Je ne vais pas traiter la problématique de l Innovation face Manager Responsable car je ne suis pas un spécialiste de l innovation

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1 18 juin 2010 Des stratégies d innovations par des managers responsables

2 Préambule Je ne vais pas traiter la problématique de l Innovation face Manager Responsable car je ne suis pas un spécialiste de l innovation Par contre, je vais apporter le témoignage d une entreprise mettant en place une démarche RSE et essayer par des exemples de montrer que ça amène des pratiques innovantes 2

3 Ordre du jour 1. Présentation de GEG 2. L Agenda 21 de GEG 3. Focus sur certaines pratiques innovantes 4. Conclusion 3

4 1. Présentation de GEG 4

5 Gaz Electricité de Grenoble Nos métiers : Informations complémentaires: SAEM Ville de Grenoble de plus de 100 ans 6ème distributeur d électricité et 4ème distributeur de gaz français clients en électricité et en gaz naturel à Grenoble 426 salariés 120 Millions de Chiffre d Affaire consolidé (2009) 4.71 millions d euros de résultat consolidé (2009) Certifié ISO 9001 et partiellement ISO14001 Valeurs de GEG : Solidarité, Confiance, Performance, Société Responsable, Qualité de service 5

6 Particularités de GEG SAEM Ville appartenant à la branche des Industries Electriques et Gazières Activités de Service Public mais aussi sur un marché concurrentiel Lancement en 2008 d un Agenda21, démarche d entreprise de Développement Durable Acteur du Plan Climat Local Lancement en 2009 d une cellule Innovation 6

7 2. L Agenda 21 de GEG 7

8 Agenda 21 de GEG C est une démarche RSE transverse Intégration : Socle de la stratégie de GEG Rattaché au département QSE qui est dans les processus de Management (Qualité) Intégré dans l accord d intéressement des salariés Organisation : 21 chantiers ayant chacun un pilote du métier concerné et de 3 types : «A 21 ctivité Stratégique», «A 21 mélioration Continue», «A 21 ction propriétaire» Pilotage par le CAAA21 : Comité d animation et d agitation de l Agenda 21 Restitution régulière en comité de direction 8

9 Les Chantiers ECONOMIE RESPONSABLE # 19 Dialogue avec parties prenantes EXEMPLARITE ENVIRONNEMENTALE #5 Innovation # 1 Projet Fédérateur #3 Développement Hydro & Photovoltaïque #9 Promotion des CEE #6 Services MDE #14 Déchets #7 Efficacité EP #10 Bâtiments - #8 Guide EnR # 2 Sensibilisation Bilan Carbone #11 Flotte Véhicule #12 Achats #15 Papier #16 Dématérialisation #4 Entreprise socialement responsable COHESION SOCIALE #17 PDE #18 Restaurant d entreprise # 20 Solidarité nationale # 21 Solidarité Internationale Stratégique Amélioration Prioritaire

10 3. Focus sur certaines pratiques innovantes 10

11 Dialogue avec les Parties prenantes Objectif Optimiser les relations et anticiper les tensions possibles avec les parties prenantes concernant l impact de GEG sur son territoire Réalisations Questionnaire en 2009 Dialogue approfondi en 2010 vers le monde associatif pouvant avoir des liens avec GEG (collaboration avec IAE-CERAG) - Environnement, social, territorial, équitable, mobilité Réflexion Parties prenantes habituellement consultées par les entreprises : Actionnaires, Salariés, Clients, Fournisseurs Intégrer d autres parties prenantes dans ses choix, ses réflexions n est-ce pas plus responsable et durable? Collectivités locales, territoriales Société civile, monde associatif 11

12 Eclairage public Objectif : Développer un gamme de service d Economie d Energie et de Maîtrise de l Energie en éclairage public tout en respectant l environnement Réalisations Sensibilisation du personnel : l éclairage public et environnement Expérimentations remarquables et innovantes : 5 en 2 ans Plaquette MDE dans l éclairage public Développement d une gamme de services «éclairage public» Association et implication de la Ville de Grenoble aux actions. Travail d innovation en usage de l EP avec l ENSCI de Grenoble Association de la FRAPNA à des réflexions et réalisations Réflexion Co- innover en intégrant d autres acteurs ne permet-il pas de faire des produits plus durables, responsables? 12

13 Achats responsables Objectif : Intégration de clauses sociales et environnementales dans les consultations. Signature par 100 % des fournisseurs retenus, de la charte achats responsables de GEG Réalisations Choix de produits ou des prestations qui ont un impact moindre sur l environnement et qui respectent l individu Intégration de clauses environnementales et sociétales dans les cahiers des charges Information, explications à nos fournisseurs de notre «Charte Achats Responsables» Les critères de sélection des fournisseurs intègrent à hauteur de 15% des aspects sociaux et environnementaux Prise en compte au maximum la notion de coût global ou ACV (analyse du cycle de vie) Recherche d information par une veille du marché Réflexion Offre disponible, outils de transparence (GreenWashing), surcoût (quelques fois), trop souvent dans des évaluations qualitatives 13

14 Démarche Innovation Objectif : Développer une dynamique d innovation dans l entreprise pour tester et mettre en œuvre les solutions innovantes de demain en intégrant: l intérêt social, environnemental, économique et les enjeux de la MDE Réalisations Partie prenante dans les réseaux intelligents «Smart Grid» meilleure intégration des énergies renouvelables meilleur efficacité énergétique, qualité et sécurité des réseaux accrues, optimisation de l utilisation des infrastructures Mise en place d une cellule Innovation Réflexion Innover pour faire mieux (consommer moins) moins et non pas plus? 14

15 4. Conclusion 15

16 Conclusion Points de réflexion Apporter une crédibilité d une démarche RSE passe par des actions basiques qui peuvent durer car elles touchent le comportemental Les solutions liées à la RSE dépassent souvent le périmètre de l entreprise Il manque des référentiels partagés Nécessité de développer des outils communs d évaluation sur les aspects environnementaux et sociétaux pouvant être utilisés dans toute prise de décision des managers et sur toutes les activités de l entreprise Formation initiale des managers en matière de RSE insuffisante Points positifs de la démarche : La démarche Agenda21 est mobilisatrice à l intérieur et en dehors de l entreprise : réflexion, action, dynamisme Démarche donnant lieu à diverses actions novatrices à l initiative des directions/ départements 16

17 Merci Eric DAVIAUD 17