Intention et actions

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1 Intention et actions Au sein de l association des anciens élèves Arts et Métiers (Société des Ingénieurs AM), une cinquantaine de groupes s animent des échanges d expériences et de relations entre des responsables ou dirigeants d entreprises par domaine d intérêt. Pour plus de détails : voir Les Entreprises de Taille Intermédiaires () constituent un segment spécifique Effectif entre 250 et pers, CA <1500 M ou un total bilan financier <2000 M Fortement exportatrice, marchés européens et internationaux Politique d'innovation soutenue Caractère encore fortement industriel Contrôle souvent familial Ce segment, de taille encore modeste en France (4500 ) représente un fort potentiel de croissance : un succès et une dynamique de développement déjà établis chez certains de nos voisins européens ( en Allemagne et Royaume Uni, en Italie ) Empreints de valeurs humanistes et d un sens particulier du concret et de l opérationnel, les ingénieurs AM y trouvent des responsabilités adaptées à leur culture. D où l idée de constituer un groupe dédié aux 1 1

2 Le contexte actuel fait ressortir des enjeux forts pour les Les sont reconnues au niveau international comme des vecteurs de croissance (industrie, export,..) En France la prise de conscience de cette réalité est plus récente mais devient prégnante en raison des pressions financières internationales Les choix politiques et les appuis économiques commencent à converger à faveur des, tant en France qu en Europe. Les peuvent saisir cette chance individuellement et collectivement par leur stratégie et leur ouverture. Ainsi la reconnaissance et promotion des représentent un challenge que les Ingénieurs AM souhaitent relever. En écho à l esprit d initiative et de coopération qui caractérise la culture AM, quelques lignes d actions apparaissent naturellement, comme par exemple : Soutenir des innovations qui se traduisent en nouvelles parts de marché Accompagner des déploiements à l international par des coopérations en réseau S engager pour le développement et la pérennité d' familiales 2 Les Arts et Métiers, une communauté en trois composantes La structure institutionnelle combine - l Ecole Arts et Métiers ParisTech : 9 centres régionaux - l Institut Carnot : une trentaine de laboratoires de recherche un appui fort et dynamique à la R&D des Structure institutionnelle - Ecole AMP - Institut Carnot Arts Société des Ingénieurs Arts et Métiers Union des Elèves Une association unique, pour fédérer les 3000 élèves Un vivier de recrutement d ingénieurs opérationnels Une association de dimension internationale : un réseau de anciens élèves Arts et Métiers. des ouvertures étendues, pour des partenariats de nature multiples Des atouts «naturels» pour saisir le challenge des 3 2

3 Quelques exemples, en guise de repères Echanger des réflexions stratégiques avec d autres dirigeants de même condition et non concurrents Exploiter des voies concrètes d innovation concurrentielle Accélérer le développement international Trouver des solutions de pérennité et de transmission Accéder directement à un réservoir d ingénieurs sélectionnés 4 Le thème : Quelles qualités permettent aux de traverser la crise? A quelles conditions peuvent-elles être des acteurs économiques majeurs en France? Les apparaissent de plus en plus dans l opinion comme une source d espoir pour le redressement industriel de la France. Même si les regards se portent beaucoup sur l Allemagne comme modèle, les françaises, moins nombreuses certes, existent bel et bien avec des performances souvent exemplaires. Lundi 12 mars 2012 de 18h30 à 20h30 (+ dîner en option) à la Maison des Arts et Métiers 9bis avenue d Iéna Paris Venez enrichir ces débats de vos points de vue, Faites rebondir les échanges sur vos questions 5 3

4 Innover sur le champ concurrentiel mondial Trouver et intégrer des ingénieurs porteurs de développement Réussir à équilibrer l ancrage local avec l extension internationale Maîtriser la croissance externe Investir tout en conservant son autonomie financière Assurer la pérennité de l entreprise par la succession familiale Cette liste ne saurait être exhaustive, faites-nous part de vos sujets d intérêts prioritaires! 6 Ecouter les besoins prioritaires Par enquête opérationnelle Par contacts directs Monter des actions ciblées Par projets Avec coordination transversale Identifier et engager des partenariats Avec des institutions de développement (recherche, financement), Entre des entreprises pour des actions coopératives Organiser des ressources de qualité le Par apports de qualifications (individus, institutions) Par contrats d échange (stages, PFE, juniors, seniors,..) Ouvrir des voies d appui collectives En impliquant des acteurs majeurs du paysage (Oséo, CDC, Asmep, Gouvt). Par des actions collectives structurées (voyages, projets, communication, ). 7 4

5 Le groupe est piloté en tandem par : Pierre BOULANGER : Formation : Ingénieur A&M, MBA Harvard, Dr Sc. Sociales Sorbonne Profession : Conseil et administrateur (transmission) Coordonnées : pierre.boulanger@gadz.org Thierry FARGEOT : Formation : Ingénieur A&M, MBA HEC Profession : Banque (activité entreprise et patrimoine) Coordonnées : thierry.fargeot@gadz.org