Hela CHEBBI, Ph.D. Permanent Faculty. Director of the Observatory and the Research Center on Entrepreneurship (OCRE)

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1 Hela CHEBBI, Ph.D. Permanent Faculty Director of the Observatory and the Research Center on Entrepreneurship (OCRE) EDUCATION Phd in Management Sciences, with honors, IAE- Jean Moulin University, Lyon 3, France Post Graduate Degree (DEA) in International Business, with honors, IAE- Jean Moulin University Lyon 3, France Master in International, with honors, ESSEC Tunis Tunisia FIELDS OF EXPERTISE Innovation management Corporate entrepreneurship Strategic management International management ACADEMIC FUNCTIONS & COURSES TAUGHT AT EDC Functions: Director of the Observatory and Research Center on Entrepreneurship (OCRE) Instructor and coordinator of the Module (pedagogical program): Entrepreneurship, Management and Strategy (from the 1 st to the 5 th year) Supervisor of the Master Thesis program Professor of strategic management and innovation

2 Courses: Strategic analysis (3rd year) Research Methodology for applied Master thesis (5 th year) Business game (4 th year) Business plan (2 nd year) PUBLICATIONS Published papers in refereed journals Chebbi, H., Pundrich, A. (2015) Learning crisis unit through post-crisis: Characteristics and mechanism, Learning Organization,, Vol. 22, Issue 4, pp Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2015) Building multi-unit ambidextrous organizations, A transformative framework Human Resource Management, Vol.54, Issue S1, pages s155 s177 Chebbi, H., Fayolle, A., Lamine, W. (2014) «Quel apport de l acteur-réseau pour appréhender la dynamique de construction du réseau entrepreneurial», Management International, Vol. 19, N 1, automne 2014, pp Chebbi, H., Becuwe, A., Pasquet, P. (2014) «La SCIC est-elle une solution à l inégalité des parties prenantes?», La Revue des Sciences de Gestion, n , septembre-décembre 2014, pp Tossan, V., Chebbi, H. (2014) «Le système de croyances des étudiants au sujet de leurs intentions entrepreneuriales : apport de la cartographie cognitive», Management & Avenir, CNRS, mars 2014, n 68, pp Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2013) «The exploration activity s added value into the innovation process», Global Business and Economic Review, Vol. 15, Nos 2/3, 2013, pp Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2012) «Transcending innovativeness towards strategic reflexivity», Qualitative Market Research: An International Journal, Vol. 15, Issue. 4, pp Chebbi, H., Yahiaoui, D. (2012) «Local Subsidiaries Initiatives: Cultural Determinants And Outcomes», World Review of Entrepreneurship Management and Sustainable Development, Vol. 8, No. 4, 2012, pp CHEBBI, H., THRASSOU, A., VRONTIS, D., YAHIAOUI, D. (2012) «A Preliminary Strategic Marketing Framework for New Product Development», Journal of Transnational Management, vol. 17, no. 1, pp CHEBBI, H., BARIN CRUZ, L., CHTOUROU, W. (2011) «Towards A Sustainable Strategic Formation Process», Revue M@n@gement, volume 14, n 3, pp CHEBBI.H & YAHIAOUI.D (2008), The limits of top-down transfers within a multinational corporation : the need for knowledge hybridization, Journal of Innovation Economics, vol. 2, pp BARIN CRUZ. L, AVILA PEDROZO. E ET CHEBBI. H. (2008), Le processus de formation d une

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5 Working papers for universities and similar institutions CHEBBI.H & YAHIAOUI.D (2008), Entre universalisme et contextualité des pratiques managériales dans les pays Européens : l Hybridation est souvent la règle, cahier du Lab. RII, Recherche sur l Industrie et l Innovation, Septembre, n 194. Published papers in collective books Chebbi, H., Thrassou, A., Vrontis, D., Yahiaoui, D. (2013) «Knowledge Hybridization: An Innovative Business Practice to Overcome the Limits of the Top-Down Transfers within a Multinational Corporation» in Innovative Business Practices: Prevailing A Turbulent Era, Cambridge Scholars Publishing, pp CHEBBI, H., BARIN CRUZ, L. (2010) «La stratégie transnationale de développement durable : concilier projets locaux et attentes économiques globales» in Stratégies d entreprise en développement durable, éditions l Harmattan, décembre 2010 CHEBBI.H & RIVE.J (2006), «Vers une relecture du processus d innovation par l intégration des phases amont», dans Aît-el-Hadj.S & Brette.O, (éd.) innovation, management des processus et création de valeur, Série Economie et innovation, col. «L esprit économique», L Harmattan, 2006 Case studies Chebbi, H., Massiéra, P., Nachbaur, C. (2013), «DAYLAC : Les enjeux organisationnels liés à la croissance soutenue d une PME», Cas CCMP, décembre. Activities of referee for journals, membership of editorial committees,... Member of Editorial Commitees o EuroMed Research Business Institute o Country Director for France, EuroMed Research Business Institure (EMRBI) Reviewers in peer journals o Reviewer for Management International o Reviewer for World Review of Entrepreneurship, Management and Sustainable Development (WREMSD) o Reviewer for EuroMed Journal of Business o Reviewer for International Business Review (IBR) Reviewer for International Conferences o AIMS o EuroMed Academy of Business Conference Academic associations o Member of the AIMS (International Association of Strategic Management) o Member of the AEI Academy of entrepreneurship and Innovation o Assistant Fellow EuroMed Research Business institute (EMRBI)