LA POLITIQUE DE GESTION DES STOCKS

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1 LA POLITIQUE DE GESTION DES STOCKS 1. Quand acheter? 2. Quelle quantité acheter? objectif 1. Minimiser le risque de rupture de stock. 2. Minimiser le coût de stockage des biens. solution 1. Définir un stock de sécurité et un stock d alerte. 2. Choisir une politique d approvisionnement.* 3. L inventaire permanent.

2 STOCK DE SÉCURITÉ ET STOCK D ALERTE Permettre à l entreprise de couvrir les sorties (ou consommations) qui auront lieu entre la date de passation de la commande et la date de livraison. P 25 Stock de sécurité : c est la quantité en dessous de laquelle il ne faut pas descendre Stock d alerte : c est la quantité qui détermine le déclenchement de la commande, en fonction du délai habituel de livraison Stock minimum : c est la quantité correspondant à la consommation pendant le délai de réapprovisionnement, donc stock minimum = stock d alerte stock de sécurité Stock maximum : il est fonction de l espace de stockage disponible, mais aussi du coût que représente l achat par avance du stock

3 CHOISIR UNE POLITIQUE D'APPROVISIONNEMENT 1. Acheter des quantité fixes à des dates fixes : Cette méthode peut être appliquée à des produits Dont la consommation est régulière De faible valeur. Simplifie la gestion des stocks Si la quantité de réapprovisionnement est mal calculée ou si la consommation n'est pas régulière il y a risque : D'inflation du stock De rupture du stock.

4 2. Acheter des quantités fixes à des dates variables Cette méthode consiste à définir le niveau de stock qui doit permettre de déclencher l'ordre d'achat de façon à être livré juste au moment de l'utilisation de la dernière pièce. Ce niveau de stock doit permettre de satisfaire les besoins durant le délai allant de la date de connaissance de ce niveau à la date de livraison. Permet d'éviter les ruptures de stocks Adapté à une consommation irrégulière Impose un suivi permanent des stocks pouvant entraîner des coûts administratifs importants; Peut encourager à faire des stocks de sécurité Difficulté de calculer le DL (Délai de Livraison), Fig page 32 exemp 33

5 3. Acheter des quantités variables à des dates fixes. Méthode appliquée à des produits : Dont la consommation est régulière; Coûteux, périssables ou encombrants. Gestion des stocks simple; Immobilisation financière faible ou maîtrisée Possibilité de rupture de stocks. Fig 7 p 32 exp 35

6 4. Acheter des quantités variables à des dates variables Cette méthode est principalement utilisée pour des articles dont les prix de revient varient fortement ou dont la disponibilité n'est pas permanente. L'achat se fait en fonction des opportunités du marché. Permet de profiter des variation de prix; Impose un suivi permanent des coûts du marché pour effectuer les achats les plus intéressants Ne peut être utilisé que pour un nombre réduit d'articles, sinon risque de d'une gestion extrêmement complexe; Peut favoriser la spéculation.

7 5. Le stock zéro Tendre vers le stock zéro est une politique qui organise la production ou la distribution en flux continus, de chaque service fournisseur vers chaque service utilisateur du bien. L'entreprise évite ainsi les coûts et l'espace de stockage, mais reporte ce problème sur ses fournisseurs et ses sous-traitants. Le "juste à temps" consiste à mettre en fabrication quand la commande est là, avec un cycle de production le plus réduit possible. L'objectif recherché est : le "zéro stock" (le plus faible possible). On utilise principalement la méthode du Kanban : ticket de commande vers l'amont quand le stock aval est minimum Conditions de réussite du "juste à temps" : management refondu - qualité des ressources humaines simplifier les flux de documents (paperasse) réduire le nombre de fournisseurs (Peugeot : de 2000 à 900!) fonction, acceptation de la polyvalence, nouveau rôle de la maîtrise flexibilité des compétences, horaires, mentalité prise de responsabilité face aux aléas

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