Introduction LES DISCIPLINES DE GESTION

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1 Intrductin LES DISCIPLINES DE GESTION Objectif(s) : Présenter les différentes disciplines de gestin : Cmptabilité financière, Cmptabilité de gestin, Gestin prévisinnelle, Cntrôle de gestin. Mdalités : Etude des critères de chaque discipline. Pré-requis : Néant (débutants). TABLE DES MATIERES Chapitre 1. COMPTABILITE FINANCIERE Chapitre 2. COMPTABILITE DE GESTION Chapitre 3. GESTION PREVISIONNELLE Chapitre 4. CONTRÔLE DE GESTION IUT GEA COMPTABILITE FINANCIERE Intrductin : Les disciplines de gestin Daniel Antraigue 1

2 Chapitre 1. COMPTABILITE FINANCIERE. Financiers, Juridiques, Fiscaux. Résultat glbal de l exercice cmptable en curs. Péridicité des situatins Situatins et résultats annuels : par exercice cmptable. Origine des Mdalités des traitements Exercice passé. Obligatin légale. Internes et externes (tiers). Réglementés seln le Plan Cmptable Général : pératins curantes, travaux de fin d exercice Classificatin par nature : Explitatin Financier Exceptinnel Mnétaires en Précises, fiables, frmelle, nrmatives Directin, Tiers (Etat, banque, ), Actinnaires. TVA, Impôt sur le revenu (BIC), Impôt sur les Sciétés. IUT GEA COMPTABILITE FINANCIERE Intrductin : Les disciplines de gestin Daniel Antraigue 2

3 Chapitre 2. COMPTABILITE DE GESTION. Péridicité des situatins Finalité écnmique Evaluatin des cûts, marges, résultats Par prduit, Par centre de prfit, Par activité. Mis, Trimestre, Semestre. Exercice en curs u futur. Facultative, Outil de gestin d entité. Origine des Interne et externes (tiers) Mdalités des traitements Adaptés à l entité, Suples, Par destinatin, par fnctin u prcessus : apprvisinnement, prductin, distributin, Par variabilité, Directes u indirectes. Mnétaires en, Pertinentes. Respnsables par fnctin u activité. Pas de TVA. adaptée à l entité. IUT GEA COMPTABILITE FINANCIERE Intrductin : Les disciplines de gestin Daniel Antraigue 3

4 Chapitre 3. GESTION PREVISIONNELLE. Péridicité des situatins Origine des Mdalités des traitements Elabratin de prévisins : budgets, plan de financement, rentabilité. Budgets : ventes, achats, prductin, trésrerie. Résultat glbal de l exercice à venir. Dcuments de synthèse prévisinnels. Situatins et résultats péridiques. Pérides à venir Facultative. Très cnseillée. Anticipatin de difficultés. Interne et externe (tiers). Prévisins d activité. Spécifiques au prjet. Simulatin seln diverses hypthèses. Charges d explitatin et financiers. Indicatives. Apprximatives. Préétablies. Respnsables et partenaires financiers de l entité. Prévisins de TVA et d impôt sur les bénéfices. IUT GEA COMPTABILITE FINANCIERE Intrductin : Les disciplines de gestin Daniel Antraigue 4

5 Chapitre 4. CONTRÔLE DE GESTION. Péridicité des situatins Origine des Evaluatin des perfrmances réalisées, Analyse des écarts. Cmparaisn des réalisatins et des prévisins pur les charges et les prduits de l exercice passé. Péridicités adaptées aux besins de gestin. Suivi par tableau de brd. Fin d exercice en curs. Facultative. Outil de gestin et de mesure des perfrmances. Interne et externe (tiers). Rapprchement des prévisins et des réalisatins. Mdalités des traitements Adaptés à l analyse et à la prise de décisin. Par prduit, service, centre de prfit, activité, unité de prductin u de distributin. Précises. Destinées à une analyse détaillée de l rigine des écarts. Système de piltage de l entité Aide à la prise de décisin Neutralité de la TVA. IUT GEA COMPTABILITE FINANCIERE Intrductin : Les disciplines de gestin Daniel Antraigue 5