La plus connue des méthodes Agile: Scrum. Wireless/4G Nokia France

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "La plus connue des méthodes Agile: Scrum. Fabien.Bataille@nokia.com Wireless/4G Nokia France"

Transcription

1 La plus connue des méthodes Agile: Scrum Wireless/4G Nokia France

2 D où vient l agilité?

3 Quelques autres méthodes Agiles!

4 Scrum = la + utilisée des méthodes Agiles

5 Iterative mais aussi Incrémentale

6 Séquenciel ou tout en même temps? Requirements Design Code Test Rather than doing all of one thing at a time......scrum teams do a little of everything all the time Source: The New New Product Development Game by Takeuchi and Nonaka. Harvard Business Review, January T1 T1+d

7 Manifeste Agile Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique et en aidant les autres à le faire. Ces expériences nous ont amenés à valoriser : Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L adaptation au changement plus que le suivi d un plan Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions les premiers.

8 Caractéristiques Equipes auto-organisées Le produit progresse par sprint de 2 à 4 semaines de dev. Les fonctionalités a développer sont listées dans un carnet de produit (product backlog) Pas de pratiques spéciales de developpement interdites ou obligatoire Ce n est qu une des méthodes Agile mais la plus populaire

9 Les règles de Scrum // autres

10 En mettant tout ensemble Regroupement journalier Carnet Produit Carnet de Sprint Incrément du produit potentiellement livrable au client

11 Sprint Les projets progressent par sprint Analogue aux itérations d Extreme Programming Durée typique 2 4 semaines Une durée constante tout au long du projet est préférable pour garder un même rythme Des sprints plus courts permettent de voir et corriger les problèmes de fond plus rapidement Le produit est défini, codé et testé au cours du sprint

12 Pas de changement pendant un sprint Changement La durée choisie pour le sprint doit vous permettre d être étanche aux changements.

13 Canevas Scrum Rôles Responsable produit ScrumMaster Equipe Rituels Planification de Sprint Réunion journalière Revue de Sprint Retrospective de Sprint Objets Carnet de produit Carnet de Sprint Diagramme de consommation

14 Canevas Scrum Rôles Responsable produit ScrumMaster Equipe

15 Rôle du chef de produit Définir les fonctionalités du produit Décider de la date de livraison et de son contenu Responsable de la profitabilité Priorise les fonctionalités en fonction du client/marché Accepte ou refuse les livraisons de chaque Sprint

16 Rôle du Scrum Master Ce n est pas un chef de projet mais un facilitateur! Responsable des procédures et valeurs Agile Resoud les problèmes de l équipe S assure que l équipe est pleinement fonctionnelle et efficace Permet une proche collaboration entre tous les intervenants Protège l équipe des perturbations extérieures

17 Equipe Typiquement 5-9 personnes Pluridisciplinaire: Les membres de l équipe doivent l être à plein temps Equipes auto-organisées Les changements d équipes si absolument nécessaires ne doivent avoir lieu qu entre 2 sprints

18 Canevas Scrum Rituels Planification de Sprint Réunion journalière Revue de Sprint Retrospective de Sprint

19 Entrées Sorties Taille équipe Carnet de produit conditions business Produit Courant Planification de Sprint planification desprint Analyse et évaluation du travail Extraction et création du carnet de sprint (cas d utilisation / fonctionalités) Estimation des cas d utilisation en Points d Histoire relatifs Decomposition des cas d utilisation en tâches Estimation des tâches en jour. Carnet de Sprint Technologie

20 Planification de Sprint L équipe choisi les cas d utilisation qu elle peut s engager à finir dans l ordre des priorités du carnet de produit Le carnet de Sprint est créé Les cas d utilisation sont identifiés et décomposés en tâches Chaque tâche est créée de façon à ne pas durer plus d 1 ou 2 jours Cela de façon collaborative par l équipe (pas slt le ScrumMaster) La valeur business est prise en compte En tant que touriste (1), je veux voir des photos de l hotel (2) afin d être sur qu il est près de la mer (3). Coder l accès à la base de données (1 d) Coder l interface utilisateur (2 d) Ecrire les tests (1 d) Coder la classe tartanpion (0.5 d) Mettre à jour les tests de perf (2 d) (1): rôle utilisateur, (2): que faut il faire?, (3): valeur business

21 Le regroupement journalier Caractéristiques Journalier 15 minutes Debout Tout le monde peut venir écouter SEULS les membres de l équipe (incluant le ScrumMaster) peuvent parler But Garder l équipe synchronisée et focalisée Noter le travail fini et ce qu il reste à faire Créer un esprit d équipe

22 Tout le monde répond à 3 questions Qu ai je fait hier? 1 Que vais je faire aujourd hui? 2 3 Est-ce que j ai des problèmes? Ce ne sont pas des statuts de suivi/flicage pour le Scrum Master Ce sont des engagements vis à vis de ses pairs

23 Sprint Demo/Revue L équipe démontre ce qu elle a accompli durant le sprint Typiquement cela prend la forme de démonstration des nouvelles fonctionnalités Informel Pas plus de 2 heures de préparation Pas de slides! Des démos! Toute l équipe participe + PO Tout le monde peut venir et discuter

24 Sprint retrospective Regarder ce qui a bien marché et non marché Typiquement moins d une heure A faire après chaque Sprint Toute l équipe participe ScrumMaster Equipe Ce qu on continue Ce qu on arrête Ce qu on commence

25 Canevas Scrum Objets Carnet de produit Carnet de Sprint Diagramme de consommation

26 Carnet du produit Le carnet de produit Les fonctionalités demandées Une liste de tout ce qui est demandé pour le produit Exprimé en montrant la valeur attendue par le client Classé par priorité par le responsable produit Re-priorisé à chaque sprint et même entre sprint par le responsible produit suite à discussion avec le client

27 Exemple de carnet de produit Cas d utilisation En tant que client, je veux pouvoir annuler ma reservation, pour récupérer mon argent. En tant que client, je veux pouvoir changer mes dates de réservations, en cas d imprévu. En tant qu employé de l hotel, je veux pouvoir calculer la rentabilité des chambres tous les jours, pour adapter le tarif Estimations (Points d histoire)

28 Carnet de Sprint

29 Diagramme de consommation

30 Questions?

31 Copyright notice Adapted from Presentation of Mike Cohn You are free: to Share to copy, distribute and transmit the work to Remix to adapt the work Under the following conditions Attribution. You must attribute the work in the manner specified by the author or licensor (but not in any way that suggests that they endorse you or your use of the work). Nothing in this license impairs or restricts the author s moral rights. For more information see

L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Sylvie Trudel. Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel. Cadres: Supervisent

L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Sylvie Trudel. Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel. Cadres: Supervisent L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel 2 Experts d affaires: Utilisent le service Personnel: Utilisent la solution Cadres: Supervisent Haute direction:

Plus en détail

Chapitre 2 : Cycles de vie logiciel et méthodes de développement G L & A G L 2 0 1 4 / 2 0 1 5

Chapitre 2 : Cycles de vie logiciel et méthodes de développement G L & A G L 2 0 1 4 / 2 0 1 5 Chapitre 2 : Cycles de vie logiciel et méthodes de développement G L & A G L 2 0 1 4 / 2 0 1 5 Plan Chapitre 2 Modèles de cycles de vie Méthodes de développement : Méthode lourde Méthode agile Exemple

Plus en détail

Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES

Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Quelques constats Etude du Standish Group Seul 1/3 des projets informatiques sont qualifiés de succès 50 % sont livrés et opérationnels, mais sont sortis du

Plus en détail

MÉTHODE SCRUM. Portrait de l entreprise

MÉTHODE SCRUM. Portrait de l entreprise Portrait de l entreprise Nom : Esterline CMC Électronique Plus de 00 ans d innovation Secteur d activité : aérospatiale, conception et fabrication d équipements Produits et services : CMC Électronique

Plus en détail

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif

Plus en détail

Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet. Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015. Quelles sont les 4 valeurs Agiles?

Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet. Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015. Quelles sont les 4 valeurs Agiles? Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015 Réponse aux questions du cours, slide Cours 2_2_Scrum Quelles sont les 4 valeurs Agiles? 1. «Les personnes

Plus en détail

AGILITÉ ET PROJETS AVEC SCRUM

AGILITÉ ET PROJETS AVEC SCRUM AGILITÉ ET PROJETS AVEC SCRUM ENSIMAG 2014 Jean-François Jagodzinski @jfjago www.agilessence.fr 1 Jean-François Jagodzinski - Coach Formateur et accompagnateur d équipes agiles Site -> http://www.agilessence.fr

Plus en détail

backlog du produit Product Owner

backlog du produit Product Owner Méthodes agiles : Définition: selon Scott Ambler «Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale pour le développement de logiciel, réalisé de manière très collaborative par des équipes responsabilisées

Plus en détail

Le point sur la méthode SCRUM

Le point sur la méthode SCRUM Le point sur la méthode SCRUM Inspirée du privé et de la gestion des projets informatiques, la méthode SCRUM est devenue de nos jours de plus en plus adoptée dans les équipes de développement. Cette méthode

Plus en détail

SCRUM et Intégration Continue

SCRUM et Intégration Continue J-EOLE 4 et 5 Juin 2014 SCRUM et Intégration Continue Gilles Grandgérard CC BY-NC-SA 2.0 FR Sommaire SCRUM Qualification Intégration Continue SCRUM Nom SCRUM = Mêlée en français Le rugby plutôt que la

Plus en détail

Topologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM

Topologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM Méthodes agiles & SCRUM 1/ Pourquoi les méthodes agiles? Définition d une méthode agile. Fondamentaux. Quand les utiliser? 2/ SCRUM En quoi est-ce une méthode agile? Sprints et releases. Le Product Owner.

Plus en détail

Initiation aux méthodes Agiles. 2010 Chris Ozanne

Initiation aux méthodes Agiles. 2010 Chris Ozanne Initiation aux méthodes Agiles Chris Ozanne Consultant indépendant Spécialisé en architecture et développement JEE et méthodes Agiles Certifié Scrum Master depuis quatre ans Qu'est-ce que l'agilité? Introduction

Plus en détail

Chapitre n 3 : Présentation des méthodes agiles et Scrum

Chapitre n 3 : Présentation des méthodes agiles et Scrum Chapitre n 3 : Présentation des méthodes agiles et Scrum I. Généralités sur les méthodes agiles I-1. Définition Les méthodes agiles sont des méthodologies essentiellement dédiées à la gestion de projets

Plus en détail

Scrum 101. Communauté Agile de Sherbrooke M O H A M E D A R E Z K I ( M O A R E Z K I @ G M A I L. C O M ) J A N V I E R 2016

Scrum 101. Communauté Agile de Sherbrooke M O H A M E D A R E Z K I ( M O A R E Z K I @ G M A I L. C O M ) J A N V I E R 2016 Communauté Agile de Sherbrooke Scrum 101 M O H A M E D A R E Z K I ( M O A R E Z K I @ G M A I L. C O M ) J A N V I E R 2016 B L O G S U R A G I L E S H E R B R O O K E : H T T P : / / A G I L E S H E

Plus en détail

Le BDD: bien plus qu une technique de test!

Le BDD: bien plus qu une technique de test! Le BDD: bien plus qu une technique de test! FÉLIX-ANTOINE BOURBONNAIS B.ING., M.SC, PSM & PASCAL ROY ING., CSM, PSM, PMP Agile Tour Montréal 2015 Novembre 2015 Pourquoi cette présentation? Nous voulons

Plus en détail

Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi

Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi Cédric Pourbaix - EFIDEV Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? marketing

Plus en détail

25/12/2012 www.toubkalit.ma

25/12/2012 www.toubkalit.ma 25/12/2012 www.toubkalit.ma 1 Définition Exemple des méthodes agiles Valeurs Principes Le cycle itératif et incrémental (Itération/Sprint) Schéma de travail Méthode Scrum. Méthode XP (Extreme programming).

Plus en détail

Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile

Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile Contexte 1. Introduction 11 2. Enjeu de Talentsoft 13 3. Objectifs de Talentsoft 17 4. L agilité comme remède miracle 18 4.1 Mise en place de l agile 18 4.2 Les problématiques actuelles 19 5. La solution

Plus en détail

Les méthodes Agiles Introduction. Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008

Les méthodes Agiles Introduction. Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008 Les méthodes Agiles Introduction Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008 Les méthodes Agiles Le contexte Le Manifeste Agile Une tentative de définition

Plus en détail

CONDUITE ET GESTION DE PROJET V 4. La méthode Scrum

CONDUITE ET GESTION DE PROJET V 4. La méthode Scrum CONDUITE ET GESTION DE PROJET V 4 La méthode Scrum 1 Problème : Un processus parfois inadapté La méthode consistant à définir le besoin, puis à élaborer le processus à partir d'un cahier des charges ne

Plus en détail

Introduction à Scrum

Introduction à Scrum Introduction à Scrum Présenté par Mountain Goat Software, Traduction de Claude Aubry Le rugby plutôt que la course de relais L approche course de relais pour le

Plus en détail

Enfants Agiles. La méthode Agile appliquée à l éducation

Enfants Agiles. La méthode Agile appliquée à l éducation Enfants Agiles La méthode Agile appliquée à l éducation Isableue Blog Les Petits Loups - 2012 Qu est-ce que la méthode Agile? Il s agit d un ensemble de pratiques développées et perfectionnées depuis une

Plus en détail

TDD, agilité et Kanban

TDD, agilité et Kanban TDD, agilité et Kanban Philippe Collet Licence 3 MIAGE S6 2014-2015 http://miageprojet2.unice.fr/user:philippecollet/projet_de_d%c3%a9veloppement_2014-2015 Plan r Agilité r TDD r Kanban r Planning Poker

Plus en détail

Mike Cohn 12 Mars 2008

Mike Cohn 12 Mars 2008 Une Introduction à l Estimation et à la Planification Agile Mike Cohn 12 Mars 2008 2003 2007 Mountain Goat Software Mike Cohn présentation Coach et formateur Agile Membre fondateur et directeur de l Agile

Plus en détail

Agile. Thomas Clavier <thomas.clavier@univ-lille1.fr>

Agile. Thomas Clavier <thomas.clavier@univ-lille1.fr> Agile Thomas Clavier C est quoi? Être agile et pas faire de l Agile. C est avant tout un état d esprit partagé par l ensemble des participants à un projet. Être agile "Les

Plus en détail

Quiz. Les questions et leurs réponses sont présentées et commentées dans mon blog Scrum, Agilité et Rock n roll : www.aubryconseil.

Quiz. Les questions et leurs réponses sont présentées et commentées dans mon blog Scrum, Agilité et Rock n roll : www.aubryconseil. Quiz À la fin de mes formations Scrum de trois jours, je propose aux participants un quiz ludique. L objectif est de les placer dans des situations qui n ont pas été abordées pendant la formation on ne

Plus en détail

Scrum et l'agilité des équipes de développement

Scrum et l'agilité des équipes de développement NormandyJUG Scrum et l'agilité des équipes de développement Par Dimitri Baeli & Nicolas Giard 23 Février 2010 Présentation des intervenants Dimitri Baeli http://twitter.com/dbaeli VP Quality Enterprise

Plus en détail

SCRUM en Bref. Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c. S-Système A S-Système B S-Système C A1, B1, C2 A2, C1, A3 B2 B3 C3

SCRUM en Bref. Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c. S-Système A S-Système B S-Système C A1, B1, C2 A2, C1, A3 B2 B3 C3 Rappels : étapes de développement de systèmes: 1. Étude des besoins 2. Analyse 3. conception 4. Implémentation 5. Test 6. Déploiement Planification Post-Mortem Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c

Plus en détail

Scrum + Drupal = Julien Dubois

Scrum + Drupal = Julien Dubois Pourquoi j aime Scrum Pourquoi Scrum et Drupal sont faits pour s entendre Scrum + Drupal = Julien Dubois Happyculture.coop De quoi allons-nous parler? 1. Que sont les méthodes agiles? 2. Présentation de

Plus en détail

Enoncé : Planification agile et gestion des risques

Enoncé : Planification agile et gestion des risques Enoncé : Planification agile et gestion des risques Tout projet a besoin d'être planifié. La planification est une tâche véritablement complexe pour un chef de projet et ses membres de l équipe, surtout

Plus en détail

Sprint Planning. Prépa N Product Backlog. Dev N-1 DEV N. Démarrage d un Item (US, TS, DEFECT) Release Planning (review)

Sprint Planning. Prépa N Product Backlog. Dev N-1 DEV N. Démarrage d un Item (US, TS, DEFECT) Release Planning (review) Sprint N-1 Sprint N Prépa N Product Backlog Sprint Planning Vérification estimations initiales Pour les premiers items : Instanciation d un Tasks Pattern Estimation des tâches en heures Dev N-1 Sprint

Plus en détail

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Conduite de projets SI Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Agilité : de quoi parle-t-on? Agilité de l entreprise Urbanisme Architectures SOA Agilité du SI ERP Plateformes applicatives agiles

Plus en détail

Les méthodes agiles. Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) :

Les méthodes agiles. Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) : SCRUM Les méthodes agiles Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) : capacité à réagir au changement plutôt que de suivre un plan

Plus en détail

Plan de la Formation. SCRUM en PRATIQUE

Plan de la Formation. SCRUM en PRATIQUE Plan de la Formation SCRUM en PRATIQUE Démarrage clés en mains de votre Projet en SCRUM Intitule de la Formation SCRUM en PRATIQUE Objectifs Les Objectifs de la formation sont de vous fournir une excellente

Plus en détail

Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche

Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche Jean-Paul SUBRA Introduction : le manifeste Agile Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment mieux développer des logiciels

Plus en détail

De la story aux tests d acceptation

De la story aux tests d acceptation 14 De la story aux tests d acceptation À l occasion d un audit sur le processus de développement d une entreprise, j avais constaté que la documentation relative aux spécifications et aux tests était abondante

Plus en détail

Développement agile. Agile Manifesto. Développement agile Hafedh Mili 2012

Développement agile. Agile Manifesto. Développement agile Hafedh Mili 2012 Développement agile Hafedh Mili 2012 1 Développement agile Un ensemble de pratiques de développement logiciel qui mettent l'emphase sur: Le pragmatisme (vs dogmatise) La réactivité aux changements L'implication

Plus en détail

Principes des Méthodes Agile L impact sur la relation client-fournisseur

Principes des Méthodes Agile L impact sur la relation client-fournisseur Principes des Méthodes Agile L impact sur la relation client-fournisseur Sébastien DELAYRE 06/12/2013 CGI Business Consulting. CONFIDENTIEL Principes des méthodes agiles Introduction Des Méthodes de pilotage

Plus en détail

UF - Technique de Gestion de projet Evaluation certificative

UF - Technique de Gestion de projet Evaluation certificative UF - Technique de Gestion de projet Evaluation certificative GILLAIN Bachelier en informatique de gestion Année scolaire 2015-2016 Jean-Pierre Rapport 1 1 Table des matières Présentation du contexte...

Plus en détail

Une méthode de Gestion de projet SCRUM

Une méthode de Gestion de projet SCRUM Une méthode de Gestion de projet SCRUM PRÉSENTÉ PAR KAHINA BERKANI LUDOVIC BERUTTI LUDOVIC DEVILLERS ALEXANDRE GIORDANENGO M2 MIAGE Gestion de projet Sous la direction de Monsieur WINTER Introduction Plan

Plus en détail

10 contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile

10 contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile 10 contrats pour votre prochain Projet Logiciel Agile Auteur : Peter Stevens Son article du 29 avril 2009 : http://agilesoftwaredevelopment.com/blog/peterstev/10-agile-contracts Son blog : http://www.scrum-breakfast.com/

Plus en détail

GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE

GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE Le SCRUM est une méthode de gestion de projet. Elle a pour but d améliorer la productivité des équipes. Ce terme est inspiré du terme Scrum en rugby qui désigne une

Plus en détail

Méthodes Agiles et gestion de projets

Méthodes Agiles et gestion de projets Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La

Plus en détail

EXIN Agile Scurm Foundation

EXIN Agile Scurm Foundation Exemple d examen EXIN Agile Scurm Foundation Édition Mars 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée

Plus en détail

Gestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique»

Gestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Gestion de projet Agile Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Sommaire Introduction Principes et méthodes Agiles Scrum 2 Introduction Gestion de projet : démarche structurante assurant

Plus en détail

Plan. 1 Cycles de développement. 2 Méthodes agiles, principes généraux. 3 Comment se passe un Sprint?

Plan. 1 Cycles de développement. 2 Méthodes agiles, principes généraux. 3 Comment se passe un Sprint? Plan nitiation au Génie Logiciel Cours 5 ntroduction au π développement agile T. Genet (genet@irisa.fr) (STC/RSA) GEN-5 1/ 28 T. Genet (genet@irisa.fr) (STC/RSA) GEN-5 2/ 28 Bibliographie Plan L informatique

Plus en détail

CALC Une liaison entre fichiers génère une matrice! Que faire? Distribué par Le projet OpenOffice.org

CALC Une liaison entre fichiers génère une matrice! Que faire? Distribué par Le projet OpenOffice.org CALC Une liaison entre fichiers génère une matrice! Que faire? Distribué par Le projet OpenOffice.org Table des Matières 1 La Matrice : Eclairage 3 2 Créer une Matrice 4 3 La Matrice et les Liens dynamiques

Plus en détail

Sprint Planning SPRINT 1

Sprint Planning SPRINT 1 Sprint Planning SPRINT 1 Temps de Sprint : 2 Semaines Date de Sprint : 04/04/2013 18/04/2013 Description : Dans ce sprint, on dénombrera sept User Stories à réaliser. L équipe de développement sera composé

Plus en détail

Gestion de projet agile

Gestion de projet agile Véronique M e s s a g e r R o t a Préface de Jean T a b a k a Gestion de projet agile 3 e édition Groupe Eyrolles, 2007, 2009, 2010, ISBN : 978-2-212-12750-8 C Glossaire Backlog (product ou iteration ou

Plus en détail

2.1 J approfondis ma réflexion

2.1 J approfondis ma réflexion Je sais ce que je veux faire, mais j ai besoin de mieux savoir comment m y prendre. Quelles sont les étapes? Quelles sont les questions à se poser? Qui va pouvoir m aider? 2.1 J approfondis ma réflexion

Plus en détail

Le Processus Rational Unified Process

Le Processus Rational Unified Process Le Processus Rational Unified Process Hafedh Mili Copyright 2004 Plan Qu est ce un cycle de vie? Quelques cycles de vie Le cycle de vie Rational Unified Process 1 Un cycle de vie Un cycle de vie est un

Plus en détail

Retour d expérience. Agile dans un contexte traditionnel? Nicolas De Loof. 7 Octobre 2010

Retour d expérience. Agile dans un contexte traditionnel? Nicolas De Loof. 7 Octobre 2010 Retour d expérience Agile dans un contexte traditionnel? Nicolas De Loof 7 Octobre 2010 Who s that guy? Nicolas De loof Architecte Agile Techno veilleur Committer Fondateur du http://blog.loof.fr twitter.com/ndeloof

Plus en détail

Contractualiser un projet Agile. Comment s engager sans forfait global?

Contractualiser un projet Agile. Comment s engager sans forfait global? Contractualiser un projet Agile Comment s engager sans forfait global? Sommaire Le contrat au forfait : objectifs et limites Les critères de choix d un fournisseur Les trois engagements incontournables

Plus en détail

L agile est mort vive l agile! L évolution du développement logiciel

L agile est mort vive l agile! L évolution du développement logiciel L agile est mort vive l agile! L évolution du développement logiciel L agile est mort vive l Agile. 2 3 4 L évolution 5 Une question de maturité Tiré de The Standish Group: Chaos Report 2011 Tiré de Version

Plus en détail

Agilité: Le manager devient facilitateur. @hgregoir

Agilité: Le manager devient facilitateur. @hgregoir Agilité: Le manager devient facilitateur @hgregoir Merci à nos partenaires et sponsors! Qui suis- je?! Forma>on technique en Dev et Sysadmin! Développeur, Architecte dev/sécu depuis 1996! Mais aussi formateur,

Plus en détail

Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM)

Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Concepts Agile appliqués à l architecture et à la conception Jean-Louis Maréchaux jl.marechaux@ca.ibm.com Jean-Louis Maréchaux

Plus en détail

Certification Scrum Master

Certification Scrum Master avec Jeff Sutherland Les méthodes Agiles représentent indéniablement une approche nouvelle et différente dans la conduite de projets. Au lieu de suivre un plan à la lettre en assignant des tâches à une

Plus en détail

Transcription Webémission Évaluation au service de l apprentissage

Transcription Webémission Évaluation au service de l apprentissage Transcription Webémission Évaluation au service de l apprentissage 00 : 00 ANIMATEUR : Bienvenue à cette série de quatre vidéos portant sur l évaluation du rendement. Depuis de nombreuses années, les enseignants

Plus en détail

KANBAN & SCRUM samedi 16 avril 2011

KANBAN & SCRUM samedi 16 avril 2011 KANBAN & SCRUM Merci aux sponsors du Scrum day! Sponsors Platinum Sponsors Gold Parrainage : 2 «Kanban et Scrum Tirer le meilleur des deux» Mis en scène et interprété par Claude Aubry, Antoine Vernois

Plus en détail

AGILE IPHONE DEVELOPMENT

AGILE IPHONE DEVELOPMENT AGILE IPHONE devday for iphone, Geneva 2010 DEVELOPMENT Jérôme Layat jerome.layat@hortis.ch BREVE PRESENTATION Directeur Technique hortis, le studio 10 ans de pratique de l Agilité: développement, coaching

Plus en détail

Rational Team Concert

Rational Team Concert Une gestion de projet agile avec Rational Team Concert Samira Bataouche Consultante, IBM Rational France 1 SCRUM en Bref Events Artifacts Development Team Source: Scrum Handbook 06 Décembre 2012 Agilité?

Plus en détail

Les méthodologies traditionnelles : des limites et une résistance au changement

Les méthodologies traditionnelles : des limites et une résistance au changement Julien ALAMI Newsletter, spécial Agile Scrum, 2010 Une enquête réalisée par le Standish Group Study (2002) a montré que 2/3 des fonctions d un système d information sont rarement ou jamais utilisées, et

Plus en détail

Agile 360 Product Owner Scrum Master

Agile 360 Product Owner Scrum Master Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360

Plus en détail

Comment Créer une Base de Données Ab Initio

Comment Créer une Base de Données Ab Initio Comment Créer une Base de Données Ab Initio Diffusé par Le Projet Documentation OpenOffice.org Table des Matières 1. Création de la Source de Données...3 2. Ajout de Tables dans une Source de Données...3

Plus en détail

Scrum et itk : adaptation de la méthode au développement d OAD. D après Henrik Kniberg Scrum et XP depuis les tranchées

Scrum et itk : adaptation de la méthode au développement d OAD. D après Henrik Kniberg Scrum et XP depuis les tranchées Scrum et itk : adaptation de la méthode au développement d OAD D après Henrik Kniberg Scrum et XP depuis les tranchées LES MÉTHODES AGILES Méthodes classiques client IKK!! #@??? client IK K Définition

Plus en détail

Mise en place des sprints

Mise en place des sprints 101 Chapitre 4 Mise en place des sprints 1. Introduction Mise en place des sprints Afin de parvenir à une mise en place efficace de ses sprints, l équipe doit prendre en compte divers facteurs, qui vont

Plus en détail

Agile : quel chemin? @thierrycros

Agile : quel chemin? @thierrycros Agile : quel chemin? @thierrycros Cette session Qu'allons-nous apprendre? Agenda Agile? Chemins agiles Scrum Extreme Programming Lean Kanban Processus Unifié agilisé Choisir? http://thierrycros.net 3 Agenda

Plus en détail

Au secours, mon processus m étrangle!

Au secours, mon processus m étrangle! Au secours, mon processus m étrangle! Atelier de Portia Tung et Pascal Van Cauwenberghe Présenté par Dominique de Prémorel et Eric Hébert 6 Octobre 2011 Merci à nos partenaires 06/10/2011 at2011.agiletour.org

Plus en détail

Introduction au développement Agile. François Beauregard - fbeauregard@pyxis-tech.com

Introduction au développement Agile. François Beauregard - fbeauregard@pyxis-tech.com Introduction au développement Agile François Beauregard - fbeauregard@pyxis-tech.com Objectifs Vous faire connaître les valeurs, principes et pratiques du développement Agile Secouer vos perceptions concernant

Plus en détail

L équipe de projet se dépl oie Mesurer et assurer l engagement individuel pour réussir ses projets: Pourquoi, comment et quoi?

L équipe de projet se dépl oie Mesurer et assurer l engagement individuel pour réussir ses projets: Pourquoi, comment et quoi? L équipe de projet se dépl oie Mesurer et assurer l engagement individuel pour réussir ses projets: Pourquoi, comment et quoi? Charlotte Goudreault, MBA, Maître praticienne en PNL Claude Émond, BEng, MEng,

Plus en détail

Création d'un cartouche Dans le pied de page

Création d'un cartouche Dans le pied de page Création d'un cartouche Dans le pied de page Diffusé par Le Projet Documentation OpenOffice.org Table des Matières 1.Présentation...3 2.Création du nouveau document...3 3.Encadrement de la page...4 4.Définition

Plus en détail

Chapitre 3 Planification I

Chapitre 3 Planification I Chapitre 3 Planification I Le processus de planification d un projet Pourquoi faire un plan? Qu est-ce qu un plan? Contenu d un plan Processus de planification Critères de qualité pour évaluer un plan

Plus en détail

EXIN Agile Scrum Master

EXIN Agile Scrum Master Guide de préparation EXIN Agile Scrum Master Édition de juillet 2015 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing

Plus en détail

Activité AO 1 (dimensions de l identité)

Activité AO 1 (dimensions de l identité) Activité AO 1 (dimensions de l identité) Nom de l activité AO : Une pub changer les choses! Réalisation de l activité (mois/année) : Mars 2012 Discipline : Éthique et culture religieuse (thème de la Tolérance)

Plus en détail

Rapport individuel Génie logiciel

Rapport individuel Génie logiciel 2012 Rapport individuel Génie logiciel Dans ce rapport sera présenté l ensemble des activités effectuées au cours du projet de création de site de covoiturage «Etucovoiturage» (http://etucovoiturage.free.fr)

Plus en détail

Guide employeurs. La nouvelle plate-forme qui connecte collégiens et employeurs. http://monstagede3e.seine-saint-denis.fr

Guide employeurs. La nouvelle plate-forme qui connecte collégiens et employeurs. http://monstagede3e.seine-saint-denis.fr La nouvelle plate-forme qui connecte collégiens et employeurs. Guide employeurs http://monstagede3e.seine-saint-denis.fr Parce qu une première expérience dans l univers professionnel est souvent déterminante

Plus en détail

SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle

SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle 1 AGENDA Présentation de BWIN Description rapide du scrum Processus du scrum Démonstration de l implémentation

Plus en détail

La scierie à pratiques

La scierie à pratiques La scierie à pratiques version 20130516 - mai 2013 - "Affutée"- Pablo Pernot & Stéphane Langlois Vision du jeu Découper nos pratiques afin qu'il n'en reste qu'une, mettre ainsi en évidence la sève substantifique

Plus en détail

Conduite de projets agiles

Conduite de projets agiles Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile Julien PLÉE Table des matières 1 Chapitre 1 Contexte 1. Introduction.............................................

Plus en détail

4: Le test et cycle de développement

4: Le test et cycle de développement 4: Le test et cycle de développement Cycle de développement en V Problème Programme livrable Maintenance Définition des besoins Système Spécification globale Intégration Spécification détaillée Composants

Plus en détail

Le Product Backlog, qu est ce c est?

Le Product Backlog, qu est ce c est? Le Product Backlog, qu est ce c est? Ludovic Larché Agile Tour 2012 à Rennes le 4 octobre 2012 Sommaire > Rappels théoriques : qu est ce qu un Product Backlog? > Le Product Backlog n est pas seul! > Techniques

Plus en détail

RAPPORT D ACTIVITES GENIE LOGICIEL

RAPPORT D ACTIVITES GENIE LOGICIEL TU Sy Quan Master CCI 2010-2011 Projet Exoculture http://exoculture.free.fr RAPPORT D ACTIVITES GENIE LOGICIEL Tu Sy Quan Master CCI 1 I. Présentation générale Dans le cadre de la formation du Master CCI,

Plus en détail

1 PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT : METHODOLOGIE SCRUM

1 PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT : METHODOLOGIE SCRUM 1 PROCESSUS DE DEVELOPPEMENT : METHODOLOGIE SCRUM Scrum est une méthode agile pour la gestion de projets informatiques. C est une méthode itérative basée sur des itérations de courte durée appelées Sprints.

Plus en détail

la phase exploratoire

la phase exploratoire V 1.00 la phase exploratoire élément facilitateur dans la réussite d un projet Agile A. MORVANT IT&L@BS Coach Agile aurelien.morvant@orange-ftgroup.com Page 1 Page 2 objet de la session > introduire la

Plus en détail

Les méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum

Les méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum Les méthodes Agiles Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum Défini)on de base Les méthodes Agiles sont des procédures de concep)on de logiciel qui se veulent plus pragma)ques que les méthodes tradi)onnelles

Plus en détail

Introduction à l Agile (22/01/2012)

Introduction à l Agile (22/01/2012) Introduction à l Agile (22/01/2012) OCTO 2012 50, avenue des Champs-Elysées 75008 Paris - FRANCE Tél : +33 (0)1 58 56 10 00 Fax : +33 (0)1 58 56 10 01 www.octo.com 1 Plan! Qui suis-je?! Quelques notions

Plus en détail

CERTIFICATION Professional Scrum Developer (.NET)

CERTIFICATION Professional Scrum Developer (.NET) Durée 5 jours Description Le cours «Professional Scrum Developer» de Pyxis offre une expérience intensive unique aux développeurs de logiciels. Ce cours guide les équipes sur la façon de transformer les

Plus en détail

L approche agile au-delà du développement logiciel:

L approche agile au-delà du développement logiciel: L approche agile au-delà du développement logiciel: une étude descriptive des pratiques émergentes Présentation du 16 avril 2014 Par : Marie-Michèle Lévesque Maîtrise en gestion de projet (profil recherche)

Plus en détail

Planifier son projet avec SCRUM

Planifier son projet avec SCRUM Avec SCRUM l estimation de la taille du projet est collective. C est l équipe présente qui estime taille et la durée du projet. L estimation se base sur la capacité de l équipe : la vélocité. La vélocité

Plus en détail

Pondération 20% Ce travail vise principalement à vous faire expérimenter les aspects suivants:

Pondération 20% Ce travail vise principalement à vous faire expérimenter les aspects suivants: 420-KE2-LG, Modélisation de systèmes Travail d intégration pour la session hiver 2015. Pondération 20% Objectifs Ce travail vise principalement à vous faire expérimenter les aspects suivants: Travailler

Plus en détail

Noël NOVELLI ; Université de la Méditerranée ; LIF et Département d Informatique Case 901 ; 163 avenue de Luminy 13 288 MARSEILLE cedex 9

Noël NOVELLI ; Université de la Méditerranée ; LIF et Département d Informatique Case 901 ; 163 avenue de Luminy 13 288 MARSEILLE cedex 9 Noël NOVELLI ; Université de la Méditerranée ; LIF et Département d Informatique Case 901 ; 163 avenue de Luminy 13 288 MARSEILLE cedex 9 Documentation La documentation a pour but de laisser des traces

Plus en détail

Scrum Planification, Estimation, Risques

Scrum Planification, Estimation, Risques Pierre Vachon, MBA, CSP, CSM blog.lmrtechnologies.com Scrum 1 Planification, Estimation, Risques Pierre Vachon 15+ ans en informatique 5 ans d Agilité (Scrum, XP, Kanban) Canada, États-Unis, France Ford,

Plus en détail

Formation AME. Développement Logiciel Agile

Formation AME. Développement Logiciel Agile Formation AME Les évolutions que connaissent les différents domaines de l énergie (Recherche et développement, réglementation, processus de maitrise de la demande d énergie, techniques d exploitation des

Plus en détail

{ mathieu boisvert / michel céré ; }

{ mathieu boisvert / michel céré ; } Introduction à l agilité Les grands principes Session du 4 avril 2013 { mathieu boisvert / michel céré ; } Qui sommes- nous? mathieu boisvert Coach Agile Chargé de cours Auteur d un livre michel céré Coach

Plus en détail

Méthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff

Méthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff PUMA Essentiel Méthode Agile de 3 ème génération 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Quelques principes Agiles Principales pratique Agile de pilotage Structure

Plus en détail

L enseignement de méthodes agiles dans un contexte d apprentissage actif

L enseignement de méthodes agiles dans un contexte d apprentissage actif L enseignement de méthodes agiles dans un contexte d apprentissage actif Ruben González-Rubio Eugène Morin Balkrishna Sharma Gukhool Groupe ɛ X it C1-3019 Département de génie électrique et de génie informatique

Plus en détail

MA LIGNE DE TEMPS De: Classe: Date:

MA LIGNE DE TEMPS De: Classe: Date: MA LIGNE DE TEMPS De: Classe: Date: SUJET: Qu est-ce qui s est passé en premier? Qu est-ce qui s est passé en deuxième? Qu est-ce qui s est passé en troisième? Qu est-ce qui s est passé en quatrième? Le

Plus en détail

welcome! B enjamin Samson

welcome! B enjamin Samson welcome! B enjamin Samson GESTION DE PROJET Programme Introduction à la gestion de projet Atelier Brainstorming / Sujet de travail en équipe Introduction aux méthodes Agiles - Le sprint 0 - Les personas

Plus en détail

Méthodes de test. Mihaela Sighireanu

Méthodes de test. Mihaela Sighireanu UFR d Informatique Paris 7, LIAFA, 175 rue Chevaleret, Bureau 6A7 http://www.liafa.jussieu.fr/ sighirea/cours/methtest/ Partie I 1 Propriétés 2 Un peu de génie logiciel de test 3 Eléments Problèmes Point

Plus en détail