DEMARCHE DE CARTOGRAPHIE DES METIERS ET DES COMPETENCES DE LA METALLURGIE

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1 DEMARCHE DE CARTOGRAPHIE DES METIERS ET DES COMPETENCES DE LA METALLURGIE Zone d emploi de Châtellerault Septembre mars 2009 UNE DEMARCHE D ANTICIPATION La MEEF a pour mission de contribuer à l anticipation des mutations économiques et d alimenter une démarche territoriale de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences. C est dans ce cadre qu elle a été sollicitée par la DDTEFP afin de travailler sur le principal secteur d activité industriel du Châtelleraudais : la métallurgie. L objet de la commande était de cerner quels seraient les emplois les plus exposés en cas de ralentissement économique et inversement quels seraient les emplois qui pourraient se développer. La notion de métiers ne correspondant pas à une seule et unique réalité d une entreprise à l autre, c est sur la notion de compétence que la MEEF a décidé de travailler en cherchant à cibler les compétences émergentes, liées ou non à un nouveau métier, les compétences en développement, les compétences à maintenir et enfin les compétences en repli. PRES DE LA MOITIE DES SALARIES DE LA METALLURGIE PRIS EN COMPTE Pour cela, un panel de 12 entreprises représentant 3373 emplois a été rencontré afin d identifier les compétences dont elles auront besoin à moyen et long terme pour maintenir et développer leur activité. Nous avons abordé les métiers des entreprises en six grands groupes, les 3 premiers sont : la fonction «Production» : 1764 salariés sur 2985 salariés au total. Dans la fonction Production, les métiers les plus souvent présents sont : - Encadrement de terrain (présents dans toutes les entreprises) - Usineur (7 sur 10) - Technicien de maintenance (7 sur 10). la fonction «Recherche et Développement/Méthodes/Qualité» avec 431 salariés, la fonction «Achat/Logistique» avec 277 salariés. 32 GRANDS METIERS IDENTIFIES 32 grands métiers ont été identifiés avec par ordre de représentativité : «monteur» (317 salariés) «opérateur fonderie» (315 salariés) «encadrement de terrain» (254 salariés) «usineur» (199 salariés). Ces métiers sont impactés par les évolutions à l œuvre dans le secteur de la métallurgie, résumées dans le tableau ci-dessous. MEEF - Cartographie des métiers et des compétences de la métallurgie - Synthèse 1

2 EVOLUTIONS REPEREES DANS LE SECTEUR DE LA METALLURGIE SUR LE CHATELLERAUDAIS AU REGARD DES EVOLUTIONS NATIONALES Marché Contrainte de part l'élévation du coût des / matières premières Produit Davantage de sous-ensembles / Davantage de petites séries Pour répondre aux demandes de flexibilité des donneurs d'ordre. Evolution réglementaire Contraintes par le renforcement des normes / Evolution technologique Informatisation Automatisation Nouveaux matériaux Organisation du travail Polyvalence Polycompétence 1er niveau de maintenance pour les opérateurs Participation à la résolution de problème Animation d'équipe RH Elévation du niveau de qualification Stratégie d entreprise Diversification Fort impact sur les métiers d'usinage et de maintenance avec la montée en puissance de la commande numérique. Quelques entreprises travaillent sur les matériaux durs. Des pistes sont explorées sur les matériaux composites et autres. Compétence très liée à l adaptation permanente du processus de production. (Lean Manufacturing) L'impératif d'évolution vers plus de polyvalence concerne toutes les entreprises, mais la pratique n'est pas généralisée Cette évolution concerne quelques entreprises très structurées en interne, qui appliquent déjà la polyvalence. C'est une pratique descendante des donneurs d'ordre. Peu d'entreprise l'applique déjà. La aussi il s'agit d'une évolution amenée par les donneurs d'ordre. C'est également une réponse locale au problème de recrutement de l'encadrement de production. Les entreprises font redescendre une partie des responsabilités aux niveaux des opérateurs. Evolution structurelle de l'emploi qui répond aux quatre points soulevés dans l'évolution de l'organisation du travail. Soit une stratégie propre de l'entreprise ou du groupe auquel elle appartient. Recentrage sur le cœur de métiers Perte des activités à faible valeur ajoutée. Développement des services associés / Développement de la relation de service Les entreprises investissent davantage dans le suivi client et l anticipation de la demande du client. MEEF - Cartographie des métiers et des compétences de la métallurgie - Synthèse 2

3 L EVOLUTION LOCALE DES COMPETENCES Les compétences en développement : La polyvalence L utilisation de l outil informatique La maintenance L anglais La participation à la résolution de problèmes L animation d équipe La relation client Le management de la sous-traitance La qualité Les compétences spécifiques (électronique, électrotechnique, hydraulique, automatismes) Les compétences en repli : Le secrétariat L électromécanique Les compétences déjà pénuriques : Usinage sur machine conventionnelle Usinage sur machine à commande numérique Chaudronnerie soudure Electromécanique Méthodes Comme mentionné dans le tableau précédent, la recherche constante d adaptation du processus de production aux demandes des donneurs d ordre explique le développement de : la polyvalence, la polycompétence, l animation d équipe et la maintenance de premier niveau et la participation à résolution de problème. L évolution technologique explique la nécessité d une plus grande aisance avec l outil informatique, et en parallèle, le risque qui pèse sur les métiers classiques du secrétariat. La stratégie des entreprises vers une meilleure prise en compte des besoins des clients explique la montée en compétence dans les relations clients. Enfin localement, des besoins plus spécifiques se dessinent : anglais, électronique, hydraulique, automatismes, travail sur machine conventionnelle, chaudronnerie soudure, et management de la sous-traitance. Les compétences en développement (ou compétences requises demain) s ajoutent aux compétences demandées actuellement et forment un «profil idéal» qui apporte une indication de ce vers quoi il faudrait tendre pour se rapprocher des attentes des entreprises rencontrées. Ci-après sont présentées ces évolutions par métiers avec le nombre d entreprises concernées, les effectifs actuels et les tendances d effectifs à moyen / long terme. MEEF - Cartographie des métiers et des compétences de la métallurgie - Synthèse 3

4 TABLEAU DYNAMIQUE DES METIERS ET DES COMPETENCES + : tendance à la hausse de l'effectif / - : tendance à la baisse de l'effectif / nc : non connu représente des tendances - ne correspond ni à des recrutements ni à des licenciements immédiats Les opérateurs de production plus de 1000 personnes en poste actuellement. (Chaudronnier soudeur, chaudronnier, usineur, monteur, réparateur, opérateur fonderie) Évolue en intégrant de nouvelles composantes : la polyvalence, la polycompétence, la maintenance, l'animation d'équipe, l anglais, la participation à la résolution de problèmes. Au détriment des postes d'opérateurs "simplement en production" même si tous ne sont pas concernés. MEEF - Cartographie des métiers et des compétences de la métallurgie - Synthèse 4

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6 TABLEAU DYNAMIQUE DES METIERS ET DES COMPETENCES + : tendance à la hausse de l'effectif / - : tendance à la baisse de l'effectif / nc : non connu représente des tendances - ne correspond ni à des recrutements ni à des licenciements immédiats Les métiers de la maintenance soient 155 personnes. Les conditions de travail de ces métiers évoluent : intégration en Unité Autonome de Production (horaires d équipe), spécialisation et technicité accrue attendues, travail sur la maintenance préventive qui touche l ensemble des niveaux. Des besoins de formation en hydraulique, électronique, électrotechnique et automatismes sont identifiés, alors que l électromécanique est à maintenir mais pas à renforcer. L impact quantitatif sur les effectifs reste incertain. MEEF - Cartographie des métiers et des compétences de la métallurgie - Synthèse 6

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8 TABLEAU DYNAMIQUE DES METIERS ET DES COMPETENCES + : tendance à la hausse de l'effectif / - : tendance à la baisse de l'effectif / nc : non connu * représente des tendances - ne correspond ni à des recrutements ni à des licenciements immédiats Alertes sur les baisses d effectifs possibles : logistique, secrétariat - Alerte à la baisse sur les métiers de la logistique peu qualifiés (agent de réception/expédition). Soit plus de 100 personnes. - Alerte à la baisse sur les métiers de secrétariat généraliste et de secrétariat comptable : tendance à la sous-traitance et à la délocalisation, soit plus de 100 personnes. MEEF - Cartographie des métiers et des compétences de la métallurgie - Synthèse 8

9 Les Métiers en émergence : les métiers du management de la sous-traitance Le développement de la sous-traitance incite les entreprises à améliorer la performance de la soustraitance. Certains le gèrent via les achats, la logistique, l approvisionnement, d autres par des cellules dédiées à la gestion de la sous-traitance (3 entreprises). Donc : - augmentation des effectifs dans ces secteurs - évolution des compétences attendues : au-delà du suivi de la sous-traitance, compétences pour négocier, évaluer, auditer La recherche s oriente vers des profils de niveau III voir II. Les métiers en développement Tendance nette à l accroissement des effectifs en Relation clients : tendance à la hausse des effectifs et besoin de compétence en analyse de la demande et anticipation des besoins clients et des profils de niveau III ou II. MEEF - Cartographie des métiers et des compétences de la métallurgie - Synthèse 9

10 LES SUITES DU TRAVAIL SUR LA METALLURGIE L élaboration de cette cartographie des métiers et des compétences des métiers de la métallurgie donne lieu sur le Châtelleraudais à la mise en place d un plan d actions qui se décline en axes thématiques, dont 3 sont spécifiques à la métallurgie: - La formation aux métiers de l industrie métallurgique - La communication sur les métiers de l industrie métallurgique - La sous-traitance dans l industrie métallurgique Et 2 transversaux : - la veille économique - un réseau local d animation RH Chaque thématique est portée par un chef de file qui assure le pilotage d un groupe de travail constitué de partenaires compétents en la matière. Le pilotage global de l avancée des travaux sera assuré, dans le cadre de la MEEF, par un comité constitué des membres actuels (DDTEFP, Medef/GIC, UIMM, Pôle Emploi, AFPA, ARFTLV, CAPC, Mission Locale Nord Vienne, Pacerel, Ecole de la Deuxième Chance, Université de Poitiers). MEEF - Cartographie des métiers et des compétences de la métallurgie - Synthèse 10