Retour sur le Défi Desjardins Assurances
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- Georgette Joly
- il y a 8 ans
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1 Retour sur le Défi Desjardins Assurances Jean Philippe Le Cavalier Samuel Perreault Étienne Plante-Dubé Cercle Finance du Québec - 1 er octobre 2014 Centre d Expertise en Modélisation et Recherche
2 Plan de notre présentation DGAG et le marché de l assurance de dommage au Canada Pourquoi s impliquer dans Actulab Sommaire du défi lancé Présentation de la solution gagnante Bilan de notre expérience Point de vue de l entreprise et des gagnants. 2
3 Desjardins Groupe d assurances générales Filiale de Desjardins qui offre des produits d'assurance habitation et d'assurance automobile aux particuliers et aux entreprises. Présente dans toutes les provinces canadiennes. Objectifs de croissance ambitieux au hors-québec. Acquisition de StateFarm 3
4 Le marché de l assurance de dommages au Canada # Compagnie PBS (en M$) Part de marché 1 Intact 7,202 16,3% 2 DGAG** 3,828 8,7% Particuliers (2) 3,608 13,1% Automobile (2) 2,553 14,1% Québec (2) ,0% Ontario (1) 1,798 16,5% Habitation (2) 1,055 11,1% Entreprises (20) 220 1,3% 3 Aviva 3,550 8,0% 4 RSA 2,843 6,4% 5 TD Assurance 2,707 6,1% * Données 2012, source MSA Research 4 ** Incluant la récente acquisition des activités canadiennes de State Farm
5 La structure de l actuariat chez DGAG Tarification Automobile Québec Automobile Ontario, Atlantique, Ouest Habitation Analyse d affaires et solutions d assurances : Analyse et solution d affaires Québec Analyse et solutions d affaires Ontario, Atlantique, Ouest Développements des solutions d assurances Actuariat corporatif Assurances des entreprises a 5
6 Centre d Expertise en Modélisation et Recherche En tant qu experts en modélisation et recherche, être reconnus pour notre approche innovante et nos solutions concrètes et adaptées aux objectifs respectifs de nos partenaires des différentes vice-présidences de DGAG. Le CEMR est composé de professionnels aux profils variés : actuaires, statisticiens, géographes, programmeurs SAS, Les partenaires du CEMR incluent l actuariat, l indemnisation, les ventes, le développement des marchés, le virtuel 6
7 Motivations à s impliquer dans Actulab Tisser des liens avec la communauté universitaire Rencontrer des jeunes brillants Projeter une image innovante de DGAG On croit dans le modèle d innovation ouverte belle occasion de tester le concept. Trouver de nouvelles idées pour résoudre un «vrai» problème 7
8 Sommaire du défi lancé - Contexte Beaucoup de variables sont utilisées en assurances de dommages pour prédire les coûts de sinistres. Parmi celles-ci, le territoire a un impact important dans le modèle. Pour préserver l accessibilité, certaines provinces imposent des contraintes dans le choix des territoires de tarification. Par exemple, la Financial Services Commission of Ontario (FSCO) impose les contraintes suivantes: Maximum 55 territoires contigus; Maximum 10 territoires dans la ville de Toronto; Une exposition minimale de 2500 par territoire. 8
9 Sommaire du défi lancé Défi: Concevoir et programmer un algorithme qui va regrouper les territoires afin de minimiser une statistique de déviance fournie tout en respectant les contraintes imposées en Ontario. Contraintes: Maximum 55 territoires continus Maximum 10 territoires dans la ville de Toronto Une exposition minimale de 2500 par territoire Data: De vraies données de DGAG mais aggrégées et sans identifiants ou géocodes permettant de les positionner dans l espace. 9
10 Prix à la meilleure solution Le prix de 1000$ sera (a été) attribué à la solution qui: Explique clairement la démarche utilisée. Fournir le programme. On doit pouvoir reproduire les résultats. Explication de l algorithme (pseudo-code ou dessin). Être disponible pour l expliquer. Au besoin, fournir une présentation. Respecte toutes les contraintes. Possède la meilleure déviance sur l échantillon de validation. 10
11 Présentation de la solution gagnante 11
12 Bilan - Résultats 12
13 Bilan - Résultats Plusieurs solutions d une grande qualité. Plusieurs bonnes idées différentes dans chacune des solutions. Des participants qui y ont mis énormément d efforts. Une solution gagnante qui prend une tournure insoupçonnée. Une solution concrète qui sera utilisé dans nos prochaines révisions territoriales en Ontario (et autres provinces). Un retour sur notre investissement impressionnant. Une image d innovation plus positive pour notre industrie et notre entreprise. 13
14 Bilan du point de vue de l entreprise Facteurs-clés de réussite Problématique réelle simple en apparence et facile à expliquer. Vraies données. Prix à la meilleure solution (critère objectif et mesurable). Préparation rigoureuse (jeu de données, simuler des solutions, matériel de présentation, animation pour générer des idées). Disponibilité/Interactions lors de la période du défi. Un événement dans un lieu à une date avec des interactions réelles. 14
15 Bilan du point de vue de l entreprise Ce qu on pourrait faire mieux Être plus clair sur les aspects de propriété intellectuelle. Une compétition encore plus ouverte: Davantage de participants hors actuariat, de d autres universités, d autre pays Événement virtuel vs. physique? 15
16 Bilan du point de vue des gagnants Curiosité intellectuelle : projet intéressant Permis d effectuer du réseautage Possibilité d article dans le futur ARC 2014 : Santa Barbara 16
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INTACT Québec 1 055 542 13,70% 1,72% 1 037 681 13,81% 1 040 828 13,98% Canada 4 261 539 10,44% 2,19% 4 170 363 10,51% 4 099 819 10,59% Intact Corporation financière Québec 809 943 10,51% 2,20% 792 484
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