Les Meubles Daran : de l artisanal à la compétition internationale

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Les Meubles Daran : de l artisanal à la compétition internationale"

Transcription

1 Les Meubles Daran : de l artisanal à la compétition internationale Cas rédigé par Jocelyn Raymond, Université du Québec à Trois-Rivières La vue des grands espaces nous aide souvent à remettre nos problèmes en perspective. Rien de mieux que de rouler en automobile pour réfléchir sur les écueils qui nous préoccupent l esprit. Depuis longtemps, René Girard, co-fondateur et directeur général des Meubles Daran, profite de ces moments de solitude sur les routes de la Mauricie et du Centre-du-Québec pour tenter de résoudre les problèmes qui se présentent à lui. Aujourd hui, la route risque d être longue. L entreprise subit une perte de vitesse. Avec une ouverture toujours plus importante des marchés internationaux, le marché du meuble se métamorphose à vue d œil, ce qui peut rendre l avenir de cette organisation incertain. Il faut donc réagir et adapter notre façon de faire à cette nouvelle réalité. C est pourquoi M. Girard revoit mentalement le passé de l entreprise afin de déceler des éléments de réponse potentiels qui le guideront pour prendre la décision la plus appropriée. Retour en arrière René Girard a toujours aimé créer de ses mains. Pour lui, la chance ultime dans la vie était de pouvoir manipuler les matières afin d en faire ressortir les formes cachées en elles. Peu importe le matériau utilisé, Girard voulait laisser place à sa créativité. Dès son jeune âge, grâce aux nombreuses visites chez ses grands-parents et à son implication dans le mouvement scout, il avait eu l opportunité de travailler le bois, de manipuler ce matériau afin de le transformer à sa guise. Il était logique pour lui de poursuivre dans cette veine et de cultiver son plaisir pour le travail du bois. La nouvelle école qui venait d ouvrir ses portes à Victoriaville l attira grandement. En 1968, il s inscrivit donc à l École du meuble et du bois ouvré. Située dans une usine-école d une superficie de pieds carrés, les étudiants bénéficiaient pour faire leur apprentissage d un équipement moderne qui faisait souvent l envie de plusieurs industriels.

2 C est au cours de ces années de formation que René Girard fit la connaissance d un grand ami et de son futur partenaire, Normand Jacques. Fils et petit-fils d hommes d affaires influents de la région, il était souvent guidé par une vision plus pragmatique des choses, du futur. Celle-ci surpassait de beaucoup l approche artistique qui nourrit le travail de plusieurs ébénistes. Prenant en considération les forces de chacun et leur passion commune pour le travail du bois, Girard et Jacques s associent donc pour mettre en marche une petite entreprise; à leurs yeux, cette association ne pouvait que provoquer de bons résultats et se transformer en dividendes (monétaires et autres). Compte tenu de sa connaissance du milieu des affaires acquise à travers son histoire familiale, les aptitudes de Normand Jacques complémentaient parfaitement le tempérament artistique de son associé. En 1971, les Meubles Daran commencent leurs activités. Participant d une certaine façon au désir de l époque de retourner à la terre et à la vie rurale, de retrouver l essence de la vie en communion avec la nature, Normand Jacques et René Girard décident d implanter leur entreprise sur le Boulevard des Acadiens, à l entrée de Saint-Grégoire. Située sur la rive sud, à quelques kilomètres seulement de Trois-Rivières, cette petite municipalité offrait quand même des avantages autant stratégiques que monétaires aux nouveaux artisans-entrepreneurs. Aux coûts moindres d exploitation de l entreprise s ajoutaient des considérations qui relevaient plus de la conduite logistique des opérations : le caractère central de l emplacement géographique; la présence du nouveau pont Laviolette qui facilite les échanges avec Trois- Rivières et toutes les municipalités de la Mauricie et des autres régions de la rive nord du fleuve Saint-Laurent; le développement récent des infrastructures routières et, particulièrement, l apport de l autoroute Transcanadienne; la proximité de facilités portuaires et ferroviaires; etc. 2

3 Que ce soit consciemment ou non, René Girard et Normand Jacques avaient choisi un emplacement géographique qui ne pouvait s avérer que stratégique au plan des affaires. Ce lieu répondait aussi à leurs convictions idéologiques profondes qui se retrouvent toutes dans ce que l on a appelé l «esprit du retour à la terre». D ailleurs, influencés par l esprit de coopération et d échange qui caractérisait souvent les élans de la jeunesse de l époque ainsi que par des valeurs communautaires, Girard et Jacques visaient à mettre en place ce que l on nomme aujourd hui une gestion participative. Même si la petitesse de l entreprise au début lui donnait plutôt l allure d une coopérative de créateurs spécialisés dans le domaine du bois ouvré, les «participants» partageaient avec les deux fondateurs une certaine perception de l entreprise avec sa mission, sa vision et ses valeurs. La mission : offrir et confectionner du meuble de qualité, personnalisé, répondant aux besoins spécifiques des clients. La vision : se situer et se maintenir en tête de file des concepteurs de meubles au Québec. Les valeurs de l entreprise : être proche des clients; se rendre disponible, être à l écoute de leurs besoins; favoriser la fierté et le sentiment d appartenance des employés («participants»); bien s implanter dans la municipalité. Historique de l entreprise Au tout début, donc, Meubles Daran était surtout reconnu pour son approche artisanale du milieu des affaires. Le fonctionnement de l entreprise se comparait à celui d une coopérative. Partageant les infrastructures nécessaires à leur travail (local, machines, outils, ), les co-fondateurs de Meubles Daran et les «participants» (employés) s attardaient en premier lieu à répondre ponctuellement aux besoins de leurs nouveaux clients. Au cœur de cette démarche, l entreprise a pu grandir grâce à l excellence et au professionnalisme de leurs réalisations. 3

4 Dans la seconde moitié des années 1970, la forte réputation acquise au fil du temps permit donc à l organisation de croître et de s implanter plus fortement en tant qu entreprise à part entière dans son milieu. Tout en conservant une façon de faire plus artisanale, une petite production sérielle de meubles de rangement fut mise en branle. Les bonnes relations entretenues depuis la fin de leurs études avec les dirigeants et les professeurs de l École du meuble et du bois ouvré facilitaient la réussite de leur plan d action. Par le biais des stages de travail des étudiants, les Meubles Daran augmentèrent leur effectif en ayant la chance d embaucher parmi les meilleurs finissants des cohortes de l école de Victoriaville. Le souffle nouveau véhiculé par l arrivée de ces jeunes ébénistes aida l entreprise à grandir et à s imposer de plus en plus dans les différents milieux du marché du meuble, et ce, autant au Québec que dans l Est du Canada et les différents états américains de la Nouvelle-Angleterre. Afin de s assurer que les nouveaux venus puissent s intégrer facilement à l entreprise et participer à la vie déjà existante de l organisation, MM. Girard et Jacques nommèrent une petite équipe responsable des diverses questions reliées aux ressources humaines. Vu la petite taille de l organisation, la gestion des ressources humaines se faisait à l époque de façon beaucoup plus informelle. Leurs activités consistaient principalement à la préparation de l embauche, à l intégration et à l évaluation des employés pour assurer une répartition des effectifs qui sera optimale quant au rendement des travailleurs et à leur satisfaction professionnelle et, enfin, de voir à une bonne circulation de l information au sein de l entreprise afin de nourrir chez chacun le sentiment d appartenance à un groupe très uni, à une famille. Malheureusement, au début de la décennie suivante, une récession importante survient. Afin de conserver un rendement similaire dans les chiffres de production de l entreprise, le pragmatisme de Normand Jacques l amena à formuler la proposition suivante à son partenaire. Compte tenu que les prochaines années s annoncent plus difficiles, plus périlleuses, il est peut-être à l avantage de Meubles Daran de diversifier son catalogue. Selon eux, les consommateurs ayant moins de latitudes auront plutôt tendance à n acheter 4

5 que des choses qui semblent essentielles à leurs yeux. Lors d une de leurs rencontres d information avec les employés, René Girard et Normand Jacques proposèrent, avec succès, de débuter la production de séries d ameublement pour la cuisine et la salle à manger : tables, chaises, buffets, etc. Pour compléter cette démarche, l entreprise offrit dans un même élan une nouvelle gamme d armoires de cuisine. Tous pensèrent que c était l alternative la plus sûre pour se prémunir contre la période tumultueuse entrevue par de nombreux experts. Mais cette réorganisation de l entreprise découlant de la diversification du catalogue entraîna certains ajustements de la part des responsables de la gestion des ressources humaines. Afin de mieux répondre aux aléas provoqués par ce changement majeur, une nouvelle organisation du travail s avéra nécessaire. Par exemple, la reformulation des tâches définissant la plupart des postes présents à l époque au sein de l entreprise amena l équipe de GRH à mettre sur pied les services de formation adéquats pouvant permettre aux quelques 80 employés d atteindre le plus haut niveau de qualité professionnelle. Une main-d œuvre bien formée ne peut être qu un gage d excellence. Ce fut une réussite. En diversifiant ses produits, Meubles Daran profita d une demande assez régulière pour leur gamme d ameublement de cuisine de très grande qualité. Avec un carnet de commande qui se renouvelait à un bon rythme, l entreprise traversa cette mauvaise période sans trop s affaiblir. Au contraire, la renommée de leurs produits fit en sorte que l organisation connut une progression constante; au début des années 2000, la main-d œuvre de Meubles Daran comptait près de 125 employés. Description du marché du meuble Au Québec, l une des préoccupations des gouvernements a toujours été la question du développement régional. Il est essentiel de permettre aux forces économiques de s épanouir dans toutes les régions du territoire afin de dynamiser les capacités d innovation des entreprises québécoises. Pour ce, en 2002, le Ministère du Développement économique, de l Innovation et de l Exportation (MDEIE) a lancé le projet ACCORD (Action concertée de coopération régionale de développement). Grâce à la participation conjointe de l État et de la Société générale de financement du Québec 5

6 (SGF), les régions pouvaient déterminer les pôles de compétitivité de leur territoire, les forces socioéconomiques. Celles-ci présentaient par la suite aux différentes instances un plan d action et un plan stratégique visant à les rendre aptes à répondre avec justesse aux nouvelles réalités correspondant à une plus grande ouverture des marchés, c est-à-dire à relever le défi de la mondialisation. Le projet ACCORD, c est donner aux régions l opportunité et les moyens de développer ce qu elles font ou ce qu elles sont capables de faire de mieux. Il permet de miser sur l excellence et de placer les économies régionales dans un contexte international en leur donnant les moyens de compétitionner avec les meilleurs. (Source : «Les créneaux d excellence des régions dans la compétition mondiale : le projet ACCORD», Ministère du Développement économique, de l Innovation et de l Exportation) Par exemple, avec l aide financière de la SGF, les comités régionaux peuvent développer et financer des projets industriels en relation avec les créneaux d excellence. Ceci aide l État à concevoir une action territorialisée centrée sur les particularités de chacune des régions. L aide du gouvernement du Québec consiste aussi en la mise sur pied de certains partenariats interrégionaux. De la sorte, on veut favoriser la mise en commun des forces et des atouts complémentaires. Suite à cette démarche à l intérieur du projet ACCORD, le Centre-du Québec a pu déterminer les forces caractéristiques de son territoire. Les créneaux d excellence de la région se rapportent, pour n en nommer que quelques-uns, aux domaines de la production fromagère, des technologies de récupération et de valorisation des matières résiduelles et du travail des textiles techniques. À ceci s ajoute la qualification d associé en ce qui a trait à l industrie du meuble et du bois ouvré; dans un partenariat interrégional avec les régions de Lanaudière, de la Mauricie et de Chaudière-Appalaches, le Centre-du-Québec développe les forces qui lui permettront d acquérir et de conserver une position de choix face à la compétition mondiale dans le marché du meuble. La présence de nombreuses entreprises «phares» ainsi que la proximité d un bassin industriel spécialisé dans ce domaine a favorisé la détermination de ce créneau d excellence pour le Centre-du- Québec. Le rayonnement de l École nationale du meuble et de l ébénisterie et de son 6

7 Centre de transfert technologique a sûrement joué aussi lors de l octroi de ce titre d associé. Actualité de Meubles Daran Ces dernières années, plusieurs événements ont transformé le décor de Meubles Daran. Tout d abord, la mort prématurée de Normand Jacques en 2002 a fait de René Girard l unique directeur de l entreprise. Mais ce n est que pour un temps seulement. Le fils de son partenaire, Jean-Michel Jacques, se préparait déjà avant la mort de son père à venir s intégrer à l équipe de direction de l entreprise. M. Girard lui conserve sa place; il cherche même à lui donner la chance de participer aux différentes démarches en relation avec le projet ACCORD. Il se dit que si Jean-Michel n a que la moitié des aptitudes de son père pour les affaires, celui-ci apportera une contribution fort appréciable au déroulement des activités futures de l entreprise. Jean-Michel connaît d ailleurs les Meubles Daran depuis de nombreuses années. Jeune garçon, il venait rendre visite régulièrement à son père; il se familiarisait avec les gens qui oeuvraient en ces lieux. À 16 ans, juste avant d y obtenir un emploi d été, il pouvait vous entretenir sur les différents processus de production de l entreprise. C est à ce moment, vers 1996, que Jean-Michel décida de poursuivre dans les traces de son père en s inscrivant à l École québécoise du meuble et du bois ouvré (EQMBO). Pendant ces années d apprentissage, il prit entre autres choses connaissance des nouvelles méthodes de travail engendrées par l informatisation des processus : la fabrication assistée par ordinateur (FAO), le dessin assisté par ordinateur et la conception par ordinateur (DAO et le CAO). Mais son père souhaitait partager le travail avec son fils au sein de l équipe de direction de l entreprise. À la suggestion de celui-ci, Jean-Michel s inscrivit à l université en vue d obtenir un baccalauréat en administration. En 2004, il commença à travailler en collaboration avec M. Girard. Juste à temps pour faire face à l une des plus grandes menaces sur le marché du meuble. 7

8 Avec l ouverture mondiale du monde des affaires, l arrivée de la concurrence asiatique sur le marché du meuble, et plus particulièrement de la production chinoise, risque de provoquer une métamorphose majeure transformant plusieurs facettes de l industrie. En 2005 seulement, la Chine comptait plus de 3 millions de personnes oeuvrant dans plus de entreprises du secteur du meuble. Cette force majeure du marché mondial du meuble a d ailleurs exporté dans les trois premiers trimestres de 2005 pour plus de 8,5 milliards de dollars américains (Source : «Le marché du meuble en Chine», Ambassade de France en Chine Mission économique). Pour réussir à se maintenir à flot, à contrer une perte de vitesse de Meubles Daran et à éventuellement prospérer, René Girard était persuadé qu il fallait dès maintenant repenser les activités de l entreprise. Vu que la petite municipalité du Centre-du-Québec les avait toujours bien appuyé depuis leurs débuts, René Girard se croyait redevable envers Saint-Grégoire. Il sentait le besoin de faire preuve de loyauté. La communauté comptait beaucoup sur les activités des Meubles Daran pour continuer d insuffler un dynamisme certain à la vie de Saint- Grégoire. Même si plusieurs employés de l entreprise proviennent des communautés environnantes, principalement de Trois-Rivières, les commerçants du village bénéficient quand même des nombreuses retombées dues à la circulation quotidienne de ceux-ci. C est pourquoi, percevant que son entreprise est bien implantée dans ce milieu depuis le début des années 1970, M. Girard veut faire tout ce qui est en son pouvoir pour bien répondre à cette nouvelle menace. Il s agit, à ses yeux, d un défi qui pourra influencer le sort de la communauté tout entière. Que faire? Suite à une rencontre informelle à ce sujet avec ses collaborateurs, René Girard prend la route en solitaire afin de mieux réfléchir à cette question. Depuis qu il appréhende cette nouvelle situation, il cherche la façon adéquate de préparer son entreprise à mieux répondre aux contrecoups découlant de ce bouleversement du marché du meuble. 8

9 Attachant beaucoup d importance à ce prochain geste pour assurer l avenir de l entreprise, M. Girard a tendance à vouloir jouer une valeur sûre. Tout comme au début des années 1980, il pense que l ajout de certains produits à son catalogue peut avoir le même résultat et faire en sorte que l entreprise conserve sa position de choix sur le marché. Mais, compte tenu de la réalité du marché mondial du meuble en 2005, il est possible que cette décision entraîne une conclusion bien différente. Il hésite encore. Selon l affirmation de certains observateurs : Dans ce contexte, les entreprises les plus compétitives qui seront capables de mener à bien des stratégies innovatrices prenant en compte l emploi de nouveaux matériaux, l utilisation de designs forts, la compréhension des évolutions des comportements des consommateurs et celle des besoins de la distribution, pourraient parvenir à développer leur part de marché. (Source : «Le marché du meuble en France. Les fournisseurs dans le monde», IFA Industries françaises de l ameublement) En ce sens, Jean-Michel Jacques croit plutôt qu il serait avantageux de tendre vers une spécialisation de la production. Il proposa donc à M. Girard de choisir une seule gamme de produits et de mettre toutes les énergies de Meubles Daran pour se maintenir comme chef de file de ce créneau précis face à ses compétiteurs sur le marché québécois. Pour Jean-Michel Jacques, la confection d armoires de cuisine semble garantir un avenir meilleur. À ses yeux, le simple fait d offrir des armoires de cuisine haut de gamme à ses consommateurs permettra à l entreprise de se mettre à l abri des contrecoups provoqués par l arrivée en masse des produits asiatiques. Par contre, le choix de cette option entraînera sûrement des changements majeurs au sein de l entreprise et de sa culture organisationnelle. Après mûre réflexion, René Girard croit que l option proposée par Jean-Michel lui offre plus d assurance quant à l avenir de l entreprise. Il sait bien que de cette décision découleront de nombreux changements qui transformeront la conduite de Meubles Daran; mais, l argumentaire de Jean-Michel le conforte dans sa démarche. Avec l aide de ce dernier, il est confiant de mener à terme ce projet et de réussir à sauver l entreprise en lui permettant de conserver une position de choix face à la concurrence mondiale. 9

10 Par ses arguments, le jeune homme a aussi permis à M. Girard de prendre conscience des difficultés inhérentes à l implantation de tous ces changements. Retenons seulement, en guise d exemple, un problème majeur qui se présente aux dirigeants de Meubles Daran : il y a une polarisation de l âge de la main-d œuvre. Tandis qu une moitié des employés qui étaient déjà présents au début des activités de l entreprise ont maintenant plus de 50 ans, l autre moitié regroupe en majorité des jeunes qui commencent à faire leurs preuves. Comment faire alors pour bien intégrer les employés plus âgés au processus de changement et, ainsi, s assurer de conserver leur grande expertise? Que faire aussi pour favoriser l implication de la main-d œuvre plus jeune démontrant un dynamisme qui, souvent, peut s avérer bénéfique pour l organisation? Pour répondre à ce défi et à de nombreux autres se rattachant à la réorganisation de l entreprise, René Girard acquiesce aussi à la demande insistante de Jean-Michel et met sur pied un département dont la seule fonction véritable sera de gérer les ressources humaines. Ayant confiance aux aptitudes de gestion du jeune homme, il lui en confie la direction. Que suggérez-vous à Jean- Michel et à son équipe de faire pour accomplir avec succès la réorientation de Meubles Daran? D autres questions Quels sont les effets de ce choix sur la gestion des ressources humaines au sein de cette entreprise? Quels sont les gestes à poser qui permettront à l équipe de gestion des ressources humaines de mieux préparer la main-d œuvre à ce changement? Les difficultés que certaines régions dites éloignées rencontrent lorsqu il s agit d embaucher une main-d œuvre plus spécialisée peuvent-elles nuire au processus de spécialisation de Meubles Daran? 10

L embauche et le maintien des ressources humaines en milieu rural : principales problématiques

L embauche et le maintien des ressources humaines en milieu rural : principales problématiques Emploi Québec Mauricie L embauche et le maintien des ressources humaines en milieu rural : principales problématiques Août 2003 Plan de la présentation Introduction : la toile de fond Le contexte économique

Plus en détail

Adéquation entre formation et emploi : le rôle des universités québécoises

Adéquation entre formation et emploi : le rôle des universités québécoises Adéquation entre formation et emploi : le rôle des universités québécoises 27 mai 2011 CREPUQ ADÉQUATION ENTRE FORMATION ET EMPLOI : LE RÔLE DES UNIVERSITÉS QUÉBÉCOISES TABLE DES MATIÈRES Introduction...

Plus en détail

Déploiement d une approche unique d innovation collaborative en agriculture. Mémoire Sommet économique 2015. Le 1 er avril 2015

Déploiement d une approche unique d innovation collaborative en agriculture. Mémoire Sommet économique 2015. Le 1 er avril 2015 Déploiement d une approche unique d innovation collaborative en agriculture Mémoire Sommet économique 2015 Le 1 er avril 2015 Déploiement d une approche unique d innovation collaborative en agriculture

Plus en détail

Compte-rendu de la rencontre politique tenue à la Maison du commerce de la Chambre de commerce du Saguenay, lundi le 1er décembre 2008.

Compte-rendu de la rencontre politique tenue à la Maison du commerce de la Chambre de commerce du Saguenay, lundi le 1er décembre 2008. Compterendu de la rencontre politique tenue à la Maison du commerce de la Chambre de commerce du Saguenay, lundi le 1er décembre 2008. Animateurs de la rencontre : Madame Nadine Daoud, présidente de la

Plus en détail

ARTICLE. La réussite des étudiants à l'université du Québec à Chicoutimi passe par le respect de tous et le respect des différences

ARTICLE. La réussite des étudiants à l'université du Québec à Chicoutimi passe par le respect de tous et le respect des différences ARTICLE La réussite des étudiants à l'université du Québec à Chicoutimi passe par le respect de tous et le respect des différences Carole Dion Professeure Département des sciences des sciences de l'éducation

Plus en détail

Paysage Martin. Ronde préliminaire Cas d entrepreneuriat Desjardins. Place à la jeunesse 2008

Paysage Martin. Ronde préliminaire Cas d entrepreneuriat Desjardins. Place à la jeunesse 2008 Paysage Martin Cas d entrepreneuriat Desjardins Place à la jeunesse 2008 PAYSAGE MARTIN : NICHOLAS MARTIN UN EMPLOI D ÉTÉ LUI DONNE LE GOÛT DE SE LANCER EN AFFAIRES Alors qu il n avait que quatorze ans,

Plus en détail

PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2013-2016

PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2013-2016 PLANIFICATION STRATÉGIQUE 2013-2016 Etienne G. Juneau Wojtek Winnicki MOT DU PRÉSIDENT ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL Depuis plusieurs années, le système éducatif québécois s est résolument tourné vers l international,

Plus en détail

Plan stratégique 2004-2007

Plan stratégique 2004-2007 Plan stratégique 2004-2007 Mot du directeur général Au cours des dernières années, plusieurs travaux importants et consultations tant à l interne qu à l externe ont conduit le Collège à l adoption de nombreux

Plus en détail

L immigration : une solution à la rareté de maind œuvre et un levier de développement économique? 35 e Congrès de l ASDEQ 13 mai 2010

L immigration : une solution à la rareté de maind œuvre et un levier de développement économique? 35 e Congrès de l ASDEQ 13 mai 2010 L immigration : une solution à la rareté de maind œuvre et un levier de développement économique? 35 e Congrès de l ASDEQ 13 mai 2010 Mission PÔLE Québec Chaudière-Appalaches a pour mission de contribuer

Plus en détail

ALAIN DUNBERRY Avec la collaboration de Frédéric Legault Professeurs DEFS, UQAM Septembre 2013 2 1. Introduction 5 6 7 8 11 12 2. La méthodologie 14 15 16 3. Les résultats des opérations d évaluation

Plus en détail

Avec une jeunesse confrontée à un taux de chômage qui avoisine les 20% et chaque

Avec une jeunesse confrontée à un taux de chômage qui avoisine les 20% et chaque PROFESSIONNALISATION, UN ENJEUX NATIONAL, UNE «PRIORITÉ» POUR LES CCI Avec une jeunesse confrontée à un taux de chômage qui avoisine les 20% et chaque année plus de 160 000 jeunes quittant le système scolaire

Plus en détail

Fiche 04 COMPÉTITIVITÉ DES ENTREPRISES

Fiche 04 COMPÉTITIVITÉ DES ENTREPRISES La région de la Chaudière-Appalaches est reconnue pour la multitude de PME qu on retrouve sur son territoire. Dans le sondage mené par la CRÉ auprès d acteurs du développement de la région en janvier dernier,

Plus en détail

Profil professionnel. Section : Bachelier en Automobile

Profil professionnel. Section : Bachelier en Automobile Section : Bachelier en Automobile Page 1/6 1. Introduction L enseignement de la Haute Ecole Louvain en Hainaut donne la place centrale à l étudiant. Celui-ci trouvera durant ses études de nombreuses occasions

Plus en détail

DES MOMENTS GRATIFIANTS ET STIMULANTS TOUS LES JOURS L EXPÉRIENCE DES FRANCHISÉS KUMON

DES MOMENTS GRATIFIANTS ET STIMULANTS TOUS LES JOURS L EXPÉRIENCE DES FRANCHISÉS KUMON DES MOMENTS GRATIFIANTS ET STIMULANTS TOUS LES JOURS L EXPÉRIENCE DES FRANCHISÉS KUMON LE PROGRAMME KUMON Découvrez le sentiment d épanouissement personnel que peut vous procurer la réalisation du plein

Plus en détail

GUIDE DE GESTION L IMAGE DE MARQUE DES ENTREPRISES D ÉCONOMIE SOCIALE AU BAS-SAINT-LAURENT

GUIDE DE GESTION L IMAGE DE MARQUE DES ENTREPRISES D ÉCONOMIE SOCIALE AU BAS-SAINT-LAURENT GUIDE DE GESTION L IMAGE DE MARQUE DES ENTREPRISES D ÉCONOMIE SOCIALE AU BAS-SAINT-LAURENT DÉCEMBRE 2009 1 Table des matières 1. Mise en contexte... 3 2. Qu est-ce qu une entreprise d économie sociale?...

Plus en détail

1. BUTS DU PROGRAMME ET INTENTIONS ÉDUCATIVES LOCALES

1. BUTS DU PROGRAMME ET INTENTIONS ÉDUCATIVES LOCALES ATTESTATION D'ÉTUDES COLLÉGIALES DÉVELOPPEMENT ET GESTION D ENTREPRISES COLLECTIVES (JWW.0M) Résumé du programme d études 1. BUTS DU PROGRAMME ET INTENTIONS ÉDUCATIVES LOCALES 1.1 INTRODUCTION Les entreprises

Plus en détail

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE

MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE MODELE D UN RAPPORT DE STAGE DE BAC PRO ELECTROTECHNIQUE [Prénom Nom] Rapport sur le stage effectué du [date] au [date] Dans la Société : [NOM DE LA SOCIETE : Logo de la société] à [Ville] [Intitulé du

Plus en détail

Création d un programme de. Baccalauréat en communication marketing

Création d un programme de. Baccalauréat en communication marketing Création d un programme de Préparé par Hana Cherif, professeure, Département de stratégie des affaires Danielle Maisonneuve, professeure, Département de communication sociale et publique Francine Charest,

Plus en détail

LES PARTICULARITÉS DE LA COOPÉRATIVE DE SOLIDARITÉ

LES PARTICULARITÉS DE LA COOPÉRATIVE DE SOLIDARITÉ Vous envisagez de vous lancer en affaires sous la formule «Coopérative»? Une coopérative est une personne morale regroupant des personnes ou sociétés qui ont des besoins économiques, sociaux ou culturels

Plus en détail

Fiche Compétences en action : une boîte à outils en ligne

Fiche Compétences en action : une boîte à outils en ligne Fiche Compétences en action : une boîte à outils en ligne Centre de formation communautaire de la Mauricie CFCM Depuis sa création en 1988, le Centre de formation communautaire de la Mauricie (CFCM) se

Plus en détail

CLÉS. pour réussir votre implantation d entreprise en Ardèche

CLÉS. pour réussir votre implantation d entreprise en Ardèche E 7 CLÉS pour réussir votre implantation d entreprise en Ardèche 1 Défi nir «votre» localisation géographique idéale Choisir un emplacement adapté, c est tout d abord définir le barycentre de votre future

Plus en détail

L équipe d ISF Qu est-ce qui nous rend uniques?

L équipe d ISF Qu est-ce qui nous rend uniques? Gestionnaire de l implication et du recrutement de talent pour le portefeuille africain : Nous cherchons un leader stratégique, passionné par la découverte et le développement d individus talentueux et

Plus en détail

La réalisation de projets entrepreneuriaux en milieu scolaire : un outil pour la réussite des jeunes

La réalisation de projets entrepreneuriaux en milieu scolaire : un outil pour la réussite des jeunes La réalisation de projets entrepreneuriaux en milieu scolaire : un outil pour la réussite des jeunes ATELIER : Motiver et engager les jeunes dans leur parcours Présenté par : Éric Darveau, Directeur général

Plus en détail

Succès d une entreprise étrangère dans la pénétration du secteur financier en Amérique Latine

Succès d une entreprise étrangère dans la pénétration du secteur financier en Amérique Latine Succès d une entreprise étrangère dans la pénétration du secteur financier en Amérique Latine Coface - Natixis a décidé d internationaliser son activité d assurance crédit en Amérique Latine en 1997. Le

Plus en détail

Plan. stratégique 2015-2020

Plan. stratégique 2015-2020 Plan stratégique 2015-2020 Table des matières 1 2 3 5 Mot du recteur par intérim Mission Vision Valeurs Enjeu 1 Leadership et positionnement Enjeu 2 Études et formations distinctives 7 9 11 13 Enjeu 3

Plus en détail

SOMMAIRE DE LA RÉPONSE DE LA DIRECTION

SOMMAIRE DE LA RÉPONSE DE LA DIRECTION SOMMAIRE DE LA RÉPONSE DE LA DIRECTION Rapport d évaluation final de l Initiative de la nouvelle économie (INÉ) Date : le 17 mars 2010 Programme de l INÉ : contexte Dans le cadre du plan du gouvernement

Plus en détail

Réponses de la Fédération des chambres de commerce du Québec

Réponses de la Fédération des chambres de commerce du Québec Réponses de la Fédération des chambres de commerce du Québec Consultation du Groupe conseil sur l actualisation de la Stratégie québécoise de la recherche et de l innovation 8 septembre 2009 Préambule

Plus en détail

Concilier le travail et les études : parce que tous y gagnent!

Concilier le travail et les études : parce que tous y gagnent! Concilier le travail et les études : parce que tous y gagnent! Image : Jscreationzs/ Texte à l intention des intervenants scolaires et des commissaires qui font la promotion du programme 6-9-15 Par Renée

Plus en détail

MÉMOIRE. Projet de loi n o 65 Loi sur Infrastructure Québec. présenté à la Commission des finances publiques

MÉMOIRE. Projet de loi n o 65 Loi sur Infrastructure Québec. présenté à la Commission des finances publiques MÉMOIRE Projet de loi n o 65 Loi sur Infrastructure Québec présenté à la Commission des finances publiques Novembre 2009 Table des matières 1. Présentation de l AICQ... 3 2. Commentaires généraux... 4

Plus en détail

Stéphane Beaulieu. L avenir de la formation universitaire en psychologie. Marie Girard-Hurtubise

Stéphane Beaulieu. L avenir de la formation universitaire en psychologie. Marie Girard-Hurtubise CHRONIQUE ENTREVUE Stéphane Beaulieu L avenir de la formation universitaire en psychologie Marie Girard-Hurtubise À l instar d autres universités québécoises, le département de psychologie de l Université

Plus en détail

Mémoire. présenté à. par. Le Regroupement des sociétés d aménagement forestier du Québec (RESAM)

Mémoire. présenté à. par. Le Regroupement des sociétés d aménagement forestier du Québec (RESAM) Mémoire présenté à La Commission d étude sur la maximisation des retombées économiques de l exploitation des ressources naturelles dans les régions ressources par Le Regroupement des sociétés d aménagement

Plus en détail

Association des fournisseurs de l industrie de la Santé du Québec

Association des fournisseurs de l industrie de la Santé du Québec Association des fournisseurs de l industrie de la Santé du Québec DANS LA PROPOSITION D APPROVISIONNEMENTS-MONTRÉAL DE MODIFIER LE MODÈLE ACTUEL D APPROVISIONNEMENT EN PRODUITS MÉDICAUX ET CHIRURGICAUX

Plus en détail

Compte rendu de la rencontre sur le plan stratégique 2015-2019

Compte rendu de la rencontre sur le plan stratégique 2015-2019 Compte rendu de la rencontre sur le plan stratégique 2015-2019 Date de la rencontre : le 25 novembre 2014 Heure : 9 h Lieu : Terrebonne Local : Salle du conseil Présentateur : Marcel Côté, directeur général

Plus en détail

FAVORISER LA MOTIVATION SCOLAIRE CHEZ LES ÉLÈVES

FAVORISER LA MOTIVATION SCOLAIRE CHEZ LES ÉLÈVES Germain Duclos Psychoéducateur et orthopédagogue FAVORISER LA MOTIVATION SCOLAIRE CHEZ LES ÉLÈVES Image tirée sur Google 3 Le décrochage scolaire pose le problème de la motivation scolaire chez plusieurs

Plus en détail

Fiche entreprise : E12

Fiche entreprise : E12 Fiche entreprise : E12 FONCTION ET CARACTÉRISTIQUES / PERSONNE INTERVIEWÉE La personne interviewée a une formation en génie mécanique et agit à titre de directrice de la production, ce qui inclut la responsabilité

Plus en détail

Conférence québécoise sur la violence envers les aînés : Agir en collectivité 14 avril 2003 Présenté par Sylvie Biscaro et Nathalie Lamy

Conférence québécoise sur la violence envers les aînés : Agir en collectivité 14 avril 2003 Présenté par Sylvie Biscaro et Nathalie Lamy Conférence québécoise sur la violence envers les aînés : Agir en collectivité 14 avril 2003 Présenté par Sylvie Biscaro et Nathalie Lamy Les Centres d aide aux victimes d actes criminels au service des

Plus en détail

Énoncé de valeurs éthiques

Énoncé de valeurs éthiques Énoncé de valeurs éthiques Tel qu adopté par le conseil d administration le 5 octobre 2011 Membres de l Association des écoles supérieures d art de Montréal Centre NAD Conservatoire de musique de Montréal

Plus en détail

LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Les dispositifs statutaires de mobilité interne

LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE. Les dispositifs statutaires de mobilité interne LES DISPOSITIFS DE MOBILITE INTERNE ET DE REDEPLOIEMENT DANS LA FONCTION PUBLIQUE TERRITORIALE La loi n 2009-972 du 3 août 2009 relative à la mobilité et aux parcours professionnels dans la fonction publique

Plus en détail

BILAN. Réalisé par BVSM. Juin 2014. Une initiative instaurée et financée par :

BILAN. Réalisé par BVSM. Juin 2014. Une initiative instaurée et financée par : BILAN CAMPAGNE D ANIMATIONS DANS LES ÉCOLES Réalisé par BVSM Juin 2014 Une initiative instaurée et financée par : Table des matières INTRODUCTION... - 3 - OBJECTIFS... - 3 - MATÉRIEL... - 4 - STATISTIQUES

Plus en détail

ISO 14001: 2015. Livre blanc des révisions à la norme ISO sur les systèmes de gestion environnementale JUILLET 2015

ISO 14001: 2015. Livre blanc des révisions à la norme ISO sur les systèmes de gestion environnementale JUILLET 2015 ISO 14001: 2015 Livre blanc des révisions à la norme ISO sur les systèmes de gestion environnementale JUILLET 2015 4115, Rue Sherbrooke Est, Suite 310, Westmount QC H3Z 1K9 T 514.481.3401 / F 514.481.4679

Plus en détail

PROGRAMME DE FINANCEMENT DE PLANS DIRECTEURS RÉGIONAUX DES ÉQUIPEMENTS ET TECHNOLOGIES DE TRAITEMENT DES MATIÈRES ORGANIQUES ET DES RÉSIDUS ULTIMES

PROGRAMME DE FINANCEMENT DE PLANS DIRECTEURS RÉGIONAUX DES ÉQUIPEMENTS ET TECHNOLOGIES DE TRAITEMENT DES MATIÈRES ORGANIQUES ET DES RÉSIDUS ULTIMES PROGRAMME DE FINANCEMENT DE PLANS DIRECTEURS RÉGIONAUX DES ÉQUIPEMENTS ET TECHNOLOGIES DE TRAITEMENT DES MATIÈRES ORGANIQUES ET DES RÉSIDUS ULTIMES DANS UNE PERSPECTIVE D AUTONOMIE RÉGIONALE JANVIER 2008

Plus en détail

Partie I L Allemagne

Partie I L Allemagne Partie I L Allemagne Avant-propos L Allemagne est le premier partenaire économique de la France, le plus grand marché de consommateurs en Europe et, selon la banque mondiale, c est le pays qui est actuellement

Plus en détail

Liste usuelle des conseillers Les buts de cet outil sont de : Instructions :

Liste usuelle des conseillers Les buts de cet outil sont de : Instructions : Outil Liste usuelle des conseillers L outil Liste usuelle des conseillers vous aidera à faire du transfert de votre entreprise un projet collectif et favorisera le travail d équipe entre vos différents

Plus en détail

Forum international Gestion publique Recrutement et compétence / Comment moderniser les modes et outils de recrutement

Forum international Gestion publique Recrutement et compétence / Comment moderniser les modes et outils de recrutement Forum international Gestion publique Recrutement et compétence / Comment moderniser les modes et outils de recrutement INTRODUCTION : Le constat Le principe d une école destinée à former tous les magistrats

Plus en détail

Accélérer la croissance des PME grâce à l innovation et à la technologie

Accélérer la croissance des PME grâce à l innovation et à la technologie CONSEIL NATIONAL DE RECHERCHES CANADA PROGRAMME D AIDE À LA RECHERCHE INDUSTRIELLE Accélérer la croissance des PME grâce à l innovation et à la technologie Apperçu PARI-CNRC : Qui sommes-nous? Quel est

Plus en détail

ORGANISATION DE L AVIATION CIVILE INTERNATIONALE

ORGANISATION DE L AVIATION CIVILE INTERNATIONALE APIRG/14-WP/29 ORGANISATION DE L AVIATION CIVILE INTERNATIONALE GROUPE REGIONAL AFI DE PLANIFICATION ET DE MISE EN OEUVRE QUATORZIEME REUNION (APIRG/14) (Yaoundé, Cameroun, 23 27 juin 2003) Point 6 de

Plus en détail

EXPORTER, INVESTIR, S INTERNATIONALISER...

EXPORTER, INVESTIR, S INTERNATIONALISER... EXPORTER, INVESTIR, S INTERNATIONALISER... SIMPLIFIER ET ACCÉLÉRER LA RÉALISATION DE VOS PROJETS WWW.BUSINESSFRANCE.FR CHIFFRES-CLÉS 1 500 collaborateurs expérimentés à votre écoute et prêts à se mobiliser

Plus en détail

Licence professionnelle Gestion et administration du personnel

Licence professionnelle Gestion et administration du personnel Formations et diplômes Rapport d'évaluation Licence professionnelle Gestion et administration du personnel Université de Bordeaux Campagne d évaluation 2014-2015 (Vague A) Formations et diplômes Pour le

Plus en détail

Services d orientation pour adultes

Services d orientation pour adultes Services d orientation pour adultes Le c.o. pour adultes est le spécialiste de la relation entre l individu, le travail et la formation. Se réorienter Trouver un travail à sa mesure Faire le point sur

Plus en détail

Communautés virtuelles de praticiens : les défis associés au travail à distance

Communautés virtuelles de praticiens : les défis associés au travail à distance Communautés virtuelles de praticiens : les défis associés au travail à distance Diane-Gabrielle Tremblay Professeure, Télé-université, Université du Québec à Montréal October 5, 2011 2011 AGM 1 Contexte

Plus en détail

Du CLD de L Érable. Adopté par le conseil d administration le 18 décembre 2012.

Du CLD de L Érable. Adopté par le conseil d administration le 18 décembre 2012. * Du CLD de L Érable Adopté par le conseil d administration le 18 décembre 2012. 2 *Pour le CLD de L Érable, le développement économique et social passe par la réalisation concrète de projets menés par

Plus en détail

Politique de soutien à la réussite aux études de 1 er cycle

Politique de soutien à la réussite aux études de 1 er cycle ANNEXE 2006-CA505-09-R5077 Politique de soutien à la réussite aux études de 1 er cycle Décanat des études de premier cycle Février 2006 Énoncé de politique l Université s engage à soutenir l étudiant dans

Plus en détail

INNOVATION INITIER UNE DÉMARCHE DE LABORATOIRE VIVANT

INNOVATION INITIER UNE DÉMARCHE DE LABORATOIRE VIVANT INNOVATION INITIER UNE DÉMARCHE DE LABORATOIRE VIVANT FICHE D INTENTION MARS 2013 Propriété intellectuelle Les résultats des travaux de recherche réalisés par les chercheurs du projet demeureront la propriété

Plus en détail

Rapport sommaire. Table ronde sur la mobilité des étudiantes et étudiants dans l hémisphère occidental

Rapport sommaire. Table ronde sur la mobilité des étudiantes et étudiants dans l hémisphère occidental Rapport sommaire Table ronde sur la mobilité des étudiantes et étudiants dans l hémisphère occidental Buenos Aires, Argentine 1-3 décembre 2000 Au cours des dix dernières années, le Canada a joué un rôle

Plus en détail

Profil de compétences Directeur de projets SECTEUR BANCAIRE

Profil de compétences Directeur de projets SECTEUR BANCAIRE Profil de compétences Directeur de projets SECTEUR BANCAIRE PENSÉE ET VISION STRATÉGIQUE Avoir une perspective globale des enjeux actuels et futurs du client ainsi que de définir des orientations visant

Plus en détail

Dossier de candidature

Dossier de candidature Dossier de candidature Introduction: Avant d entreprendre la création d une entreprise, mais également à l occasion du développement d une nouvelle activité, il est absolument conseillé d élaborer un business

Plus en détail

PROMOTION DE LA SANTÉ Résumé des chartes et déclaration d Ottawa, de Jakarta et de Bangkok

PROMOTION DE LA SANTÉ Résumé des chartes et déclaration d Ottawa, de Jakarta et de Bangkok PROMOTION DE LA SANTÉ Résumé des chartes et déclaration d Ottawa, de Jakarta et de Bangkok OUTIL DE RÉFÉRENCE LA CHARTE D OTTAWA (1986) Une contribution à la réalisation de l objectif de la santé pour

Plus en détail

Vos stratégies d attraction et de rétention vous permettent-elles d attirer et de fidéliser les meilleurs talents?

Vos stratégies d attraction et de rétention vous permettent-elles d attirer et de fidéliser les meilleurs talents? > pour un meilleur rendement des organisations et des personnes Vos stratégies d attraction et de rétention vous permettent-elles d attirer et de fidéliser les meilleurs talents? L optimisation du capital

Plus en détail

PROGRAMME DE FORMATION DE NORTHBRIDGE. À propos de Northbridge

PROGRAMME DE FORMATION DE NORTHBRIDGE. À propos de Northbridge PROGRAMME DE FORMATION DE NORTHBRIDGE À propos de Northbridge Northbridge est l une des plus importantes compagnies d assurance générale commerciale au pays avec des primes souscrites d une valeur de 1,3

Plus en détail

Agile Learning Comment faire face aux changements organisationnels? Une étude internationale réalisée par Lumesse

Agile Learning Comment faire face aux changements organisationnels? Une étude internationale réalisée par Lumesse Comment faire face aux changements organisationnels? Une étude internationale réalisée par Lumesse Introduction Le monde du travail est plus que familier avec la notion de changement. Synonyme d innovation

Plus en détail

GUIDE D APPEL D OFFRES. juillet 2013 à juin 2014 VOLET : ACTIVITÉS. janvier 2013

GUIDE D APPEL D OFFRES. juillet 2013 à juin 2014 VOLET : ACTIVITÉS. janvier 2013 GUIDE D APPEL D OFFRES VOLET : ACTIVITÉS juillet 2013 à juin 2014 janvier 2013 Québec en Forme est heureux d accompagner et de soutenir Rosemont Jeunesse en santé! AVANT TOUTE CHOSE ET POUR VOUS AIDER

Plus en détail

GROUPEMENT VOLONTAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT RURAL DURABLE NORD-SUD (GVDRD NORD-SUD) PLAN STRATÉGIQUE TRIENNAL D INTERVENTION : 2013-2015 AOÛT 2012

GROUPEMENT VOLONTAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT RURAL DURABLE NORD-SUD (GVDRD NORD-SUD) PLAN STRATÉGIQUE TRIENNAL D INTERVENTION : 2013-2015 AOÛT 2012 GROUPEMENT VOLONTAIRE POUR LE DÉVELOPPEMENT RURAL DURABLE NORD-SUD (GVDRD NORD-SUD) PLAN STRATÉGIQUE TRIENNAL D INTERVENTION : 2013-2015 AOÛT 2012 1 ÉNONCÉE DE LA PROBLÉMATIQUE ET MOTIVATION Dans certains

Plus en détail

Le Programme de formation. Le premier cycle du primaire. Information aux parents

Le Programme de formation. Le premier cycle du primaire. Information aux parents Le Programme de formation Le premier cycle du primaire Information aux parents Septembre 2000 En septembre prochain, votre enfant sera au premier cycle du primaire, c'est-à-dire qu'il ou elle entrera en

Plus en détail

SOMMAIRE EXÉCUTIF SOMMAIRE EXÉCUTIF PORTRAIT DU SECTEUR PRINCIPALES FORCES ET FAIBLESSES DÉFIS ET ENJEUX ORIENTATIONS ET PISTES DE DÉVELOPPEMENT

SOMMAIRE EXÉCUTIF SOMMAIRE EXÉCUTIF PORTRAIT DU SECTEUR PRINCIPALES FORCES ET FAIBLESSES DÉFIS ET ENJEUX ORIENTATIONS ET PISTES DE DÉVELOPPEMENT SOMMAIRE EXÉCUTIF PORTRAIT DU SECTEUR Taille et structure de l industrie Livraisons et commerce international Production Ressources humaines Recherche et développement Développement durable PRINCIPALES

Plus en détail

Document entrepreneurial

Document entrepreneurial Document entrepreneurial 1. La culture entrepreneuriale Comme mentionné, la culture entrepreneuriale est présente dans les trois visées du PFEQ. L élève entreprend et mène à terme des projets qui développent

Plus en détail

Le travail après la retraite

Le travail après la retraite Grant Schellenberg, Martin Turcotte et Bali Ram L es travailleurs prennent leur retraite de diverses façons. Certains quittent un emploi de longue date, faisant une transition nette du travail aux loisirs.

Plus en détail

E-PARTICIPATION AND THE FUTURE OF DEMOCRACY

E-PARTICIPATION AND THE FUTURE OF DEMOCRACY E-PARTICIPATION AND THE FUTURE OF DEMOCRACY par Andrew Acland Résumé version longue L auteur estime que les imperfections de la démocratie citées le plus fréquemment sont entre autres le faible taux de

Plus en détail

PROGRAMME DE MENTORAT

PROGRAMME DE MENTORAT CONSEIL SCOLAIRE ACADIEN PROVINCIAL PROGRAMME DE MENTORAT ÉNONCÉ PRATIQUE Le Conseil scolaire acadien provincial désire promouvoir un programme de mentorat qui servira de soutien et d entraide auprès des

Plus en détail

Découvrez l avantage Raymond James

Découvrez l avantage Raymond James Découvrez l avantage Raymond James En choisissant Raymond James, vous obtenez davantage que des services d un conseiller financier d expérience. Son but : répondre à vos besoins. Vous bénéficiez aussi

Plus en détail

CONCLUSIONS. Par rapport aux résultats obtenus, on peut conclure les idées suivantes :

CONCLUSIONS. Par rapport aux résultats obtenus, on peut conclure les idées suivantes : CONCLUSIONS L application de la PNL à l entreprise est confrontée aux besoins des leaders d équipe, tels que: la gestion de son propre développement, du stress, la résolution des problèmes tels que les

Plus en détail

fiche pratique Préparer un accord GPEC Octobre 2008 #10 des repères pour agir dans les entreprises de plus de 50 salariés

fiche pratique Préparer un accord GPEC Octobre 2008 #10 des repères pour agir dans les entreprises de plus de 50 salariés h fiche pratique des repères pour agir #10 Préparer un accord GPEC dans les entreprises de plus de 50 salariés Octobre 2008 Le souci de se mettre en conformité avec la loi pousse un certain nombre d entreprises

Plus en détail

NOTE DE CONJONCTURE. des entreprises de l Isère. Suivez l activité NOUVELLE DÉGRADATION DE L ACTIVITÉ. 1er trimestre 2015

NOTE DE CONJONCTURE. des entreprises de l Isère. Suivez l activité NOUVELLE DÉGRADATION DE L ACTIVITÉ. 1er trimestre 2015 Suivez l activité des entreprises de l Isère NOTE DE CONJONCTURE 1er trimestre NOUVELLE DÉGRADATION DE L ACTIVITÉ Des prévisions pessimistes confirmées en ce début d année, hormis pour les entreprises

Plus en détail

ÉVALUATION DES FORMATIONS

ÉVALUATION DES FORMATIONS ÉVALUATION DES FORMATIONS SUIVIES PAR LES GESTIONNAIRES DES ÉTABLISSEMENTS DE SANTÉ DE LA RÉGION DE CHAUDIÈRE-APPALACHES EN GESTION DU CHANGEMENT, GESTION DE PROJET ET EN LEAN MANAGEMENT Suzanne Pelletier,

Plus en détail

LE RAPPORT DE STAGE. Le contenu du rapport de stage

LE RAPPORT DE STAGE. Le contenu du rapport de stage LE RAPPORT DE STAGE Le rapport de stage a pour objet de présenter des faits et des réflexions sur un stage d apprentissage qui, généralement, s est déroulé dans le cadre d un programme de formation professionnelle.

Plus en détail

Parrainage. d une demande d aide financière pour le Fonds 12/17

Parrainage. d une demande d aide financière pour le Fonds 12/17 Fonds dédié aux projets citoyens initiés et portés par des jeunes de 12 à 17 ans dans la région de la Capitale-Nationale Parrainage d une demande d aide financière pour le Fonds 12/17 Une initiative de

Plus en détail

Du marketing dans ma PME!

Du marketing dans ma PME! Du marketing dans ma PME! Manque d expérience marketing des managers de sociétés technologiques, difficulté de recruter des profils marketing formés ou expérimentés : pourquoi la mission marketing est-elle

Plus en détail

Gestionnaires. Parcoursd apprentissage

Gestionnaires. Parcoursd apprentissage Gestionnaires Parcoursd apprentissage V2 VOTRE PARTENAIRE EN APPRENTISSAGE L École de la fonction publique du Canada offre des produits d apprentissage et de formation qui contribuent au renouvellement

Plus en détail

Deux jours pour le leadership jeunesse 9 et 10 octobre 2014, Université Laval, Québec

Deux jours pour le leadership jeunesse 9 et 10 octobre 2014, Université Laval, Québec Deux jours pour le leadership jeunesse 9 et 10 octobre 2014, Université Laval, Québec L événement Deux jours pour le leadership jeunesse offre à quelque 200 jeunes leaders des écoles secondaires EVB-CSQ

Plus en détail

Favoriser la création d emplois et la croissance dans l industrie et l innovation

Favoriser la création d emplois et la croissance dans l industrie et l innovation Un leadership fort Favoriser la création d emplois et la croissance dans l industrie et l innovation Le gouvernement Harper tient sa promesse de rétablir l équilibre budgétaire en 2015. Le Plan d action

Plus en détail

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL. Bilan de stage du DDM4600 TRAVAIL PRÉSENTÉ À. Thérèse Besner DU COURS DDM4600. Stage de préinsertion professionnelle

UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL. Bilan de stage du DDM4600 TRAVAIL PRÉSENTÉ À. Thérèse Besner DU COURS DDM4600. Stage de préinsertion professionnelle UNIVERSITÉ DU QUÉBEC À MONTRÉAL Bilan de stage du DDM4600 TRAVAIL PRÉSENTÉ À Thérèse Besner DU COURS DDM4600 Stage de préinsertion professionnelle PAR MÉLODIE CHAMPAGNE 17 Avril 2015 C est en terminant

Plus en détail

Préambule... 3. Attentes exprimées à l égard de la fusion... 4. Mission... 5. Vision et engagements... 6. Valeurs organisationnelles...

Préambule... 3. Attentes exprimées à l égard de la fusion... 4. Mission... 5. Vision et engagements... 6. Valeurs organisationnelles... POSITIONNEMENT STRATÉGIQUE 2010-2015 TABLE DES MATIÈRES Préambule... 3 Attentes exprimées à l égard de la fusion... 4 Mission... 5 Vision et engagements... 6 Valeurs organisationnelles... 7 Principes de

Plus en détail

Bienvenue. Abc. Découvrez la tablette. pour une éducation. www.cg71.fr. 9 3 x 5 x 2 y. 9 3 x 5 x 2 y

Bienvenue. Abc. Découvrez la tablette. pour une éducation. www.cg71.fr. 9 3 x 5 x 2 y. 9 3 x 5 x 2 y Bienvenue! D E T à T Découvrez la tablette Abc pour une éducation digitale 0 9 3 x 5 x 2 y T Abc 0 www.cg71.fr 9 3 x 5 x 2 y e s s re p e d r e i ss o D TED arrive au collège Des tablettes numériques

Plus en détail

Présentation du Programme de prévention et de soutien relié aux tags et aux graffitis

Présentation du Programme de prévention et de soutien relié aux tags et aux graffitis Présentation du Programme de prévention et de soutien relié aux tags et aux graffitis Pour contrer le problème du vandalisme par tags et graffitis, la Ville de Gatineau a mis sur pied un Programme de prévention

Plus en détail

Pourquoi la Grande Vitesse au Maroc?

Pourquoi la Grande Vitesse au Maroc? Pourquoi la Grande Vitesse au Maroc? Au cours de la dernière décennie, la politique des grands chantiers initiée et conduite par SA MAJESTE LE ROI MOHAMMED VI que dieu l assiste a permis de développer

Plus en détail

PROJET EDUCATIF DU CLUB NATURE & ENVIRONNEMENT DE T.R.I.

PROJET EDUCATIF DU CLUB NATURE & ENVIRONNEMENT DE T.R.I. PROJET EDUCATIF DU CLUB NATURE & ENVIRONNEMENT DE T.R.I. T.R.I. est une association dont l objectif est l insertion professionnelle et l éducation à l environnement. Le club nature & environnement développe

Plus en détail

Un livre illustré. Cycle: fin du 1 er cycle du primaire Durée de l activité: plusieurs semaines

Un livre illustré. Cycle: fin du 1 er cycle du primaire Durée de l activité: plusieurs semaines Un livre illustré Cycle: fin du 1 er cycle du primaire Durée de l activité: plusieurs semaines Résumé de la tâche Domaines généraux de formation Compétences transversales Domaines d apprentissage et compétences

Plus en détail

ÉVALUATION PERSONNELLE

ÉVALUATION PERSONNELLE ÉVALUATION PERSONNELLE Agent (e) de développement NOM : ÉVALUÉ PAR : DATE : PROFIL DE COMPÉTENCES COMPÉTENCES PERSONNELLES Ces compétences permettent au personnel d atteindre un équilibre et de se ressources

Plus en détail

SSQ Gestion privée Martin Bédard, MBA Directeur institutionnel et gestion privée

SSQ Gestion privée Martin Bédard, MBA Directeur institutionnel et gestion privée SSQ Gestion privée SSQ Groupe financier est une entreprise qui a «Les valeurs à la bonne place» puisqu elle est constituée de gens de valeur, passionnés par leur métier et dont l ambition première est

Plus en détail

Secrets de la réussite des PME

Secrets de la réussite des PME Secrets de la réussite des PME Avril 2015 Si vous êtes l un des nombreux propriétaires de PME qui cherchent des façons d accroître leur profit, le moment est peut-être idéal pour croître. Un récent sondage

Plus en détail

LSM propose un programme d adaptation et de solutions fondé sur un accompagnement (processus, un diagnostic, le transfert d outils, de connaissances

LSM propose un programme d adaptation et de solutions fondé sur un accompagnement (processus, un diagnostic, le transfert d outils, de connaissances 1 2 Constats en bénévolat Le milieu appelle des solutions Les organisations de la Montérégie placent le recrutement de la relève en priorité des défis à relever Le recrutement et le soutien des bénévoles

Plus en détail

ICESC. Instance de Concertation de l Espace Scolaire de Charleroi. Des projets novateurs et inter-réseaux pour l enseignement qualifiant à Charleroi

ICESC. Instance de Concertation de l Espace Scolaire de Charleroi. Des projets novateurs et inter-réseaux pour l enseignement qualifiant à Charleroi ICESC Instance de Concertation de l Espace Scolaire de Charleroi Des projets novateurs et inter-réseaux pour l enseignement qualifiant à Charleroi Acquis et avenir de l ICESC L ICESC : les origines et

Plus en détail

FINANCEMENT D ENTREPRISES DES SOLUTIONS! Secteurs industriels de Rivière-du-Loup

FINANCEMENT D ENTREPRISES DES SOLUTIONS! Secteurs industriels de Rivière-du-Loup FINANCEMENT D ENTREPRISES DES SOLUTIONS! Secteurs industriels de Rivière-du-Loup PARC INDUSTRIEL UN CHOIX STRATÉGIQUE Pour la proximité des marchés Nouveau-Brunswick; État du Maine; Rive nord du fleuve

Plus en détail

Examen d analyse et de raisonnement déductif (A R D T - A R D P) Exemples de questions

Examen d analyse et de raisonnement déductif (A R D T - A R D P) Exemples de questions Examen d analyse et de raisonnement déductif (A R D T - A R D P) Pour approfondir vos connaissances sur les emplois dans la fonction publique, consultez le site www.carrieres.gouv.qc.ca. Vous pouvez obtenir

Plus en détail

MANDAT DU CONSEIL D ADMINISTRATION

MANDAT DU CONSEIL D ADMINISTRATION MANDAT DU CONSEIL D ADMINISTRATION Transcontinental inc. (la Société) est une société dont les valeurs sous-tendent une saine gestion d entreprise. Son conseil d administration (le conseil) a pour mission

Plus en détail

RÈGLEMENT NO. 2010-02-289 AUX FINS DE DOTER LA MUNICIPALITÉ DE NOTRE-DAME-DU-PORTAGE D UNE POLITIQUE DE GESTION DES RELATIONS AVEC SES CITOYENS

RÈGLEMENT NO. 2010-02-289 AUX FINS DE DOTER LA MUNICIPALITÉ DE NOTRE-DAME-DU-PORTAGE D UNE POLITIQUE DE GESTION DES RELATIONS AVEC SES CITOYENS PROVINCE DE QUÉBEC MUNICIPALITÉ DE NOTRE-DAME-DU-PORTAGE COMTÉ DE RIVIERE-DU-LOUP RÈGLEMENT NO. 2010-02-289 AUX FINS DE DOTER LA MUNICIPALITÉ DE NOTRE-DAME-DU-PORTAGE D UNE POLITIQUE DE GESTION DES RELATIONS

Plus en détail

Énoncé de valeurs éthiques

Énoncé de valeurs éthiques Énoncé de valeurs éthiques Les valeurs de L inis L inis adhère à des valeurs communes qui le guident dans la réalisation de ses projets pédagogiques et artistiques. Reconnaissant que les étudiants sont

Plus en détail

Avis sur le Groupe de travail sur les aides fiscales (GTAF) Aux régions ressources et à la nouvelle économie

Avis sur le Groupe de travail sur les aides fiscales (GTAF) Aux régions ressources et à la nouvelle économie Avis sur le Groupe de travail sur les aides fiscales (GTAF) Aux régions ressources et à la nouvelle économie Octobre 2007 1. Contexte et historique des mesures fiscales du Québec Le gouvernement du Québec,

Plus en détail

I. La compétence professionnelle au cœur des situations professionnelles. a. Définition de la compétence professionnelle

I. La compétence professionnelle au cœur des situations professionnelles. a. Définition de la compétence professionnelle Développer des compétences professionnelles du BTS Assistant de Manager en séance d Activités Professionnelles de Synthèse (APS) Par Elodie SERGENT (relecture Maguy Perea) Le BTS assistant de manager forme

Plus en détail

SOMMAIRE EXÉCUTIF. Page 1

SOMMAIRE EXÉCUTIF. Page 1 SOMMAIRE EXÉCUTIF L Université McGill a pour mission de faire progresser l acquisition de connaissances par son enseignement, par ses travaux de recherche et par les services qu elle rend à la société.

Plus en détail

Bienvenue à votre session de développement. Shawinigan 29 et 30 mai 2014

Bienvenue à votre session de développement. Shawinigan 29 et 30 mai 2014 Bienvenue à votre session de développement Shawinigan 29 et 30 mai 2014 LES BOURSES DE L ACDEC-QUÉBEC PRÉSENTER ET ÉVALUER LES DOSSIERS: À VOUS DE JOUER! Louise Grégoire Lise Geoffroy Cégep de Trois-Rivières

Plus en détail