Le rôle de l architecte Agile

Dimension: px
Commencer à balayer dès la page:

Download "Le rôle de l architecte Agile"

Transcription

1 Le rôle de l architecte Agile Jean- René Rousseau et Mathieu Boisvert 6 novembre 2012 Copyright 2012, Pyxis Technologies inc. Tous droits réservés

2 Qui sommes- nous? Jean- René Rousseau Coach et Formateur agile à Pyxis Accompagné une vingtaine d organisanons diverses depuis 2005 Mathieu Boisvert Architecte foncnonnel agile à la SIQ; Coach agile à Pyxis Chargé de cours à l UQAM Co- Auteur du livre Choisir l agilité.

3 Quel est le problème?

4 La complexité en développement logiciel Loin d un accord Chaos Spécifications Près d un accord Compliqué Principe Agile: Les équipes s'auto- organisent afin de faire émerger les meilleures architectures, spécificanons et concepnons. Simple Compliqué Vous êtes plus souvent qu autrement ici! Près d une certitude Technologies Loin d une certitude

5 Doit- on en déduire qu en Agile On ne peut pas faire d architecture en amont? On code, on ne réfléchit pas? On se préoccupe pas des soucis «horizontaux», on reste focus sur le projet? Un architecte pour être unle doit programmer? Une équipe auto organisée ne peut être influencée?

6 ObjecNfs du séminaire Informer sur les impacts de l approche Agile sur le rôle de l architecte Présenter différentes façons de jouer efficacement le rôle de l architecte dans des projets Agile Déboulonner certains mythes entourant l architecture dans un mode Agile

7 Rôle de l architecte Agile IMPACT #1: ÉMERGENCE ET INCRÉMENTALITÉ

8 Compléxité d un système

9 Risques des architectures Perdre le besoin de vue Paralysie par l analyse Se baser sur des fausses hypothèses Perdre la flexibilité et l adaptabilité

10 Balancer An1cipa1on et Adapta1on PraGques ÉllicitaNon complète des besoins en amont Architecture détaillée en amont CommunicaNon par documents approuvés PraGques Compréhension des besoins «Juste assez, juste à temps» Architecture émergente (dernier moment responsable Cycle de rétroacnon (feedback loop) AnNcipaNon AdaptaNon Risques Paralysie par l analyse Sur ingénierie SoluNon non adaptée Risques Réingénierie coûteuse SoluNon non globale

11 Cadre de travail Scrum Le carnet pour prioriser les items avec des stratégies: Juste assez, au bon moment, garder les opnons ouvertes, jusqu au dernier moment responsable. La démonstranon et la livraison du dernier incrément du système, pour: Valider le résultat, Confirmer les hypothèses, Ajuster la concepnon (architecture émergente) responsable.

12 Des spécificanons orientées sur les besoins affaires Carnet de produit Les besoins d affaires allimentent et fixent la priorité du carnet de produit Cas d unlisanon Thèmes Épics User Story Une stratégie pour gérer et planifier les considéranon d architectures est requise!

13 ÉvoluNon de la concepnon et du risque Tâches techniques Fonctionnalités Effort de développement Risque technique Faisabilité ConcepNon ConstrucNon Beaucoup de concepnon au départ Beaucoup de foncnonnalités affaire par la suite

14 Patterns de démarrage Mandat Faisabilité ConcepNon ConstrucNon ImplantaNon a) Directement en construcnon (proposinon Scrum) ItéraNon 1 ItéraNon 2 [ ] ItéraNon N ItéraNon finale AcceptaNon b) ItéraNon de démarrage (pranque dans la communauté) ItéraNon 0 ItéraNon 1 ItéraNon 2 [ ] ItéraNon N ItéraNon finale AcceptaNon c) ConcepNon préalable limitée Concept. préalable ItéraNon 0 ItéraNon 1 ItéraNon 2 [ ] ItéraNon N ItéraNon finale AcceptaNon d) ConcepNon itéranve Concpt 1 Concpt 2 Concpt 3 ItéraNon 1 ItéraNon 2 [ ] ItéraNon N ItéraNon finale AcceptaNon

15 Exemple de la planificanon conjointe entre des besoins affaires et contraintes TI Identification des processus affaires Utiliser un événement de vie pour parcourir entièrement le processus avec un cas précis Exemple: Projet mineur en construction de 15000$ en gré à gré en réparation majeure. Prioriser le carnet avec les fonctionnalités et les items techniques pour livrer le cas d utilisation

16 Rôle de l architecte Agile IMPACT #2: COLLABORER AVEC LES ÉQUIPES

17 Responsabilités d un architecte Établir et communiquer une stratégie de réalisanon Assurer un leadership sur la solunon développée (guider, accompagner) Être le gardien des contraintes organisanonnelles

18 Structure d'équipe Agile L équipe Scrum se compose GesNonnaires du Scrum Master, Clients Des Équipiers, Du Responsable de produit, de l ensemble des individus ayant les compétences pour produire un incrément de produit. Experts Et l architecte? Les collaborateurs et les contributeurs sounennent l équipe

19 Être ou ne pas être dans l équipe? Équipier est sans doute la meilleure posture pour accomplir vos objecnfs Aurez- vous la disponibilité nécessaire? Arriverez- vous à garder un pas de recul? Plus souvent qu autrement l architecte se posinonne comme un collaborateur

20 Le défi du collaborateur Il faut à tout prix éviter les situanons suivantes: L équipe aqend après une décision L équipe se fait systémanquement reprendre ses ininanves et perd ainsi confiance L équipe n a pas accès à l informagon qui lui permetrait de décider Bref l équipe a constamment besoin de son architecte qui n est pas toujours disponible!

21 Leadership situanonnel 1. Imposer (Tell) Imposer une décision à l équipe 2. Vendre (Sell) Décider et convaincre l équipe 3. Consulter (Consult) Consulter l équipe avant de décider 4. Collaborer (Agree) Décider en collaboranon avec l équipe 5. Aviser (Advise) Influencer la décision prise par l équipe 6. Demander (Inquire) S informer d une décision prise par l équipe 7. Déléguer (Delegate) Laisser l équipe prendre ses propres décisions Source : Jurgen Appelo, Management 3.0 leading agile developers, developing agile leaders, Addison-Wesley, 2011

22 Quelques exemples Décision La communicanon entre les composants se fera via des appels SOAP Les validanons dans les formulaires se feront en temps réel Le module de chargement des données se fera à parnr d un fichier excel Le champ «descripnon» ne peut être NULL et ne peut excéder 200 caractères Nous débuterons par le module de prise de commande Niveau de délégagon Moment de la prise de décision

23 Quel est le contexte de la décision? Gouvernance Stratégique Niveau de déléganon TacNque Forming Storming Norming Performing Stades de maturité d une équipe Théorie du développement des groupes, Bruce Tuckman

24 Comment communiquez- vous? Efficacité de la communication Faible Forte Papier Conversation par courriel Enregistrement vidéo Enregistrement audio Options de documentation Conversation par téléphone Conversation par vidéo Face à face au tableau blanc Conversation face à face Options de modélisation Le développement de solunons logicielles est une acgvité coopéragve d'invennon et de communicanon. Froid Richesse du canal de communication Chaud

25 Opportunités de collaboranon Sprint 0 Transfert «face à face» des travaux d architecture en amont Beaucoup de «tableau blanc» Sprint Planning ConcepNon détaillée du sprint à venir Encore du «tableau blanc» Daily Scrum Visibilité sur les enjeux pour offrir de l aide Binôme Transfert de connaissance, essais, validanon d hypothèse DéfiniNon de TERMINÉ Étapes de validanon Soucis horizontaux Revue de sprint Challenger la solunon

26 Structure élargie Équipe 1 Vision, Contexte org, Normes, OrientaNon Équipe 2 Architecte Équipier Équipier Comité d architecture

27 Le rôle de l architecte Agile CONCLUSION

28 Faire de l architecture Agile Pour faire face à la complexité il faut laisser une place à l émergence dans nos stratégies de concepnon Il faut limiter l effort ininal de concepnon Il faut chercher à valider rapidement ses hypothèses Il faut unliser des modèles de concepnon qui nous garde très près du besoins d affaires

29 Être un architecte Agile Prendre une décision ce n est qu une parne de l équanon. La communicanon «face à face» sera toujours la plus efficace Soyez inclusif dans vos acnvités de modélisanon Travaillez au bon niveau de détail Ajustez votre style de leadership au contexte L humilité est votre ami J

30 Références - web transformanon- agile- du- role- de- larchitecte/ agilearchitecture.htm designdead.html architecture

31 Références - Livres

32 Comment peut vous aider? PlanificaNon stratégique Nous établissons un plan de transinon Agile adapté à votre contexte DiagnosNc Nous évaluons votre niveau de maturité Agile et votre capacité d adopnon de l agilité ImplantaNon Nous vous aidons à devenir une organisanon qui ne cesse de s améliorer via l unlisanon de l agilité Démarrage et suivi Nous assurons une gesnon efficace de vos projets basés sur les principes et pranques Agiles Chez Pyxis, nous metons en pranque ce que nous prônons. La priorité lors de nos intervennons est donc d établir un fort partenariat avec nos clients. Vos succès sont au coeur de notre monvanon.

33 Faire face à la complexité Architecture Émergente Complexe Sonder Comprendre Répondre Compliqué Comprendre Détailler Répondre Architecture Détaillée Simple Comprendre Catégoriser Répondre Recetes connues

Comment puis- je appuyer mon Scrum Master?

Comment puis- je appuyer mon Scrum Master? Je prend charge d un projet Agile: Comment puis- je appuyer mon Scrum Master? Novembre 2013 Agile Tour Copyright 2012, Pyxis Technologies inc. Tous droits réservés Qui sommes nous? Mar$n Dupont mdupont@pyxis-

Plus en détail

CERTIFICATION Professional Scrum Developer (.NET)

CERTIFICATION Professional Scrum Developer (.NET) Durée 5 jours Description Le cours «Professional Scrum Developer» de Pyxis offre une expérience intensive unique aux développeurs de logiciels. Ce cours guide les équipes sur la façon de transformer les

Plus en détail

Reddition de compte et Agilité. Présenté par Jean-René Rousseau Agile Québec Septembre 2011

Reddition de compte et Agilité. Présenté par Jean-René Rousseau Agile Québec Septembre 2011 Reddition de compte et Agilité Présenté par Jean-René Rousseau Agile Québec Septembre 2011 Qui suis-je Jean-René Rousseau jrrousseau@pyxis-tech.com Coach Agile à Pyxis www.pyxis-tech.com/accompagnement

Plus en détail

Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit. Copyright Pyxis Technologies

Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit. Copyright Pyxis Technologies Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit Copyright Pyxis Technologies Ce qui m occupe... 2 nous nous préparons l Agile Tour Tour... je suis coach à Pyxis... Sylvie et moi avons publié

Plus en détail

AGILITÉ ET PROJETS AVEC SCRUM

AGILITÉ ET PROJETS AVEC SCRUM AGILITÉ ET PROJETS AVEC SCRUM ENSIMAG 2014 Jean-François Jagodzinski @jfjago www.agilessence.fr 1 Jean-François Jagodzinski - Coach Formateur et accompagnateur d équipes agiles Site -> http://www.agilessence.fr

Plus en détail

25/12/2012 www.toubkalit.ma

25/12/2012 www.toubkalit.ma 25/12/2012 www.toubkalit.ma 1 Définition Exemple des méthodes agiles Valeurs Principes Le cycle itératif et incrémental (Itération/Sprint) Schéma de travail Méthode Scrum. Méthode XP (Extreme programming).

Plus en détail

Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES

Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Quelques constats Etude du Standish Group Seul 1/3 des projets informatiques sont qualifiés de succès 50 % sont livrés et opérationnels, mais sont sortis du

Plus en détail

Topologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM

Topologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM Méthodes agiles & SCRUM 1/ Pourquoi les méthodes agiles? Définition d une méthode agile. Fondamentaux. Quand les utiliser? 2/ SCRUM En quoi est-ce une méthode agile? Sprints et releases. Le Product Owner.

Plus en détail

Alex aka «A» Bruno aka «B»

Alex aka «A» Bruno aka «B» Alex aka «A» Bruno aka «B» Une équipe Agile Des individus soudés, volontaires et heureux Un seul but : Produire de la valeur pour les utilisateurs Mais où est l alien? Voici SKOOG Carte d identité SKOOG

Plus en détail

Les mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un

Les mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un Les mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un projet Agile SPIN de Montréal - ETS 5 mars 2012 Qui sommes nous? mathieu boisvert Coach Agile Chargé de cours Co auteur d un livre avec Sylvie

Plus en détail

Gestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique»

Gestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Gestion de projet Agile Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Sommaire Introduction Principes et méthodes Agiles Scrum 2 Introduction Gestion de projet : démarche structurante assurant

Plus en détail

Quelles sont nos attentes envers les Scrum Masters. Agile Tour Novembre 2014

Quelles sont nos attentes envers les Scrum Masters. Agile Tour Novembre 2014 Quelles sont nos attentes envers les Scrum Masters Agile Tour Novembre 2014 Jean-René Rousseau jrrousseau@facilite.com Directeur du Centre d Excellence Agile de Facilité Informatique Impliqué dans des

Plus en détail

Conditions gagnantes pour démarrer sa transition Agile

Conditions gagnantes pour démarrer sa transition Agile Conditions gagnantes pour démarrer sa transition Agile 1 4 Les De plus en plus d organisations voient l Agilité comme une piste de solution aux problèmes auxquels elles sont confrontées. Par ailleurs,

Plus en détail

Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile

Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile Contexte 1. Introduction 11 2. Enjeu de Talentsoft 13 3. Objectifs de Talentsoft 17 4. L agilité comme remède miracle 18 4.1 Mise en place de l agile 18 4.2 Les problématiques actuelles 19 5. La solution

Plus en détail

Les méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum

Les méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum Les méthodes Agiles Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum Défini)on de base Les méthodes Agiles sont des procédures de concep)on de logiciel qui se veulent plus pragma)ques que les méthodes tradi)onnelles

Plus en détail

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS

Conduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Conduite de projets SI Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Agilité : de quoi parle-t-on? Agilité de l entreprise Urbanisme Architectures SOA Agilité du SI ERP Plateformes applicatives agiles

Plus en détail

Mes clients sont devenus accros à l'agilité

Mes clients sont devenus accros à l'agilité Mes clients sont devenus accros à l'agilité Xavier Nopre www.twitter.com/xnopre xnopre.blogspot.fr xnopre@gmail.com 15/10/2014, 10h15-11h Merci à nos sponsors Platinum Gold Silver Institutionnel Puis-je

Plus en détail

SCRUM en Bref. Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c. S-Système A S-Système B S-Système C A1, B1, C2 A2, C1, A3 B2 B3 C3

SCRUM en Bref. Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c. S-Système A S-Système B S-Système C A1, B1, C2 A2, C1, A3 B2 B3 C3 Rappels : étapes de développement de systèmes: 1. Étude des besoins 2. Analyse 3. conception 4. Implémentation 5. Test 6. Déploiement Planification Post-Mortem Système comprend trois sous-systèmes:a,b,c

Plus en détail

AGILE et le PMO. Conférence présentée à Agile Montréal 12 septembre 2013. Stéphane Lecuyer & Frédérick H. Stoltz

AGILE et le PMO. Conférence présentée à Agile Montréal 12 septembre 2013. Stéphane Lecuyer & Frédérick H. Stoltz AGILE et le PMO Conférence présentée à Agile Montréal 12 septembre 2013 Stéphane Lecuyer & Frédérick H. Stoltz 1 Qui sommes-nous? Frédérick H. Stoltz, PMP, ITIL Parallèlement à son engagement en tant que

Plus en détail

Calendrier automne 2011

Calendrier automne 2011 Calendrier automne 2011 Nous partageons notre expérience de l Agilité afin que vous soyiez plus opportunistes sur votre marché. Formation Agile Scrum Master Product Owner Développeur Gestionnaire /formation

Plus en détail

Qui sommes- nous? Mathieu Boisvert Coach Agile Chargé de cours à L ESG (UQAM) Co- auteur d un livre avec Sylvie

Qui sommes- nous? Mathieu Boisvert Coach Agile Chargé de cours à L ESG (UQAM) Co- auteur d un livre avec Sylvie Les mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un projet Agile Séminaire du génie logiciel LATECE 10 avril 2013 Qui sommes- nous? Mathieu Boisvert Coach Agile Chargé de cours à L ESG (UQAM)

Plus en détail

Développement agile. Agile Manifesto. Développement agile Hafedh Mili 2012

Développement agile. Agile Manifesto. Développement agile Hafedh Mili 2012 Développement agile Hafedh Mili 2012 1 Développement agile Un ensemble de pratiques de développement logiciel qui mettent l'emphase sur: Le pragmatisme (vs dogmatise) La réactivité aux changements L'implication

Plus en détail

Être conforme à la norme PCI. OUI, c est possible!

Être conforme à la norme PCI. OUI, c est possible! Être conforme à la norme PCI OUI, c est possible! Présentation Réseau Action TI 8 mai 2013 Johanne Darveau Directrice systèmes, portefeuille de projets et support applicatif Technologies de l information

Plus en détail

Gestion de projet agile

Gestion de projet agile Véronique M e s s a g e r R o t a Préface de Jean T a b a k a Gestion de projet agile 3 e édition Groupe Eyrolles, 2007, 2009, 2010, ISBN : 978-2-212-12750-8 C Glossaire Backlog (product ou iteration ou

Plus en détail

Le Product Backlog, qu est ce c est?

Le Product Backlog, qu est ce c est? Le Product Backlog, qu est ce c est? Ludovic Larché Agile Tour 2012 à Rennes le 4 octobre 2012 Sommaire > Rappels théoriques : qu est ce qu un Product Backlog? > Le Product Backlog n est pas seul! > Techniques

Plus en détail

EXIN Agile Scurm Foundation

EXIN Agile Scurm Foundation Exemple d examen EXIN Agile Scurm Foundation Édition Mars 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée

Plus en détail

la phase exploratoire

la phase exploratoire V 1.00 la phase exploratoire élément facilitateur dans la réussite d un projet Agile A. MORVANT IT&L@BS Coach Agile aurelien.morvant@orange-ftgroup.com Page 1 Page 2 objet de la session > introduire la

Plus en détail

Agile 360 Product Owner Scrum Master

Agile 360 Product Owner Scrum Master Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360

Plus en détail

TRANSFORMATION AGILE RÉUSSIE? Michel Biron

TRANSFORMATION AGILE RÉUSSIE? Michel Biron TRANSFORMATION AGILE RÉUSSIE? Michel Biron Transformation agile réussie? Oui Adaptation Expérimentation Empathie CONCLUSION VOUS POUVEZ PARTIR Modèles faux, certains utiles (Éric L.) Plusieurs lectures,

Plus en détail

Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM)

Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Concepts Agile appliqués à l architecture et à la conception Jean-Louis Maréchaux jl.marechaux@ca.ibm.com Jean-Louis Maréchaux

Plus en détail

{ mathieu boisvert / michel céré ; }

{ mathieu boisvert / michel céré ; } Introduction à l agilité Les grands principes Session du 4 avril 2013 { mathieu boisvert / michel céré ; } Qui sommes- nous? mathieu boisvert Coach Agile Chargé de cours Auteur d un livre michel céré Coach

Plus en détail

LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7

LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7 1 LA CONDUITE DE PROJET BTS SIO SI7 Les objectifs 2 Aborder les enjeux et l organisation d une conduite de projet Présenter les premiers éléments d une évaluation financière d un projet : Charges fixes,

Plus en détail

Préparation à la Certification PMI- ACP

Préparation à la Certification PMI- ACP Catégorie :... Certification Durée :... 5 jours / 40 heures Méthode :... Formation Langue :... Dispensé en français ou en anglais, Support en anglais PDU :... 40 Code du cours :... PMIACP05FR Pré- requis

Plus en détail

Introduction Agile www.clubagile.org

Introduction Agile www.clubagile.org Introduction Agile Alexandre Boutin Responsable Stratégie International Développement Logiciel chez Yahoo Certified Scrum Master and Practitioner - Agile Coach Blog : www.agilex.fr Président du Club Agile

Plus en détail

Agilité en BI AGILITÉ EN BI. L'agilité en BI afin d'augmenter votre retour sur investissement. Contactez-nous: 1-888-926-1272 www.agiledss.

Agilité en BI AGILITÉ EN BI. L'agilité en BI afin d'augmenter votre retour sur investissement. Contactez-nous: 1-888-926-1272 www.agiledss. AGILITÉ EN BI L'agilité en BI afin d'augmenter votre retour sur investissement Les auteurs Alexandre Langlois Fort de ses 13 années en technologies de l information, dont 5 ans en intelligence d affaires,

Plus en détail

backlog du produit Product Owner

backlog du produit Product Owner Méthodes agiles : Définition: selon Scott Ambler «Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale pour le développement de logiciel, réalisé de manière très collaborative par des équipes responsabilisées

Plus en détail

Le cycle de développement des produits à la Société GRICS : une nouvelle approche

Le cycle de développement des produits à la Société GRICS : une nouvelle approche Le cycle de développement des produits à la Société GRICS : une nouvelle approche Par : Denis Bessette Développement des systèmes Société GRICS Plan de la présentation 1. Agile et la planification stratégique

Plus en détail

Formation pour Product Owner

Formation pour Product Owner 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

Sprint Planning. Prépa N Product Backlog. Dev N-1 DEV N. Démarrage d un Item (US, TS, DEFECT) Release Planning (review)

Sprint Planning. Prépa N Product Backlog. Dev N-1 DEV N. Démarrage d un Item (US, TS, DEFECT) Release Planning (review) Sprint N-1 Sprint N Prépa N Product Backlog Sprint Planning Vérification estimations initiales Pour les premiers items : Instanciation d un Tasks Pattern Estimation des tâches en heures Dev N-1 Sprint

Plus en détail

Méthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff

Méthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff PUMA Essentiel Méthode Agile de 3 ème génération 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Quelques principes Agiles Principales pratique Agile de pilotage Structure

Plus en détail

Formation Scrum. 2 jours

Formation Scrum. 2 jours 2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...

Plus en détail

MÉTHODE SCRUM. Portrait de l entreprise

MÉTHODE SCRUM. Portrait de l entreprise Portrait de l entreprise Nom : Esterline CMC Électronique Plus de 00 ans d innovation Secteur d activité : aérospatiale, conception et fabrication d équipements Produits et services : CMC Électronique

Plus en détail

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche

Règles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif

Plus en détail

REX Scrum Master du terrain

REX Scrum Master du terrain REX Scrum Master du terrain Ludovic Larché Agile Tour 2012 à Rennes le 4 octobre 2012 Qui suis je? Ludovic LARCHE Agile Scrum / Kanban Consultant Scrum Master depuis 2008 Accompagnement de Product Owner

Plus en détail

L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Sylvie Trudel. Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel. Cadres: Supervisent

L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Sylvie Trudel. Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel. Cadres: Supervisent L Agilité MODE PASSAGÈRE OU APPROCHE PÉRENNE? Mise en contexte: les acteurs d un projet logiciel 2 Experts d affaires: Utilisent le service Personnel: Utilisent la solution Cadres: Supervisent Haute direction:

Plus en détail

Retour d expérience sur la mise en place de RTC au sein d une organisation Agile. Sébastien Mazoyer Directeur R&D VDoc Software Groupe Visiativ

Retour d expérience sur la mise en place de RTC au sein d une organisation Agile. Sébastien Mazoyer Directeur R&D VDoc Software Groupe Visiativ Retour d expérience sur la mise en place de RTC au sein d une organisation Agile Sébastien Mazoyer Directeur R&D VDoc Software Groupe Visiativ 2 Le groupe Visiativ 3 Vision fédératrice du groupe : L Entreprise

Plus en détail

Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi

Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi Cédric Pourbaix - EFIDEV Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? marketing

Plus en détail

Méthodes Agiles et gestion de projets

Méthodes Agiles et gestion de projets Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La

Plus en détail

Agile Grenoble 2010 23 novembre 2010. Bonjour Grenoble. Qui ne souhaite pas être agile? chat. Claude Aubry Le petit Scrum illustré 1

Agile Grenoble 2010 23 novembre 2010. Bonjour Grenoble. Qui ne souhaite pas être agile? chat. Claude Aubry Le petit Scrum illustré 1 Bonjour Grenoble Qui ne souhaite pas être agile? chat Claude Aubry Le petit Scrum illustré 1 Le petit Scrum illustré canal du Midi Scrum? mêlée ballon de rugby Claude Aubry Le petit Scrum illustré 2 Les

Plus en détail

Gestion de Projet Agile

Gestion de Projet Agile Gestion de Projet Agile Planification et Estimation Sprint 0 Tianxiao.Liu@u-cergy.fr Université de Cergy-Pontoise Master SIC/ISIM 2 ième Année Plan Introduction Motivation : pourquoi planifier & estimer?

Plus en détail

Isabelle Therrien @itherrien. Nicolas Mivielle @sonic1200

Isabelle Therrien @itherrien. Nicolas Mivielle @sonic1200 Isabelle Therrien @itherrien Nicolas Mivielle @sonic1200 UBISOFT & GROUPE TECHNOLOGIQUE - Plus de 300 personnes - Fourniture de solutions logicielles pour les jeux - Collaboration directe avec les jeux,

Plus en détail

Comment assurer le plein potentiel de votre solution analytique. Guillaume Bédard, Directeur des Solutions d Affaires Odesia

Comment assurer le plein potentiel de votre solution analytique. Guillaume Bédard, Directeur des Solutions d Affaires Odesia L Comment assurer le plein potentiel de votre solution analytique ODESIA 1155 University suite 800 Montreal, Qc, Canada H3B 3A7 Phone: (514) 876-1155 Fax: (514) 876-1153 www.odesia.com Guillaume Bédard,

Plus en détail

Certification Scrum Master

Certification Scrum Master avec Jeff Sutherland Les méthodes Agiles représentent indéniablement une approche nouvelle et différente dans la conduite de projets. Au lieu de suivre un plan à la lettre en assignant des tâches à une

Plus en détail

Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet

Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet Franck Beulé Soirée du 4 novembre 2013 Chez Google 45 Sommaire Qu est- ce qu un coach Agile? Que s interdit- il? Ce qu il fait Ses points d anenoon Des

Plus en détail

Examen professionnel supérieur ICT Manager. Domaine de qualification: Ingénierie d applications Durée:

Examen professionnel supérieur ICT Manager. Domaine de qualification: Ingénierie d applications Durée: Examen professionnel supérieur ICT Manager Examen type 2015 Examen professionnel supérieur ICT Manager Examen type QRB (question à réponse brève) Durée: Les solutions doivent être écrites sur les feuilles

Plus en détail

KANBAN & SCRUM samedi 16 avril 2011

KANBAN & SCRUM samedi 16 avril 2011 KANBAN & SCRUM Merci aux sponsors du Scrum day! Sponsors Platinum Sponsors Gold Parrainage : 2 «Kanban et Scrum Tirer le meilleur des deux» Mis en scène et interprété par Claude Aubry, Antoine Vernois

Plus en détail

Formation Certified Scrum Product Owner 8 & 9 Juin 2015. @BrunoSbille - brunosbille.com

Formation Certified Scrum Product Owner 8 & 9 Juin 2015. @BrunoSbille - brunosbille.com Formation Certified Scrum Product Owner 8 & 9 Juin 2015 @BrunoSbille - brunosbille.com Bruno Sbille Coach et Formateur Méthodes Agile Email: bruno.sbille@gmail.com Mobile: +32 491 05 05 59 Blog: brunosbille.com

Plus en détail

Scrum + Drupal = Julien Dubois

Scrum + Drupal = Julien Dubois Pourquoi j aime Scrum Pourquoi Scrum et Drupal sont faits pour s entendre Scrum + Drupal = Julien Dubois Happyculture.coop De quoi allons-nous parler? 1. Que sont les méthodes agiles? 2. Présentation de

Plus en détail

Maîtrise d ouvrage agile

Maîtrise d ouvrage agile Maîtrise d ouvrage agile Offre de service Smartpoint 17 rue Neuve Tolbiac 75013 PARIS - www.smartpoint.fr SAS au capital de 37 500 - RCS PARIS B 492 114 434 Smartpoint, en quelques mots Smartpoint est

Plus en détail

Choisir l agilité. Choisir l agilité. à la gouvernance. Choisir l agilité. InfoPro. Mathieu Boisvert. Sylvie Trudel

Choisir l agilité. Choisir l agilité. à la gouvernance. Choisir l agilité. InfoPro. Mathieu Boisvert. Sylvie Trudel type d ouvrage l essentiel se former retours d expérience Mathieu Boisvert Sylvie Trudel Management des systèmes d information applications métiers études, développement, intégration exploitation et administration

Plus en détail

FORMATION MANAGEMENT 3.0. Leadership agile, Leadership du 21 ème siècle!

FORMATION MANAGEMENT 3.0. Leadership agile, Leadership du 21 ème siècle! FORMATION MANAGEMENT 3.0 Leadership agile, Leadership du 21 ème siècle! Formation Certifiante Management 3.0 Contactez nous info@rupture21.com Laurent.sarrazin@rupture21.com «Devenir Agile est une véritable

Plus en détail

Scrum Planification, Estimation, Risques

Scrum Planification, Estimation, Risques Pierre Vachon, MBA, CSP, CSM blog.lmrtechnologies.com Scrum 1 Planification, Estimation, Risques Pierre Vachon 15+ ans en informatique 5 ans d Agilité (Scrum, XP, Kanban) Canada, États-Unis, France Ford,

Plus en détail

Introduction à l Agile (22/01/2012)

Introduction à l Agile (22/01/2012) Introduction à l Agile (22/01/2012) OCTO 2012 50, avenue des Champs-Elysées 75008 Paris - FRANCE Tél : +33 (0)1 58 56 10 00 Fax : +33 (0)1 58 56 10 01 www.octo.com 1 Plan! Qui suis-je?! Quelques notions

Plus en détail

Planifier son projet avec SCRUM

Planifier son projet avec SCRUM Avec SCRUM l estimation de la taille du projet est collective. C est l équipe présente qui estime taille et la durée du projet. L estimation se base sur la capacité de l équipe : la vélocité. La vélocité

Plus en détail

Les méthodes Agiles Introduction. Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008

Les méthodes Agiles Introduction. Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008 Les méthodes Agiles Introduction Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008 Les méthodes Agiles Le contexte Le Manifeste Agile Une tentative de définition

Plus en détail

Agile Tour Montréal Métriques agiles

Agile Tour Montréal Métriques agiles Agile Tour Montréal Métriques agiles Copyright Pyxis Technologies La vedette : le release burndown chart 120 100 80 60 40 20 0 Début 1 2 3 4 5 Livraison 2 Utile également : le value burnup $250 000 $200

Plus en détail

Agilité: Le manager devient facilitateur. @hgregoir

Agilité: Le manager devient facilitateur. @hgregoir Agilité: Le manager devient facilitateur @hgregoir Merci à nos partenaires et sponsors! Qui suis- je?! Forma>on technique en Dev et Sysadmin! Développeur, Architecte dev/sécu depuis 1996! Mais aussi formateur,

Plus en détail

LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT. La vision de Mary et Tom Poppendieck

LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT. La vision de Mary et Tom Poppendieck LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT La vision de Mary et Tom Poppendieck Plan de la présentation 1. Introduction 2. Concept 1 : Eliminer les Gaspillages 3. Concept 2 : Améliorer le Système 4. Concept 3 : Embarquer

Plus en détail

Gouvernance? Agile. XpDay Suisse. Genève 29 mars 2010

Gouvernance? Agile. XpDay Suisse. Genève 29 mars 2010 Gouvernance? Agile. XpDay Suisse Genève 29 mars 2010 Qui suis-je? Ici, même les mémés aiment la castagne! Toulouse Sud-Ouest France 2 Thierry Cros 10 ans déjà... Création XP France en 2000 SigmaT 2009

Plus en détail

Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction

Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction Radenko Corovic, MBA radenko.corovic@rsmtechno.ca 1. Introduction Les méthodes agiles de développement des systèmes ont

Plus en détail

LEADERSHIP & MANAGEMENT

LEADERSHIP & MANAGEMENT LEADERSHIP & MANAGEMENT 3 JOURS SEQUENCES Présentation DE LA VISION A L ACTION Diriger aujourd hui un service, une direction régionale, une filiale ou une entreprise nécessite la maîtrise des outils et

Plus en détail

Un géant peut-il être Agile? Retour d expérience en contexte industriel

Un géant peut-il être Agile? Retour d expérience en contexte industriel Un géant peut-il être Agile? Retour d expérience en contexte industriel Orange Labs Elodie Descharmes Emmanuel Gué Printemps Agile de Caen 20/03/2014 2 Et tout d abord un grand merci à nos sponsors! Ordre

Plus en détail

Directions Métiers : piloter vos projets digitaux en réconciliant Cap & Agilité

Directions Métiers : piloter vos projets digitaux en réconciliant Cap & Agilité Directions Métiers : piloter vos projets digitaux en réconciliant Cap & Agilité «Il n y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait où il va» - Sénèque Paris, le 27 Juin 2013 L évolutivité et l incertitude

Plus en détail

Les méthodes agiles. Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) :

Les méthodes agiles. Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) : SCRUM Les méthodes agiles Les méthodes agiles sont apparues dans les années 1990 (Extreme Programming, Rapid Application Development, Scrum ) : capacité à réagir au changement plutôt que de suivre un plan

Plus en détail

Conduite de projets agiles

Conduite de projets agiles Conduite de projets agiles Management alternatif dans une équipe de développement agile Julien PLÉE Table des matières 1 Chapitre 1 Contexte 1. Introduction.............................................

Plus en détail

Guide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation

Guide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Foundation Édition Décembre 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée

Plus en détail

UML est-il soluble dans les méthodes agiles?

UML est-il soluble dans les méthodes agiles? Pascal ROQUES Valtech Training UML est-il soluble dans les méthodes agiles? octobre 07 Résumé On entend beaucoup parler actuellement de deux approches ayant l'air fondamentalement opposées : l'approche

Plus en détail

CLOUD PUBLIC, PRIVÉ OU HYBRIDE : LEQUEL EST LE PLUS ADAPTÉ À VOS APPLICATIONS?

CLOUD PUBLIC, PRIVÉ OU HYBRIDE : LEQUEL EST LE PLUS ADAPTÉ À VOS APPLICATIONS? CLOUD PUBLIC, PRIVÉ OU HYBRIDE : LEQUEL EST LE PLUS ADAPTÉ À VOS APPLICATIONS? Les offres de Cloud public se sont multipliées et le Cloud privé se généralise. Désormais, toute la question est de savoir

Plus en détail

AGILE IPHONE DEVELOPMENT

AGILE IPHONE DEVELOPMENT AGILE IPHONE devday for iphone, Geneva 2010 DEVELOPMENT Jérôme Layat jerome.layat@hortis.ch BREVE PRESENTATION Directeur Technique hortis, le studio 10 ans de pratique de l Agilité: développement, coaching

Plus en détail

Mise en place des sprints

Mise en place des sprints 101 Chapitre 4 Mise en place des sprints 1. Introduction Mise en place des sprints Afin de parvenir à une mise en place efficace de ses sprints, l équipe doit prendre en compte divers facteurs, qui vont

Plus en détail

Les méthodes itératives. Hugues MEUNIER

Les méthodes itératives. Hugues MEUNIER Les méthodes itératives Hugues MEUNIER INTRODUCTION. Toute les méthodes ont le même but : la maîtrise du budget, du planning et de la qualité des projets de développement informatique Plusieurs approches

Plus en détail

Modeli catalogue de formation intra-entreprise 2012

Modeli catalogue de formation intra-entreprise 2012 catalogue de formation intra-entreprise 2012 2 - catalogue de formations Fondé en 2008, le cabinet de conseil accompagne ses clients dans les projets de transformation de leurs organisations. La complémentarité

Plus en détail

Michael James (mj4scrum@gmail.com) 14 septembre 2007, révisé le 24 juillet 2012 Traduction du 12 août 2015 par Maxime Sinclair

Michael James (mj4scrum@gmail.com) 14 septembre 2007, révisé le 24 juillet 2012 Traduction du 12 août 2015 par Maxime Sinclair UN EXEMPLE DE CHECKLIST POUR SCRUM MASTERS Michael James (mj4scrum@gmail.com) 14 septembre 2007, révisé le 24 juillet 2012 Traduction du 12 août 2015 par Maxime Sinclair Un Facilitateur à Temps Complet?

Plus en détail

Solvabilité II Solution elearning

Solvabilité II Solution elearning Solvabilité II Solution Solvabilité II Solution Jusqu à présent les programmes Solvabilité II se sont surtout concentrés sur les éléments quantitatifs. La mise en place réussie de Solvabilité II exige

Plus en détail

Christophe Leroy Marc Lainez. L Agilité est-elle soluble dans la culture francophone?

Christophe Leroy Marc Lainez. L Agilité est-elle soluble dans la culture francophone? Christophe Leroy Marc Lainez L Agilité est-elle soluble dans la culture francophone? Le Manifeste Agile http://agilemanifesto.org/ 2 Les 4 valeurs Agiles Equipe Personnes et interactions plutôt que processus

Plus en détail

Scrum/XP adapté au BI/DW

Scrum/XP adapté au BI/DW Scrum/XP adapté au BI/DW Marc-Éric Larocque, PMP, MBA, CBIP, PSM marc-eric.larocque@procimaexperts.com Jean-François Pilon, CBIP jean-francois.pilon@procimaexperts.com PROCIMAEXPERTS.COM Introduction Objectifs

Plus en détail

Méthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.

Méthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif. Méthodes agiles www.businessinteractif.com Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.fr CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS 0 20 mai 2002 Sommaire Méthodes agiles : une réponse à un malaise?

Plus en détail

Scrum. Description. Traduit en langue française par Bruno Sbille et Fabrice Aimetti - Avril 2014 - Trad FR v1.1

Scrum. Description. Traduit en langue française par Bruno Sbille et Fabrice Aimetti - Avril 2014 - Trad FR v1.1 Scrum Description Traduit en langue française par Bruno Sbille et Fabrice Aimetti - Avril 2014 - Trad FR v1.1 V 2012.12.13 2014 Scrum Alliance,Inc 1 Les principes de Scrum Les Valeurs du Manifeste Agile

Plus en détail

2 Scrum. 2011 Pearson France Scrum en action Guillaume Bodet

2 Scrum. 2011 Pearson France Scrum en action Guillaume Bodet 2 Scrum L essence de Scrum, c est d accepter les changements consécutifs aux nouvelles découvertes ou idées que vous ou votre client pouvez avoir, y compris durant le développement. Sur la base de ces

Plus en détail

L agile est mort vive l agile! L évolution du développement logiciel

L agile est mort vive l agile! L évolution du développement logiciel L agile est mort vive l agile! L évolution du développement logiciel L agile est mort vive l Agile. 2 3 4 L évolution 5 Une question de maturité Tiré de The Standish Group: Chaos Report 2011 Tiré de Version

Plus en détail

agile depuis 2008 un seul projet, un seul objectif mode opérationnel multitudes de projets

agile depuis 2008 un seul projet, un seul objectif mode opérationnel multitudes de projets Qui sommes nous? Richard: Directeur TI, commerce électronique et développement chez Transat. Transat, est un voyagiste intégré, spécialiste du voyage vacances. Établie au Canada et présente dans plusieurs

Plus en détail

Les journées Eoles - 24/11/11

Les journées Eoles - 24/11/11 Les Méthodes Agiles (Scrum, Xp) (Scrum, Xp) Les journées Eoles - 24/11/11 Qui suis je? Luc Bizeul, Coach Agile indépendant Développeur, administrateur réseaux (2006) Formateur, consultant sur l agilité

Plus en détail

DOSSIER SOLUTION CA Service Assurance Mai 2010. assurez la qualité et la disponibilité des services fournis à vos clients

DOSSIER SOLUTION CA Service Assurance Mai 2010. assurez la qualité et la disponibilité des services fournis à vos clients DOSSIER SOLUTION CA Service Assurance Mai 2010 assurez la qualité et la disponibilité des services fournis à vos clients est un portefeuille de solutions de gestion matures et intégrées, qui contribue

Plus en détail

Introduction à la gestion de projets

Introduction à la gestion de projets Introduction à la gestion de projets Jean-Philippe PERNIN Université Stendhal Département Informatique Pédagogique Bureau I 113 Mél. : Jean-Philippe.Pernin@u-grenoble3.fr Jean-Philippe Pernin - DIP - Université

Plus en détail

Plan de la Formation. SCRUM en PRATIQUE

Plan de la Formation. SCRUM en PRATIQUE Plan de la Formation SCRUM en PRATIQUE Démarrage clés en mains de votre Projet en SCRUM Intitule de la Formation SCRUM en PRATIQUE Objectifs Les Objectifs de la formation sont de vous fournir une excellente

Plus en détail

GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET

GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET 1 Tianxiao LIU Licence Professionnelle Réseaux & Sécurité Université de Cergy-Pontoise http://depinfo.u-cergy.fr/~tliu/lpg.php PLAN Objectif et

Plus en détail

Cadre de référence pour soutenir la gestion et la revue diligente des projets en ressources informationnelles

Cadre de référence pour soutenir la gestion et la revue diligente des projets en ressources informationnelles Cadre de référence pour soutenir la gestion et la revue diligente des projets en ressources informationnelles Document d orientation aux organismes publics Annexe A Rôles et responsabilités détaillés des

Plus en détail

PagesJaunes.fr Mise en place de Scrum de scrum. Fabien Grellier Agile Tour 2010 7 Octobre

PagesJaunes.fr Mise en place de Scrum de scrum. Fabien Grellier Agile Tour 2010 7 Octobre PagesJaunes.fr Mise en place de Scrum de scrum Fabien Grellier Agile Tour 2010 7 Octobre 1 Roadmap Le contexte PagesJaunes.fr Le projet PagesJaunes.fr 2009 Rétrospective Conclusion 2 Le contexte PagesJaunes.fr

Plus en détail

Table des matières. Introduction Chef de projet : un métier complexe... 1. Diagnostiquer sa gestion de projet... 19

Table des matières. Introduction Chef de projet : un métier complexe... 1. Diagnostiquer sa gestion de projet... 19 Table des matières Introduction Chef de projet : un métier complexe........ 1 Le chef de projet multicompétent.............................. 2 Maîtriser les techniques de gestion de projet.......................

Plus en détail