Le paradoxe Européen

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1 EIT ICT Labs in brief Bruno Le Dantec EIT ICT Labs, CLC Manager 4 avril 2013/ Paris Le paradoxe Européen Le paradoxe européen se réfère à l'hypothèse selon laquelle les Etats membres jouent un rôle de premier plan mondial en termes de haut niveau de production scientifique, mais restent à la traîne dans leur capacité à transformer cette force pour générer de la richesse au travers des innovations. L'IET a été créé comme un nouvel instrument de l'ue pour la promotion de l'innovation en Europe. Il ne remplace pas d'autres initiatives existantes de l'ue (par exemple les programmes-cadres de l'ue), mais les complètes en mettant l'accent sur la mise sur le marché des résultats de la recherche. 1

2 L EIT et les KICs L'Institut Européen d Innovation et de Technologie (EIT) a été légalement constitué en 2008 en tant qu'organisme indépendant au sein de l'ue. Il finance des Communautées de la Connaissance et de l Innovation ou Knowledge and Innovation Communities (KICs) KICs Appel officiel et sélection des 3 premiers KICs in 2009 Premiers KICs opérationnels en décembre 2010 Climate KIC EIT ICT Labs KIC InnoEnergy 2

3 Ce différencier, démontrer sa valeur ajoutée Cooperation EIT 309M From... Challenges FET Int. Cooperation Ideas ERC People Marie Curie Capacities Research Infrastructure ~32.3 B ~7.5 B ~4.7 B ~4.2 B Excellent Science ERC -... Skills and career development (Marie Skłodowska-Curie) Industrial Leadership... ICT Challenges - Access to Risk finance - Innovation in SMEs Societal Challenges 6 challenges Health and Well being... ~24.6 B ~17.9 B ~31.7 B 4 B for ICT to H EIT M + JRC M + EURATOM M EIT ICT Labs en un transparent EIT MissionICT Labs stratégie générale Drive European leadership in ICT innovation for economic growth and quality of life Strategy Link Education, Research & Business Build a European ecosystem reinforcing ICT Hot Spots Act on Societal Challenges BOOST INNOVATION CAPABILITY Foster Excellence, Talent & Entrepreneurship Core Values Passion for Innovation Focus on Quality Drive for Results Principles Firm commitment Agile execution Simple processes Transparent decisions RUN LIKE A COMPANY Foundation European Partnership EIT brand Longevity Investment Model 3

4 Intégrer le triangle de la connaissance Innover à travers l'éducation, la recherche et l entreprenariat: Former une nouvelle génération de professionnels avertis en matière de TIC Combiner l'excellence européenne en matière de TIC pour favoriser les innovations de niveau mondial en matière de TIC Créer un état d esprit orienté business pour l innovation dans les TIC Mettre en place un réseau de classe mondiale de centres de colocalisation afin de favoriser les idées nouvelles Creating a new breed of entrepreneurs Cross- Sectoral Experience Labs & Mobility Living Labs EIT Master Schools Schools & Camps Enabling excellent individuals and multidisciplinary teams to MSc develop breakthrough ideas Education Research Business Spearhead Research Test Beds & Simulation Tools Innovation Radar Ne pas créer de silos étanches Supporting innovators all the way to the market Les Centres de Co-Location Des Hotspots pour l Innovation en Europe EIT ICT Labs de 6 nœuds Co- Location Centres (CLC) en Europe Les CLC sont des lieux où les individus provenant de différents types d'organisations et de cultures travaillent ensemble face-à-face afin d avancer efficacement vers les objectifs des KICs. Les CLC sont équipés de technologies de communication de pointe qui facilitent la collaboration inter-nœuds. Positionnement des nouveaux pays européens. 4

5 Une Masse Critique de Partenaires Berlin Eindhoven Helsinki Paris Stockholm Trento Montée en puissance bien réelle Appel d offre de 2009 ( en M ) Budget annuel de la KIC (en m ) Budget pour 4 KICs (8 par KIC) (18 par KIC) (24 par KIC) (39 par KIC) 2014? H2020 EIT Total budget ??? 220 Nombre de pays 5 en en en 2014? Attention au morcellement 5

6 Une gouvernance simple EIT Cash flow route AGGREGATE EIT GRANT Association EIT ICT Labs Association Running costs EIT Grant for Node coordination activities Nodes (Legal entity/lead Core Partner of consortium) Activities Partners 6

7 Retour d expérience 1. Positionnement - Positionnement long terme - Proposition porteuse de plus value par rapport à ce qui existe: qu elle est votre petite histoire - H2020: défis sociétaux et leadership industriel: intégration du triangle de la connaissance. 2. Liaison avec les programmes nationaux et européens - Ministères, agences de financements et régions - Horizon Partenariat - Taille - Composante ERB - Grandes Compagnies mais aussi SMEs et start ups 4. Objectifs - Finalité valorisation business: identifier les bons indicateurs - Empreinte business (marchés, opportunités...) - Excellence et talents Quelques points importants 1. Importance de l équipe - Ex: 2 personnes plein temps en France pour monter EIT ICT Labs... - Partenaires conscients des enjeux et impliqués! - Ou est votre valeur ajoutée? 2. Financement - Ce n est pas un nouveau guichet - 25 : 75% trouver les financements complémentaires - Financement annuel mais Strategic innovation agenda 3. Modèle juridique flexible - Structure Europe, structure nationale, évolution - PI 4. Organisation de l EIT - Gestion effectuée par le DGEAC - Stratégie à l initiative des Membres du BoD de l EIT - Team EIT basé à Budapest - Manifestations organisées en avance 7

8 Critères rappel Step 1: quality of the proposed work programme and business plan (Go/no Go) Novelty and attractiveness of the proposal (20 points); Economic, environmental, societal and innovation impact of the KIC in the context of European challenges and policies (20 points); Internal coherence of the KIC strategy and activities (10 points) Quality of the co-location plan (20 points) Planning for the management and use of intellectual property (10 points) Completeness and credibility of the KIC business plan (10 points) Plans for dissemination of best practice and public outreach activity (10 points) Step 2: evaluation of the commitment, capability and strength of the partners Management, governance and organization (50 points) Combined strength of the partners (50 points) EIT ICT Labs 8

9 The Catalyst-Carrier model is key in our approach Specific Innovation Catalyst Carrier co-funding complementary funding EIT Funding Non-EIT Funding Catalysts 2013 KIC Management lead the KIC to make it a leading force in ICT Action Line Management lead an action line towards its goals Activity Management lead an activity towards its objectives Education Catalysts I & E Education for MSc Programs integrate robust entrepreneurship education for EIT ICT Labs M.Sc. programs I & E Education for PhD Programs integrate robust entrepreneurship education for EIT ICT Labs doctoral programs Professional Training provide professional training to industry Doctoral Training Centre integrate doctoral training with industry Quality Assurance and Accreditation assure quality of educational programs Summer and Winter Schools and Camps provide intensive educational events Student Mobility coordinate student mobility Thematic Alignment of Technical Majors align the content M.Sc. programs with SIA Common Catalysts Co-Location Centres lead nodes and CLCs towards world-class Workshops and Conferences consolidate goals, plan joint work, share results, create networks, gain visibility Project Proposal catalyse ERB carriers matching our strategy Research Catalysts Open Source Booster catalyse industrial take-up of open source flagship projects Patent Booster intensify creation of new patents Test Beds, Testing Platforms & Simulation Tools integrate joint hardware or software platforms to experiment and validate technologies or applications Experience & Living Labs test and modify product and service designs with real users and use contexts Standards Booster foster impact and ensure sustainability of key results through standards Entrepreneurial Research stimulate entrepreneurial research in the research community Best-Practice Benchmarking integrate global best-practices to create a self-re-enforcing innovation ecosystem Mobility Program foster inter-node and inter-domain mobility of educators, researchers and innovators Business Catalysts Innovation Radar create business intelligence of the future Strategic Coaching coach start-ups towards growth strategies Access to Finance ensure capital availability for all stages Technology Transfer increase the flow of technologies from academia to companies Technology Scouting seek opportunities for business incubation Business Modelling provide techno-socio-economical modelling of a business domain Soft Landing help SME s to grow to European level Entrepreneurial Talent Development train and link entrepreneurs to innovators 9

10 Action Lines in 2012 organization Smart Energy Udo Bub Internet Technologies & Architecture Bruno Le Dantec Patrick Strating Digital Cities Cloud Computing Health & Wellbeing Master School Gunnar Landgren Roberto Saracco Networking solutions & Future Media Doctoral School Intelligent Mobility Privacy, Security & Trust Marko Turpeinen Smart Spaces Cyber-Physical Systems Call for 10