Pôle : Chirurgie Tête Cou, Plastique, Chirurgie des brûlés
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- Geneviève Aubé
- il y a 8 ans
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1 Retours d expériences du dispositif «100 pôles d excellence» Pôle : Chirurgie Tête Cou, Plastique, Chirurgie des brûlés Agence Nationale d Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux
2 Présentation du pôle Pôle 3 «Tête Cou Chirurgie Plastique Esthétique Chirurgie des Brûlés Centre de Traitement de Grands Brûlés» 9 plateaux de consultation 6 services d hospitalisation (64 lits) 1 structure t de prise en charge Interrégionale (Centre de Traitement t des Grand Brûlés/SIOS) 7 spécialités réparties sur 3 sites : Odontologie-Ophtalmologie-ORL Chirurgie Plastique et Esthétique Chirurgie i Maxillo-faciale i l Chirurgie des Brûlés Centre de Traitement des Grands Brûlés Hôpital Bonsecours Hôpital Bel-Air Thionville Hôpital Maternité de Metz Pôle Chirurgical pluridisciplinaire Constitution au quatrième trimestre 2007 Elaboration projet de Pôle en 2009 Signature du Contrat de Pôle en octobre 2010
3 Quel a été notre défi? L objectif de notre projet prioritaire : Organiser le fonctionnement du Centre des Grands Brûlés conformément aux textes réglementaires (Décrets n et 1240 du 20 août 2007 relatifs aux conditions d implantation et aux conditions techniques de fonctionnement applicables à l activité de traitement des grands brûlés et modifiant le CSP) Les enjeux pour le pôle et ses équipes, en début de projet : Mise en place sur l Inter Région Est d une filière complète de prise en charge des grands brûlés (adultes et enfants) conformément aux préconisations du SIOS Communication sur le projet Projet médical élaboré en vue de la mise en place d une CHT entre le CHR de Metz et le CHU de Nancy 1ere rencontre Inter Régionale du Grand Est sur la prise en charge du Grand Brûlés en collaboration avec le service des Urgences (29 mars 2012) Amélioration du travail en collaboration avec les structures en amont et en aval a du centre e des brûlés Lits de SSR dédiés à la prise en charge spécialisée du Grand Brûlé
4 Qualitatifs : Quels résultats? Un centre conforme aux exigences règlementaires nombre de lit continuité de prise en charge filière d aval Le déménagement des activités dans les nouveaux locaux sur le NHM le 3 octobre 2012 Quantitatifs : Augmentation du nombre de lits de réanimation (passage de 4 à 6 lits) Augmentation du programme capacitaire (passage de 9 à15 lits) Une activité en augmentation en 2011 (de 117 à 126 patients) Diminution des admissions un mois avant le déménagement (3 octobre 2012) Reprise des activités et augmentation de la capacité de prise en charge (26 novembre 2012) En termes de management de pôle : Proximité géographique du Centre avec les services de réanimation Mutualisation des compétences médicales et paramédicales Un travail en collaboration avec les médecins urgentistes et les médecins rééducateurs en amont et en aval du Centre
5 Qu en retenir? Les clés de réussite d un dun projet Un projet en lien avec le projet de l établissement Un projet ayant du sens pour tous les acteurs Une communication élargie Une information tout au long du projet S appuyer sur une équipe : le quadrinôme de pôle Les clés du management de pôle Un cadrage et des objectifs précis Des réunions régulières Des outils indispensables Présenter Discuter Décider pour garantir la performance 26/11/2012 Journée de lancement Pôles d excellence
6 Que sommes-nous devenus depuis? Une nouvelle organisation dans des locaux neufs (amélioration des conditions de travail) Des investissements en matériel et en informatique Une collaboration avec le service des urgences et le service de rééducation La constitution d une filière complète de prise en charge du grand brûlés Un projet médical présenté en vue de l élaboration d une CHT avec le CHU de Nancy Contexte difficile en lien avec des contraintes médico économiques dans le cadre du retour à l équilibre financier
7 Des anciens aux nouveaux : quelques conseils pour un pôle d excellence Contrat de pôle :» Pilotage médico économique é i» Gestion des ressources Animer des groupes de travail pour rechercher l efficience Bureau des chefs de pôle :» Synergie des projets à mettre en œuvre
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