat, délivré à l issue d un parcours de formation avec une évaluation des compétences, atteste de la maîtrise d une fonction, d une activité ou d un métier. Praxis (nf, d origine grecque) : ce mot signifiant "action" désigne l ensemble des activités humaines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de modifier les rapports sociaux. gestion de santé 10 ateliers indispensables à l exercice du métier de contrôleur de gestion Module 2 (4,5 jours) La fonction contrôle de gestion : dimension stratégique Réf : 901 Atelier 7 L apport de l information médicale au contrôle de gestion Comprendre et utiliser les données d activité : présentation de la classification GHM et impact sur les recettes (nouveaux tarifs des GHS, suppléments, bornes basses et hautes) savoir exploiter les tableaux MAT2A/OVALIDE disponibles sans retraitement coopérer avec le DIM pour dialoguer avec les médecins : fixation des objectifs dans le cadre de l EPRD, suivi des prévisions tableaux de bord d activité à l appui Les de l atelier Étude de cas et retours d expériences Atelier 8 Construire ses tableaux de bord pour dialoguer avec les pôles Défi nir et organiser le reporting entre le contrôle de gestion et ses interlocuteurs mettre en œuvre les étapes clés pour construire ses propres tableaux de bord instaurer le dialogue de gestion avec les pôles, avec les directions fonctionnelles et entre les pôles mettre en œuvre la délégation de gestion grâce aux tableaux de bord Les de l atelier une illustration concrète sur l apport du mode projet dans la construction des tableaux de bord des retours d expériences autour de tableaux de bord réels Atelier 9 Le contrôleur de gestion en ressources humaines Identifi er les enjeux du contrôle de gestion en ressources humaines Connaître les premiers outils à mettre en place Appliquer la méthodologie de construction du budget de la masse salariale : cas pratique le suivi de la masse salariale et des effectifs rémunérés Les de l atelier Des retours d expériences autour des liens entre contrôle de gestion et ressources humaines Atelier 10 Les instruments du contrôle de gestion : portée et limites Dresser une typologie des études médicoéconomiques et appréhender les différentes méthodes et outils à la disposition du contrôleur de gestion Collecter et fiabiliser les données d activités, de recettes et de dépenses Calculer le seuil de rentabilité Communiquer les résultats Suivre en routine les indicateurs apparus au cours de l évaluation médico-économique de ses projets Les de l atelier Atelier interactif organisé autour d un cas pratique d étude médico-économique Bulletin de pré-inscription réalisés par le stagiaire sous Excel Retrouvez ce formulaire en ligne sur PRAXIS Parcours métiers certifiants En pratique Contrôleur de gestion en établissement de santé (réf. : 901) Tarif Certification du Lieu parcours La formation à lieu dans les locaux du CNEH à Paris-Malakoff (accès métro ligne 13). Responsable de formation (0,5 jour) Horaires et repas Méthode pédagogique La validation du parcours de formation, des pratique. Le participant, accompagné de l équipe pédagogique, progresse grâce à un Participant acquis et de la maîtrise Informations de en ligne la fonction se formalise par une évaluation sous forme d un devoir sur Établissement table (QCM, cas pratiques ) Le devoir est ensuite corrigé et argumenté par Contacts un jury d experts Clôture du cycle À la suite de votre inscription, vous recevrez un accusé de réception. La formation est confirmée dès que le nombre d inscrits minimum est atteint. Un courrier de convocation précisant date(s), horaires et lieu de la CNEH - Conseil et Formation Santé 3 rue Danton Malakoff - Tél. : Fax : jours Session 1 du 11 au 15 avr du 30 mai au 3 juin 2016 Session 2 du 10 au 14 oct du 21 au 25 nov Tarif adhérents* Tarif non-adhérents * *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques Service formation inter Tél. : Coordination et renseignements pédagogiques Pascale Evans Le cycle s adresse aux professionnels, contractuels ou titulaires, exerçant ou supervisant la fonction de contrôle de gestion (directeurs d hôpital, attachés d administration, adjoints des cadres, ingénieurs, chargés de mission) en établissement de santé, public ou privé, ou dans des organismes de tutelle hospitalière. PRAXIS PRAXIS Parcours métiers certifiants Contrôleur de gestion en établissement de santé Certifié Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel FFP Réf. : 901 Le financement des hôpitaux par la tarification à l activité donne désormais au contrôle de gestion une dimension stratégique, au coeur de la recherche d efficience et d optimisation des moyens. Or, ce métier à l hôpital ne s improvise pas ; il est profondément dépendant de la culture de gestion en place et ses techniques doivent être adaptées aux particularités organisationnelles et culturelles de l hôpital. Ce cycle Praxis est spécifiquement conçu pour le contrôleur de gestion hospitalier. Il lui donne toutes les clés d un exercice efficace de sa fonction au quotidien et dans les années à venir avec l objectif de : - maîtriser les outils de gestion et être pertinent dans son mode de communication, - être force de proposition auprès des décideurs hospitaliers en matière de pilotage, - se montrer innovant dans l approche de la gestion hospitalière, - animer le dialogue de gestion entre médecins, soignants et gestionnaires. catalogue CNEH - formation

12 Responsable en établissement Certifiant 10 jours de pratique intensive pour développer ses compétences et maîtriser les dimensions managériales et opérationnelles de sa fonction Module 1 (1 jour) Se situer dans son environnement Resituer les enjeux de la facturation des soins dans le contexte de la réforme du financement des établissements de santé Disposer des éléments de langage commun afin de favoriser le dialogue et le décloisonnement entre le médical et l administratif Aborder les fondamentaux de la facturation Atelier 1 Les recettes hospitalières : principes et enjeux de la facturation les modes de financement de l hôpital les modes de valorisation l EPRD et le pilotage des recettes la gestion de trésorerie les nouvelles modalités de facturation : FIDES, Simphonie Atelier 2 Les éléments de langage commun : pré-requis et concepts médico administratifs, les nomenclatures et les référentiels organisation, activités et structures de l hôpital les différents types de prise en charge le circuit patient les nomenclatures pour la description médicale de l activité et le recueil de l activité -- la CIM la nomenclature générale des actes professionnels (NGAP) - la nomenclature des actes de biologie médicale (NABM) - la classification commune des actes médicaux (CCAM) le vocabulaire du DIM les codifications propres à l Assurance Maladie la facturation : les flux et les normes de facturation avec les caisses d assurance maladie Module 2 (2 jours) Produire une facture de qualité exhaustive et au fil de l eau Maîtriser les enjeux de la facturation, ses exigences et ses impacts Comprendre l impact des organisations et des pratiques sur la performance de la chaîne de facturation identifier et maîtriser tous les éléments nécessaires à la production d un dossier administratif et d une facture Comprendre les interactions DIM-bureau des entrées dans la production de la facture Atelier 3 Comprendre et maîtriser les enjeux et l organisation de la chaîne de facturation enjeux, activités et acteurs de la chaîne de facturationrecouvrement le rôle du bureau des entrées dans la chaîne de facturation liens et impacts des organisations et des pratiques sur la performance de la chaîne de facturation-recouvrement Atelier 4 Produire une facture de qualité pour les séjours et les ACE connaître en détail l objet et le contenu du dossier administratif du patient : - la Sécurité Sociale et l Assurance Maladie : caisses, régimes et notions de risques, --le patient assuré social : affiliation et ayants droits -- le patient non assuré social DIM/BE : mieux travailler ensemble, se parler et se comprendre -- le circuit de l information médicale, séjours et activité externe --identité et mouvements -- les actes au cours des séjours, rôle dans le tarif et dans la facture --actes externes : les différents parcours du patient -- les contrôles du DIM et les différentes situations de facturation -- la complétude d'un dossier identifier les étapes et les éléments nécessaires à la production d une facture de qualité : les bonnes pratiques, les cas particuliers et les pièges le dossier complet et le «GO» facturation identification des risques de non-conformité d une facture cas pratiques et mise en situation -- exercice 1 : cas pratiques de facturation à partir de différents cas de parcours patient -- exercice 2 : mon dossier est-il complet? Établir des check-lists selon les parcours du patient Module 3 (3 jours) Se positionner, manager les équipes, gérer un projet et accompagner le changement Mieux appréhender les missions et le positionnement du responsable de la facturation des soins au sein de l établissement Se positionner comme manager au sein de son équipe Animer une équipe Acquérir les fondamentaux de la conduite du changement et de la gestion de projet Atelier 5 Approche managériale et accompagnement du changement qu est-ce que manager veut dire? -- quel style de management choisir? --prévoir, organiser, décider animer et motiver une équipe -- groupe de travail ou équipe? --de l individuel au collectif -- les 5 phases de développement d une équipe conduire le changement --comprendre les mécanismes du changement -- identifier et comprendre les différents comportements face au changement -- connaître les logiques de changement (participatives, directives) et savoir quelle logique adopter en fonction de la situation dans laquelle on se trouve Atelier 6 Fonction et identité professionnelle les missions du responsable de la facturation des soins et son positionnement le responsable de la facturation des soins dans l exercice de ses fonctions --l encadrement de l équipe -- la gestion des moyens et des ressources - le pilotage de l action collective au sein de l organisation --le développement des synergies et des interactions le responsable de la facturation des soins au cœur de la chaîne de facturation-recouvrement Les du module Une co-animation médecin Dim/Responsable du BE Des conseils pratiques pour mieux travailler avec le DIM Des mises en situation et des exercices pratiques 168 catalogue CNEH - formation 2016

13 Bulletin à renvoyer et à adresser au CNEH (1 bulletin par participant) au choix : par fax au par courrier au : CNEH, Service formation, 3 rue Danton, Malakoff par Session (du 2 au 6 févr / du 30 mars au 3 avr. 2015) Session (du 14 au 18 sept / du 16 au 20 nov. 2015) Mme M. Prénom : Nom : Tél. : Fax : Mme M. Prénom : Nom : Fonction : Service : Tél. : Fax : Nom Adresse : Code postal : Ville : Adresse de facturation (si différente) Adresse : Code postal : Ville : Signature et cachet Pour tout renseignement, contactez Service formation inter Tél. : Date Accord du directeur de l établissement pour la prise en charge financière au titre de la formation continue session est adressé au stagiaire, au plus tard 15 jours avant la date prévue de la formation. arif adhérents Tarif non-adhérents situation. bien avec les intervenants du cycle. VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques Service formation inter Tél. : Coordination et renseignements pédagogiques Pascale Evans pascale Ce certificat, délivré à l issue d un parcours de formation avec une évaluation des compétences, atteste de la maîtrise d une fonction, d une activité ou d un métier. Praxis (nf, d origine grecque) : ce mot signifiant "action" désigne l ensemble des activités humaines susceptibles de transformer le milieu naturel ou de modifier les rapports sociaux. de la facturation des soins de santé 10 ateliers pour aborder les différents aspects de la facturation des soins, savoir maîtriser sa performance au regard des enjeux associés et de la FIDES ; animer une équipe et conduire le changement Atelier 7 La conduite de projet appliquée à l efficience du bureau des entrées et à la performance de la chaîne de facturation introduction : comprendre les enjeux de la gestion de projet dans le contexte actuel de l hôpital connaître les étapes de la démarche de projet intégrer la dimension conduite de changement tout au long du projet focus : apports théoriques et cas pratiques appliqués aux projets actuels (FIDES, Simphonie) - le cadrage de mon projet : fiche descriptive - les principales méthodes et outils de diagnostic à adapter selon les projets - la mise en œuvre : planification et suivi - les points clés du pilotage de projet Les du module Une approche managériale de la fonction de «responsable de la facturation des soins» Des cas pratiques pour mettre en application la gestion de projet aux enjeux actuels de la facturation Module 4 (1,5 jour) Le contentieux : le repérer, le traiter efficacement et le prévenir Diminuer les contentieux et maîtriser leur traitement Connaître les outils nécessaires à la gestion des contentieux Connaître les leviers d optimisation du recouvrement Atelier 8 Connaître le contentieux pour mieux le réduire définition du contentieux technique et du contentieux de gestion les sources du contentieux de la facturation des soins dans un établissement l organisation et le traitement du contentieux et des rejets cas pratiques d analyse des contentieux Atelier 9 Optimiser le recouvrement les acteurs et les règles du recouvrement : les fondamentaux - le principe de séparation entre ordonnateur et comptable - les régies - les procédures - les poursuites comment optimiser son recouvrement? - organisation et bonnes pratiques - la politique de recouvrement - la gestion des RAR - la gestion des créances irrécouvrables Module 5 (1,5 jour) Le pilotage de l activité et de la chaîne de facturation : les enseignements de FIDES Tirer parti du passage à la FIDES Connaître les indicateurs majeurs de suivi Mettre en place et exploiter les indicateurs opérationnels du pilotage de la chaîne de facturation Communiquer les résultats pour une analyse partagée Atelier 10 Piloter sa chaîne de facturation et les flux de facturation enjeux et objectifs du pilotage de la chaîne de facturation et des recettes de l activité les indicateurs majeurs de suivi aux différentes étapes de la production de la facture et du recouvrement les outils de pilotage : les tableaux Ovalide, les outils de suivi budgétaire, les tableaux de bord de suivi, etc. exercice pratique : construire un tableau de bord adapté à son besoin retours d expériences de la Fides ACE : - s organiser en interne et avec les acteurs externes (caisses d Assurance Maladie et Trésorier) - le pilotage des flux de facturation : méthode et outils Les du module Présentation des outils de pilotage et de suivi mis en place au CHU de Toulouse pour la FIDES Certification du parcours (1 jour) La validation du parcours de formation, des acquis et de la maîtrise de la fonction, passe par l'élaboration d'un projet portant sur Bulletin de pré-inscription l amélioration du procéssus de facturation ou de l'organisation Retrouvez du ce formulaire bureau en ligne sur des entrées PRAXIS La soutenance devant un jury d'experts du projet Parcours métiers certifiants En pratique Responsable de la facturation des soins en établissement de santé (réf. : 917) Tarif professionnel valide le parcours de formation Lieu La formation à lieu dans les locaux du CNEH à Responsable de formation Paris-Malakoff (accès métro ligne 13). Clôture du cycle Horaires et repas Participant Établissement 9h - 12h30 / 14h - 17h30 Les déjeuners sont pris en charge par le CNEH. Méthode pédagogique Le cycle est très largement orienté sur la pratique. Le participant, accompagné de l équipe pédagogique, progresse grâce à un entraînement intensif à partir des mises en Informations en ligne Le stagiaire reçoit, dès le retour de la convention signée, une invitation pour accéder à la plateforme collaborative Internet du CNEH dédiée au cycle Praxis. Cet espace permet : - d accéder à une bibliographie et des documents de référence, - de transmettre les questions que le participant souhaite voir abordées au cours du cycle. Les questions posées préalablement en ligne seront traitées au cours de l atelier du thème correspondant. Cet espace est également à la disposition des stagiaires pour poursuivre leurs échanges entre eux ou Contacts Réf : jours Session 1 du 4 au 8 avril 2016 du 23 au 27 mai 2016 Session 2 du 19 au 23 sept du 21 au 25 nov Tarif adhérents* Tarif non-adhérents * *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus VOS CONTACTS Inscription et renseignements pratiques Service formation inter Tél. : Coordination et renseignements pédagogiques Pascale Evans Le cycle s adresse aux professionnels, contractuels ou titulaires, exerçant la fonction de responsable de bureaux des entrées en établissement de santé, public ou privé à but non lucratif. Sont concernés particulièrement les responsables prenant leur poste à l issue d un concours de la FPH (attaché ou adjoint des cadres) ou d un recrutement en tant que contractuel soit à la sortie des études supérieures (AES, écoles de commerce ) soit dans la continuité de précédents emplois. PRAXIS PRAXIS Parcours métiers certifiants Responsable de la facturation des soins en établissement de santé Certifié Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel FFP Réf. : 917 Le cycle aborde le métier de responsable de la facturation des soins dans ses dimensions financière, budgétaire, comptable et managériale. Il permettra au responsable de : - maîtriser les concepts et les outils nécessaires pour organiser son domaine d activité en toute connaissance de cause, - contribuer à la qualité globale du processus de facturation pour maximiser le recouvrement des prestations et fournir un service de qualité aux usagers. À la suite de votre inscription, vous recevrez un accusé de réception. La formation est confirmée dès que le nombre d inscrits minimum est atteint. Un courrier de convocation précisant date(s), horaires et lieu de la CNEH - Conseil et Formation Santé 3 rue Danton Malakoff - Tél. : Fax : catalogue CNEH - formation

14 Finances Retour à l'équilibre financier ou objectif d'excédent? A chacun sa trajectoire... Cette année le CNEH élargit son offre Finances. Sous le format «Actualités», vous trouverez, si vous êtes chef d établissement, deux programmes qui vous sont dédiés : 1. Un séminaire centré sur la maîtrise des leviers d action de la performance médico-économique et la gestion des situations financières atypiques ou complexes. 2. Une journée consacrée au plan ONDAM et aux leviers d amélioration de la situation financière, sur la base de retours d expériences. Comment choisir votre formation? Vous êtes... Chef d'établissement Directeur adjoint Réf. Intitulé formation 1319 Les finances pour les chefs d'établissement - NOUVEAU 1320 Objectif Plan triennal ONDAM - NOUVEAU Actualités 1321 Définir sa stratégie financière pluri-annuelle - NOUVEAU Optimiser son encours de dette dans le contexte bancaire et financier actuel - NOUVEAU Analyser son compte financier et rédiger son rapport financier 1318 La fiscalité dans les établissements de santé - NOUVEAU 374 Initiation aux finances hospitalières en M Construire, mettre en œuvre et suivre son ERPD 376 Construire et gérer son plan annuel de trésorerie Les fondamentaux 377 Suivre et justifier l évolution des dépenses dans son service 1109 Maîtriser les écritures comptables de fin d exercice 555 L EPRD et l'analyse financière en hôpital de proximité 170 catalogue CNEH - formation 2016

15 Toujours sous ce même format, et pour les directeurs des affaires financières nous avons souhaité répondre à des questions «terrain» stratégiques et récurrentes : quelle stratégie financière pluriannuelle pour mon établissement?, Quelles sont les nouveautés fiscales et les leviers d optimisation pour diminuer mes charges fiscales? Comment rédiger mon rapport financier? Notre offre pédagogique sur les fondamentaux et les programmes dédiés aux techniques financières et budgétaires, a été rénovée et s ancre dans la pratique au travers de nombreux exercices et mises en application. Autre nouveauté : nous nous rapprochons de vous avec l ouverture de sessions dans deux nouvelles destinations, Lyon et Toulouse. ARS Directeur des affaires financières Directeur des soins Encadrement de la direction des affaires financières Personnel de la direction des affaires financières Agent des services administratifs Assistant de gestion de pôle Personnel des services acheteurs Personnel soignant, médicotechnique, technique et généraux Finances, contrôle de gestion et facturation catalogue CNEH - formation

16 Séminaire décideurs Les finances pour les chefs d établissement Réf : 1319 Réalité financière et performance médico-économique : clés de lecture et leviers d action pour décider vite et bien Disposer des clés de lecture de la réalité financière de son établissement Maîtriser les leviers de la performance médico-économique Intégrer la performance médico économique dans sa communication et son management quotidien Evoluer dans des situations financières atypiques ou complexes Semaine 1 (3 jours) Module 1 - La fonction financière dans les établissements de santé : actualité et perspectives la fonction financière comme partie de la performance hospitalière les principales réformes hospitalières passées et la tarification à l activité les réformes en cours et leurs enjeux : plan ONDAM, FIDES, certification et fiabilisation des comptes, plan triennal, GHT, la structuration des directions des finances et leur positionnement Module 2 - Maîtriser les équilibres financiers disposer d un diagnostic patrimonial et financier - le bilan des établissements de santé : FDR, BFR, trésorerie - la notion de soutenabilité financière diagnostic du cycle exploitation : dépenses / recettes de l année et perspectives - la notion d EPRD, le PGFP, les ratios de CAF ateliers - lecture d un bilan à destination des chefs d établissement - ce que vous révèle Ovalide débat : faire ou faire faire en interne ou en externe : avantages et inconvénients Semaine 2 (2 jours) Module 4 - Piloter et mobiliser autour de la performance le suivi : les outils et les tableaux de bord et leur périodicité du pilotage opérationnel au management stratégique : communiquer en interne, manager, mobiliser Module 5 - Communiquer sur la performance médico-économique en interne et en externe en routine, mettre en valeur les démarches de l établissement en situation d urgence financière Module 6 - Les situations spécifiques et exceptionnelles la construction d un CRE : bâtir un PREF le risque de rupture de trésorerie se mettre en situation d accompagner des investissements de grande ampleur : construction d un business plan, COPERMO Module 3 - Connaitre les principales bases de la performance d un établissement de santé les indicateurs clés de la performance organisationnelle : nombre de séjours, part de marché par discipline, les IP-DMS, taux d occupation, taux d ambulatoire, cout du B. l optimisation des recettes atelier Hospidiag : analyse de la performance avec Hospidiag LES PLUS Une approche stratégique, managériale et opérationnelle des Finances au service de la performance des établissements de santé Un format en résidentiel, spécialement conçu pour les chefs d établissement 5 jours Session 1 20, 21, 22 janv , 12 fév Session 2 6, 7, 8 juillet , 9 sept Tarif adhérents* Tarif non-adhérents * Chefs d'établissement Adjoints au chef d établissement Sylvain Groseil, directeur du pôle fonction exécutive de la DG, adjoint au chef d'établissement, CHI Poissy Saint-Germain Michael Galy, directeur général, CHI Poissy Saint-Germain *Tarifs nets de taxe, déjeuners inclus 172

17 NOUVEAU Objectif Plan triennal ONDAM Comment activer les leviers d'amélioration de la situation financière? OBJECTIF Passer en revue toutes les pistes possibles d'amélioration de la situation financière d'un établissement PROGRAMME Connaître le contenu du plan ONDAM et décrypter la LFSS de l'année Retour à l'équilibre financier ou objectif d'excédent? A chacun sa trajectoire... Optimiser ses produits / recettes accroître les recettes liées à l'activité (circuit admissions / facturation / recouvrement) optimiser le codage hospitalisation et activité externe piloter ses activités MIG sous la forme de microbudgets saisir les opportunités des appels à projets régionaux et nationaux développer ses recettes annexes : prestations hôtelières, prestations hors nomenclature, etc. connaître et valoriser son patrimoine hospitalier (Ophélie) Maîtriser ses charges et ses dépenses adapter les effectifs à l'activité maîtriser les charges médicales : performance achats, juste prescription le plan performance achats (programme PHARE) piloter la charge de la dette Accompagner la mise en place d'organisations efficientes : le rôle des financiers capacitaire : le rôle de la DAF dans l'optimisation des capacités en lits (DMS, taux d'occupation, identification des activités foraines, mise en place d'un ordonnancement des séjours,...) ambulatoire : le rôle de la DAF pour impulser le virage ambulatoire (les règles de la circulaire frontière, les projections d'activité, les différentes méthodologies de taux d'ambulatoire,...) maîtriser l'impact des prescriptions hospitalières sur l'enveloppe de ville : transports, médicaments, intéressements et sanctions communiquer et mobiliser ses instances ondam Plan triennal Réf : jour Paris 30 nov Paris 10 fév Paris 7 sept Tarif adhérents 440 Tarif non-adhérents 495 Chefs d'établissement Directeurs adjoints ARS Directeurs des soins Un chef d'établissement et un directeur des affaires financières confrontés à un PRE/CREF Finances, contrôle de gestion et facturation LES PLUS Une formation construite sur la base de retours d'expériences NOUVEAU Définir sa stratégie financière pluri-annuelle Financement des investissements et trajectoires financières OBJECTIF Construire et présenter un plan global d'investissement, notamment dans le cadre d'une opération de reconstruction PROGRAMME Stratégie d'établissement et analyse financière identifier les liens entre finances, investissement et stratégie comprendre et manipuler les grandeurs et ratios (marge brute, CAF, BFR, FR, trésorerie, indicateurs du TBFEPS, ) déchiffrer son bilan financier et identifier ses marges de manœuvre établir et diffuser un diagnostic de départ à partir de son bilan Elaborer le PPI et intégrer une opération majeure choisir sa méthode de construction du PPI : PPI base zéro, intégration des nouveaux investissements, prise en compte d'une opération architecturale majeure, évaluer et prioriser les différents investissements réaliser une étude de ROI (retour sur investissement) Elaborer des scenarios de PGFP maîtriser le cadre réglementaire et les concepts de base du PGFP calculer plusieurs trajectoires financières - élaborer les prévisions d'activité, de produits et de charges par scénario - analyser pour chaque scénario l'impact sur la trésorerie et sur les ratios - mobiliser différentes sources de financement pour soutenir le PGFP choisir la stratégie financière pluriannuelle la plus adaptée Elaborer et défendre face aux tutelles le PGFP de son établissement présenter et défendre son PGFP rédiger un rapport ARS ou Copermo Réf : jours Paris 3, 4 mars 2016 Paris 8, 9 sept Paris 17, 18 nov Toulouse 18, 19 févr Lyon 24, 25 mars 2016 Tarif adhérents 880 Tarif non-adhérents 990 Chefs d'établissement Directeurs adjoints PGFP Directeurs des affaires financières ARS : responsables finances, performance, SRIS Un directeur des affaires financières catalogue CNEH - formation

18 Optimiser son encours de dette dans le contexte bancaire et financier actuel Décrypter son encours de dette Optimiser son encours en fonction de ses projets d investissement Acquérir les clés de lecture des offres des partenaires bancaires PROGRAMME Les produits bancaires et leurs caractéristiques la ligne de trésorerie les caractéristiques de l emprunt bancaire : emprunts classiques, emprunts structurés, swaps Atelier : analyse de sa trésorerie Optimiser l'encours de sa dette les leviers d'optmisation Les marchés financiers et les indices français et étrangers Quels produits financiers choisir en fonction de ses objectifs? Le dispositif d accompagnement des EPS le décret du 14 décembre 2011 la matrice Gissler LES PLUS L'analyse est réalisée à partir de situations réelles : les documents apportés par les stagiaires serviront de supports pratiques à la formation Des retours d expériences et des exemples issus du terrain Les clés pour gérer la relation hôpital/banque Des notions de mathématiques financières de base Réf : jour Paris 8 mars 2016 Paris 31 mai 2016 Paris 13 oct Lyon 3 mars Lyon 22 sept Tarif adhérents 440 Tarif non-adhérents 495 Directeurs des affaires financières Membres de la direction des affaires Finances hospitalières##emprunts financières Anthony Armand et Olivier Billot, ANALIS FINANCE, spécialisés dans le conseil, l analyse et le suivi de la dette du secteur public Analyser son compte financier et rédiger son rapport financier Rédiger l annexe au compte financier et le rapport financier, conformément aux nouvelles exigences de la certification des comptes (tomes 1 et 2) Maîtriser la "rédaction libre" des états de l'annexe Approfondir l analyse du compte financier par l'approche en liste et mettre en évidence les faits marquants de la gestion et l'évolution des comptes sur l'exercice PROGRAMME Présentation du calendrier budgétaire de fin d exercice la clôture des comptes les différentes étapes de validation du compte financier l affectation des résultats pour les ES concernés : le planning de «l audit final» à préparer avec les commissaires aux comptes La rédaction de l annexe au compte financier le cadre réglementaire ses différentes parties différences et similitudes avec le secteur privé atelier : la lecture collective d un exemple d annexe hospitalière validée par des commissaires aux comptes La rédaction du rapport financier depuis l arrêté du 15 décembre 2014 Tome 1 : rapport sur les comptes annuels rappel des principales règles et méthodes comptables à définir nouveau : analyser les évolutions du compte de résultat en retenant une approche «en liste» (tous budgets confondus) et non une approche budgétaire classique (exigence du décret du 14 décembre 2014) le retour de l analyse prospective du compte financier Tome 2 : rapport sur l exécution de l EPRD l analyse de l exécution des dépenses et des recettes - compte de résultat principal - comptes de résultat annexes le financement des investissements - montant et structure de la capacité d autofinancement - soutenabilité du plan d investissement la gestion patrimoniale et financière - analyse du bilan fonctionnel (fonds de roulement, besoin en fonds de roulement, trésorerie) - ratios d investissement - ratios liés à la dette l analyse de la structure des emprunts - analyse de la structure de l encours de la dette - analyse de l'évolution de l endettement le binôme ordonnateur / comptable dans la rédaction d un rapport financier à 4 mains Réf : jours Paris 1 er, 2 déc Paris 4, 5 fév Paris 8, 9 sept Paris 9, 10 nov Tarif adhérents 880 Tarif non-adhérents 990 Chefs d'établissement Directeurs des affaires financières Membres de la direction des affaires financières Centre hospitalier de proximité##finances et contrôle de gestion Jean-Claude Delnatte, conseiller général des établissements de santé Un directeur des affaires financières LES PLUS Le décryptage d une annexe au compte financier «nouveau format» La formation à l approche «en liste» exigée du compte de résultat 174

19 NOUVEAU La fiscalité dans les établissements de santé Fondamentaux et actualité Comprendre l essentiel de la fiscalité applicable aux établissements publics de santé Connaître toutes les nouveautés fiscales Identifier les leviers d optimisation pour diminuer les charges fiscales (TVA et taxe sur les salaires) Appréhender la fiscalisation des EHPAD, l optimisation de la charge de taxe sur les salaires, la gestion d un éventuel contrôle fiscal au travers de focus PROGRAMME Introduction : la fiscalisation des EPS le principe de neutralité de la TVA et ses exceptions les liens avec la taxe sur les salaires les modalités de calcul de la TVA déductible les dernières actualités fiscales (LASM, EHPAD) Dans quels cas doit-on taxer ses recettes à la TVA? comprendre les notions d assujetti et de redevable identifier les recettes qui sont taxables (activité libérale, rétrocessions de médicaments, self...) de celles qui ne le sont pas (tarification à l activité, dotations et subventions, contributions des membres d un groupement...) apprendre à rédiger des clauses fiscales pour ses conventions Comment appréhender les autres règles de taxation (territorialité, base d imposition, taux) acquisitions de biens et prestations intracommunautaires les livraisons à soi-même et les constructions immobilières la refacturation des fluides les autres obligations (taux, CA3, demande de remboursement...) Améliorer le rendement de sa TVA déductible rappel des textes choisir la méthode qui vous convient calculer les cœfficients définir son périmètre de dépenses ouvrant droit à déduction Identifier les conséquences de la TVA sur la taxe sur les salaires lien entre le périmètre d assujettissement à la TVA et la taxe sur les salaires rapport d assujettissement à la taxe sur les salaires Focus sur la fiscalisation aux autres impôts la fiscalisation des EHPAD les groupements et autres montages la gestion d un éventuel contrôle fiscal LES PLUS Un panorama complet et actualisé des fondamentaux de la fiscalité hospitalière Une approche opérationnelle de la fiscalité comme levier d optimisation Ouvrage offert : le «Guide pratique de la TVA et de la taxe sur les salaires dans les établissements publics de santé» Réf : jour Paris 24 nov Paris 15 mars 2016 Paris 14 juin 2016 Paris 13 sept Paris 15 nov Toulouse 26 mai 2016 Lyon 31 mars 2016 Tarif adhérents 440 Tarif non-adhérents 495 Chefs d'établissement Directeurs adjoints Membres de la direction des affaires financières, des affaires juridiques, des RH... Joseph Bensimon, avocat à la cour d Appel de Paris, cabinet d avocats Taxène Partners, spécialiste des problématiques fiscales et montages juridiques complexes des établissements de santé et structures médico-sociales, Auteur du «Guide pratique de la TVA et de la taxe sur les salaires des établissements de santé» aux éditions LEH, 2012 Finances, contrôle de gestion et facturation catalogue CNEH - formation

20 Les fondamentaux Initiation aux finances hospitalières en M21 Les liens entre les actes budgétaires et les écritures comptables OBJECTIF Connaître les dispositions financières et comptables régissant le fonctionnement des hôpitaux Les règles de la comptabilité hospitalière des EPS (M21) l instruction M21 : présentation et structure les mécanismes d enregistrement des opérations comptables le plan comptable hospitalier et la nomenclature des comptes Exercices : les écritures comptables en partie double (achats, paie, emprunts, amortissements, provisions, cessions d actifs, subventions) les principales opérations comptables (correction de fin d exercice, les immobilisations, les amortissements, les provisions ) et les documents de synthèse mise en application : les stagiaires s entrainent à passer des écritures la séparation ordonnateur/comptable Le plus Une formation concrète et étayée de nombreux exercices Construire, mettre en œuvre et suivre son EPRD OBJECTIF Connaître les principes fondamentaux de la procédure budgétaire Replacer l EPRD dans la stratégie de l établissement le lien entre le budget et le projet d établissement Maîtriser les pré-requis pour bâtir son EPRD T2A, facturation, les grandeurs financières incontournables (résultat, CAF, FR, BFR, trésorerie, ratios ) le lien avec le PGFP mise en application : lecture et interprétation d un bilan S inscrire dans la campagne budgétaire en cours la loi de financement le plan ONDAM Construire pas à pas son EPRD les comptes de résultat - les produits : titres 1, 2 et 3 - les charges : titres 1, 2, 3 et 4 - le résultat agrégé Comprendre l état des prévisions de recettes et de dépenses (EPRD) la tarification à l activité (T2A) et l'eprd : deux volets d une même réforme l architecture et le contenu de l EPRD : le compte de résultat, le tableau de financement, l élaboration et l adoption de l EPRD l exécution de l EPRD et les modifications en cours d exercice cas pratiques Le compte financier et les outils du diagnostic financier les opérations de clôture : la journée complémentaire, les écritures d ordre le compte financier : présentation et adoption le bilan et les équilibres bilantiels (FR, BFR, trésorerie) - mise en application : valorisation de l activité et calcul de la masse salariale le tableau de passage à la CAF le tableau de financement prévisionnel et son impact sur le FR Suivre et communiquer autour de l EPRD présenter son EPRD aux instances de l établissement maîtriser le suivi mensuel de son EPRD construire le dialogue financier avec les pôles et les gestionnaires de crédit Clôturer son EPRD anticiper son calendrier de clôture préparer son rapport financier Atelier : construire la stratégie financière de son établissement Réf : jours Paris 10, 11 mars 2016 Paris 15, 16 sept Paris 24, 25 nov Lyon 9, 10 juin 2016 Lyon 1 er, 2 déc Tarif adhérents 880 Tarif non-adhérents 990 Assistants de gestion de pôle Agents des services administratifs Personnels Finances hospitalières##initiation soignants, ++ médico- Comptabilité##hôpital techniques, techniques et généraux Jean-Claude Delnatte, conseiller général des établissements de santé Réf : jours Paris 1 er, 2 mars 2016 Paris 6, 7 sept Paris 15, 16 nov Lyon 2, 3 fév Toulouse 8, 9 fév Tarif adhérents 880 Tarif non-adhérents 990 Personnels de la direction des affaires financières Assistants EPRD## ++ Finances de hospitalières##eprd gestion de pôle Jean-Rémi Richard, directeur, GH Sud Ardennes Un directeur des affaires financières Le plus L'exploitation des leviers stratégiques permis par l'eprd illustrée par des cas pratiques Construire et gérer son plan annuel de trésorerie Objectifs Acquérir les méthodes et les outils indispensables pour mettre en place une gestion active de la trésorerie Appréhender sa gestion de trésorerie dans le contexte hospitalier actuel les enjeux de la gestion de la trésorerie pour un établissement hospitalier les grands équilibres financiers : CAF, FR, BFR, trésorerie la tarification à l activité et son impact sur la gestion de la trésorerie, FIDES, Positionner la gestion de la trésorerie dans le cycle budgétaire le décalage entre production, facturation et encaissement l impact de l EPRD sur le plan de trésorerie (ex : nouveaux projets d investissement à inclure, ) Maîtriser les instruments d une gestion active de la trésorerie la connaissance des délais de paiement par type de dépense les spécificités par type de dépense : dépenses courantes, exceptionnelles, investissement les spécificités par type de recette : les recettes d activité, les dotations, les acomptes, les recettes exceptionnelles développement d une politique d escompte recours à l emprunt ou la ligne de trésorerie : un choix à optimiser la connaissance du système d information hospitalier Renforcer sa collaboration avec l ordonnateur et le comptable Cas pratique : construire un plan annuel de trésorerie présenter son plan de trésorerie Les plus Une aproche concrète et opérationnelle qui s'appuie sur des exemples terrain Réf : jours Paris 17, 18 mars 2016 Paris 17, 18 nov Tarif adhérents 880 Tarif non-adhérents 990 Directeurs des affaires financières Personnels de la direction des affaires financières Trésoreriers et personnels de la trésorerie Trésorerie## ++ EPRD## Un directeur des affaires financières 176 catalogue CNEH - formation 2016

Parcours métiers certifiants. Contrôleur de gestion en établissement de santé

Parcours métiers certifiants. Contrôleur de gestion en établissement de santé Réf. : 901 PRAXIS Parcours métiers certifiants Contrôleur de gestion en établissement de santé Certifié Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel FFP Ce certificat,

Plus en détail

Parcours métiers certifiants. Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé

Parcours métiers certifiants. Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé Réf. : 916 PRAXIS Parcours métiers certifiants Responsable administratif, budgétaire et financier en établissement de santé Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel

Plus en détail

Parcours métiers certifiants. Contrôleur de gestion ressources humaines en établissement de santé

Parcours métiers certifiants. Contrôleur de gestion ressources humaines en établissement de santé Réf. : 1159 PRAXIS Parcours métiers certifiants Contrôleur de gestion ressources humaines en établissement de santé Certifié Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel

Plus en détail

Parcours métiers certifiants Responsable des ressources humaines en établissement de santé

Parcours métiers certifiants Responsable des ressources humaines en établissement de santé Réf. : 919 PRAXIS Parcours métiers certifiants Responsable des ressources humaines en établissement de santé Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel FFP Ce

Plus en détail

Parcours métiers certifiants. Responsable magasin Responsable logistique à l hôpital

Parcours métiers certifiants. Responsable magasin Responsable logistique à l hôpital Réf. : 1058 PRAXIS Parcours métiers certifiants Responsable magasin Responsable logistique à l hôpital Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel FFP Ce certificat,

Plus en détail

Parcours métiers certifiants. Encadrant d unité de soins et d activités paramédicales : optimiser sa pratique professionnelle

Parcours métiers certifiants. Encadrant d unité de soins et d activités paramédicales : optimiser sa pratique professionnelle Réf. : 1334 PRAXIS Parcours métiers certifiants Encadrant d unité de soins et d activités paramédicales : optimiser sa pratique professionnelle Certifiant Nouveau Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à

Plus en détail

Parcours métiers certifiants

Parcours métiers certifiants Réf. : 906 PRAXIS Parcours métiers certifiants Gestionnaire de risques Coordinateur des risques associés aux soins Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel

Plus en détail

Parcours métiers certifiants. Responsable des affaires juridiques en établissement de santé Du droit à la pratique, de la pratique à la performance

Parcours métiers certifiants. Responsable des affaires juridiques en établissement de santé Du droit à la pratique, de la pratique à la performance Réf. : 900 PRAXIS Parcours métiers certifiants Responsable des affaires juridiques en établissement de santé Du droit à la pratique, de la pratique à la performance Certifiant Le CNEH est habilité par

Plus en détail

Parcours métiers certifiants

Parcours métiers certifiants Réf. : 1361 PRAXIS Parcours métiers certifiants Gestionnaire paie - carrière dans la fonction publique hospitalière Certifié Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel

Plus en détail

Cycle de formation PRAXIS

Cycle de formation PRAXIS Réf. : 909 Cycle de formation PRAXIS De la secrétaire médicale à l assistante médico-administrative : continuité et changement 9 jours pour maîtriser les compétences techniques, juridiques et relationnelles

Plus en détail

Parcours métiers certifiants. Infirmier clinicien en cancérologie

Parcours métiers certifiants. Infirmier clinicien en cancérologie Réf. : 1152 PRAXIS Parcours métiers certifiants Infirmier clinicien en cancérologie En partenariat avec l AFITCH-OR (association française des infirmiers en thérapie cellulaire et hématologie, en oncologie

Plus en détail

Le Centre Hospitalier de VICHY RECRUTE

Le Centre Hospitalier de VICHY RECRUTE Le Centre Hospitalier de VICHY RECRUTE Un responsable budgétaire et financier, adjoint au Directeur des Affaires Financières Poste Rattaché au Directeur adjoint en charge des finances, des admissions et

Plus en détail

DPC. De la certification V2014 à l amélioration de la prise en soin du patient

DPC. De la certification V2014 à l amélioration de la prise en soin du patient De la certification V2014 à l amélioration de la prise en soin du patient CERTIFICATION HAS V2014 La procédure de certification HAS V2014 Au cœur de ce dispositif, il s agit bien d accompagner les établissements

Plus en détail

BTS - Comptabilité et gestion des organisations

BTS - Comptabilité et gestion des organisations Impression à partir du site https://offredeformation.picardie.fr le 18/12/2015. Fiche formation BTS - Comptabilité et gestion des organisations - N : 16037 - Mise à jour : 07/09/2015 BTS - Comptabilité

Plus en détail

SECRETARIATS MEDICAUX MONTPELLIER - NANTES -PARIS

SECRETARIATS MEDICAUX MONTPELLIER - NANTES -PARIS SECRETARIATS MEDICAUX MONTPELLIER - NANTES -PARIS MEDICAL INTERFACE propose un ensemble de programmes développés spécifiquement pour le personnel des Secrétariats Médicaux. Cette offre de formation constitue

Plus en détail

Parcours métiers certifiants. Responsable magasin Responsable logistique à l hôpital

Parcours métiers certifiants. Responsable magasin Responsable logistique à l hôpital Réf. : 1058 PRAXIS Parcours métiers certifiants Responsable magasin Responsable logistique à l hôpital Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel FFP Ce certificat,

Plus en détail

GESTION DU PATIENT FACTURATION BUREAU DES ENTRÉES

GESTION DU PATIENT FACTURATION BUREAU DES ENTRÉES GESTION DU PATIENT FACTURATION BUREAU DES ENTRÉES MEDICAL INTERFACE propose un ensemble de programmes développés spécifiquement pour le personnel de la Gestion du Patient, du Bureau des Entrées et du service

Plus en détail

LES FORMATIONS 2016. Médiateurs sociaux Encadrants d équipes Directions Élus, professionnels de l action sociale

LES FORMATIONS 2016. Médiateurs sociaux Encadrants d équipes Directions Élus, professionnels de l action sociale PROFESSIONNALISER LES ACTEURS DE LA MÉDIATION SOCIALE LES FORMATIONS 2016 Médiateurs sociaux Encadrants d équipes Directions Élus, professionnels de l action sociale w w w. f r a n c e m e d i a t i o

Plus en détail

GRH1: Etre Responsable Formation

GRH1: Etre Responsable Formation 10 FORMATION ET DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES GRH1: Etre Responsable Formation - Présenter les enjeux et politiques de la fonction de responsable - Avoir une vision globale du métier et de ses évolutions

Plus en détail

Parcours métiers certifiants

Parcours métiers certifiants CYCLE CNEH Réf. : 1159 CNEH PRAXIS Parcours métiers certifiants Contrôleur de gestion ressources humaines en établissement de santé CYCLE CNEH Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer

Plus en détail

Formation en travail social - VAE

Formation en travail social - VAE ANNEXE I REFERENTIEL PROFESSIONNEL DES DIRECTEURS D ETABLISSEMENT OU DE SERVICE D INTERVENTION SOCIALE contexte de l intervention Les directeurs d établissements ou de services d intervention sociale orientent,

Plus en détail

inet La formation des élèves administrateurs territoriaux

inet La formation des élèves administrateurs territoriaux inet La formation des élèves administrateurs territoriaux Institut National des Études Territoriales Devenir administrateur territorial c est : être lauréat d un concours de haut niveau, intégrer la grande

Plus en détail

Formation. «Chef d entreprise, votre métier c est diriger!» Saint-Gaudens Novembre 2014 janvier 2015

Formation. «Chef d entreprise, votre métier c est diriger!» Saint-Gaudens Novembre 2014 janvier 2015 Formation «Chef d entreprise, votre métier c est diriger!» Saint-Gaudens Novembre 2014 janvier 2015 Vous souhaitez sécuriser votre activité? Évaluer rapidement la rentabilité de vos produits et services

Plus en détail

CATALOGUE DES FORMATIONS 2012-2013

CATALOGUE DES FORMATIONS 2012-2013 accompagner la professionnalisation et le développement des associations sportives! CATALOGUE DES FORMATIONS 2012-2013 A destination des dirigeants bénévoles d associations sportives et des salariés de

Plus en détail

La classification des salariés

La classification des salariés La classification des salariés Cette Fiche pratique vous propose de vous présenter la grille de classification des salariés introduite par le chapitre 9 de la Convention collective nationale du sport (CCNS).

Plus en détail

L INRA, la formation et moi. Un guide pour répondre à toutes les questions que vous vous posez sur la formation à l INRA

L INRA, la formation et moi. Un guide pour répondre à toutes les questions que vous vous posez sur la formation à l INRA L INRA, la formation et moi Un guide pour répondre à toutes les questions que vous vous posez sur la formation à l INRA Pourquoi se former? 4 axes stratégiques pour piloter vos formations Promouvoir les

Plus en détail

FORMATIONS GRATUITES*

FORMATIONS GRATUITES* FORMATIONS GRATUITES* * voir conditions de prise en charge en page 2 Crédits photos :Istockphoto.com Conception : service communication Uniformation avril 2010 CATALOGUE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE

Plus en détail

Responsable du contrôle de gestion

Responsable du contrôle de gestion Famille : Management, Gestion et Aide à la décision Sous-famille : Contrôle et organisation Métier : Contrôleur de gestion Code Métier : 45L10 Code GESFORM GPMC : 45L1024022 1- Définition Concevoir et

Plus en détail

SALARIÉS PERMANENTS ETT DE 10 SALARIÉS ET PLUS PLAN DE FORMATION MODE D EMPLOI. v1-11/2013 - photo : gettyimages

SALARIÉS PERMANENTS ETT DE 10 SALARIÉS ET PLUS PLAN DE FORMATION MODE D EMPLOI. v1-11/2013 - photo : gettyimages Adapter les salariés permanents à leur poste de travail et à l évolution de leur emploi Favoriser le maintien dans l emploi de vos collaborateurs Développer les compétences des permanents, en vue d une

Plus en détail

Le passeport Orientation et Formation

Le passeport Orientation et Formation Le passeport Orientation et Formation Sommaire Le passeport Orientation et Formation : de quoi s agit-il? Quels sont les avantages à construire son passeport Orientation et Formation? Comment utiliser

Plus en détail

ANNEXE I RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL DES DIRECTEURS D ÉTABLISSEMENT OU DE SERVICE D INTERVENTION SOCIALE. Contexte de l intervention

ANNEXE I RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL DES DIRECTEURS D ÉTABLISSEMENT OU DE SERVICE D INTERVENTION SOCIALE. Contexte de l intervention ANNEXE I RÉFÉRENTIEL PROFESSIONNEL DES DIRECTEURS D ÉTABLISSEMENT OU DE SERVICE D INTERVENTION SOCIALE Contexte de l intervention Les directeurs d établissements ou de services d intervention sociale orientent,

Plus en détail

Schéma directeur du Système d information et du numérique de l Université de Caen Basse Normandie

Schéma directeur du Système d information et du numérique de l Université de Caen Basse Normandie Schéma directeur du Système d information et du numérique de l Université de Caen BasseNormandie Dans son projet de développement stratégique 20122016 adopté par le Conseil d Administration du 4 novembre

Plus en détail

(Pilote Formation) Références des modules de l action

(Pilote Formation) Références des modules de l action ACTION COLLECTIVE Gérer la formation de l entreprise en (Pilote Formation) FORMATION Références des modules de l action Module de base «Gestion de la formation» :TR0672 SAN002 Module complémentaire «recruter

Plus en détail

Le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE)

Le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) Le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) PRINCIPE Le Certificat de Compétences en Entreprise (CCE) a pour objet : De mesurer et certifier les compétences constatées en milieu de travail, indépendamment

Plus en détail

Fiche de poste Cadre des Services hôteliers Fonction hôtelière, Blanchisserie, Restauration, Transports externes

Fiche de poste Cadre des Services hôteliers Fonction hôtelière, Blanchisserie, Restauration, Transports externes Fiche de poste Cadre des Services hôteliers Fonction hôtelière, Blanchisserie, Restauration, Transports externes Référence : Page : 1 Date d application : Immédiate Classement : Rédaction : Olivier GEROLIMON,

Plus en détail

Conseil et formation en création, reprise et développement d entreprise OBJECTIFS DE LA FORMATION :

Conseil et formation en création, reprise et développement d entreprise OBJECTIFS DE LA FORMATION : Conseil et formation en création, reprise et développement d entreprise FORMATION «GESTIONNAIRE DE PETITES ET MOYENNES STRUCTURES» CODE CPF 2593 448 HEURES SOIT 56 JOURS DE FORMATION DE LA FORMATION :

Plus en détail

Les Etablissements Publics face à la réduction du délai de clôture

Les Etablissements Publics face à la réduction du délai de clôture Mémorandum n 1 Secteur Public Les Etablissements Publics face à la réduction du délai de clôture Mars 2012 Sommaire Pratiques et Tendances 2 - Le Baromètre Grant Thornton / Association des Agents Comptables.

Plus en détail

Fiches emplois communautaires. Réseau Cicas Version Collaborateurs 07/10/2015

Fiches emplois communautaires. Réseau Cicas Version Collaborateurs 07/10/2015 Fiches emplois communautaires Réseau Cicas Version Collaborateurs 07/10/2015 l[ NOTICE MÉTHODOLOGIQUE Utilisation des fiches emplois communautaires LES OBJECTIFS DES FICHES EMPLOIS COMMUNAUTAIRES Les fiches

Plus en détail

LE CAHIER DE CHARGE DE LA FORMATION : COMMENT PASSER UNE COMMANDE DE FORMATION A UN CABINET ET L EVALUER?

LE CAHIER DE CHARGE DE LA FORMATION : COMMENT PASSER UNE COMMANDE DE FORMATION A UN CABINET ET L EVALUER? DESCRIPTIFS DES SEMINAIRES Du 20 au 22 Mai (03 jours) LE CAHIER DE CHARGE DE LA FORMATION : COMMENT PASSER UNE COMMANDE DE FORMATION A UN CABINET ET L EVALUER? Brève présentation du Le cahier des charges

Plus en détail

Centre Hospitalier Universitaire de Liège Domaine Universitaire du Sart Tilman B35 4000 LIEGE 1 www.chuliege.be Service du Personnel Recrutement

Centre Hospitalier Universitaire de Liège Domaine Universitaire du Sart Tilman B35 4000 LIEGE 1 www.chuliege.be Service du Personnel Recrutement Centre Hospitalier Universitaire de Liège Domaine Universitaire du Sart Tilman B35 4000 LIEGE 1 www.chuliege.be Service du Personnel Recrutement Liège, le 30 janvier 2012 APPEL INTERNE et ETERNE AU CANDIDATURES

Plus en détail

Référentiel métier de Directeur d hôpital. Ce référentiel couvre les fonctions des directeurs exerçant dans les établissements publics de santé.

Référentiel métier de Directeur d hôpital. Ce référentiel couvre les fonctions des directeurs exerçant dans les établissements publics de santé. Référentiel métier de Directeur d hôpital Avertissement Ce référentiel couvre les fonctions des directeurs exerçant dans les établissements publics de santé. I - Les facteurs d évolution du métier de Directeur

Plus en détail

RESPONSABLE D UN SERVICE DES FINANCES PUBLIQUES

RESPONSABLE D UN SERVICE DES FINANCES PUBLIQUES 422 Finances publiques Le domaine fonctionnel Finances publiques regroupe les emplois relatifs à la gestion des finances publiques, en matière de ressources, de dépenses, d établissement et de vérification

Plus en détail

FICHE DE POSTE ASSISTANT DE DIRECTION / RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

FICHE DE POSTE ASSISTANT DE DIRECTION / RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER FICHE DE POSTE ASSISTANT DE DIRECTION / RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER FONCTION Emploi repère CCN : RESPONSABLE DE SECTEUR 1. Assistance de direction : 3.1 Représenter la structure dans le cadre

Plus en détail

Fiche emploi-cible REN. Directeur/trice de structure associative d Education à l Environnement. Cette fiche emploi-cible a pour objectif :

Fiche emploi-cible REN. Directeur/trice de structure associative d Education à l Environnement. Cette fiche emploi-cible a pour objectif : Fiche emploi-cible REN Réseau Réseau école école et Nature et Nature L éducation à à l environnement pour comprendre pour comprendre le monde, le monde, Réseau école et Nature agir agir et vivre et vivre

Plus en détail

Nos atouts pour vous accompagner

Nos atouts pour vous accompagner Formations Les effets de seuils sociaux Tableaux de bord sociaux et pilotage social Assistance à la mise en place d accords d entreprise Audit social d optimisation / de conformité / de sécurisation Rupture

Plus en détail

L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL

L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL L ENTRETIEN 4PROFESSIONNEL Décembre 2008 Sommaire 4 4 5 1. Qu est ce que l entretien professionnel? 1.1 L entretien professionnel : un dispositif conventionnel 1.2 Un outil au service de l évolution professionnelle

Plus en détail

PARCOURS PROFESSIONALISANT COMPTABILITÉ, GESTION & FINANCE

PARCOURS PROFESSIONALISANT COMPTABILITÉ, GESTION & FINANCE PARCOURS PROFESSIONALISANT COMPTABILITÉ, GESTION & FINANCE Le parcours proposé se découpe en 9 modules qui permettent d aborder l ensemble des missions couvertes par les fonctions comptable, gestion et

Plus en détail

MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES, DE LA SANTÉ ET DES DROITS DES FEMMES SANTÉ. Personnel

MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES, DE LA SANTÉ ET DES DROITS DES FEMMES SANTÉ. Personnel MINISTÈRE DES AFFAIRES SOCIALES, DE LA SANTÉ ET DES DROITS DES FEMMES Direction générale de l offre de soins Sous-direction des ressources humaines du système de santé Bureau des ressources humaines hospitalières

Plus en détail

Règlement des épreuves de certification

Règlement des épreuves de certification Règlement des épreuves de certification Le CAFERUIS est délivré lorsque le candidat a validé les quatre épreuves définies dans le référentiel de certification et décrites ci-dessous. Chaque épreuve est

Plus en détail

SYNTHESE DU RAPPORT SUR LA MODERNISATION DE LA POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE

SYNTHESE DU RAPPORT SUR LA MODERNISATION DE LA POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE Ministère du travail, de l emploi et de la santé Paris, le 24 janvier 2011 SYNTHESE DU RAPPORT SUR LA MODERNISATION DE LA POLITIQUE DES RESSOURCES HUMAINES DANS LES ETABLISSEMENTS PUBLICS DE SANTE - Mercredi

Plus en détail

Master Administration des Entreprises

Master Administration des Entreprises Ce descriptif de cours est donné à titre indicatif et est susceptible d être modifié selon les besoins de formation des étudiants. Objectifs de la formation en gestion La mention «Management et» a pour

Plus en détail

REFERENTIEL DU CQPM. TITRE DU CQPM : Chargé (e) de projets industriels OBJECTIF PROFESSIONNEL DU CQPM

REFERENTIEL DU CQPM. TITRE DU CQPM : Chargé (e) de projets industriels OBJECTIF PROFESSIONNEL DU CQPM COMMISION PARITAIRE NATIONALE DE L EMPLOI DE LE METALLURGIE Qualification : Catégorie : C* Dernière modification : 08/11/2012 REFERENTIEL DU CQPM TITRE DU CQPM : Chargé (e) de projets industriels I OBJECTIF

Plus en détail

FORMATION CONTINUE PARTENAIRES DE VOS COMPÉTENCES

FORMATION CONTINUE PARTENAIRES DE VOS COMPÉTENCES FORMATION CONTINUE 2014 PARTENAIRES DE VOS COMPÉTENCES Ressources Humaines Management spécialisé Gestion/Finance/Comptabilité Ressources Humaines TARIFS 1er semestre 2e semestre FONCTION TUTORALE La fonction

Plus en détail

accompagne l ambition du Secteur Public

accompagne l ambition du Secteur Public accompagne l ambition du Secteur Public 1 ORCOM SECTEUR PUBLIC Réformes institutionnelles, évolutions règlementaires, contraintes budgétaires, le secteur public relève le défi et ORCOM met à sa disposition

Plus en détail

Les 4 Temps du management 2011 au titre de l'année 2010 (Groupe A)

Les 4 Temps du management 2011 au titre de l'année 2010 (Groupe A) DIRECTION DES SERVICES FINANCIERS DIRECTION DES RESSOURCES HUMAINES Département Développement des compétences et parcours de carrière Contact Nathalie GIGOT Tél : 01 41 90 34 66 Fax : 01 41 90 34 09 E-mail

Plus en détail

Parcours métiers certifiants

Parcours métiers certifiants Réf. : 1139 PRAXIS Parcours métiers certifiants Cadre de pôle Les clés du management à l hôpital Certifiant Le CNEH est habilité par l ISQ-OPQF à délivrer le certificat professionnel FFP Ce certificat,

Plus en détail

Catalogue des Formations

Catalogue des Formations Catalogue des Formations 2016 PREFACE Former, notre métier, DAVRIL FORMATION organisme référencé par l INRS et participe à l animation de réseau de la CARSAT Midi-Pyrénées. Ses formateurs, spécialisés,

Plus en détail

CQP Animation d équipe option maintenance. Référentiel de compétences

CQP Animation d équipe option maintenance. Référentiel de compétences CQP Animation d équipe option maintenance Référentiel de compétences Le CQP Animation équipe présente deux options : Production Maintenance Ce document présente le CQP Animation d équipe option maintenance

Plus en détail

Responsable Ressources Humaines Formation

Responsable Ressources Humaines Formation Responsable Ressources Humaines Formation Parcours certifiant CP-FFP Parcours certifiants ACCENDO Formation ACCENDO Formation Libère vos talents Des parcours de formation adaptés, personnalisés et individualisés

Plus en détail

PROFIL DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE COMMISSION SCOLAIRE DES PHARES JANVIER 2011

PROFIL DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE COMMISSION SCOLAIRE DES PHARES JANVIER 2011 H114-8-3 PROFIL DIRECTION GÉNÉRALE ADJOINTE COMMISSION SCOLAIRE DES PHARES JANVIER 2011 Adaptation du document La formation à la gestion d un établissement d enseignement, Les orientations et les compétences

Plus en détail

Synthèse. Élaboration, rédaction et animation du projet d établissement ou de service. Recommandations. de bonnes pratiques professionnelles

Synthèse. Élaboration, rédaction et animation du projet d établissement ou de service. Recommandations. de bonnes pratiques professionnelles Synthèse Recommandations de bonnes pratiques professionnelles Élaboration, rédaction et animation du projet d établissement ou de service OBJET Les propositions de cette recommandation visent à : définir

Plus en détail

CHARGÉ DE RELATIONS PRESSE

CHARGÉ DE RELATIONS PRESSE 01 73 00 11 83 CHARGÉ DE RELATIONS PRESSE BEST-OF Code formation : 33008 Tarif : 6195 HT Tarif pour les particuliers : 6195 TTC Durée : 16 jours - 112 heures Lieu : PARIS Evaluation : Chaque participant

Plus en détail

ROYAL SCHOOL. Mini-Catalogue GESTION MANAGEMENT

ROYAL SCHOOL. Mini-Catalogue GESTION MANAGEMENT REF Formation Durée (jour) Mini-Catalogue GESTION MANAGEMENT Objectifs M01 Le des processus Comprendre l'approche processus, principes et intérêts. Assimiler les facteurs clés qui en favorisent la réussite.

Plus en détail

RESPONSABLE LOGISTIQUE Du 16 mars 2012 au 14 mars 2014 (prévision)

RESPONSABLE LOGISTIQUE Du 16 mars 2012 au 14 mars 2014 (prévision) RESPONSABLE LOGISTIQUE Du 16 mars 2012 au 14 mars 2014 (prévision) 950 HEURES EN CENTRE Titre certifié de niveau II (BAC + 4) enregistré au RNCP : Journal Officiel du 24 août 2006 - Code NSF 311 P PARTICIPANT(E)S

Plus en détail

V 1 Février Mars Avril

V 1 Février Mars Avril Brevet de Technicien Supérieur Comptabilité et Gestion des Organisations Périodes Compétences Activités (dans l entreprise) 1.1. Participer à la définition et à la mise en œuvre du système d information

Plus en détail

PARCOURS DE FORMATION POUR LA QUALIFICATION ET L'EMPLOI

PARCOURS DE FORMATION POUR LA QUALIFICATION ET L'EMPLOI MARCHES PUBLICS DE FOURNITURES COURANTES ET SERVICES REGION CENTRE Direction Formation Professionnelle 9, rue St Pierre Lentin 45041 ORLEANS CEDEX 1 Tél: 02.38.70.30.30 PROGRAMME REGIONAL DE FORMATION

Plus en détail

Stratégie, évolution des marchés, développement durable. Stratégie Commerciale

Stratégie, évolution des marchés, développement durable. Stratégie Commerciale PROGRAMME PÉDAGOGIQUE CURSUS ENTREPRENEUR DU BATIMENT Durée totale : 70 jours, soit 525 heures + 1 à 3 semaines de mission en entreprise tierce (voir p.7) Stratégie, évolution des marchés, développement

Plus en détail

CHSCT : Formation générale agréée Etablissement de moins de 300 salariés

CHSCT : Formation générale agréée Etablissement de moins de 300 salariés Formation 3 jours Siège : 261 rue de Paris - 93556 MONTREUIL cedex CHSCT : Formation générale agréée Etablissement de moins de 300 salariés La formation Pour agir sur le travail et la santé en vue d une

Plus en détail

FICHE DE POSTE : Directeur adjoint Ecole d IADE

FICHE DE POSTE : Directeur adjoint Ecole d IADE C.H.I.P.S. FICHE DE POSTE DIRECTEUR ADJOINT ERIADE /FIC POS/ N 1 Créé en septembre 2014 Ecole Régionale d Infirmiers Anesthésistes Modifié le : Version n 1 4 pages + 1 page annexe Lieux de diffusion :

Plus en détail

MODULE N 1 : METIER ET DEMARCHE DE FORMATION TECHNICIEN COMPTABLE D ENTREPRISES

MODULE N 1 : METIER ET DEMARCHE DE FORMATION TECHNICIEN COMPTABLE D ENTREPRISES MODULE N 1 : METIER ET DEMARCHE DE FORMATION SECTEUR : FILIERE : NIVEAU : TERTIAIRE TECHNICIEN COMPTABLE D ENTREPRISES TECHNICIEN 1 Document élaboré par : Nom et Prénom Etablissement : Mohamed BACHAR :

Plus en détail

CATALOGUE REGIONAL DE LA BRANCHE DES ATELIERS ET CHANTIERS D INSERTION

CATALOGUE REGIONAL DE LA BRANCHE DES ATELIERS ET CHANTIERS D INSERTION CATALOGUE REGIONAL DE LA BRANCHE DES ATELIERS ET CHANTIERS D INSERTION Page 1 / 10 CONTEXTE : La Branche des ACI se structure depuis plusieurs années et la réforme de l IAE de 2014 est venue ajouter de

Plus en détail

FORMATION EN QUALITE-MÉTHODES NORMES ET SYSTEMES DE MANAGEMENT DE LA QUALITE

FORMATION EN QUALITE-MÉTHODES NORMES ET SYSTEMES DE MANAGEMENT DE LA QUALITE FORMATION EN QUALITE-MÉTHODES NORMES ET SYSTEMES DE MANAGEMENT DE LA QUALITE STRATEGIE, ORGANISATION ET MANAGEMENT D ENTREPRISE Page 2 FORMATION PERSONNALISEE Evaluation du besoin Ecoute de votre besoin

Plus en détail

GESTION, FINANCES ET COMPTAPILITE Module 1 : Elaboration, Analyse économique et financière des projets Minimum requis par session

GESTION, FINANCES ET COMPTAPILITE Module 1 : Elaboration, Analyse économique et financière des projets Minimum requis par session Objectifs pédagogiques GESTION, FINANCES ET COMPTAPILITE Module 1 : Elaboration, Analyse économique et financière des projets Minimum par Analyser les procédures de préparation et de montage des projets.

Plus en détail

CERTIFICAT DE TUTEUR D ENTREPRISE

CERTIFICAT DE TUTEUR D ENTREPRISE CERTIFICAT DE TUTEUR D ENTREPRISE Ce programme de formation prépare à l obtention du CP FFP (Certificat Professionnel de la Fédération de la Formation Professionnelle) de Tuteur d entreprise. INTITULÉ

Plus en détail

Devenir collaborateur comptable

Devenir collaborateur comptable 15 Jours Devenir collaborateur comptable dans COMPTABILITE - COMPTABILITE GENERALE et ECRITURES DE COMPTE Objectifs de la formation Découvrir le bilan et le compte de résultat Maîtriser l enregistrement

Plus en détail

MINISTERE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTE

MINISTERE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTE MINISTERE DES AFFAIRES SOCIALES ET DE LA SANTE Secrétariat général des ministères chargés des affaires sociales Direction générale de l offre de soins Sous-direction du pilotage de la performance des acteurs

Plus en détail

Présentation du projet associatif

Présentation du projet associatif Présentation du projet associatif Notre projet associatif : une volonté politique, une longue démarche participative Face aux transformations profondes et rapides de la société française dans son ensemble

Plus en détail

Dossier méthodologique DURANTON CONSULTANTS. L organisation d une Direction des Ressources Humaines

Dossier méthodologique DURANTON CONSULTANTS. L organisation d une Direction des Ressources Humaines Dossier méthodologique DURANTON CONSULTANTS L organisation d une Direction des Ressources Humaines Date d édition : 8 octobre 2012 Adresse du siège social : 190 rue Lecourbe 75015 Paris Adresse de correspondance

Plus en détail

TITRE DE DIRIGEANT DES ORGANISATIONS EDUCATIVES SCOLAIRES ET/OU DE FORMATION RÉFÉRENTIEL D ACTIVITÉS ET RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION

TITRE DE DIRIGEANT DES ORGANISATIONS EDUCATIVES SCOLAIRES ET/OU DE FORMATION RÉFÉRENTIEL D ACTIVITÉS ET RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION TITRE DE DIRIGEANT DES ORGANISATIONS EDUCATIVES SCOLAIRES ET/OU DE FORMATION RÉFÉRENTIEL D ACTIVITÉS ET RÉFÉRENTIEL DE CERTIFICATION Organisation du Référentiel d Activités et de Compétences Le référentiel

Plus en détail

Actualité et modalités de prise en charge des mineurs isolés étrangers

Actualité et modalités de prise en charge des mineurs isolés étrangers L ACCOMPAGNEMENT DES ENFANTS ET DES ADOLESCENTS PROTECTION DE L ENFANCE Actualité et modalités de prise en charge des mineurs isolés étrangers Programme Le statut juridique du mineur étranger isolé à son

Plus en détail

BACHELOR COMMUNICATION OBJECTI FS STATUTS SUP COMMUNICATION LUÇON. R y t h m e s a i s o n n i e r

BACHELOR COMMUNICATION OBJECTI FS STATUTS SUP COMMUNICATION LUÇON. R y t h m e s a i s o n n i e r SUP COMMUNICATION LUÇON BACHELOR COMMUNICATION Formation initiale et continue OBJECTI FS Former de futurs collaborateurs opérationnels dans tous les secteurs de la communication. Notre approche pédagogique

Plus en détail

LIVRET DE FORMATION DU CERTIFICAT DE FORMATION A LA GESTION ASSOCIATIVE. Ce livret est remis au candidat lors de l inscription à la formation

LIVRET DE FORMATION DU CERTIFICAT DE FORMATION A LA GESTION ASSOCIATIVE. Ce livret est remis au candidat lors de l inscription à la formation LIVRET DE FORMATION DU CERTIFICAT DE FORMATION A LA GESTION ASSOCIATIVE Ce livret est remis au candidat lors de l inscription à la formation Livret de formation à la gestion associative Page 1 sur 5 Présentation

Plus en détail

CQP Animateur(trice) d équipe de fabrication des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification

CQP Animateur(trice) d équipe de fabrication des industries chimiques. Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification CQP Animateur(trice) d équipe de fabrication des industries chimiques Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification Désignation du métier ou des composantes du métier en lien

Plus en détail

Liège, le 25 janvier 2016. APPEL INTERNE et EXTERNE AUX CANDIDATURES N 2016/011

Liège, le 25 janvier 2016. APPEL INTERNE et EXTERNE AUX CANDIDATURES N 2016/011 Centre Hospitalier Universitaire de Liège Domaine Universitaire du Sart Tilman B35 4000 LIEGE 1 www.chuliege.be Département de Gestion des Ressources Humaines Service Recrutement Liège, le 25 janvier 2016

Plus en détail

Optimisation du Processus de Mobilité

Optimisation du Processus de Mobilité Direction Générale de l'enseigne La Poste Direction des Ressources Humaines Destinataires Directions du Siège DEX DAST DTELP Contact S. BAUVOIS / S. MOREAU Tél : Fax : E-mail : Correspondant local : Date

Plus en détail

Référentiel Ergonome conseil Proposé par le CICF-SNCE (Syndicat National des cabinets- Conseil en Ergonomie)

Référentiel Ergonome conseil Proposé par le CICF-SNCE (Syndicat National des cabinets- Conseil en Ergonomie) Référentiel Ergonome conseil Proposé par le CICF-SNCE ( des cabinets- Conseil ) Préambule : Ce référentiel est destiné aux sociétés de conseil en ergonomie employant des consultants salariés, aussi bien

Plus en détail

Parcours de Formation du Directeur d Agence IMF. Le parcours de formation est proposé au choix :

Parcours de Formation du Directeur d Agence IMF. Le parcours de formation est proposé au choix : Parcours de Formation du Directeur d Agence IMF Le parcours de formation est proposé au choix : sous la forme de cours en Présentiel en intra dans les IMF par e-learning. A qui s adresse cette formation?

Plus en détail

Rôle en stérilisation de l IBODE et du préparateur

Rôle en stérilisation de l IBODE et du préparateur 1 34 èmes Journées Nationales d Etudes sur la Stérilisation Lyon 04 avril 2012 Rôle en stérilisation de l IBODE et du préparateur Valérie PAGES Marie-Pierre FIZE Cadre Préparatrice Stérilisation CHU TOULOUSE

Plus en détail

PROGRAMME A LA CARTE. MODULES DE PERFECTIONNEMENT en AUDIT

PROGRAMME A LA CARTE. MODULES DE PERFECTIONNEMENT en AUDIT PROGRAMME A LA CARTE MODULES DE PERFECTIONNEMENT en UNE INDIVIDUALISATION DES PARCOURS DE FORMATION Les modules de perfectionnement de CAPITOLIS permettent à une personne qui exerce ou va exercer des responsabilités

Plus en détail

Réunion de lancement de la certification. pour les Espaces Numériques de Travail. Réunion de lancement de la certification

Réunion de lancement de la certification. pour les Espaces Numériques de Travail. Réunion de lancement de la certification pour les Espaces Numériques de Travail 1 Sommaire Présentation du contexte Objectifs, contraintes / opportunités et limites Processus général de certification Fichier de critères Organisation des groupes

Plus en détail

Management des pôles en milieu hospitalier

Management des pôles en milieu hospitalier DPC - DÉVELOPPEMENT PROFESSIONNEL CONTINU Diplôme universitaire Management des pôles en milieu hospitalier A qui s adresse la formation? Chefs de pôle, l obligation de formation Depuis le décret n 201-656

Plus en détail

Présentation des formations de l Espace Associatif Parisien destinées aux associations et aux porteurs de projet associatif parisiens

Présentation des formations de l Espace Associatif Parisien destinées aux associations et aux porteurs de projet associatif parisiens Présentation des formations de l Espace Associatif Parisien destinées aux associations et aux porteurs de projet associatif parisiens Pour vous procurer le programme des formations l Accueil-Information

Plus en détail

YCLES CERTIFIANTS CERTIFICATION DE PERSONNES AFNOR EN SANTÉ - SOCIAL. CYCLE 1 Devenir Référent Nutrition. CYCLE 2 Devenir Evaluateur externe

YCLES CERTIFIANTS CERTIFICATION DE PERSONNES AFNOR EN SANTÉ - SOCIAL. CYCLE 1 Devenir Référent Nutrition. CYCLE 2 Devenir Evaluateur externe CYCLES 4 à 12 jours YCLES CERTIFIANTS CERTIFICATION DE PERSONNES AFNOR EN SANTÉ - SOCIAL CYCLE DE CERTIFICATION EN PARTENARIAT AVEC LE CABINET CYCLE 1 Devenir Référent Nutrition CYCLE 2 Devenir Evaluateur

Plus en détail

Gestionnaire de l Entreprise Artisanale du Bâtiment (G.E.A.B.)

Gestionnaire de l Entreprise Artisanale du Bâtiment (G.E.A.B.) Gestionnaire de l Entreprise Artisanale du Bâtiment (G.E.A.B.) DURÉE : 57 jours répartis sur 2 ans (399 heures) PUBLIC Chefs d entreprises, artisans, conjoints collaborateurs, salariés PRÉ-REQUIS Relever

Plus en détail

RÉFÉRENTIEL DES MEDECINS CONSEILLERS TECHNIQUES RESPONSABLES DEPARTEMENTAUX

RÉFÉRENTIEL DES MEDECINS CONSEILLERS TECHNIQUES RESPONSABLES DEPARTEMENTAUX 1 RÉFÉRENTIEL DES MEDECINS CONSEILLERS TECHNIQUES RESPONSABLES DEPARTEMENTAUX La santé des élèves constitue un enjeu d'importance pour l'ecole : son incidence sur les apprentissages et la réussite scolaire,

Plus en détail

FICHE DE POSTE RESPONSABLE DE L ADMINISTRATION

FICHE DE POSTE RESPONSABLE DE L ADMINISTRATION Institut Départemental pour la protection de l Enfance et l accompagnement des Familles de la Vienne FICHE DE POSTE RESPONSABLE DE L ADMINISTRATION Description du poste Affectation/service Service Administratif

Plus en détail

Gestion Budgétaire et Comptable Publique (GBCP) Séminaire «Organismes hors comptabilité budgétaire» Jeudi 29 octobre 2015

Gestion Budgétaire et Comptable Publique (GBCP) Séminaire «Organismes hors comptabilité budgétaire» Jeudi 29 octobre 2015 Gestion Budgétaire et Comptable Publique (GBCP) Séminaire «Organismes hors comptabilité budgétaire» Jeudi 29 octobre 2015 Sommaire 2 10h00 10h10 : Introduction 10h10 10h45 : Le cadre budgétaire des organismes

Plus en détail

Formation diplômante

Formation diplômante 75 Bd Lamartine 72 000 Le Mans 06 11 71 88 45 / 02 43 47 00 30 Formation diplômante Technicien Médiation de Services Titre professionnel inscrit au Registre National des Certifications Professionnelles

Plus en détail

3èmes RENCONTRES TERRITORIALES DE LA COHESION URBAINE 10-11 septembre 2015 à Pantin

3èmes RENCONTRES TERRITORIALES DE LA COHESION URBAINE 10-11 septembre 2015 à Pantin 3èmes RENCONTRES TERRITORIALES DE LA COHESION URBAINE 10-11 septembre 2015 à Pantin Problématique générale de l évènement Les contrats de ville constituent le nouveau cadre de mise en œuvre de la politique

Plus en détail

COMITE D AUDIT RAPPORT ANNUEL - 2012

COMITE D AUDIT RAPPORT ANNUEL - 2012 COMITE D AUDIT RAPPORT ANNUEL - 2012 INSTITUT NATIONAL DU CANCER RAPPORT AU COMITE D AUDIT Page 1 Sommaire I. TRAVAUX DU COMITE D AUDIT EN 2012... 3 II. PLAN ANNUEL D AUDIT 2012... 3 1. CONTEXTE... 3 2.

Plus en détail