Scrum. ... pour des projets informatiques agiles. Pascal Lando Certified Scrum product owner
|
|
- Laurence Pageau
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Scrum... pour des projets informatiques agiles Pascal Lando Certified Scrum product owner e-merchant Laboratoire Mis IUP Miage d Amiens pascal.lando@u-picardie.fr 2 octobre 2013
2 Ceci n est pas un cours de gestion de projet! 2 / 171
3 Plan du cours 1 Les fondements 2 Scrum : présentation d ensemble 3 Sprint! 4 Retours d expérience
4 Plan 1 Les fondements 2 Scrum : présentation d ensemble 3 Sprint! 4 Retours d expérience 4 / 171
5 Pourquoi l agilité? Avant il y avait... Les méthodes traditionnelles! Cycle en V, processus en cascade... Une idée prédominante : on prévoit, et ensuite on réalise (méthodes prédictives) Ces méthodes ont fait leurs preuves mais les temps ont changé (un peu) 5 / 171
6 Pourquoi l agilité? Avant il y avait... Les méthodes traditionnelles! Cycle en V, processus en cascade... Une idée prédominante : on prévoit, et ensuite on réalise (méthodes prédictives) Ces méthodes ont fait leurs preuves mais les temps ont changé (un peu) 6 / 171
7 Pourquoi l agilité? Avant il y avait... Les méthodes traditionnelles! Cycle en V, processus en cascade... Une idée prédominante : on prévoit, et ensuite on réalise (méthodes prédictives) Ces méthodes ont fait leurs preuves mais les temps ont changé (un peu) 7 / 171
8 Pourquoi l agilité? Avant il y avait... Les méthodes traditionnelles! Cycle en V, processus en cascade... Une idée prédominante : on prévoit, et ensuite on réalise (méthodes prédictives) Ces méthodes ont fait leurs preuves mais les temps ont changé (un peu) 8 / 171
9 Pourquoi l agilité? Qu est-ce que l agilité? En 2001, des spécialistes et méthodologistes de la gestion de projets informatiques se regroupent pour expliciter des pratiques déjà existantes. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L adaptation au changement plus que le suivi d un plan 9 / 171
10 Pourquoi l agilité? Qu est-ce que l agilité? En 2001, des spécialistes et méthodologistes de la gestion de projets informatiques se regroupent pour expliciter des pratiques déjà existantes. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L adaptation au changement plus que le suivi d un plan 10 / 171
11 Pourquoi l agilité? Qu est-ce que l agilité? En 2001, des spécialistes et méthodologistes de la gestion de projets informatiques se regroupent pour expliciter des pratiques déjà existantes. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L adaptation au changement plus que le suivi d un plan 11 / 171
12 Pourquoi l agilité? Qu est-ce que l agilité? En 2001, des spécialistes et méthodologistes de la gestion de projets informatiques se regroupent pour expliciter des pratiques déjà existantes. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L adaptation au changement plus que le suivi d un plan 12 / 171
13 Pourquoi l agilité? Qu est-ce que l agilité? En 2001, des spécialistes et méthodologistes de la gestion de projets informatiques se regroupent pour expliciter des pratiques déjà existantes. Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils Des logiciels opérationnels plus qu une documentation exhaustive La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle L adaptation au changement plus que le suivi d un plan Pointeur intéressant 13 / 171
14 Des processus vraiment incrémentaux Livrer souvent pour se tromper moins Le système est conçu et construit par éléments successifs de petite taille. Chaque élément est montrable et testable. Dès qu un élément est terminé, il est livré. Ainsi, le logiciel est toujours prêt (en principe... ). 14 / 171
15 Des processus vraiment incrémentaux Livrer souvent pour se tromper moins Le système est conçu et construit par éléments successifs de petite taille. Chaque élément est montrable et testable. Dès qu un élément est terminé, il est livré. Ainsi, le logiciel est toujours prêt (en principe... ). 15 / 171
16 Des processus vraiment incrémentaux Livrer souvent pour se tromper moins Le système est conçu et construit par éléments successifs de petite taille. Chaque élément est montrable et testable. Dès qu un élément est terminé, il est livré. Ainsi, le logiciel est toujours prêt (en principe... ). 16 / 171
17 Des processus vraiment incrémentaux Livrer souvent pour se tromper moins Le système est conçu et construit par éléments successifs de petite taille. Chaque élément est montrable et testable. Dès qu un élément est terminé, il est livré. Ainsi, le logiciel est toujours prêt (en principe... ). 17 / 171
18 Des processus vraiment incrémentaux Livrer souvent pour se tromper moins Le système est conçu et construit par éléments successifs de petite taille. Chaque élément est montrable et testable. Dès qu un élément est terminé, il est livré. Ainsi, le logiciel est toujours prêt (en principe... ). Pourquoi? Plus on livre souvent, plus on minimise l ampleur des erreurs (et plus on implique son client dans le processus). 18 / 171
19 Créer des choses utiles Des choses vraiment utiles... i.e. des choses rentables! Notion de business value : chaque fonctionnalité candidate doit avoir une valeur business suffisamment grande pour être réalisée. Maîtrise des coûts, optimisation de la valeur créée. 19 / 171
20 Créer des choses utiles Des choses vraiment utiles... i.e. des choses rentables! Notion de business value : chaque fonctionnalité candidate doit avoir une valeur business suffisamment grande pour être réalisée. Maîtrise des coûts, optimisation de la valeur créée. 20 / 171
21 Créer des choses utiles Des choses vraiment utiles... i.e. des choses rentables! Notion de business value : chaque fonctionnalité candidate doit avoir une valeur business suffisamment grande pour être réalisée. Maîtrise des coûts, optimisation de la valeur créée. 21 / 171
22 Créer des choses utiles Des choses vraiment utiles... i.e. des choses rentables! Notion de business value : chaque fonctionnalité candidate doit avoir une valeur business suffisamment grande pour être réalisée. Maîtrise des coûts, optimisation de la valeur créée. Et si ce n est pas le cas? Règle 1 Si une fonctionnalité est intéressante, mais a une business value faible, alors... elle n est pas intéressante. Règle 2 Si un fonctionnalité n est pas intéressante, on ne s y intéresse pas. 22 / 171
23 Créer des choses utiles Des choses vraiment utiles... i.e. des choses rentables! Notion de business value : chaque fonctionnalité candidate doit avoir une valeur business suffisamment grande pour être réalisée. Maîtrise des coûts, optimisation de la valeur créée. Et si ce n est pas le cas? Règle 1 Si une fonctionnalité est intéressante, mais a une business value faible, alors... elle n est pas intéressante. Règle 2 Si un fonctionnalité n est pas intéressante, on ne s y intéresse pas. 23 / 171
24 Les fondements Scrum : pre sentation d ensemble Sprint! Retours d expe rience Cre er des choses utiles 24 / 171
25 Il n y a que les imbéciles qui ne changent pas d avis Le client a le droit de changer d avis Être agile, c est aussi être souple. Le client est soumis aux fluctuations de son marché : ses besoins peuvent changer entre le début du projet et sa fin. Dans un projet agile, on accepte de remettre en cause certaines choses en cours de route! 25 / 171
26 Il n y a que les imbéciles qui ne changent pas d avis Le client a le droit de changer d avis Être agile, c est aussi être souple. Le client est soumis aux fluctuations de son marché : ses besoins peuvent changer entre le début du projet et sa fin. Dans un projet agile, on accepte de remettre en cause certaines choses en cours de route! 26 / 171
27 Il n y a que les imbéciles qui ne changent pas d avis Le client a le droit de changer d avis Être agile, c est aussi être souple. Le client est soumis aux fluctuations de son marché : ses besoins peuvent changer entre le début du projet et sa fin. Dans un projet agile, on accepte de remettre en cause certaines choses en cours de route! 27 / 171
28 Il n y a que les imbéciles qui ne changent pas d avis Le client a le droit de changer d avis Être agile, c est aussi être souple. Le client est soumis aux fluctuations de son marché : ses besoins peuvent changer entre le début du projet et sa fin. Dans un projet agile, on accepte de remettre en cause certaines choses en cours de route! En connaissance de cause... Changer d avis a un prix : s il était prévu de faire A et que tu veux maintenant faire B... il te faudra accepter d attendre que B soit terminé avant d avoir A. 28 / 171
29 Mieux communiquer pour être plus efficace Qu est-ce qu y dit? Hein, qu est-ce qu y dit? Il dit que le chef a dit qu il fallait faire ça. Mieux on communique, plus on est efficace. On communique moins bien entre chef et subordonnés qu entre équipiers, dans des équipes mixtes à taille humaine. Management par facilitation. 29 / 171
30 Mieux communiquer pour être plus efficace Qu est-ce qu y dit? Hein, qu est-ce qu y dit? Il dit que le chef a dit qu il fallait faire ça. Mieux on communique, plus on est efficace. On communique moins bien entre chef et subordonnés qu entre équipiers, dans des équipes mixtes à taille humaine. Management par facilitation. 30 / 171
31 Mieux communiquer pour être plus efficace Qu est-ce qu y dit? Hein, qu est-ce qu y dit? Il dit que le chef a dit qu il fallait faire ça. Mieux on communique, plus on est efficace. On communique moins bien entre chef et subordonnés qu entre équipiers, dans des équipes mixtes à taille humaine. Management par facilitation. 31 / 171
32 Mieux communiquer pour être plus efficace Qu est-ce qu y dit? Hein, qu est-ce qu y dit? Il dit que le chef a dit qu il fallait faire ça. Mieux on communique, plus on est efficace. On communique moins bien entre chef et subordonnés qu entre équipiers, dans des équipes mixtes à taille humaine. Management par facilitation. 32 / 171
33 Mieux communiquer pour être plus efficace Qu est-ce qu y dit? Hein, qu est-ce qu y dit? Il dit que le chef a dit qu il fallait faire ça. Mieux on communique, plus on est efficace. On communique moins bien entre chef et subordonnés qu entre équipiers, dans des équipes mixtes à taille humaine. Management par facilitation. Les équipes agiles sont de vraies équipes On se parle, on fait des plans, on conçoit des solutions, on les implémente et on les assume. Ensemble. 33 / 171
34 Une culture du changement Changer, pour mieux! On peut toujours faire mieux. Changer n est pas forcément une contrainte.... y compris dans un projet informatique! Le tout est de fixer une finalité commune clairement établie, à court terme, et de s approprier le changement. 34 / 171
35 Une culture du changement Changer, pour mieux! On peut toujours faire mieux. Changer n est pas forcément une contrainte.... y compris dans un projet informatique! Le tout est de fixer une finalité commune clairement établie, à court terme, et de s approprier le changement. 35 / 171
36 Une culture du changement Changer, pour mieux! On peut toujours faire mieux. Changer n est pas forcément une contrainte.... y compris dans un projet informatique! Le tout est de fixer une finalité commune clairement établie, à court terme, et de s approprier le changement. 36 / 171
37 Une culture du changement Changer, pour mieux! On peut toujours faire mieux. Changer n est pas forcément une contrainte.... y compris dans un projet informatique! Le tout est de fixer une finalité commune clairement établie, à court terme, et de s approprier le changement. 37 / 171
38 Plan 1 Les fondements 2 Scrum : présentation d ensemble 3 Sprint! 4 Retours d expérience 38 / 171
39 39 / 171
40 Histoire Une méthode... sportive! Scrum = mêlée de rugby Initialement présentée à la conférence OOPSLA en 1995, par Jeff Sutherland et Ken Schwaber (fondée sur des pratiques émergeant depuis une dizaine d année auparavant) 2001 : publication du livre Agile Software Development With Scrum 40 / 171
41 Histoire Une méthode... sportive! Scrum = mêlée de rugby Initialement présentée à la conférence OOPSLA en 1995, par Jeff Sutherland et Ken Schwaber (fondée sur des pratiques émergeant depuis une dizaine d année auparavant) 2001 : publication du livre Agile Software Development With Scrum 41 / 171
42 Histoire Une méthode... sportive! Scrum = mêlée de rugby Initialement présentée à la conférence OOPSLA en 1995, par Jeff Sutherland et Ken Schwaber (fondée sur des pratiques émergeant depuis une dizaine d année auparavant) 2001 : publication du livre Agile Software Development With Scrum 42 / 171
43 Philosophie Pas une méthode, en fait! Scrum n est pas une méthodologie, c est un cadre. Ken Schwaber, co-auteur de Scrum 43 / 171
44 Philosophie En quelques mots-clés... Un état d esprit : faire des choses utiles, simplement, correctement, et de manière disciplinée mais flexible Des rôles : product owner, scrum master, équipe de développement, stakeholders Des artefacts : backlog, user stories, sprints 44 / 171
45 Philosophie En quelques mots-clés... Un état d esprit : faire des choses utiles, simplement, correctement, et de manière disciplinée mais flexible Des rôles : product owner, scrum master, équipe de développement, stakeholders Des artefacts : backlog, user stories, sprints 45 / 171
46 Philosophie En quelques mots-clés... Un état d esprit : faire des choses utiles, simplement, correctement, et de manière disciplinée mais flexible Des rôles : product owner, scrum master, équipe de développement, stakeholders Des artefacts : backlog, user stories, sprints 46 / 171
47 Le backlog de produit Qu est-ce qu un backlog? Une liste d exigences métier (une sorte de todo list), mais pas une liste de solutions Une vision du futur Priorisée Par le product owner 47 / 171
48 Le backlog de produit Qu est-ce qu un backlog? Une liste d exigences métier (une sorte de todo list), mais pas une liste de solutions Une vision du futur Priorisée Par le product owner 48 / 171
49 Le backlog de produit Qu est-ce qu un backlog? Une liste d exigences métier (une sorte de todo list), mais pas une liste de solutions Une vision du futur Priorisée Par le product owner 49 / 171
50 Le backlog de produit Qu est-ce qu un backlog? Une liste d exigences métier (une sorte de todo list), mais pas une liste de solutions Une vision du futur Priorisée Par le product owner 50 / 171
51 Le backlog de produit Qu est-ce qu un backlog? Une liste d exigences métier (une sorte de todo list), mais pas une liste de solutions Une vision du futur Priorisée Par le product owner Partir en courses et revenir avec une super affaire imprévue Le backlog n est pas immuable : il faut accepter que le périmètre fonctionnel ne soit pas complètement figé au début du projet. 51 / 171
52 Le backlog de produit Comment s organise le backlog? Un tableau comportant (généralement) les colonnes suivantes : ID Nom Importance (pas priorité) Estimation initiale How to demo Acceptance tests Notes 52 / 171
53 Le backlog de produit Comment s organise le backlog? Un tableau comportant (généralement) les colonnes suivantes : ID Nom Importance (pas priorité) Estimation initiale How to demo Acceptance tests Notes 53 / 171
54 Le backlog de produit Comment s organise le backlog? Un tableau comportant (généralement) les colonnes suivantes : ID Nom Importance (pas priorité) Estimation initiale How to demo Acceptance tests Notes 54 / 171
55 Le backlog de produit Comment s organise le backlog? Un tableau comportant (généralement) les colonnes suivantes : ID Nom Importance (pas priorité) Estimation initiale How to demo Acceptance tests Notes 55 / 171
56 Le backlog de produit Comment s organise le backlog? Un tableau comportant (généralement) les colonnes suivantes : ID Nom Importance (pas priorité) Estimation initiale How to demo Acceptance tests Notes 56 / 171
57 Le backlog de produit Comment s organise le backlog? Un tableau comportant (généralement) les colonnes suivantes : ID Nom Importance (pas priorité) Estimation initiale How to demo Acceptance tests Notes 57 / 171
58 Le backlog de produit Comment s organise le backlog? Un tableau comportant (généralement) les colonnes suivantes : ID Nom Importance (pas priorité) Estimation initiale How to demo Acceptance tests Notes 58 / 171
59 Le backlog de produit Comment s organise le backlog? Un tableau comportant (généralement) les colonnes suivantes : ID Nom Importance (pas priorité) Estimation initiale How to demo Acceptance tests Notes 59 / 171
60 Le backlog de produit Exemple de backlog 60 / 171
61 Les acteurs Le product owner Aka PO, voire (probablement à tort) directeur de produit Représentant des clients et utilisateurs En charge de la tenue du backlog produit Son rôle est de dire ce qui doit être fait. Jamais comment ça doit être fait. 61 / 171
62 Les acteurs Le product owner Aka PO, voire (probablement à tort) directeur de produit Représentant des clients et utilisateurs En charge de la tenue du backlog produit Son rôle est de dire ce qui doit être fait. Jamais comment ça doit être fait. 62 / 171
63 Les acteurs Le product owner Aka PO, voire (probablement à tort) directeur de produit Représentant des clients et utilisateurs En charge de la tenue du backlog produit Son rôle est de dire ce qui doit être fait. Jamais comment ça doit être fait. 63 / 171
64 Les acteurs Le product owner Aka PO, voire (probablement à tort) directeur de produit Représentant des clients et utilisateurs En charge de la tenue du backlog produit Son rôle est de dire ce qui doit être fait. Jamais comment ça doit être fait. 64 / 171
65 Les acteurs Le product owner Aka PO, voire (probablement à tort) directeur de produit Représentant des clients et utilisateurs En charge de la tenue du backlog produit Son rôle est de dire ce qui doit être fait. Jamais comment ça doit être fait. Une grosse responsabilité C est le rôle le plus difficile dans Scrum. Du reste, le PO est au yeux de beaucoup de gens le responsable du succès (ou de l échec) du projet. 65 / 171
66 Les acteurs Le scrum master Aka SM (hum... ) Le facilitateur de l équipe technique (mais pas un lead tech) : en charge de lever les obstacles au travail de l équipe L alter ego du product owner Pas un chef de projet (pas un chef tout court) S assure que le processus Scrum est correctement exécuté 66 / 171
67 Les acteurs Le scrum master Aka SM (hum... ) Le facilitateur de l équipe technique (mais pas un lead tech) : en charge de lever les obstacles au travail de l équipe L alter ego du product owner Pas un chef de projet (pas un chef tout court) S assure que le processus Scrum est correctement exécuté 67 / 171
68 Les acteurs Le scrum master Aka SM (hum... ) Le facilitateur de l équipe technique (mais pas un lead tech) : en charge de lever les obstacles au travail de l équipe L alter ego du product owner Pas un chef de projet (pas un chef tout court) S assure que le processus Scrum est correctement exécuté 68 / 171
69 Les acteurs Le scrum master Aka SM (hum... ) Le facilitateur de l équipe technique (mais pas un lead tech) : en charge de lever les obstacles au travail de l équipe L alter ego du product owner Pas un chef de projet (pas un chef tout court) S assure que le processus Scrum est correctement exécuté 69 / 171
70 Les acteurs Le scrum master Aka SM (hum... ) Le facilitateur de l équipe technique (mais pas un lead tech) : en charge de lever les obstacles au travail de l équipe L alter ego du product owner Pas un chef de projet (pas un chef tout court) S assure que le processus Scrum est correctement exécuté 70 / 171
71 Les acteurs L équipe de dévelopement L équipe est idéalement constituée de 5 à 10 personnes. Elle construit elle-même son planning sur la base des priorités fixées par le PO. Elle est autonome, s organise comme elle le souhaite. Elle répartit elle-même le travail entre les membres. Elle s auto-contrôle, s auto-évalue. 71 / 171
72 Les acteurs L équipe de dévelopement L équipe est idéalement constituée de 5 à 10 personnes. Elle construit elle-même son planning sur la base des priorités fixées par le PO. Elle est autonome, s organise comme elle le souhaite. Elle répartit elle-même le travail entre les membres. Elle s auto-contrôle, s auto-évalue. 72 / 171
73 Les acteurs L équipe de dévelopement L équipe est idéalement constituée de 5 à 10 personnes. Elle construit elle-même son planning sur la base des priorités fixées par le PO. Elle est autonome, s organise comme elle le souhaite. Elle répartit elle-même le travail entre les membres. Elle s auto-contrôle, s auto-évalue. 73 / 171
74 Les acteurs L équipe de dévelopement L équipe est idéalement constituée de 5 à 10 personnes. Elle construit elle-même son planning sur la base des priorités fixées par le PO. Elle est autonome, s organise comme elle le souhaite. Elle répartit elle-même le travail entre les membres. Elle s auto-contrôle, s auto-évalue. 74 / 171
75 Les acteurs L équipe de dévelopement L équipe est idéalement constituée de 5 à 10 personnes. Elle construit elle-même son planning sur la base des priorités fixées par le PO. Elle est autonome, s organise comme elle le souhaite. Elle répartit elle-même le travail entre les membres. Elle s auto-contrôle, s auto-évalue. 75 / 171
76 Les acteurs L équipe de dévelopement L équipe est idéalement constituée de 5 à 10 personnes. Elle construit elle-même son planning sur la base des priorités fixées par le PO. Elle est autonome, s organise comme elle le souhaite. Elle répartit elle-même le travail entre les membres. Elle s auto-contrôle, s auto-évalue. Les maçons L équipe de développement dans un projet informatique, c est l équipe de maçons dans un projet BTP. Si les parpaings sont mal posés, l immeuble s écroule. 76 / 171
77 Les itérations Le sprint Un sprint est une itération. L équipe s engage à produire quelque chose pour la fin du sprint. C est tout (et c est déjà pas mal). Les autres personnes s engagent à laisser l équipe tranquille pendant ce temps là (ce qui est généralement assez difficile, en pratique)! Un sprint dure généralement 2 à 4 semaines, parfois plus, parfois moins. 77 / 171
78 Les itérations Le sprint Un sprint est une itération. L équipe s engage à produire quelque chose pour la fin du sprint. C est tout (et c est déjà pas mal). Les autres personnes s engagent à laisser l équipe tranquille pendant ce temps là (ce qui est généralement assez difficile, en pratique)! Un sprint dure généralement 2 à 4 semaines, parfois plus, parfois moins. 78 / 171
79 Les itérations Le sprint Un sprint est une itération. L équipe s engage à produire quelque chose pour la fin du sprint. C est tout (et c est déjà pas mal). Les autres personnes s engagent à laisser l équipe tranquille pendant ce temps là (ce qui est généralement assez difficile, en pratique)! Un sprint dure généralement 2 à 4 semaines, parfois plus, parfois moins. 79 / 171
80 Les itérations Le sprint Un sprint est une itération. L équipe s engage à produire quelque chose pour la fin du sprint. C est tout (et c est déjà pas mal). Les autres personnes s engagent à laisser l équipe tranquille pendant ce temps là (ce qui est généralement assez difficile, en pratique)! Un sprint dure généralement 2 à 4 semaines, parfois plus, parfois moins. 80 / 171
81 Les user stories Les user stories Une user story est la description d un besoin du client. C est la description d un use case. C est une ligne dans le backlog produit. C est quelque chose de compréhensible par tous, et de compris par tous. 81 / 171
82 Les user stories Les user stories Une user story est la description d un besoin du client. C est la description d un use case. C est une ligne dans le backlog produit. C est quelque chose de compréhensible par tous, et de compris par tous. 82 / 171
83 Les user stories Les user stories Une user story est la description d un besoin du client. C est la description d un use case. C est une ligne dans le backlog produit. C est quelque chose de compréhensible par tous, et de compris par tous. 83 / 171
84 Les user stories Les user stories Une user story est la description d un besoin du client. C est la description d un use case. C est une ligne dans le backlog produit. C est quelque chose de compréhensible par tous, et de compris par tous. 84 / 171
85 Les user stories Exemple de user story EN TANT QUE feeds manager JE SOUHAITE disposer d un écran listant l ensemble des feeds liés à un des sites que je gère, avec filtrage multi-critère possible par pays, champ de recherche et type de source DANS LE BUT d accéder efficacement à un feed donné et de réaliser les actions nécessaires sur ce feed, et ainsi être réactif aux exigences de mes partenaires 85 / 171
86 Les user stories Exemple de user story EN TANT QUE feeds manager JE SOUHAITE disposer d un écran listant l ensemble des feeds liés à un des sites que je gère, avec filtrage multi-critère possible par pays, champ de recherche et type de source DANS LE BUT d accéder efficacement à un feed donné et de réaliser les actions nécessaires sur ce feed, et ainsi être réactif aux exigences de mes partenaires 86 / 171
87 Les user stories Exemple de user story EN TANT QUE feeds manager JE SOUHAITE disposer d un écran listant l ensemble des feeds liés à un des sites que je gère, avec filtrage multi-critère possible par pays, champ de recherche et type de source DANS LE BUT d accéder efficacement à un feed donné et de réaliser les actions nécessaires sur ce feed, et ainsi être réactif aux exigences de mes partenaires 87 / 171
88 Les user stories Exemple de user story (2) 88 / 171
89 Le tableau blanc (ou tableau de bord) Le tableau et les fameux posts-it... Le tableau est un lieu de rassemblement, de discussion. On y écrit le backlog de sprint, sur des post-its ou des fiches. 89 / 171
90 Le tableau blanc (ou tableau de bord) Le tableau et les fameux posts-it... Le tableau est un lieu de rassemblement, de discussion. On y écrit le backlog de sprint, sur des post-its ou des fiches. 90 / 171
91 Le tableau blanc (ou tableau de bord) Le backlog de sprint À faire En cours Terminé 91 / 171
92 Le tableau blanc (ou tableau de bord) Le backlog de sprint À faire En cours Terminé + Burndown chart + Tâches non planifiées 92 / 171
93 Le tableau blanc (ou tableau de bord) Zoom sur le burndown chart Estimation du travail restant vs. date Figure tirée de Scrum and XP from the trenches 93 / 171
94 Plan 1 Les fondements 2 Scrum : présentation d ensemble 3 Sprint! 4 Retours d expérience 94 / 171
95 Le sprint planning Le sprint planning Le sprint planning est une réunion importante pendant laquelle l équipe se met d accord sur ce qui va être réalisé pendant le sprint. Avant cette réunion, le PO met en ordre le backlog de produit : il écrit les user stories, les comprend et les priorise! Objectifs : Un but pour le sprint Un backlog de sprint Une date pour la démo Un responsable de l achat des croissants le jour de la démo 95 / 171
96 Le sprint planning Le sprint planning Le sprint planning est une réunion importante pendant laquelle l équipe se met d accord sur ce qui va être réalisé pendant le sprint. Avant cette réunion, le PO met en ordre le backlog de produit : il écrit les user stories, les comprend et les priorise! Objectifs : Un but pour le sprint Un backlog de sprint Une date pour la démo Un responsable de l achat des croissants le jour de la démo 96 / 171
97 Le sprint planning Le sprint planning Le sprint planning est une réunion importante pendant laquelle l équipe se met d accord sur ce qui va être réalisé pendant le sprint. Avant cette réunion, le PO met en ordre le backlog de produit : il écrit les user stories, les comprend et les priorise! Objectifs : Un but pour le sprint Un backlog de sprint Une date pour la démo Un responsable de l achat des croissants le jour de la démo 97 / 171
98 Le sprint planning Le sprint planning Le sprint planning est une réunion importante pendant laquelle l équipe se met d accord sur ce qui va être réalisé pendant le sprint. Avant cette réunion, le PO met en ordre le backlog de produit : il écrit les user stories, les comprend et les priorise! Objectifs : Un but pour le sprint Un backlog de sprint Une date pour la démo Un responsable de l achat des croissants le jour de la démo 98 / 171
99 Le sprint planning Le sprint planning Le sprint planning est une réunion importante pendant laquelle l équipe se met d accord sur ce qui va être réalisé pendant le sprint. Avant cette réunion, le PO met en ordre le backlog de produit : il écrit les user stories, les comprend et les priorise! Objectifs : Un but pour le sprint Un backlog de sprint Une date pour la démo Un responsable de l achat des croissants le jour de la démo 99 / 171
100 Le sprint planning Le sprint planning Le sprint planning est une réunion importante pendant laquelle l équipe se met d accord sur ce qui va être réalisé pendant le sprint. Avant cette réunion, le PO met en ordre le backlog de produit : il écrit les user stories, les comprend et les priorise! Objectifs : Un but pour le sprint Un backlog de sprint Une date pour la démo Un responsable de l achat des croissants le jour de la démo 100 / 171
101 Le sprint planning Le sprint planning Le sprint planning est une réunion importante pendant laquelle l équipe se met d accord sur ce qui va être réalisé pendant le sprint. Avant cette réunion, le PO met en ordre le backlog de produit : il écrit les user stories, les comprend et les priorise! Objectifs : Un but pour le sprint Un backlog de sprint Une date pour la démo Un responsable de l achat des croissants le jour de la démo 101 / 171
102 Le sprint planning Qui y assiste? Le PO (c est important!) L équipe, bien sûr 102 / 171
103 Le sprint planning Qui y assiste? Le PO (c est important!) L équipe, bien sûr 103 / 171
104 Le sprint planning Qu est-ce qu on y fait concrètement Le PO présente le but du sprint et décrit les user stories présentes en haut du backlog. L équipe estime ces user stories, en leur attribuant un nombre de points (généralement, 1 point = 1 jour/homme idéal, parfois des unités plus abstraites). L équipe sélectionne les user stories à inclure dans le backlog, en fonction de sa vélocité (et de son intuition) : elle en fait un sprint backlog. Les éléments du backlog sont divisés en tâches unitaires distinctes, n excédant pas une demi journée de travail. 104 / 171
105 Le sprint planning Qu est-ce qu on y fait concrètement Le PO présente le but du sprint et décrit les user stories présentes en haut du backlog. L équipe estime ces user stories, en leur attribuant un nombre de points (généralement, 1 point = 1 jour/homme idéal, parfois des unités plus abstraites). L équipe sélectionne les user stories à inclure dans le backlog, en fonction de sa vélocité (et de son intuition) : elle en fait un sprint backlog. Les éléments du backlog sont divisés en tâches unitaires distinctes, n excédant pas une demi journée de travail. 105 / 171
106 Le sprint planning Qu est-ce qu on y fait concrètement Le PO présente le but du sprint et décrit les user stories présentes en haut du backlog. L équipe estime ces user stories, en leur attribuant un nombre de points (généralement, 1 point = 1 jour/homme idéal, parfois des unités plus abstraites). L équipe sélectionne les user stories à inclure dans le backlog, en fonction de sa vélocité (et de son intuition) : elle en fait un sprint backlog. Les éléments du backlog sont divisés en tâches unitaires distinctes, n excédant pas une demi journée de travail. 106 / 171
107 Le sprint planning Qu est-ce qu on y fait concrètement Le PO présente le but du sprint et décrit les user stories présentes en haut du backlog. L équipe estime ces user stories, en leur attribuant un nombre de points (généralement, 1 point = 1 jour/homme idéal, parfois des unités plus abstraites). L équipe sélectionne les user stories à inclure dans le backlog, en fonction de sa vélocité (et de son intuition) : elle en fait un sprint backlog. Les éléments du backlog sont divisés en tâches unitaires distinctes, n excédant pas une demi journée de travail. 107 / 171
108 Le sprint planning Au sujet de la vélocité La vélocité d une équipe, c est la quantité de travail qu elle peut réaliser durant un sprint. On la mesure à la fin de chaque sprint : combien de points a-t-on réussi à faire passer? Au bout de quelques itérations, on a donc une idée de la vélocité de l équipe!... à condition d estimer rigoureusement, avec une valeur de point constante. 108 / 171
109 Le sprint planning Au sujet de la vélocité La vélocité d une équipe, c est la quantité de travail qu elle peut réaliser durant un sprint. On la mesure à la fin de chaque sprint : combien de points a-t-on réussi à faire passer? Au bout de quelques itérations, on a donc une idée de la vélocité de l équipe!... à condition d estimer rigoureusement, avec une valeur de point constante. 109 / 171
110 Le sprint planning Au sujet de la vélocité La vélocité d une équipe, c est la quantité de travail qu elle peut réaliser durant un sprint. On la mesure à la fin de chaque sprint : combien de points a-t-on réussi à faire passer? Au bout de quelques itérations, on a donc une idée de la vélocité de l équipe!... à condition d estimer rigoureusement, avec une valeur de point constante. 110 / 171
111 Le sprint planning Au sujet de la vélocité La vélocité d une équipe, c est la quantité de travail qu elle peut réaliser durant un sprint. On la mesure à la fin de chaque sprint : combien de points a-t-on réussi à faire passer? Au bout de quelques itérations, on a donc une idée de la vélocité de l équipe!... à condition d estimer rigoureusement, avec une valeur de point constante. 111 / 171
112 Le sprint planning L estimation par poker planning Une manière d estimer la complexité des fonctionnalité à développer Ludique! Utilisation de la suite de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89) : plus la user story est grosse, moins l évaluation est précise... S appuie sur le consensus de groupe. 112 / 171
113 Le sprint planning L estimation par poker planning Une manière d estimer la complexité des fonctionnalité à développer Ludique! Utilisation de la suite de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89) : plus la user story est grosse, moins l évaluation est précise... S appuie sur le consensus de groupe. 113 / 171
114 Le sprint planning L estimation par poker planning Une manière d estimer la complexité des fonctionnalité à développer Ludique! Utilisation de la suite de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89) : plus la user story est grosse, moins l évaluation est précise... S appuie sur le consensus de groupe. 114 / 171
115 Le sprint planning L estimation par poker planning Une manière d estimer la complexité des fonctionnalité à développer Ludique! Utilisation de la suite de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89) : plus la user story est grosse, moins l évaluation est précise... S appuie sur le consensus de groupe. 115 / 171
116 Le sprint planning L estimation par poker planning Une manière d estimer la complexité des fonctionnalité à développer Ludique! Utilisation de la suite de Fibonacci (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, 34, 55, 89) : plus la user story est grosse, moins l évaluation est précise... S appuie sur le consensus de groupe. 116 / 171
Scrum + Drupal = Julien Dubois
Pourquoi j aime Scrum Pourquoi Scrum et Drupal sont faits pour s entendre Scrum + Drupal = Julien Dubois Happyculture.coop De quoi allons-nous parler? 1. Que sont les méthodes agiles? 2. Présentation de
Plus en détailGestion de projet Agile. STS IRIS Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique»
Gestion de projet Agile Module 4.2 - «Gérer et organiser un projet informatique» Sommaire Introduction Principes et méthodes Agiles Scrum 2 Introduction Gestion de projet : démarche structurante assurant
Plus en détailRègles d engagement. Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche
Règles d engagement Présentation Diapositives Bibliographie Questions Les vertus de la marche Plan Rappels sur l agilité Scrum : une implantation de l agilité Scrum ou XP? Conclusion Historique sélectif
Plus en détail25/12/2012 www.toubkalit.ma
25/12/2012 www.toubkalit.ma 1 Définition Exemple des méthodes agiles Valeurs Principes Le cycle itératif et incrémental (Itération/Sprint) Schéma de travail Méthode Scrum. Méthode XP (Extreme programming).
Plus en détailYassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES
Yassine ZAKARIA SÉMINAIRE : MÉTHODES AGILES Quelques constats Etude du Standish Group Seul 1/3 des projets informatiques sont qualifiés de succès 50 % sont livrés et opérationnels, mais sont sortis du
Plus en détailFormation agile. Formation agile Created on 24 janv. 2012 Edited on 29 févr. 2012. Page 1 sur 16
Formation agile Page 1 sur 16 1. Qui sommes-nous?... 3 1.1. Pierre-Emmanuel Dautreppe... 3 1.2. Norman Deschauwer... 3 1.3. L association DotNetHub... 3 2. Introduction... 5 3. Agile Manifesto... 6 4.
Plus en détailbacklog du produit Product Owner
Méthodes agiles : Définition: selon Scott Ambler «Une méthode agile est une approche itérative et incrémentale pour le développement de logiciel, réalisé de manière très collaborative par des équipes responsabilisées
Plus en détailTopologie du web - Valentin Bourgoin - http://www.valentinbourgoin.net. Méthodes agiles & SCRUM
Méthodes agiles & SCRUM 1/ Pourquoi les méthodes agiles? Définition d une méthode agile. Fondamentaux. Quand les utiliser? 2/ SCRUM En quoi est-ce une méthode agile? Sprints et releases. Le Product Owner.
Plus en détailLe Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi
Le Product Owner Clé de voute d un projet agile réussi Cédric Pourbaix - EFIDEV Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? SM PO Scrum Team Qui est le product owner? marketing
Plus en détailScrum et l'agilité des équipes de développement
NormandyJUG Scrum et l'agilité des équipes de développement Par Dimitri Baeli & Nicolas Giard 23 Février 2010 Présentation des intervenants Dimitri Baeli http://twitter.com/dbaeli VP Quality Enterprise
Plus en détailSoyez agile. Dans l industrie du logiciel, la. De plus chaque projet informatique
Soyez agile Dans l industrie du logiciel, la gestion de projet est confrontée à de nombreux défis. Le principal est de pouvoir assurer l adéquation d un produit et de ses fonctionnalités avec les besoins
Plus en détailLA MÉTHODE AGILE VS LE CYCLE EN V UNE RÉVOLUTION DANS LA GESTION DE PROJET. Franck BEULÉ
LA MÉTHODE AGILE VS LE CYCLE EN V UNE RÉVOLUTION DANS LA GESTION DE PROJET Franck BEULÉ 18 avril 2012 Bienvenue L'hôte de ce soir Franck BEULÉ Chef de Projet senior Chez Vision IT Group depuis 2 ans Actuellement
Plus en détailCours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet. Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015. Quelles sont les 4 valeurs Agiles?
Cours Ephec Niv. 2 : Technique et gestion de projet Par Monsieur Bertieaux Année Académique 2014-2015 Réponse aux questions du cours, slide Cours 2_2_Scrum Quelles sont les 4 valeurs Agiles? 1. «Les personnes
Plus en détailGuide de Préparation. EXIN Agile Scrum. Foundation
Guide de Préparation EXIN Agile Scrum Foundation Édition Décembre 2014 Droits d auteur 2014 EXIN Tous droits réservés. Aucune partie de cette publication ne saurait être publiée, reproduite, copiée, entreposée
Plus en détailGESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE
GESTION DE PROJET : LA METHODE AGILE Le SCRUM est une méthode de gestion de projet. Elle a pour but d améliorer la productivité des équipes. Ce terme est inspiré du terme Scrum en rugby qui désigne une
Plus en détailLes méthodes Agiles Introduction. Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008
Les méthodes Agiles Introduction Intervenant : Tremeur Balbous tremeur@agilegardener.com http://www.agilegardener.com/ 04/09/2008 Les méthodes Agiles Le contexte Le Manifeste Agile Une tentative de définition
Plus en détailScrum Une méthode agile pour vos projets
Avant-propos 1. Objectif du livre 17 2. Notre démarche 17 3. Structure du livre 18 4. Remerciements 20 Scrum, une méthode agile avant tout 1. Le grand départ 21 2. La gestion de projet informatique 22
Plus en détailCertification Scrum Master
avec Jeff Sutherland Les méthodes Agiles représentent indéniablement une approche nouvelle et différente dans la conduite de projets. Au lieu de suivre un plan à la lettre en assignant des tâches à une
Plus en détailEXIN Agile Scrum Master
Guide de préparation EXIN Agile Scrum Master Édition de juillet 2015 Copyright 2015 EXIN All rights reserved. No part of this publication may be published, reproduced, copied or stored in a data processing
Plus en détailMéthode Agile de 3 ème génération. 2008 J-P Vickoff
PUMA Essentiel Méthode Agile de 3 ème génération 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Quelques principes Agiles Principales pratique Agile de pilotage Structure
Plus en détailFormation Scrum. 2 jours
2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...
Plus en détailProgrammation Agile Mise en oeuvre via Scrum et l'extreme Programming (XP)
Programmation Agile Mise en oeuvre via Scrum et l'extreme Programming (XP) B. Mermet 2010 Plan La programmation Agile et L'artisanat du logiciel Mise en œuvre avec Scrum Mise en œuvre avec l'extreme Programming
Plus en détailScrum et itk : adaptation de la méthode au développement d OAD. D après Henrik Kniberg Scrum et XP depuis les tranchées
Scrum et itk : adaptation de la méthode au développement d OAD D après Henrik Kniberg Scrum et XP depuis les tranchées LES MÉTHODES AGILES Méthodes classiques client IKK!! #@??? client IK K Définition
Plus en détailConduite de projets SI. Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS
Conduite de projets SI Les méthodes «Agiles» N QUAL/1995/3660e ORESYS Agilité : de quoi parle-t-on? Agilité de l entreprise Urbanisme Architectures SOA Agilité du SI ERP Plateformes applicatives agiles
Plus en détailAgile 360 Product Owner Scrum Master
Agile 360 Product Owner Scrum Master Lead Technique Equipe Agile Conception Agile Leadership Agile Software Craftmanship Test Driven Development Catalogue 2013 Liste des formations Formation Agile 360
Plus en détailGESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET
GESTION DE PROJET SÉANCE 2 : LES CYCLE DE VIE D'UN PROJET 1 Tianxiao LIU Licence Professionnelle Réseaux & Sécurité Université de Cergy-Pontoise http://depinfo.u-cergy.fr/~tliu/lpg.php PLAN Objectif et
Plus en détailL'agilité appliquée à nous-mêmes. Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab
L'agilité appliquée à nous-mêmes Philippe Krief, PhD Development Manager IBM France Lab Agenda Où en était l équipe RPP il y a 24 mois Réorganisation de l équipe et du projet autour de Scrum et de RTC
Plus en détailRetour d expérience implémentation Scrum / XP
Retour d expérience implémentation Scrum / XP Bruno Orsier Octobre 2008 p.1 Bruno Orsier, Agile Tour 2008 Grenoble Plan Qui sommes nous? Pourquoi Scrum/XP? Historique de la mise en œuvre Bilan Sondage
Plus en détailFormation pour Product Owner
2 jours +33 6 08 34 63 55 laurent@morisseauconsulting.com SARL unipersonnelle au capital de 3500 - N SIRET : 508 068 590 00019 Code APE 6202A Sommaire 1 Contexte de la formation... 3 2 Le formateur...
Plus en détailIsabelle Therrien @itherrien. Nicolas Mivielle @sonic1200
Isabelle Therrien @itherrien Nicolas Mivielle @sonic1200 UBISOFT & GROUPE TECHNOLOGIQUE - Plus de 300 personnes - Fourniture de solutions logicielles pour les jeux - Collaboration directe avec les jeux,
Plus en détailMéthodes agiles. www.businessinteractif.com CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS. Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.
Méthodes agiles www.businessinteractif.com Jean-Louis Bénard jlb@businessinteractif.fr CONSEIL & DÉVELOPPEMENT DE SOLUTIONS E-BUSINESS 0 20 mai 2002 Sommaire Méthodes agiles : une réponse à un malaise?
Plus en détailLes méthodes Agiles. Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum
Les méthodes Agiles Introduc)on aux méthodes Agiles Exemple : Scrum Défini)on de base Les méthodes Agiles sont des procédures de concep)on de logiciel qui se veulent plus pragma)ques que les méthodes tradi)onnelles
Plus en détailGestion de Projet Agile
Gestion de Projet Agile Planification et Estimation Sprint 0 Tianxiao.Liu@u-cergy.fr Université de Cergy-Pontoise Master SIC/ISIM 2 ième Année Plan Introduction Motivation : pourquoi planifier & estimer?
Plus en détailLes méthodes itératives. Hugues MEUNIER
Les méthodes itératives Hugues MEUNIER INTRODUCTION. Toute les méthodes ont le même but : la maîtrise du budget, du planning et de la qualité des projets de développement informatique Plusieurs approches
Plus en détailDéveloppement itératif, évolutif et agile
Document Développement itératif, évolutif et agile Auteur Nicoleta SERGI Version 1.0 Date de sortie 23/11/2007 1. Processus Unifié Développement itératif, évolutif et agile Contrairement au cycle de vie
Plus en détailAgilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche
Agilitéet qualité logicielle: une mutation enmarche Jean-Paul SUBRA Introduction : le manifeste Agile Manifeste pour le développement Agile de logiciels Nous découvrons comment mieux développer des logiciels
Plus en détailSCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle
SCRUM chez BWIN : implémentation d une méthode agile dans Focalpoint Spasija Taseva et Corinne Bacle 1 AGENDA Présentation de BWIN Description rapide du scrum Processus du scrum Démonstration de l implémentation
Plus en détailINTRODUCTION À LA GESTION DE PROJET AGILE (BACKLOG, TABLEAUX DE BORD, BURNDOWN, PLANIFICATION D ITERATIONS)
INTRODUCTION À LA GESTION DE PROJET AGILE (BACKLOG, TABLEAUX DE BORD, BURNDOWN, PLANIFICATION D ITERATIONS) 1 Introduction à la gestion de projet Agile Sommaire AVERTISSEMENT... 2 APERÇU... 3 EXERCICE
Plus en détailLe rôle du coach Agile et son apport pour le projet
Le rôle du coach Agile et son apport pour le projet Franck Beulé Soirée du 4 novembre 2013 Chez Google 45 Sommaire Qu est- ce qu un coach Agile? Que s interdit- il? Ce qu il fait Ses points d anenoon Des
Plus en détailEstimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction
Estimer et mesurer la performance des projets agiles avec les points de fonction Radenko Corovic, MBA radenko.corovic@rsmtechno.ca 1. Introduction Les méthodes agiles de développement des systèmes ont
Plus en détailPrésentation UBO 12/2008 Présentation des méthodes agiles
Gestion de projet Vers les méthodes agiles Des approches prédictives aux méthodes agiles appliquées avec SCRUM Présentation UBO 12/2008 Présentation des méthodes agiles Partie 1 : La société Altran Altran
Plus en détailLe Product Backlog, qu est ce c est?
Le Product Backlog, qu est ce c est? Ludovic Larché Agile Tour 2012 à Rennes le 4 octobre 2012 Sommaire > Rappels théoriques : qu est ce qu un Product Backlog? > Le Product Backlog n est pas seul! > Techniques
Plus en détailUser stories et Backlog de produit
User stories et Backlog de produit User-stories ou scénarios : Une user story ou un scénario est une exigence du système à développer formulée en une ou deux phrases dans le langage des utilisateurs pour
Plus en détailEnfants Agiles. La méthode Agile appliquée à l éducation
Enfants Agiles La méthode Agile appliquée à l éducation Isableue Blog Les Petits Loups - 2012 Qu est-ce que la méthode Agile? Il s agit d un ensemble de pratiques développées et perfectionnées depuis une
Plus en détailScrum. Description. Traduit en langue française par Bruno Sbille et Fabrice Aimetti - Avril 2014 - Trad FR v1.1
Scrum Description Traduit en langue française par Bruno Sbille et Fabrice Aimetti - Avril 2014 - Trad FR v1.1 V 2012.12.13 2014 Scrum Alliance,Inc 1 Les principes de Scrum Les Valeurs du Manifeste Agile
Plus en détailSCRUM BUT, LE LIVRE BLANC. De la problématique de mener un projet AGILE dans une organisation classique
SCRUM BUT, LE LIVRE BLANC De la problématique de mener un projet AGILE dans une organisation classique Résumé Alors que les demandes de conduite de projet en AGILITE sont de plus en plus fréquentes, les
Plus en détailTuesday, October 20, 2009. Nantes
Tuesday, October 20, 2009 Nantes Retour d'expérience SCRUM/XP dans un contexte CMMI-DEV niveau 2 SM CMM Integration, IDEAL, and SCAMPI are service marks of Carnegie Mellon University. Capability Maturity
Plus en détailTesteur Agile Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair Agile tester WG
Testeur Niveau Fondation 2014 - Bertrand Cornanguer, Vice-chair tester WG Enquêtes 2013 sur l Agilité Seriez-vous interessé par la certification Testeur? Enquête ISTQB (70 pays juin octobre 2013) Ingénieurs
Plus en détailLES tests d'acceptation
dans la série : b.d. agile! Idée et dessins par Anis berejeb : www.berejeb.com LES tests d'acceptation reflexions, experimentations... réussites et échecs... apprentissage et amelioration. à Partager avec
Plus en détailLes méthodes agiles UM2 2011-2012. 2011-2012 Les méthodes agiles S. Mathon
Les méthodes agiles UM2 2011-2012 1 2 Sommaire Introduction L origine des Méthodes Agiles Le déroulement d un projet Scrum Au démarrage d une version Au démarrage d une itération/sprint Le déroulement
Plus en détailGuide Léger de la Théorie et de la Pratique de Scrum Version 2.0. Version française. Pete Deemer GoodAgile. Gabrielle Benefield Evolve.
Version française Guide Léger de la Théorie et de la Pratique de Scrum Version 2.0 Pete Deemer GoodAgile www.goodagile.com Gabrielle Benefield Evolve www.evolvebeyond.com Craig Larman www.craiglarman.com
Plus en détailJean-Pierre Vickoff www.vickoff.com
Techniques du futur Agile Communication - Architecture - Méthode Vers une approche Agile de 3 ème génération Jean-Pierre Vickoff www.vickoff.com Protocole de séance : Précisions techniques immédiates possibles
Plus en détailUML est-il soluble dans les méthodes agiles?
Pascal ROQUES Valtech Training UML est-il soluble dans les méthodes agiles? octobre 07 Résumé On entend beaucoup parler actuellement de deux approches ayant l'air fondamentalement opposées : l'approche
Plus en détailMéthodologies SCRUM Présentation et mise en oeuvre
Méthodologies SCRUM Présentation et mise en oeuvre Réalisé par Istace Emmanuel (Manu404) pour la communauté Hackbbs Document sous license GFDL (Licence de documentation libre GNU) http://www.gnu.org/licenses/licenses.fr.html
Plus en détailFeature Team Primer. par Craig Larman et Bas Vodde. Version 1.2
ÉQUIPE FEATURE par Craig Larman et Bas Vodde Version 1.2 Les Équipes Feature 1 et les Domaines Fonctionnels 2 sont des éléments essentiels pour dimensionner le développement en mode agile et lean. Ces
Plus en détailArchitecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM)
Architecture pragmatique pour la gestion du cycle de vie des applications (ALM) Concepts Agile appliqués à l architecture et à la conception Jean-Louis Maréchaux jl.marechaux@ca.ibm.com Jean-Louis Maréchaux
Plus en détailCHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES?
CHAPITRE 3 : LES METHODES AGILES? UE Gestion de Projet Master 1 STIC 2014/2015 Céline Joiron 2 Introduction Après avoir présenté les cycles de vie «classiques» de la gestion de projet L objectif de ce
Plus en détail1/15. Jean Bernard CRAMPES Daniel VIELLE
1/15 Jean Bernard CRAMPES Daniel VIELLE CaseOnCloud est un SaaS de gestion de projets de développement logiciel CaseOC est : Multi démarches : MACAO MACAO Agile SCRUM Suivi d'aucune démarche particulière
Plus en détailPlan. 1 Cycles de développement. 2 Méthodes agiles, principes généraux. 3 Comment se passe un Sprint?
Plan nitiation au Génie Logiciel Cours 5 ntroduction au π développement agile T. Genet (genet@irisa.fr) (STC/RSA) GEN-5 1/ 28 T. Genet (genet@irisa.fr) (STC/RSA) GEN-5 2/ 28 Bibliographie Plan L informatique
Plus en détailISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group
ISTQB Agile Tester en quelques mots ISTQB Marketing Working Group Mai 2014 Qu est-ce que l ISTQB? ISTQB : International Software Testing Qualifications Board (www.istqb.org): Association sans but lucratif
Plus en détailREX Scrum Master du terrain
REX Scrum Master du terrain Ludovic Larché Agile Tour 2012 à Rennes le 4 octobre 2012 Qui suis je? Ludovic LARCHE Agile Scrum / Kanban Consultant Scrum Master depuis 2008 Accompagnement de Product Owner
Plus en détailMéthodes Agiles et gestion de projets
Méthodes Agiles et gestion de projets Eric LELEU Consultant Solutions Collaboratives Contact ericleleu@nordnet.fr Site Personnel http://home.nordnet.fr/~ericleleu Blog http://ericleleu.spaces.live.fr La
Plus en détailChristophe Leroy Marc Lainez. L Agilité est-elle soluble dans la culture francophone?
Christophe Leroy Marc Lainez L Agilité est-elle soluble dans la culture francophone? Le Manifeste Agile http://agilemanifesto.org/ 2 Les 4 valeurs Agiles Equipe Personnes et interactions plutôt que processus
Plus en détailLes Bonnes PRATIQUES DU TEST LOGICIEL
Les Bonnes PRATIQUES DU TEST LOGICIEL SOMMAIRE Qu est-ce que le test logiciel? Pourquoi le test est-il un maillon crucial de l ingénierie logicielle? Quels sont les différents types de tests? Qu est-ce
Plus en détailAlignement avec les métiers par le test fonctionnel et d acceptation en projets agiles
Alignement avec les métiers par le test fonctionnel et d acceptation en projets agiles Laurent PY CEO, Smartesting Laurent.py@smartesting.com @py_laurent www.smartesting.com Guillaume Coquelle Testeur,
Plus en détailMaîtrise d ouvrage agile
Maîtrise d ouvrage agile Offre de service Smartpoint 17 rue Neuve Tolbiac 75013 PARIS - www.smartpoint.fr SAS au capital de 37 500 - RCS PARIS B 492 114 434 Smartpoint, en quelques mots Smartpoint est
Plus en détailL exemple d une entreprise Agile
Autogestion et organisations des TIC dans la société de l information québécoise L exemple d une entreprise Agile Suzy Canivenc Sous la Direction de Diane-Gabrielle Tremblay Note de recherche Chaire de
Plus en détailProfesseur superviseur Alain April
RAPPORT TECHNIQUE PRÉSENTÉ À L ÉCOLE DE TECHNOLOGIE SUPÉRIEURE DANS LE CADRE DU COURS LOG792 PROJET DE FIN D ÉTUDES EN GÉNIE Implantation de la méthodologie SCRUM dans les grandes entreprises MARTIN MAYER
Plus en détailCATALOGUE)FORMATION)2015)
CATALOGUE)FORMATION)2015) Intitulé(de(formation( Code( Agiliser)vos)processus) F010$ Fondamentaux)du)Lean) F021$ Résolution)de)problème) F022$ Lean)Six)Sigma) F023$ Mesures)et)indicateurs) F030$ Assurance)qualité,)vérification,)validation)
Plus en détailAGILE IPHONE DEVELOPMENT
AGILE IPHONE devday for iphone, Geneva 2010 DEVELOPMENT Jérôme Layat jerome.layat@hortis.ch BREVE PRESENTATION Directeur Technique hortis, le studio 10 ans de pratique de l Agilité: développement, coaching
Plus en détailMODALITES DE SUIVI DU PROJET ANNUEL DU MASTER 2 SOLUTIONS INFORMATIQUES LIBRES
MODALITES DE SUIVI DU PROJET ANNUEL DU MASTER 2 SOLUTIONS INFORMATIQUES LIBRES Département Informatique UFR Sciences 2 Boulevard Lavoisier 49045 Angers Cedex 01 Auteur : Jean-Michel Richer Email : jean-michel.richer@univ-angers.fr
Plus en détailLes méthodes Agile. Implication du client Développement itératif et incrémental
Les méthodes Agile Simon ALEXANDRE - CETIC Plan Overview Agile ne signifie pas Agile signifie Objectifs poursuivis Pourquoi les méthodes Agile apparaissent-elles? Principales causes des échecs de projets
Plus en détailContact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494
3a-Agiles Gestion de Projet Contact: Yossi Gal, yossi.gal@galyotis.fr, Téléphone: 06 8288-9494 Yossi Gal, Sep/2011 Agiles, Page: 1 Méthodologies Agiles Yossi Gal, Sep/2011 Agiles, Page: 2 Les Méthodes
Plus en détailEn face du commanditaire, on met un chef de projet qui connait le domaine (banque, administration, etc.)
Atelier «Science du projet» séance 4 8 novembre 2008 Compte rendu 1. Sébastien Larribe : la méthode AGILE, méthode de gestion de projet Sébastien Larribe part de l hypothèse que des méthodes de conception,
Plus en détailMéthodes de développement
1 / 9 Méthodes de développement Méthodes agiles 1 - Introduction... 2 2 -Le manifeste agile et les méthodes agiles... 2 2.1 Le manifeste agile... 2 2.2 Les méthodes agiles... 3 3 - Caractéristiques communes
Plus en détailAgile @ Germe Grenoble 4 22/06/2012. Intervenant: Bruno Sbille
Agile @ Germe Grenoble 4 22/06/2012 Intervenant: Bruno Sbille 1 Agile @ Germe 2 Bruno Sbille Blog Agile: http://brunosbille.com Coach & Formateur Blog Coaching Personnel: http://brunosbille.com/coachdevie
Plus en détailFondateur d Agile Impulse 06 29 95 14 53 nicolashennion@agileimpulse.com. Support disponible sur agileimpulse.com/formation/scrumssii2j.
SCRUM AU QUOTIDIEN EN SSII Nicolas Hennion Fondateur d 06 29 95 14 53 nicolashennion@agileimpulse.com Support disponible sur agileimpulse.com/formation/scrumssii2j.pdf ( ) Il existe des projets informatiques
Plus en détailLes mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un
Les mécanismes d'assurance et de contrôle de la qualité dans un projet Agile SPIN de Montréal - ETS 5 mars 2012 Qui sommes nous? mathieu boisvert Coach Agile Chargé de cours Co auteur d un livre avec Sylvie
Plus en détailLes méthodes agiles en développement informatique : Fondements théoriques et retours d expérience
Les méthodes agiles en développement informatique : Fondements théoriques et retours d expérience Sommaire Préface... 3 Introduction... 5 Partie I : Les fondements théoriques... 7 Chapitre I : La méthode
Plus en détailGL - 2 2.2 Processus de développement Cycles de vie
GL - 2 2.2 Processus de développement Cycles de vie Lydie du Bousquet Lydie.du-bousquet@imag.fr En collaboration avec J.-M. Favre, Ph. Lalanda, I. Parissis, Y. Ledru 1 Plan Introduction Modèles en cascade
Plus en détailConditions gagnantes pour démarrer sa transition Agile
Conditions gagnantes pour démarrer sa transition Agile 1 4 Les De plus en plus d organisations voient l Agilité comme une piste de solution aux problèmes auxquels elles sont confrontées. Par ailleurs,
Plus en détailXEBIA DÉVELOPPEMENT OFFSHORE DISTRIBUÉ EN MÉTHODES AGILES. CAS CLIENT : CoachClub
XEBIA DÉVELOPPEMENT OFFSHORE DISTRIBUÉ EN MÉTHODES AGILES CAS CLIENT : CoachClub Le métier de CoachClub CoachClub est le premier site vidéo de Coaching Sportif personnalisé. Mis au point par des professionnels
Plus en détailProcessus d Informatisation
Processus d Informatisation Cheminement de la naissance d un projet jusqu à son terme, deux grandes étapes : Recherche ou étude de faisabilité (en amont) L utilisateur a une idée (plus ou moins) floue
Plus en détailJean-Pierre Vickoff. 2008 J-P Vickoff
Agilité étendue Jean-Pierre Vickoff 1 Structure de la présentation PUMA Essentiel méthode Agile de 3 ème génération Le mouvement Itératif-Incrémental (Agile) Agilité étendue au SI et PUMA Essentiel Entreprise
Plus en détailModèle de changement d organisation. Leanpizza.net présente. Petit Guide Rapide du jeu de cartes Modèle de Changement d Organisation
Guide rapide Leanpizza.net présente Petit Guide Rapide du jeu de cartes Modèle de Changement d Organisation v1.0 Rédacteur : Olivier Lafontan Traduction : Yannick Quenec hdu Date : 29 juin 2010 - Guide
Plus en détailScrum Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire 3 e édition Claude Aubry 320 pages Dunod, 2013
Scrum Le guide pratique de la méthode agile la plus populaire 3 e édition Claude Aubry 320 pages Dunod, 2013 Illustration de couverture : Clément Pinçon Dunod, Paris, 2014 ISBN 978-2-10-071038-6 Préface
Plus en détailAvant propos. Parcours de lecture : combien de sprints vous faut il?
Avant propos Depuis plus d une dizaine d années, je conseille des entreprises et je forme des étudiants sur les méthodes itératives et agiles. Depuis cinq ans, cet effort porte presque exclusivement sur
Plus en détail1 Actuate Corporation 2012. + de données. + d analyses. + d utilisateurs.
1 Actuate Corporation 2012 + de données. + d analyses. + d utilisateurs. Actuate et BIRT Actuate est l Editeur spécialiste de la Business Intelligence et le Reporting qui a créé le projet Open Source BIRT
Plus en détailPagesJaunes.fr Mise en place de Scrum de scrum. Fabien Grellier Agile Tour 2010 7 Octobre
PagesJaunes.fr Mise en place de Scrum de scrum Fabien Grellier Agile Tour 2010 7 Octobre 1 Roadmap Le contexte PagesJaunes.fr Le projet PagesJaunes.fr 2009 Rétrospective Conclusion 2 Le contexte PagesJaunes.fr
Plus en détailRetour d expérience. Le rôle du Business Analyst chez Orange. Nadia Magarino & Christophe Dufour 29 avril 2015
Retour d expérience Le rôle du Business Analyst chez Orange Nadia Magarino & Christophe Dufour 29 avril 2015 Plus de 161 000 salariés à votre service mobile entreprises internet et fixe Plus de 161 000
Plus en détailChoisir ses priorités: le développement incrémental de produit. Copyright Pyxis Technologies
Choisir ses priorités: le développement incrémental de produit Copyright Pyxis Technologies Ce qui m occupe... 2 nous nous préparons l Agile Tour Tour... je suis coach à Pyxis... Sylvie et moi avons publié
Plus en détailEclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW
Eclipse Process Framework et Telelogic Harmony/ITSW Boris Baldassari 1 Résumé Une introduction à Eclipse Process Framework (EPF) et au processus OpenUP, et comment tirer profit de ces initiatives dans
Plus en détailIntroduc)on à l Agile
Introduc)on à l Agile 1 D où je viens Études M2 info : Paris Diderot (2009) MS Management de Projets Technologiques : ESSEC / Telecom Paris (2010) Aujourd hui Consultant à OCTO Technology (Conseil en SI)
Plus en détailL'AGILITÉ AVEC VISUAL STUDIO
CC15080 MICROSOFT Livre Blanc Agilité avec Visual Studio 350x240 31/01/12 08:57 Page1 CC15080 MICROSOFT Livre Blanc Agilité avec Visual Studio 350x240 31/01/12 08:57 Page2 L'AGILITÉ AVEC VISUAL STUDIO
Plus en détailDéveloppement Agile des organisations et des hommes
Développement Agile des organisations et des hommes Le développement RH aujourd hui Des problématiques récurrentes de recrutements et de fidélisation dans le secteur de l IT Des acteurs segmentés par compétences
Plus en détailXP : plus qu'agile. Extreme Programming v2 et Développement Responsable. Thierry Cros
XP : plus qu'agile Extreme Programming v2 et Développement Responsable Thierry Cros Retrouvez cette présentation sur le site http://thierrycros.net Licence CC-BY-NC-SA XP : plus qu'agile Pourquoi XP Installer
Plus en détailLes cinq premiers pas pour devenir vraiment agile à XP Day Suisse 2009 par Pascal Van Cauwenberghe et Portia Tung: La Rétrospective
Ce qui était bien Ce qui n était pas bien Questions J ai appris Bon résumé des valeurs Simplicité du format Présentateurs sympathiques et joie communicative Bonbons Utilisation réelle du feedback Présentation
Plus en détailLe management de projet
Le management de projet Agile SCRUM, extreme Programming, Les certifications PMI PMP, CAPM, PMI-ACP, La maîtrise d ouvrage, les utilisateurs 1 Pourquoi choisir Delf... 3-4 Le management de projet...5 Gérer
Plus en détailAnnexe «gestion agile des projets informatiques. Guide de gestion des projets informatiques OFROU
Département fédéral de l environnement, des transports, de l énergie et de la communication DETEC Office fédérale des routes OFROU Mühlestrasse 2, 3063 Ittigen Standortadresse: Mühlestrasse 2, 3063 Ittigen
Plus en détail